东易日盛装饰装修公司服务规范手册

东易日盛装饰装修公司服务规范手册
东易日盛装饰装修公司服务规范手册

东易日盛“中国优质家装检定系统”

〈服务规范手册〉

东易日盛装饰企业集团

目录

前言

序言

第一章八级工程质量管理链

第一级客户登记

第二级设计审核

第三级设计师进行全程服务

第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度

第五级工程巡检逐家巡回检查

第六级工程部经理抽检

第七级质量技术经管理部监察专员对在施工程进行综合项目抽查第八级电话回访员对在施工程客户访问及完工后电话回访

第二章设计人员服务规范

一、咨询规范

二、量房规范

三、设计、绘图规范

四、报价规范

五、签约规范

六、图纸规范

七、施工合同规范

八、全程服务规范

第三章施工人员服务规范

一、工长岗位职责及规范

二、现场负责人岗位职责及规范

第四章工程管理人员服务规范

一、工程部经理岗位职责及规范

二、工程巡检岗位职责及规范

三、统计员岗位职责及规范

四、工程信息反馈处理员岗位职责及规范第五章巡检人员服务规范

第六章监察人员服务规范

一、审核师岗位职责及规范

二、工程监察主管岗位职责及规范

三、工程监察岗位职责及规范

第七章质量技术经济人员服务规范

一、技术经济部经理岗位职责及规范

二、预算主管岗位职责及规范

三、技术研究员岗位职责及规范

四、报价师岗位职责及规范

第八章客户服务规范

一、客户服务部经理岗位职责及规范

二、客户服务专员岗位职责及规范

三、电话回访员岗位职责及规范

四、客情维护主管岗位职责及规范

五、 800客户服务

六、电话回访服务流程及规范

七、客户投诉接待流程及规范

八、样板间的复查和确定

九、看房班车服务流程及规范

十、客情维护及客户资源二次开发流程及规范

十一、办理保修单

附录

附录一员工守则

附录二员工礼仪礼节

附录三接打电话规范

附录四外出访问规范

附录五北京市家庭居室装饰装修工程施工合同附录六补充条款

附录七装饰设计合同

附录八装饰工程发包合同

附录九设计师36问

附录十工程巡检36问

附录十一图纸规范图例与图标

附录十二监察人员施工现场行为规范

前言

东易人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,东易人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“航母”。

“东易日盛优质家装检定系统”系列手册,旨在总结东易日盛企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。

该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢!

由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

序言

服务是东易日盛的“立家之本”,东易日盛从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励东易日盛人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。

服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。东易人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。

东易日盛在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话向东易日盛的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是东易日盛全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在东易日盛装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。

东易日盛定位的是中、高档客户,其工程价格在北京家装市场位居

前列。但其高于同业的收费并非是漫天要价,而是通过透明、合理的成本计算出来的。之所以说东易日盛的工程价格是透明的,是因为东易日盛在国内推出了首个面向消费者的电子报价系统。消费者所担心的低价下套、看人下菜以及讨价还价等现象,在这里不会出现。其电子报价系统按照行业标准明码标价,各种材料、工艺细节的价格一目了然,透明、规范、标准,远离了暗箱操作,远离了价格泥沼。

在其他商家纷纷打折促销的时候,东易日盛反其道而行之,不打折不送礼,并坚守“三不做”和“四个少做”的信条,即宽门套不做,大面积软包不做,木墙裙不做。少做包窗套,少做大哑口,少做高踢脚板,少做石膏线。业内人士说,这种做法无异于是把送上门的钱推向门外。

但细细分析打折送礼的道理其实非常简单:羊毛出在羊身上。一些家装公司逢年过节打折送礼,最后还是要在用户的工程中找回来的,这笔钱家装公司绝对不会自己掏腰包。东易日盛之所以不打折不送礼,就是保证交给用户的是高质量的工程,实实在在,不变相欺诈用户,在高质量的工程中创造最大的顾客满意。

在激烈而残酷的市场竞争中,东易日盛始终保持清醒的头脑,绝不做唯利是图的短期行为,而是以行业发展为已任,引导消费,精心培育市场;站在行业发展的战略高度、站在客户至上、赢取最大的社会效益的高度来制定经营策略,争做推动行业发展的先锋。几年来,东易日盛从不挑起、参与价格战,而是把不断降低的成本拿出来,不断提高材料、工艺标准,提高设计、工程、服务品质,为创造顾客完全满意而努力。

作为一种促销手段,从1997年开始许多家装公司提出为客户提供免费设计,并逐渐成为一种行业惯例流行至今,因此在大部分消费者头脑中也形成了家装设计不收费的概念。但时至今天,可以说免费设计已经阻碍了家装设计的发展。因为设计师是靠拿家装工程产值的提成吃饭,产值越高,收入也就越多;设计师单纯追求产值,没有把主要精力放在设计上,无法提高设计水平,也无法体现设计师的专业价值。

正是看到了免费设计的诸多不利因素,东易日盛装饰公司打破了免费设计的惯例,在2000年9月份第一个提出在行业内率先试行按照设计师的不同级别收取设计费的做法。

实行了有偿设计,设计师的收入不再与所签订工程的产值挂钩,只拿自己的设计费,使得设计师不必再为了收入而多接单,有更多的精力放在专业上。对客户而言,好的设计方案更加科学,反而可以节省装修的总造价。

实际上,无论是业内同仁,还是行业协会,对有偿设计都表示了赞同,越来越多的消费者也逐渐接受了设计收费的这种方式。原来到东易日盛要求做有偿设计的多为大户型及对设计要求相对较高的客户,一个工程的产值多在10万元以上,而现在一些小户型的客户也找东易日盛要求交设计费,其接到的最小的工程造价有2万多元。这种“双赢”的方式,为东易日盛赢得了口碑,赢得了尊重,也赢得了利润。

东易日盛体贴的客户服务,解除您装修的烦恼,让您轻松享受品牌家装的舒适与惬意。

第一章八级工程质量管理链

第一级客户登记:

设计师对来访客户做详细询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完整、准确。

第二级设计审核:

每一套设计图纸,均须有审核及客户认可签字,确保设计合理,图纸准确。

第三级设计师进行全程服务:

设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务,而且在开工后实行全程服务跟踪服务,即每个工地至少去三次。

第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度:

工程进展中的每一步,工长应与客户做逐步质量认定,发现问题,及时改正。

第五级工程巡检逐家巡回检查:

工程巡检对每一个工地的施工情况每周至少一次做巡回检查,对所存在问题及时解决,确保施工按期、按质量标准进行。

第六级工程部经理抽检:

工程部经理对在施工程做一定比例抽检,防止遗留问题发生。

第七级质量技术经济管理部监察专员对在施工程进行综合项目抽查:监察员对施工现场进行抽查:主要检查施工材料、工艺质量、现场文明、安全及设计师、巡检、工长服务质量。

第八级电话回访员对在施工程客户访问及完工后电话回访:

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访,征询客户意见,对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。工程完工后,在质量保修期内,公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访,对客户提出的问题给予及时解决。

第二章设计人员服务规范

一、咨询规范:

01.客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程

特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系);

02.咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、

设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间;

03.根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位;

04.设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的

区别和共同点;

05.当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须

经公司技经部门认可);

06.咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线;

07.客户同意委托我公司装修后,收取500元量房服务费(工程尾款中扣

除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切

责任。

二、量房规范:

01.量房中要做到认真细致,要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房

设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补

的参考意见;

02.认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定

按约定时间执行。

三、设计、绘图规范:

01.量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;

02.在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同;

03.正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、

节点大样图、墙面展开图(家具立面图);

04.施工图纸原则上采用A3 图幅,且必须有客户签字;

05.市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。

四、报价规范:

我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。

01.报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的

项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价;

02.报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%);

03.严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中;

04.如何使用电子报价。

五、签约规范:

01.设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字

方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担;

02.设计师在签约后一日内将报价单转至质量技术经济部(技经部人员不

在时应放入工程合同管理箱内)。

03.各分部签署文件明细:

(1).装修合同——三份:公司、市场、客户各一份;

(2).报价单——五份(复印四份):公司、设计师、客户、工长、巡检各

一份(市场需要可增印一份);

(3).全套图纸——四份(复印四份):公司、设计师、客户、工长各一份

(市场需要可增印一份);

(4).补充条款(与合同同时签)——三份:公司、客户各一份、市场一

份;

(5).代购协议——二份(复印一份):公司、客户各一份;

(6).代购明细——四份(复印三份):公司、客户、财务部、工长各一份;

(7).设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计

师三方签字方能生效,否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审

核签字为亲笔签名)。

六、图纸规范:(2001年11月新规范,详图参见附录十一)

为加强设计人员制图的规范化管理,提高设计质量和标准,强化公司的精品意识,根据现阶段家庭室内装饰行业的实际情况,遵循建筑制图规范的原则,特制定本图纸规范。

Ⅰ图纸内容要求

(一)图纸排列顺序(带有*标注的,普通设计师必选)

为了使设计师能够较好地向客户表达其设计意图,又使施工者有较完整的施工依据,减少施工中变更、拆改项目,提高有效工作时间,因此要求设计师必须保证图纸齐全,排列有序(按下列顺序排列)。

(1)*图纸目录与工程概况(公司统一制作的模板打印)(2)*装饰工程项目表(公司统一制作的模板打印)(3)*表现图(只限主任设计师、副主任设计师、优秀设计师)(4)*原平面拆改图

(5)*平面布置图

(6)*天花平面图

(7)*电位图

(8)*立面图

(9)*装饰详图

注:对合同金额在2.5万元以下基础装修工程,(2)(3)(4)(8)不做要求。

(二)图纸的美观性

由于家庭室内装饰行业的实际情况,客户多为不了解装饰行业,对室内装饰设计施工图纸不易看懂,因此仅仅是图纸规范是不够的,图纸也必须绘制得更形象,生动,图纸的美观性也非常重要。

(1)正投影图纸的美观。

(2)图纸整体包装的装帧要求。

A设计师交客户的图纸必须使用公司统一下发的封面装订。

B封面上客户和设计师的名字必须用公司统一制定的模板打印。

C 20页内的图纸(封面和封底除外)用拉杆夹装订,20页以上的

图纸(封面和封底除外)用公司统一装订。

D交审核的图纸须用公司统一制作的封面模板打印在A3白纸上做封面。

备注:优秀级以上级别设计师,没按此规定扣5分。

(三)图纸的内容要求

利用正投影原理所绘制的平面、立面、剖面图是设计师的设计意图与其现场施工交流的语言。设计师要将自己的设计意图充分的表达给客户及施工人员,设计师就必须掌握设计的图纸规范;正投影制图要求使用专业的绘图工具,在图纸上作的线条必须粗细均匀、光滑整洁、交接清楚。因为这类图纸是以明确的线条,描绘建筑内部装饰空间的形体轮廓线来表达设计意图的,所以严格的线条绘制和严格的制图规范是它的主要特征。

1.图纸目录与工程概况

图纸目录必须标有正投影图的图号、图名及备注。图号是按

图纸编排顺序,从第一页施工图开始编号;工程概况内容应反映出居室的户型、工程地址、设计部门、工艺级别、设计风格、客户姓名、设计师姓名及联系电话等。

2.装饰工程项目表

必须注明家庭室内装饰设计每个房间的顶面、墙面、地面、家具、踢脚、门窗及套的材质、品牌、规格、颜色,以便客户及观者对装饰的主材及建议的色彩、配饰思路更清晰。

3.表现图

表现图(计算机表现图或手绘表现图)必须要有图名,主任设计师、副主任设计师、优秀设计师必须绘制一张或一张以上,普通设计师是否绘制可自己根据实际需要而定。

4.原平面拆改图

A拆改图必须详细注明量房尺寸;

B若原墙体、门、窗有改动,设计师必须标明改动前后的位置,改动墙体要用统一的标识来表示。

5.平面布置图

A平面图应在建筑物的门、窗洞口处,水平剖切俯视。图内应包括

剖切面及投影方向可见的建筑构造。

B平面图须注清立面标识、房间名称、地面材料(包括块料尺寸、规格,边长≥450的块料应画准排砖位置)、主要家具及家电平面布置图(电视、冰箱、洗衣机、空调);烟风道与包管道图标

应区别开(参见附表图例)。

6.天花平面图

A天花平面图为实际施工后的镜像。

B必须标有天花的细部尺寸、标高及所使用的材料名称。

C要在图上标明灯具位置,并标明灯的名称或灯具图例。

D木做及复杂造型顶,应有剖切图,并注明剖切位置。

7.电位图

A电位走线只需标明开关与灯位的控制关系,线形宜用细圆弧线,各种强弱电的插座走线不需标明。

B要有详细的开关(一联、双联、多联)、电源插座、电话插座、电视插座、空调插座、宽带网插座、配电箱等图标及位置(插

座高度未注明的一律距地面300mm,有特殊要求的要在插座旁

注明标高)。

8.立面图

A各种立面图应按正投影原理所绘制。

B立面图应包括投影方向可见的建筑、家具、家电的外轮廓线和构造图,墙面做法,材料做法及细部尺寸。

C各种立面图尚不能表达清楚的要做剖切图。剖切图的剖切位,应根据图纸的用途或设计的深度选择能反映全貌特征以及有代

表性的部位剖切。

D剖面图包括剖切面和投影方向可见的施工构造、材料及尺寸标注。

9.装饰详图

A门窗、家具等制作部分的平、立、剖面图。

B家具图制作部分必须有平、立、剖面图,家具立面图要有拉手位置示意图。

C图样中某一部位或构造,需重点索引节点详图。踢脚板、哑口、门窗套等应有剖面图。

(四)图纸具体要求

1.图纸设计必须符合施工规范要求,必须具有可施工性。

2.所有施工图必须标明比例(包括电脑绘图)。

3.利用正投影原理绘制的图纸严禁铅笔和徒手绘图。

4.上交公司的单子所有签字项目需用原始签字,并要求用签字笔或

钢笔填写,优秀级以上级别设计师必须向公司上交原图。

5.手写的说明性文字需要使用仿宋体或方块字(电脑标注应用标宋

或仿宋体)。

6.交图时限:要求设计师将图纸、报价、合同、补充条款等文件资

料在签单次日17:00时前一次性交齐,图纸允许在签单后第三日的

17:00前一次性交齐,每晚一天扣2分。

Ⅱ图纸规范要求

图纸幅面为A3大小(297×420),使用公司统一印制的标准A3图纸。

(一)图纸选用比例如下:

(二)线型及宽度的规定:

1.线型宽度标准:(注:电脑绘制者各种线型宽度可适当再细些)

粗实线 b:0.6—0.8mm

中实线(中虚线) 0.5b:0.3mm

细实线(细虚线)0.35b:0.2mm

2.各种线型的运用:

粗实线:用于平、立、剖面图及详图中被剖切墙体的主要结构轮廓线;

立面图的外轮廓线及地平线、剖切符号、详图符号、图面标

志、图名等;

中实线:平、立、剖面图及详图中物体的主要结构轮廓线;

细实线:平、立、剖面图中可见的次要结构轮廓线,电位图中开关与灯位的控制关系线,标注尺寸线、折断线、引出线、图

例线、索引图标、标高图标等;

细虚线:家具图中不可见的隔板,门窗的开启方式及图例线等;

点划线:中心线、对称线、定位轴线;

折断线:不需画全的断开界限;

引出线:用于对各种需要说明的部位详细说明。

(三)尺寸标注:

1.尺寸线及尺寸界限应以细实线绘制,尺寸起止符号的斜短线,应以

中粗线绘制,长度为2-3mm,并与尺寸线右方向成45o角;

2.尺寸线应与被注长度平行,两端不宜超出尺寸界限,尺寸界限应与

尺寸线垂直;

3.尺寸数字应注写在尺寸线读数上方的中部,数字间不要有逗号,相

邻的尺寸数字如注写位置不够,可错开或引出注写;

4.标注数字以毫米为单位,标注精度为整数,其读数方向如图二

5.弧及角度的表示如图三

(四)标高表示方法(如图四):

1.标高以室内地面作±0.000的位置,用于天花图中不同吊顶表面距

地面高度的表示,用于平面图中室内地台、阳台、厨卫地面等不同高度的表示;

2.标高以米为单位,其数字的小数点后保留3位数。

(五)折断线

当一个图形的某一部分需要在图面上表现出来,而其余部分不需表现时,其断开界限就用折断线来表示,常用的表现形式有三种,如图五(六)引出线

1.对图形表达不完善的部位需要引出说明的线形。引出线应采用细

直线,不应用曲线,常用的有如下几种:

2.索引详图的引出线,应对准圆心;当同时索引几个相同部分时,

各引出线应保持平行,如下图所示:

3.多层构造引出线,必需通过被引的各层,并须保持垂直方向。被

引注说明的层次,需用小圆点(直径≦1mm)表示,如图六所示(七)详图索引标志:

1.索引图、索引剖切图图标表示如下,圆用细实线,直径8mm(见图七)。

2.索引详图:圆用粗实线,直径14mm,圆内横线用细实线绘制(见图八)。(八)剖切的表示方法:

1.整体性剖切:

A沿图面上下方或左右方,进行整体性的剖切。剖切线尽量不穿越图面上的线条,当剖切线需要转折时,以一次为限;

B详图标志:在剖切图的图下方注明剖切图标及比例即可,如图九。

2.局部剖切:表示方法详见图七(C、D)及图八。

(九)其他:

1.字体要求:图纸中说明性文字字体高度为3-4mm,图名字体高度为

5-7mm,标注数字字体高度为3mm。

2.图纸名称的表示:应有图名、比例(字体高度是图名的一半),图

名下面有粗实线、细实线两道线,长度与字体对齐,两线相距2mm,见图十。

3.平面图中方向性图标:用于平面图中各立面的标识,放置在平面图

的左或右下方,见图十一。

Ⅲ常用图例及图标(见附录十一)

七、施工合同规范:(参见附录五北京市家庭居室装饰装修工程施工合

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,xxx人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册,旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”,xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励xxx人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户,其工程价格在十堰家装市场位居前

选择东易日盛装修的十大理由

选择东易日盛的十大理由 题记: 东易日盛——中国家居产业的领跑者! 东易日盛——中国新家居文化倡导者! 东易日盛——中国装饰行业的承重墙! ——《中国经营报》 ◆1、品牌尊贵化:中国500最具价值品牌,品牌价值13.28亿,行业唯一,国家标 准《室内住宅装修工程施工规范》唯一实录单位,中国建筑装饰行业百强企业,北京市著名商标 ◆2、设计国际化:意大利设计大师达罗尼·毕达宁领衔担纲设计研究引领国内设计时尚潮流,每年度几十名设计师赴米兰交流学习。 ◆3、工艺优质化:全方位防渗漏——丙烯酸脂防水涂料十字错刷,贴砖技术的革命——汉高美德兰专用瓷砖粘贴剂等领先国际的施工工艺。 ◆4、材料环保化:东易日盛选购的装修材料均为大品牌,材料环保指标高于国家标准,挑战数字环保极限。 ◆5、管理规范化:在全国范围内统一进行各项资源的调配共享,严格执行各项制度的实施,研发出系列适合于家装行业发展的流程及标准。 ◆6、服务一体化:跟踪一站式全程配套服务,从设计、施工、配饰、材料选购及竣工后维护保修,节省客户的时间精力,放心选择,舒心享受。 ◆7、人员专业化:从业人员定期到北京集团参加学习和培训,全国公司的工艺观摩,黄埔训练营的精英培养,管理队伍高知识性,高技能性。 ◆8、流程系统化:从完整家居设计到施工严谨有序,将细节一丝不苟实施到位。 ◆9、价格价值化物超所值:东易日盛用“性价比”回报客户的是尊贵品牌, 高“价值”的设计,高“价值”的质量、高“价值”的环保,高“价值”的服务,每一分钱都物超所值! ◆10、口碑诚信信誉卓著:品质第一、信誉卓著,我们视信誉为生命 后续: 诚信铸就品牌,实力成就未来,东易日盛2005年上半年产值突破5亿元并且以50%的速度递增,一系列殊荣的获得彰显品牌大家风范。良好的客户口碑,媒体关系,供应商支持,行业学习楷模等,东易日盛当之无愧,成为客户首选的装饰旗舰品牌。

