产品研发流程与研发项目管理培训
产品研发流程与研发项目管理培训
课程背景
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
课程大纲
一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1. “微笑曲线”的含义
2. 做正确的事情（市场管理体系）
3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）
6. 技术开发与产品开发相分离
7. 商业决策同技术评审相分离
8. 产品成功的标准是什么？
9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系
10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》
二、产品开发的组织与团队
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
三、产品开发的结构化流程
1. 产品开发流程优化的方法论（Design Flow）
2. 开发流程需要结构化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产品开发流程如何结构化：分层分级
a) 结构化流程的层次划分
b) 业界的产品开发流程架构示例
c) 业界的产品开发详细流程示例
d) 业界的产品开发子流程示例
e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为
7. 咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4. 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5. 业务决策团队的角色构成与职责定义
6. 产品开发中决策评审点的设置
7. 各业务决策点的评审要素
8. 产品开发中业务决策支撑
9. 业务计划实例讲解
10. 项目任务书实例讲解
11. 项目管理办公室（PMO）
12. 如何建立高效的业务决策机制
13. 实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14. 产品开发过程中的技术评审有哪些？
15. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16. 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
五、项目的立项管理
1. 研讨：目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4. 项目立项时应关注“四项基本原则”
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱？
d) 风险管理：定性描述
六、研发项目的计划控制
1. 研发项目的计划模板如何制定？
2. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3. 项目计划控制中常见问题和解决办法
4. 项目的分层实施与分层监控
5. 监控计划
a) 监控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
6. 项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
7. 项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
8. 项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
9. 项目控制手段：状态转移
10. 项目控制手段：业务决策评审
11. 项目控制手段：状态转移
12. 项目控制手段：业务决策评审
13. 产品规划要合理、且有节奏感
14. 项目多时，高层领导从事该做的事情
15. 质量管理：业务评审、技术评审
16. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径
17. 计划模板
18. 情景化的知识管理
19. 项目资源使用曲线
20. 人员梯队化
21. 时间的阶段分布
22. 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》
七、研发项目的风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 发生概率、影响程度
4. 演示：风险管理计划模板
5. 研讨：定性的风险分析描述
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2. 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3. 变革失败的八大原因分析
4. 成功实施变革的关键要素
5. 企业如何实施变革管理
6. 如何处理变革管理中人的问题
7. 成功实施管理变革的案例分享
讲师介绍张永杰先生
张永杰研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公司。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
新产品研发项目管理的流程及工作要点
新产品研发项目管理的流程及工作要点随着市场的竞争日趋激烈，企业需要不断推出新产品以满足消费者需求并保持竞争力。针对新产品研发项目，有效的项目管理流程是确保项目成功的关键。在这篇文章中，我们将讨论新产品研发项目管理的流程及工作要点。 一、新产品研发项目管理的流程 1.项目启动：项目启动是项目管理的起点。在这个阶段，项目经理需要与利益相关方进行沟通，并建立项目管理团队。项目经理还需要制定项目管理计划，包括目标、时间表、资源需求等。 2.项目定义：在项目定义阶段，需要明确项目的目标和范围。项目经理应该与利益相关方讨论并确定项目的需求和约束条件。此外，项目经理还需制定项目进度计划和项目团队的工作范围。 3.项目规划：在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，并分配任务给项目团队成员。此外，风险管理也是这个阶段的重要内容，项目经理需要识别潜在的风险，并制定应对策略。 4.项目执行：在项目执行阶段，项目团队开始执行项目计划。项目经理需要监督项目进展，并及时调整计划以应对变化。在这个阶段，项目团队需要紧密合作，并定期与利益相关方进行沟通。 5.项目控制：在项目控制阶段，项目经理需要监测项目的进度、成本和质量，并做出必要的调整。项目经理还需要解决项目中的问题和冲突，并确保项目团队保持高效的工作状态。
