某某集团党委书记党课讲稿：创新煤矿管理,推动企业高质量发展
某某集团党委书记党课讲稿：
创新煤矿管理，推动企业高质量发展
按照集团公司党委关于“领导干部上讲台”安排部署，根据本人多年来在煤矿基层实践经验，就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下：
企业的发展离不开创新管理，管理既是手段，也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端，岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今，只有不断创新，不断革新，才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中，企业不断根据市场和社会变化，转换企业经营机制，全面推进煤炭企业管理的创新，才能增强煤矿企业的市场竞争力，确保煤矿企业健康持续发展。
一、加强企业内控制的重要意义
（一）内部控制的内涵
内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的控制；管理控制是指保证经营方针、决策的
贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现性有关的控制。
（二）内部控制的重要作用
内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管理生产和经营的需要而产生，涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。因此，我们强化企业成本管理与控制挖掘煤矿企业内部潜力，是我们煤矿企业解决当前困难的关键。
二、煤矿企业内部成本控制的意义
（一）企业成本内部控制的定义
煤矿企业成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是煤矿企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高煤炭产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润也就越高。
（二）企业成本控制的主要内容
企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成
本，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。对于我们煤炭企业来说要从开始注重成本构成，千方百计降低成本，强化成本管理。
三、企业成本管理存在的主要问题
（一）内控认识不到位
企业管理者由于水平参差不齐、受观念，眼界的限制，往往认为凭个人的直接控制和直接观察来评价企业经营成果就足够了，不必依靠现代管理技术来监督经营的全过程。此外，着重眼前成本、不设置内控机构是企业的实际状况所决定，也表明了企业经营管理者内对部控制不够重视。
（二）成本管理观念落后
成本是一煤矿企业生产经营效率的综合体现，是煤矿企业内部投入和产出的对比关系体现，成本意味着以较少的资源投入，提供出来更多的效率。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。
（三）内部考核奖惩力度不够
有的企业虽然有统一制定出一套奖惩制度，但制度的设计缺乏检查的科学性牛和合理性，并且没有完全制度化，执行的好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度，加之无相应的检查、考核内部会计控制制度实施情况的得力机构，从而削弱了生产经营重视成本控制的力度。
四、创新煤矿企业成本控制的策略
（一）增强企业成本管理控制理念
在现代企业管理中，管理理念的创新十分重要。成本管理理念的创新，就是要排除过去那种上级下达成本指标计划，企业落实、分解、完成指标任务的陈旧做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的成本管理新理念，并将先进的成本理念融入到具体的管理过程以及员工思想意识中。
（二）建立企业全面的预算管理体系
为了使煤矿企业的内部管理控制得到更好的发挥，煤矿企业应当建立争面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是是否能够驾驭市场能力的体现。企业实行全面的预算管理，可以提煤矿升企业的战略管理能力，有效的化解并规避煤矿企业经营风险。
（三）加强固定成本与变动成本的管理
由于煤矿、生产情况特殊，固定成本所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。同时又要提高产量，降低单位成本水平；要提高回采率，加强煤矿生产成本的牵制，以提高生产利用率，减少资源浪费。
最好，采用现代成本管理方法。新经济下企业生产经营，应该在事前成本管理中，汲取和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，使成本预测和决策方法科学化、系统化。事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；事后成本管理方面，应加强成本的考核与分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核监督。
（四）考核目标成本与激励机制要有机结合
成本控制只有和有效的激励机制紧密结合起来，煤矿企业经营才能达到预期目的。作为我们煤矿企业一方面要严格考核，另一方面要实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一但确定下达，一般在一年内不变动为鼓励降低成本，人人要精打细算，在完成目标成本的基础上如有降低再进行激励，可以根据成本降低额度，进行效益奖励。
（五）实施企业成本管理应注意的问题
（1）企业生产中成本管理是核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。
（2）实施煤矿成本应遵循成本――效益原则，任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了成
本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增，作业成本库的选择，可使成本――效益平衡。
