物业管理公司党建工作汇报提纲

根据中心组织科《关于开展基层党建调研工作的通知》要求，我们玉山物业公司党委及时进行了部署，要求各基层党支部按照通知要求进行自我查摆和总结。在此基础上，公司党委认真进行抽查、梳理、分析和提炼，利用通知下发后近10天的时间对公司所属的11个支部进行了走访调研，加深了对基层党建工作的理解，摸清了基层党员队伍的现状，找到了制约基层党建工作的症结，发现了基层党建工作的闪光点，为今后进一步加强和改进公司两级党组织建设奠定了基础。现就我们玉山物业公司一年来党建工作的有关情况汇报如下：

一、公司党建工作的主要做法及成效一年来，公司党委始终坚持用十六大的精神和“三个代表”的重要思想为指针统领公司的各项工作。我们认为，公司基层党建工作的好与坏，党建工作开展的扎实不扎实，党员队伍的作风过硬不过硬，将直接影响到公司的整体发展，公司大的思路和各项工作目标也将依靠基层党员的艰苦奋斗来实现，所以，我们一直把加强基层党组织建设作为公司工作的重中之重，把公司的基层党组织建设与公司的各项工作紧紧的绑在一起，做到了“公司发展靠党建，抓好党建促发展”。

（一）、通过学习，狠抓了干部队伍的思想作风建设，有效地促进了基层领导班子的决策水平。持之以恒的学习教育是巩固党员干部队伍，加强作风建设的重要手段。一年来，我们公司党委班子从实际出发，从自我入手，首先加强了对公司决策层的学习教育，我们公司党委班子不论平时工作再忙，也始终坚持日常学习制度，特别是在周

六的集体学习中，我们改变以往“一人讲，众人听”的学习方式，围绕阶段性的学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习，边讨论，大家畅所欲言，各抒己见，收到了良好的效果。在对基层党员的教育上，我们采取“党委带着支部学、支部带着骨干学、骨干带着党员学”的方法，使学习教育面尽可能的覆盖到了每一个基层党员。今年“五一”期间，公司充分利用节日的缓冲时间，要求党委班子成员对分管的工作随时掌握情况，几乎每天都要到基层单位和住宅小区巡视检查工作，现场帮助解决实际的问题，提高了基层的工作效率，用务实的作风影响带动了职工。在加强班子自身作风建设的同时，我们还十分注重基层管理人员的作风建设，在不事先通知的情况下，经常在公司周工作例会上对基层负责同志进行了物业基本情况的测试，不时地为他们制造一些不掌握基本情况就出丑、就受罚的紧张气氛，为基层管理人员增加了较大的加强学习、深入调研、准确统计的压力，增强了基层管理人员了解与职责相关的基本情况的主动性。现在我们公司的干部职工对管理有了更深的理解，对做好基础性工作的重要性有了更高的认识，一个抓管理、上水平的工作热潮正在逐步形成。

（二）、强化落实，加强了党建工作的制度建设，有效地发挥了基层支部的核心作用。制度是确保组织有效运作的重要保证。一年来，公司党委以深化精细管理为契机，进一步加大了公司党建工作的制度建设，先后出台了《玉山物业公司党建工作制度》、《党支部工作制度》以及《基层党支部工作标准》等制度，工业滤布并结合党员目标管理对基层党员进行了全过程、全方位的考核，使每一名党员时刻处于制度的约束之下。公司各基层党支部都能够处处坚持民主集中制原则，严格“三会一课”制度，能够正确处理对上负责和对下负责

的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实，树立了基层支部在职工群众中的良好形象。特别是在公司外闯市场的进程中，各基层党支部更是发挥了党员的先锋模范作用，找信息、跑市场、召投标，党员首当其冲，几乎每一个外拓物业都有我们党员的身影。

