重庆项目营销策划建议书
重庆某项目营销策划建议书
一、区域房地产状况概述
经过近十年的快速发展，渝北区房地产市场逐步形成了新牌坊、五黄路、松树桥、加州、两路等五大板块。本项目所在的新牌坊板块是以龙湖花园、锦绣山庄为中心,众多中档楼盘相围绕的中高档体现高尚居家品味的住宅区域。该片区锦绣山庄、龙湖·香樟林、旭日·凤凰城三家楼盘由于综合品质较高,其目标客户群定位为高层收入消费群体，经过有效的项目运作，取得了较好的开发业绩，并因此而建立起了新牌坊片区重庆第一住宅品牌的形象。由于这些一线楼盘所形成的品牌效应不断得到延伸，使得越来越多的开发商将目光瞄向新牌坊板块，片区房地产市场得到进一步繁荣，市场竞争也越来越激烈。
在本项目周边，已涌现出加新花园、碧云花园、北城绿景、龙珠花园等楼盘，这些楼盘面向收入较高的中等收入人群,在价格上相比新牌坊片区一线楼盘形成了一定的优势。
二、项目周边状况
####项目地处北部新城开发热点新牌坊区域，紧靠210国道,与着名的龙湖花园小区为邻，市气象局、重庆市人事局、武警重庆警卫局、市检察院培训中心和正在建设的新华社大楼、市高检院第一分院业务办公大楼、市委龙山小区等政府机关、职能机构分布在周围，人员的层次和素质较高。
近年来，随着龙湖的快速扩张以及众多开发企业的不断涌入，新牌坊片区的房地产开发水平有了较大的提升。区域的交通状况、生活配套、文化教育、娱乐休闲、
餐饮档次等配套设施方面在开发企业和政府的共同努力下也取得了长足的发展，该区域的发展前景是可观的。
三、市场竞争态势分析
新牌坊一带以龙湖花园、锦绣山庄、旭日·凤凰城为主的一线开发项目，凭借发展商自身的综合实力，充分利用市场品牌效应和项目规模优势抢夺高端目标市场并在激烈的市场竞争中取得了不俗的业绩。根据渝复丽园的市场定位，其主要的竞争对手是分置在项目周围的“北城绿景”“碧云花园”“龙珠花园”等正在发售的小区和即将开盘发售的“加新·时代印象”“江龙大厦”等面对中端消费群体的住宅项目。
“####”和以上的竞争对手无论是在项目的体量、小区的规划、以及楼盘的综合品质和配套设施都较为接近和相似，所以谁能在同质化的市场竞争中找到适合项目自身的营销手段是实现开发目标的关键所在。
四、新牌坊片区配套设施概述
1、政府机关、机构
市委市府住宅区、重庆检查院第一分院、四川省驻渝办、新华社重庆分社、建委、防汛指挥中心，北部新区高新园管理处等。
2、金融机构
中国工商银行、中国农业银行、上海浦东发展银行、交通银行等。
3、学校教育机构
龙湖巴蜀中学、龙湖巴蜀小学、新牌坊小学和幼儿园、北城绿景小学和幼儿园、耀中国际学校、耀华国际学校。
4、医疗设施
和平医院（待建），小区门诊，保健诊疗室
5、商业配套设施
正典名车展览中心，龙湖花园农贸市场，社区便民超市，加州农贸市场。
6、餐饮
龙湖美食一条街（七十二行古镇瓦罐酒楼、深圳海皇蛇庄、谭鱼头、龙湖鸭肠王、盘中餐酒楼、小天鹅龙湖店、瓦缸寨煨汤馆、佳香味兔头王、穆柯寨茶吧、丹堤蛋糕等）。
7、娱乐设施
多为小区自有配套，如休闲会所、健身场所、乒乓球室、棋牌室、台球室、加州保龄球馆、龙湖香樟林高尔夫球场等。
8、大交通
新西路、新松路、210国道、319国道、经开大道、江北国际机场,轻轨三号线、轻轨五号线(规划中)等。
9、公交线路
465路：龙湖花园——观音桥——解放碑
133路：龙湖花园——松树桥——沙坪坝
125路：人和——新牌坊——南坪二小区
606路：人和新牌坊——火车站——袁家岗
608路：两路——新牌坊——观音桥——解放碑
五、竞争对手情况分析
（一）在建竞争对手项目
1、北城绿景
总建筑面积54760平方米，由A、B、C、D四幢小高层建筑围合而成，全封闭式管理。小区内环境较好，植有草坪，设有网球场、游泳池，休息场所、儿童游戏场、水景等。
北城绿景由重庆康德房地产开发有限公司及重庆威臣物业发展有限公司联合开发，项目位于新牌坊。邻近龙湖花园、市气象局、市人事局、武警警卫局、市高检院培训中心、新牌坊小学、幼儿园等环列周边。户型从一室一厅到跃层。
套内面积起价2200／平方米，（建面1800／平方米，均价建面1900／平方米）。
户型建筑面积(㎡) 户型建筑面积(㎡)
2×2×2 91.66 3×2×2 123.75
2×2×2 93.85 2×2×2 89.29
3×2×2 92.34 2×2×2 86.56
2×2×2 83.00 2×2×2 87.75
2×2×1 85.95 3×2×2 137.61
2×2×2 91.77 3×2×2 115.67
2×2×1 66.35 2×2×1 88.24
2×2×2 84.75 4×2×2 146.80
2×2×2 87.99 2×2×2 110.74
1×1×1 44.45 2×2×1 84.99
特色：儿童托管中心，书吧，健身房，智能防盗监控系统，水电气自动计量、计费系统。
2、碧云花园
由重庆金钥匙物业发展有限公司和重庆永发实业总公司开发，位于新牌坊，紧邻北城绿景。总占地20亩，净用地8720平方米，建筑占地2800平方米，分别由云烟阁（18层），云海阁（14层），云彩阁（14层）等三幢小高层建筑呈品字形组成，现在三幢建筑已封顶，正在进行外立面装饰,绿化还未搞。其中一至三层为商业及办
公用房，四层开始为住宅。促销其间,曾经每户赠送小面积空中花园阳台。花园下面为4000平方米的车库,停车位80个左右。中庭设计约有4600平方米绿地面积。
单价1858／平方米（建面），2180／平方米（套内）。
户型面积(㎡)
2×2×1 94.12
3×3×3（错层） 141 .02(建面)／120.1(套内)
4×3×3（错层） 179.41
4×3×3（错层） 151.34(建面)／128.73(套内)
配置：防盗门、塑钢门窗、闭路、通讯、宽带入户、电气智能表、水表户外，可视对讲防盗报警系统，配备发电机组备用，一梯六户，两部电梯。
物管：人车分流，封闭式管理，会所、幼托、监控中心等
优势：面向盘溪河绿化带，外围环境较好
3、龙珠花园
由重庆物华物业发展有限公司开发。物华公司成立于1997年，注册资金两千万元，具有房地产二级开发资质，公司目前正在开发的项目有：龙珠花园、新民花园、渝北大厦等，总建面14万平方米。
龙珠花园位于北部新城新牌坊开发区新西路地段，正对龙湖花园南门，整个小
区由龙禄阁、龙瑞阁、龙景阁、龙吉阁四栋楼围合而成，占地9000平方米，总建面积40000平方米，规划户数232户，设计停车位76个，配套商场面积有6000平方米。
户型面积户型面积
一室一厅一卫 68.46 二室二厅一卫 97.49
二室二厅二卫 101.37 三室二厅二卫 123.77
二室二厅一卫 89.35 四室三厅三卫 184.90
二室二厅一卫 106.18 六室三厅三卫 232.21
二室二厅一卫 119.05 三室二厅二卫 139.92
三室二厅一卫 136.93 六室三厅四卫 254.50
起价1480元／平方米（建面），景观跃层起价1980元／平方米，独立全路层起价2360元／平方米。
卖场气氛冷清，销售人员态度冷淡，不热情主动，销售状况不佳，曾经采取价格策略，以降价促销，效果不理想。
4、江龙大厦
位于新牌坊创世纪宾馆（即人才大厦）对面，与碧云花园，北城绿景隔街相望，现正在作前期宣传推广活动，预计下月开盘。为双塔楼结构，有小面积绿地，现已
修至第五层，中小户型价位偏低，套内起价1800元／平方米，均价1860元／平方米，住宅4－7层便宜些，7－11层价格高些，共12层，1－3层为商业铺面，地下停车库约50个左右，付款方式现只有一次性付款和银行按揭两种，按揭为7成15年，五通费收4000元
户型面积（平方米）
二室二厅 80.95 全错层结构
三室三厅 92
三室三厅 113
5、加新·时代印象
位于新牌坊加新路一号，临近龙湖花园东门，与锦绣山庄、旭日凤凰城隔210国道相望，出行方便，有608、125等多路公交车在此停靠。
加新时代印象由重庆加新产业集团有限公司开发，一期七层商住楼已售完，第二期28层高层于2002年9月开工建设，2002年12月18日开盘，预计2005年4月15日竣工，由华西设计总公司设计，永鑫公司监理，华夏公司施工建设。
