2014-2015学年度中小学绩效考核二级指标目标及工作要求(汇总)

2014-2015学年度中小学绩效考核二级指标目标及工作要求(汇总)
2014-2015学年度中小学绩效考核二级指标目标及工作要求(汇总)

东湖高新区2014—2015学年度中小学绩效考核

目标及工作要求

一级指标:党政管理

二级指标:(一)党务管理

1.党务工作

(1)党员干部至少每月一次政治理论学习。(形式可以多样,查阅学习记录,每次0.2分,此项共0.5分)

(2)落实“五个基本”建设,支部各项常规工作有序开展。(查阅相关记录,每项0.4分,共1分)

(3)围绕建设服务型党组织,打造有影响力的基层党建创新品牌(得此项荣誉,党建工作得1.5分。没有获得,按第1、2条得分)。

2.党风廉政建设工作

(1)加强对党员干部反腐倡廉教育,实施廉政文化进校园,落实反腐倡廉领导体制和工作机制(0.5分)。

(2)健全学校工会制度建设、组织建设和教职工培训制度;开展教职工岗位练兵、技能大赛、文体等活动;充分发挥教代会职能,主动开展校务公开,实行学校民主管理;积极开展教职工送温暖活动,维护职工权益。(0.5分)

(3)严格执行教育零收费政策,争创教育收费“零投诉学校”(局提供数据, 0.5分)

(4)落实各责任状承诺内容,强化师德师风督查,争创“武汉市群众满意中小学”(得此项荣誉,党风廉政建设工作得1.5分。没有获得,按第1、2、3条得分)。

一级指标:党政管理

二级指标:(二)行政管理

1.管理思想(10分)

(1)学校办学或管理理念、“三风一训”明确(2分);干部教师了解且学校工作计划中有体现(3分)。

(2)均衡配置办学资源(学生规模、各年级班级数、班额适度,各班师资和设施条件相当)(5分)。

2.管理机构(10分)

(1)学校管理机构和领导岗位根据学校类别、规模设置(2分)。

(2)按核定或规定职数聘(任)用管理干部,不超职数借用教师,转移管理工作任务(3分)。

(3)干部分工与该部门职责或岗位一致(3分)。上下级之间工作内容和责任划分明确(2分)。

3.管理制度(10分)

(1)学校制度每年作补充完善(2分);学校制度制(修)订透明度高,教师广泛参与(2分);学校能及时组织教师学习,教师广泛知晓、接受(2分)。

(2)能坚持执行制度,制度执行效果好,有制约、激励作用,多数教职工满意(4分)。

4.管理运行(25分)

(1)学校发展规划、工作计划与上级工作要求和安排一致,切合学校实际,任务、措施、安排等明确、具体(3分)。

(2)部门计划与学校工作计划相互衔接,干部、教师广泛知晓,查阅便利(2分)。

(3)学校形成例会制度,落实好,会议记录规范,要点内容完整、明确(3分)。

(4)学校校历表有校本安排;周工作安排具体全面,定点定时提前公布(示)(3分)。

(5)能公开规定应该公开的校务,公开的内容、时限、范围规范(2分)。

(6)校务日志设计完整,记载全面,问题及时处置(3分)。

(7)办学行为规范。开齐开足规定课程;阳光一小时和兴趣活动坚持开展,学生全员参与等(5分)。

(8)工作总结能有效反映工作计划和上级任务要求落实的成效与经验、不足,改进意见明确、有针对性(4分)。

5.干部工作(28分)

(1)学校干部能坚守岗位,积极履职,勇于担责(3分)。

(2)参加各级各类会议或业务学习能做语意明确的要点记录,会议发言和工作部署有备会记载(3分)。

(3)实际参加听课节次(记录)达到区规定数量,对本校教师的教学能及时评价反馈(1分);听课能基本对本校教师全覆盖(3分)。听课能做到对所有学科全覆盖(3分)。

(4)对教学常规和班主任工作常规定期进行检查,有记载,有点评反馈(5分)。

(5)实际参加教研活动(记录)达到规定数量,有指导或研究发言记录(2分);

参加本校各科教研活动,且数量占参加教研活动总数的70%以上(2分)。

(6)日常能总结工作经验或发现问题、解决问题,推广经验或跟踪整改问题,有记录(3分);有合规的奖惩建议(意见)并及时提交学校或上级(2分)。

注:本部分对学校校长、书记,分管教育教学的副校长或主任必查,取平均分为对学校绩效考核得分。

6.教育事业统计工作(12分)

(1)成立校长为组长的学校教育统计工作小组,明确各类数据的责任人(1分)。

(2)配备教育统计工作专员及工作专用笔记本电脑,保证教育统计工作顺利开展(2分)。

(3)各类统计数据的完整性、准确性,统计报表上报的及时性与规范性。(有重大基本错误的学校和责任人全区通报,该项工作计0分)(9分)。

7.管理创新(5分)

(1)学校管理有针对性的新举措,有效解决管理问题或提高管理水平和成效(3分)。

(2)有管理创新的理论或实践成果(如发表管理论文;管理经验在市级及以上级别交流;举办区级及以上管理现场会、展示会等)(2分)。

考评说明:

(1)主要通过查阅资料、随机个别访谈等形式获取、查证信息。

(2)多元评价结合。每年5月底前,各学校完成自评,责任区挂牌督学完成对学校的评价,教育局各有关部门依据日常工作进行评分,各自独立向区绩效考核组提交评分及其评分说明和有关数据统计;区绩效考核组到学校考核认定,综合确定对学校考核评分。

(3)对学校行政管理绩效考核满分为100分,各小项“能做到”评满分,“基本能做到”评50%分,“不能做到”评0分,获得考核得分后再按区绩效管理办法所设权重折算积分,记入学校绩效考核总分。

(4)有下列情形之一的,当年学校年度绩效考核“行政管理”部分得50分或以下:①学校未完成当年市级工作目标或接受上级工作检查认定不合格;②学校办学行为不规范,多次(项)被举报经查属实,或被媒体曝光,造成不良社会影响。

