劳动力职业技能提升补贴
劳动力职业技能提升补贴
顺德区申请指南
一、补贴对象
1.为本企业职工免费开展技能提升培训的企业，受委托为各类劳动者（含贫困劳动力、“两后生”、农村转移就业者、新型职业农民、下岗失业人员和转岗职工、退役军人、残疾人、在本省灵活就业的家政服务人员、高校毕业生和企业职工、在粤就业的台港澳人士；不含超出法定劳动年龄人员、机构事业单位在编人员、在校学生、以及在法定劳动年龄内已退休或领取养老保险待遇人员）提供免费技能提升培训（含项目制培训）的各类机构。
2.自费参加培训或自学提升的符合条件的各类劳动者（含在本省从事家政服务业在内的灵活就业人员、贫困劳动力、“两后生”、农村转移就业者、新型职业农民、下岗失业人员和转岗职工、退役军人、残疾人、在本省灵活就业的家政服务人员、高校毕业生和企业职工、在粤就业的台港澳人士；不含超出法定劳动年龄人员、机构事业单位在编人员、在校学生、以及在法定劳动年龄内已退休或领取养老保险待遇人员）。已在企业或机构享受免费技能提升培训的劳动者，不得申领该培训项目的技能提升补贴。
3.参训职工或参训学员属于本省建档立卡贫困家庭、城镇困难家庭（指持有特困职工证、扶贫卡和零就业家庭证明的家庭成员）、城乡低保对象、以及残疾人申领技能补贴，同时给予一次性生活费补贴。
二、申请条件
取得相应证书（包括我省核发的国家职业资格证书、职业技能等级证书，国家授权的行业主管部门核发的国家职业资格证书、国家技能等级证书，以及我省核发的、纳入补贴范围的专项职业能力证书、特种作业操作证书、培训合格证书等）。申请期限：证书核发之日起12个月内。
同一劳动者一年内（自然年度）可申领三次技能提升补贴（含机构提供的免费培训），但同一职业同一等级同一工种证书只能申请一次补贴，不得重复申领和重复享受。
注：参加培训时符合申领条件、但审核补贴发放时不符合条件的人员，不得申领相应补贴。企业、机构、劳动者个人不得重复申领。申请人不得虚报冒领财政资金，否则依法追回相关资金，涉嫌犯罪的责任人员，依法移送司法机关追究刑事责任。
三、补贴标准
职业技能提升补贴项目及标准，按省市项目及标准目录执行（以省资金系统为准）。
本省贫困家庭劳动者生活费补贴标准为每人每次500元。
四、提交资料
1.学员个人申请，应同时提交以下书面材料
《职业技能提升培训补贴（个人）申领表》(在省资金系统申请通过后打印、学员本人签名)原件一式2份；
②《居民身份证》正反面复印件1份；
③本区户籍提交《户口簿》首页和个人页复印件1份；
外市户籍提交《广东省居住证》（居住地必须是顺德区）复印件1份；
④贫困户帮扶记录卡或《广东省城乡居民最低生活保障证》1-3页及年检页复印件1份（仅限本省贫困家庭学员提供，用于申请生活费补贴）；
⑤本人在本区农商银行或农业银行开户账户复印件1份。
提示：1.在顺德区申请职业技能提升培训补贴，必须是居住地或户籍地在顺德区的学员个人。2.所提供的复印件必须由申请人签名确认，现场提交的需带原件进行核验，网上提交的需原件拍照核验。3.非本人办理需提交授权委托书及被委托人身份证。
2.培训机构申请，应同时提交以下书面材料
①《职业技能提升培训补贴（机构）申请领表》、《职业技能提升培训补贴花名册》（在省资金系统申请通过后打印、学员本人签名）原件各一式2份；
②学员《居民身份证》复印件1份，以及
本区户籍提交《户口簿》首页和个人页复印件1份；
外市户籍提交《广东省居住证》（居住地必须是顺德区）复印件1份；
③贫困户帮扶记录卡或《广东省城乡居民最低生活保障证》
1-3页及年检页复印件1份（仅限本省贫困家庭学员提供，由培训教育机构、行业组织或企业代为申请生活费补贴）；
④《开户许可证》复印件1份；
⑤《顺德区职业技能提升培训开班申请表》和《培训班学员花名册》原件1份；
⑥培训班录像光盘。
提示：上述资料由培训教育机构、行业组织或企业负责核对原件并加具核对意见（含签名盖章）后签名盖章确认。2.现场提交的需带原件进行核验，网上提交的需原件拍照核验。3.机构经办人需提交授权委托书及被委托人身份证。学员个人不能重复申请。
五、申请流程
1.学员个人申请补贴
①学员个人自费参加培训或自学获得资格证书的，自资格证书核发之日起一年内，由本人登陆广东省职业技能提升培训补贴申领管理信息系统（由于系统升级切换、省市社保数据对接原因，暂不受理本补贴业务，请于2020年5月20日后再进行申报），并注册个人账号后申请职业技能提升培训补贴。（本省贫困家庭学员可同时申请生活费补贴）
②经信息系统验证通过后，居住地或户籍地在顺德区的学员登录微信公众号“顺德政务百事通”或下载“i顺德”APP，进入区民政和人力资源社会保障局办理事项进行申报：
1.填写办事人基本信息。
2.填写申请人基本信息。
3.选择材料提交方式：
（1）选“邮政快递（包邮）”方式：需填写寄件信息，准备好申请材料，在收到“预接件成功”提醒消息后等待快递员联系上门揽收。
（2）选“窗口提交”方式：申请人需自行将申请材料到送到顺德区行政服务中心东座2楼“一门式”综合窗口。
4.按要求填写申请表单或提交电子文档。
5.选择收件方式，并保存提交。
完成以上步骤后，申请已提交成功，请留意短信通知或者关注“顺德政务百事通”或“i顺德”的“个人中心”或“我的”查看审批进度。
③经区民政和人力资源社会保障局审批服务科对申请材料进行审核，并通过信息系统对学员身份证号码和资格证书编号、级别、发证日期等信息进行比对和校验后提出审核意见：符合条件的，在每个月月末对学员名单公示5个工作日；不符合条件的，应当通过广东省劳动力培训转移就业专项资金网上申报系统告知申请人并说明理由。公示期满后无异议的由审批服务科审批，送区民政和人力资源社会保障局就业促进科办理资金申报手续，报区财政部门审核后由区政府机关财务核算处将资金拨至学员本人银行账户。
（二）培训机构申请补贴
①培训教育机构、行业组织或企业组织学员参加技能提升培训需申报开班。在开班前5天，将《顺德区技能晋升培训开班申请表》和《顺德区技能晋升培训开班学员名册》报区民政和人力资源社会保障局就业促进科，就业促进科在3个工作日内批复。区审核开班申请后15个工作日内由培训机构报生源所在地镇街人力资源社会保障局备案。
②符合条件的培训教育机构、行业组织或企业组织学员参加免费培训，在培训开班之日前，分别由培训教育机构、行业组织或企业登录广东省职业技能提升培训补贴申领管理信息系统（由于系统升级切换、省市社保数据对接原因，暂不受理本补贴业务，请于2020年5月20日后再进行申报）填写培训项目开班信息。自学员资格证书核发之日起一年内，由培训教育机构、行业组织或企业登录广东省劳动力培训转移就业专项资金网上申报系统填写申请技能晋升培训补贴、贫困家庭学员生活费补贴信息，提交信息系统验证。（贫困家庭学员生活费补贴可由培训教育机构、行业组织或企业代为申请）