装饰公司设计部管理制度42303

装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。

2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。

6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月2号,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5:30参加中层经理例会:总结一周工作。 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1) 传达公司精神; 2) 总结一周工作; 3) 安排、布置工作任务; 4) 调整下属工作状态; 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

《业之峰装饰公司装修施工标准规范手册》(38页)

目录 前言…………………………………………… 1-5 1. 目的 (6) 2. 适用范围 (6) 3. 名词解释 (6) 4. 作业流程 (7) 5. 作业内容……………………………………8-12 6. 附件……………………………………12-28

前言 本手册主要介绍了业之峰公司工程部的施工运作标准。为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解,特提供工程部相关的施工管理表格,以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 1.手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。 只有这样,“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。 为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系

内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略;彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。 作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使日常业务能够顺利、畅快的进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用 此手册为业之峰公司无形资产的一种,受知识产权法保护,特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 业之峰特许经营总部为了达到“业之峰”特许经营体系正常运作的要求,可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定,将有助提高管理成效。在日常管理中碰倒难题,本手册也将提供珍贵意见供参考。 特许经营总部成员在任何情况之下,都不应向“业之峰”特许经营体系以外的人透露本手册的内容详情。 每一份总部手册都有列号,这可以让“业之峰特经营总部” 认明归还手册的原借户。

装饰公司宣传手册内容

装饰公司宣传手册内容 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

公司简介 ---装饰工程有限公司,注册于---年--月---日,是-----第一家有规模正规化的装饰公司,我们的管理人员都具有3年以上的工程管理经验,技术负责人员都具备15年以上的装饰装修施工技术管理工作经验,科学化管理,专业化材料配送,优质的工程施工,完善的售后服务,把我们的设计概念、管理方式融汇于每个不同客户的要求上,并实现之理想。我们有着全新的设计理念、快速的反映能力、至诚的服务意识、合理的价格;我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、规范的施工管理、一流的服务措施,竭诚为您服务! 经营理念 以诚信、环保、合作创新、质量为本打造完美放心家装 服务理念 细节决定成败,态度决定一切,用最真诚的服务打动每一位客户

主营业务 专业设计各种风格的家装、工装、商装,经营各种装饰装修材料、套装门 建筑房屋外观及室内布局 要建造一座舒适美观的居室,我们首先要有个建筑平面图。建筑平面图:是将新建建筑物或构筑物的墙、门窗、楼梯、地面及内部功能布局等建筑情况,以水平投影方法和相应的图例所组成的图纸。 房屋建造工程流程图

室内装饰施工工艺流程共有一下几个流程: 一、地面工程施工工艺流程 二、木工工程施工工艺流程 三、墙面装饰施工工艺流程 四、油漆涂料施工工艺流程 五、吊顶工程装饰工艺流程 八、管路改造工程工艺流程 九、厨房设备施工工艺流程 十、铝合金门窗的工艺流程 图片解说 店面和商铺的装修流程其实和家居装修流程大致相同。 他分为以下三个设计: 一、招牌设计 一般店面上都可设置一个条形商店招牌,醒目地显示店名及销售商品。在繁华的商业区里,消费者往往首先浏览的是大大小小、各式各样的商店招牌,寻找实现自己购买目标或值得逛游的商业服务场所。因此,具有高度概括力和强烈吸引力的商店招牌;对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。 二、店门设计

装饰公司用户手册

装饰公司用户手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

装饰公司装修手册 目录 装修必读 客户服务流程图 施工前 一、咨询 Ⅰ.设计师的选择 Ⅱ.价格及费用 Ⅲ.用材 Ⅳ.工艺 Ⅴ.家装环保知识 Ⅵ.东易家居 二、主材代购 三、量房 Ⅰ.费用 Ⅱ.时间、地点、事项 四、设计 Ⅰ.设计师级别 Ⅱ.时间、地点、事项 五、签约 六、交款 施工中 施工流程图 一、工程管理 Ⅰ.材料验收 Ⅱ.质检与施工文明 Ⅲ.验收 Ⅳ.费用 二、中期验收规范 Ⅰ.水 Ⅱ.电 Ⅲ.木 Ⅳ.瓦 Ⅴ.油

三、主材代购 竣工后 一、验收规范 Ⅰ.电 Ⅱ.木 Ⅲ.瓦 Ⅳ.油 二、结算规范 三、环保检测 四、保修 五、其他 东东服务快车 声明: 本手册如有更改,恕不另行通知。 某装饰公司装饰将保留全部解释权。 装修必读 尊敬的客户: 您好! 感谢您选择了某装饰公司装饰,我们会以全面优质的服务回报您的厚爱! 在得到我们的服务之前,请您务必仔细阅读本手册。 这是家装行业第一本用户手册,它采用问答的形式,包含了装饰装修过程中遇到的重要问题检索和解答。手册划分为“施工前、施工中、施工后”三大部分,并具体通过“咨询、量房、设计、报价、签约、交款、主材代购、家具配饰、施工、验收、交尾款、保修”十个环节连接而成,充分展现了“适用、通用、管用”三大特点,这是某装饰公司人几年来勤恳耕耘的结晶。 我们以“作今日名牌,创百年老店”为企业理念,倡导个性化的时尚设计,打造优质环保工程,提供配套齐全品质一流的家居产品,构筑完整家居服务体系,帮您实现美好家居的梦想,无论您遇到什么问题,请及时与我们沟通,我们会以最快速度为您解决。 名词解释: ●主材代购:在您装修的过程中需要用到很多的材料,包括主材和基础材料,基 础材料主要指水泥、沙子、胶、涂料、板材等,费用已含在装饰公司的报价 中。主材主要是指地板、地砖、五金、灯具、洁具等,这些材料是由客户付费用来购买的。由于购买主材费时费工,因此我们为方便客户、节约客户时间,推出了主材代购服务。

装饰公司服务标准化用语

客户服务部接听和拨打电话 标准化用语 一、接听: 来电提示响铃两声后接听电话。 开始语:您好!宝驰装饰客户服务部。 正文:有什么需要我们帮助吗?…… ××先生/小姐,对于您反映的情况,我们会立即通知相关部门 进行处理(或通知相关人员,在24小时内上门帮您解决),请 您放心 结束语:晚些时候我们会再对处理结果进行回访,如果您有任何问题或意见,请您随时与我们联系,联系电话是xxxx? 二、回访电话 1、交底、材料进场之后: 开始语:XX先生/小姐,您好!我是宝驰装饰客 户服务部 正文:请问今天您家工程交底顺利吗? 您对我公司工作人员的服务态度满意吗? 您对进场的材料满意吗?…… 结束语:XX先生/女士,您家工程开工后,如有问题和意见,请您随时拨打客户服务热线××××,我们将尽快为您