加新时代印象占地8000平方米，总建筑面积20620平方米，绿化率30％，容积率为3。一层为商业用房，面积从几十平方米到400平方米不等，2至4层为办公型写字间，每层1400平方米左右，共计约5611平方米。负一层配有室内游泳池、商务中心、咖啡厅、台球室、乒乓室及可容纳200人的会议室，警卫室、物管办公室和小停车场等。
加新·时代印象一期售价1600、1700元／平方米（建面），现二期起价2388元／平方米（套内），均价2500元／平方米左右，规划总户数276户，户型、面积配比如下：
户型面积(㎡) 单元户数所占比例(％)
二室一厅一书房 64.03 48 17.4
二室二厅二卫 64.03 48 17.4
二室一厅 56.49 24 8.7
二室一厅 57.39 24 8.7
二室二厅 61.74 24 8.7
二室二厅 60.25 24 8.7
二室一厅 54.06 48 17.4
三室一厅（小跃层） 67.50 12 4.3
一室二厅 39.69 24 8.7
一室二厅 42.39 36 13
二室一厅（小跃层） 81.3 6 2.1
三室一厅（小跃层） 67.5 6 2.1
加新·时代印象以小户型为特色，在户型设计上，充分考虑现代居住要求，70平方米左右小跃层不仅富有现代感，而且满足了不同层次的需要。不足在于施工时间稍显过长，2002年9月开工，要在2005年4月才能竣工。对一些想早日入住的置业者产生了一定抗性。现楼盘修了一层，正作前期宣传、推广，预计下月开盘。
6、九龙湖畔
由友诚水电房地产公司开发，重庆市民用建筑勘察设计院设计，重庆永鑫监理公司监理，重庆友诚水电建设有限公司施工建设。
九龙湖畔背靠龙湖巴蜀小学，紧邻龙湖西苑，正对465路车站，临近景观大道，总建筑39340平方米，于2002年9月20日开工，建筑由临街3栋7－8层小高层与后面2栋17层高层住宅组成，占地约60亩，预计明年六月完工，现临街已修至第三层。还没有正式对外发售，未设售房部，单价套内面积约2200元／平方米起价。
7、天一·桂湖花园（碧云花园斜对面）
位于新牌坊小学后，靠近盘溪河绿化带，距离####约100米，由川成物业公司开发，重庆大学建筑设计院进行规划设计，景观设计由重庆正红环境艺术工程公司完成。
天一·桂湖花园占地37000平方米，住宅40000平方米，建筑密度35％，绿化率达60％，桂湖水面6200平方米，社区游园20000平方米，有老年服务中心，儿童乐园、垂钓风雨廊、健身道、休闲厅、会所等。于2002年11月初开工建设，预计2003年11月竣工。现正起地基。
8、重庆林业局森林防火指挥中心经济适用房
由重庆顺祥房地产开发公司为重庆林业局开发建设，为20层框架高层结构，总建筑面积19903平方米，2002年8月开工建设，预计2003年6月竣工。重庆市设计院设计，重庆第三建筑公司施工。楼盘紧邻自然绿色景观“红琰生态园”，环境不错。侧对景观大道，视野开阔。与市委龙山小区相距100米左右。
9、新华社办公大楼
总建筑面积7800平方米，框架九层，2002年10月开工，预计2003年6月完工，由自贡建筑设计院设计，银鹰集团承建。现已修至第五层，新华社办公用房。
10、重庆商检院第一分院业务办公楼
已修至第十五层，为重庆高检院业务办公用房。
11、加州城市花园
靠近新牌坊转盘，体量巨大，全高层（30层左右）建筑，总户数2700多套，框架结构。由多个承建商承建。
10号楼，建设单位市委宣传部，框筒30层，建面3万平方米，市设计院设计，广厦重庆一建施工建设。
11号、12号楼：框筒30层，建设单位：重庆市发展计划委员会，总建面5854平方米，市设计院设计，中建五局三公司承建。
加州城市花园起价2100元／平方米（套内面积），以100多平方米大户型为主。
12、市委龙山小区
占地约100亩，由多栋20层左右中高层建筑构成，现已修至2－15层不等，主要供市委机关公务员居住，不对外销售。
13、静湖花园小区
位于武警重庆警卫局驻地与防汛指挥中心之间，由两幢框架式12层建筑与一幢4层裙楼构成，其中第一层为商铺，总建筑面积14539平方米，于2002年10月开工，现正建设基础部分。由重庆广发房屋开发公司与友诚水电建设公司开发，友诚水电建设公司施工建设，重庆华兴工程监理公司监理。
14、松园商住楼
紧靠邮政局，与碧云花园隔街相望，为15层建筑，其中第一层为商铺，正建设基础部分。由海丰房地产公司开发，轻工业设计院设计，总建筑面积13800平方米，于2002年10月开工，预计2003年12月竣工。
15、北部新区高新园管理服务中心大楼
座落于经开大道入口处，总建筑面积32000平方米，预计工期180天，由重庆合信建筑事务所设计，重庆三建施工，现在正在平地。
16、龙湖花园
九龙湖畔，由名牌企业及新近又获得中国房地产企业30强的重庆龙湖置业发展有限公司开发的超大规模成熟社区，“中产阶级的乐园”，截止今年九月初，龙湖开
发施工面积31万平方米，竣工面积15万平方米，销售面积12万平方米，销售金额4亿元。
17、锦绣山庄
由重庆华新国际城市发展有限公司开发，独立式别墅业态，是重庆首家园林式涉外住宅区，酒店服务式物管，智能化安防，户式中央空调以及真空防噪隔音玻璃等。花园房新业态，业主多为着名企业高级管理人员，私营企业主，部分国家驻渝外交人员等，定位于高档社区。
18、旭日·凤凰城
临近锦绣山庄，由重庆旭日房地产公司开发，香港戴德梁行担当物管顾问，小区曾荣获“重庆市第三届十佳住宅小区”等称号，定位于中高档楼盘，面积介于137－247平方米之间，总价35万－75万之间。全现浇薄壁框架结构，现一期工程建筑主体已完工，正进行绿化景观建设。
（二）潜在竞争对手调查
1、中能（音）公司地块
距离渝复丽园项目地20---100米范围内，与新华社分社和天一桂湖花园各隔一条路，三块地共约70亩左右，拟建楼盘项目，现正在勘测阶段。
2、加州花园地块
位于新牌坊转盘，新松路起始阶段，防汛指挥中心对面，约60亩左右，现正在
平地，拟建楼盘项目。
六、本项目竞争性楼盘宣传推广分析
1、龙珠花园（家·宁静的港湾）
（1）2001年秋季房交会：放心房，物华造
房交会期间特价销售房，免五通费
（2）精贵龙珠花园，精彩绚丽绽放
内容：A看房有礼连环抽奖活动（须集满“龙珠花园”三张文选到现场兑奖；B 龙珠花园开盘让利献爱心活动（10套特价房，1668元／㎡，5套定点房享受开发商提供8000元现金，龙珠花园前5000万销售额中，每2500万开一次奖，奖品为豪华神秘大奖）。
（3）生活在新城市中心，居住在市直机关之间
内容：A看房有礼精彩协奖活动（须凭“龙珠花园”广告样报到现场兑奖）；B 龙珠花园开盘让利献受好活动（龙珠花园前5000万销售额中，每2500万开一次奖，奖品为一辆价值十万元的别克·赛欧车）。
（4）“与绿色同源”小区围合式布局，栋栋面对三千平方米绿色中庭，伏雅园林设计，彰显人生情趣。
（5）“在宽广空间中快乐游弋”唯有宽广气派的个性空间，才能永久保持您那份快乐游弋的自在心情。
（6）“真实生活不是纸上春色，我有权知道––––未来生活是什么模样”
别告诉我将来的客厅“应该会大一点”；别告诉我未来的厨房“可能会大一些”；生活不是虚幻的想象；你有权知道即将来临的生活是什么模样
（7）“明天，精贵龙珠花，精彩绚丽绽放”
八月二十五日，龙珠花园将以浓情盛意绽放亮丽身姿，精彩开盘，邀你一道共同见证璀灿生活。
（8）“至臻完善，龙湖对面的房子，兼容大社区完备生活磁场”
龙珠花园，共享超大社区完备生活配套设施，居家生活，休闲娱乐一步到位。
（9）“龙珠花，一次性成功开发的成熟小区”––––龙珠花置业新观点
方寸之间解析成熟生活；一次性成功开发，让精彩生活及时兑现；高贵生活不再高不可攀
2、碧云花园（呵护您一生）
（1）广告推广方式：网上广告，户外广告，报纸广告等
（2）网上广告：搜房网
（3）户外广告：红旗河沟转盘等处
（4）报纸广告：少量硬、软性广告
3、北城绿景（自然·绿韵·逍遥居）
（1）北城绿景·窗窗见景
（2）广告推广方式：网上、户外、报纸等
（3）网上广告：搜房网
（4）报纸广告：少量硬、软性广告
（5）户外广告：新牌坊转盘等处