一级指标:党政管理

二级指标:(三)人事管理

1.教师交流(10分)。按市局要求完成10%交流任务,完成50%以下计0分,超

过50%开始记1分,另每增加5%再增加1分,满分10分。

2. 人事常规工作(30分)。各项人事工作视完成时限和完成质量,每次记录在案,学期通报一次,学年度汇总按次数平均算分,完成不好当次不得分。(此项工作由组织人事办公室人员按统一表格做好台账记录)

一级指标:党政管理

二级指标:(三)教育宣传

1.领导重视(20分)。将宣传工作纳入学校年度工作计划,有日常工作安排及年度总结;有宣传分管领导和主管部门;有较为稳定的宣传工作队伍。

2.措施得力(20分)。有明确的新闻发言人和通讯员,通讯员校内信息沟通渠道畅通;建立健全奖惩考评机制;有教育宣传专用经费。

3.党报征订(20分)。全面完成年度党报党刊征订任务。

4.常规报道(40分)。市、区级媒体报道数量(具体参照2014年标准)。

说明:(1)每出现负面新闻报道一篇扣10分,同时取消评先资格。(2)市级以上报道统计办法:同一主题被多家媒体报道可累计;同一主题对多个单位综合报道的,各单位可单独计;同一报道被多家网络媒体转载的,以转载的最高级别的网络媒体计1篇(次)。

一级指标:党政管理

二级指标:(三)文明创建

1.有创建领导小组,有明确责任分工,创建工作能与学校德育有机融合,年初有创建实施方案,年末有创建活动总结,每年创建专题会议不少于4次(10分)。

2.按要求开展各项创建活动(创建标准以区创建办2015年下发的标准为准)(30分)。

3.按创建标准做好学校实地考察迎检工作(30分)。

4.做好区创建办季度测评工作(30分)。

一级指标:教育教学管理

二级指标:教学管理

1.随机抽查《教师教学工作手册》10——20本,查看“六个一”落实情况。每项5分,共30分。

2.随机抽查教师备课本10本,看执行学科教学规范情况。20分。

3.随机抽查学生作业10本,看执行学科教学规范情况。20分。

4.随机观课三节,看师生课堂规范。15分。

5.抽3名备课组长座谈,了解高效课堂及学科教学规范落实情况。15分。

6加分项目。(1)承担过大型教研活动。省、市、区、片每次分别计8、6、4、2分。(2)教师课堂教学比赛获奖。每次国家级、省、市、区、片分别奖励5、4、3、2、1分。(3)学生参加学科竞赛获奖,市一、二、三等奖分别奖励3、2、1分。团体奖翻倍。(4)参加市级高效课堂评比活动获“十佳”加分不超过10分,获“优秀、先进”称号加分不超过5分。

一级指标:教育教学管理

二级指标:教育科研

1.教育科研机构健全,学校有领导分管。(10分)

2.有教育科研长期规划,近期目标纳入学校工作计划,有计划,有总结。(10分)

3.科研管理制度健全,有经费保障。(10分)

4.积极参加教育科研学习培训。(10分)

5.打造培养教育科研骨干队伍。(10分)

6.定期召开教科研会议。(10分)

7.校级课题研究有针对性。(10分)

8.开展区级以上课题研究有方案,有成果,资料齐全。(10分)

9.科研成果、经验能在不同层次会议上交流。(10分)

10.论文、课题成果获奖或发表,有推广价值。(10分)

(考核方式:查看会议本、教师手册,随机访谈。查阅课题组研究资料,听汇报,将平时检查与终评相结合。每缺一项扣10分。)

一级指标:教育教学管理

二级指标:教育教学质量

1.考核指标:(1)调研考试、中考、高考成绩;

(2)《区绿色评价》的指标

2.考核办法:依据区绿色评价考核办法核算。

一级指标:教育教学管理

二级指标:语言文字

1.有领导班子,有工作计划、总结,档案资料完备(5分)。

2.将普及普通话和语言文字规范化纳入教师、学生培养目标和教育教学要求(5分)。

3.师生在教学和各项活动,以及在学校广播、视频、演出等宣传活动中用语规范,规范率达到97%(通过实地考察验证)(20分)。

4.教师板书、批改作业、印发的教学讲义等以及学生作业、试卷等用字规范,规范率达到99%(通过实地考察验证)(20分)。

5.领导班子语言文字法制意识、规范意识强。语言文字政策法规和规范标准基本普及(通过现场知识能力测查验证)。100%教职员工普通话水平达标(通过查阅普通话等级证书验证)(20分)。

6.学生了解国家语言文字法律法规、规范标准。(通过现场知识能力测查验证)学生普通话水平达到相应要求(通过现场抽查验证)(20分)。

7.教学楼等公共场所设有使用规范语言文字的提示牌。自觉使用普通话和规范汉字,在家庭和社会发挥示范作用,每学期组织语言文字规范化专题宣传教育活动(如:推普周活动)不少于1次(通过活动计划、总结、过程性图文资料验证)(10分)。

一级指标:德育与学生管理

二级指标:(一)德育工作

1.学校有德育理念、有管理机构、有管理制度。

2.形成固定的德育干部和班主任队伍,定期开展班主任例会、培训和论坛活动。

3.学生德育常规活动落实,有记载。

4.“诗文素养、写字育人”两项教育活动得到落实,有记载。

5.校园文化建设有特色。

6.社会实践活动、学生志愿服务有安排,有记载;积极开发校本课程。

7.家校共建形成常态。

8.积极参与文明城市和卫生城市创建。

一级指标:德育与学生管理

二级指标:(二)体卫艺工作

1.开足开齐体卫艺课程;教师教学资料完整、规范。

2.体卫艺备课组教研活动落实。

3.按时完成学生体质健康标准的测试和上传;学生合格率在85%以上。

4.完成每学年的学生体检工作,按时上传体检数据和后续工作。

5.防近工作、健康教育工作落实;学生健康成长档案齐备。

6.每天一小时校园体育活动落实,并形成制度。

7.学校体艺活动的组织开展;常年开展体艺小组活动。

8.体艺竞赛参与率及成绩。

一级指标:德育与学生管理

二级指标:(三)科技环保教育

1.学校有科技(环境)教育领导小组,有专(兼)职科技辅导教师负责科技(环境)教育工作;有计划和总结;

2.落实市、区课程计划中关于科技课程的要求,有教学进度安排,开课率达100%;落实每学年12课时环境专题教育,并有讲义资料;