③经信息系统验证通过后，相关培训教育机构、行业组织或企业登录微信公众号“顺德政务百事通”或下载“i顺德”APP，进入区民政和人力资源社会保障局办理事项进行申报：
1.填写办事人基本信息。
2.填写申请人基本信息。
3.选择材料提交方式：
（1）选“邮政快递（包邮）”方式：需填写寄件信息，准备好申请材料，在收到“预接件成功”提醒消息后等待快递员联系上门揽收。
（2）选“窗口提交”方式：申请人需自行将申请材料到送到顺德区行政服务中心东座2楼“一门式”综合窗口。
4.按要求填写申请表单或提交电子文档。
5.选择收件方式，并保存提交。
完成以上步骤后，申请已提交成功，请留意短信通知或者关注“顺德政务百事通”或“i顺德”的“个人中心”或“我的”查看审批进展。学员个人不能重复申请。
④由审批服务科对申请材料进行审核，并通过信息系统对学员身份证号码和资格证书编号、级别、发证日期等信息进行比对和校验，应当自收到相关材料之日起15个工作日内提出审核意见：符合条件的，在每个月月末对学员名单公示5个工作日；不符合条件的，应当通过广东省劳动力培训转移就业专项资金网上申报系统告知申请人并说明理由。公示期满后无异议的由审批服务科审批，送区民政和人力资源社会保障局就业促进科办理资金申报手续，报区财政部门审核后由区政府机关财务核算处将资金拨至培训教育机构、行业组织或企业账户。
六、政策依据
1.《关于印发广东省职业技能提升培训补贴申领管理办法的通知》（粤人社规[2019]43号）；
2.《关于印发广东省劳动力职业技能提升补贴申领管理办法的通知》（粤人社规[2019]18号）。
七、本指南由民政人社部门负责解释。
八、咨询电话
顺德区民政和人力资源社会保障局审批服务科22835825
顺德区民政和人力资源社会保障局就业促进科22831090
浅析如何提高企业人力资源管理水平
浅析如何提高企业人力资源管理水平 摘要人力资源的开发与管理，是指通过一定的手段调动人的积极性，挖掘人的潜能，发挥人的创造力，使人力资源为乃至社会的发展做出最大的贡献。人力资源管理部门的目标任务就是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属部门提供政策指导。 关键字企业；员工；资源管理 人力资源管理工作要把促进员工把个人目标和企业的组织目标有效结合起来，实现企业与员工的共同成长。 1在人力资源规划与人才引进方面，要力求组织与个人的和谐发展 人力资源规划和管理要求企业不仅要考虑企业组织的发展需要，更要考虑员工的发展需要，要让员工个人的职业生涯在企业得以顺利发展，这个顺利就是指不可以存在非主观障碍，意即如果员工有职业发展的需求和实力，不能没有机会实现，职业发展通道应该是畅通无阻的。员工这种人力群体相对于其他普通人力群体来讲更重视自身的专业成长，他们对其自身的发展道路和成长环境极为关注。因此，营造有利于人才成长的良好环境和条件是人力资源管理中的一个重要环节，也是体现人本管理的重要方式。 由于缺乏有效的人力资源规划与管理，导致优质人力资源短缺，数量不足或结构失衡，人才重复引进和人才严重外流，人才浪费和人才阶梯建设不合理以及职称晋升“瓶颈”等问题。为此，笔者认为，一是应建立有关人力资源发展数学规划的模型和条件来预测人力资源的供求趋势。二是应分析现有人才的不同特性，依据人才的特性来安排相应的岗位，确保人力资源能够安排在其既有能力，又热爱的岗位上，实现人力资源的最优配置。三是为人才的成长创造良好的条件。作为人才密集度很高的场所，其组织成员具有更强的事业心和进取心。人力资源发展规划的制定，需要根据人才本身的成长需求和不同成员的差异，给予更多的机会去进修，锻炼，除此之外做好人事任命工作，制定合理的人员继任规划和晋升规划，让员工知道前途是光明的，帮助其树立追求的目标。四是应提供多种发展路径。使用灵活度更高的激励措施，让不同专业、不同性质的工作人员，都能有适合自己的发展通道。减少人才分布不均衡或晋升中的“瓶颈效应”现象的发生。五是应提供相关的职业咨询与指导。企业人力资源管理部门应采取积极措施为组织成员提供职业发展咨询，帮助组织成员了解自己的发展方向，提供发展策略的指导。包括向组织成员提供与职业发展相关的信息，比如企业的人才招聘计划、特色建设规划、专业建设规划，以及年度的教学计划、科研计划、奖励计划，让组织成员可以随时掌握与个人发展的相关信息。在制定人才职业生涯规划时，不但需要注意其可行性、科学性，而且还需要保持其长远性、连续性。良好的职业生涯规划能够实现人力资源管理的良性发展，一方面有助于留住有限的人才资源并充分发掘他们的潜力，还将有利于增强在竞争越来越激烈的人才市场中的竞争力，最终达到和人才的双赢的目的。
人力资源管理需要具备的能力有哪些
人力资源管理需要具备的能力有哪些？ 一、管理胜任力——人力资源管理者能力建设的重点 人的能力非常丰富，涵盖面也很广。只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点，才是人力资源能力建设的重心。这些能力被称之为管理胜任力。胜任能力包括三个部分：通用胜任能力、业务胜任能力、专业胜任能力。其中专业胜任能力对于管理者来说就是管理能力，即管理技巧和个人特质。人力资源管理者的专业胜任能力主要包括以下几个关键成分。 1、学习能力。人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。 2、创新能力。“创新是管理的生命力”。而我国一些企业，尤其是国企的人力资源管理者由于传统文化环境，已经习惯于机械被动地处理例行的日常事务。这种状态远远不能适应当今的人力资源工作要求。时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。 3、育人能力。组织竞争能力来源于员工能力的开发，人力资源管理者要善于培育人才，通过为员工设置职业发展通道，提供施展才能的舞台以及培训和发展机会，充分挖掘员工潜能，调动员工内在积极性，促进企业目标的实现。 4、影响力。人力资源管理者作为人力资源产品和服务的提供者，