(三)、深化主题，增强了党员干部的责任意识，有效地激发了基层支部的争先意识。去年以来，面对管理局对社区的费用补贴大幅度压缩，公司党委以积极的姿态直面改革，自觉变压力为动力，我们管理局开展的以“学、转、谋、见、争”活动为主题，以“党员目标管理”、“党员责任区”和“党员先锋岗”等活动为载体，集中开展了“创优质、挖潜力、谋发展”主题活动，掀起了一个人人争一流、个个查漏洞、自觉献良策的小高潮。如大楼管理队党支部带领员工自己的活自己干，通过认真的摸索和实践，掌握了大理石地面清洗、抛光和保养技术，并主动利用休息日有规律地做好此项工作，为社区节省了一笔数目不小的支出。为了进一步夯实根基，确保总体工作起步扎实、管理运行控制有序、服务质量稳步提升，我们还深入开展了“精细管理深化年”活动，以狠抓细节管理为切入点，从健全完善各岗位的职责、程序、标准和对各项工作的安排落实、检查考核、讲评兑现的过程控制办法着手，为下一步的工作创特色、创品牌、创效益、谋发展提供一个可靠的保证。如：

雅苑物业站党支部在外闯市场的过程中敢为人先，主动挑起了试行小区项目经理负责制的重担，为积极探索今后小区物业管理的方向积累了经验。

（四）、突出重点，优化了基层支部的结构配置，有效地加强了对基层党员的管理。由于去年油田改革带来了一些不稳定的因素，一些偏激思想在职工群众中或多或少的存在，因此，党员的管理，特别是小区非在职党员的管理就显得尤为重要。为确保公司的队伍更稳、质量更高、服务更优，公司党委

一是找准重心，进一步优化了基层支部党员干部的结构，今年4月份，公司党委报请中心党委同意后，根据个人的脾气性格、管理特点和工作擅长对三名基层书记进行了岗位调换，使其在原岗位难以发挥的优势发挥到了新岗位上，充分做到了人尽其材；

二是把握重点，进一步加强了党员尤其是非在职党员的管理。由于整合，我们玉山的党员人数达到了253名，其中非在职党员197名，占到了党员总数的77.8％。如何加强这部分党员的管理是评价公司党建工作有效与否的重要指标。为此，我们集中精力抓好了非在职党员的教育和管理，制定并下发了《玉山物业公司非在职党员管理工作制度》，同时对四个物业站的家委会副主任分别进行了选举，提高了非在职党员参与组织建设的积极性。萃苑物业站党支部作为社区非在职党员人数最多的单位，针对非在职党员较分散、流动性强、思想难统一等现状，始终坚持“文化活动吸引人、思想关怀感化人、入户宣传留住人”的工作思路，结合每一名非在职党员的实际状况和自身特点，将非在职党员合理安排到小区宣传、居民调解等岗位上，充分发挥了非在职党员的最大潜能，一年来，在萃苑非在职党员中，未发生一起越级上访、私通串连等事件，并在维护小区治安、树立小区形象上作出了积极的贡献。雅苑物业站党支部积极开展“四无双十佳”创建活动，滤布建立健全了人民调解工作制度,做到人民调解工作有章

可循，使人民调解工作做到制度化、规范化，杜绝了各类民转刑案件的发生。

三是狠抓重要环节，保持了大局的稳定。我们对公司的38名协解职工全部分解落实到了每一个支部，要求各支部对未就业的10余人根据所居住小区安排了帮扶人员，定期与他们沟通，及时了解协解职工的思想动态和生活状况，传达有关再就业信息，帮助他们实现再就业。为确保工作的最终落实，我们将帮扶任务写进了《内部承包责任书》，增强了基层支部的压力感。201X年底，38名帮扶对象中已有22人通过各种渠道实现了再就业。