（6）宣传资料：单页，较简陋
4、加新·时代印象（小户之家的精致生活）
（1）广告推广方式：网上、户外、报纸等
（2）网上广告：搜房网等
（3）户外广告：少量
（4）报纸广告：少量硬、软性广告
（5）宣传资料：精美楼书，单页户型广告等
七、本项目概况及分析
“####”小区总占地面积6270平方米；总建筑面积近30000平方米；容积率4.37；建筑密度33.1%；绿地率34.2%；停车位56个。小区由四栋小高层楼宇（其中A型楼宇17层、B型楼宇12层）和两栋两层高的商用建筑半围合而成，总套数272户。其景观环境和配套设施大多集中在小区的中庭花园，水景广场和游泳池是
本项目的主要亮点，项目的户型以建筑面积115平方米左右的三室三厅和85平方米左右两室两厅为主力户型；两室两厅66平方米左右和50平方米左右的一室一厅次之；180平方米以上的大面积户型占的比例最小。
我们认为：小区中两栋B型楼宇无论是在位置、朝向、户型和建筑形态不仅能够吸引目标市场的强烈关注，它们还能起到提高渝复小区综合居住品质的作用，其目标客户将是本小区的高端消费群。
八、本项目目标客户群定位与分析
根据本项目产品的具体情况以及目前新牌坊片区房地产市场状况，本项目的目标客户群应主要面向中等收入阶层。在项目的开发过程中，不脱离区域房地产市场现状，控制成本，形成相对价格优势，以此使本项目成为具有较高水平性价比的楼盘，吸引消费者的注意力，形成良好的销售环境，缩短销售周期，尽快实现资金回笼、价值变现的目的。
本项目目标客户群细分：
1、重要客户
机关干部；个体私营业主；公司中高级职员。
2、核心客户
工薪阶层白领及其它中高收入购房者。
3、一般客户
老年客户群体；外地赴渝人士等等。
目标客户群分析：
——本项目目标客户群综合素质较高，普遍学历在大专以上，家庭结构比较简单，以二口或者三口之家为主。
——本项目目标客户群购买力水平相对较弱，基本上采用按揭方式购买。
九、本项目营销总体思路
本项目营销总体思路是：充分把握新牌坊片区的发展态势，并充分利用它们深远的市场影响力，体现本项目强劲的潜在价值空间；同时，充分展示本项目中等偏上的产品品质与较低的价格优势，使本项目较高水平的性价比在目标客户群中得到更广泛的认同，通过这两者的综合效应，逐步使目标客户群深刻认识到本项目在不远的将来将得到更大的利润空间；深刻认识到本项目现阶段的有关劣势将在很短的时间内得到充分改善；深刻认识到本项目不仅适宜居家，而且具有很大的投资潜力。使目标客户群对本项目的前景感到乐观，以此吸引本项目目标客户群。
其营销总体思路要点如下：
1、经开大道通车后，新牌坊片区的房地产开发更是高潮迭起，本项目应充分利用这一开发热潮的连带效应，着力体现本项目将面临的升值潜力。
2、应充分将本项目较高的性价比优势迅速向目标客户群进行诉求。
3、正因为本项目潜在价值大，性价比高，因此不仅适于家居，也适于投资。
4、通过一系列系统的营销整合，使本项目得到更多消费者的关注，达到销售目的。
其营销启动过程如下图所示：
步骤二：研究市场动态，确定目标客户，明确项目主要卖点及推广主题，拟定出最佳的市场销售策略，使销售达到效益最大化。
步骤三：拟定详细的整个市场推广计划，包括：报纸、媒体及户外广告的计划安排；发量时间的配合；制定目标客户名单；市场推广及预算。
十、营销策略的展开
准确的市场定位是楼盘营销展开的基础；树立良好的项目形象是市场购买信心的保障；有效的项目推广和信息传播是销售时机到来的前提条件。物业的价值可以分为“硬价值”和“软价值”两个部分，硬价值就是成本加利润，没有弹性。而软价值的判断是一个感性过程，增加软价值的最有效方法就是物业形象包装和广告促销宣传。
由于渝复小区的开发未上规模，广告宣传费用的投入空间不大，所以这就迫使我们思考如何把力使在“刀刃”上用有限的投入而获得最大的传播效果。我们认为，实实在在地做好从以下几个方面的工作是本项目在众多的竞争楼盘中脱颖而出的基本保证。
1、工地包装
目的：提升楼盘品位，表现楼盘内涵，获取卖家认可从而促成销售。
内容：
楼盘外围墙：
工地户外广告牌：
施工公告牌：
工程全貌展示牌：
工程质量控制牌：
布幅：各楼宇在开盘、封顶、竣工等阶段挂置大型宣传布幅包括楼宇名
房地产营销策划方案(完整)6944337
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略
价格结构 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略 附录
引言 对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力： 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？ 如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？ 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？ 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？ 一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。 本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
某项目营销策划书
某项目营销策划书 一、项目简介： 位于交通便利的某市光华北路东侧，用地面积约19.2亩1.25万平方米，建设框剪结构17层住宅楼4栋，建筑面积约4.2万平方米，花园内绿化及活动场地面积近 5000 ㎡，共有256 套房，户型为三房二厅和四房二厅，建筑面积132㎡—180㎡（套内面积118㎡—160㎡）。 二、市场概况及基本竞争格局： 1、某市房地产市场板块主要由三部分组成：x九路一带、开发区一带和乙烯住宅区周边。 x九路一带由x花园、x华府、x花园等高档楼盘组成。他们创造了品牌价值，这已经成为明确的高尚住宅区。。但这些楼盘带电梯的户型几乎都在190㎡—230㎡，对某花园130㎡—180㎡的户型没有明显的竞争关系。但其他低层150㎡左右的户型与某花园的户型有明确的竞争关系。 乙烯住宅区周边x地产、y地产等中高档楼盘组成。他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。 开发区一带主要由六个中小户型的小区组成，他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。 2、大中小户型市场概况。 近年楼市以来，大户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是2004年初，x豪廷、x花园、v花园的大户型500余套的投放量冲击市场，收获了大中户型市场的第一批需求者，使大户型的需求渐趋饱和，彻底打破了市场的竞争格局。实现了大户型从供小于求到供大于求的转变。 x花园已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了中大户型市场的第二批需求者，现名雅介入了中小型120—150平米三（四）室两厅户型的市场，名雅二期正在认购阶段。可以说，在与x等大规模花园的户型配比上比较，我们没有优势。 x花园、x地产等热点花园及开发区一带中小户型约250套，正在认购中。由于楼盘户型销售重叠，分流部分需求者，竞争较为激烈。 3、商铺市场 由于本楼盘商铺在黄金地带，且大众普遍有“家有一铺，三代无忧”的观念， 优势明显。 三、项目SWOT分析 市场细分如下： a、高端市场被名雅花园、享利华府、富丽豪廷等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置
房地产项目策划提案
成都里程xx卡松项目策划提案