必须具备影响力。这种影响力主要表现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础上成为员工的“利益代言人”，同时成为人力资源管理领域的专家，依赖专业权威性影响推动企业变革，发挥人力资源管理对企业运营实践的支持作用。 5、沟通能力。管理中的70%的错误是由于不善于沟通造成的。作为人力资源管理者来说，归根结底是做人的工作，沟通更是一门必修课，人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领，包括口头表达能力、书面写作能力、演讲能力、倾听能力以及谈判的技巧等。 6、协调能力。只有协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。 7、信息能力。信息对人力资源管理十分关键，无论是人力资源招聘、绩效考核还是薪酬管理都需要来自政府人事法规政策、人才市场行情、行业动态、客户态度、员工满意度等方方面面的信息。只有拥有准确、丰富的信息并对信息进行仔细的分析，才能形成各项正确的人力资源管理决策。所以人力资源管理者要养成强烈的信息意识，提高信息感受力。 8、危机处理能力。对突发事件的处理是人力资源管理的一个新课题，它包含很多内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营中的突发事件，劳资关系紧张……一系列危机往往给企业造成巨大的损失。
广东省劳动力职业技能提升补贴申领管理办法政策解读【模板】
广东省劳动力职业技能提升补贴申领管理办法 政策解读 一、本办法所称的“职业技能”，包括技能类职业（工种）和技能等级、职业培训包，专项职业能力以及为稳定和促进就业、实施乡村振兴战略、推进技能精准扶贫计划，经地级市以上政府人力资源社会保障部门批准的专项技能提升项目。在本办法中，将专项职业能力、专项技能提升项目、职业培训包等统称为专项能力，专项能力证书不分等级，职业资格证书或技能等级证书分为初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）、技师（二级）及高级技师（一级）证书五个等级。 政策解读：可申领劳动力职业技能提升补贴的职业技能项目包括：国家公布的技能类职业（工种）和技能等级、国家批准的职业培训包和专项职业能力、以及经地级市以上政府人力资源社会保障部门批准的专项技能提升项目。地级以上市政府人社部门批准的专项技能提升项目，应有专业人员编写的项目大纲、培训内容和课时安排、明确的合格标准和考核鉴定方式等材料。地级以上市政府人社部门批准的专项技能提升项目，核发所在地级以上市政府人社部门用印的培训合格证书；乡村工匠经培训合格后，有省住房和城乡建设部门核发统一样式、监制的《乡村工匠培训合格证书》。 二、本办法所称的“劳动力职业技能提升补贴（简称技能 - 1 -
补贴，下同）”包括职业技能培训补贴和职业技能鉴定补贴。技能补贴从省级专项资金中列支，不足部分再从各级就业补助资金中列支；仍有缺口的，由当地财政资金解决。就业补助资金（含中央财政补助各地的就业补助资金、省级就业创业政策性补助资金）用于技能补贴部分单独核算，补贴对象、补贴标准、申请程序等按照本办法执行。 政策解读：劳动力职业技能提升补贴（简称技能补贴，下同）包括职业技能培训补贴和职业技能鉴定补贴。地级以上市政府人社部门批准的专项技能提升项目，可以将两项补贴合二为一，也可分开设立补贴标准。技能补贴专项资金不足支付的，可从就业补助资金中列支，地方财政有解决资金缺口的责任。 三、本办法所称证书包含我省核发的国家职业资格证书、国家技能等级证书，国家授权的行业主管部门核发的国家职业资格证书、国家技能等级证书，以及我省地级市以上政府人力资源社会保障部门核发的专项能力证书。 政策解读：在本办法中，明确将国家授权的行业主管部门核发的国家职业资格证书、国家技能等级证书，以及我省地级市以上政府人力资源社会保障部门核发的专项能力证书纳入我省劳动力职业技能提升补贴范围。 四、地级以上市人力资源社会保障部门XX县（区、市）人力资源社会保障部门，根据当地用工需求以及技能人才供给状况，制定并公布紧缺急需职业（工种）目录，发布其他职业（工种）、项目技能人才供求情况，并根据供求状况，在 - 2 -
提升人力资源管理职能的举措
提升人力资源管理职能的举措 1、制订各直属单位／分公司的人力资源年度计划，将人力资源规划落到实处，并滚动制定公司总体及各业务单位的人力资源规划。 结合当前的实际，组织各职能部门和直属，在公司2015~2020人力资源规划的基础上进行细化，制订2015~2020年度人力资源计划。 分析公司战略（包括公司总体和各业务单位）对人员数量和素质的需求，以及公司总体和各单位不同类别员工的数量和素质现状，明确二者之间的差距，结合年度计划和公司发展战略回顾，对人力资源规划进行滚动调整（调整内部包括未来需要的人力资源数量、质量、配置方式及对于差距的弥补策略等），增强规划的适应性和指导性，保证业务发展和人员供给的动态平衡。 2、建立基于能力素质模型和绩效考核体系的员工职业生涯规划，制定员工年度发展计划，以促进员工的职业发展。 在调查的员工职业生涯计划的基础上，制定各岗位族系的职业生涯发展策略，确定员工在不同职系中的发展通路及要求。结合能力素质模型和绩效考核结果，具体分析员工是否符合拟定职业发展的要求及符合的程度。根据分析结果，帮助员工制定具体的年度发展计划。结合员工的年度发展计划，制定针对性的培养方案，将员工发展计划落到实处，并对员工发展计划完成情况定期反馈，加强能力提升与绩效改进的实效性。 3、加强公司竞争上岗和组织调配相结合的内部选拔机制，增强人岗匹配度。 加大宣传和引导力度，强化公司竞争上岗制度，通过竞争上岗的选拔机制，增强公司的人岗匹配度。同时，结合组织调配的形式对特殊人员进行岗位配置。4、设立一定的淘汰比例，加大公司淘汰力度，增强员工的市场竞争意识。
公司必将处于竞争日益激烈的市场机制环境中，为了激发员工的竞争意识和生存危机感，促使员工不断成长，公司每年应该设立一定的淘汰比例，加大公司淘汰的力度。根据市场状况，并结合公司的现状，建议公司设立年淘汰比例的控制区间为0.1%~0.5%。 员工淘汰可结合转岗、低聘、辞退等多种形式综合运用。 5、建立基于能力素质模型的人才培养体系，通过持续的人才开发提高员工的能力素质，以提升公司的人力资本。 以公司经营发展目标对人员的整体要求为基础，建立员工的能力素质模型。其目的是为了帮助公司找到和培养适合的人员来完成公司的经营目标，最终实现公司的持续经营。 首先通过划分公司的各岗位族系，调查当期公司全员需要的核心能力和各岗位族系需要的综合能力与专业能力。其次，组织相关人员对要求全员的核心能力和各岗位族系需要的综合与专业能力的行为表现进行讨论与提炼，确定各项能力的行为表现。然后，组织相关人员讨论组织中能力强、绩效高的员工的行为表现，提炼形成能力素质评价的标杆行为。最后，建立并运用能力素质模型。 一方面，通过建立公司的能力素质模型，形成一套能力标杆，使人才开发工作具有参照标准；另一方面，通过能力素质评估，对员工的能力进行差异分析，制订针对性的培养方案。 在参照标准和培养方案的基础上，结合员工对培训需求的紧迫性，运用在岗培训、脱岗培训、基层实习、轮岗锻炼、工作交流等多种形式对员工进行人才开发，以系统提高员工的能力素质。 6、整合公司培训中心，加大培训投入和培训力度，为不同类型的员工提供针对