二、目前公司党建工作还存在的问题

1、虽然基层党支部学习制度坚持的很好，但是学习的效果还还不够明显。

2、对党员管理和教育的覆盖面还存在死角，个别党员的组织生活坚持的不好。

3、部分党支部还存在因循守旧的意识，工作中创新力度不够，没有真正的激发基层党员的工作积极性和主动性。

三、今后一个时期公司党建工作的新思路

一是以点带面，充分发挥好先进典型的示范作用。今年，我们将抓住萃苑党支部创建管理局“党建示范点”的良好机遇，逐步探索初一条非在职党员管理的有效途径。

二是进一步加大基层班子建设，重点突出党支部的战斗堡垒作用，正确处理好支部工作与行政工作之间的关系，努力做到党政领导的既分工，又协作，将党政工作统一到公司外闯市场求生存的思路上来。

三是要解决好党支部对党建工作及开展党建活动的思想认识问题，要加强以“服务职工，服务居民”教育为主的思想政治工作。帮助引导他们在“服务职工”中，充分认识中国共产党的领导及其路线、方针、政策的正确性以及中国共产党才是先进生产力、先进文化和人民利益的最终代表，使党员真正成为职工群众不断进步的动力；在“服务居民”中，充分认识非在职党员在发展社区、建设社区过程中所起到的先锋模范作用和战斗堡垒作用以及非在职党员是社区党建工作的重要组成部分和社区基层党组织进一步发展壮大的重要内在动力.免费提供

四是进一步增强干部队伍的进取意识。由于在用人问题上，选人渠道不宽，用人机制不活，导致部分干部不思进取，在现行干部制度改革方面，思路不宽，步伐不快，走一步，看一步，等待观望，机制不活导致不敢标新立异。在思想上没有跳出旧的观念束缚，缺乏改革意识和敢试敢闯的精神，工作中求稳怕乱，习惯于跟着走。今后，我们将对基层干部队伍实行竞争上岗机制，公开选聘制度，建立健全能上能下的用人机制，同时要增进干部之间的交流，努力培养出一支复合型的干部队伍。《物业管理公司党建工作汇报提纲》

附送：

物业管理公司党支部先进事迹

物业管理公司党支部先进事迹在松花江路345号，座落着一幢红顶黄墙办公楼，这里就是杨浦区延吉物业管理公司的所在地。穿过整

洁的院子，走进二楼的会议室，全国模范职工之家、上海市文明单位、上海市优秀物业管理企业、上海市房地系统窗口规范服务达标单位、上海市实事立功竞赛优秀集体、杨浦区先进党支部一排排的奖状、一面面的锦旗、一座座的奖杯似乎在告诉人们：这里的党支部是一流的，这里的党员是一流的，这里的员工是一流的。在这荣誉的背后，谁能想到，这家原来是吃皇粮、朝南坐的房管所，真正成为一家自负盈亏的企业不过短短六年，而员工的思想观念、管理意识、服务水准却发生了巨大的变化。六年的风风雨雨，可以总结的东西有很多、很多其中的关键何在？员工们会自豪地称道：我们有一个令人信服的党支部，我们有一支过硬的党员队伍，他们是我们的顶梁柱。不辞辛劳的大姐在延吉物业管理公司, 大姐可是个专用名词。因为无论谁在生活或是工作上遇到了烦恼，都愿意向大姐敞开心扉，她就是公司的党支部书记、副经理温沪莲同志。每天清晨，温大姐总是第一个走进单位大门，虽然年已五十，但她的工作热情和效率毫不逊于年轻人。员工们说温大姐是把全部的精力注入了事业之中，无论干什么事不但兢兢业业，而且有一股拼搏精神。短短几句既是对她的赞美之辞，也是她日常工作的真实写照。随着住房制度改革的进一步深化，成套租住公房的出售拉开了帷幕，它前无先例，无鉴可借，又不登报不广播，而有关政策规定又要家喻户晓，延吉物业管理公司又要先行一步，探出路子来向全区推广。作为业务副经理的她，既坐镇指挥把握全局，又风风火火地冲在一线，走在前头。不登报，不广播，她组织全体管理人员挨家挨户上门宣传、解释，发送宣传提纲，确保了一万多户居民一户不漏。居民有疑虑，她安排专人负责接待，耐心地听，细心地讲，使一户又一户的居民带着