接到贵公司关于双流华阳镇二江寺桥头68亩土地项目招标书以后，我司立即成立临时项目小组，针对项目进行市场调查，再利用公 司以往所收集与项目相关资料一并统计分析，在项目产品定位、消费者定位、规划建设和营销推广等方面进行提出建议后简单出据此报 告。由于时间仓促，报告如有不尽之处，还望指正。 前言 天府大道作为成都城市中枢——人民南路的南延线，有着特殊 的意义。它不仅仅是一条快速景观通道，还是连接我们项目和成都主城区的交通要道，而且是成都城市向南发展的通道。大道两侧已经成为成都大盘时代的先行者。
目前，天府大道两侧以及华阳的地块都已经被开发商抢占殆尽， 很多开发商占据的土地地块规模很大，开发周期也较长。麓山国际社区、蓝山美树、怡丰新城、远大·都市风景、世纪城、左岸花都、和 黄的“南地王”等楼盘项目的持续性开发、稳定供应，供需波动微小。 在这片区域，开发建筑形态以普通住宅和低密度住宅为主。 从整个现代城市发展历史来看，“郊居”成为城市化发展的历史必然。成都以其独具魅力的休闲生活城市特征，已然拉开“郊居时代”的序幕。随着成都市工业结构的调整，大批生产企业将在政府的政策推动下移址郊县（即卫星城），同时也带来居住与生活空间的转移。 以高速公路和城市主干道建设为主要代表的快速交通网络的构建，城区与城外（郊区）的时间与空间距离将无限缩小，城郊将逐步成为成 都市消费者的居住选择地，人们的居家观念将发生根本性的改变。 从成都市郊区的基础配套设施和地域特征来看，“郊居时代”使华阳和温江成为两个最受瞩目的区域，特别是华阳，随着政府南迁和周边囤积土地的陆续启动，再加之地铁1号线的破土动工，华阳与成都城区联系更加紧密，已经真正成为城区的一部分，号称：“城南副中心” 目录 第一部分成都房地产市场浅析 第二部分华阳房地产市场调查与分析
某房地产项目营销策划建议书
第一章房地产住宅市场分析 近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素作用，使得房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称，仅2000年批租出让的地块就达700多幅，平均每天2块以上，创历史新高；另具本公司企划部不完全统计，2000年仅新开楼盘就达200余个，平均每40小时即出现一个新楼盘，大大超过了99年125个新盘上市的数量，再一次冲破历史记录。进入2001年后，春季新开盘的项目又有60余个，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。 2000年地区用于房地产开发投资522.1亿元，比去年同期增长23.9%；商品房开复工面积4455万平方米，比去年同期增长17.7%；商品房竣工面积1365.6万平方米，比去年同期增长13%；商品房销售面积956.9万平方米，比去年同期增长75.8%；商品房销售额达470.7亿元，比去年同期增长53.1%；99年商品房销售给个人的面积占整体商品房销售面积的61%，而2000年商品房销售给个人的面积
占整体商品房销售面积就上涨到86%。以上数据充分表明：随着投资的加大、竞争的加剧、个人购房时代的到来，房地产市场竞争进入了白热化，商品经济最终的垄断化、价格战将不可避免。 竞争的加剧，使得市房地产市场每年都会发生很大的变化，我们从最近一年来热销项目及其购买者的关注热点来分析，热销的项目具有以下特点： ?一般都在10万平方米以上，且一次开工栋号多、面积大、同期施工、同期入住、大型楼盘分组团进行开发，避免了施工对先期入住业主的干扰。 ?随着市政条件的改善，大量楼盘开始远离市中心，到三、四环之间或以外地区，但交通及市政条件解决的较好。 ?楼盘呈现了低密度、高绿化率、配套设施齐全的趋势。 ?楼盘的证照齐全、公开销售、透明度高。 ?市区新项目户型面积小型化趋势较为明显。 ?新项目广告宣传工作提前，部认购期销售量明显增加，广告成本比例也不断加大，媒介推广呈现多元化趋势。 ?同一地区中新项目，入市品质越来越好、售价越来越低，在营销
(营销策划)项目策划书模板
项目策划书编号：《刘公岛》（暂定）三维动画项目计划书 策划人： 策划时间：年月日
第一部分：项目介绍 1．项目概述 本次项目主题是三维动画宣传片《刘公岛》（暂名）制作，该项目由一支资深的动画制作团队——威海光远影视动画有限公司三维制作部加盟。此次项目时间设定为两个月，制作周期为2011年8月1号到2011年9月30号。这次项目的目的主要有两个，一个是借助这次动画片制作提高团队的实战能力，另一个是通过宣传片的成功来提高公司的知名度，从而获得社会效益和经济效益。初步设定项目制作时间安排为以下： 1）8月1号到8月15号完成刘公岛的项目的剧本创意（该阶段安排主创人员去刘公岛采风）、三维人物和场景概念设定。 2）8月15号到8月30号分镜制作。 3）9月1号到10月15号完成动画制作。 2．项目背景分析 威海光远影视有限公司现有三维动画团队30人，包括导演、编剧、场景设定、分镜等，他们有着成熟的动画经验。在6月份公司完成了15分钟的《老子·葛家·世界》三维动画制作，获得了客户的高度评价。但是，公司还是存在着一些不足：公司电脑设备配置不高，做全三维的动画有一定的难度。希望在该项目中提高配置。 上个项目，由于时间比较紧凑，造成了许多衔接上的问题。总的来说，在上个项目积累了很多经验，希望在这个项目能吸取经验。
3．项目的必要性和市场前景 第一，《刘公岛》（暂名）三维动画是用三维人物形象、三维场景做的旅游宣传片没有先例，创意新颖。 第二，它也用漫游结合动画的形式对刘公岛的全貌做一个展示。 第三，旅游宣传预期效应比较好，对于威海市旅游产业的发展有很大的意义。 第四，树立威海市城市形象，吸引国内外旅游投资，打造社会效益和经济效益。 第五，威海市刘公岛附近的地理位置具有优势，临近中日韩，也在我国沿海处，水陆交通发达，有较大的消费市场。 5．项目策略及活动 《刘公岛》的三维动画计划与威海市旅游局联合，制作光盘发售，在刘公岛的门票中附加光盘，进行捆绑销售，然后对外发行动画光盘销售，并开发一些列的《刘公岛》的附属玩具和图书，从而获得经济收益。据资料显示，2010年11月刘公岛景区客流量突破4万人，这样预计经济效益还是很可观的。 6．预期风险分析 ?项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7．项目创新性 第一，《刘公岛》是首部大型宣传景点的动画片。 第二，采用三维动画，能全方位地展现出刘公岛的景貌，具有立体可感性。
某房地产营销策划提案
新城置业 [ 水木清华 ] 营销策划提案
目录 第一部分市场分析 A 武汉房地产市场分析 B 区域市场分析 C 同类可比性工程分析 D 重点竞争对手分析及我方因应技术方案第二部分工程定位及推广策略 A 工程核心竞争力分析 B 工程形象定位 C 目标客户定位 D 价格定位 E 推广策略 F 广告创意表现 G 广告阶段策略 第三部分营销思路的提出及策略 A 活动策划 B 现场包装 C 售楼部包装 D 样板房设计
第一部分市场分析
武汉市商品房市场经过近几年的迅速发展，开始呈现了如下几个方面的特征： 1.住宅投资、交易额，价格均表现出上升态势 2001年武汉市住宅投资额为95.49亿元人民币，占房地产开发总投资额的82.75%，销售面积为523.18万M2，占总销预售面积的80.75%，同此2000年增长4.1%，其中别墅、高档公寓均价3800元/ M2，同此2000年增长2.7%。 2.房地产开发的区域分化十分明显 开发企业的投资开发紧随市场的导向，越是热点的地区，开发企业越有热情，而那些市场不很景气的地区,则难以提起开发企业的投资兴趣。已形成以南湖板块、东湖高新板块、后湖板块、金银湖板块、汉阳经济开发区等“三区五片”规模,成为众多开发商角逐的地方。
3.规模型住宅区不断出现 随着投资额度明显增大，大型住宅社区显露头角，2002年武汉市住宅建设除市内还分布着57个5万M2以上的工程外，大型工程将集中在“三区五片”，且这些大型工程的开发和销售均有较上佳的表现。4.楼盘主题概念在变化 2001年楼市的特点和主题是“智能化”，而2002年楼盘主题多以“绿色生态”为主，强调工程的园林景观的建设，全市打出“绿色生态”牌“亲水住宅”的小区不下20家，如“大洋彼岸”，“蓝湾俊园”、“金色港湾”、“万科城市花园”、“泰合百花园”、“新地东方花都”等。 5.房型设计悄然变化 随着大众生活水平的提高，对住宅房型的要求也发生了变化，即： 三大一小：大厅、大厨、大卫生间、卧室较小； 明厅明厨双阳台：客厅、厨房要求采光较好，最好是没有一间暗房、一生活阳台、一景观阳台；