6.项目收尾：在项目收尾阶段，项目经理需要评估项目的成果和绩效，并与利益相关方进行确认。此外，项目经理还需要总结项目的经验教训， 并进行项目文档的归档。 二、新产品研发项目管理的工作要点 1.项目目标明确：项目经理应与利益相关方明确项目目标，并将其转 化为明确的项目需求。在整个项目过程中，项目团队应始终关注项目目标，确保项目的成果符合客户需求和要求。 2.风险管理：针对新产品研发项目，风险管理至关重要。项目经理应 识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。在项目执行过程中，项 目团队应及时发现和应对风险，以避免对项目进展产生不利影响。 3.团队协作：新产品研发项目的成功离不开团队成员之间的紧密合作。项目经理应提供有效的沟通渠道，并建立良好的团队合作氛围。定期的团 队会议和项目状态报告有助于团队成员之间的交流和协作。 4.监测与控制：项目经理应及时监测项目的进度、成本和质量，并与 项目团队合作做出必要的调整。定期的项目进度报告和绩效评估有助于项 目经理了解项目的实际情况，并及时采取行动。 5.学习与改善：新产品研发项目为企业提供了学习和改善的机会。项 目经理应总结项目的经验教训，并将其应用到未来的项目中。在项目收尾 阶段，项目经理应与团队成员进行项目回顾，以发现和分享项目中的成功 经验和改进点。 综上所述，新产品研发项目管理的流程及工作要点包括项目启动、项 目定义、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。在整个项目过程中，项目经理应与利益相关方密切合作，并与团队成员保持良好的沟通和协作。
产品研发项目管理流程
产品研发项目管理流程 一、项目立项阶段 产品研发项目管理流程的第一阶段是项目立项阶段。在这个阶段，团队需要明确项目的目标和范围，并进行项目可行性研究。这包括分析市场需求，评估技术可行性，制定项目计划和预算等。同时，还需要确定项目的关键要素，如项目组成员、项目管理方法和工具等。 二、需求分析阶段 项目立项后，进入需求分析阶段。在这个阶段，团队需要与用户、市场部门等进行沟通，明确产品的需求和功能。通过需求分析，可以确保产品研发的方向和目标与市场需求相符，并为后续的设计和开发工作提供指导。 三、设计开发阶段 在需求分析阶段完成后，项目进入设计开发阶段。在这个阶段，团队根据需求分析的结果进行产品设计和开发。首先，需要制定详细的设计方案，包括产品结构、功能设计、界面设计等。然后，根据设计方案进行具体的开发工作，包括编写代码、进行测试等。同时，还需要进行项目进度的跟踪和控制，确保项目按计划进行。 四、测试验收阶段 设计开发完成后，进入测试验收阶段。在这个阶段，团队需要对产
品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。通过测试，可以发现和修复产品中的问题和缺陷，确保产品的质量和稳定性。同时，还需要与用户和相关部门进行验收，确保产品符合用户需求和市场要求。 五、上线发布阶段 在测试验收通过后，项目进入上线发布阶段。在这个阶段，团队需要进行产品的部署和上线工作。首先，需要准备好产品的发布版本，并进行相关的配置和调优。然后，将产品部署到生产环境中，并进行上线发布。同时，还需要进行相关的培训和文档编写，以便用户能够正确使用产品。 六、运维维护阶段 产品上线后，进入运维维护阶段。在这个阶段，团队需要监控产品的运行状况，及时处理和修复问题。同时，还需要进行产品的优化和升级，以满足用户和市场的不断变化的需求。此外，还需要进行数据分析和用户反馈收集，为产品的后续改进提供依据。 七、项目收尾阶段 产品研发项目管理流程的最后阶段是项目收尾阶段。在这个阶段，团队需要进行项目总结和评估。首先，需要对项目的整体执行情况进行评估，包括项目目标的达成情况、项目进度的控制等。然后，需要对项目的团队成员进行绩效评估和奖惩。最后，还需要进行项
研发管理专题培训
研发管理专题培训 研发管理专题培训 引言 研发（Research and Development）是企业创新的重要组成部分，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。研发管理作为一门管理学科，致力于有效管理和组织企业的研发活动，促进创新和推动技术进步。本次研发管理专题培训旨在帮助企业管理者全面了解研发管理的基本理念和实践方法，提高研发管理水平，推动企业创新发展。 一、研发管理概述 研发管理是一门综合性学科，涉及到组织管理、人力资源、项目管理、技术创新等多个方面，对于企业研发活动的效率和效果具有重要影响。研发管理的核心目标是提高技术创新和研发产出，以推动企业的竞争力和增长。在这个主题讲座中，我们将深入探讨以下内容： 1. 研发管理的概念和作用。 2. 研发管理的基本原则和方法。 3. 研发管理的组织架构和人力资源管理。 4. 研发项目管理的要点和实践技巧。
5. 研发管理的创新驱动和技术引领。 二、研发管理的基本原则和方法 研发管理的基本原则是以市场为导向、以技术创新为核心、以项目为驱动。在本部分中，我们将介绍以下内容： 1. 市场导向的研发管理方法：市场需求是研发活动的出发点和归宿，企业应该通过市场研究和需求分析来确定研发项目的方向和重点。 2. 技术创新的支撑：技术创新是研发管理的核心驱动力，企业应该加强技术研究和创新能力的建设，推动技术进步和产品升级。 3. 项目管理的重要性：研发项目是研发管理的基本单位，项目管理方法的合理运用可以提高研发项目的效率和效果。 4. 研发流程和知识管理：研发活动涉及到复杂的流程和知识，企业应该建立科学的研发流程和知识管理体系，提高研发活动的协同和效率。 三、研发管理的组织架构和人力资源管理 研发管理的组织架构和人力资源管理是实现研发目标的关键因素。在本部分中，我们将介绍以下内容：