疑虑来，载着满意归，使售房工作来了个开门红。为了方便居民住户办理购房手续，她宁可自己多操劳，也不让居民多走路，组织了一批又一批的一条龙服务，使原来要费时费力往返奔波七八次的手续只用一个上午在一处地点即可办妥。当第五批售房一条龙服务进行到第三天下午两点多时，由于连续加班加点，她晕倒在工作岗位上，被送到了医院，但第二天一大早她又来到了工作岗位上，同志们劝她、拉她回去，她却说：

现在是一个萝卜一个坑，每个人都有自己的事，我怎能安心休息呢？还是等到售房工作结束了再说吧！这朴实无华的言语，深深地打动了大家的心，从中，可见她那忠于职守的敬业精神，热爱工作的拚搏精神。同志们为她算过，在整个售房期间，她义务加班加点的工作日有100多天。售房工作刚结束，还未来得及喘口气，成立业主委员会的工作又提上了议事日程。这又是一项全新的工作，延吉再次被列为试点单位。订计划、订章程、订公约，规范性的文件要四五个，筹建会、小组会、代表会，大大小小的会议要开五六次，业主代表推荐表、组长委员名单表，各类表格要制上千份，工作难度相当大。我们行使的是政府职能，建立业主委员会是建立新型房屋管理模式的基础，为了住房制度的改革，再大的困难也得挺过去。在动员会上，她讲话的声调不高，却掷地有声：

只要我们坚持公开、公平、公正的原则，肯定会得到广大业主住户的理解和支持。她的话使大家形成了共识，增强了克服困难的信心和勇气。功夫不负有心人，经过近一个月的努力，杨浦区第一家业主委员会宣告成立，为住房制度深化改革、管房新模式的建立作出了贡献，得到了市、区有关领导机关的肯定和赞扬。公司被评为市房改

先进单位。党员就要有党员的样子延吉物业管理公司现有共产党员14名，他们中既有公司领导，有部门经理，还有第一线的修理工人。可是无论职位高低，他们的信念却只有一个：

党员就要有党员的样子。转制后，公司把便民、利民、为民作为宗旨，响亮地提出设身处地想业主住户所想，将心比心急业主住户所急，并化为具体行动，党员更是以自身的行为，处处体现先锋模范作用。为了让居民有一个生活方便、环境整洁、设备完善的居住环境，原党支部书记赵子国同志放弃所有的休息日，以公司为家，一心扑在事业上。他的妻子说：

我嫁给了一个不知道家的人。 1996年夏季，供水发生困难，延吉一村、友谊新村、延吉五村、延吉七村等许多高水箱先后断水，怎么办？在这燃眉之际，赵子国同志不管白天黑夜，只要发生情况，都亲临现场，指挥抢修，与员工们一起干。居民们都称赞他：有这样的领导，我们信得过！延吉六村一居民下班后来电报修水斗堵塞，滤布污水溢出，赵子国接电后，立即带领两位师傅前往疏通，全身溅满脏水，居民称赞：

房管所确实改变了形象。为了实现这个宗旨，党支部一班人带领30多位党员干部在农历正月初五，放弃假日休息，冒着刺骨的寒风，设摊为民服务。为了实现这个宗旨，农历除夕，公司全体党员带领职工清洗了长白三村、内江一村、控江七村等老大难地区的阴井200多只，疏通沟管一千多公尺。为了实现这个宗旨，党员陈蓉芳、葛连生、仲崇华等自觉加班加点，在物业管理试点中，早晨6点钟查岗，晚上11点关门，从无怨言。为了实现这个宗旨，党员金爱珍在内销

商品房的管理服务中，提出了宾馆式服务的全新观念，带领全体员工，精心为业主服务，赢得了业主住户的好评。住户们这样讲：这样的管理，我们满意，我们放心。这样的工作累不累？答案是肯定的。这样的工作苦不苦？答案也是肯定的。可是当你问及他们每一个人工作的动力源泉，他们会异口同声地告诉你：

