三期员工解决办法

三期员工解决办法
三期员工解决办法

对于怀孕后一直休病假的女员工,处理起来的确比较棘手,我认为,可以这样来思考:

1、查看相关规定。

针对女员工怀孕身体不适需要休养而请病假的规定,有以下两个规定。(1)劳动部规定。劳动部关于《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期: (一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。

(二)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

(2)劳动总局复函。国家劳动总局保险福利司《关于女职工保胎休息和病假超过6个月后生育时的待遇问题给上海市劳动局的复函》中第1条规定“女职工按计划生育怀孕,经过医师开据证明,需要保胎休息的,其保胎休息的时间,按照本单位实行的疾病待遇的规定办理”。

(3)洛阳市规定。查阅河南省有关职工病假的规定,职工患病,在医疗期内停工治疗期间,每月领取的病假工资不得低于当地最低工资标准的80%。

(4)合同约定。这得需要查看怀孕女员工与公司之间签订的劳动合同中对病假待遇的约定了,如果有约定则需要按照约定来执行,如果没有则可以按照河南省的规定来执行。

2、合法的分析。

由此可见,只要具备申请病假的材料,即有资质医院出具的诊断证明或病假单,怀孕女职工因保胎需要休息的,应按照病假处理。法定医疗期是指劳动者因患病或非因工负伤停止工作治病休息,而用人单位不得依照《劳动合同法》第40条、第41条解除劳动合同的时限。超过法定医疗期仍需休病假的,用人单位可以要求劳动者进行劳动能力鉴定,并按照规定与劳动者解除劳动合同。

由于该商务部同事处于“三期”内,即使法定医疗期满,只要她持符合要求的诊断证明或病假单,仍可以请病假并按法律规定享有病假工资。

3、兼顾双方利益又避风险的做法。

这可以说是一个三难的要求,我认为,应当这样来处理方为相对和谐并且成本较低。

(1)立即找员工分担其工作。由于已经因此请病假,其承担的工作必须正常开展,但我认为,不宜招聘新人来,一是人力成本增加,二是产后可能回司上班的安排问题。所以,暂时找几位同事来分担其工作是比较好的做法,甚至适当给予这些同事一些奖励都可以的,毕竟只是临时几个月,把话讲明说透,相信会理解和支持这样的做法的。

(2)与怀孕同事约定待遇。按照河南省或劳动合同相关规定,请病假期间可以按照双方约定或当地最低工资标准的80%发放,时长上以医院证明为准,公司也可以不去查证虚假。顺便劝慰其注意身体和休养,基本也不会有什么疑问。(3)及时请示老板的批准。如上安排妥当后,可向老板进行请示,说明这样处理的好处,同时没有增加公司负担,也不会引起法律风险,相反在员工中还可以塑造老板“仁慈之心”的形象,对员工的归宿感增强有帮助。对此,老板是会同意的。

当然,也有一些老板一味考虑“低成本高利润”,尽量减少自己应当承担的社会责任,强行要求人力资源部门给怀孕员工谈话,使用威胁、劝诱、穿小鞋等方式,轻则让胆小的员工心情受到影响,重则让孕妇情绪激动,进而吵闹、哭闹、家属大闹公司或者走上仲裁、诉讼等渠道,影响员工身心健康和公司正常经营管理秩序是小,对胎儿正常发育带来危害进而影响祖国下一代整体素质是大啊,如果类似违法行为比较普遍,祖国的未来则可想而知,所以,对这此不认真履行社会责任的企业或者老板,HR者不要助纣为虐,否则,你良心是大大的坏了。

专家解答三期女职工岗位安排调整常见问题

专家解答三期女职工岗位安排调整常见问题 2015年5月27日,英才网联旗下建筑英才网特邀上海江三角律师事务所北京分所喻鑫律师,主讲“三期女员工的特殊保护和管理误区”主题沙龙,帮助企业系统掌握法律对三期女员工有哪些特殊保护,识别和避免三期女员工的常见管理误区,了解三期女员工管理中的疑难问题及处理。 三期女职工常见工作安排误区 喻律师表示三期女职工是比较特殊的一部分群体,企业在日常管理中常会遇到许多问题,需要考虑的不仅是法律上的问题,还有一些案外的因素。喻律师讲了之前经手的一个案例,某公司处于三期的一名女职工要求企业支付因企业没有合规缴纳社会保险导致的生育保险待遇损失2万元。因案件是在南京提起的诉讼,调节未果,后经过前后几个月多次的开庭,公司在未有结果的情况下已支出差旅等费用12000元。所以公司最终在已确定能打赢的情况下,同意支付12000元。这个案例中,公司不仅损失了补偿金,还花费了大笔额外开销和时间成本。所以喻律师提醒HR,在处理三期女职工问题时,要以法律为基准,综合来考察,合理很重要。 岗位管理是三期女职工管理的一个重要问题,对于处于孕期的女职工,法律规定几类工作不能安排,包括有职业危害的工作(如高处作业),可能会对胎儿产生重大影响的工作,不属于高危但可能会对女员工的身体产生危害的工作(如冷水作业、低温作业等)。且喻律师介绍,在《职业病防治法》中有新的规定,企业不得安排孕期、哺乳期女职工从事接触职业病危害的作业或者临时性作业。 喻律师又问在场HR,如果员工主动提出从事上述这些工作,是否可以?喻律师介绍这样也是不行的,而且一旦发生损害,即使员工事先签署过声明表示放弃向企业索赔的权利,声明也会被判定无效。 三期女职工岗位调整的特殊安排 针对三期女职工岗位调整的特殊安排,喻律师表示孕期女职工如不能适应劳动,用人单位应当依据医疗单位开具的证明调整其岗位和工作内容。但调岗要注意合理性,合理性主要体现在岗位要跟员工的个人技能和工作经历相匹配,最好和之前的岗位有一定的关联性,且不能有侮辱性。而且最好能签一个协议,协商一致,避免劳动风险。 处于产期的女职工的工作又应如何处理?喻律师表示可以工作量分摊,派遣员工临时替代,外包或短期临时佣工。有HR问到,岗位空缺,招一个实习生来替代其岗位行不行?喻律师表示不可以,这种实习生替代很可能会被认定为事实劳动关系,企业可以多招几个实习生来分摊工作量()。 产期女职工产期结束后返回工作的岗位如何定?喻律师介绍,可以返回原岗位或双方协商确定的新岗位;不能是孕期调整的新岗位,除非员工同意,也不得因为原岗位被替代,另行安排的新岗位。