3.科技活动课有专(兼)职教师上课,有教案;根据科技工作要求开展科技节活动;

4.支持科技辅导员参加区、市、省、全国的学习竞赛、培训等活动;

5.积极参加市、区科技环境优秀论文评比,案例评比等比赛活动。

6.有兴趣小组,有指导教师。做到学生、内容、时间、场地、辅导员五落实;

7.每学期兴趣小组活动有记载,资料完整;

8.科技活动有制作室等基本设施及活动基地;校园环境干净卫生,师生环保意识强。

一级指标:德育与学生管理

二级指标:(四)心理健康工作

1.心理健康教育纳入学校工作计划,有领导分管落实,有年度工作计划。

2.学校有专(兼)职心理教师,设立心理辅导室,并有专人负责。心理辅导室有基本设施、设备,有工作制度,运作正常。

3.一千名学生以上的学校配备至少一名专职心理辅导教师。

4.心理老师定期按时参加区级(或区级以上)专业培训,并持证上岗。

5.对学生开设心理健康课(团体辅导)或定期组织专题讲座,形式多样,列入课表,开足课时(两间一次)。

6.心理辅导室符合要求,定期开放,接待有需要的学生,每周不少于5课时。实行档案资料规范管理,遵守心理辅导工作守则。

7.学科教学、班主任工作及团队活动中渗透心理健康教育。

8.有校级以上科研课题或有相关科研成果(如已发表得论文、出版的教材或专著)。

一级指标:教师管理

二级指标:(一)师德建设

1.校长对师德师风工作进行大会部署或强调,每学期不少于两次(12分),查会议记录或教师会议记录本,每次3分。

2.成立师德师风建设领导小组和下设学习小组(3分)。

3.张贴有宣传标语或挂有横幅或设有宣传栏、板报等营造了良好的师德教育氛围(5分),一项也没有0分。

4.认真贯彻学习武汉市相关师德师风考核及处理办法等制度,有相关学习记载,落实到每位教职工人(15分),随机抽查四位老师。

5.按照市区相关部门要求积极开展师德师风教育活动。例如师德演讲、征文、宣扬师德典型和师德承诺等。有师德师风建设活动记录、简报等宣传资料(12分)。

6.结合学校实际创新性开展师德师风教育活动(3分)。没完成上级布置任务和过程资料不全的(可电子资料),酌情扣分

7.认真组织年度师德考核工作(5分)。

8.建立健全师德档案,将师德考评结果及时归入档案,并和评先评优、教师聘任工作挂钩(5分)。

9.一票否决情况。(1)有举报并经查实存在有偿家教等违反师德行为;(2)受到公、检、法、纪委立案查处,有违法违纪行为的。

一级指标:教师管理

二级指标:(二)教师研训

1.校长主持会议研究校本研修工作每学期2次以上,带头参加学习、为教师开办讲座,成立校本研训工作领导小组,完成研训六个一。分管联系人是教导主任或校级干部,职责分工明确、管理到位,专(兼)职信息管理员工作量计算合理,绩效待遇落实(15分)。

2.执行学校教师发展五年规划、纳入学校年度工作计划、制定学期研训计划、落实研训活动月安排,有学年工作总结并附有相关统计报表和数据(20分)。

3.完善学习考勤考核制度、学分公示制度、培训奖惩等制度,按时完成上级下达的任务,

教师外出培训能按规定报销有关费用。(15分)

4.及时维护教育教育管理系统,完成教师新进、转入转出等异动信息。按年度分集中培训和非集中的明细统计分析教师的学分情况,完成学分登记审核(20分)。

5.严格执行培训经费会签制度,按学校公用经费的5%足额计提并专项使用培训经费,分年度按月统计培训经费支出情况,并附有报销票据的复印件。比例不达标差一个百点扣2分,无票据扣4分,统计不全或不对扣3分。年度教师参加区级以上全员培训比例达学校在职在岗专任教师总数的25%,能完成区级下达(或临时分派或追加)的培训计划,统计周期内继教学分达标率50%(15分)。

6.会议、通知、电话或工作群等形式发布的消息能及时回复,布置上交的资料或反馈的信息及时上报或上传,工作会议到会率、表册上报率、材料上交率和工作完成率等,缺一次扣1分,错漏迟一次扣0.5分。(15分)

一级指标:教师管理

二级指标:(三)教育信息化

1.成立信息化领导小组,结构合理,职责明确。

2.信息化各种设备使用、管理、维护等规章制度健全。

3.有教育信息化工作计划,任务分解具体,有工作总结。

4.有空间建设、白板应用、微课资源建设方案和过程记载。

5.学生数超过300人的学校有信息技术专职教师,课程开设达标。

6.学校空间特色鲜明、内容丰富、更新及时,为管理与教学服务。

7.师生人人有空间,建设达标,充分利用个人空间开展教学应用。

8.教师人人会用电子白板利用教育资源促进教育学方式变革。

9.青年教师人人会做微课,校级空间微课资源系列化。

10.积极参加各类、各级信息技能及信息化相关培训。

11.参加具有信息化元素的各类活动及竞赛,获得奖项。

12.在信息化推进中学校特色鲜明,成效显著,获得表彰。

一级指标:安全与后勤管理

二级指标:(一)安全与综治

1.综治安全工作机构健全,责任分工明确。(看资料,0.4分)

2.完成安全宣传教育和演练任务(查活动记录、图片,0.4分)。

3.组织开展综治安全排查整治行动,隐患整治率100%。(查活动方案、记录和图片,实地考察,0.4分)

4.校园“三防”校园建设达标。(实地考察,0.4分)

5.没有发生重大综治安全责任事故,没有发生学生非正常死亡事件。(查台账,0.4分)

6.依纪依法做好信访工作,有效化解矛盾纠纷,无越级、集体上访情况发生。(局提供数据,1分)