关于公司网络营销的建议书
关于公司网络营销的建议书 信息化的车轮永无休止地向前辗转，在现代营销策略中，其优势和地位与日俱增。实行网络营销势在必行，现结合网络营销的基本思路和公司现在状况谈谈个人的几点建议。 本建议书从长期发展战略、网络营销要素、具体实施办法三方面概述。 一、实行网络营销必须列入公司长期发展战略中。 1、网络营销势在必行。 网络优势毋庸赘述。“6亿网民”，这是不容小觑的数字！这个数字随着信息化的逐步推进和大量青年不断进入市场，其深度和广度也不断增加，再加上产业不断规模化、正规化，可以说，网络是未来商业的主流。所以，从趋势上来讲，实行网络营销势在必行，不作为终导致居于一隅、产业受阻，甚至被淘汰的可能。 2、网络营销必须列入长期发展战略中。 横览整个互联网，虽目前热火朝天、一片繁华，但大多都是终端消费者的天下，如淘宝、太平洋、当当、亚马逊等等，此类终端消费品网络独霸营销网络。再看重工业方面，几乎所有公司都有自身网站，但真正将其列为公司重要营销手段的少之又少，大多仍沿袭传统销售模式。但也有少数老板颇具战略慧眼，开始紧锣密鼓、悄无声息地“暗度陈仓”。毫无疑问，他们已经把握了未来商战的主动权——因为在大众未重视之时不必花太多气力便可占据上位，待大家都觉醒之时便有万马齐喑的争夺之势，届时的厮杀势必惨烈和困难，而捷足先登者
鲜有力量与之平分天下！所以，网络营销必须列入公司的长期发展战略。这一点与老板的战略和睿智不谋而合！ 3、“针尖”VS“麦芒”已崭露头角，尽早跻身网络，时不我待。 如第2点所述，少数老板已开始行动，平静水面的边缘已有微微波动。最近又查些资料，很多传统行业都在网络里秘而不宣地“暗战”着，且成果显著！见此状，比之具备更强劲实力的我们更没有趑趄的理由，否则，将来再追所花的投入和精力会更多，而且还不一定达到预期效果。 二、网络营销要素。 在《网络营销方案》中曾详细介绍了相关知识，网络营销讲的是一个体系，而不是某一项工作，我个人简单将这个体系的要素概括为经营管理、搜索优化、平台推广、服务跟踪。 1、经营管理。 这是决定整个体系能否持久、能否作为、进度快慢的关键要素，它与技术不沾边，但却决定了整个体系的命运。拿个最切实的例子来说，上月我们召开了网络销售会议，制定了大概路子，但没有谁真正负起责任来，至今有没有进度，无人过问，效果如何无人知晓，平台选择究竟落实与否无人提及，小组成员的工作无人关注，成员也只是两天热度，缺乏了创造激情的工作效果是不卓越的，因为没有一个对它真正负明确责任的主体。若长此以往，网络营销也只能被当做一时的激动之词终被搁浅。所以，个人建议必须确定明确的责任主体，使大家有明确的责任指向，这样才能使网络营销真正持久地走下去，才不会导致想起时说一说，忙了就搁置，最终被行业远抛其后的命运。当然，这个经营管理层必须具备：
…营销型网站策划运营必看的十个建议
营销型网站策划运营必看的十个建议 一个营销型网站是否成功，关键在于前期的策划和策划人员的水平，但是很多策划人员在做策划方案的时候，只是循规蹈矩，不能创新，思维永远打不开。策划网站离不开修改，没有一次性成功的方案，好的方案和成交型网站一定是在不断的调研和测试中改出来的。 那么一个成功的策划人员，应该从哪些方面去设计营销型网站和提高营销型网站的用户体验度呢？ 第一、用户定位 产品已经有了，所以我第一步是要去考虑用户的定位，以网络营销行业为例，如果是搜索引擎营销产品，那么它所面对的用户人群应该是二十八岁到四十岁左右的成功人士，并且是企业的领导或者负责人，可以承担我们产品的花销。 第二、产品分析 在考虑网站运营方案及用户体验之前，再分析自己的产品，包括产品的优点、市场、缺点，然后进行产品定位和改进。比如做搜索引
擎营销，服务的优点是排名好，还是见效快？假如是见效快，那么它所针对的用户群体的年龄、收入状况、消费水准都是要考虑的基准点，也就是所谓的市场分析。然后分析完产品优点和针对人群（市场），接下来就要考虑产品的缺点，比如：是否排名不稳定，是否能真正取得多少年的效果。 第三、网站框架设计 营销型网站框架搭建需要根据产品或服务特点去设计营销型网站，如果是卖产品的网站，需要考虑的是产品分类简单明了，购买流程简单大方，付款方式一目了然，以及成功案例或者成交评价查看方便，最后资质认证和经营证书齐全。这些东西都需要以特定的方式展现在网站首页上，有了产品（包括使用说明、存储和清理等详细方法）、购买流程、付款方式、案例、资质，更能体现一个成交型网站的可信度和成交比率提升。 第四、细节调整 细节调整在营销型网站运营过程中尤为重要，需要调整措辞、导航方式、面包屑导航位置和结构、颜色搭配、分页方式、栏目位置、联系方式等一些列因素。在互联网爆发的大时代下，同一产品和行业有很多人和公司都在做，在线上唯一能够证明自己的就是细节，只有
营销策划项目建议书
营销策划项目建议书 项目阶段 一、项目计划 1、前期准备 初步接触，进一步洽谈确定课题，客户企业介绍情况，提出咨询，要求与希望；·研究企业提供的资料，分析企业状况，初步拟定项目框架；·实地考察客户企业及环境；·双方确定项目框架和目标；·根据企业期望作准备性调查。 提出项目建议及合同签定：根据客户需求提出项目建议书；·双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；·拟定并签署合同，作好项目开展准备工作。 2、项目启动 成立项目小组，由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划：项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备；根据经验提出初步计划建议；准备项目开展所需的资料、表格等；根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责；拟定工作计划和时间进度；拟定调查分析计划；针对项目需要对联合工作组成员进行培训。 3、调查分析 对市场进行调查，并进行分析。 工作成果：《市场调查分析报告》 4、营销策划方案设计 1）．确定销售目标 确定定量性销售目标 以定性因素调整 2）．确定目标市场 界定现有顾客 针对潜力大的客户 细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。 3）．确定营销目标与策略 确定长期和短期的营销目标 确定区域性策略 确定季节性策略 确定竞争策略
确定目标市场策略 确定产品策略 确定包装策略 确定定价策略 确定人员推销策略 确定促销策略 确定费用支出策略 4）．构建适宜的营销管理系统： 营销组织机构、人员配备与培训、 营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制 渠道建设 代理商的管理：代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立 客户关系管理：客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理 工作成果：《园市场建议方案报告》 5、支持和培训 实施中的指导和培训。 市场营销服务模块 企业营销战略规划 企业营销要素与资源整合 SWOT分析与市场机会界定 核心竞争力分析与竞争策略拟定 长、短期市场目标与实施步骤规划 产品组合策略与产品力提升创意 品牌战略规划、设计与应用 区域市场选择与开发模式、进程规划 整合传播策略拟定与实效实施 实效营销管理组织建设 企业市场目标与营销管理目标分析 营销组织结构（部门、岗位）设计 营销体系各部门功能与职责设计 营销体系各岗位人员工作标准制定 营销体系各部门及岗位管理流程设计 营销体系各项管理制度设计 营销管理组织与平行部门协作 营销组织的动态调整原则与方法