解决,再见! 2、收到监理带回的《在施工程项目评价反馈表》之后: 开始语:XX先生/女士,您好!我是宝驰装饰装饰客 户服务部 正文:今天我们收到了您填写的《在施工程项目评价反馈 表》,其中您对××项目评价满意,在此,我们对您的 肯定和认可表示感谢;但是您对×××这几个项目表 示较满意/一般/不满意,请问我们哪方面工作还做得 不够? 结束语:我们对您反映的情况会及时通知相关部门处理,三天 后,我们再对处理结果进行回访,您看这样好吗? …… 3、问题解决之后: 开始语:XX先生/女士,您好!我是宝驰装饰装饰客 户服务部 正文:请问您所反映的问题工作人员到现场解决了吗? 您对处理结果满意吗? …… 结束语:XX先生/女士,您在工程施工中如有任何问题和意见,请您随时与我们联系,联系电话是××××,同时也欢迎您对我们的工作提出希望和建议,能更有利于后期工作(或售后服务)的开展! 4、遇节假日:

某某某家装用户手册

精品源自专业岁月见证真情爱美家装饰 某某某家装用户手册 本手册是某某家装饰公司为了加强公司与客户之间联系更好的为客户服务减少客户不便而制定。本手册应用于某某家装饰公司服务流程的整体控制。 1本手册的解释和修改权在爱美家装饰公司。 2、本手册在客户与爱美家装饰公司签订《家居装饰工程设计协议书》或交纳“设计定金”时启用。 3、签订《住宅室内装饰工程施工合同》后,由客户服务部审核,审核无误后将本手册转交工程部执行,家装工程进入工程施工流程阶段。 4、项目经理按照爱美家装饰公司的施工流程组织施工,完成本手册各项目标,做好所有检查结果和过程的记录。公司各部门有义务协助项目经理完成上述工作,同时完成施工流程中自己负责的各项服务工作。 5、为保证业务流程运作的严谨性、连续性,项目经理应提前通知客户参加相关检查和验收,客户因其它原因不能按时到场参加,项目经理有权在《客户授权协议书》规定的授权范围内组织检查和验收,本检查和验收活动及结果均为有效。 6、质检按照质检流程的要求,负责施工流程全过程的质量监督,每个工地各项检查总次数不少于3天/次,检查时将工地所发现问题质检要及时通知项目经理进行整改并对整改情况进行复核。 7、施工各阶段性质量验收,由项目经理、质检配合客户根据本手册进行验收,设计师必须积极协助。项目经理、质检配合客户验收合格后应在本手册中签字确认。 8本手册中除《家居装饰工程设计协议书》《中期预(决)算单》《工程竣工验收单》《工程竣工决算单》客户签字应负相应的责任外,其他所有要求客户签字的内容,只作为流程已执行的监督确认依据,客户将不承担任何质量责任。 9、施工流程(中期)及竣工后,项目经理凭本手册和《工程管理手册》到公司进行相关手续的办理,其中的所有记录和签字将作为工程施工费用结算的参考依据。 10、本手册中,室内环境污染控制方面严格按照《民用建筑室内环境污染控制规范》 (GB50325-2001)的标准执行。工程施工质量方面严格按照《中国建筑装饰工程质量验收标准》(GB50327-2001和GB50210-2001)的标准执行。 11、整个施工过程中,设计师需到场签字的至少有八次,13个控制点;质检需到场签

装饰售后服务制度

装饰售后服务制度 家装企业的售后服务包括客户跟踪回访、隐蔽工程维修、水电工程维修或维护,以及与客户另行约定的服务项目。同时,建立维修服务卡,实行包修和维修制度。开通售后服务热线电话和投诉电话。 1、分析客户层次,充分了解服务需求 首先客户服务部建立客户档案,并制作客户意见咨询表格,征询客户的意见。二是通过处于一线的员工直接了解装修业主,全面了解客户的需求。如北京某家装公司就通过宣传单页,直接告诉客户拥有的权益: 您有权选择本公司的任一设计师为您提供家装装修设计。 您有权选择本公司的任一工程监督为您提供家庭装修服务。 您有权要求设计师重新修改您的家庭装修设计方案图。 您有权在签装修合同前知道为您家庭装修的采用材料的品牌、等级。 您有权在签装修合同之前知道您的家庭装修的基本准确的预算。 您有权对公司提供的不符合合同约定的材料提出质疑和拒用。,您有权享受设计师的全程服务。 您有权要求更換设计师、工程监督与质检 您有权制止在您家的施工工地所看到的不规范的施工行为。 施工质量出现问题,您有权要求立即停工进行整改。 您有权向客服部投诉服务不到位的本公司所有职员。 您有权向任何一位配戴标识的本公司员工寻求帮助。 另外,家装企业营销部门可成立市场调查小组,对家装市场和目标客户群体进行调查,并设置调查商品问卷,开展有回报的问卷调查,既调查又促销,一举多得。

2.制定服务方针、目标、策略和管理办法 家装企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,一定要明确企业的发展方向,明确服务方针和目标,只有这样,才不会在市场的大海中迷失航向。其次就是制定服务竞争性策略和控制服务质量的管理办法,以快速、高效、优质的后续服务赢得广大客户的支持与信赖。 3.提高员工的服务素质 企业最大的财富就是人才,因此,加强对人才的培养乃重申之重。家装企业是较为特殊的服务型企业球较高,必须对员工进行服务道德、服务目的、服务规范方面的教育,不定期地进行操作技巧和业务知识更新培训,并奖励尽职人员,使所有的员工不遗余力地投入到后续服务中来,为企业销售业绩,树立良好的企业形象。 综合服务平台之概念 所谓综合服务平台,包括为客户提供设计、装修中选材、施工、装修后的家具配套、居家美化、电器采购、售后维修,以及保修期过后的家政维修服务在内的一套全程服务。xx装饰设置这个综合服务平台,就是要把客户从繁琐的家装事务中解放出来,让他们彻底享受“家装全托”。 综合服务平台大大延伸了服务的概念,在传统的装修服务,其次,它大扩展了设计的功能,把设计由装修引向装饰,通过高品质的设计,将摆脱传统装修业单纯卖体力的状况t在装修中融人更多的设计和智力因素,走出一条设计领先、智力家装的新来,最后,它还大大拓展了服务的功能,把以往平面化的局限于装修材料施工小圈子里的服务扩展到了电器,.家具、饰品等更大的外围市场,形成了综合的、立体的服务,它还是一种真正的“一站式”服务,真正的全程服务、真正的交钥匙工程,是家装服务的一次革命性的变革。 由于家居装饰装修工程是一个较为复杂的系统工程,设计、报价、选材、施工