一级指标:安全与后勤管理

二级指标:(二)建设装备与资产

1.教学设备使用率。按教学大纲要求使用各种教学设备,有使用记载。

2.教学设备完好率。准确掌握教学设备的完好状态,及时补充教学设备。

3.资产管理与台帐。定期进行资产清查,做到帐物相符,台帐清晰完整;及时报损固定资产。

4.学校教学设备经费投入。有年度设备采购计划;教学设备投入不少于全年公用经费的5%。

5.校舍维修工作严格实行申报审批程序,严把质量关和价格关,严格履行验收、报账手续。维修台帐完整。

一级指标:安全与后勤管理

二级指标:(三)财务管理

1.报账员具备会计从业人员资格证书,报账员岗位变动需报请局财务批准。单位有分管财务工作的负责人。单位负责人、报账员调动或离职,应按《会计法》的规定办理交接手续,并由局财务室相关人员负责监督(15分)。

2.经费支出的原始凭证必须真实、合法、有效,报账员按要求进行审核,报销凭证填制规范。每月按规定时点报账和贴票(15分)。

3.报账时,按局财务规定提供所购存货实物、公车里程仪表等图片。大笔金额的支出需提供研讨会议记录(7分)。

4.统一使用湖北省行政事业单位结算票据,按财务室要求及时领取和缴检。收费及时足额上缴财政专户。无违规收费行为(12分)。

5.保管好会计档案,有专门的存放地点,无破损、遗失、混放(4分)。

6.接受国家监督和社会监督,如实提供会计资料,认真执行财政、审计、税务、物

价等部门的查账结论(4分)。

7.公用经费管理规范,执行“三公”、设备采购、维修、培训等经费的预算标准。严格执行公务卡使用管理条例,使用公务卡比率逐年上升(15分)。

8.根据局人事部门审批的工资变动申请表填制工资报表。其中,分月计划表有报账员、单位负责人签字。核对公积金、社保信息,每月扣缴数据准确无误,并随工资上报(10分)。

9.预算、决算和教育经费统计按要求报送及时,报表数据准确,文字分析完整,签字手续齐全(18分)。

10.按政策遴选贫困生资助对象,及时发放补助金,在发放明细表上须由学生本人或家长亲笔签名。做好资料收集、整理,规范存档(10分)。

一级指标:安全与后勤管理

二级指标:(四)后勤服务

1.做好学校小型物资采购及保障工作、学校水电气绿化设施设备维护。

2.食堂工作实行校长责任制。学校食堂坚持公益性和非营利原则;义务教育阶段学校食堂一律不得对外承包;学校食堂一律实行明码实价,每月公示,原则上,食堂应做到收支基本平衡,确保全年结余或亏损控制在年度营业额的5%以内;

3.责任保险工作。(1)校园方责任保险由我区财政从公用经费中列支,实行统一购买制;(2)学平险工作以尊重家长和学生自愿为原则,提倡学生监护人自愿为学生办理意外伤害保险;(3)城镇居民医疗保险工作以学校为单位建立独立平台,落实学校学生医疗保险全面覆盖为工作目标。

4.学生着装工作必须坚持积极倡导、规范管理、学校自主、学生(家长)自愿的原则。

5.学生饮用奶工作坚持学生家长自愿购买的原则。

6.学校协助夏令营活动承办单位开展学生夏令营工作的宣传活动,家长及学生自愿选择营地和缴费。

7.光谷利生超市工作坚持公益性原则,实行“六统一”(统一利生连锁店名称、统一利生标志、统一进货渠道、统一商品价格、统一人员着装、统一培训考核),为家长、学生与学校提供交流平台。

8.教师学生校车通勤管理工作坚持“安全、有序、高效”的原则,加强日常管理。

(定稿)2014年度校园长绩效考核

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精品word文档值得下载值得拥有 射洪县教育和体育局 关于做好2014年校(园)长年度工作考核的 通知 各片区教研室,中小学、幼儿园: 根据射教发〔2010〕12号文件精神,按照党的群众路线教育实践活动要求,结合实际,对2014年校(园)长年度工作考核有关事项通知如下: 一、考核基本原则、主要内容、组织管理、结果运用等以射教发〔2010〕12号文件规定为准。 二、考核方法、程序 (一)考评方案 直属学校校长(100分)=质量综合评价(60分)+过程考核(30 分)+民主测评(10分)+扣分 片区所属校长(100分)=质量综合评价(60分)+过程考核(30 分)(股室考核20分+片区考核10分)+民主测评(10分)+扣分 (二)评分标准 1、质量综合评价(60分) (1)评分标准:普教学校:文化科学知识(A等计60分、B 等计

40分、C等20分、D等0分); 普通高中:初中A等计20分,B等计15分,C等10分,D 等0分;高中出口质量综合评价第一位计40分,第二位计35分,每降低一位扣5分; 职业高中:初中A等计20分,B等计15分,C等10分,D 等0分。职高生参加市技能大赛总分进入前1/3位次计20分,低于1/3位次每低一位扣5分;文化课抽考进入前1/3位次计20分,低于前1/3位次每低一位扣5分。 (2)评分要求:学前小教办负责幼儿园、小学、特殊教育学校考核,初中股负责初中学校考核,高中股负责普通高中学校考核, 职教中心负责职业学校考核。 2、过程考核 (1)直属学校股室考核30分,评分标准:优秀24 —30分,合格18 —24分,基本合格12 —18分,不合格0分; (2)片区所属学校股室考核20分,评分标准优秀16 —20分,合格12 —16分,基本合格8 —12分,不合格0分; (3)片区教研室考核所属学校10分,评分标准优秀8 —10分,合格 6 —8分,基本合格4 —6分,不合格0分。 3、民主测评(10分) 县五所直属高中学校由县委县政府考核组提供测评结果,其余二层次直属学校委托相关片区教研室组织测评,片区所属学校由片区教研室组织测评。测评结果中基本合格及以下等级达教职工总人数20%及以上的,由片区教研室进行深入座谈,并开展相应调查工作。 (三)扣分情况 精品word 文档值得下载值得拥有|