我是党员，这是我应该做的。是啊，平凡的话语凝聚成了巨大的力量，推动着整个延吉物业公司不断前进。这里时时有徐虎党员的表率，就是无声的命令。有这样的党支部，有这样的党员，员工的凝聚力强了，为民服务的意识强了。同时，居民们的满意程度也在不断上升。小修小补及时上门，在整个延吉物业管理公司已经蔚然成风。过去，在整个延吉房管所范围内挂出的报修箱只有5个，一天只开箱一次。如今房管所转制为延吉物业管理公司之后，已设置报修箱37个，工业滤布早晚开箱两次，实行24小时报修值班。小修小补的急修，哪怕半夜三更也做到立即上门，而且还实行修理回访检查制度。有一户居民，报修抽水马桶坏了，物业公司的修理工立即上门修理，连茶也不肯喝一口。过了几天，物业公司的管理人员又上门回访检查修理工作的质量，征求对物业管理公司的意见，令这户居民一家人感动万分。延吉三村4号军属老许家的下水道和一家餐厅的下水道连在一起，老是泛水，几年都无法解决，急着要搬家。物业公司就想方设法为他家重新排了一根下水道，彻底解决了翻水的老大难问题。老许不但不再要搬家，而且还动员妻子帮助居委会开展社区工作，以回报居委会和物业公司对自家的关心。安图中学的叶老师是延吉四村、五村、六村的业主管理委员会主任。他说延吉物业管理公司水电工马涛做起生活像真的徐虎一个样。他到我家修马桶，给他烟不抽，冲了咖

啡不喝。修好之后，他还特意关照我，不要立即在马桶周围铺地砖，万一要返工，就会造成浪费，等确认没事之后再铺也不迟。叶老师认为事情虽小，却表现出他对居民们那种体贴入微的细腻感情。在延吉物业管理公司学徐虎不仅仅是水电工的事，而且每个岗位都要发扬徐虎精神，每个岗位都要为居民的方便着想，都要为居民的切身利益考虑。住宅小区内的道路，因埋设有关管线被开膛破肚。照规定是谁破路，谁修路。但是延吉物业管理公司考虑到居民们行路的方便和安全，在有关方面未能及时修路的情况下，就先把修路工作承担起来。公司领导这样说：

责任该谁负日后总归讲得清，最重要的是要解决小区内居民行路难的问题。延吉五村、六村，原来是一个工人集居的开放式住宅小区。小商小贩进村叫卖，影响夜班工人的休息。一些身份不明者随意出入小区，也造成小区的不安全。物业管理公司安保部门就将整个小区由开放式改为封闭式，人们都集中通过几个大门进出，小商小贩和形迹可疑的人都被门卫们拦在大门外。保安人员夜间巡逻，有几次发现有人推了上着锁的自行车往外走，都被保安人员将车扣下。延吉五村居委会主任谈阿姨绘声绘色地告诉笔者：

有一天深夜，我们物业公司的保安人员正在巡逻，看到有两个陌生人推着两辆被锁着的自行车朝村外方向走。拦住他们说请将车锁打开。那两人称将钥匙丢了，保安人员又要他们出示证件。他俩称证件放在家里。保安人员说要凭证件来取车。他们只好答应回家取证件。结果这两人一去不复返。第二天新村里的居民在保安人员手中找到了自己的车，连连感谢物业管理公司帮自己保住了自行车。延吉物业管理公司的党员干部们，他们用真诚的心，赢得了广大业主和住户的

心。近两年来，公司收到的感谢信、表扬信达130多封，一居民在信中深情地写到：

有这样好的物业公司，我舍不得离开延吉地区。记得曾有一首诗中这样写道：

大雪压青松，青松挺且直。欲问松高洁，待到雪化时。延吉物业公司的党员们就像一株株挺拔的青松，在改革发展中，不畏艰险，不畏困苦，勇敢地带领全体员工迎接挑战。有这样的党支部，有这样的党员，延吉物业管理公司一定能乘胜前进，在物业管理这片天地中谱写出更加灿烂的篇章。