（3）作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。
五、创新煤矿管理模式
（一）管理理念的创新
管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系，是商品社会中企业永恒的主题。建立现代煤矿管理制度，转换煤矿现有经营机制，包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化。企业要发展，就要靠创新。不仅是管理观念上的不断创新，更主要的是更新观念，要打破以前的既定模式和束缚，有针对性地深化改革创新。并通过现有的技术、知识等，对原有的管理理论和方法进行逐步的创新。针对现有的国有煤炭企业，将严格隐患排查，夯实安全基础作为一项新的管理理念。要严格执行管理人员现场跟班制度，进行准军事化管理，认真执行安全确认，严格执行交接班管理制度：对重点岗位实行24小时跟班制度，并对管理人员的现场管理，实行定指标、定责任的考核原则，加大管理人员巡查的力度，强化管技人员的现场管理责任意识和管理水平，保证每天有管理人员和最后一名工人升井，并在搞好安全生产的前提下全面地保证
文明生产。
（二）决策成本管理的创新
管理创新还要从成本管理上抓起，这就需要企业全体员工参与其中。人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理，建立以自主式管理为基础的运行模式。从实际出发，本着勤俭节约的思想根源，以精细化为保证，以精益化为目标，高度量化、细化成本管理工作，使成本管理工作看得见、摸得着。
成本管理在新形势下，要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。经营管理的创新就是要加强企业内部现代化管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井，都是企业管理规范、创新的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推进创新管理是最有效、最根本的途径。
要树立战略成本管理的新观念，在增强竞争力的同时进行成本管理。坚决实现提质降本增效，牢固树立成本理念，同时多措并举加强成本管理：一是实行班组两级材料成本预算，把材料消耗指标分解落实到班组。把成本的投入直接与班组的绩效工资挂钩考核，对材料频繁超出指标的班组重点进行现场防控。二是坚持每月定期召开材料分析会议，对各班组材料使用情况进行通报，节奖超罚，提高各班组职工材
料管理的积极性。三是建立了废旧物料回收制度，设立回收台账，对材料实行责任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，确保了各种材料如数尽收。四是在废旧材料使用上通过深挖潜、技改等有效方法提高利用率，最大限度地发挥其使用价值。
（三）安全管理的创新
安全管理的理念就是审时度势，坚持以人为本的安全管理理念。安全是矿井一切发展中的重中之重，是现在不容忽视的一项长期的目标。
坚持高起点定位，确立和构建全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”。目前一些国有大型煤炭企业，安全责任制度体系不够完善。一些职能部门工作之间联系、协调不够，使安全管理与企业改革的实际步伐不协调，导致管理机制的手段滞后，出现安全管理的盲区。安全教育培训对象要放宽面。针对所涉及的各级管理人员进行教育培训：要加强安全教育培训教程与实际的结合力度，从各个方面提高培训效果。
安全与生产是息息相关的。只有在安全的作业环境和安全的氛围内才能更有效、更好地去完成生产的任务。安全为了生产，生产必须保证安全，不安全不生产；质量是安全的基础，抓安全必须从质量抓起，安全是产生效益的重要途径，没有安全就没有效益。做到生产前进行安全确认，交接班安
全确认，不确认不开工，确认不到位不接班等等。
为了提高各班组的安全生产工作效率，创新性在班组中推行“安全生产工作票”。要求每天早晨各主管科长在工作票上填写好当班工作任务、安全负责人以及安全注意事项。使各班组职工明确当班工作任务，下班后由班长将当班的任务完成情况填写到工作票上，值班领导根据当班任务完成情况进行绩效考核。通过推行此项管理，有效提高班组的工作效率、实现职工在工作时间内效率最大化。明确了工作量，工作效率明显攀升；减少了工作时间内的无效劳动，改变了过去管理效率低的状况.清晰展现每个班组的工作情况。
（四）技术管理模式的创新
开展技术管理的创新要大力开展好科技攻关活动。在技术管理上要从一点一滴开始。有句成语说得好“杜渐防微”，也就是在危害出现开端的时候就要杜绝其蔓延滋长。技术上也是这样，要求技术人员检查时坚持从严、从细、从实，不走过场，对检查中发现的安全隐患，立即整改，不要把小的隐患演变为大的危害。
管理创新的起点和落脚点都是企业本身，必须紧密结合企业的实际情况。管理创新不能照搬外部的模式，也不能完全否定传统的管理，而应根据生产力的发展要求和企业的实际情况，探索出适合企业自身的管理体系。且要进行有效地管理创新并使创新结果能有效地应用于企业管理，不要盲目
地创新，不要一味地为了创新而创新，这样的创新形式大于内容，并不会从根本上、本质上达到企业的管理创新。企业的管理创新必须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。
专题党课：努力提升干部队伍能力素质加快推动集团公司高质量发展共3篇
专题党课：努力提升干部队伍能力素质加快推动集团公司高质量发展共3 篇 专题党课：努力提升干部队伍能力素质加快推动集团公司高 质量发展1 随着我国企业的不断发展，各个企业也面临着越来越多的挑战和竞争。作为集团公司的一员，必须努力提升干部队伍能力素质，才能推动集团公司的高质量发展，成为行业的佼佼者。 首先，如何提升干部队伍的能力素质呢？我们应该注重培训和学习。现在社会不断进步和变化，新技术、新流程源源不断地跑进我们的生产和工作当中。只有充分学习和掌握新的技术和流程，才能为企业提高效率，提高效益，保持企业竞争力。在实际工作中，我们还应该在专业上针对性地开展学习和培训，帮助干部们提高专业水平，开拓眼界，不断拓展思维空间。 另外，注重团队建设同样重要。作为整个企业的缩影，每个干部都应该具备相应的团队意识和协作能力。团队的合作和协作可以有效地提高工作效率和质量。同时，建设和发展团队也是最好的激励方式。起初，建设团队需要花费一定的时间和精力，但是一旦所有人超越个人利益，紧密合作，企业的销售业绩和运营质量将会有质的提高。一个有实力的团队不仅能够完成任务，还可以成为整个企业中一个闪亮的亮点。