公司绩效考核表格大全

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营销员工业绩评价样表 (32) 试用期员工绩效评价样表 (33) 技术人员绩效评价样表(综合素质)34 专业人员绩效评价样表(综合素质)35 主管人员绩效评价样表(综合素质)36 中层经理绩效评价样表(综合素质)37 高层经理绩效评价样表(综合素质)38 普通员工绩效评价样表(管理能力)39 经理绩效评价样表(管理能力)40 人事部门绩效评价样表41 市场部门绩效评价样表42 生产与运营部门绩效评价样表43 绩效评价时1间表44 绩效评价指标与权重表45 不同层级、不同职别员工的评价方法表46 绩效评价的项目构成表47 绩效评价参与各方的责任表48 绩效评价分数的比例分配表49 各项绩效评价分数所占的权重表50 绩效评价等级表51 中高层管理者述职报告52 企业员工绩效反馈面谈记录表53 员工发展规划表54 一般管理人员年度绩效评价标准55 管理人员年度绩效评价标准58 专业技术管理人员年度绩效评价标准61 秘书的绩效标准64 员工培训与发展主管的绩效标准65 客户服务主管的绩效标准66 行政事务管理专员的绩效标准67 采购经理的绩效标准 68 财务经理的绩效标准69 附1:个人绩效奖金管理办法(示例) 70附2:绩效奖金施行办法(示例) (73) 附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) (75) 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) (77)

公司各部门绩效考核指标

绩效考核目录: 一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法 二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告 三、某公司员工绩效考核管理办法 四、采购绩效评估办法 五、分公司绩效考核办法 六、个人绩效奖金管理办法(示例) 七、各部门绩效考核实施办法. 八、绩效奖金发放办法模板(流通类企业) 九、绩效奖金施行办法(示例) 十、绩效考核管理办法 十一、绩效考核实施办法 十二、绩效考评管理办法 十三、零售部绩效考核办法 十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法 十六、某公司各部门绩效考核实施办法 十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法 二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法 二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法 二十四、目标管理与绩效考核办法 二十五、生产制造业各部门绩效考核办法 二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例) 二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法

绩效考核实施办法内容简介: 公司人员考评从四个方面着手:工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇,提高和维持企业经营的高效率,促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则:1、坚持明确化,公开化原则,考评标准,考评程序,考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则,用事实说话,与既定标准比较,不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则,对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则,考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则,考评的等级之间应有鲜明的差别。 本公司招聘录用的原则是“公开招聘,择优录用;有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选,细致考核,保证公司不断输入适宜的人力资源。 其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI),是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作,日常例行工作不作为本项考核内容,体现为各部门年度及月度工作计划。 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后,由公司下达部门年度重点工作项目,各部门负责人根据本年度重点工作项目,填写《年度工作计划表》(附后),经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据年度计划,拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重,说明上月工作计划的完成情况,填写《部门月度考绩表》(须电子文档),于每月第一个工作日提交企管专员。

公司年终绩效考核方案(拟定版)

公司 年终绩效考核实施办法 综合部 年月日

年终绩效考核实施办法 第一章总则 一、考核目的 1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工 的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。 2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员 工培训的参考。 二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公平、公正; 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、综合部 1)负责考核办法的制定、通知和组织实施; 2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考; 3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。 2、各部门 1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值; 2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见附件三:《指标的评分标准》 三、考核结果处理 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。

综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考核要详见附表二:《员工综合考核表》(主管及以上)。 第四章附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。 二、本办法的解释权归综合部。 三、附件 附件1:《员工综合考核表》(员工级) 附件2:《员工综合考核表》(主管及以上) 附件3:《指标的评分标准表》(员工级) 附件4:《指标的评分标准表》(主管及以上) 附件5:《员工绩效考评申诉表》 附件6:《员工绩效考评汇总表》

职能部门员工绩效考核方案

职能部门员工绩效考核方案 一、考核目的 1.1为提高公司的经营管理水平,有效实施公司运营战略规则,客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效,使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。 1.2为公司制定相应的政策提供客观依据,同时促进公司各项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现. 二、考核范围 2.1公司各职能部门管理人员及员工。 2.2另有下列情况人员不在考核范围内: 2.2.1、试用期内,尚未转正员工。 2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。 2.2.3、兼职、特约人员。 三、考核原则 3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 4.1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量

表进行自我评估。 4.2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。 4.3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。 五、考评依据 5.1部门绩效分数:《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》(总裁助理提供) 5.2 员工考核分数:《部门员工月度绩效考核评分表》(各部门提供) 六、考核时限 6.1每月12日前,总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率,给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 6.2每月15日前,各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后,报至人力资源部绩效考核处。 6.3每月20日前,绩效考核部处理员工申诉事宜,并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。 6.4每月22日前,绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。 6.5每月24日前,将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。

年度绩效奖金分配方案

XX公司 2015年度绩效奖金分配方案(试行) 第一部分总则 一、绩效考核目的 二、通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估,提高员工的工作积极性和创造性,增进部门和个人的工作绩效,从而提高公司的整体工作绩效,为实现公司2015年的经营目标提供机制保障。 二、绩效考核应用 1、科学的评定员工对组织的业绩贡献,并公平分配。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4、为人力资源规划提供基础信息。 三、绩效奖金分配原则 1、公开、公平、公正,即:考核过程公开,分配方案公平,绩效管理 公正。 2、坚持客观性原则,用工作业绩说话,多劳多得。 四、绩效奖金发放范围 绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员(含一月及以上)以外的全体员工。 五、绩效奖金发放时间 1、季度绩效奖金于次月15 日发放; 2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。 第二部分绩效分配方案

一、公司绩效奖金的构成 绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。 二、公司绩效奖金的考核方法 (1)公司对员工的考核采用分级考核的办法:总经办考核各部门经理、副经理、经理助理,部门经理考核主管及以下员工。 (2)绩效考核采用百分制的考核办法。 (3)绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%,个人系数指标(职务、岗位、部门)占总绩效的5%,出勤指标占总绩效的5%。 (4)工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。 (5)年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工,根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金,年度绩效工资=年绩效保证金总额×Σ季度考评成绩 /100 。不不扣除绩效保证金的员工,可获得年底加发一个月工资的奖励 第三部分绩效管理 一、绩效面谈 绩效核定后,部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因,制定相应的改进措施计划,为员工的改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。 二、绩效数据归集及统计 绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。 三、关于方案的解释与沟通 本方案的解释权在人力资源部 对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反应,人力资源及时将经过总经办讨论的结果向提出人反馈。 四、绩效方案的执行 公司整体绩效方案经总经办研究批准,报公司备案后,于2015年1月1日起执行。

XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则

XX市XX局机关 2014年目标绩效考核实施细则 第一条根据《XX市XX局目标考核奖惩办法》,制定本细则。 第二条机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。 (一)考核分为日常考核和集中会审。 1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目制定相应考核评价细则,采取日常抽查、半年考核、年终考评的方式实施,并将考核结果反馈局办公室。 2. 集中会审。由局办公室、人事处、监察室组成目标考核小组,由分管目标工作的局领导担任考核小组组长,原则上于2014年3月上旬采取听取汇报、核查资料、综合评议、现场计分等程序,分别对各单位绩效指标完成情况实施综合考评。 (二)评价分为下级评价、同级互评、领导评价。 1. 下级评价。由局目标考核小组采用问卷调查方式,组织各区(市)县XX局对局机关各处(室)、支队的日常指导服务情况进行满意度测评。 2. 同级互评。由局目标考核小组采用问卷调查方式,在局机关各处(室)、支队之间开展协作配合满意度互评。 3. 领导评价。由局领导对机关各处(室)、支队2014年

目标完成、职责履行等工作情况进行满意度测评。 下级评价、同级互评和领导评价的评价对象均为各处(室)、支队,测评结果按相应权重折算后计入年度考核总分。 第三条对照《XX市XX局机关2014年目标绩效考评指标体系》(附后)确定的绩效指标、内容和权重进行考核评价,实行分项考核计分,考核总分为100分。 第四条2014年局机关目标绩效考核分值构成及计分方法: (一)工作业绩45分。其中主要工作目标25分,民生工程专项5分,五大兴市战略、文化之都建设等专项5分,承担局机关重要工作情况5分,获奖情况5分。 1. 主要工作目标考评。依据《XX市XX局2014年主要工作任务分工方案》和市委、市政府下达我局的主要工作目标进行考评,全面完成的计25分。 2. 民生工程专项考评。依据局办公室下达各处(室)、支队的民生工程任务进行考评,全面完成的计5分。 3. 五大兴市战略、文化之都建设等专项考评。依据局办公室下达各处(室)、支队的“五大兴市战略”、文化之都建设等专项工作进行考评,全面完成的计5分。 4. 承担重要工作情况。各处(室)、支队承担上级交办或我局重要工作每项计1分;累计不超过5分。 5. 获奖情况。各处(室)、支队获得中央国务院、省委

【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)

年终绩效考核实施办法 第一章总则 一、考核目的 1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。 2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公平、公正; 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1)负责考核办法的制定、通知和组织实施; 2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考; 3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。 2、各部门 1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值; 2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见附件三:《指标的评分标准》

如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章 中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考核要详见附表二: 《员工综合考核表》(主管及以上)。 第四章 附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

部门人员绩效考核方案

部门人员绩效考核方案 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,下面是本人整理的关于部门人员绩效考核方案,欢迎阅读参考。 部门人员绩效考核方案篇一:企业行政部绩效考核方案通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期 目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标得到实现。 (一)考核频率 行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种,季度考核由行政部经理负责落实并实施,人力资源部给予指导与配合,年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 (二)使用范围 企业行政部工作人员,行政部经理除外。 (三)考核内容 1、工作态度 即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面: (1)出勤率

(2)工作主动性 (3)工作积极性 (4)合作性 (5)工作责任感 2、工作任务 (1)工作计划完成率。 (2)业务协作,主要考核其配合他人完成工作的态度及结果,如服务响应时间、服务质量等。 (3)公文处理的及时率。 (4)文稿起草的及时率。 (5)公文处理的差错率。 (6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 (7)文件管理的规范性。 (8)按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席。 (9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3、工作能力 (1)专业技能 (2)组织协调能力 (3)沟通能力 (一)考核结果反馈

考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也可按下列规定进行逐级申诉。 (二)绩效考核申诉 1、被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向人力资源部提出申诉。 2、人力资源部接到被考核者的申诉后,通过调查和协调,在XX日内告知申诉处理结果。 3、员工如对处理结果仍不满意,可向总经理申诉。 行政部门的绩效考核结果,于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档,年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。 我国企业在员工绩效考核方面的缺失 1、操作层面的业务流程缺乏 企业的文字性业务流程要么没有,即使个别企业建立了流程,也多是基于理念层面的,真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为,基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad&Hamel,20XX),是一个企业真正区别于其他企业的地方,也是一个企业管理水平的体现,它也将成为员工融入这个企业最重要的指南。同时,操作层面的业务流程也是一个公司发展过程

房地产公司绩效考核指标大全

房地产开发公司绩效考核指标汇总

目录 第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 计划统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划管理考核指标 (15) 市政管理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备管理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20) 总工办主任考核指标 (20) 技术管理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司管理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程管理考核指标 (25) 分公司市政管理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产计划统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室管理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34)

销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售管理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期管理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案管理考核指标 (47) 公共关系管理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬管理考核指标 (50) 人事管理考核指标 (51) 培训发展管理考核指标 (52) 四、战略发展部考核指标 (53) 战略发展部部长考核指标 (53) 战略发展部副部长考核指标 (54) 战略计划考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56) 资产管理考核指标 (57) 五、信息中心考核指标 (58) 信息中心主任考核指标 (58) 计算机应用开发考核指标 (59) 房库管理考核指标 (60) 六、行政后勤部考核指标 (61) 行政后勤部部长考核指标 (61) 后勤管理考核指标 (62) 食堂/资产管理考核指标 (63) 医务管理考核指标 (64) 司机班班长考核指标 (65) 司机考核指标 (66) 保卫管理考核指标 (67) 维修工考核指标 (68) 炊事员考核指标 (69) 七、审计室考核指标 (70)

公司绩效考核指标库

仓储部年月度绩效KPI 讲明: 1 / 1

(1)帐物卡一致性:物流部定出各种物料的误差范围值,误差范围内的为一致,超出则为不一致,由财务部依照仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点,抽查物料品种许多于20种,每月由财务部主管将结果汇总交总经理室;打算部物控依照仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购,但因库存报表数量不准,导致阻碍生产或导致停产,每月由打算部主管汇总结果交总经理室;(2)库存周转率/物料防护与标识/发料差错率:由总经理室安排人员进行每月抽查,抽查物料品种许多于20种,每月由稽查小组汇总交总经理室;部门投诉经查属实也计入; (3)入库差错率:财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室; (4)发料差错率:第5项由财务部主管每月提报总经理室;仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到打算部,并采取退货/代销/清仓的方式进行处理; (5)出货差错率:由营销中心国外及国内业务部主管依照客诉情况进行整理汇总提交总经理室; (6)每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。 1 / 1