如何有效提升人力资源管理能力
华北理工大学 人力资源管理论文 题目：如何有效提升人力资源管理能力学院：华北理工大学经济学院 专业：金融学 班级： 姓名： 学号： 2015年4 月20 日
如何有效提升人力资源管理能力 摘要：随着时代的发展，人力资源管理越加凸显重要地位和功能。如何有效提升人力资源管理的能力，就成为管理人员的重要任务。从招聘选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬设计这五个角度出发，对人力资源管理作出提升，使现代企业员工，从入职到离职，都得到有效管理。整个企业管理的开始就是思想要统一，行为要规范。两个主线贯穿领导者，中层管理者，基层员工，能让企业稳中求进。 关键词：人力资源识人选人育人用人留人 正文：跨入21世纪，人类社会进入了知识经济时代，人力资源管理尤为重要，管理的二重性社会属性和自然属性体现了艺术与科学的结合。一个好的管理者不仅体现在公司有效合理的管理，利润与业绩的提升，更重要的是如何与员工合理相处，发挥其独特优势和核心竞争力，从而使得“事得其人，人尽其才，人事相宜”。庆幸的是现在的管理者已经认识到员工的重要性，通用总裁韦尔奇在1991年继任后短短的几年时间里使通用公司的市场价值剧增，谈及他的经验，他认为最大的成功之处来自他所聘用和培养的人才。而人力资源管理就是通过识人，选人，育人，用人，留人来有效提升人力资源管理能力，使得企业利润最大化。 识人，即工作分析。工作分析是搜集与工作岗位有关的信息的过程，并以此来确定工作的任务和内容，以及那种人（从知识，能力，技能和其他特征的角度）可以胜任。所以，一个好的岗位说明书尤为重要。根据不同的岗位制定不同的计划，把目标定位在选择什么类型的员工上，选择合适的工作分析方法，简述工作的职位和任职的要求，任职资格管理非常重要，有利于员工和企业的双向选择，更能减少成本，提高效率。 选人，即人员的招聘与选拔。古人云：千里马常有而伯乐不常有。当今社会人才济济，管理者应该“慧眼识英雄”，老师常说选拔比培养更重要，一个企业的核心竞争力是人。所谓得人才者得天下，企业就要及时制定招聘策略，程序和方法，通过各种途径广征优秀人才。因为信息的不对称，导致招聘的人才可能不适合企业的职位，这就需要人力资源管理部门制定合理的招聘程序，内部、外部、
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力 摘要：企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，只有不断提高企业自身的核心竞争力，而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性，使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例，介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是：实施企业人力资源规划，配备国际业务相关人才；加强员工培训，提高企业人员对国外技术标准的掌握程度；建立与绩效挂钩的薪酬体系，有效激励各级员工。 关键词：人力资源管理核心竞争力提升 在知识经济时代和全球经济一体化的背景下，我国的经济格局已然发生了巨大的变化，很多企业面临着更加复杂、激烈的竞争环境和更大的竞争压力。我国企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，只有不断地提高企业自身的核心竞争力。 “企业核心竞争力”这一概念最初是由美国著名管理学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Garry Hamer）于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文中提出的。他们认为：企业核心竞争力是“使得商业个体能够迅速适应变化环境的技术和生产技能”，是“组织中的累积性学识，特别是运用企业资源的独特能力。”这类技能和技术能使企业持续开发新产品以满足客户的需求
并提高企业市场占有率。 普拉哈拉德的“企业核心竞争力”理论说到底是关于企业人力资源管理的理论。因为企业的“技能和技术”实际上是企业人的技能和技术，另外，具有“累积性学识”和运用“独特能力”的还是人。“企业核心竞争力”目前还有一个最广泛的说法：是指“能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的能力和资源”。“能力”在这里应该就是普拉哈拉德所说的“技能和技术”。“能力”就是企业中人的能力，在构成企业核心竞争力中起着关键作用。“资源”对于构成企业核心竞争力固然有着极其重要的价值，但这种价值还必须通过人力资源的协调和整合功能得以实现。从这个意义上说，人力资源既是企业赖以生存和发展的最重要的资源，也是企业核心竞争力的载体和源泉。 由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性，使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。企业要获得核心竞争力就要采取有力措施，合理利用和配置企业人力资源，加强人力资源管理，保障企业能够获得核心竞争力。面对国内市场白热化的惨烈竞争，越来越多的我国企业开始把眼光投向海外市场，实施“蓝海战略”越来越成为一种必然选择。那么，如何通过人力资源管理来提升我国企业在海外市场方面的核心竞争力呢？D公司隶属于L集团，是一家集设计、采购、制作、安装、贸易、服务于一体的专业钢结构公司。作为较早涉足海外市场的钢结构企业，D公司在这一方面的以下做法和经验或许可以提供有益的借鉴。 一、实施企业人力资源规划，配备国际业务相关人才
(2017)职业技能晋升培训补贴个人补贴申请指南
