客票销售渠道分析

客票销售渠道分析
客票销售渠道分析

中国民航客票销售渠道分类

作者:綦琦时间:2013-06-03 我来说两句(14)【专业分类】市场营销【文章编号】10-2013-0089

最近在撰写一本关于民航客票销售的新教材,除了让读者清晰民航客票销售的最新知识外,还应该增加哪些内容以使得新教材更贴近行业发展呢?笔者的答案是:民航客票销售从业人员务必要了解和熟知民航客票销售渠道及其特征。近十年来,笔者一直高度关注和致力于从事中国民航客票销售渠道分析的理论探索和实践观察研究工作。本文旨在阐述笔者对于民航客票销售渠道分类问题的一些思考,欢迎各方对此问题进行进一步探讨。

一、售票处销售渠道介绍

售票处销售渠道是指由航空公司或者其授权的销售代理人在固定的对公众开放的营业场所从事客票销售及相关服务的客票销售方式。售票处销售渠道最早可以追溯到中国民航刚刚成立,中国民航在各民航机场所在城市市区开设民航售票处,这在当时也是唯一的机票销售渠道。随着民航机票步入电子化时代,适合原有纸质机票进行国内客票销售的售票处受到了巨大的挑战,售票处销售渠道的销售份额不断降低。特别是民航机票采用电子客票后,航空公司和代理人都由“线下业务”转型升级为“线上业务”,纷纷裁撤作为“线下业务”的典型代表售票处销售渠道。

售票处销售渠道虽然略显“过时”,但凭借其固有优势还是现在不可或缺的销售方式。售票处的最大特点是可以为消费者提供“面对面”的服务,这是其他销售渠道所不具备的。“面对面”服务的真实感会留给消费者全方位的服务体验,这种体验将有助于提高销售方对消费者的黏性,吸引其再次来购票。售票处同时也是航空公司和销售代理人展示自身形象和实力的最佳平台,对其整体形象的提升有重要促进作用。航空公司直属售票处通常处理“线上”无法涵盖或者交易成本较高的业务,这部分个性化很强的业务是无法用其它方式来有效解决的。因此,售票处销售渠道无法被完全取代。代理人售票处的呈现形式日渐发生着变化。由传统只经营机票销售业务的单一售票处形式,转变为可以同时满足消费者机票销售、酒店预订、旅游分销、汽车租赁、签证代办、商务考察、邮轮旅游等“一站式”差旅服务需求综合产品销售渠道转变。

二、呼叫中心销售渠道介绍

呼叫中心销售渠道最初形成于航空公司的电话客服中心,随着上世纪九十年代固定电话和本世纪前十年移动电话在中国的日益普及。航空公司纷纷推出了电话服务平台,用于为购票旅客提供各种信息和业务办理服务。由于销售流程的逐渐简化、支付方式的轻松便捷,航空公司开始意识到呼叫中心是可以成为其重要销售渠道的。特别是电子客票的全面推行,使航空公司跨过销售代理层面直接将客票销售给终端消费者成为可能。在航空公司加大“直销”领域投入的大背景下,呼叫中心销售渠道成为了其关注的重点。目前,呼叫中心被航空公司赋予更多职能,除了国内、国际机票销售外,客票退改签、新产品促销、常旅客服务等更加全面的功能。

不单单是航空公司重视呼叫中心渠道,机票销售代理更是依靠该渠道。作为中国在线旅行代理商的携程旅行网,在通过发会员卡积累目标客户的同时,积极构建其呼叫中心。目前,携程在江苏南通建立了近2万个座席的呼叫中心,全国各地的机票业务、订房业务都可以经呼叫中心以及IT后台统一处理,机票的出票时间和价格、酒店的预约时间和价格,甚至员工的服务质量也都能得到监控。六西格玛管理使携程能将客人打给呼叫中心电话的等待时间控制在国际通行的20秒以内,将接听比例从80%提高到90%以上,将服务客户的电话时长缩减到今天的150秒左右。呼叫中心是目前机票销售领域中重要的渠道之一。

三、互联网销售渠道介绍

互联网销售渠道是民航机票电子化后的必然产物。以互联网技术为代表信息技术的快速发展改变着世界传统经济模式,当航空客票销售邂逅信息技术就产生了航空电子商务这一新型的渠道模式,也就是互联网销售渠道。从纸质客票到电子客票,从计算机订座系统(简称:CRS)到全球分销系统(简称:GDS),从机票销售总代理(简称:GSA)到机票竞价平台,这都是信息技术带给机票销售领域的环境改变。目前,基于电子客票工具利用互联网技术形成了一系列航空客票销售模式。

1.以航空公司为代表的B2B、B2C直销模式

电子客票可以在互联网上被轻松的完成预订、支付、出票、值机等各环节,而且极大的降低了航空公司的销售成本。随着我国各大航空公司广泛认识到直销对其可持续发展的重要战略意义,其纷纷不断加大在互联网销售渠道的投资力度,通过升级改造硬件、增加广告投放、整合组织机构、加大促销力度等方式不断提升直销在销售总量中的份额。截止2012年底,我国航空公司国内机票销售中航空公司的直销比例首次超过机票代理的分销比例,直销比例的增加在今后一段时间还将持续。