仓储部年月度KPI绩效考核表 编号指标名称 权重 (%)目标值 实际 达成 目标达成率 实得 分数 备注 目标达成得分 1 帐物卡一致性20 <3次1以下2次3次4次5次25 10 20 10 0 2 库存周转率20 3 物料防护与标识15 <10次0-4次5-9次10次11-15次16次以上22 18 15 10 0 4 入库差错率1 5 99% 99.5以上99.5%-995 99% 99%-98.5% 98.5%-98% 25 20 15 10 5 5 发料差错率15 99% 99.5以上99.5%-995 99% 99%-98.5% 98.5%-98% 25 20 15 10 5 6 出货错误率15 100% 100% 99%-97% 96%以下连续二个月100%得18分, 三个月21分 15 8 0 讲明1>、总经理有权于合计得分之基础上± 5分; 2>、总经理最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分; 3>、该部门的绩效考核得分÷ 100等于该部门的绩效考核系数; 合计得分制表审核批准 1 / 1

2014年员工绩效考核与提成方案(试行)

工 绩效考核与提成方案(试行) 酒店颁布了《酒店员工绩效管理制度》,标志着酒店公司绩效体系的建立,为了更好的落实酒店绩效管理工作,激发团队高度责任感与凝聚力,确保菲美斯酒店2014年度经营目标的全面实现,现将酒店员工绩效考核与提成方案制定如下: 1酒店员工绩效考核方案 1.1实施对象:酒店公司及分支酒店执行层所有员工(营销部除外) 1.2绩效工资标准:岗位标准工资的10%作为员工绩效工资部分 1.3考核周期:每月1日至最后一天,月度考核,月度兑现。 1.4考核方法: 1.4.1按照质量管理体系,对检查中出现的问题实行扣分制度,1分=人民币10元,扣完为止。 1.4.2如员工连续两个月绩效考核工资部分全部扣除或全年累计3次绩效考核工资部分全部扣除的员工,工资下调一级。 1.4.3全年累计4次绩效考核工资部分全部扣除的员工,视为不能胜任现有工作,酒店将给予淘汰处理。 2酒店客房部服务员提成奖励方案 2.1实施对象:分支酒店客房部服务员 2.2工资构成:基本工资90%+绩效工资10%+提成工资 2.3考核周期:每月1日至最后一天,月度考核,月度兑现。 2.4考核方法: 2.4.1日标准工作量:12间退房(1间退房=1.5间续住房) 3酒店前厅接待提成奖励方案 3.1实施对象:分支酒店前厅接待 3.2工资构成:基本工资90%+绩效工资10%+提成工资 3.3考核周期:每月1日至最后一天,月度考核,月度兑现。 3.4考核方法: 3.4.1前厅部员工按照规定价格销售的房间可按标准进行提成。 3.4.2提成标准:

4其他员工提成奖励方案 4.1实施对象:除客房服务员、前厅接待、营销部人员以外的所有执行层员工 4.2工资构成:基本工资90%+绩效工资10%+奖励工资 4.3考核周期:每月1日至最后一天,月度考核,月度兑现。 4.4考核方法: 4.4.1根据经营指标完成率确定提成奖励金额。当经营指标完成率在100%-110%之间时,员工可享受岗位标准工资的10%的提成奖励;经营指标完在率>110%及以上,员工可享受岗位标准工资的20%的提成奖励。 5酒店营销部绩效考核及提成奖励方案 5.1实施对象:营销部执行层员工 5.2工资构成:基本工资60%+绩效工资40%+提成工资 5.3考核周期:每月1日至最后一天,月度考核,月度兑现。 5.4绩效考核及提成奖励方法:(营销部经理绩效考核方法单独制定) 5.4.1绩效工资考核方法: 5.4.1.1酒店当月营业收入完成率<85%,扣除绩效工资的50%。 5.4.1.2其他考核参照本制度第1条:酒店员工绩效考核方案执行。 5.4.2提成奖励方法: 5.4.2.1每年年末,各分支酒店根据每月目标任务,下达每位销售员每月目标任务,并将目标任务报酒店投资公司总经理审批,通过审批后报酒店投资公司行政人事总监处。 5.4.2.2营销部员工(含销售部经理)若未完成每月下达任务的80%,扣发绩效工资的40%;若完成每月下达任务的80%—100%之间,扣发绩效工资的20%;若完成每月完成下达任务的100%及以上不扣绩效工资,。 5.4.2.3酒店当月经营目标任务完成,且营销部员工当月业绩完成个人指标的100%以上的,超出个人业绩部分按2%提成。 5.4.2.4业绩未到帐部分只能计业绩,不计提成,该部分在规定时间内到账后按原月份业绩完成提成比例计算。 6提成的审批流程 由提成部门填报提成金额,经由分支酒店财务部、行政人事部审核后,报酒店投资公司行政人

行政、后勤部门及人员绩效考核办法

行政职能部门绩效考核办法 为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量,结合公司实际,制定本办法。 一、考核原则: 考核坚持科学、公平、公正、客观原则;坚持定量和定性相结合,以定量为主原则;坚持过程和效果相结合原则;重在引导,注重可操作性原则。 二、考核实施目的: 确保岗位职责、工作任务的达成;为绩效改进提供依据,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯;作为员工个人奖惩的参考依据之一,充分调动员工的工作积极性,激励员工不断改进绩效;作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。 三、组织领导: 考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组,负责考核工作。 四、考核对象: 行政人事部、策划部、财务部。 五、考核时间范围: 考核分为月度考核和年度考核,月度考核对每月进行考核,在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。 六、考核实施:

对行政、后勤人员的考核,由******负责统一安排,各部门负责考核的具体实施工作。 各部门根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行考核。***办对考核结果进行汇总并存档。 考核分为三部分,工作业绩,工作态度和工作能力考核。 (一)、工作业绩考核:各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准,报****审核后实施。样表如下: (二)、工作态度和工作能力考核:各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准,报****审核后实施。样表如下:

七、考核评估的办法与步骤 (一)月考核 1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况,并于次月3日前上报****办。 2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据,审核无异议后报