职业技能晋升培训补贴个人补贴申请指南 一、项目名称： 技能晋升培训补贴 二、政策依据： 1. 佛山市财政局佛山市人力资源和社会保障局转发省财政厅省人力资源和社会保障 厅关于印发《广东省省级劳动力培训转移就业专项资金管理办法》的通知（佛财社〔2 014〕83号）； 2. 关于印发《广东省省级劳动力培训转移就业专项资金管理办法》的通知（粤财社〔201 4〕128号）。 三、受理条件： 技能晋升培训补贴的对象为男16-60周岁、女16-55周岁的以下人员（统称学员）： 1. 除全日制在校生、机关事业单位在编人员外的本省户籍城乡劳动力； 2. 外省来粤务工人员； 3. 余刑在24个月内的在粤服刑和强制戒毒人员。 学员未享受过政府补贴培训的，参加本省有关培训教育机构、行业组织或企业组织的职业培训或自学，获得本省颁发的资格证书，自证书核发之日起一年内可申请技能晋升培训补贴。学员已享受政府补贴培训的，申请技能晋升培训补贴须持有更高等级的证书（可跨工种），但一年内只能享受一次技能晋升培训补贴。本省户籍贫困家庭学员参加职业培训，实现技能晋升并获得资格证书的，给予生活费补贴。 四、申请材料： 1. 技能晋升培训补贴申请表，收原件（1份，完成网上申请后自动生成打印）； 2. 身份证或户口本，验原件收复印件（1份）； 3. 居住证复印件（仅限外省户籍学员以及需要在居住地申请补贴的本省户籍学员提供）， 验原件收复印件（1份）； 4. 资格证书，验原件收复印件（1份）（如考试通过但未取得证书原件，可提供http://w https://www.360docs.net/doc/de9938025.html,/“证书查询”栏目的个人资格证书验证信息页面打印件）； 5. 广东省区域内制发的社会保障卡，验原件收复印件（1份）； 6. 贫困户帮扶记录卡（或低保户凭证）复印件（仅限贫困家庭学员提供），验原件收复 印件（1份）； 7. 申请人递交申请材料时填写的广东省区域内制发的银行卡，验原件收复印件（1份）， 申请人在纸质申请表“开户行名称”栏空白位置注明开户行全称，如中国建设银行佛山三水支行。 五、办理程序： 1. 注册并登录广东省劳动力培训转移就业专项资金网上申报系统，按照《佛山市人力资 源和社会保障局佛山市财政局转发关于进一步落实劳动力技能晋升培训政策的意见的通知》佛人社函〔2014〕351号文的申报流程完成网上申请。 申报流程：系统网址（打开三水区人力资源和社会保障局网站→便民办事→网上 办事→劳动力培训转移就业专项补助资金申报→注册账号→业务菜单→个人业务 →个人信息维护（红色 * 号标识的内容必填）→个人补贴申报→在线办理（申请 补贴地必须填“三水区”） 申报网址：http://210.76.66.109:7006/gdweb/ggfw/web/pub/ggfwldl.do
技能提升补贴申领信息系统操作手册
失业保险技能提升补贴信息系统操作手册 省失业保险事业管理处 厅信息中心 2017.07.10
失业保险技能提升补贴信息系统 操作手册 根据《河北省人力资源和社会保障厅河北省财政厅关于失业保险支持企业参保职工提升职业技能有关具体问题的通知》(冀人社规【2017】15号)规定，参加失业保险的企业职工，在2017年1月1日起取得初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）职业资格证书或职业技能等级证书的，可以申请技能提升补贴。现将技能提升补贴申请、审核、公示、发放等环节信息系统操作事项说明如下： 一、政策规定 （一）申领技能提升补贴的条件 同时符合以下条件的企业参保职工，可申领技能提升补贴: 1、依法参加失业保险，累计缴纳失业保险费36个月（含视同缴费）及以上的。 2、自2017年1月1日起取得初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）职业资格证书或职业技能等级证书，并在职业资格证书或职业技能等级证书核发之日起12个月内申领补贴。 （二）技能提升补贴的标准 1、初级（五级）职业资格证书或职业技能等级证书的补贴标准为1000元，中级（四级）为1500元，高级（三级）为2000元。 2、对列入全省紧缺急需职业（工种）目录的，初级（五级）
补贴标准为1100元，中级（四级）为1650元，高级（三级）为2200元。 3、同一职业（工种）同一等级只能申请并享受一次技能提升补贴；同一职业（工种）已取得职业资格证书或职业技能等级证书的，不能降级申领补贴。 二、办理程序 （一）职工申领 1、网络申领。通过互联网登录“河北人社公共服务平台”（https://www.360docs.net/doc/de9938025.html,）或使用“河北人社”手机APP，使用本人社会保障卡信息注册实名用户，注册成功后，点击社会保障→失业保险→技能提升补贴按钮，系统自动显示本人相关信息,包括：本人姓名、参保地、工作单位、社保卡号码、社保卡开户银行及账号、手机电话、执业证书证书编号、职业（工种）名称、等级、发证日期。如系统查询到申领职工有多个符合条件的执业证书一并显示，供申请职工选择申领。 申领职工查看本人信息无误后，点击确认，系统自动提交到失业保险业务经办信息系统进入审核环节。 进入“河北人社公共服务平台”主页：
如何提高人力资源专业水平
如何提高人力资源专业水平 我国长期实行计划经济,而计划经济人力资源配置的特点是以低效吸纳就业,以实现整个社会的低水平充分就业。这是爱尚网小编整理的如何提高人力资源专业水平，希望你能从中得到感悟! 如何提高人力资源专业水平 1、切实转变传统观念，重视人力资源管理 在传统的企业管理中，人力资源管理部门扮演的是尴尬的角色。企业关注的热点是直接为企业创收的销售、市场等部门，认为他们是企业发展的根本，将人力资源管理部门置于后勤辅助的地位。随着社会经济的飞速发展，企业间的竞争日益突现出人才竞争的特点。因此，企业的人力资源管理水平影响着企业的发展，各企业渐渐将人力资源管理提上重要日程。 这里必须要做好以下几点：首先，要树立大人力资源观。把人力资源管理工作提升至战略高度。从企业发展的实际状况出发，中小企业不可能像大型企业那样拥有雄厚的资金作为战略投资，也不可能花费大量的资金和精力，建立完善的人力资源管理体系。但是，中小企业要兴旺发达，实现可持续发展，必须切实从战略高度来规划人力资源管理，使人力资源管理体系具有与企业战略相适应的灵活性;其次，要建立一个适应企业发展的人力资源管理机构，充分发挥其在选拔人才、留住人才、发掘人才、配置人才等方面的职能。这样，才能有效地避免关键人员跳槽带来的被动局面。同时，要在建立健全机构的同时，配备高素质的人力资源管理队伍，积极推动中小企业人力资源管理水平的整体提高。 2、加大整体投入，保证人力资源的硬软件建设 加大对人力资源管理的投入，包括资金投入、专业人才投入、配套体制建设等。企业在充分认识人力资源管理重要意义的同时，要付诸实际行动，加大对人力资
