医院医务科主任绩效考核指标.doc

医院医务科主任绩效考核指标

1）在规定时间上交,得100分

本科室工作计划及总按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结2）比目标值每多天，减分，累计最低至50直接领导及相关记1 结制订及时性及工作计划的编写、上交分录

3）介于其中按线性关系计算 1）按规定定期召集,得100分召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗各医疗委员会召集次2 2）每缺次，减分，累计最低至50分事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次会议召集记录数数3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低次，减分，累计最低至503 病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数病房巡视记录分

3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50掌握危重及特殊病人深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况4 病房巡视记录分情况次数3）介于其中按线性关系计算 1）无延误现象,得100分及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治5 2）每出现延误次，减分，累计最低至50分组织会诊、治疗、抢救工作记录疗、抢救，无延误现象 3）介于其中按线性关系计算1）无差错和拖延现象,得100分 2）每出现差错和拖延现象次，减分，累计最组织人员调动、药品配6 组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象工作记录低至50分备

3）介于其中按线性关系计算 1）无明显的错漏处,得100分建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质7 2）每出现处，减分，累计最低至50分医疗

质控体系建设医疗质控制度量管理办法，无明显的错漏处 3）介于其中按线性关系计算 1）无明显的错漏处,得100分质量奖惩条例制定修8 2）每出现处，减分，累计最低至50分制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处质量奖惩条例改 3）介于其中按线性关系计算

1）发现所有较重大问题,得100分医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏检查记录、相关投9 医疗质控环节检查2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分未查出现象诉 3）介于其中按线性关系计算

1）无遗漏未查出问题现象,得100分医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏10 2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分医疗文件书写检查检查记录未查出问题现象 3）介于其中按线性关系计算

1）及时处理,得100分医疗纠纷、差错处理及及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖11 2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分工作记录时性延现象 3）介于其中按线性关系计算

1）无差错发生，得100分监督情报室、图书室、指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公12 2）每出现差错次，减分，累计最低至50分相关报告、通报计生办工作室工作，无因管理疏漏发生差错 3）介于其中按线性关系计算

1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分

2）比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至

50分 13 预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100% 财务科统计报表 3）比区间最低值每降低 %，减分，累计最低

至50分

4）介于其中按线性关系计算

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120

实际支出与预算值的分 14 （科室实际支出/预算支出值）×100% 财务科统计报表比率 3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50

分

4）介于其中按线性关系计算

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120

科室管理费用与预算分 15 （科室管理费用/管理费用预算值）×100% 财务科统计报表值比率 3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50 分

4）介于其中按线性关系计算

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费分业务招待费用与预算16 财务科统计报表用预算）×100% 3）比目标值每增加％，减分，累计最低至50的差异率

分

4）介于其中按线性关系计算

部门员工有无重大错满分100分，每出现一次减分，累计最低至50医院相关通报、通17 部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数误分知1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高 %，减分，累计最低至50（科室主动离职的职工数量/科室总人数）人事科员工离职记18 科室职工流失率分×100% 录