装饰公司工程部管理手册

工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要,工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底,监理记录交底情况材料进场验收,现场交底隐蔽工程验收,客户服务部电话回访中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收,收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 (一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 (二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。 (三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。 (四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。 (五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 (六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 (七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。 (八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是**的监理XXX,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。” 三、结合图纸和报价查看现场,有问题及时向设计师提出,如无大问题在现场交底单上签字同意开工。 四、材料进场时,由监理联系客户验收,验收时,由监理向客户讲解验收标准,对不合格的材料不准使用。 五、在工程施工过程中,监理至少三天到一次工地,三天到一周视客户需要与客户联系一次,向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度,积极采取措施,施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理,对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚,对质量不合格的要求质量整改或开罚款单,有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。 六、水电完工后组织客户进行验收,对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收,并在验收记录上签字。 七、对厨房和卫生间,做完防水施工后组织闭水试验,并会同客户进行验收,并在验收记录上签字。 八、工程过半,木工收口,由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收,验收合格后,配合设计师收取中期款。 九、对工程后期情况进行监督,掌握工程动态和工期,保证工程顺利按期完工,对人手少的工地上报工程部限单处理。 十、工程完工前由监理自行检查合格后,通知客户验收并同时通知设计师。 十一、验收合格后,由监理填写竣工验收单,与客户签字后进行尾款结算。 十二、给客户讲解公司的保修情况,并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时,财务会与客户签保修单。 十三、保修期内可酌情回访。 工程监理岗位职责 一、主要工作职责:

装修装饰公司客户投诉处理手册(完整版)

装饰公司顾客抱怨处理手册 一、目的 本着真诚友善的服务宗旨,正确处理顾客抱怨、提高顾客满意度,改进自身不足。 二、适用范围 总部及各分公司全体员工、加盟公司全体员工。 三、名词解释 1、抱怨:是来自人类天性的,通常藉由一种较负面的不满语气、姿态、情绪与借口,诉说需要被重视.被沟通的渴望。 2、顾客:对某一产品有需求和欲望,有动机去购买,同时有现金或信用卡支付能力,可以到达某一商店或其他分店买到该产品的个人。 四、作业流程 顾客抱怨处理 装修后易出现维修的项目 为家装号脉—装修工程通 护栏的施工救治 涂料施工出现问题救治措施房屋装修防水防漏方法 卫生间渗漏严防边角 保持含水率稳定防木材变形保温墙开裂救治办法

五、作业内容 1、顾客抱怨处理 1.1基本思考 现代社会中,如何妥当面对人际关系,应对人际问题已经成为一种修养,一门艺术。 一方面衡量企业经营的形象与艺术,另一方面得面对日益高涨的消费意识,要两相兼顾,左右逢源,的确不是一件易事。 它不是刻板的教条,而是灵活的思考,如何在顾客关系中,化被动接受为主动付出,是我们所以成长的机会点。 1.2抱怨的特征与性质 情绪抱怨 1)来自情绪性的抱怨,要先抚平不愉快的情绪障碍点,他的借口或理由不一定是需要争论或处理的重点。愉快的情绪障碍点,他的借口或理由不一定是需要争论或处理的重点。 2)从心理学角度来看:抱怨其实来自人类天性,他通常藉由一种较负面的不满语气、姿态、情绪与借口,诉求需要被重视、被沟通的渴望。面对抱怨的第一步,除了积极、诚恳、开放、友善的态度以外,你最好能尽快掌握抱怨的特征与性质。 3)抱怨性质特点。 理性抱怨 隔断施工常见的问题及救治措施 木地板铺设的救治措施 装修验收

装饰公司业务流程管理规范

装饰公司业务流程管理规范 本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,项目经理应教会客户如何进行检验。 流程图工作方法报表或报告 进行社区楼盘信息调查,取得第一手资料《调查报告》 (按规范的模板进行) 电话邀约、电话咨询、客户上门:《促销话术》 电话或接待客户:您好,明有装饰!《客户洽谈单》我是客户顾问***(或设计师***),很高兴能 为您服务!。接待新客户时,要与客户填写 “客户洽谈单”,并对客户就公司情况做简单 介绍。客户顾问根据客户的需求推荐合适的 设计师为客户服务。 客户顾问定期协同设计师电话回访填写 “客户洽谈单”的客户,征求客户对公司的 服务需求或意见。 《电话清单》 讲解或提供工地、样板房参观设计师 或专人主持主讲《客户资料》 意向客户下定5000元上门量房,《客户需求意向书》 客户要求设计师上门量房的要求,不能被拒绝 设计师上门量房时,应与客户签订《客户需求意向书》。 量房后100平米以下在3天左右为绘制出平面图

及部分风格效果图。 《图纸、资料》(准备好以前做过的类似户型与相近需求的样板实物图) 充分了解客户的需求后,最大限度的最短《效果图》 时间出效果图(交订金后即可免收费)。 合同签订后,三天之内出齐详细施工图。 图纸、预算需经设计经理、业务经理审核、《图纸》 签字后方可生效。 签订合同后,客户顾问要为客户培训 《客户须知》 个别有违反物业管理规定的装修项目, 如果客户执意要求施工,必须签订“客户《客户授权书》授权施工责任书”。 暖气、煤气管路及设施不能改动(可指 导客户向有关部门申请改动)。 与客户签定订的合同一式两份,客户、财务部《施工图册》各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。 交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸 等资料应装订成册。并且图册应附公司专用标准首页。 签约时客户需支付合同总造价的?%,工程过半或工 期过半后支付合同总造价的?%,竣工验收合格后 支付其余尾款。

企业管理手册某某装饰公司员工手册

企业管理手册某某装饰公司员工手册

欢迎加入公司 我们是一家精品“装饰设计商”,我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户,要达到此目标,我们相信“人”是最重要的。 “人”是公司内极高价值的资产,但“人”却易于流失,因此,我们明白到需要有效地管理这项资产,我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点,在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。 我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的雇佣条件以供详阅。希望由此建立起公司与雇员间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。 总经理签名 安全 适用 典雅

工程竣工一次验收合格率95% 工程优良率85% 工程履约率100% 顾客满意率95% 工程安全率100% 我们是集公装、家装于一身实力雄厚的公司。2001年4月被中国建筑装饰协会评为“优秀标兵企业”。业之峰全国连锁特许经营的发展模式,使公司成为装饰行业第一家跨地区规范经营的企业,进而在装饰界掀起了一场波澜壮阔的革命。以北京总部为基地,积极、稳妥的向全国各大中城市拓展,努力打造业之峰在全国家装行业的第一品牌。现已成功开拓了包括北京、石家庄、青岛、大连、郑州、成都、济南、太原、南京、天津、西安、沈阳十二个地区级分公司,企业品牌走出京城迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念,更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。 公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思,是年轻而有激情的