源管理的资金投入，并设立专门的人力资源管理岗位，配以专业人才。 此外，健全的制度支撑是人力资源管理的根本，企业应当结合现代企业管理体制的要求，结合企业自身情况建立健全人才吸收、人才培养、岗位设计、薪酬管理、绩效考评等人力资源管理制度，以便从制度上保障企业人力资源为企业服务。 3、创新管理方式，实现人力资源的信息化管理 人力资源信息化管理是将信息化的管理技术运用到人力资源管理的方方面面，如招聘、培训、考核、薪酬、绩效等等，以实现提高人力资源管理的效率、优化管理模式，降低企业人力资源管理成本的目标，同时及时准确获取市场人才及经营信息，提升企业整体竞争水平，促进企业的进一步发展。人力资源管理信息化已经成为企业管理改革的发展方向和趋势，是企业求进步、谋发展的必要选择。 4、强化激励机制，充分激发人的积极性和创造性 人力资源激励措施可以有很多种，企业在采用什么样的激励措施时应该考虑到问题的多样性和员工的’具体需求。物质激励是最普遍的最有效的一种方式，员工在固定薪金的基础上可以根据自己的努力得到物质奖励，对于工薪阶级来说这是一种有效的激励措施。但是，对于一些高层的管理阶层来说，他们更看重的却不是可以得到金钱奖励，在这种激励措施面前他们往往表现不够积极主动，这就需要更多形式的激励机制。例如福利激励，奖金等金钱激励只是固定的数额奖励，而福利则是长期的，它有时更能体现人文关怀，给员工提供免费旅游、保险、房贷无息等政策激励措施可以促使员工保持工作热情，积极向上;业绩和岗位激励，这种激励措施是针对员工提升自己职位的需要提出的，通过对一些表现良好的、业绩达到企业最佳标准的员工进行岗位升职的奖励，同时也会注重员工的创新精神，对创造性的工作给予肯定和奖励，使员工的积极性和创造性得以充分激发。 5、搞好企业文化建设，助力人力资源管理
如何提高公司的人力资源管理水平1知识分享
如何提高公司的人力资源管理水平 物业公司系典型的劳动密集型服务性行业，用工量大，入职门槛低、人员素质差、流动性大是其显著特点和普遍规律。物业公司只有在深刻认识这一特点和规律的基础上，建立健全符合企业实际、适合企业发展的人力资源管理体系与用工机制，才能完善自我发展并在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而推动整个物业管理行业的蓬勃发展。济南万怡物业公司历经七年的发展，已经建立了相对完整的人事管理制度，在员工的“聘-用-育-留”过程中积累了一定的管理经验，为公司的稳定发展与良好形象起到了促进作用。但是，随着管理面积的扩大以及入住业主的增多，现有的部分管理制度已经不能满足公司发展的需要，因管理缺陷引起的人力成本和风险比率逐步增加，在很大程度上已经制约了公司的发展，现从以下几个方面论述： 一、人力资源现状分析 （一）人员结构简析（详见附表一） 公司现设10个部门，管理面积约为100万平米，从业人员630余人。从层级结构、性别结构、年龄结构、学历结构、职称结构五个方面来看，公司的人力结构基本合理，能够满足现有的工作的需要。但从中可以看出学历较低、职称少、综合素质差、个别部门层级多等不足之处。这在一定程度上加速了员工的流动，从而增加了员工培训成本与人事管理的成本，进而影响到工作效率和服务质量的提高。 作为服务行业，员工综合素质的高低直接影响着工作效率、服务水平、公司形象等各个方面，这就要求公司严把进人关口，加强培训力度，健全激励机制、发挥先进人员的模范带头作用等多种途径，提高公司各层级员工的综合素质。 （二）人力资源开发滞后 就目前的人力管理来看，公司基本上处于人事管理向人力资源开发管理的过渡阶段。管理的对象仍以“事”为主，开展的工作大多还是以考勤、工资、档案、劳动关系、基础培训等事务为主，尚没有建立现代企业的人力资源管理体系。对于人力资源规划、绩效考核、薪酬设计等人力资源的几个重要板块涉及很少，还没有形成体系，这就无法通过灵活的培训、严格的考核、竞争的薪酬对公司人力资源进行开发与管理，更无从谈起根据员工的自身条件，制定科学合理的职业规划，使其对公司产生强烈的归宿感与自豪感，并以饱满的热情为公司的发展做出自己的努力。（三）人员流动性大 员工流动频繁是物业管理行业的一大“通病”，万怡物业也不例外。近年来，公司人员流动过于频繁一直捆扰着公司，尤其是秩序维护部、绿化部等一线工作人员流动更快，几乎每天都有进出公司的员工，这对公司的培训工作、劳动关系管理、社区服务、队伍稳定，甚至是公司形象等多个方面都会产生不利影响。 （四）薪酬体系不完善 在当前市场经济萎缩，员工薪酬水平不高的情况下，公司员工薪酬的高低是留住人才的关键因素。一个公平、合理、具有竞争性的薪酬体系是人力资源管理的重要组成部分，也是提高公司外部市场竞争力的重要保证。万怡物业公司或许是受于行业特点的因素，也许是由于企业现状、历史原因的影响，在薪酬福利设计及管理管理方面还有很多的不足之处。主要体现在以下两点： 1、薪酬结构不统一。目前，物业管家部、财务部、维修工程部、保洁部、租务部实行的是基本工资+绩效工资；秩序维护部、保洁部实行的是基本工资+绩效工资+工龄工资；人事行政部、品质管理部、食堂实行的基本工资。结构不统一必然影响低岗位工资员工的积极性。 2、薪酬激励性不强。前期，公司的考核工资重点放在了物业管家部等一线部门，根据物业费收取金额、创收金额向其发放提成奖金，得到了一线部门的认可。然而，公司经营指标的实现需要每个部门的共同努力，经营中的每个环节都是不可或缺的重要组成部分，在为公司发展的过程中，后勤服务部门同样做出了努力与贡献而没有提成奖金，必然会有所情绪。另外，从一定角度
全面人力资源管理技能提升一.doc
全面人力资源管理技能提升（一） 课程背景： 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才队伍。有效的人力资源管理,起着至关重要的作用。 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克?韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克 培训收益： 1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者； 2.掌握现代人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才能力开发、KPI绩效管理、设计内部公平，外部有竞争力的薪酬体系、员工关系管理、企业文化建设等方面的实用技术； 3.通过培训，让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用； 4.通过沟通与现场解答，解决公司人力资源的关键问题,提高人力资源从业人员整体水平与管理效能； 5.让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力；让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化. 培训对象：人力资源从业人员 培训时数：共72学时，共12天 培训方法：