此外，注重交流和沟通同样重要。在现代企业中，高质量的沟通和交流可以减少冲突和误解。领导需要与员工保持长期的无间沟通，在沟通的过程中，可以找到更好的方式和途径来解决困难和问题。同时，领导还应该注重在合理的时间和方式下与下属进行深入的沟通。这种沟通不仅仅是单向的信息传递，而是在交流和互动中找到更好的办法来解决问题和维护企业的正常运转。 最后，利用互联网、新媒体平台等科技手段，有计划地加强信息引导。通过微信、快手等社交媒体，把工作中的点滴记录下来，引导大家以更科学的角度进行对待问题和处理事物。不仅能够帮助所有干部更好地了解公司方向，还可以帮助干部更好地把握时代潮流。这样，干部队伍的整体素质将会得到有力提高。 总之，随着全球化进程的不断加速，集团公司也在日益壮大。如果能够注重提升干部队伍的能力素质，加强团队合作和协作，注重沟通和交流，利用信息技术和新媒体平台，就能将集团公司推向更高的发展实力阶段。我们要不断学习和进步，做到 自己的优势和逆势处，让企业更好地适应时代变化 以提升干部队伍的能力素质为重点，加强团队合作和协作，注重沟通和交流以及利用信息技术和新媒体平台等多方面措施，将集团公司推向更高的发展实力阶段。通过这些努力，我们可以更好地适应时代变化，提高业绩和运营质量，成为整个企业中一个闪亮的亮点。我们应该不断学习和进步，充分发挥自身优势和应对逆势，共同为企业的繁荣发展做出贡献
专题党课：凝心聚力 勇毅前行 以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展
专题党课：凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作不断推动集 团公司高质量发展 党课主题：凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！今天，我给大家带来的专题党课主题是“凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展”。 集团公司作为一家国有大型企业，承担着推动国民经济发展的重要责任。当前，我国正处于经济发展关键时期，集团公司面临着更高质量的发展要求。我们必须凝心聚力、勇毅前行，以更强的担当和更大的作为，推动集团公司实现高质量发展。 第一，凝心聚力。凝心聚力是实现高质量发展的基础。我们要坚定理想信念，深入贯彻党的十九大精神，坚决贯彻党中央决策部署。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，正确处理好稳定和转型发展的关系，紧密围绕集团公司战略目标，统一思想、提高认识，强化责任担当，形成大家走向一个方向、同心同德的良好局面。 第二，勇毅前行。勇毅前行是实现高质量发展的动力。我们要迎难而上，敢于啃硬骨头、涉险滩，坚持问题导向，跳出舒适区，主动攻坚克难。我们要以更加务实的作风，对症下药，解决好集团公司发展中的重大难题和矛盾问题，促使各项工作迈上新的台阶。
第三，担当作为。担当作为是实现高质量发展的关键。我们要发扬“四有”好干部作风，做到遵纪守法、廉洁奉公、敢于担当、积极作为。我们要加强自身能力素质的提升，提高业务技能，增强决策能力和执行力，注重学习和实践相结合，为集团公司的发展贡献更多的智慧和力量。 第四，推动高质量发展。推动高质量发展是实现集团公司目标的落脚点。我们要加大创新力度，推动科技创新与管理创新相结合，提升产品质量和服务水平。我们要加强组织建设，优化人员结构和团队合作，提高内部管理效能。我们要加强风险防控，加强对市场环境的预判和应对，确保集团公司的长期稳定发展。 亲爱的同事们，集团公司的发展离不开每一位党员同志的共同努力和付出。让我们紧密团结在党中央周围，锐意进取，勇往直前，以更强担当和更大作为，推动集团公司实现高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！谢谢大家！党课内容： 凝心聚力，勇毅前行，以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展，是我们当前和今后一个时期内面临的首要任务。我们的使命是推动国家经济发展，服务人民群众的福祉。面对当前经济形势和国家发展的重要战略部署，我们必须凝心聚力，毅然前行，以更大作为，为高质量发展作出实实在在的贡献。 凝心聚力是一项基础性的任务。作为公司领导干部和党员干部，
党建引领推动公司高质量发展专题党课讲稿
党建引领推动公司高质量发展 专题党课讲稿 各位同志，大家好！ 当前，我国正处在一个高速发展的历史时期。作为一个企业，我们的发展也面临着许多新的机遇和挑战。如何不断推进公司高质量发展，成为我们需要认真思考的问题。今天，我们将围绕“强化党建引领推进公司高质量发展”这一主题进行探讨。 一、强化党建是企业高质量发展的核心 党的建设是推进企业高质量发展的核心。只有强化党组织的领导作用，坚持以党的理论和路线为指导，才能实现企业健康稳定发展。 当前，企业的发展已经不再是单纯的经济增长，也涉及到社会责任、环保问题、文化建设等多个方面。只有通过健全党组织、加强党员队伍建设，推动企业文明、先进、可持续发展，才能促进企业高质量发展。 强化党建对企业高质量发展具有至关重要的影响。在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着各种挑战和风险，如何保持长期稳定发展、增强内部凝聚力和行动力，需要企业通过加强党建工作，不断提升组织效能和员工素质来实现。党组织应根据企业的实际情况，结合国家和地方的
政策导向，制定符合企业特点的党组织建设工作方案，并加强对落实情况的督促和检查。同时，要建立健全和完善体系和制度，以确保党组织的领导能够有效贯彻和执行。 在加强党建工作的同时，还需要注重与企业的业务深度融合，充分发挥党组织的引领作用，推动各项工作顺利开展。 二、完善党建工作机制 完善党建工作机制是推进企业高质量发展的重要手段。我们应该注重机制创新，建立健全符合企业实际情况、有效、科学的党建工作机制。具体来说，我们可以从以下几个方面入手： 加强组织领导，构建有利于推进企业高质量发展的党建工作机制。强化组织的统筹和协调作用，加强对各项工作的指导和管理，落实好党组织的领导责任。 加强党员队伍建设，着力提高党员素质，打造一支忠诚、纯洁、勇敢、有为的党员队伍。通过引导党员积极参与企业的各项工作，增强党组织的凝聚力和战斗力。 强化宣传教育，提升员工思想觉悟。落实好党员的学习制度，定期开展各种形式的学习活动，不断强化员工的理论素养和业务能力。 推进制度建设，建立健全企业内部管理规章制度，并按照相关法律法规要求，不断完善和改进制度建设。同时，加强对制度执行的监督和检查，保证制度的有效实施。