(员工管理类)常见的问题员工管理类必备技能三

常见的问题员工管理必备技能 【本讲重点】 管理者要重视企业中问题员工的存在 企业员工的四种类型分析 问题员工的离职成本分析 如何判断问题员工 在现代企业的发展中,企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍,也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理,归根到底是对人的管理,而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题,也是令许多企业管理者感到头疼的一个问题。 1.问题员工是企业管理难题的症结 对人的管理之所以成为一个难题,是因为管理者需要面对的员工是具有多种多样个性的。多种多样的个性就必然带来不同的职业态度,不同的处事风格。企业的管理者大多都遇到过以下类型的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿意在下班后多工作一分钟;倚老卖老,经常挑战管理者的权威等等。这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些让人无法接受的行为举止而在员工团队中引起混乱,从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素,也就是所谓的“问题员工”。 问题员工是企业中普遍存在的现象,据有关调查显示,问题员工在企业员工中所占的比例超过40%。如何管理好问题员工,使之成为高效员工,是所有管理层必须面临和解决的问题。 2.四种不同类型的员工 要管理好问题员工,首先需要鉴别问题员工的类型。企业需要的员工,大概可以分为两大类:合格的员工和合适的员工。合格的员工是指那些技术特别好,适合本职工作技术要求的员工;合适的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化,是企业需要的人。在这两大类之下,又可以分为四个象限:既合格又合适的员工;既不合格又不合适的员工;合格但不合适的员工;合适但不合格的员工。

职工大讲堂活动实施意见

职工大讲堂活动实施意见 各车间工会: 为贯彻落实集团公司工会《关于开展“职工大讲堂”活 动的安排意见》, 充分发挥工会“大学校”作用, 不断提升职工队伍综合素质, 矿工会决定在全矿范围内开展“职工大讲堂”活动。具体实施意见如下。 、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为 指导, 深入贯彻落实党的十八大精神, 以构建社会主义核心价值体系为根本, 以增强诚信意识、感恩意识、责任意识为重点, 通过开展“职工大讲堂” 活动,着力推进职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设, 全面提升职工队伍综合素质, 为企业发展提供有力智力支持和人才保证。 、活动原则 (一)按需施教的原则 针对职工素质差异, 积极开展基层调查研究, 掌握职工 需求, 本着“以人为本、因需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则, 确定针对性、实用性、有效性的讲授内容避免讲授内容与实际需要脱节。 (二)学以致用的原则 活动必须讲求实效, 教育引导职工把学习与应用结合起 来, 在日常工作好和生活中自觉实践和应用学习到的理论和

技能, 做到以学增智, 以学促干, 学以致用。 、活动内容 职工大讲堂活动主要包括以九类内容 (一)政策宣传类。包括党的十八大精神和涉及企业的各项政策法规、企业面临的形势和任务等。 (二)安全生产类。包括安全生产政策法规、生产安全知识、交通安全知识、技术规程、操作规程知识。 (三)经营管理类。包括商业模式创新、内部市场化、成本管理、市场营销等有关知识。 (四)职业技能类。包括岗位知识、技能、经验、技巧操作方法等。 (五)思想道德类。包括各类先模人物的先进事迹, 社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德方面的事迹突出的“好 人好事”。 (六)健身养生类主要包括中西医养生、保健和心理健 康知识。 (七)法律法规类。包括与职工工作、生活关系密切的有 关法律、法规、案例。 (八)历史文化类。包括古今中外历史文化知识。 (九)环保节约类。包括低碳经济、环保知识, 工作、生 活中的节能减排知识。 四、组织实施

金地球三期开盘整合推广营销方案(doc 61)

金地球三期开盘整合推广营销方案(doc 61)