研发人员培训内容
研发人员培训内容 研发人员培训内容 研发人员是企业中最重要的人才之一，他们的技能和知识直接影响着企业的创新能力和竞争力。因此，对于企业来说，为研发人员提供专业的培训是非常重要的。 一、培训内容概述 研发人员培训内容主要包括技术、管理和软技能三个方面。其中，技术方面包括产品设计、开发流程、测试等；管理方面包括项目管理、团队管理等；软技能方面则包括沟通能力、领导力等。 二、技术培训 1.产品设计 产品设计是研发人员必须具备的核心技能之一。在产品设计方面，研发人员需要了解用户需求，并将其转化为实际可行的产品。因此，在产品设计方面，需要进行以下培训：
（1）用户需求分析：了解用户需求分析方法和工具，学习如何收集、整理和分析用户需求。 （2）创新思维：学习如何进行创新思维，如何从不同角度看待问题并提出解决方案。 （3）原型设计：学习如何使用原型设计工具制作产品原型，并进行用户测试和反馈。 2.开发流程 研发人员需要了解整个产品开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等各个环节。在开发流程方面，需要进行以下培训： （1）敏捷开发：学习敏捷开发方法，如Scrum和Kanban等。 （2）代码管理：学习如何使用版本控制工具，如Git和SVN等。 （3）自动化测试：学习如何使用自动化测试工具，提高产品质量和效率。 3.测试
测试是保证产品质量的重要环节。在测试方面，需要进行以下培训： （1）功能测试：学习如何进行功能测试，包括黑盒测试和白盒测试等。 （2）性能测试：学习如何进行性能测试，并了解常用的性能测试工具。 （3）安全测试：学习如何进行安全性能，并了解常用的安全性能工具。 三、管理培训 1.项目管理 项目管理是研发人员必须具备的核心管理技能之一。在项目管理方面，需要进行以下培训： （1）项目规划：学习如何制定项目计划和时间表，并了解常用的项目管理工具。 （2）进度控制：学习如何监控项目进度，并及时调整项目计划。 （3）风险管理：学习如何识别和管理项目风险，并制定相应的应对措施。
研发项目管理(IPD流程管理)
研发项目管理(IPD流程管理) 随着社会的不断发展和科技的不断进步，研发项目管理已经成为企业发展的核心竞争力之一。研发项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，最终实现项目的成功实施和落地。而IPD流程，则是研发项目管理中非常重要的一项内容，本 文将详细介绍IPD流程管理。 一、IPD流程概要 IPD全称Integrated Product Development，即整合性产品开发 流程，是一种将所有相关人员和部门融入产品开发的全过程的方法。IPD流程管理的实施可以有效地管理研发项目，减少重 复工作和资源浪费，同时提高项目质量和效率。 IPD流程的主要优势： 1、优化研发资源，整合人员和资源； 2、明确工作流程和任务分配，提高效率； 3、强化风险控制和质量管理； 4、提高沟通效率和团队合作意识。 二、IPD流程的主要过程 IPD流程是一项非常复杂的工作，其实施过程一般分为三个主 要阶段： 1、规划阶段 规划阶段是IPD流程的启动阶段，主要包括计划、策略、目 标和工作分配。在规划阶段，IPD流程主要完成以下任务：
1.1明确项目目标和范围 明确项目目标，以及产品要实现的目标、特性、性能和质量等要求。 1.2确定项目总体计划 根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险评估和质量计划等。 1.3团队组建和工作分配 在此阶段建立项目团队，确定职能和工作职责，并分配任务。 2、实施阶段 实施阶段是IPD流程的核心阶段，主要涉及开发、测试、生 产以及监测和控制。其主要任务包括： 2.1产品开发 IPD流程通过早期的产品开发迭代，进行设计、制造、试验等 活动，形成产品的初步轮廓。 2.2系统集成和验证 在此阶段优化开发，进行系统的集成和验证，确保产品最终实现相关的目标和要求。 2.3生产和交付 在此阶段，IPD流程完成产品的生产和交付，确保产品的质量 和可靠性，以及即时和正确的交付。
华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理
华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目 管理 一、课程背景 随着市场竞争的加剧，新产品开发与研发项目管理对于企业的重要性日益凸显。华成培训研发管理系列课程旨在提升学员的研发管理和新产品开发能力，为其提供实际操作指南。 二、课程内容 1、新产品开发流程概述 华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理 一、新产品开发流程概述 新产品开发流程是企业管理中非常重要的一环，它描述了从产品创意到最终市场推广的整个过程。这个流程不仅包括各个阶段的研发活动，还包括了资源分配、决策分析、风险管理等方面的内容。下面我们将详细介绍新产品开发流程的各个环节。 1.1 创意阶段
新产品开发的起点通常是一个创意。这个创意可以来自于市场调研、客户需求、新技术应用等不同方面。在这个阶段，最重要的任务是发掘和筛选有市场潜力的创意，并对其进行初步评估。 1.2 产品定义阶段 在产品定义阶段，研发团队需要根据筛选出来的创意，进行详细的产品定义。这个定义需要包括产品的功能、性能、外观、价格等方面的内容。同时，还需要进行市场分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。 1.3 技术研发阶段 在技术研发阶段，研发团队需要开展一系列的技术研发活动，包括设计、试验、改进等。这个阶段的目标是确保产品的技术可行性，并不断完善产品的设计和性能。 1.4 样品制造阶段 样品制造阶段是将技术研发阶段的成果转化为实际样品的过程。在这个阶段，研发团队需要制造出一定数量的样品，并进行各种性能测试和用户体验测试，以验证产品的质量和可靠性。