某某集团党委书记党课讲稿：创新煤矿管理,推动企业高质量发展
某某集团党委书记党课讲稿： 创新煤矿管理，推动企业高质量发展 按照集团公司党委关于“领导干部上讲台”安排部署，根据本人多年来在煤矿基层实践经验，就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下： 企业的发展离不开创新管理，管理既是手段，也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端，岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今，只有不断创新，不断革新，才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中，企业不断根据市场和社会变化，转换企业经营机制，全面推进煤炭企业管理的创新，才能增强煤矿企业的市场竞争力，确保煤矿企业健康持续发展。 一、加强企业内控制的重要意义 （一）内部控制的内涵 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的控制；管理控制是指保证经营方针、决策的
贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现性有关的控制。 （二）内部控制的重要作用 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管理生产和经营的需要而产生，涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。因此，我们强化企业成本管理与控制挖掘煤矿企业内部潜力，是我们煤矿企业解决当前困难的关键。 二、煤矿企业内部成本控制的意义 （一）企业成本内部控制的定义 煤矿企业成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是煤矿企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高煤炭产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润也就越高。 （二）企业成本控制的主要内容 企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成
企业老总在不断推动集团公司高质量发展专题党课讲稿
企业老总在不断推动集团公司高质量发展专题党课讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！今天我非常荣幸能够为大家分享一些关于企业高质量发展的经验和思考。企业的高质量发展是当前经济发展的必然趋势，也是企业生存和发展的关键所在。在这个快速变化的时代，只有通过不断推动创新、提高竞争力，才能够适应市场的需求，保持健康稳定的发展。 首先，高质量发展需要注重优质产品和服务的提供。产品和服务是企业的核心竞争力，只有为客户提供优质的产品和服务，才能够赢得市场的认可和信任。为此，我们应该不断加大技术研发和创新投入，提升产品的品质和附加值。 其次，高质量发展需要强化内部管理和组织能力。内部管理是企业健康发展的基石，只有具备高效的组织、科学的管理体系，才能够保证企业各项工作的顺利进行。我们需要建立一套适应企业发展需要的管理制度和流程，并通过培训和激励机制，提升员工的专业能力和团队合作意识。 另外，高质量发展需要积极拥抱市场变化和国际化竞争。当前市场环境复杂多变，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就必须具备快速反应和适应变化的能力。我们需要加强与供应商、客户和合作伙伴的沟通和合作，不断引进国内外先进技术和管理经验，提高企业的全球竞争力。 最后，高质量发展需要注重企业的社会责任。企业不仅仅是为
了实现利润最大化，更应该承担起自己在社会经济发展中的责任。我们需要关注环境保护，推动资源的可持续利用；同时，要积极参与公益事业，回馈社会。 各位同事，高质量发展是一个长期而艰巨的任务。作为企业的管理者和领导者，我们要有远见和决心，不断推动企业的转型升级，迎接新的机遇和挑战。相信通过我们共同的努力，我们的企业一定会迎来更加美好的未来！ 谢谢大家！为了实现企业的高质量发展，我们需要注重以下几个方面： 首先，我们要建立科学的发展战略。发展战略是企业发展的行动指南，需要结合市场需求、行业趋势以及企业自身实际情况来确定。我们要对市场进行深入的调研和分析，了解消费者需求的变化和未来趋势，及时调整产品结构和服务模式，以适应市场需求的变化。同时，我们要关注产业升级和技术创新的发展方向，积极主动地引进先进的生产和管理技术，提高企业的核心竞争力。 其次，我们要加强企业内部管理。内部管理是高质量发展的重要保障，需要建立一套科学的管理制度和流程，并通过培训和激励机制，提升员工的专业能力和执行力。我们要注重团队建设，加强部门间的沟通和协作，实现跨部门的信息共享和资源整合，提高工作效率和质量。同时，要加强对企业内部风险的管理和控制，建立风险防范机制，确保企业的稳定和可持续发展。
以管理创新引领企业高质量发展
以管理创新引领企业高质量发展 管理创新是指运用创新思维、方法和手段，通过对组织与管理体系的 革新和优化，推动企业高质量发展的过程。在今天复杂多变的市场环境下，管理创新已成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键因素之一、下面 将从提升组织创新能力、推动管理模式和流程创新、激发人才创新潜能三 个方面论述管理创新引领企业高质量发展的重要性。 首先，提升组织创新能力是管理创新的基础。组织创新能力包括组织 创新文化、组织结构和制度创新、组织学习与知识管理等方面。为了提升 组织创新能力，企业需要建立以创新为导向的组织文化，鼓励员工的创新 思维和行为，倡导敢于冒险和试错的精神。同时，企业还应不断调整和优 化组织结构和制度，打破各部门之间的壁垒，促进信息流动和跨部门协作，激发员工的创新活力。此外，企业还应建立有效的学习和知识管理机制， 鼓励员工学习和分享知识，帮助员工不断提升专业素养和创新能力，以适 应快速变化的市场需求。 其次，推动管理模式和流程创新是管理创新的关键环节。传统的管理 模式和流程常常束缚着企业的发展潜力，影响企业的创新能力和效率。因此，企业需要通过创新管理模式和流程，实现提升管理效能和全面优化企 业运营管理。例如，企业可以引入先进的信息技术，建立高效的数据管理 和信息共享平台，提高决策的科学性和准确性。此外，企业还可以借鉴国 内外先进企业的成功经验，通过学习和改造，转变传统的层级式管理模式 为平台式管理模式，鼓励员工参与决策和创新，提高组织的灵活性和适应性。 最后，激发人才创新潜能是管理创新的根本动力。企业的高质量发展 离不开优秀的人才队伍，而激发人才创新潜能是吸引和留住人才的重要手