金地球三期开盘整合推广营销方案 目录 1.目录 (3) 2.第一部分:开盘期营销策略核心思考 (4) 2

一、金地球三期项目运作形势分析: (4) 二、关于项目定位的思考:…………………………………………………………………….4.. 三、关于目标客户群(细分)的分析 (5) 四、VIP客户的营销策略: (8) 五、关于商铺“边招商、边销售”的策略: (10) 六、推出永续经营工程,倡导理性投资 (11) 七、卖点不可一次推完,保持持续的推广热点 (11) 3.第二部分:开盘期阶段性营销推广计划 (13) 金地球三期开盘整合推广营销方案,是按照金地球市场的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场 3

竞争态势而制订的营销计划方案。本方案主要围绕营销目标,明确各个阶段的事项及具体工作安排;使得整个推广活动有计划、步骤的开展。本方案旨在为金地球三期的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展,实现发展商的预期目标。 第一部分:开盘期营销策略核心思考 金地球三期占地面积约20000多平方米,有住宅约180套,商铺约100套,共有19、20、21、22、23五栋建筑物,其中20、22、23已在建,19、21设计图纸还未完全完成,在所有项目中,两房的小户型占到所有户型总数的80%以上,剩下的为三房户型及带阁楼的顶层户型(三房+阁楼)。 4

根据以往经验,住宅价位不宜过高,应采用低开高走,随行入市的策略,住宅应该非常易销。商铺按原来的规划及计划,用做门面、仓储、物流之用,因此商铺的定价、销售策略尤其值得推敲。 因此金地球三期开盘整合推广方案应分为住宅和商铺两个方面来做企划。 住宅:城市花园,最经典实用性价比最高的住宅 商铺:桂林市汽配农机行业的航空母舰 城市花园:对于周边居民(居住在大风山附近的城郊结合部的居民及企事业单位的职工)和南部各县的“大桂林人”而言,拥有一套在市区范围且性价比较高的住宅还是有相当吸引力的。因此“城市花 园”的名称及定位对该部分目标客户有较强的吸引力。 桂林市农机汽配行业的航空母舰:桂林市政府、桂林市商业网点办联合颁布的《桂林市商业网点总体规划(2006-2015)》中规定要“进一步培育金地球农机汽配大市场,形成以凯风路为主的农机、汽 5

员工工号管理办法

员工工号牌管理办法 一、目的 为更好地促进团队建设、宣扬企业文化、突出企业品牌、树立企业形象、增强职员荣誉感、提高员工使命感。特制定本办法。 二、使用原则 员工工号牌实行由公司人力资源部统一制作发放,员工自行保管的原则。 三、使用范围 公司全体员工。 四、工号牌编号 1.工号牌编号为6位数,第1位是所处中心编号, ◆总经理室编号:NO.1ⅩⅩⅩⅩⅩ ◆行政中心编号:NO.2ⅩⅩⅩⅩⅩ ◆营销中心编号:NO.3ⅩⅩⅩⅩⅩ ◆运营中心编号:NO.4ⅩⅩⅩⅩⅩ - - - - ◆物流中心编号:NO.9ⅩⅩⅩⅩⅩ 2.第2-3位是所处部门编号. ◆人力资源部编号:NO.201ⅩⅩⅩ ◆行政部编号:NO.202ⅩⅩⅩ ◆培训部编号:NO.203ⅩⅩⅩ ◆品牌部编号:NO.301ⅩⅩⅩ ◆营销部编号:NO.302ⅩⅩⅩ - - - - 3.第4-6位为个人编号; 个人编号按员工报到时间顺序进行排列; 五、特殊号码管理

1.总经理室 总经理 NO.100001 副总经理及总经理助理NO.100002(副总经理) NO.100003(副总经理) NO.100005(总经理助理)公司编号除上述职位为固定号码外,其他都以进入总部报到时间顺序为准进行编号。 六、工号牌管理 1. 员工自进入公司试用之日起,即领取工号牌,工号牌编号以报到时间顺序为准;员工档案号即员工工号牌编号;工号牌编号是员工在公司的唯一身份认证号码。 2.员工离开公司须上缴工号牌(如不上交将承担50元人民币的赔偿),同时此工号牌作废,工号牌号码也相应的作废;如工作岗位调整,则工号牌及工号牌号码也随之调整,原工号牌及工号牌号码作废。 3.公司于每年1月进行工号清理,清理对象为解聘、辞职、退休人员,清理的档案也相应的进行废档处理;清理出的编号,将作为有效编号,重新启用。 4.工号牌一律挂于胸前,不得佩带至腰部或其他部位,不得以外衣遮盖。 5. 员工遗失工号牌,须及时主动向人力资源部提请补办,并交纳5元工本费。因公损坏时应及时报请上级主管批准,由人力资源部进行补发。职员自行制作员工牌,一经发现,处以20元罚金。 6.工号牌是员工在企业内的“身份证”,不可外借、不得佩带他人工号牌、或利用工号牌在外做与工作无关的事情;以上行为一经查处属实者,每次则扣发当月工资的1%;情节严重者,将会导致解聘并追究责任人法律责任。 7.各部门主管应督促所属员工配挂工号牌,并由人力资源部或各门店负责人、负责检查追踪工号牌的配戴;并将其列入平时考核范围。 8.公司统一安排的会议、活动、培训等非员工休息时间,也需佩带工号牌。 七、本办法自2010年月日起执行。由人力资源部负责解释。