1.5 市场测试阶段 市场测试阶段是新产品开发流程中非常重要的一步。在这个阶段，研发团队需要将样品投放市场，进行实际的市场测试。通过这个测试，可以了解消费者对产品的反馈，并根据反馈进行产品的进一步改进。 1.6 市场推广阶段 当产品通过市场测试后，就可以进入市场推广阶段了。在这个阶段，企业需要通过各种营销手段，将产品推向市场，并不断收集市场反馈，进行产品的持续改进。 2、市场调研与分析 《华成培训研发管理系列课程之新产品开发流程和研发项目管理》的“2、市场调研与分析”段落 在新产品开发流程和研发项目管理中，市场调研与分析是一个至关重要的环节。它旨在了解市场需求、行业趋势、竞争对手以及客户偏好，为后续的产品设计和研发提供有力的依据。以下是关于市场调研与分析的详细介绍： 市场调研的目的在于获取有关市场的详尽信息，包括市场规模、市场
产品研发管理培训课程大纲
产品研发管理培训课程大纲 课程特点 ☐系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 ☐简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 ☐课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 ☐丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 ☐课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍 课程收获 ☐了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置 ☐正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 ☐理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 ☐理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程 ☐掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法 ☐理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法 ☐理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程 课程对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 课程内容 1、产品开发流程的概念 ☐·产品与样品的区别 ☐·什么是产品开发 ☐·产品开发管理的思路 ☐·产品开发流程在公司流程中的位置 1、产品开发的结构化流程 ☐·为什么把产品开发流程结构化 ☐·产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） ☐·产品开发的阶段划分、举例 ☐·产品开发的阶段子流程、举例 ☐·产品开发的操作指导书、举例 ☐·产品开发的模板、举例 ☐·产品开发流程结构化的几个常见问题 ☐·产品开发流程结构化容易陷入的两个极端 ☐·产品开发流程结构化到什么程度才够 ☐·产品开发需要进一步结构化的征兆 ☐·为什么一些公司产品开发结构化会失败 ☐·企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
新产品开发流程和研发项目管理
新产品开发流程和研发项目管理 一、新产品开发流程 新产品开发是指企业通过创造性思维、技术创新和市场导向，将新的产品或服务推向市场的过程。新产品开发涉及到从产品概念到市场推广的全过程，需要科学的管理和严格的流程控制。一般而言，新产品开发的流程可以分为以下几个阶段： 1.市场调查和需求分析：在新产品开发之前，企业需要对市场进行调查，了解目标顾客的需求和竞争对手的情况。通过市场调研和需求分析，企业可以明确产品的市场定位和特点，为后续的研发工作提供指导。 2.概念设计和产品规划：在明确市场需求之后，企业需要进行概念设计和产品规划。概念设计是指基于市场研究结果和企业创造力的理念创造和设计，目的是控制产品的功能、性能、造型等主要方面。产品规划则是指根据概念设计结果，制定开发计划和资源安排。 3.技术研发和设计验证：在产品规划完成后，企业需要进行技术研发和设计验证。技术研发是指利用先进的技术手段，开发出符合产品规划的产品样品。设计验证是指对产品样品进行实际测试，验证产品功能和性能是否符合设计要求。 4.生产和试产：在技术研发和设计验证完成后，企业需要进行生产和试产。生产是指通过工艺和设备，将产品从样品阶段实现量产。试产则是指在量产前进行预投产和测试，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。 5.市场推广和销售：在生产和试产完成后，企业需要进行市场推广和销售。市场推广是指通过广告、推广活动等手段，将产品的优势和特点传递给目标顾客。销售则是指通过渠道和销售团队，将产品销售给顾客。
研发项目管理是指对新产品开发项目进行策划、组织、实施和控制的 过程。研发项目管理的目标是确保项目按照计划和预算，按时交付高质量 的产品。 1.项目计划：在项目启动之前，需要制定详细的项目计划。项目计划 包括项目目标、时间表、资源需求、里程碑和关键路径等内容，可以为项 目提供明确的指导。 2.项目组织：项目组织是指根据项目计划，建立项目团队并分配任务。项目团队需要包括技术人员、市场人员、设计师和销售人员等，各成员需 要协同工作，共同完成项目目标。 3.项目实施：项目实施是指按照项目计划和任务分配，进行具体的工作。项目实施需要进行项目控制、进度追踪和问题解决，确保项目按照预 期进行。 4.项目控制：项目控制是指通过对项目进展、成本和质量进行监控， 及时发现问题并采取相应的措施。项目控制需要进行项目风险管理和变更 管理，以确保项目的可持续性和稳定性。 5.项目评估和总结：在项目完成之后，需要对项目进行评估和总结。 项目评估可以根据项目目标完成情况、市场反馈和客户满意度等指标，评 估项目的结果和成果。项目总结则可以总结项目经验和教训，为未来的研 发项目提供参考。 综上所述，新产品开发流程和研发项目管理是企业成功推出新产品的 关键。企业需要建立科学的流程和管理机制，确保新产品的研发过程高效、有序，并在市场上取得良好的竞争优势。
产品研发管理流程