房地产项目营销策划报告
某房地产项目营销策划报告 第一章项目概况 第一节：项目区位分析 一、区位 本项目所在地为位于胶州市西侧，距胶州市中心政府办公大楼约2.5公里。地处西建材、家装一条街中段，现有建材、家装行业一支独秀。其距离市45公里，占地1313平方公里，管辖13镇、4乡，常住人口74.5万人。胶州市位于省东部的黄海之滨，胶州湾畔。是市的卫星城市以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了胶州市鲜明的地域特色。 本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中，项目规模适中，地块位置是市场未来的热点——胶州市商业一条街，具有较好的物升值潜力。 二、经济指标（原规划指标） 1、规划用地总面积：125674 M2
2、总建筑面积：114277 M2 多层住宅建筑面积：55313 M2 小高层住宅建筑面积：10750 M2 联体别墅建筑面积：25968 M2 3、居住总户数：754户 4、绿化率：35.8％ 5、容积率：0.98 第二节：项目SWOT分析 一、优势S 1、自然环境 本项目地处胶州市西路和梧洲路交汇处，是胶州市政府规划的未来商业步行街，拥有浓厚的人文及自然资源。其位于胶州市上风位置，地势开阔，周边无遮拦，周边自然环境良好，四季分明，气候宜人，雨量充沛，无污染源，空气质量佳。 2、交通环境 本项目位于路与路的交汇处，来往有5路、17路途经此地通往市中心及乡镇，加强了本市于与周边各城镇之间的交流。 二、劣势W 1、城市配套 虽然本项目具有良好人文环境资源，但是胶州市经济发展同临近市相对滞
后，因此，本项目周边还处于“处女地”阶段，缺乏相应的城市配套设施，导致本项目缺乏居住氛围，市民对本地块缺乏“认同感”。 2、项目遗留问题 本项目前期工程属“棘手”工程，由于前期在营销策略上出现失误，导致项目在前期销售阶段上出现“热情预订，迟疑退款”的局面，外加地块尚有未完成的工程，边施工边观望，在当地居民和已认购该项目的业主中产生不良口碑，为本项目前期销售增加了难度。 3、开发商品牌 开发商虽在市场有一定的知名度及声誉，但在本地属外来开发商仍缺乏本地市场知名度和品牌形象，这对将来项目开发及销售产生较大影响，导致销售成本及宣传成本的增加。 4、交通状况 虽然地处兰、梧公路入口，但市公共交通配套不足，导致了居民往市工作、生活的不便。在将来销售及入伙之后，不得不开通小区业主服务巴士，无形中增加了物管成本。 三、机会点O 1、政府规划开发利好因素 胶州市政府提出将本项目周边规划成购物、休闲、娱乐一条街。这一利好因素必然会刺激项目周边商业经济的发展，带动房地产市场的升温，影响住房消费升温。
销售建议书
销售建议书 为了实现公司下半年销售目标，抢占市场份额，激发销售员的工作积极性，体现销售员的绩效，贯彻多劳多得的思想，促进销售人员内部有序的竞争。公司销售部制定以下几点政策，请各地经销商和销售员自觉遵守，建立企业与销售员双赢的局面。 一、统一和规范市场销售价格 1、各地销售员的市场定价依据： 市场销售价格=出厂价+运费+1元 2、各片区统一销售价格，任何销售员不得变相加价或让利销售。 二、配合公司建立健全客户资料 只有掌握了客户个人资料的时候，才有机会真正挖掘到客户的实际内在的需求，才能做出切实有效的解决方案。当掌握到这些资料的时候，销售策略和销售行为往往到了一个新的转折点，必须设计新的思路、新的方法来进行销售。 销售员即使愿意提供客户信息，所提供的信息也往往流于主观、零散，所以要设计一套科学的报告/表格样式，然后再执行定期报告的制度。 科学的报告/表格样式要将三种信息记录方式结合起来：其一是由销售员与客户共同完成的客户调查表，如基本情况、经营状况、组织结构和财务报表等，这类信息一般按
年度更新，全部为问答式的描述，以体现系统和客观。 其二是由销售员独立完成的定期回访报告，除了规定要反映的客户评价、客户疑问外，其它情况可以自由记叙。 各地经销商和销售员要配合公司销售部建立终端客户资料，定期向公司提交使用和销售本厂面粉的客户资料，公司将会对各经销商提供的客户资料保密。 三、建立经销商诚信档案 商界有一种说法，"中国最缺的就是信用。"在中国，大量的赊销出现在90年代，至今仍未能形成真正的商业信用环境。例如，赊销的合理回报率没有保证，被动信用屡见不鲜；支持信用的资本资源不够充分，经常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与控制，避免赊销坏帐就成为企业财务风险管理的重中之重。 对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。优为业务量大，以往业务往来中信誉较好，现款现货，往来业务积极主动清理；合格为资产状况和财务状况一般，财务制度比较规范，有一定的资产作抵押，在以往业务往来中经催交后能结清货款的客户；差为资产状况和财务状况不佳，财
关于开展营销工作的几点建议
关于开展营销工作的几点建议 陈总：您好！ 近几年，在您的积极倡导下，下属产品单位越来越重视营销工作，也从营销工作中有所收益。企业管理部积极配合这项工作的开展，比如开展营销座谈会，各单位互相交流经验；督促完善客户档案，推行客户回访制度；制定年度营销工作计划，明确每月思路；组织每月进行市场分析和客户分析；组织策划营销活动等等。一部分观点认为，胜大集团下属单位关联度差，企业个性明显，很难在集团公司层面开展营销活动，经过这两年的调查、了解，我以为除了继续做好上述工作外，还有几点工作可以开展： 一、建立以客户需求和网络营销为导向的企业网站 企业网站不同于专业的门户网站，每个企业有自己特定的产品/服务，网站的内容理应围绕企业的核心业务设置。企业网站不应当只是一个摆设，网站是最有用的营销工具，因此，建立以客户需求和网络营销为导向的企业网站尤为重要。 产品单位的企业网站要实现的营销功能一般包括：一是树
立公司形象，扩大业务宣传；二是收集客户反馈，加强客户服务；三是网上市场调查，开展网络营销；四是建立信息数据库，实施电子商务。根据企业发展的不同阶段和产品特性不同，企业选择网站的营销功能重点也有所不同。 在胜大集团，企业网站大多是仅限内部管理活动，以集团公司为例，胜大主页主要是下发通知、上传文件、报道事件，仅此而已，充其量是个信息处理平台，与产品企业的网站要求大相径庭。在下属单位中，胜明公司是近几年营销工作卓有成效的，其网站建设也是最接近市场化的，突出形象宣传和产品介绍；胜大超市网站介于做和不做模棱两可之间，更新较慢，自己的领导都不看，更不用想客户了；其他单位的网站基本是内部使用。在调查中发现，这些单位领导有意向建设网站，但苦于牵扯的精力、日常维护、操作人员的能力等等问题较多。 建议由企业管理部牵头（哪个部门管出发点不一样），以委托网站运行商管理或者引进专业网站维护人员（1人）的形式，建立以客户需求和网络营销为导向的企业网站，初步设想：完善胜大主页，在现有功能基础上，划分主页功能区，专设营销宣传区域，除增加胜大集团宣传外，链接其他三级单位网站；建设胜明公司、胜大超市、农业公司、鲜奶吧、制罐公司、化工厂、物资公司等产品单位企业网站，突出营销功能，三级单位负责参与
某科技营销咨询项目建议书
某科技营销咨询项目建议书
XX纳米生物科技有限公司 XX营销咨询机构 二○○八年七月九日 XX纳米生物科技有限公司 营销咨询项目建议书 前言 第 2 页共 26 页
非常感谢XX纳米生物科技有限公司及相关领导对我们XX公司的信任，并能够给予我们提供专业服务的机会！很高兴通过前期的初步交流，我们已在较多层面达成了良好的方向性共识，对贵公司现阶段及下一阶段的需求有了比较清晰的认识与把握。本《营销咨询项目建议书》旨在对接下来我们彼此的合作关系作一较为清晰的认定，并对我们的服务内容、方式、人员、项目进程、收费等实质性内容作一较为明确的说明，其间不周、不明、不确之处，还望XX科技公司领导及时提出，并与我们及时沟通商议，以便尽早进入实质性咨询服务和具体实操阶段。 鉴于贵我双方前期较长时间的接触、沟通，我们认为已经不必要再有什么“虚”的东西了，故，本咨询建议书涉及内容，多为“干”货，还望XX科技领导理解。 第 3 页共 26 页