员工孕期、产期、哺乳期三期管理办法

员工孕期、产期、哺乳期三期管理办法 第一条总则 1.为加强公司女员工孕期、产期、哺乳期管理,保护公司以及员工双方合法权益,建立正 常的工作秩序,保障工作正常进行,特制定本办法。 2.本办法适用于博胜互动全体员工。 第二条孕期管理 1.如员工有计划生小孩,需提前3个月告知部门领导以及公司人事部,以便人事部做好相 关工作安排。如员工未履行提前告知义务,将不享受本条第3条款福利。 2.如员工计划外怀孕,应在发现自己怀孕后48小时内及时告知部门领导以及公司人事部, 以便人事部做好生育保险申报以及员工工作安排等准备工作。如员工未履行及时告知义务,将不享受本条第3条款福利。 3.孕期员工上班车程离公司半个小时以内的,可推迟半个小时上班,提前半小时下班;上 班车程离公司半小时以上的,可推迟1小时上班,提前半小时下班,算正常劳动时间。 (须提交《生育证》至人事部备案) 4.员工在孕期或产后如因身体原因不能胜任现有工作者,应提前1个月跟部门领导及人事 部沟通,共同协商安排工作变动;员工亦可主动提出离职。 5.孕期员工如决定产后停止工作的,应在产假结束前提前3个月告知部门领导及人事部, 并提交离职报告按照公司离职流程办理相关离职手续。如员工在产假结束后未按时上岗且未做任何说明的情况下,公司将按照员工自动离职处理。 6.孕期员工例行产检的,产检时间计为正常工作时间;如非例行产检则按照病假计算。(须 提交产检报告复印件报人事部备案)。例行产检为:怀孕七个月﹝28周﹞以前,每四周一次;怀孕八-九个月﹝29-35周﹞,每二周一次;怀孕第十个月﹝36周﹞以后,每一周一次。 7.公司有孕期员工时,其他员工请勿在公司公共场所吸烟,有怀孕员工出席的会议等各种 场所,请勿吸烟。 第三条产期管理 1.产假是指在职员工产期前后的休假待遇,一般从分娩前半个月至产后两个半月,晚婚晚 育者可延长至120天。

公司存在的问题及解决方案

公司存在的问题及解决方 案 篇一:现代企业管理中存在的问题及解决方案 现代企业管理中存在的问题及解决对策 —————以中下层员工管理问题切入 (王显强,2011级行政管理专业学生) 摘要:随着经济的发展,社会的进步,现代企业管理中存在的问题逐渐暴露,在近几年中,企业的中下层员工的待遇问题也引起了社会的关注,特别是在富士康发生员工因待遇问题而跳楼的事件后,这一问题也成为社会的另一焦点问题,引发了社会的讨论。我就以现代企业管理中,中下层员工的管理问题中所暴露出的问题为切入点谈一下现代企业对中下层员工管理中存在的问题。关键字:中下层员工、公平、待遇、矛盾、文化战 Abstract:With the development of economy, the progress of the society, the modern enterprise the problems existing in the management gradually exposed, in recent years, the enterprise staff the resourse of the treatment problems have caused the social concern, especially in foxconn happen

employee treatment problem and to jump off a building of incident, this problem has become a social another focus problem, cause the social discussion. I will to modern enterprise management, the staff of the management problems the resourse of the question which exposes as the breakthrough point to talk about modern enterprise employees the resourse of the problems existing in the management. Keywords:The resourse of employees, fair, treatment, contradiction, the culture wars 企业管理是一个存在已久的话题,它对于企业的发展起着至关重要的作用关系到企业的房展方向与生死存亡,而由于现代环境的复杂原因也导致了现代企业问题的复杂,所以一个企业要想在现在激烈的社会竞争立于不败的地位,文化的地位就显得尤为重要。所以现代企业中除了经济、科技的管理外,企业也更应该重视文化的力量,文化战,现代企业胜利的法宝。 对中下层员工管理中存在的问题 (一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题 在当今社会无论是现代企业中还是官场,只要是有人在,就会普遍存在不公平现象,特别是在现代企业的中下层员工的管理中,这种现象更为普遍比如当今网络上热议的“官二

公司员工加班管理制度

内部文件 公 司 员 工 加 班 管 理 制 度 编号:版本:审核:批准:批准日期:

公司员工加班管理制度 一、目的: 1.为规范公司员工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作时间 内努力完成工作任务。 2.劳逸结合,保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行,根据《中华人民共和国劳动法》、 《劳动合同法》及相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本 制度。 二、适用范围: 1.公司非提成人员确因工作需要加班,适用本规定。 2.按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。 三、加班的分类和程序: 1. 加班:指在规定工作时间外,因本身工作需要或主管指定事项,必须继续工作者,称为加班。加班分为两种:即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断续,需周末或国家法定节假日继续工作,称 为计划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规 定时间外继续工作,或休息日突发事件称为应急加班。 2. 计划加班员工应填写《加班申请单》(附表一),经部门主管同意 签字后,送交人事部审核备案,由人事部呈总经理批准后,方可实 施加班。