产品研发管理流程 需求管理阶段是产品研发管理的起始阶段。在这个阶段，企业需要确 定市场上对产品的需求并定义出明确的需求规格。通过产品需求调研、市 场分析和竞争对手分析等手段，企业了解市场需求情况。然后，依据市场 的需求情况，制定出产品的功能规格和性能要求。 项目管理阶段是产品研发管理的关键阶段。在这个阶段，企业需要将 产品研发工作划分为不同的任务和子任务，并分配给具体的研发团队成员。同时，企业需要对项目进行进度管理、资源调度、沟通协调和风险控制等 工作。项目管理的目标是确保项目按时、按质量和成本要求完成。 设计开发阶段是产品研发管理的核心阶段。在这个阶段，研发团队根 据需求规格进行产品设计和开发工作。设计开发阶段包括概念设计、详细 设计、样机制造和产品试验等环节。通过设计开发，企业可以将市场需求 转化为具体的产品形态。 测试验收阶段是产品研发管理的验证阶段。在这个阶段，研发团队对 产品进行各种测试和验证，以确保产品符合规格要求和市场需求。测试验 收包括功能测试、性能测试、可靠性测试和用户体验测试等环节。测试验 收的目标是排除产品的功能缺陷和性能问题，提高产品的质量和可靠性。 市场推广阶段是产品研发管理的落地阶段。在这个阶段，企业将产品 推向市场，进行市场推广和销售工作。市场推广包括市场定位、品牌推广、渠道建立、销售策略和销售活动等环节。通过市场推广，企业可以提升产 品的市场认知度和销售额。 持续改进阶段是产品研发管理的循环阶段。在这个阶段，企业基于市 场反馈和用户需求，对产品进行持续改进和升级。持续改进包括产品功能
升级、性能提升、缺陷修复和用户体验改善等措施。通过持续改进，企业可以提高产品的竞争力和用户满意度。 总结来说，产品研发管理流程包括需求管理、项目管理、设计开发、测试验收、市场推广和持续改进六个阶段。通过有效的管理流程，企业可以在竞争激烈的市场环境中，高效地完成产品研发工作，提高产品质量、加快市场推广速度，从而实现企业的战略目标。
研发培训2篇
研发培训2篇 第一篇：研发培训的意义与目的 研发培训是公司为了提高员工的技能和素质，促进团队 创新能力和核心竞争力而进行的一种培训。研发培训的意义在于，让员工学习新的知识和技能，提高自身的能力水平，为公司的创新和发展提供持续的动力和支持；同时，通过培训，也可以加强员工之间的沟通和合作，提升公司的团队凝聚力和战斗力。 研发培训的目的主要包括以下几个方面： 1、提高员工的专业能力和素质：公司的核心竞争力来自 于人才，而高素质的员工是公司不断壮大和发展的重要保障。通过研发培训，可以让员工学习前沿的技术和知识，加强对行业的理解和把握，提高职业素养和综合能力。 2、推动公司创新和发展：创新是公司发展的重要动力， 而员工是创新的主体。通过研发培训，可以为员工提供更多的创新思想和方法，提高创新意识和能力，促进公司的科技进步和转型升级。 3、加强员工之间的沟通和合作：研发培训是员工交流和 学习的平台，可以促进员工之间的沟通和合作。在培训中，员工可以分享自己的经验和看法，互相借鉴和学习，加强沟通和协作，提升团队凝聚力和战斗力。 4、提高公司的竞争力：员工的实力是公司的最大资产， 提高员工的素质和能力，可以为公司赢得更多的市场和客户，提升公司的产品和服务质量，增强公司的竞争力和市场影响力。
总之，在当今信息时代，研发培训是公司发展的必要环节，通过培训来提升员工的实力和素质，不仅可以为公司的创新和发展提供支持，同时也是提高员工生产力和职业素质的必要手段。 第二篇：研发培训的内容和方法 研发培训的内容和方法应该根据不同的公司特色和行业 特点来制定。一般来说，研发培训的内容主要包括以下几个方面： 1、前沿技术和知识：研发培训首先应该关注各行业的前 沿技术和知识。通过邀请行业内的专业人士和领域内的学术专家来讲解相关知识和技术，培训员工对行业的认知和理解能力，提升技术水平和创新能力。 2、项目管理和开发流程：项目管理和开发流程是研发工 作的重要环节。通过培训，可以加强员工对项目管理和开发流程的了解和掌握，提高工作效率和协作能力。 3、团队协作和沟通能力：研发工作需要团队的协作和沟 通能力。通过开展相关的团队建设和沟通培训，可以加强员工之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和效率。 4、职业素养和发展规划：职业素养和发展规划是员工发 展的重要动力。通过培训，可以加强员工的职业素养和发展规划意识，提高自身的职业素质和综合能力。 研发培训的方法主要包括以下几个方面： 1、面对面培训：面对面培训是传统的培训方式，通过邀 请专家和学者来讲解相关知识和技术，让员工直接学习和交流，效果较好。 2、在线培训：随着网络技术的发展，在线培训已经成为 一种新的培训方式。通过在线课程和视频学习，让员工学习更
产品研发流程与管理方法
产品研发流程与管理方法 产品研发是一项复杂而关键的任务，它涉及到团队的协作、市场需求的分析、 技术验证和产品设计等多个环节。在现代竞争激烈的市场中，一个高效的产品研发流程和科学的管理方法对于企业的成功至关重要。 首先，一个成功的产品研发流程需要明确的目标和策略。团队需要清楚地知道 他们希望开发什么样的产品，以及该产品希望解决的问题和满足的需求。此外，团队还需要根据市场调研和竞争分析，制定明确的发展策略和路线图，以确保产品的竞争力和长期可持续性。 其次，团队需要进行系统的需求分析。产品的成功与否取决于对市场需求和用 户需求的深入理解。通过市场调研、用户访谈、竞争对比等方法，团队可以获取关键的用户需求信息。这些信息将帮助团队制定产品的关键特性、功能和性能指标，为后续的技术验证和产品设计提供依据。 接下来是技术验证的阶段。在产品研发的过程中，技术验证是关键一步。团队 需要通过实验室测试、原型开发、模拟仿真等方法，验证产品的关键技术和功能是否可行。这个阶段的目标是尽早地识别和解决技术难题，确保产品的可靠性和实用性。 然后是产品设计和开发。在产品设计阶段，团队需要根据需求分析的结果，设 计出产品的外观、结构、功能和用户界面。同时，团队还需要考虑制造成本、选材、生产工艺等因素，以保证产品的质量和可制造性。在产品开发阶段，团队需要进行样机制作、功能测试、市场测试等环节，以确保产品能够满足用户的期望和市场的需求。 另外，一个成功的产品研发流程也需要合理的项目管理方法。项目管理是为了 确保研发团队按时交付可靠的产品，以达到商业目标。在项目管理方面，团队可以