关于实施五联五带党员示范管理助推矿井高质量发展
关于实施五联五带党员示范管理助推矿井高质量发展 随着我国煤炭产量的不断增长，煤矿企业的质量与效益问题越来越凸显。同时，随着国家加强煤矿安全管理，煤矿企业需要全面提升安全管理能力和水平，确保生产安全。为此，实施五联五带党员示范管理助推矿井高质量发展，具有重要意义。 一、实施五联五带党员示范管理，提高企业管理水平 五联是指：联理、联产、联销、联技、联盟。五带是指：总部带动、技术带动、人才带动、品质带动和文化带动。五联五带党员示范管理，是一种全新的管理模式，通过党员的带动和引领，实现企业管理水平的快速提升。在煤矿企业中，通过实施五联五带党员示范管理，可以实现资源共享、协同发展、优势互补，从而提高煤矿企业的管理水平和综合竞争力。 二、加强煤矿安全管理，确保生产安全 煤矿是生产安全事故高发区，如何确保生产安全是煤矿企业必须要关注的问题。通过实施五联五带党员示范管理，可以推动煤矿安全管理工作的落实和规范，改善煤矿安全管理环境，减少安全事故的发生。在实践中，可以组织各部门、各岗位、各班组实施煤矿安全管理新系统，将党员作为推动实施新系统的中坚力量，发挥党员的先锋模范作用，形成安全风险排查、安全生产、安全检查、安全保障的完整体系。 三、促进企业文化建设，增强企业凝聚力
煤矿企业是党员示范管理的重要对象之一，通过实施五联五带党员示范管理，可以促进企业文化建设，增强企业凝聚力。具体做法是，在推行营销、管理、服务、培训等工作中，充分发挥党员先锋模范作用，形成以党员为核心、以党员为引领、以党员为品牌的企业文化。这种文化是一种“道-法-术”相统一的 企业文化，以党员为突破点，推动企业管理水平、生产安全、品牌建设和员工素质全面提高，为企业持续健康发展打下坚实基础。 四、加强技术创新，提高企业核心竞争力 煤矿企业需要不断加强技术创新，提高企业核心竞争力。通过实施五联五带党员示范管理，可以加强技术研发、技术创新和技术引进工作，提高企业核心竞争力。在推行技术研发中，可以组织专业人员进行技术攻关，推出更多具有自主知识产权的产品和服务；在推行技术引进中，可以充分发挥党员作用，推动引进优秀技术和人才，提高企业自主创新水平。 五、提升企业品质，提高产品和服务水平 作为具有丰富矿井资源、产煤能力强的矿井企业，必须加强品质管理，提高产品和服务水平。通过实施五联五带党员示范管理，可以推广有效的品质管理方法和工具，提高企业品质水平。在提高煤炭品质上，可以推动全员品质提升行动，依托先进技术手段和严格管理体系，推动煤矿生产的生态化、人性化和智能化改革，提高煤炭品质和附加值。
创新煤矿管理,推动企业高质量发展——国企煤矿集团董事长授课提纲
创新煤矿管理，推动企业高质量发展——国企煤矿集团董事长 授课提纲 随着我国经济的不断发展，煤炭产业在国家经济中的地位愈发重要，但煤炭行业的安全与环保问题也日益凸显。面对产业亟需高速、高质量发展的现实，国企煤矿集团董事长应着力推动创新煤矿管理，促进企业高质量发展。本文将从以下几个方面，探讨如何推动创新煤矿管理。 1. 牢牢把握绿色发展趋势 煤炭行业一直存在着环保问题，如何推进绿色发展、保护环境成为了减少环境污染、提升企业形象的重要保障。董事长应坚定不移地推动煤炭企业绿色发展和环境保护，开展节能减排，加强环保意识培训，落实环境保护责任，加强环境监测，开展环保检查等一系列措施，不断提高企业对环境保护的重视和投入程度。 2. 突破传统管理模式，引入现代化管理方式 企业管理是煤炭企业高效、高质量发展的重要保障。然而，传统煤炭企业的管理模式过于陈旧，需要引进现代化管理方式，如信息化管理、精益管理、质量管理等。董事长要带领企业管理人员秉持科技引领，创新管理方式，提高管理效率、降低成本，消除不必要的浪费，助力企业形成优势。 3. 积极推进煤炭行业的数字化转型
数字化技术的普及已经深入到各行各业，煤炭行业也不例外。数字化转型将为煤炭企业提供更高效的生产工具和管理手段，辅助企业优化流程、提升效益。董事长应推动数字化技术的应用，推进现代化工业互联网及大数据技术的应用，顺应数字化技术带来的潮流，创立先进的数字化能源企业模式，持续的提高企业的生产效率。 4. 推进企业文化建设 企业文化是企业行业形象的重要标志。建立一种正向价值观和组织文化氛围，有助于激发员工创新力和工作热情。董事长应提倡“以人为本、创新发展”理念，倡导员工内部沟通、良好合作和互勉互助的企业文化建设，鼓励员工提高创新能力、开拓创新思路，进一步参与企业发展建设和自我成长。 总之，推动创新煤矿管理，促进企业高质量发展，需要多方协力、系统化规划、长期稳定。作为国企煤矿集团董事长，我们要紧密结合当前煤炭行业形势和国家政策，提高企业效益和社会效益，以更为高效、科技化、绿色化的口号引领企业团队，推进煤矿行业发展浪潮，向煤炭企业高质量发展迈进。
煤矿全面贯彻新发展理念,推进高质量发展这个首要任务的心得体会
煤矿全面贯彻新发展理念,推进高质量发展这个 首要任务的心得体会 煤矿全面贯彻新发展理念，推进高质量发展是我们当前的首要任务。在实践中，我深刻体会到 1.转变发展观念，注重绿色可持续发展 传统的发展模式注重速度和规模，但往往忽视了环境保护和资源可持续利用的重要性。全面贯彻新发展理念意味着我们需要转变发展观念，将绿色和可持续发展作为核心要素。我们积极推动煤矿生产过程中的绿色技术创新，优化能源利用结构，减少环境污染和资源浪费。通过有效的治理措施，促进矿山生态环境的修复和保护，实现煤矿的可持续发展。 2.强化科技创新，提升煤矿生产效率 高质量发展的关键在于提升生产效率和技术水平。我们深入贯彻新发展理念，不断加大科技创新力度。通过引进先进的采矿技术和设备，优化生产流程，提高煤矿的采掘效率和资源利用率。同时，我们积极推动数字化转型，应用物联网、大数据分析等技术，提高生产管理的精细化水平，优化资源配置，降低成本，提高企业竞争力。 3.加强安全生产，保障员工权益 煤矿行业的安全生产一直是关注的焦点。全面贯彻新发展理念，推进高质量发展，安全生产必须摆在首位。我们加强安全意识教育，推动安全生产文化建设，建立健全安全管理体系。同时，通过加强设备维护和更新，提高操作规范性，加强事故应急预案，全面提升煤矿