目录 1、我们对XX科技营销咨询的需求理解.............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 2、咨询服务作业内容说明 (8) 2.1.XX科技公司企业内外营销资源综合诊断 (11) 2.2.XX科技公司上市推广基本营销策略 (12) 2.3.XX科技上市推广策略的落地执行 (13) 2.4.XX科技项目咨询服务作业清单 (13) 3、作业期限与时间安排 (23) 4、咨询作业服务费用及支付方式 (24) 5、项目组成员简介（暂定） (26) 第 4 页共 26 页
“锦绣江南”项目营销策划报告
“锦绣江南”项目营销策划报告 一期营销推广战略构架 委托单位：贵阳智诚松山花园物业有限公司报告单位：上海开启房地产投资咨询有限公司 报告日期：二000年九月 第一部分：产品研究 一、地段 1、地理位置
本项目位于闵行区，内外环线之间（靠近外环线），吴中路与金汇路延长段交会处。如下图所示：本案 虹桥高尔夫 延安路高架 外 环 路 高 架 动物园 吴中路 航华新村 金汇路 合川路虹桥开发区
虹桥镇 虹 梅 路 虹桥路虹桥国际机场 古北新区 红松路
经过广泛市场调研以及定向产品测试，我们发现：本案所处地段社会认知度和认可度较低──在大部分客户眼中，本案所处地段相对偏远，配套设施比较缺乏，绝对不可以与虹桥和金汇混为一谈、相提并论！ 实际上，一旦改造成功，吴中路应当是一条优秀的景观道路。但是在目前，吴中路的地段概念不为消费者认同；“金汇”是一个相对优秀的生活区的代名词，“金汇路”也因此被青睐。可惜，凡是到过本案现场的客户，大都拒绝承认本案属于传统的“金汇路”概念。因此，本案所处的原始地段概念甚为尴尬。 社会公众基于固有的感受，在地段价值判断上会普遍取值于3500元/m2上下，这与本案定位有明显差距。从某种意义上说，本案的地段价值判断有可能成为致命危机！ 然而，在调研中发现：经过对本案周边环境改善的介绍后，尤其是亚洲第一大型的虹桥购物乐园建成、吴中路拓宽、金汇路贯通等目前已经启动的重大工程，使得客户对本地段前景关注程度提高，升值概念很快被接收，转而看好本区域的前景。看到这种转变，我们的信心也增强了！当然，这种转变带有某种潜意识里的投机性，不应该过于庆幸。 鉴于客户对地段概念在感知和认知上有一定出入的现象，地段教育显得尤为重要，关于地段的形象营造和概念传播显得至为关键！ 2、交通 本案所谓的交通由“道路”和“公共交通线路”构成。 本案处于吴中路、金汇路交界处。目前，吴中路正在拓宽，金汇路有待打通──实际道路状况相对糟糕。但是吴中路的拓宽工程以及金汇路的延伸工程一旦于年底前完成，将极大地改善道路状况。 本案附近公共交通线路匮乏，仅有少量公交线途经，如到体育场的87路、721路，到中山公园的中卫线，但无至徐家汇的直达车。
品牌营销建议书
庄吉品牌营销建议书 目录 一、前言-------------------- 3 二、整体营销形势 （在定位报告中已详细描述，此处略） 三、机会与问题分析------------ 4 四、产品策略---------------- 5 五、营销组织---------------- 6 六、广告策略---------------- 7 七、区域策略---------------- 11 八、促销策略---------------- 13 九、服务策略---------------- 17 前言 经过3个月来大量的市场调查和内部研究，我们对庄吉的整体情况有深入的了解，并在综合讨论的基础上，将品牌定位于“时尚”。鉴于“时尚”的概念比较抽象，必须透过具体的思想来表现。在对于“庄吉”品牌和中国男装现状以及世界流行趋势分析之后，我们可以
重点来表现中国男人追求“自由”与“展现个性”的心态。 围绕这一思想，结合庄吉现有情况，我们制定相应的品牌营销策略，对庄吉短中期的营销工作进行规划，其阐述的重点在于能成为今后的具体营销工作指导性文本。 特别须指出的是：营销定位论早在80年代被世界各国的工商界接受，并成为品牌建设重要的基础理论之一，是每个品牌建设都必须思考和明确的问题。 不能在让消费者在众多竞争产品当中清晰的辨别出来的品牌，决不是成功的品牌。 机会与问题分析 一、外部环境 A、机会 1、消费者对中高档服装的需求不断提高 2、消费者对服装的知识不断丰富，对品牌的认同不断变化 3、社会大量的剩余资金，便于寻找加盟商。 B、问题 1、现有的经销商对产品和营销工作投诉 2、生产不能完成营销方面的要求
公司 营销策划提案
高华公司2002年营销策划提案 编制： 审核： 批准：
会签： 目录 一、市场分析 1、目标顾客群细分 2、目标顾客群心理分析 3、竞争对手分析 4、市场机会点 二、营销战略 1、市场切入方式 A、产品切入方式 B、销售切入方式 C、服务切入方式
D、高华公司切入方式 一、市场分析： 1、目标顾客群细分： 家用锅炉的目标顾客家中必须有天然气管道，以下细分的目标顾客群都首先拥有此条件。 高华家用壁挂式燃气采暖热水锅炉的目标顾客群有： A、家庭成员高收入且追求高品质生活的家庭 B、企、事业单位中有资金实力且计划为职工建设高档住宅小区的单位 C、开发高档住宅小区或高档商住一体写字楼的房地产开发商 2、目标顾客群心理分析： A、群体： a、集中供暖有固定送暖时间限制，不能随天气变化而改变，故时常 受冻； 中国最大的资料库下载 b、集中供暖的室内温度的控制权不在自己手中，故无法让暖气产生 自己想要的舒适温度； c、热水器中燃气的因缺少强排式的而不能选择；电热水器因受容量 限制而不能满足全家人的洗澡需求； d、家用锅炉的价位不是问题，因为1万元左右的家居耐用品有背投 彩电、高速电脑、家用摄像机、整体厨柜、整体卫浴、高档家俱等，而其 品牌、服务至今还不是很清楚，因此无从选择。 B、群体： a、为职工解决“住”的问题，而采暖集中供暖的问题（A中a、b
项）最关键的问题之一，解决之道便是选择家用锅炉； b、因是职工福利且是单位筹办，所以选择家用锅炉时价位不是问 题，而品质，服务是核心，只要职工满意，建房此事才算过关。 C、群体： a、既然是高档建筑，在有了家用锅炉后就应放弃集中供暖 b、选择家用锅炉，首选品牌，这为售房提供卖点；次选服务，这为 售房后解决了业主的后顾之忧。 3、竞争对手分析（西北市场）： A、在西北地区家用锅炉的品牌以国外品牌为主，高华的主要竞争对手是：意 大利的阿里斯顿、八喜－欧仙、德国的菲斯曼、法国的沙福都。 B、在西北地区家用锅炉的竞争集中于西安市场，在西安以外的广大市场各品 牌的销售网络还没有健全。 C、在西安市场，各品牌的竞争都集中于集团购买上，对于消费者的市场培育 还都做得很少，电视、报纸上的品牌、功能宣传还没有，有两个品牌设立 了专卖店，但没有大众媒体上的广告引导，客流量少，只起到了对集团购 买的辅助作用。 D、在西安市场，各品牌的品牌传播仅限于集团购买客户，在广大消费者心中 还没有着手运作；各品牌的售后服务还没有进行宣传，服务在潜在顾客群 心中是一个待解的迷。 E、除了高华，各品牌的代理商的综合实力都很小，因此在推荐时大家都强化 品牌而弱化自己。 4、市场机会点： A、三个目标顾问群都对家用锅炉有了需求 B、A类目标顾客群还没有被各品牌重视，因为A群体对B、C两群体有引导及 制约力，所以A群体的开发是关键。
营销策划合作提案