使用敏捷开发、瀑布模型或者混合型等方法。无论采用何种方法，都应该注重团队协作、资源分配和风险管理，以确保产品研发进度和质量的控制。 除了流程和管理方法，团队的组织和文化也非常重要。一个良好的团队组织结构和积极的工作文化对于产品研发的成功起到至关重要的作用。团队成员应该互相协作、相互支持，共同追求卓越。此外，鼓励创新和持续学习也是培养优秀团队的关键。 在产品研发流程与管理方法方面，每个公司都可以根据自身的特点和需求进行调整和定制。关键的是，团队应该不断地学习和改进，不断提高产品研发的效率和质量。只有如此，企业才能保持在竞争激烈的市场中的领先地位，并为用户创造更好的产品和体验。
产品研发与项目管理
产品研发与项目管理 产品研发与项目管理是现代企业中非常重要的两个方面。产品研发是指企业为了开发新产品或改进现有产品，在市场调研、概念设计、技术开发、测试验证等各个环节进行的一系列活动。项目管理是指企业为了达到既定目标，在项目计划、资源配置、进度控制、风险管理等方面进行的一系列组织和管理活动。 产品研发是企业推动创新和发展的重要手段。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须不断研发新产品或改进现有产品，才能保持竞争优势和满足市场需求。产品研发的过程需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况；进行概念设计，确定产品的功能和特性；进行技术开发，实现产品设计和制造；进行测试验证，确保产品质量和性能。在这个过程中，企业需要通过科学的方法和技术手段，正确把握市场需求，挖掘创新潜力，优化产品设计，提高研发效率。 项目管理是确保研发项目能够按时、按质、按量完成的关键。在产品研发过程中，往往涉及多个部门和岗位的合作，需要统筹安排各项工作，协调资源配置，控制进度和成本，应对风险和变数。项目管理的核心是项目计划，通过制定详细的工作分解结构（WBS），确定项目目标、任务和工期，明确人员和 资源的需求。同时，项目管理还需要进行项目进度控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。另外，项目管理还需要进行风险管理，识别和评估项目风险，采取相应措施降低风险发生的可能性和影响。 产品研发和项目管理是相辅相成的两个方面。没有好的项目管
理，即使有很多创新的产品想法，也很难顺利实施。没有好的产品研发，即使项目管理得再好，也只是在无意义的事情上做得更加高效而已。因此，企业需要将产品研发和项目管理合理结合起来，发挥它们的协同效应，共同推动企业的发展。 如何做好产品研发和项目管理呢？首先，企业需要建立创新的组织文化和氛围，激发员工的积极性和创造力。创新需要大胆尝试和冒险精神，员工需要有积极的态度和合作精神。其次，企业需要建立科学的研发和管理制度，制定明确的流程和规范，确保产品研发和项目管理的有序进行。同时，企业还需要注重人才培养和队伍建设，提高员工的专业能力和项目管理能力。最后，企业需要借助先进的技术手段和工具，提高研发效率和管理水平。例如，可以采用项目管理软件，实现项目计划的可视化和动态化管理；可以使用虚拟现实和数字化技术，进行产品设计和测试，降低开发成本和风险。 总之，产品研发和项目管理是现代企业不可或缺的两个方面。企业需要注重创新和发展，不断进行产品研发，满足市场需求。同时，企业还需要注重组织和管理，确保研发项目能够按时、按质、按量完成。通过合理结合产品研发和项目管理，企业可以实现创新和发展的双赢，提高竞争力和市场表现。产品研发和项目管理是现代企业中非常重要的两个方面。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须不断研发新产品或改进现有产品，才能保持竞争优势和满足市场需求。而项目管理则是为了确保研发项目能够按时、按质、按量完成。这两个领域的合理结合，可以提升企业的研发能力和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理 （2天） 课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 课程目标 1. 了解新产品开发管理体系框架 2. 熟悉新产品开发流程管理 3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 4. 把握新产品开发过程管理与控制 课程对象 企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。 讲师介绍：陈和兰 易佳盈通公司高级顾问 MBA 、PMP 、PMI 会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA （剑桥国际培训师）。 陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写 了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发 ◆ 案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论 联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
产品研发管理流程
产品研发管理流程 1. 概述 本流程目的 描述公司产品研发的管理流程;通过本流程的实施,确保研发方向正确,阶段目标清晰,项目过程可控,从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售,为公司战略的实现提供支持; 术语、定义和缩略语 1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统;我公司的产品,主要是以ASP方式运营 的软件系统和服务; 2、产品生命周期：从产品创意开始,到产品退出市场的全部过程; 3、产品项目：为研发产品的某个版本,有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力； 4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期;产品项目生命周期一般是 产品生命周期的部分阶段； 角色和职责 1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调;与产品项目相关的主要职责包括： 