安全生产水平。我们坚决维护员工合法权益，确保员工的工资待遇、劳动条件和社会保障得到有效保障。 4.加强合作共赢，促进产业协同发展 实现高质量发展需要各方的积极参与和协同努力。我们积极倡导产业协同发展，加强与相关产业的合作，形成产业链、供应链和价值链的协同效应。通过加强与能源、环保、交通等相关产业的合作，优化资源配置，促进技术创新和共享，提高煤矿整体竞争力。我们坚持贯彻新发展理念，不断创新，积极应对挑战，努力实现可持续发展和高质量发展目标。
加强政企合作,推动我国煤炭行业高质量发展——来自中国煤炭工作组的建议
加强政企合作，推动我国煤炭行业高质量发展——来自中国煤 炭工作组的建议 加强政企合作，推动我国煤炭行业高质量发展 自改革开放以来，我国煤炭行业在国家的大力支持和相关政策的引导下，取得了长足的发展。然而，随着经济社会的快速发展，我国煤炭行业也面临着一系列的挑战和问题。为了推动煤炭行业的高质量发展，加强政企合作势在必行。 一、加强宏观政策引导，提高煤炭行业的发展前景。 首先，政府应该加强宏观政策引导，为煤炭行业的发展营造良好的政策环境。包括制定更加科学合理的煤炭产业发展规划，加大对高效煤矿技术研发和应用的支持力度，积极推动节能减排等绿色发展方向。同时，适时调整煤炭消费结构，发展清洁能源，减少对煤炭的依赖，推动煤炭产业的结构优化和转型升级，提高煤炭行业的发展前景。 二、构建政企合作机制，增强煤炭企业的市场竞争力。 其次，政府应该积极构建政企合作机制，加强与煤炭企业的沟通协调，共同制定行业发展政策和规划，并及时对政策的落地实施情况进行监督和指导。同时，加强煤炭企业之间的合作，打破行业壁垒，共同参与大型综合项目的投资与运营，增强煤炭企业的市场竞争力。此外，政企合作还可以通过政府购买煤炭的方式，保障煤炭市场供应的稳定性和可靠性。
三、加强技术创新合作，提高煤炭行业的科技含量。 煤炭行业在高质量发展的同时，也面临着技术创新的迫切需求。政企合作可以通过建立科研机构和高校联合煤炭研究院，共同开展煤炭行业的科技创新和技术引进，培养和引进一批高素质的科技人员，提升煤炭行业的科技含量。同时，政府还可以加大对技术创新的扶持力度，通过设立科技创新基金等方式，鼓励企业加大科技创新投入，提高煤炭行业的技术水平和竞争力。 四、加强绿色发展合作，推动煤炭行业的高质量转型。 煤炭行业是能源行业的重要组成部分，其发展对环境保护和绿色发展具有重大影响。政企合作可以加强煤炭企业的环保管理和技术改造，通过引进和应用先进的环保设备和技术，减少煤矿的污染排放，推动煤炭行业的绿色发展。政府还可以通过出台相关政策，加大对绿色发展的支持力度，鼓励企业转型升级，推动煤炭行业向环保、低碳、高效的方向发展。 五、加强人才培养合作，提高煤炭行业的人力资源水平。 煤炭行业的高质量发展需要大量的高素质人才的支持。政企合作可以加强与高校和职业院校的合作，共同培养适应煤炭行业需要的专业人才。政府还可以通过各种方式，如设立专项奖学金、出台人才政策等，吸引和留住优秀人才，提高煤炭行业的人力资源水平。 在推动煤炭行业高质量发展的过程中，政府和企业应该加强合
在集团高质量进展推动会上的讲话(精选2篇)
在集团高质量进展推动会上的讲话（精选2篇） 在集团高质量进展推动会上的讲话「篇一」 在集团高质量进展推动会上的讲话尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我很荣幸能够在今天的集团高质量进展推动会上发表讲话。首先，我要向全体同事表示感谢，感谢你们以不懈的努力和奉献为集团的发展做出了巨大的贡献。 过去的一年里，我们集团在迎接各种挑战和变革中取得了令人瞩目的成绩。然而，面临着新的机遇和挑战，我们必须站在新的起点上，继续深化改革，推动高质量发展。 高质量发展不仅仅是追逐表面的速度，更需要追求可持续的发展和创新的动力。我们必须坚定不移地贯彻质量兴企战略，加强质量管理，提升产品和服务的质量水平。只有通过不断提高质量，我们才能够取得持续的竞争优势，赢得更多市场份额。 为了实现高质量发展，我们需要注重创新。创新是引领企业发展的核心动力。我们必须鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提供必要的资源和环境，打造创新文化。同时，我们也要拓宽创新的渠道，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术和人才，不断提高我们的创新能力。 另外，高质量发展还需着眼于绿色可持续发展。我们要加大对环境保护的投入和力度，推动资源的有效利用和环境的可持续发展。只有保护好生态环境，才能够为企业的长远发展创造良好的条件和环境。 同时，我们也要注重构建和谐的企业文化。企业文化是企业的灵魂和特色，是凝聚力和向心力的重要源泉。我们要积极倡导团结向上、积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围和团队合作精神。 在推动高质量发展的道路上，我们也遇到了一些困难和挑战。首先是人才竞争的激烈。现在的人才市场竞争非常激烈，我们必须加大招聘和培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。其次是市场需求的变化。市场需求的不断变化挑战着我们的灵活性和反应能力，我们必须密切关注市场动态，及时调整产品结构和市场定位。 同时，我们也要加强对风险的管控。在高质量发展的过程中，风险无处不在。我们要建立完善的风险防控机制，提高解决问题和应对风险的能力。只有做好风险管控，才能够保障企业的稳定发展。 最后，我要再次重申，高质量发展是我们集团的核心目标。我们要紧密团结在一起，齐心协力，共同推动集团的高质量发展。只有通过持续的努力和创新，我们才能够实现更高水平的发展，迎接新的挑战。 让我们携手同行，谱写新时代高质量发展的华章！谢谢大家！ 在集团高质量进展推动会上的讲话「篇二」
集团党委书记在持续推动企业高质量发展大会上的讲话