3. 特殊原因(下班之后因紧急事件加班,或休息日突发事件加班的)可以事后补填《加班申请单》,并注明“补填”;非特殊原因一律 不得事后补填,否则不认定为加班。 四、加班原则: 1.效率至上原则: 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班,原则上不安排加班,由于部门工作需要必须加班完成的工作, 按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作,提高 工时利用率,对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班,才 予批准。 2.加班时间限制: (1)一般周一至周五工作日内,因工作需要每日加班不超过4小 时的不算加班; (2)每月累计加班一般不应超过36小时,超过36小时按36小 时计算。 3.健康第一原则: 在安排加班时,必须结合加班人员身体状况,对加班频次、时 间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排,保证员工的身体健康。 4.调休优先原则: 员工加班后,原则上优先安排调休,确因工作需要无法调休的,计算加班费。 5.怀孕七个月以上(含七个月)或处于哺乳期(即产假结束后至婴

[总工会]关于开展“职工大讲堂”活动的实施方案

惠城区“职工大讲堂”活动的实施方案 为深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神,进一步推进企业文化建设,提升企业职工队伍的综合素质, 打造企业文化教育品牌,惠城区总工会定于今年3 月-12 月在我区部分企业工会开展“职工大讲堂” 活动,现制定培训方案如下: 一、工作目标 开展“职工大讲堂”活动,以此为平台激励企业职工讲奉献、传经验、增意识、促发展,引导广大职工建立科学、文明、健康的工作和生活方式,全面提升我区职工职业道德素质、技术技能素质、科学文化素质、民主法治素质,充分发挥工会枢纽型组织的作用,以一种学习、创新的状态积极履职,促进构建和谐企业、和谐社会,让职工以饱满的创造热情积极投身建功“十三五”规划。 二、培训内容和形式 1、培训内容:我会将邀请国家高级专业讲师通过送课进企业的方式对企业职工开展科学理论体系、爱国主义、职业道德、婚姻家庭、心理健康、女性素养与礼仪、卫生保健、法律保护等方面知识的传授,引导培养职工自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德,提升职工的文明修养;增强职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识和能力;及时调整职工因各种原因造成的心理压力,让职工健康愉快地工作生活,从而提高我区职工的综合素质。 2、培训方式:可采取互动式讲座、分享式小组活动或者工作坊、文艺式教育活动等。

三、培训时间和地点 时间:2017 年3 月-12 月地点:企业培训室(根据企业实际情况) 四、工作要求 1、各总工会、工委会要及时与企业沟通,了解职工的需求,根据课程表(详见附件1)选择适合企业职工的内容,上课时间可根据企业实际情况,每节课参加培训的企业职工不少于80 人,填写惠城区总工会“送课进企业” 情况登记表后(详见附件2)提前一周上报区总宣教部。 2、开展“职工大讲堂”活动时统一使用以下 2 条横幅: 第一条:惠城区职工大讲堂——职工素质提升培训主办单位:惠城区总工会协办单位:×××工委会××有限公司工会; 第二条:惠城区总工会“关爱女工暖心课堂”活动主办单位:惠城区总工会女职委×××镇或街道工会女职工委员会) 3、本项工作纳入各镇(街道)总工会、工委会年度考核内 容。 五、做好材料上报工作每开展一次培训活动,均要在活动后第二个工作 日向区总宣教部上报信息及图片3 张、情况汇总表和签到表(加盖公章)图片要清晰,能展示相关横幅内容和听课对象,并注明时间地点人物及主题。 联系人:容丽娴,电话:2219936,邮箱:zgh2233857@https://www.360docs.net/doc/cf7496620.html,。 附件:1 、惠城区总工会“职工大讲堂”培训课程表 2 、2017 年惠城区总工会“职工大讲堂”登记表

某地产项目年度强销期营销推广方案

巢NEST项目 2007年强销期营销推广方案

合富锦绣地产顾问——巢NEST项目专案组 2007年9月17日 前言

随着巢NEST项目开盘工作的顺利结束,本项目即将进入紧张的强销期工作阶段。我们在对巢NEST保持高度的信心的同时,也应该随时做好迎接市场挑战的准备,下面我们就项目的市场营销与整合推广做出定性定量的安排,,从而保证高速高效高质地完成巢NEST 的销售工作。 目录 第一章蓄客——开盘营销推广工作总结 1、客户分析

2、营销推广总结 第二章强销期营销整合方案 1、强销期营销整合方案 2、强销期主要推广思路 第三章费用预算 第一章蓄客——开盘期营销推广工作总结 1、巢NEST别墅前期客户分析 以下是根据对2007年8月1日至2007年9月16日来访的共622批次客户(8月355批,9月截止到16号共267批)进行统计后的分析结果。

结论1:客户认识巢NEST别墅项目的主要途径主要是通过报纸广告和户外广告八月共计来访客户共357批,各种媒体推广比例如下: 九月份共计来访客户共267批,各种媒体推广比例如下:

41%的客户是通过报纸广告、户外广告了解本项目,说明前期宣传达到了目的。九月份房地产产行业“金九银时”的周期已来临,此阶段销使带客明显增多。由于前期大力的推广,使得客户心理形成“巢NEST就是高品质楼盘”的口碑效应。 建议后期推广主题主要针对新阳光地产企业品牌价值和巢NEST给客户所带来的附加值进行宣传。 结论2:客户购房最关心问题是价格和房屋位置 来访客户中,价格和房屋位置是客户最为关心的问题,其次为项目环境、户型、面积。但是大多数客户通过置业顾问的引导对价格和房屋位置没有太大的异议,说明巢NEST项目的价位与楼盘品质相匹配。 结论3:联排客户需求面积一般在160-200平米之间;独体别墅客户需求面积一般在250-300平米之间 来访客户中,联排客户一般需求4房,独体别墅一般需求5房。 结论4:多数客户普遍接受的总价为:联排在100万以内;独体别墅在250万以内 购买别墅的客户一般都不止一次置业,他们一般在市区有几套物业,大多数联排客户希望总价在100万以内,保持和市区核心地段公寓楼总价持平。而独体别墅客户他们一般为所在行业的精英,然而在武汉买别墅的客户他们一般都没有住过别墅,他们一般都是持着

集团公司员工招聘管理制度

1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门,负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批,负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理,并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制,参与本单位招聘人员的面试,并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况,分析人力资源需求,于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后,于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅, 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》,结合实际情况,于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心汇总后,于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设,集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生,各部门、分公司根据本单位实际需求,于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心综合各单位需求,于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求,应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件: 1)身体健康,有良好的精神面貌; 2)认同集团公司文化,具有团队协作精神,能够将自身发展与公司紧密联系在一起; 3)敬业爱岗,尽职尽责,有事业心和开拓创新意识; 4)思路清晰,反应敏捷,表达流畅; 5)具备应聘岗位必需的知识和能力; 6)具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批: 1)集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制,人力资源中心审核,总经理审查,董事长批准。 2)分公司员工招聘计划由分公司编制,人力资源中心审核,分公司经理审查,总经理批准。 3)集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制,人力资源中心审核,总经理批准。 4)分公司临时员工招聘计划由分公司编制,人力资源中心审核,分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布; 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布; 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心,人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容,对应聘人员的材料进行分类和筛选,对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试

员工关怀管理制度

公司员工关怀管理制度 1.目的 做好员工关怀管理是营造企业和谐氛围的重要手段,也是公司企业文化建设的一个方面,在公司内部将发挥独特的管理效用。为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工的关怀管理。 3.员工关怀原则 大处着眼,小处着手;用心用情,融入点滴;承诺必行,避免形式。 4.职责 4.1.办公室 ?负责本制度的修善与解释。 ?组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 4.2.职能部门和相关领导 ?依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 5.内容 5.1.新员工关怀 5.1.1. 从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人 员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

5.1.2.凡有新进人员达到公司,必须由主管级或以上人员为其介绍公 司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同 事情况。 5.1.3.新员工到岗第一个星期之内,上级主管须做不低于3次的访谈,了解其进 入工作岗位后的工作状况及生活状况;办公室人事须做不低于1次的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。 5.1.4.新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处 理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管 理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。 5.2.节日关怀 5.2.1.办公室利用公司的短信平台,在中秋、春节两个节日向全体员工发送致谢、 祝福及问候的短信。 5.2.2.每年端午节由办公室申请购买适当数量的粽子、鸭蛋,于节日当天发给全 体员工。 5.2.3.节日福利:每年中秋节、元旦分别给每位员工发放200元福利。 5.2.4.妇女节当天女员工放假半天。 5.2.5.儿童节当天,有孩子的女员工可放假一天。 5.3.员工生病关怀及劳动保护 5.3.1.凡生病员工,上级主管至少需短信问候并在归岗后表示慰问。对于生病住 院和工伤的员工,由其上级主管与办公室人员代表公司一起进行看望慰问,并给与200元的慰问金。 5.3.2.由公司统一购买一部分常用药品,员工免费使用。 5.3.3.每年夏季由公司统一购买防暑药品,员工免费使用。 5.3.4.公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料,并酌情就有特 殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥 善安排。 5.4.员工家庭及亲属关怀 5.4.1.凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件,或者员工工作生活中出现重大 困难的,公司核实后主动给予支持援助,并由公司领导或部门领导与其约

