全过程造价咨询工作大纲培训资料

过程造价咨询工作
纲
项目


〇〇九年七月
项目概况
、 工程名称：
、 工程地点：
、 工程内容：
、 工程投资：
、 资金来源：
、 建设单位：


按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：
的要求，对本工程项目进行
4种服务范围选择）
、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全

、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；
、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；
、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。

、建设项目投资估算的编制、审核与调整；
、建设项目经济评价；
、设计概算的编制、审核与调整；
、施工图预算的编制或审核；
、参与工程招标文件的编制；
、施工合同的相关造价条款的拟定；
、招标工程工程量清单的编制；
、招标工程招标控制价的编制或审核；
、各类招标项目投标价合理性的分析；
、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；
、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计

、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；
、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制

、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建

、各类工程的竣工结算审核；
、竣工决算的编制与审核；
、建设项目后评价；
、建设单位委托的其他工作。


、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；
、相关的定额、技术经济参数指标等；
、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；
、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。




项目准备阶段
设计阶段 招投标阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 编制工程投资估算报告 修正估算报告或编制概算 编制预算或工程量清单 确定招标方式 编制招标文件和工程量清单 编制评标报告或评标办法等







技术指标分析
施工阶段 结（决）算阶段



项目竣工阶段 编制工程竣工结（决）算报告
工作组织管理
、外部工作组织管理图
授权 施工承包合同 招标代理合同 设计承包合同 项目管理合同 监理承包合同同 招标代 理单位 监 理 单 位 施 工 单 位 设 计 单 位 建设单位 全过程造价咨询单位 工作关系 监督关系 合同关系

、内部工作组织管理图
、相关工作人员职责
1）项目主管（咨询单位技术总负责人）



2）项目部经理 项目主管 （造价咨询单位技术总负责项目部经理（造价授权委托 土建专业工程 机电专业

工程景观及装修工 … … 财会人员 造价员 校核审核人员










3）专业造价工程师




4）造价员




5）校核人员




6）审核人员




7）其他人员

、人员安排

姓 名 执业资格证编号 联系电话








土 建 安 装 装 饰 市 政 景 观





















主要服务内容 主要成果文件 成果文件交付时间
1） 编制投资估算； 2） 制订年度投资计划及资金流量预测 3） 设计方案比选 投资估算报告 方案比选意见
1）协助招标活动 2）标段划分，制定招标方案和招标计划 3）编制工程量清单 4）合同谈判，编制合同文件 5）审核投标文件 工程量清单 招标文件 合同文件 投标文件分析报告
1）编制每月工程款支付表 2）定期实地评估工程进度款及工程量，计算每月的中期工程款 3）修改合同造价，商讨工程变更金额，制定工程变更清单
）处理索赔问题
）参加有关会议，协商关系 工程款支付表 中期付款建议书 工程变更报告
1）结算工程款，材料款 2）提交审价报告 工程审价报告 竣工结算报告


、建设项目投资决策阶段



、建设项目设计阶段
3或4个设计的小阶段，按控制建设工程造价方面分为：方


、施工招投标阶段



、建设项目施工阶段


、建设项目竣工验收及后评价阶段



、 设计阶段造价管理主要措施
（1）参与设计合同管理





（2）推行限额设计

3）根据工程项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计

4）对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查。
5）把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格比、运

6）随时了解设计进程，提供可能的节约投资方案。
7）根据咨询单位设计招标管理工作的经验，针对不同设计阶段的造

8） 设计图纸审核



、 招标投标阶段造价管理主要措施
1）提出总承包范围及独立承包和分包的界面划分
2）审核、修改招标文件



15%；招标人要约工期可在招标人要求工期基础缩短，
85%时，投标人的要约工期的技术标

3）总承包工程合同价格的确定



、 施工阶段造价管理主要措施
1）施工单位中标后，应及时与施工单位核对预算工程量做好一个月

2）根据图纸预算和施工单位的施工组织设计、施工日期安排情况，

3）每个月根据施工进度、建设单位及工程监理签证资料，由施工单

4）针对有浮动区间的材料，向建设单位提供不同供货商或厂家的

价

5）工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变

6）工程索赔的审核与确定

②、必须注意资料的积累。积累一切可能涉及索赔证据的资料，做到

③、及时、合理地处理索赔。索赔发生后，必须依据合同的准则及时

④、加强索赔的前瞻性。在工程的实施过程中，应对可能引起的索赔


7）主要分部分项工程造价控制方法
(尤其是附属工程)，造价咨询单位应到现场进行实施










、 竣工结算阶段造价管理主要措施
1）核对承包合同条款。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件

2）检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，实行工程监理

3）落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具“设计变

4）按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更

5）严格执行定额单价。除投资包干部分外，结算单价应按合同约定

6）注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建

7）相关单位参与把关：建设、监理、设计、施工等有关单位负责人

8）工程竣工结算审查期限应严格按财建（2004）369号文的要求，



、明确工程造价咨询任务、技术经济要求和工程类别，依据有关技术

、咨询项目负责人应组织有关人员到现场调查、收集有关资料，按合
"全过程造价咨询工作大纲"；
、"全过程造价咨询工作大纲"应经单位负责人、技术负责人审核、审


、咨询单位应对专业人员对进行专业技术培训；审核人、项目负责人
"全过程造价咨询工作大纲"

、咨询业务的原始资料、文件、纪要等要齐全、有效；采用的计算方

、咨询工作的原始记录和表格应填写清楚，并经作业人员检查、签

、咨询项目负责人应在现场进行技术指导，并对咨询资料进行检查验


、工程造价咨询成果要依据咨询工程的类别、内容，按审核程序对成

、咨询成果文件应符合国家有关法规、规范、标准规定的要求；
、咨询成果文件、资料要按时存档、限期保存（一般工程项目保存五