项目成本后评估报告

项目成本后评估报告Newly compiled on November 23, 2020

项目

成本后评估报告{模板}

{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例}

有限公司

二零一四年月

目录

一、前言

项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。

（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。

本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}

二、项目概况

1.项目位置

本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示}

2.规划设计参数

本项目规划设计指标详见下表。

表1 项目规划设计指标明细表

其他建筑设计参数如下。

建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。）

建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目}

3.开发周期

本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。

4.业态概况

本项目业态概况详见下表。

表2 项目业态明细表

{例如可售业态—住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等}

三、评估综述

1.总成本对比

实际成本和各阶段目标成本对比详见下表。

表3 实际成本和各阶段目标成本对比表单位：万元

2.施工图阶段目标成本与实际成本对比

本项目施工图阶段目标成本为万元，实际成本为万元，结算总额低于（/超出）目标成本 %，计万元。

各一级科目、二级科目目标成本与实际成本对比详见附表：项目成本后评估表。其中，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/ 等一级科目、二级科目超出目标成本，超出原因将在第四部分—评估详述中分别解释原因，并提出改进措施。）

3.实际成本分析

实际成本组成中，开发前期费用为万元，建筑工程费为万元，安装工程费为万元，市政工程费为万元，配套设施费为

万元，开发间接费（不含资本化利息）为万元。实际成本组成比例详见下图。

图1 实际成本组成比例图

{本图仅为示例，需根据具体数据相应调整}

为更好的分析实际成本的相关指标和组成，以下将实际成本予以拆分，详细分析实际成本的相关指标（含各业态单方指标、钢筋含量、混凝土含量等）。

对于其中造价占比较大的分部工程，如地基基础工程、外立面工程、精装修工程等，另详细分析其相关指标。

（地基基础工程说明，如边坡形式、降排水形式、桩基形式等）{若为改造项目，可能无此项}

（外立面工程说明，如外立面做法形式等）（外立面工程主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等）

（精装修工程说明，如精装修大致做法形式、装修档次等）{若有精装修工程时相应填写，否则删除，同时删除其对应的下列表格}

实际成本指标分析详见下表。

表4 实际成本指标分析表

其中，地基基础工程指标分析详见下表。

表5 地基基础工程指标分析

其中，外立面工程指标分析详见下表。

表6 外立面工程指标分析

{以上仅为填写示例。具体填写时，应分楼座、业态、外装做法等分别填写，墙地比、窗地比另需按楼座汇总}

其中，精装修工程指标分析详见下表。

表7-1 精装修工程指标分析（酒店部分）

{硬装部分可按工程实际建设情况详列中餐厅、西餐厅、总统套、SPA等}{软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等}{不同业态的精装应适当变更表格格式，辅助用表中另列有商场、写字楼参考模式}{运营物品采购由集团填写}

表7-2 精装修工程指标分析（公寓部分）

{软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等}{根据实际装修情况填写，当软装量价较小时，可并入硬装}

精装修工程主要材料分析见下表。

表7-3 精装修工程主要材料分析

{根据实际装修情况填写}{表7-X系列表格需要按楼座分别填写，当不同楼座的同种业态造价指标相近时，可以合并，并予以说明}

4.重点问题提要

结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，在第四部分—评估详述中，将对以下问题解释原因，并提出改进措施。

（1）合约规划问题；

（2）变更签证后补问题；

（3）需要重点说明的其他问题……。{以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写}

四、评估详述

1.设计部门成本管理评估

实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施

根据项目成本后评估表，无二级科目、三级科目的实际成本超出目标成本。（/根据项目成本后评估表，等二级科目、三级科目、合同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。）{区分二级科目、三级科目、合同等展开分析}

过程管理评估

设计部门参与完成设计采购项目个。其中，招标项目个，议标项目个，直采项目个。

项目实施过程中，共发生设计变更项，对应金额万元，占建安工程成本的 %。（设计变更产生的原因分析及改进措施）{设计变更评价}（合同管理评价）

（建造标准的合理性评价）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅}

管理中的成功经验

（相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等}

管理中的教训与不足

（相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述}

关于管理的其他说明

（相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等}

2.成本部门成本管理评估

实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施

根据项目成本后评估表，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/根据项目成本后评估表，等一级科目、二级科目、合同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。）{区分一级科目、二级科目、合同等展开分析}{原因可为物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等}{报批报建费相关合同暂于此处分析}过程管理评估

成本部门参与完成工程采购等项目个（不含设计采购项目）。其中，招标项目个，议标项目个，直采项目个。（列举合同价超目标成本情况、分析原因并提出改进措施）{若有}

（动态成本管理评价，包括其编写及时性、准确性等）

（工程实施过程中相关因素对成本的影响评价）

（主要材料成本的合理性评价）

（合同管理评价）

（结算管理评价）

（各业态单方造价分析）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅}

管理中的成功经验

（相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等}

管理中的教训与不足

（相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述}

关于管理的其他说明

（相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等}

3.工程部门成本管理评估

过程管理评估

项目实施过程中，共发生签证项，对应金额万元，占建安工程成本的 %。（签证产生的原因分析及改进措施）{签证评价}

（“先算后做”执行情况）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅}

管理中的成功经验

（相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等}

管理中的教训与不足

（相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述}

关于管理的其他说明

（相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等}

4.重点问题说明

结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，将对以下问题解释原因，并提出改进措施。

合约规划问题