1、顾问式培训方法（含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等）； 2、师的专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解； 3、本方案培训内容系统充实，架构完整，将人力资源从业人员在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，使理论知识和实务技巧融为一体； 4、培训师采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式，使课堂气氛轻松有趣而不失[言之有物]； 5、建议小班制分组研习，鼓励学员踊跃表达意见，穿插案例分析及分组讨论，以求达到互相启发、相互学习、共同提高的目的； 6、授课时间可依企业实际需求而定。 内容模块： 第一阶段：人力资源初级管理技能训练(24H) 第一课程工作分析与岗位评估(6H) 第二课程成功的招聘、面试与配置(6H) 第三课程员工关系管理(6H) 第四课程员工职业生涯规划(6H) 第二阶段：人力资源中级管理技能训练(30H): 第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H) 第六课程培训体系规划与管理(6H) 第七课程薪酬体系设计与管理(6H) 第八课程KPI绩效管理技术(12H) 第三阶段：人力资源高级管理技能训练(18H): 第九课程员工胜任素质和能力管理(6H) 第十课程组织行为与人本管理(6H) 第十一课程企业文化建设(6H)
职业技能培训政府补贴政策
全国首次：打破户籍、城乡限制，对所有劳动者补贴培训羊城晚报讯记者尹安学、通讯员粤仁宣报道：不管是不是广东人，只要在广东参加技能晋升培训，都有可能获得省财政补贴！记者28日从省人社厅获悉，广东已经出台《关于进一步落实劳动力技能晋升培训政策的意见》等系列文件，鼓励劳动者参加培训，提高工作技能。 打破户籍、城乡限制，对所有劳动者给予培训补贴，这是全国首次。 技能晋升培训补贴，包含职业培训补贴、职业技能鉴定补贴。 按照广东的规定，技能晋升培训补贴的发放对象为：男16-60周岁、女16-55周岁，在广东省务工的省内、省外城乡劳动力，以及余刑在24个月内的在粤服刑和强制戒毒人员，但全日制在校生、机关事业单位在编人员除外。 这些劳动力先自费在广东参加各类培训，参加相关职业技能考试，获得了相应的资格证书后，在资格证书核发之日起一年内，登录广东省劳动力培训转移就业专项资金网上申报系统申请技能晋升培训补贴指标。 这次补贴实施结果导向的培训补贴制度。以获得职业资格证书作为申请培训补贴的主要依据，享受省财政补贴的培训项目目录在省人
社厅网站，补贴标准依据市场需求、技术含量、工种级别和培训成本细分为7大类22档，具体额度从200元至3500元不等。 参加培训的劳动者，每提升一级职业技能等级，可享受一次技能晋升培训补贴，但一年内只能享受一次补贴。已享受过技能晋升培训补贴的补贴对象，跨工种参加同一技能等级的培训，不能再次享受技能晋升培训补贴。 此举表明，广东已经着手全面提高劳动人口的职业技能素质。广东目前人口数量第1，劳动力人口数量也第1，提高劳动力素质是广东转型升级的必由之路。广东补贴劳动者技能培训，极具远见和魄力。
如何有效提高人力资源管理管理的能力.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】
如何有效提高人力资源管理能力 专业：交通运输类 班级：11级 学生姓名：谢浩 学号：201114770216
所谓的人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源管理主要有六个模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。因此，要有效提高能力资源管理的能力，就要从这六个步骤下手，做好每一个环节，从而达到提高人力资源管理能力的目的！作为从事人力资源管理的工作人员，要有细腻的观察能力，创新意识! 作为从事人力资源管理的工作人员，要有一双慧眼，善于观察每一位需要被安排的工作人员，善于发现他们的优点与不足，合理的安排他们的工作，提高他们工作效率，从而提高公司的效益。作为从事人力资源管理的工作人员，要具有创新能力，尤其是管理创新。管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，人力资源管理从业者应如何进行持续的创新呢？1，要有学者的知识。人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为HR从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。如果是雾里看花，谈何“理”之有效！2，要有敏锐的嗅觉。3，要有艺术家的心。管理艺术或是艺术管理，目前国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，智者见智。到底是艺术属性占第一位，还是管理属性占第一位？我们没必要去深入探讨，但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。4，要做好客户向导。对人力资源管理者来说，企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。当人力资源管理者的客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是企业能否实现“客户导向”的一个关键！ 知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体，因此，人力资源价值就表现为： 1.维持人力资源再生产的生活资料价值；2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值；3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现在社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源
人力资源个人工作能力评价