1)负责产品定义,找到市场需求、目标客户和销售卖点； 2)进行产品各版本的规划,下达产品项目的研发任务； 3)在产品项目过程中,负责需求管理和总体进度控制,确保产品按时发布； 4)在产品项目研发的同时,产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作; 2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调;在产品项目生命周 期中,向产品经理负责;主要职责包括： 1)接受产品项目的研发任务,组建项目团队,进行项目工作的统筹安排； 2)组织产品实现,确保产品满足规划； 3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调;对于进度、需求或设计的变更,提出变更申请；对 于存在的问题,进行跨部门沟通,并组织、协调资源解决; 3、产品项目组成：一般包括如下角色 1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理； 2)需求分析工程师：负责需求分析； 3)UI设计工程师：负责页面设计； 4)架构设计师：负责产品的总体架构设计； 5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案,搭建系统部署环境； 6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码,配合系统的技术发布； 7)测试工程师：负责随测和版本测试,验证产品符合性； 8)系统配置工程师：搭建测试环境、验证安装文档、提供产品盘,配合系统的技术发布； 9)运维工程师：编写产品的部署或升级计划,完成产品的技术发布,反馈使用中的问题; 4、产品团队组成：产品团队除了包括产品项目组的所有成员,还包括如下角色： 1)产品经理：负责产品团队的统筹管理； 2)公司高层领导：制定产品战略,提出市场方向； 3)商务人员：协助市场需求调研；组织产品销售和用户培训,收集并反馈用户意见和建议； 4)市场人员：协助产品包装,制定产品的宣传和推广计划； 5)法务人员：协助完成产品注册等法律事务,并审核合同草稿； 6)业务运营人员：完成产品的运营流程,为产品销售做好准备；负责产品销售后的业务运 营; 5、QA工程师： 1)负责产品研发管理流程的制定、推行和持续改进； 2)在产品管理工作范围内,对产品经理进行过程指导;监控过程执行情况,报告过程问题,并 跟踪问题的处理； 3)在产品项目的工作范围内,对产品项目经理进行过程指导;监控过程执行情况,报告过程 问题,并跟踪问题的处理； 4)协助产品经理或产品项目经理完成部分组织协调工作,以及部分文档管理工作;
(完整版)研发人员的培训方案
(完整版)研发人员的培训方案 1. 培训目标 本培训方案旨在提高研发人员的技术能力和创新思维，使其具备独立解决技术问题和开发高质量软件产品的能力。 2. 培训内容 2.1 技术培训 - 深入研究软件开发的基本概念和原理 - 掌握常用的编程语言和工具 - 研究各种开发框架和库的使用方法 - 深入了解软件测试和调试技巧 - 研究代码管理和版本控制的工具和方法 - 熟悉软件工程的各个阶段和流程 - 研究设计模式和架构原则 - 研究如何进行代码审查和重构
2.2 创新思维培养 - 培养独立思考和解决问题的能力 - 提高创新意识和创造力 - 培养团队合作和沟通技巧 - 研究如何进行需求分析和产品设计 2.3 实践项目 为了更好地巩固所学知识和技能，我们将设计一系列实践项目，从简单到复杂，渐进式地提升研发人员的能力和经验。每个项目都 将涵盖特定的软件开发领域，预计时间为1-2个月。 3. 培训方法 本培训采用经典教育方法和现代互动教学相结合的方式进行。 具体方法包括但不限于： - 理论讲解：通过课堂讲解、PPT演示等方式传授相关技术和 理论知识。
- 实践训练：通过编程练、项目实践等活动锻炼学员的技能与 实践能力。 - 小组讨论：鼓励学员积极参与小组讨论，分享经验和解决问题。 - 案例分析：通过分析实际案例，引导学员理解和应用相关理 论与知识。 - 导师指导：每位学员将分配一位导师进行个别辅导和指导。 - 自主研究：鼓励学员在课程外通过自主研究，拓宽知识视野。 4. 培训评估 为了评估学员的研究效果和培训效果，我们将采用多种评估方法，包括但不限于： - 期末测试：对学员进行知识和技能综合测试。 - 项目评估：评估学员在实践项目中的表现和成果。 - 日常考勤：记录学员的出勤情况和研究态度。 5. 培训周期和安排
产品研发项目管理培训
产品研发项目管理培训 产品研发项目管理培训教材 Copyright 2021. All rights reserved. 这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。 什么是项目(Project)?项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及满足客户需要的性能规格的限制。在这个定义中，有几个关键点：“临时(Temporary)”――意味着项目将有明确的开始和结束时间。“独特(Unique)”――意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。 Copyright 2021. All rights reserved. 这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。 产品开发和项目管理的概念 项目的特征：1.具有特定而明确的最终目标2.定义好的生命周期，具有具体的开始和结束日期 3.涉及到多个部门和专业 4.用合同书、任务书或文件的形式发布 5.具有特别的时间、成本和性能要求 6.支持企业的战略或业务发展7.靠项目团队的努力来实现 Copyright 2021. All rights reserved. 这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。 路标规划。。。版本3版本2版本1 功能/市场 产品路标规划 时间对于一个产品，市场需求的特性是非常多的，如果将所有功能全部开发出来后再推出市场，一方面开发周期会拖得太长而丧失市