营销策划合作议案 经过上次愉快的接触，我们对**及**敢于接受创新营销模式的胆识和魄力深感敬佩。优越的环境、良好的市场定位和广受欢迎的产品，让人看到一个前途不可限量的事业，对创造一个领先的**品牌充满信心。我们愿意成为**之光事业的一员，专心研究市场，洞察消费者需求，努力打造“**”这一品牌，齐心协力做好统筹工作，使美星蓄能在最快的时间以最低的成本讯速打开市场并让它时逐渐成为行业的领先品牌。 服务联络：先生专属为您尽心服务！ [ ] 将一如既往地为您提供到位的专业服务，为您创造更多的价值和回报！ 签署： 年月日 1、 合作目标及工作任务 （一）、合作目标 在合作期间，新天的工作将围绕以下目标展开： 1、策划设计容易识别和记忆、有品位的“**”品牌标识； 2、了解消费者需求，创造和丰富更能体现“**”底蕴、有较强市场竞争力的品牌形象； 3、根据市场推广的需要，策划设计能充分表现品牌形象的视觉识别系统和各种宣传促销用品； 4、洞察客户心理，策划富有市场潜力的推广、执行方案； 5、以最快的速度，讯速找到产品的市场切入点，并以方案性提交； 6、以最低的成本，讯速打开产品销售市场，及空白市场的开发。 7、制定最有效的营销模式及方法 （二）、工作内容 为完成上述目标，新天的工作任务分七个阶段进行：
第一阶段：导入企业前期（11月下旬）调查、策划和设计。主要工作任务是： 1、行业的调查分析及企业自身的深入了解研究; 2、主要竞争对手的调查与分析; 3、设计LOGO（标识）; 第二阶段：全面策划设计 1、策划企业形象设计方案; 2、设计必要的VI和年终公关的宣传促销用品，包括以下项目：（1）、LOGO （2）、画册 （3）、名片 （4）、信封、信纸 （5）、户外广告牌 （6）、桌牌 （7）、胸牌 （8）、台历 （9）、广告牌 （10）、产品形象图案 （11）、各种卡制品 （12）、内部报纸 （13）、邀请函 （14）、新闻稿 （15）、彩色宣传单 （16）、稿纸 （17）、调查问卷 （18）、其他三种宣传品（根据需要确定） 第三阶段：制作必要的宣传用品 第四阶段：根据调研结果展开分析研究，确定最直接的年终产品销售攻坚战及明年销售计划 1、启动客户关系管理 2、元旦、春节客情关系维护 3、对完整的企业形象进行有效客户的推广 调查客户的情况和满意度，及时对产品、服务和宣传促销进行调整；加强客情关系管理，逐渐与客户建立有益的关系，最终了解和建立稳定的客户数据库。 第五阶段：销售团队的培训及重造
项目销售策划书
项目销售策划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 项目销售策划书 1、整理结论 营销策划书90%不是为自己写的。因为我们在思考问题时，往往只根据自己的知识和掌握的资料得出最终的结论，而不是将整个整理出策划书。 2、说服性材料 营销策划书是一种说服性材料，它通过使人信服的材料为提案者和接受方在营销策划的实施中提供了通用的语言。 3、作用 (1)准确、完整地表现营销策划的内容 策划书的内容是否能准确地传达策划者的真实意图，显得极为重要。 (2)充分、有效地说服决策者 作为一份合格的营销策划书，首先
要做到使阅读者相信;在此基础上再使阅读者认同。对于一个策划者来说，首先追求的是：决策者能采纳营销策划中的意见，并按营销策划的内容去实施营销方案。 4、目的 是未来理想和价值观的努力对象。 5、目标 是为了实现具体的目的而设定的直接对象。 为了实现目的，必须设定若干个目标。如果忘记这一点，一口气冲向目的，便会遇到挫折。目的是超越时间的概念，但是很多策划人往往把目的当成目标，这样在目的不能很快实现的情况下，就会使策划人产生挫折感。 如果没有明确的目的，仅仅在当前的目标周围打转，就会为别人或别的企业创造向下一个目标和目的前进的机会。 因此，将目的与目标混淆是非常危险的。
营销策划书的编制原则 原则 1、逻辑思维原则。 2、简洁朴实原则。 3、可操作原则。 4、创意新颖原则。 营销策划书书写步骤 在书写策划书之前，先用因果关系图(也称树状图)将有关概念和框架汇集与一张纸上，以描述策划整体构想，其目的在于将核心问题、内外环境因素，以及解决问题的思路清晰地展示出来。 在汇集资料时，应先对资料加以整理、分类，再按照营销策划书的框架顺序一一列入，绝对不允许将无关紧要的资料硬塞进策划书中。在进行资料整理前要进行充分的市场调研，把握好市场最新消息，并做到资料的属实性，那样更具说服力。 确定版面的大小每页标题的位置在版面中的哪个位置放置文本，哪个位置安放图片确定页码的位置与设计目
房地产营销策划案整体思路
房地产营销策划案整体思路 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务
.邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值： 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策： 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额： 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额： 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 三土地SWOT（深层次）分析
(世联)住宅项目营销顾问工作建议书.pdf
江西小学校公司： 我司认为,要提供贵司所需并能解决贵司问题的顾问服务,其关键在于准确理解贵司的需求,因此, 最终提供的顾问服务还需双方进一步交流,我司也希望了解贵司的目标（项目预期）、限制条件（如启动资金等）、开发过程中遇到的困惑或面临的问题、项目开发时间表（如动工时间、推售时间等）等情况,以确定贵司的顾问需求,从而更好的为贵司提供相应的顾问服务。 如有任何问题,请随时与我司客户经理赵亮杰联系为盼！ 专此奉达,顺颂商祺！
xx住宅项目 顾问工作建议书 谨呈： 目录 一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 (3) 二、项目界定及思考关键点 (7) 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 (10) 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 (18) 五、顾问咨询费用 (21) 六、我司服务顾问案例及客户概览 (22) 七、世联部分策划代理项目概览 (26) P.2
一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 数字世联 世联地产顾问（中国）有限公司 2005 年营业收入总额近 2.28 亿元,相比与2004 年的 1.54 亿元增长 48.22 %。2005 年全年,世联中国代理、顾问同步服务项目近300 个,经纪、评估和按揭同步服务总宗数近4000 宗。截止到2005 年底,世联已经在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设立了13 家分公司,员工总数达 1500 人。 在“成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商”的企业愿景驱动下,2005 年全年,世联中国各项业务均呈健康发展状态,保持理想增长。 代理业务在未参与任何投资和包销炒作活动的正规作业模式下,成功进入5个城市,实现销售金额 147.28 亿元,成交套数 19730.5 套,成交总面积 204.01 万平方米。相当于为 2 万个家庭实现了投资置业的梦想。 顾问业务全年签约 136 个,签约项目总占地面积近 300 平方公里,签约城市 达 51 个,05 年签约总额较 04 年同期相比翻一番,雄居市场第一。 评估业务 05 年评估标总值达 1001 亿元,评估服务个案达 1750 宗,银行签 约银行 15 家,与 04 年同比业务增长 30%。 经纪业务已经成功的在深圳三级市场上树立起“世联行”“豪宅专家”的品牌形象,05 年交易总金额达 9.87 亿元,交易总面积达 13.42 万平方米,成功服 务小业主 3000 多位。 按揭业务迅速生长,05 年转介按揭贷款总额 4.3 亿元,按揭服务个案达 1300宗,签约银行 10 家,业绩较 04 年同期增长达 1075%。 事实证明,世联所坚持的稳健（稳定的服务质量）、创新和综合服务是取得成功的关键,未来三到五年,世联仍然要坚持并做得更好,做客户可以信赖的伙伴,为客户提供更加有价值的服务,和客户一起成功。 P.3