人力资源个人工作能力评价 本人在企业从事人力资源管理工作有十一年，经历了不同行业的人力资源管理，具备创新型科技企业人力资源管理实际操作能力。大学里学习的专业为法律，实践中能熟练将国家劳动法律法规运用到人力资源管理中去。本人自进入人力资源管理领域，经历了传统的人事管理和现代的人力资源管理的发展过程，也培养出我对人力资源管理的浓厚兴趣，一直激励我对这一领域的不断学习、实践、总结并经历了个人能力提升的三个阶段： 第一阶段是学习摸索阶段。在参加工作初期，主要是不断学习和应用人事管理理论知识，并结合企业实际工作进行实践，从中摸索、总结和积累实际操作经验。这个时期大部分是基本操作层面工作，通过这些实际工作的日积月累，为日后的人力资源管理工作奠定了坚实的经验基础。 第二阶段是成长阶段。通过第一阶段的经验积累我开始独立工作，并承担主管的工作职责。这一阶段招聘、考核、培训等工作越来越多，同时迫使我不断阅读、总结以提升能力应对工作。以招聘为例，我不断推进招聘渠道和形式的多样化，包括网络招聘和猎头招聘等，在招聘形式上采用过笔试、实际操作、人才测评、无领导小组讨论、实战模拟、案
例分析等等，所有这些使得个人在人才招聘领域的专业水平迅速提高。 第三阶段是全面提升阶段。通过前两个阶段的学习摸索和成长，渐渐地学会了系统地思考问题，明确了企业要发展，关键在人才，人才是企业的核心竞争力。企业不仅要招聘到适合自身发展需要的人才，更重要的是如何有效地使用、培养、留住人才。这个阶段更多的是将过去的实践经验上升到理论层面，以检验实践的专业性和准确性。下面从几个方面描述专业认识与实践： 一、研究人才招聘标准，总结人才招聘方法。 在企业人才招聘实践中，逐渐体会到人才招聘的关键在于标准要求。在长期的招聘实践中充分认识到，以职位说明书为标准，往往只是招聘时要把握的一个大方向，而实际招聘标准还应该有招聘职位的业绩目标。企业根据所招聘职位的业绩目标设计面试题和评价标准，有利于招聘到真正符合企业具体岗位需要的人才。因此，企业人才招聘时，应以岗位业绩目标为依据，对所招聘的职位进行业绩描述，并根据业绩描述设计面试问题，从而对应聘者进行判断和评价。 在多年的学习、实践和总结后发现，企业找到适合的优秀人才，需要进行三个匹配，即人才与招聘的岗位要匹配，人才与所在的团队要匹配，人才与企业的发展要匹配。因此，企业的人才标准应该是与企业招聘的岗位、以及进入企业后
政策解读】如何申领职业技能提升补贴
为贯彻落实《山东省人力资源和社会保障厅山东省财政厅关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知》（鲁人社规〔2017〕15号），提升参保职工的职业技能，进一步发挥失业保险预防失业促进就业作用，我市将对符合条件的企业参保职工，发放技能提升补贴，所需资金按规定从失业保险基金中列支。现就有关问题通知如下： 一 申领条件 同时符合以下条件的企业职工，可申领技能提升补贴：（一）依法参加失业保险，累计缴纳失业保险费 36 个月（含36 个月）以上。 （二）自2017年1月1日起取得初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）职业资格证书或职业技能等级证书。 二 补贴标准 取得初级（五级）职业资格证书或职业技能等级证书的补贴标准为1000元，中级（四级）为1500元，高级（三级）为2000元。 职业资格证书或职业技能等级证书应为列入国家职业 资格目录清单或职业技能等级目录内的证书。同一职业（工种）同一等级只能申请并享受一次技能提升补贴，不同等级可分别申请享受技能提升补贴；不同职业（工种）可按等级分别申请享受技能提升补贴。在本市行政区域内参加失业保
险，非本市考取的证书，符合条件的可申请享受技能提升补贴。 三 申领程序 （一）申报。职工应在职业资格证书或职业技能等级证书核发之日起12个月内，凭社保卡、职业资格证书或职业技能等级证书，登陆“滨州市人力资源和社会保障局官网（https://www.360docs.net/doc/de9938025.html,）→快捷入口→职工技能提升补贴申请模块”，按照要求填报相关信息并提交。 （二）审核。市、县（区）失业保险经办机构依托我市智慧社保系统在7个工作日内对申请人员的资格条件进行网络初审。对初审通过的人员，系统形成“技能提升补贴人员公示名单”。审核结果通过系统推送短信告知申请人，申请人也可以登录市人社局官网“职工技能提升补贴结果查询”系统查询。对尚未办理社会保障卡的申请人员，应先行办理社会保障卡，再进行申请。 （三）公示。“技能提升补贴人员公示名单”通过市人力资源社会保障局门户网站按月公示，公示期为5个工作日。公示结束后，对公示无异议符合申领条件的人员，形成“技能提升补贴人员发放表”。
职业技能鉴定补贴职业(工种)分类及标准
职业技能鉴定补贴职业（工种）分类及标准 分类职业（工种）等级补贴标准（元/人） A类 车工、铣工、磨工、镗工、数控车工、数控铣 工、组合机床操作工、加工中心操作工、铸造工、 锻造工、焊工、金属热处理工、冷作钣金工、装配 钳工、工具钳工、机修钳工、锅炉设备装配工、电 机装配工、高低压电器装配工、电子仪器仪表装配 工、电工仪器仪表装配工、汽车修理工、摩托车维 修工、精密仪器仪表修理工、锅炉设备安装工、维 修电工、计算机维修工、手工木工、木工、机械木 工、精细木工、贵金属首饰手工制作工、防水工、 装饰装修工、电气设备安装工、管工、家用电子产 品维修工、家用电器产品维修工、照相器材维修工、 制冷设备维修工、汽车驾驶员、土石方机械操作工、 起重装卸机械操作工、推土铲运机驾驶员、叉车司 机、装卸车司机、装载机司机、挖掘机驾驶员、农 用运输车驾驶员、天车工、起重工。 五级300 四级350 三级 及以 上等 级 400 分类职业（工种）等级补贴标准（元/人）
B类 防腐蚀工、印刷工、锅炉操作工、用户通信终 端维修员、机械设备安装工、混凝土工、油漆工、 涂装工、钢筋工、砌筑工、架子工、抹灰工、瓦工、 制冷工、船舶机舱设备操作工、农机修理工、无线 电调试工、钟表维修工、中央空调操作工、中式烹 调师、西式烹调师、中式面点师、西式面点师、糕 点面包烘焙工、熟肉制品加工工、调酒师、办公设 备维修工、茶叶加工工、陶瓷成型工、陶瓷烧成工、 水泥生产制造工、产品质量检查工、烟花爆竹制作 工、食用菌生产工、沼气生产工、鉴定估价师、中 药调剂员、冷藏工、造林工、油锯工、水产捕捞工、 珍珠养殖工、采煤工、烟叶调制工、烟叶分级工、 二氧化钛工、氧化铝制取工、铝电解工、选矿脱水 工、重力选矿工、磨矿工、化学检验工、食品检验 工、纺织纤维检验工、贵金属首饰钻石宝玉石检验 员、动物疫病防治员、动物检疫检验员、爆破工、 高炉炉前工、采掘电钳工、食糖制造工、造纸工。 五级250 四级300 三级 及以 上等 级 350 分类职业（工种）等级补贴标准（元/人）