怎样管理问题员工教学提纲

怎样管理问题员工: 一,容人之‘短‘ 1,推诿责任员工的管理。当老板开会的时候,不要说:这个问题谁的责任,而是要说,出了这个问题该怎么解决。推诿责任的原因有3点:一点是过分严厉的处罚,让员工接受不了,不敢承担责任,所以就推(这是公司造成的责任)二是推卸责任 是上司没有正确的分派职责,没有分清楚到底哪个人干什么职责(这是上司的错误)三是公司只告诉他怎么样做这个工作,没有告诉他他的责任是什么,如果没有完成 要承担什么样的责任。(也是直接上司的失误)。 所以一旦出现员工推诿责任的时候,先拿镜子照照自己,反省一下自己有什么问题 没有,不要先批评员工,当你自己没有问题的时候,再去找员工问话。 既然经理是喜欢推诿员工的主要矛盾,教给经理三句话,让员工摆脱这种爱推 诿责任的员工,让员工对员工自己负责:第一句:如果员工说这不是我的问题,你 看该怎么办?经理可以这样回答员工:我最为经理,任何时候我都可以帮你解决 问题,但是你的问题始终不是我的问题,我要帮你全部解决了,你的价值就不存在 了。第二句:这个问题是你带来的,所以你还要带回去,自己去做,我可以帮你, 但是你是问题毕竟需要你自己解决。第三句:再偶尔需要我帮助解决问题的情况 下,我们俩共同来决定,但是我不会替你做任何的决断,我不会替你去采取任何的 行动。(经理永远不要总是替你的员工解决问题,你再做员工的活,员工就没有 责任了) 推诿责任的解决方案:第一,你作为上司,要树立敢于承认错误的榜样。第二,给 员工订smart的目标,对于爱推诿责任的人,最好都给他定的死死的,写的越请清 楚他越不容易推诿。第三,中国的领导总爱对下属说:放手干吧,出了错误我兜 着。这样就给员工造成了推诿责任的理由 2,爱找碴员工的管理。爱找碴的员工一般都属于,他自己有很多缺点,没有安全感,怕看到你比他卓越的表吸纳,他不如你的时候,他才会总找你的碴。 解决方案:第一,事先跟他商量,问他:你觉得怎么办好?让他有参与感。第二点,语言上,不要用你,我,要用咱们,把这个爱找碴的人拉到一个圈子里了,他能自 己找自己的碴吗?第三:称赞,给这个爱找碴的人称赞,例如,谢谢你的建议,因 为你的意见才使得这事有这么大的发展。第四,如果这个人太爱找碴了,你可以先 寻得别的同事的支持,与别的同事联盟起来,当这个爱找碴的人看到这个队伍这么 强大,他会有所顾虑,会收敛一点。第五,如果还是不行,他就是说你这个不对, 说行不通,你可以抓住这个机会问他,为什么行不通,到底哪里做的不对,你能帮 我吗,你能举例说明吗?这样就变成了谈成的交流,给他机会去说。第六,不 做人身攻击,以免两败俱伤。 3,光说不干员工的管理。光说不干的人一般是有能力完成工作,却没有工作意愿的人,造成这种光说不干的员工的原因:1,他以前是个又说又干的人,但是慢慢的 他发现干不干是一样的,干好干坏是一样的,干多干少是一样的,所以慢慢的就造 成了他光说不干的习惯,员工在你公司变得懒惰,是公司的机制带给他的。他干 成什么样,完全就再你公司的鼓励他的状况,是公司养成的他这种状态 解决方案:第一,让他享受自我表现欲,也就是说,让他知道干了之后又什么好处。 第二,这种人最适合当内部培训老师,这种人好为人师,喜欢教训别人,所以让他 做内训老师,是一种激励,他要想做好老师,需要不断是学习,不断的干,才能讲 的更好。三种,目标激励,当一个人心中有目标的时候,往往会主动做事,还是smart 法则。

xxx住宅项目营销推广方案

目录 一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论 二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析(S) 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解(W) 3、项目SWOT分析之机遇点(O) 4、项目SWOT分析之威胁点(T) 5、结论 三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析 四、消费群体定位 五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排 六、销售价格策略 七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 滨海房产市场日趋规范,整体进入理性发展趋势,在市场发展的过程中,可分为三个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下表:

综上所述: ——开发量持续增长,市场竞争日益激烈; ——宏观经济走好,消费力量分流; ——综合因素影响,房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范,政府管控力度加大,房地产金融政策 可能收紧,开发成本增多; ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点; ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和 房型,部分消费者有70~90 m2的小房型需求; ●多层住宅仍然是市场需求主体,小高层认同度呈上升趋势,建筑朝向仍对住 房消费有较大影响力; ●消费者对小区交通和车库要求比较高; ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用; ●市场成熟程度整体不高,缺乏绝对的品牌项目和开发公司; ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统,推广方式较模式化,无新意; ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件, 但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

员工工号编制管理办法

员工工号编制管理办法 一、目的 为规范员工工号管理,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司员工工号编制的管理。 三、工号编制规则 1、员工工号:由公司代码、入司年码、入司月码、入司序号共10位字符构成,其排列顺序为: 公司代码入司年码入司月码入司序号XX XX XX XXXX 2、工作单位识别码: “工作单位识别码”由2位公司代码组成,为“JW” 3、入司年码: “入司年码”是公司员工入司时间的标识符,为入职年度的后两位数字,如2009年入职的员工其“入司年码”为“09”。 4、入司月码: 入司月码按照员工进入公司的月份编制,如5月入职,则入司月码为“05”。 5、入司序号: 入司序号是根据员工的入司顺序编制,根据入职手续办理的日期先后顺序排序。同时办理入职手续的人员,入司序号排序优先级按照如下规则依次排序: 排序因素职务级别学历/职称出生日期 优先级最优次优最次

四、工号分配与管理 1、分配工号的对象:与公司签订劳动合同的员工。对未与公司签定劳动合同的人员,如劳务派遣、实习生、顾问等人员不分配正式工号,只给内部顺序号,其顺序号范围为001-999。 2、人力资源部应在新员工入职第一天为员工编制工号,编制事项当天完成。 3、员工编号是员工在企业工作的唯一身份编号,不得变更和混淆,并存入员工档案。 4、公司各类涉及员工姓名的重要文件资料,均要加注员工编号,如工资表、考勤记录、花名册等,保证工号与姓名的统一。 5、根据员工的工号,建立工号管理台帐,并依据员工增减作出相应更新调整。 6、每月定期整理新入职员工花名册,对工号进行更新和备案。 五、工号的变更与废除 1、员工在职期间工号不得以任何理由变更,以保证工号的唯一性和专有性; 2、离职员工的工号废除,不再使用; 3、离职后又复职的员工,原则上用新工号,如用老工号,须经公司领导批准。 六、附则 1、凡公司目前在册的员工,均按照本规则进行工号调整;新进员工,按照本办法进行工号编制。 2、本办法由人力资源部解释。 3、本办法自颁布后执行。