集团党委书记在持续推动企业高质量发展大会上的讲话 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 今天，我们团结在这里共同召开持续推动企业高质量发展大会，旨在进一步推动企业发展，探讨难题、攻克难关、走向更加成熟、稳健的发展之路。党委书记在此向各位同志致以崇高的敬意和最诚挚的问候。在即将到来的新一年里，我相信企业将展现出更加强大的生命力和创造力。 我看到了企业发展的巨大潜力和广阔前景，也看到了我们需要面对的发展瓶颈和困难。如何在这样的背景下，推动企业发展，成就更好的未来，是所有企业家们需要思考的问题。 首先，围绕高质量发展展开全面、深入的探讨，寻找切实可行的发展路径。高质量的发展是贯穿企业发展始终的核心价值，它要求我们在产品质量、品牌形象、服务水平和管理水平等方面全面升级，才能够实现企业的持续增长和持续性发展。因此，我们需要加强各领域的研究，进一步打破部门间的壁垒，形成全方位的合力，深度挖掘发展潜力，优化企业的经营结构和发展路径，以达到全方位、全员、全程的持续高质量发展目标。 其次，在推动高质量发展的过程中，充分发挥企业的技术创新和人才优势。技术创新和人才一直是企业的重要发展动力。只有不断加大研发投入，不断吸纳优秀人才，然后针对客户需求、市场趋势和行业发展变化，持续开拓创新，才能创造更多有价
值的产品和服务，使企业实现更快、更稳、更高的成长。同时，人才的引进、培养、留用等工作也需要进一步加强，努力营造出更为优良的人才环境，为每一位员工创造更广阔的发展空间和更具竞争力的待遇。 再次，紧密结合行业发展趋势和市场需求，强化品牌建设。品牌形象是企业在市场中站稳脚跟的关键。我们要把品牌建设的工作深化、强化、升级，打造出更具市场竞争力和社会影响力的品牌形象，从而获得更多的市场支持和消费者认可。同时，我们还要强化品牌价值、品质和内涵的管理，在保证产品质量和品牌形象的基础上，不断提高服务水平和综合管理水平，实现从单一品牌营销向品牌生态逐步升级的创新。 最后，在持续推动企业高质量发展的过程中，加强政策沟通与合作。创新和发展需要多方面的资源支持，我们需要积极与政府、高校、企业等各方面展开良好的沟通与合作，建立良好的协作关系，从而实现科技、资金等方面的共享和优势互补，加速企业的发展进程。 各位同志，今天我们共同提出了推动企业的高质量发展，我们要团结一致、积极努力，全力以赴，不断开创企业更加美好的明天。让我们为此而共同努力，为中国工业的长期繁荣发展而贡献我们的力量。谢谢大家！
党委副书记、执行董事关于高质量党建引领推动集团高质量发展的思考与实践
党委副书记、执行董事关于高质量党建引领推动集团高 质量发展的思考与实践 党委副书记、执行董事关于高质量党建引领推动集团高质量发展的思考与实践 一、引言 近年来，高质量发展成为了集团公司发展的核心目标。党的建设始终是推动企业高质量发展的关键因素。作为党委副书记和执行董事，我一直在思考和实践，如何以高质量党建的方式，引领和推动集团公司的高质量发展。本文将围绕这一主题，从多个方面进行思考和分析。 二、高质量党建的内涵与重要性 高质量党建，即在党的建设过程中，坚持正确的政治方向，强化党组织的全面领导，提高党员的素质和能力，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。高质量党建是推动集团公司高质量发展的根本保障。 首先，在高质量党建中，政治方向是核心。党必须坚持正确的政治方向，牢记党的宗旨和使命，以人民为中心，依法治国，促进社会主义建设。只有坚定不移地走新时代中国特色社会主义道路，集团公司才能有坚实的政治基础。 其次，高质量党建要强化党组织的全面领导。党组织应当在集团公司各层面发挥核心作用，保证党的路线方针政策在集团公司的贯彻执行中不走样、不变形。党组织要加强对干部的教育培养、选拔任用和监督管理，确保党员干部的先进性和党性原则。 最后，高质量党建要提高党员的素质和能力。党员是集团公司中的骨干力量，要不断提高其理论水平、业务能力和组织
协调能力。只有这样，才能更好地履行党员的职责和使命，更好地发挥党员的模范带头作用。 三、高质量党建引领集团公司高质量发展的路径 1.树立高质量党建的思想导向。 首先，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将其贯彻到集团公司的各项制度和工作中。要加强对党员干部的理论教育，提高全体党员的政治觉悟和思想认识水平。 其次，要倡导正确的工作态度，始终坚持实事求是，一心为人民服务。高质量党建要与集团公司的发展目标相结合，将探索党建的新模式、新路径作为一项重要任务，在实践中不断总结经验，推动高质量党建向更高水平迈进。 2.推动高质量党建与企业文化建设相结合。 企业文化是企业发展的软实力。要将高质量党建与企业文化建设相互融合，共同发挥影响力。要通过组织党员干部参与企业文化建设，激发员工的活力和创造力，形成积极向上的工作氛围。 在企业文化建设中，要注重价值观的引领，强调党员干部的先进性和道德品质。要通过开展各种形式的活动，增强员工的团队合作意识和集体荣誉感，培养员工的家国情怀和社会责任感。 3.加强党组织的建设与党的全面领导。 要坚持从党的建设出发，加强党组织的建设。要认真落实党委的领导职责，发挥党委的核心作用。要加强党组织的基层建设，注重发挥党支部在工作中的战斗堡垒作用。 同时，要加强党组织的感召力和凝聚力，加强对党员的经常性教育和培训，确保党员的理论水平和业务能力与集团公司的发展需要相匹配。
促进企业管理创新，实现高质量发展
促进企业管理创新，实现高质量发展 摘要：在新时代下，积极推动企业管理创新，提高企业在市场竞争能力，以 此来实现高质量发展。企业要能迎合时代发展来积极调整方向，强化内部管理， 提高企业管理水平。本文就先了解促进企业管理创新存在的问题，然后提出相应 对策，以此来为相关研究人员提供参考。 关键词：管理创新；发展规划；对策 企业在经营中为更好的实现自己使命，就需要能根据实际情况来制定具体战略，解决在企业发展管理中遇到的问题，促进企业管理创新，从而才能保证企业 在新时代下高质量发展，帮助企业获得到更多经济效益。 一、企业管理存在问题 （一）外部经营环境复杂 当前我国正在处于快速发展期间，市场还不够完善，相关体制没有完全理顺，市场秩序较为复杂。市场主体行为不规范，依然存在着各类市场违规行为。虽然 我国针对市场中的问题加以调整，但是我国还没有形成一个统一、开放市场。在 短期之内市场规范程度较低，严重影响企业在实际发展中的竞争力，影响行业发 展[1]。当前，我国不管是哪一个行业，市场竞争都非常激烈，在这种情况下受到 激烈竞争影响，一些局部市场会存在竞争不足问题。其中一些行业之所以企业竞 争非常激烈，这是因为行业发展进入到瓶颈，也就是生产能力过剩，相关问题存 在着同质化。眼下，一些企业的投资正在向技术含量高、规模大等方向所发展， 这对于企业自身能力要求更加严格。因此，为保证企业得以发展，就需要积极促 进企业管理创新。 （二）内部管理模式粗放 从一些企业发展上能看出，经营和管理存在着粗放问题，严重影响企业的健 康发展。有些企业依靠资源和生产要素的发展，自身的结构不合理，无法取得理