场机会，另一方面资源也不能得到满足。因此通常根据不同的客户群将产品所需的功能划分几个部分分阶段开发：先推出第一个版本抢占市场；再推出优化版巩固市场；再推出新版本拓展市场。这就形成了产品的路标规划和版本的概念。 Copyright 2021. All rights reserved. 这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。 什么是项目(Project)? 为什么项目需要有明确的开始时间和结束时间？“产品”、”版本/型号”,哪个才是项目？ Copyright 2021. All rights reserved. 这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。 什么是项目(Project)?不同层次的项目：战略计划(Strategic plan); 大型项目(Program);--产品Product包含多个相关的项目Project。大型项目是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目，以获得按单个项目管理而无法达到的效益。大型项目也可能包括一系列重复性或循环性工作。项目(Project);--版本/型号(通常也称产品) 子项目(SubProject);--模块级项目项目Project经常被分成几个更容易管理的部分或子项目。子项目经常被发包给外部企业或公司内部的其他职能部门。子项目可以按项目阶段、技能要求、技术领域等进行划分。子项目也按照项目管理模式进行管理。 Copyright 2021. All rights reserved. 这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。 什么是项目管理(Project Management)?项目管理的基本方法是什么? 计划+控制项目计划：计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。项目控制：控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。动态控制的原理：
产品研发流程与研发项目管理培训
产品研发流程与研发项目管理培训 课程背景 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求.因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队〔项目组〕完成整个团队〔项目组〕的任务.科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系,快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从"作坊式"的研发模式向"产业化"研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施. 培训收益 ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍； ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料〔模板、表格、样例……〕,帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化. 课程大纲 一、研发管理业界最佳模式与案例分析 1. "微笑曲线"的含义 2. 做正确的事情〔市场管理体系〕 3. 正确地做事〔开发流程与项目管理体系〕 4. 找合适的人做合适的事〔研发人力资源管理体系〕 5. 术语解释〔平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理〕 6. 技术开发与产品开发相分离 7. 商业决策同技术评审相分离 8. 产品成功的标准是什么？ 9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系 10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》 二、产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
研发部项目管理与研发流程
研发部项目管理与研发流程 一、引言 研发部是企业创新的核心部门，负责产品研发和创新项目的推进。如何进行高效的项目管理以及建立科学的研发流程，对于提高研发效率和保证项目顺利进行至关重要。本文将探讨研发部项目管理与研发流程的相关问题，并提出一些建议。 二、项目管理 1.项目定义与目标明确 在项目启动阶段，研发部应该对项目进行详细的定义，并明确项目的目标。项目定义包括项目的背景、目的、范围、参与方、时间计划等。目标明确是为了使项目团队有一个明确的方向，能够清晰地知道项目的预期产出和最终目标。 2.项目计划与资源调配 项目计划是项目管理的重要组成部分，它确定了项目的工作内容、工期、资源需求和工作分配。在项目计划中，需要考虑到各项工作的依赖关系和风险管理，以及适当的缓冲时间。资源调配要合理，确保项目所需资源能够及时到位，避免资源短缺或冗余。 3.团队协作与沟通 项目管理中，团队成员之间的协作和沟通非常重要。团队成员应该有明确的角色分工和责任，相互配合，共同推动项目的进展。定期的
项目会议和沟通渠道的建立可以提升团队的沟通效率，及时解决问题 和协调各方利益。 4.进度监控与控制 项目的进度监控与控制是项目管理的关键环节之一。通过对项目进 展情况的及时了解和监控，可以及时发现问题和风险，并采取相应的 措施进行调整和控制。项目经理应该建立有效的项目跟踪机制，确保 项目按时交付，并及时向上级汇报项目的进展情况。 三、研发流程 1.需求收集与分析 研发项目的第一步是需求收集与分析。研发部应该通过与利益相关 方的沟通和调研，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的需求 文档。需求分析是为了明确项目的边界和目标，为后续的设计和开发 提供依据。 2.设计与开发 在需求分析的基础上，研发部可以开始进行产品的设计与开发工作。设计阶段需要制定详细的设计规范和技术方案，确保产品能够满足用 户需求，并具备可行性和可实施性。开发阶段则是根据设计方案进行 编码和测试，实现产品功能。 3.测试与验证