病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制

病假、医疗期、“三期”员工的 管理技巧与风险控制 培训目标: 1.全面、系统、深入地掌握医疗期、病假及女职工保护的基本法律规定; 2.提高企业对病假职工、医疗期职工、三期女职工的管理能力,避免陷入 各类误区; 3.加强企业对于病假职工、医疗期职工、三期女职工劳动争议风险的防范 及应对能力; 4.轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。 培训对象: 企业单位中高层管理者,人力资源经理及招聘经理等。 培训背景: 日常工作中没有任何异常,突然称精神抑郁了,拿出一张病假证明要求休假;刚刚开始怀孕事假、病假申请不断,人在公司心休假,消极怠工、敷衍了事……业务意见大,处理不当争议升级,甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

课程大纲: 一、病假、三期管理的常见误区 1.医疗期内绝对不能解除 2.试用期内患病不能解除 3.三期员工绝对不能解除 4.未及时提供病假证明属于旷工 5.病假、三期管理照搬法律规定 二、病假管理的疑难问题及风险控制 1.病假与医疗期的区别及联系 2.如何准确计算医疗期 3.病假期间工资待遇的计发 4.医疗期内劳动合同到期的员工如何处理 5.如何防范和应对虚假病假、“小病大养” 6.医疗补助费支付条件和支付标准 7.企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧 三、期管理的疑难问题及风险控制 1.生育政策放宽的背景与影响 2.员工休假与公司管理的权衡 3.3、“三期”特殊休息休假与风险控制 4.三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制 5.三期管理制度设计管理技巧 四、经典案例分享与互动

张老师介绍: 劳达集团北方区总经理,国内实力派劳动法与员工关系管理 专家。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。张老师擅 长于离职员工、问题员工的管理工作。 服务客户: 中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

关于存在的管理问题调查问卷针对员工

关于公司管理的调查问卷 您好!我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要,问卷匿名填写,我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案,。 一、战略问题 1.1您认为贵公司的未来前景如何? 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请 列在线上)? a.()技术水平被别人赶上,失去技术优势 b.()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 c.()生产能力不足,无法满足市场需求 d.()市场开发不力,销路不畅 e.()产品单一,新产品不能及时跟上 f.()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势 g.()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1.向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?

2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答) 2-3.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权? 2-4.您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行? 2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门? 2-6.公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象? 2-7.公司内部处理日常事务是否有序? 2-8.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况

员工管理学习心得体会

员工管理学习心得体会 以下是为大家整理的员工管理学习心得体会的相关范文,本文关键词为员工,管理,学习,心得体会,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在学习心得中查看更多范文。 员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常生产的工作效率与工作质量,下面是范文网为大家准备的员工管理学习心得体会,希望大家喜欢! 员工管理学习心得体会范文1 对员工关系管理的最初认识来自于人力资源管理六大模块:人力资源管理规划、招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。员工关系管理是人力资源管理的重要组成部分,因此,在看到学院开设了员工关系管理课程时,便第一时间选了这门课程。 员工关系是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和,并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质

是冲突与合作,而冲突的产生是必然的,因此我认为在任何一个组织中,研究员工关系,进行员工关系管理都是非常重要的,所以员工关系管理课程也是非常的重要的。 跟着老师学习员工关系管理课程,和与其他课程的学习有很大的差别。在最初得知由老师给我们上这门课程时,心理不禁在想会不会最后因为老师事务繁忙而最终由其他老师代上完课程,不过最终证明我多虑了。老师在第一节课,虽生病但依旧前来上课,后期也是,若课程有落下的,一定会另选时间将其补上,这一种认真负责的态度就是我们的榜样,是除了课程之外的收益。 在老师的员工关系管理课堂上,想必很多人都应该有和我同样的想法,我们学到的不仅仅是员工关系管理的知识,更多的是学会生活、学会为人处世,是平时课堂中学不到的东西,总感觉是一位成功的女性,一位语重心长的长者在想我们讲述生活、学习中的种种问题和解决办法,告诉我们未来会在我们的努力下变得多么的美好,探讨的更多的是哲学性的问题。比如,上课第一件事就是要求带纸和笔,好记性不如烂笔头的道理又一次被搬上讲台,作为公管人,能说、会写、善沟通是每一个人都应该具备的素质;告诉我们要培养职业气质、专业精神、成为精英人才、树立人格魅力;让我们思索给予和接受哪一种更幸福(当然我认为给予更能让人感受到幸福,赠人玫瑰手有余香要学着做一个简单而快乐的人,简而言之就是吃得下饭、睡得着觉、笑得出声;要学会赞美他人、包容他人,要学会坚持、学会感恩,树立法治意识,关心国家时政,要时刻注意保持学习的能力,社会是一

相关文档
最新文档