团体。在公司“品牌家装”的全新装饰理念引导下,全力赋予空间个性化、人性化的内涵。 施工人员都经过严格的行业道德和技能培训,通过严格的上岗考核,具有丰富的公装、家装施工经验和精湛的操作技艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有业之峰人的职责。 公司拥有规模化、产业化的经营;标准化、现代化的管理;具备引领时尚,不断创新的设计思想,倡导健康、绿色环保的家居理念。目标是:全国连锁经营,让业之峰先进的家装理念遍布全国,为全国的百姓送上公司温馨的祝福。 一、企业简介 前身: 性质:现:民营企业 是全国优秀家装标兵企业,自1997年组建以来,为家装界做巨大铺垫。北京家装市场指导价由我公司提供,并参与了家装验收标准的核定工作。以严谨的工作态度、先进的管理理念,造就人的不断进取。由一家地域公司迅速成长为有全国性影响的业内龙头企业之一。现在北京、石家庄、大连、青岛、济南、郑州、成都、南京、太原、天津、沈阳、西安十二个城市开设了分公司,成为集团性质企业,现拥有正式员工近1000人,技术工人6000余人。 △企业目标:争做家装全国连锁第一品牌 △企业发展目标:通过强有力的市场运作,将业之峰发展成国内家装的主要名牌企 业之一,在积极开展专业化和有限多元化的前提下,把企业 的营业额由3-4亿元拉升至5-10亿元,同时争取在上述时间 内成为二板股市的上市公司,进入资本运营。 △企业发展领域:从家装、公装服务开始,逐步向相关配套产业进行发展,将涉及 到的业务面有:房地产、建筑材料、网络、金融、代理、教 育产业等。业之峰坚持走专业化和有限多元化、非工厂业与 工厂业共同发展之路。

(最新售后服务文档)南京市住宅装饰装修设计服务规范

南京市住宅装饰装修设计服务规范 (讨论稿) 第一章总则 第一条为规范住宅装饰装修设计服务行为,保证住宅装饰装修设计文件的完整性和准确性,更好地为住宅装饰装修消费者提供优质服务,根据国家有关规定,结合本市实际,制定本规范。 第二条本规范适用于南京市住宅装饰装修企业及其相应设计人员。 第三条本规范所称住宅装饰装修设计,是指针对住宅建筑室内所有厅、室、廊等功能空间的墙面、顶面、地面和门窗套及固定家具与相应配饰所做的设计。 第四条住宅装饰装修设计必须执行南京市装饰行业协会标准NJB乙A-05-1《建筑装饰装修设计制图统一标准》和NJB乙A-05-2《建筑装饰装修设计文件编制深度规定》,遵循安全、节能、环保、经济、适用、美观原则。住宅装饰装修设计人员应尽力为消费者提供科学合理的设计方案,并对设计文件质量全面负责;设计文件的编制应做到齐全完整,内容深度符合有关标准和规范要求,能够满足编制工料计划和工程预算以及指导施工需要。 第二章设计服务规定与要求 第五条从业资格规定: 1、从事住宅装饰装修的企业,应具有工商行政管理部门颁发的营业执照,具有建设行政管理部门颁发的资质证书。 2、从事住宅装饰的设计人员,应持有南京市装饰行业协会颁发的住宅装饰装修设计人员岗位资格证书。 第六条住宅装饰设计流程(装饰装修消费者称客户,承担项目设计者称设计人员):(设计人员与客户)相互沟通→现场勘测→提出方案(设计人员与客户交流)→方案定稿(客户确认)→施工图设计→客户确认→开工交底→配合施工→完工验收(客户确认)。 第七条住宅装饰设计相应服务工作要求: 1、签订设计委托书或协议:设计人员在充分了解客户意图和需求后,以书面形式与之签订由南京市工商行政管理局、南京市建设委员会监制的NJF-2006-0201《南京市家庭居室装饰装修工程设计合同》。 2、现场勘测: ①按约定时间准时到达拟装修项目现场进行勘测,正确绘制勘测草图和记录勘测的原始数据并妥存; ②拟装修房屋勘测内容:原墙体内部尺寸,门窗尺寸及窗台高度,上下水管位,煤气管位,坑管、地漏、空调孔洞、排送风口、配电箱及水、电、气表位置,各房间楼面板底和梁底的净高尺寸,建筑结构类型和建筑特征(如别墅、公寓及建造年代、层高等),房屋朝向等。 3、方案设计:根据客户意图和需求及现场勘测结果,编制设计方案及设计说明并征求客户意见,经客户确认后定稿。 4、施工图设计:根据客户确认后的设计方案进行施工图设计。 ①设计图纸及文字资料应包括:原房屋勘测图、墙体拆建平面图、平面布置图、

装饰公司管理流程用户手册设计整体策划

装饰公司管理流程_用户手册_设计整体策划 室内设计是建筑内部空间的环境设计,根据空间使用性质和所处环境,运用物质技术手段,创造出功能合理、舒适、美观、符合人的生理和心理要求的理想场所。功能、空间、界面、饰品、经济、文化为室内设计的六要素。 (1)功能 功能至上是家庭装修设计的根本,住宅本来就是和人的关系最为密切,如何满足每个不同的家庭成员的生活细节所需,是设计师经常与客户沟通的一个重要环节。我们常说业主是第一设计师,一套缺少功能的设计方案只会给人华而不实的感觉,只有把功能放在首位才能满足每个家庭成员的每个生活细节之需,使家庭生活舒适、方便、健康、向上。 (2)空间 围绕功能规划,使空间具有“凝固音乐的韵律美”,是设计的表现手法。空间设计是运用空间界定的各种手法进行室内形态的塑造,塑造室内空间形态的主要依据是现代人的物质需求和精神需求,以及技术的合理性。常见的空间形态有:封闭空间、开敞空间、流动空间、动态空间、共享空间、虚拟空间、灰空间、母子空间、下沉空间、地台空间等。 (3)界面 界面设计是建筑内部各表面的造型、色彩、用料的选择和处理。它包括墙面、顶面、地面以及相交部分的设计。设计师在做一套设计方案时常会给自己明确一个主题,就像一篇文章要有中心思想,使住宅建筑与室内装饰完美地结合,鲜明的节奏、变幻的色彩、虚实的对比、点线面的和谐,设计师们就像谱写一曲百听不厌的乐章。 (4)饰品 饰品是陈设物,是当建筑室内设计完成,功能、空间、界面整合后的点睛之笔,给居室以生动之态、温馨气氛、陶冶性情、增强生活气息的良好效果。 (5)经济 如何使业主在有限的投入下达到物超所值的效果是每个设计师的职业准则。合理有机地整合各部分,达到诗意、韵味是设计的至高境界。 (6)文化 充分表达并升华每位业主的居室文化是设计的追求。每位业主的生活习惯、社会阅历、兴趣爱好、审美情趣都有所不同,家居的个性化、文化底蕴也得以体现。不断创作优秀作品是设计师不断进步的源泉。 设计图纸是施工的基础,故看懂设计图纸是把握装修效果的关键,看图纸必须注意: 首先要了解设计图纸包括:平面布置图、水电图、天花布置图、室内各方面图、家具造型三视图、造型节点图、细节大样图等。 其次,看懂设计图纸从平面展开,以功能齐全的平面做基础,看设计图纸是否与原有的建筑结构有冲突。 从设计图纸是否体现各房间的不同功能,做到形式服从功能来理解,设计必须满足功能,不同功能的房间要有不同的侧重点,有的放矢地进行设计如卧室的设计必须考虑舒适性与一定的储藏功能,满足卧室主人的生活、工作、学习的需要。厨房必须考虑拣、洗、切、炒、传菜一条龙流程,卫生间的毛巾、漱口杯等都要取放方便。 必须依据家庭成员的不同兴趣、爱好而进行设计,看图纸时也应设身处地地去思考,根据设计图纸标明所用材料的品牌、型号、颜色以及物体的具体尺寸来理解图纸。在理解时,要求设计师出示所用材料的实物样板,对材料有详尽地了解,对所设计的物体要看尺寸是否合理、详细、是否有错误。 从设计图纸的节点图、大样图理解特殊工艺,了解造型,熟悉工艺。 总之,看设计图纸应从大处着眼,细处着手可,总体与细部相结合,深入推敲,局部与整体协调统一,结合设计师的解释说明,对整套图纸做全面的理解。 (注:本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注!)