想的生产管理效果。虽然企业在发展上规模不断增加，但是自身的综合能力却没 有提升，无法从根本上提高企业在市场中竞争力。随着当前企业规模的增加，那 么企业管理也变得越来越复杂[2]。因此，在这种情况下，企业组织结构复杂，管 理模式各不相同，存在着多种模式存在的问题。一些企业甚至各部门的责任没有 及时落实，缺少集成化管理体系要求，无法有效的整合资源。在开展的相关项目上，针对责任没有落实，管理部门遇到问题相互推脱，严重的影响管理水平。以 上这些问题都是因为企业制度不合理，相关流程和标准不完善等所导致，不能围 绕企业的发展战略来制定具体的管理方案。虽然企业也有管理制度，但是却没有 积极优化，不满足企业自身的业务发展需求，也没有形成完善的管理制度体系， 影响企业向前发展。虽然一些企业具有制度，但是没有积极执行，因为缺少保障，没有适合的信息化管理方法等，导致管理和体系逐渐缺少联系，不能充分发挥管 理作用。这些问题都直接影响我国企业更好发展，如何能从中规避并解决企业发 展问题，实现高质量发展，则是当前企业需要研究的关键。 二、促进企业管理创新，实现高质量发展 （一）持续推进创新 随着我国社会进入到新时代下，企业必须要能坚持落实会议精神，要改变以 往的发展模式，落实我国相关政策要求。企业要明确增长速度并不是核心发展目标，而且要保证质量，这才是企业关键[3]。要能为社会输送和提供优质产品，并 满足人们需求，从中创造更多价值。企业如果想要能实现高质量发展，就必须要 做好创新。企业的高质量发展在于产品和服务，而想要能保证这些方面都达到很 好效果，就必须要注重创新。通过积极创新来优化，涉及到技术和管理企业可以 为其提供资源、设备等，以此实现高质量发展。 企业管理创新不仅直接关乎到企业发展，也更加关乎未来。虽然我国一些企 业的管理水平已经达到很好效果，但是从整体上看企业的管理水平较低，管理方 法单一等，影响企业发展。为解决这一问题，就要能落实改革，促进企业管理创新，加强制度和技术应用。 （二）与其它创新融合推进
【企业党课讲稿】党建引领新业态高质量发展
【企业党课讲稿】党建引领新业态高质量发展 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！今天，我给大家分享的主题是党建引领新业态高质量发展。 党建是企业发展的灵魂和根本，是企业走向成功的关键因素。当前，经济形势复杂多变、市场竞争激烈，传统产业正面临淘汰和转型的挑战，而新业态却如雨后春笋般迅速崛起。在这种背景下，党建工作更显重要，更需要发挥引领作用。 首先，党建必须与新业态发展相结合。新业态充满活力和创新，它们是传统产业优势与互联网、大数据、人工智能等前沿科技融合的产物。我们党要推动企业充分利用新技术、新模式，不断创新业务模式，提高产品和服务质量，从而使企业更具竞争力。党组织应发挥党员的先锋模范作用，通过党员带头使用新技术，充分发挥示范效应，推动企业走上高质量发展的道路。 其次，党建必须与新业态创新人才培养相结合。新业态的快速发展对企业人才提出了更高的要求，需要大量具备专业能力和创新意识的人才。党组织应把提升党员干部和职工的创新意识和专业素质作为重要任务，加强培训和学习。通过党员干部的带头学习和掌握新知识、新技能，带动全体员工不断提高。同时，党组织还要积极开展创新人才的选拔和培养，为新业态的高质量发展提供强有力的人才支持。 最后，党建必须与新业态文化建设相结合。企业文化作为企业
精神力量的集中体现，对于企业的发展具有重要影响。在新业态的发展过程中，我们要注重培育和践行社会主义核心价值观，打造积极向上、创新进取的企业文化氛围。党组织要通过开展各类主题活动，加强员工的思想沟通和交流，激发员工的工作激情和创造力，形成良好的团队协作和和谐有序的企业氛围。 同事们，当前党建引领新业态高质量发展已经成为企业前进的必由之路。我们要充分认识到党建的重要性，将党建工作融入企业的日常管理和决策中，引导企业走出一条创新发展的道路。让我们共同努力，为企业的高质量发展贡献自己的力量，实现我们美好的人生梦想。 谢谢大家！
在集团高质量发展推进会上的讲话
在集团高质量发展推进会上的讲话 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 首先，我要对于各位领导和同事们能够出席今天的集团高质量发展推进会表示热烈的欢迎和衷心的感谢。此次会议旨在总结过去一年的工作，并制定新的目标和计划，推动集团高质量发展。在此之前，我想和大家分享一下我对高质量发展的理解和看法。 高质量发展是集团发展的重要方向和关键目标之一。在当今竞争激烈的市场环境中，只有不断追求卓越、追求高质量的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。高质量发展不仅仅意味着我们要追求高利润、高回报，更重要的是要关注产品质量、服务质量和员工素质的提升。只有产品质量过硬、服务满意、员工与企业同心同德，才能够为企业赢得市场竞争的优势，赢得更多的客户和利润。 面对高质量发展的目标，我们需要明确我们的努力方向。首先，我认为我们需要加强自身的核心竞争力。核心竞争力是企业在市场中不可替代的优势，是企业的核心资源和能力所在。只有通过加强技术创新、产品研发和生产效率提升，才能够提高企业的核心竞争力，才能够在市场竞争中立于不败之地。 其次，我们需要注重质量管理和服务理念的培育。质量管理是保证产品和服务质量的重要保障，是企业实施高质量发展的基
础。我们需要加强对产品质量和服务质量的监督和管理，确保产品符合客户的要求，服务满足客户的需求。同时，我们还要将客户体验放在首位，注重提升服务品质，建立良好的企业形象和声誉。 第三，我们需要加强人才培养和团队建设。人才是企业发展的关键因素，是推动高质量发展的核心力量。只有建设一支高素质、专业化、团结协作的团队，才能够提高企业的创新能力和竞争力。我们要注重培养各级员工的职业素养和专业技能，重视员工的培养和成长，并激励他们积极参与创新和改进，为企业发展贡献自己的力量。 最后，我要强调高质量发展是一个持续的过程，需要我们始终保持对高质量的追求和需求。我们不能满足于目前取得的成绩，更不能停滞不前。只有不断进行自我超越，才能够实现高质量发展的目标。我们要保持勇于创新、敢于担当的精神，不断进行自我反思和修正，推动企业不断提升，实现跨越式的增长。 尊敬的各位领导、各位同事们， 高质量发展是我们集团的发展方向，也是我们共同的目标。在新的一年里，我相信我们集团的每一个人都能够团结协作、共同努力，做出更大的贡献。让我们共同追求高质量的发展，为企业创建美好的未来！ 谢谢大家！