试论如何建立有效的激励机制

试论如何建立有效的激励机制

【摘要】人力资源管理是一门充满技巧的学问，人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的，这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理，不能因为人的地位，家庭背景的不同而区别对待，做到激励及时，把握及时，时过境迁，效果就会大打折扣，付出与汇报无法达成正比；更要尊重人的生命价值、兴趣；生活方式和劳动成果，在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通，使员工能积极主动创造性地开展工作，让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值，活出生命意义的重要场所，让人与组织共同发展。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。

【关键词】激励；竞争力；有效管理

1.人力资源管理和激励的概念

现代人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。随着人类社会由工业经济进入知识经济时代，传统的以物为中心的人事管理制度也受到新的挑战。当人力资源成为第一资源，成为生产力发展过程中的决定因素的时候，我们不得不承认人力资源是最重要的财富，是国际竞争企业竞争和国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务及机关内部事务中最有决定意义的因素。

所谓激励，是指激励激发人的动机，既通过各种客观因素的刺激，激发和增强人的行为的内在驱动力，以促进个体有效地完成目标的心理过程，组织中的人员激励就是创建满足员工各种需要的条件，激发他们的动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程，人员激励是一项相当很艰难的工作，是心理学、社会学、行为科学等各种学科的综合运用，在管理学领域，世界上许多行为科学的研究者就激励问题进行了深入的研究，并提出了相关理论，激励有科学性又有艺术性，本文试图从理论和实践相结合的角度，对如何进行有效的人力资源激励加以论述。

2.人力资源管理中激励机制存在的问题及产生原因分析

2.1缺乏科学的人才引进机制

企业没有完善、科学的人才引进机制，人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，容易导致思路闭塞；这样，就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。