装饰装修公司工程管理奖罚制度

装饰装修公司工程管理奖罚制度 装饰装修公司工程管理奖罚制度提要:工程质量控制及服务出色的施工单位,可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。对施工单位的处罚由工程监理人员执行 源自物业管理资料 装饰装修公司工程管理奖罚制度 一、工程管理奖罚总则: 1、施工过程中以规范指导为主、处罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。 2、工程质量控制及服务出色的施工单位,可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。对施工单位的处罚由工程监理人员执行。每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被处罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。处罚人在接到处罚通知后,对处罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行处罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。受理申述者必须完全记录,留档;并告知申述

人计划处理时间。5、对监理人员及合同签署人、设计师的处罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部配合执行。 6、对工程部经理的处罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。重大问题,总经理有临时执罚权力。 二、项目工程施工(前后)各环节处罚办法: 1、施工现场管理处罚办法 施工现场没有施工牌、安全标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被处罚人立即离开工地。施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。施工现场没有对原有须保护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效保护的,每次每项罚款50元人民币。客户自购材料因保护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没准备就绪的、工程进度安排不合理的、工器具准备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送计划表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户准备材料通知单的、未填制客户准备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没使用电缆线作

装修公司客户经理手册

目录 (2) 1.1企业奖惩条例 (2) 1.2员工合理化建议和技术改进奖励条例实施细则 (6) 1. 3 客户服务理念要求及考核规定 (7) 1. 4 客户满意度调查管理办法 (8) 1.5 客户投诉(内/外)管理办法 (9) 1.6 客户满意度调查奖惩规定 (11) 1.7 公司法务部关于“利用职务私自获取供应商回扣”的警示文件 (11) --------------------------------------------- (12) 2.1 客户服务 (12) 2.2 业务技能 (12) 2.3 执行规范 (12) 2.4 协调合作 (12) 2.5 自约自律 (13) --------------------------------------------- (13) 3.1施工准备 (13) 3.2施工阶段 (14) 3.3工程竣工 (14) --------------------------------------------- (15) 4.1 星级服务“八不准”规定 (15) 4.2 星级服务配套工作标准 (15) 4.3 施工现场管理规范考评 (16) 4.4 装饰装修施工工艺 (17) 4.5 验收报告 (36) --------------------------------------------- (39)

5.1星级服务“八不准”的考核办法 (39) 5.2“十不要”规定与罚则 (39) 5.3现场安全文明施工管理规范考评规定 (40) 5.4违反施工工艺的考核办法 (41) 5.5验收不合格处罚条例 (41) --------------------------------------------- (41) 6.1发(退)料流程规定 (41) 6.2外来务工人员参加工会组织须知 (44) 6.3外来务工人员综合保险管理办法 (45) 6.4安全生产责任制 (46) 6.5危险源控制预案 (47) --------------------------------------------- (49) 附录一住宅装饰装修服务标准 (49) 附录二住宅装饰装修验收标准 (57) 附录三住宅装饰装修工程施工规范 (70) 企业主要规章制度 1.1企业员工奖惩条例 1.1.1总则: 1.1.1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制定本条例。 1.1.1.2 本条例适用于公司全体员工。 1.1.2 奖惩的原则: 1.1. 2.1 奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的绩效考核、岗位描述及工作目标等。 1.1. 2.2 奖惩及时的原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩结果必须及时。 1.1. 2.3 奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公平并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 1.1. 2.4 有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工人人平等,一

装饰公司客服部管理手册

长沙卓尔装饰有限公司客户服务部 管 理 手 册

目录 第一章:行为原则及工作要点 (3) 一、行为原则 (3) 二、工作要点: (3) 三、个人形象 (4) 第二章:岗位职责 (4) 一、职责 (4) 二、工作分工 (5) 第三章:客服部工作流程 (5) 一、售前服务流程 (5) 二、售中服务流程 (6) 三、售后服务流程 (6) 第四章:电话服务规范 (7) 一、接听电话服务规范 (7) 二、拨打电话规范 (8) 第五章:奖罚制度 (8) 第六章:工作表格 (9)

第一章:行为原则及工作要点 一、行为原则 我们相信每一名员工都能有条理的、高水平地、从事自己的工作。公司所列出的成文规则并不能全面的概括或代替员工们良好的判断力和合作感,但是出于保护公司和员工利益的需要,公司制定出了规章制度。其中一些制度在下面列出,这些规章制度并不限制公司对于其他有损公司客户和其他员工利益的行为进行处分的权力。 处分的层次包括警告、书面批评、罚款、辞退等各项处分措施。公司管理层保留决定处罚轻重的权力。 在公司内禁止有下列行为发生: 1、在公司内进行赌博、酗酒等不良行为 2、偷窃和侵占同事及公司财物 3、在工作场所喧哗、嘻闹、争吵等妨害工作秩序 4、不经请假或私自外出 5、泄露公司技术、营业机密致使公司蒙受损失 6、未经许可,兼任其他职务 7、隐瞒公司私自接单者 8、在公司内拉帮结派 9、上班时间睡觉,围座聊天 10、工作不思进取 11、其他法律法规禁止的行为 12、在工作场顶撞上级的 13、对客户态度恶劣 14、每周未能对自己的工作做一个总结 15、服从组织工作安排 16、不经请示擅自在工作场所会见朋友 17、无特殊情况,周例会必须参加 二、工作要点 客服部是公司的窗口,起着传递公司背景和企业文化,给客户第一印象的作用,它体现了: 1、公司的正规性。 2、让客户充分了解公司。 3、有宾至如归的感觉。 4、与公司形象吻合。 5、起到全公司的业务管理、协调和纽带作用。 6、管理公司业务资源,设计派单,预算管理及按制度追踪消化。

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