集团公司总部部门及其员工绩效考核办法

公司总部部门及员工绩效考核办法 第一章总则 第一条考核目的 为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩,通过制定有效、客观的考核标准,对部门及员工进行评定,与部门全体人员的绩效薪酬挂钩,进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和工作质量,特制定本办法(以下简称办法)。 第二条部门考核原则 (一)公开原则:考核过程公开化、制度化。 (二)客观原则:以事实为依据客观评价。 (三)及时原则:及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。 (四)反馈原则:考核结果必须反馈给考核对象,对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。 第三条绩效考核用途 (一)使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。 (二)为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。 (三)通过公平、全面的绩效考核,不断提升员工工作绩效。

第二章考核组织及职责 第四条考核组织及分类 公司领导班子负责提出绩效考核总体要求,审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议,督导季度绩效考核工作。 人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度;负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总;负责各部门绩效薪酬统计核算工作。 各部门配合人力资源部的考核工作,及时提供相关数据。各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。 第五条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核,年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。 第六条考核对象及分类 考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工,分为部门负责人和部门员工两类。 部门负责人的考核:考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。考核主体为公司绩效考核小组成员。 部门员工的考核:考核对象为D3及以下职级员工。考核主体为分管领导和部门负责人。

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书 人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业部各类结算价格标准以及对部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责围工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;

(二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字):人力资源部(签字): 签字日期:年月日

公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表(五) 姓名:部门:职务:评价时间: 需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/ 期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 ?? 其他评价 建议和意见 * 注:本表为360 度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月被评价者姓名:部门:职务: 评价者姓名:部门:职务: 评价区间:年月∽年月 评价尺度及分数 杰出( 6 分)优秀( 5 分)良好( 4 分)一般( 3 分)较差( 2 分) 评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价品德修养 个个人仪表仪容 人 坚持真理,实事求是 素 质意志坚定,不骄不躁 谦虚谨慎,虚心好学 热情度 工信用度 作 责任感 态 度纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专相关专业知识 业 外语知识 知 识计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工逻辑思维能力 作 指导辅导能力 能 力人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工工作效率 作 工作质量 成 果工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势优势分析 项目分析劣势分析 项目的建有待提升技能 议与训练参加培训项目 工作明年目标 预期预期表现 日 极差( 1 分) 权重备注% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100%

姓名 事业部 评价尺度及分数 1.工作素质工 作 2. 工作量 业 绩 3. 工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 工 作7. 改善创新 能 力8. 职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工12. 责任感 作 态13. 工作态度度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 职务评价人 评价区间年月∽年月 优秀( 10 分)良好( 8 分) 评分本栏平均权重系数一般( 6 分)较差( 4分)极差( 2 分) 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果 的符合程度(准确性、反复率等)。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有4无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准 之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程 序)安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动 性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。3是否具有学识、涵养,可塑程度。 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏 率。 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、 3勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 Ⅰ( 1∽4 项平均分)× 4 + (5∽10 平均分)× 3 + (11∽15 项平均分)× 3 =分 Ⅱ 出勤:迟到、早退次× 0.5 + 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天× 0.2=分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告次×1 + 小过次×3+大过次×9=分 Ⅳ 奖励:表扬次×1 + 小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□ A. 90 分以上□B. 70∽ 89 分□C. 40∽ 69 分□D.40 分以下评价者意见 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: * 注 :本表为 360 度绩效评价表。

2014年绩效考核办法(下发)

2014年绩效管理实施办法草案 自2013年以来,公司绩效管理一直采用感性管理为主的方式,只在中层中实施,通过对月度目标计划与完成情况、调度会完成情况、重点项目的落实情况、临时性工作的完成情况、部门经理对员工的评价和培训情况、月度亮点和问题的建议解决情况以及触及底线的事件等事项进行月度综合评价,最后得出绩效结果,并且每月针对个别部门问题比较明显的问题进行详细地点评和沟通进行的。 绩效业绩兑现,按照年度目标完成和部门业绩综合评价及特殊项目完成情况,与年度目标责任奖励基数挂钩后进行兑现。 对员工的绩效管理有的部门根据自己的方式在进行,但都没有实质性的实施。年度绩效兑现根据部门对业绩比较突出的员工,经过综合评价后给予一次性的年终奖励。 针对目前的绩效管理方法,对于提高效率和加强责任心及提高主动性、积极性效果不明显,有的员工没有感觉,对此,公司决定从2014年开始实施有奖励和约束的考核办法,对出现的亮点(业绩)和问题,当月就能兑现,让员工感到有积极性、主动性,有压力感和责任心。 具体的实施办法如下: 1、绩效管理的现状和意义:我们日常的工作已经形成每个员工的 绩效,只是采取比较简捷的办法将结果真实的反馈出来。我们今年推行的绩效管理考核的要求要简单,直接和比较实事求是

地将绩效结果评价出来,作为我们绩效管理激励和约束的依据,同时作为我们需要重点沟通的目标,达到员工绩效持续提高的效果。 2、绩效管理的目的:针对现阶段出现的问题和基于我们倡导的文化进行。重点解决:员工的主动性、积极性、责任心、工作态度为主线,提高员工做事的认真程度、对工作的负责程度,对工作的效率等。通过绩效管理,逐步解决目前存在的问题, 3、此前公司通过对员工技能的综合考评,已经根据岗位的重要性,在工资和福利待遇上做了系统的综合平衡调整,目前的薪酬水平已经远远高于同行业的平均水平。基于这个基础,要想能当月让员工感受到激励和约束的感觉,必须实施绩效考核。本次通过2014年实施,找出合适的绩效管理办法,为进一步深层次的绩效管理方案实施奠定基础。 4、实施步骤:首先根据不同的部门职责、岗位要求和不同的层级,确定绩效考核的重点和要求,制定有针对性的方案,确定激励约束的综合评价标准,然后由各部门根据实际情况进行综合评价和业绩兑现。 5、绩效管理的实质:无论采取什么样的办法和标准,最终目的都是为了提高效率、积极性、责任心和主动性,形成“自执行、自激励、自约束”的考核机制,这其中的关键不是考核的结果如何,而是对结果的综合评价和沟通,让员工认同和认可,达到业绩持续提高的目的。

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