2.以携程、艺龙等为代表的OTA分销模式

要分析中国在线销售代理分销模式,不得不提携程旅行网。从分析携程模式入手探析OTA分销渠道。携程定位于旅游业的电子商务公司,历经十多年的不断实践和探索最终发现:通过保证信息在各地酒店、航空公司和消费者之间顺畅地流通,完成全国范围内的酒店和机票产品预定来获取代理销售佣金的商业模式,即“携程模式”。在携程出现之前提供酒店和机票预定服务的公司都是区域性的,没有哪家公司能在全国范围内订酒店和机票,且没有一家公司能做到全天候服务。这种分散的服务方式让质量控制难以执行。携程正是找到了这一产业缝隙,并将他与互联网结合,才获得今天的成功。如今的携程扮演着航空公司和酒店的分销商的角色,它建立了庞大的酒店及机票产品供需方数据库,它能做到一只手掌控全国范围内上千万的会员,另一只手向酒店和航空公司获取更低的折扣,自己则从中获取佣金。全国各地的机票业务、订房业务都可以经携程呼叫中心以及IT后台统一处理,机票的出票时间和价格、酒店的预约时间和价格,甚至员工的服务质量也都能得到监控。六西格玛管理使携程能将客人打给呼叫中心电话的等待时间控制在国际通行的20秒以内,将接听比例从80%提高到90%以上,将服务客户的电话时长缩减到今天的150秒左右。而且,由于携程整合的是信息层面的资源,使其可以几乎零成本地加入新的航线、酒店产品的预定。

3.以票盟、51BOOK等为代表的竞价平台模式

现在国内主流竞价平台大概有十多家,各个平台的产品和营销模式都很相近。首先,吸引全国各地区大型代理企业上线作为供应商,由供应商提供查询定座配置接口,并且提供销售代理费政策;其次,广泛吸引全国代理企业,以及为数更多的上线采购商;最后,平台通过“支付宝”等在线支付工具,完成供应商和采购商的结算、出票全过程。对于航空公司、消费者、代理企业,竞价平台的优劣势十分明显,分析如下:

(1)竞价平台对于航空公司的优劣势分析

优势:加快航空公司机票销售的速度,但航空公司在某时段、某航段的载运能力是有限的,这一优势带给航空公司的利润增加并不十分明显。

劣势:首先,代理费用增加。通过全国各地区大型代理企业在“平台”上提供的优厚代理费率,事实上让全国的中小代理都享受到航空公司的出港地代理费政策,这直接导致了航空公司代理费用的增加。其次,竞价平台的快速发展,实际上对航空公司大力推进的网站直销带来巨大冲击,特别是航空公司网站针对代理企业的B2B直销。

(2)竞价平台对于消费者的优劣势分析

优势:竞价平台从表面上可以为消费者提供价格更低的机票,但是消费者风险较大。

劣势:首先,虚假行程单严重侵害了消费者利益。由于采购商和供应商往往不在一个城市,互不相识且大多数采购商为不正规代理人,所以大多数竞价平台操作的基本规则是供应

商不提供电子客票行程单。其次,旅客购买机票的售后服务的缺失。竞价平台销售的机票大多是销售单位和填开单位不一致的情况,因此如果旅客购买了机票,在航班起飞、延误提示方面,在签转退票方面,都得不到应有的服务,出现问题以后,由于无法知道准确的代理企业信息,没有办法进行投诉,往往只能自行承担损失。

(3)竞价平台对于代理人的优劣势分析

优势:对一些大型代理企业而言,通过竞价平台销售,可以在较短时间内快速扩张规模,完成航空公司销售任务和比例,以获取更好的代理费政策。对一些中小代理企业来说,竞价平台上大型代理企业投放的代理费政策往往比航空公司给其自身的要优厚的多,客观上帮助其提高了利润水平。

劣势:首先,造成代理企业间的无序恶性竞争。为了获取更好的代理政策和返点,完成航空公司规定的任务量和比例,不少代理企业将航空公司给予的代理政策全部放在竞价平台上,有的甚至将还没有拿到手的奖励也放出去,以此吸引采购商进行采购。代理企业一方面为了抢占市场份额,获取更高的代理费点数而放弃利润;另一方面,为了生存发展,保住现有的高代理费水平,又去追求更高的市场份额满足航空公司的要求,这已经成为部分代理企业的一个死循环。其次,削弱了正规代理企业的竞争力和服务水平。机票竞价平台给那些内部管理水平不高,市场营销能力不强的代理企业提供了便利通道,只要敢于放高返点政策,全国的票代都会帮你来卖票,往往在短时间内造成销售额突飞猛进的情形。这就导致代理企业没有把精力放在企业经营管理,拓展客户渠道,以服务来吸引客户的市场营销管理上,造成企业经营管理和服务水平的严重下降。最后,代理企业面临着巨大的违约风险。对供应商代理企业来说,面向全国的竞价平台销售能帮助其快速获取市场份额,但是无法保证其采购商对消费的销售行为的正规性,被消费者投诉到相关管理部门,面临着较大的政策风险。

4.以去哪儿网、酷讯网等为代表的垂直搜索引擎模式

垂直搜索引擎是针对电子商务的专业化采购产品而设计的,其主要功能是采集、整理和挖掘海量的在线商品信息和商家信息,向消费者在线提供精准的挑选商品和选择商家等功能。例如:把不同家网站的相同产品综合比较,包括价格比较和用户客观评论比较,最终得到性价比最高的产品。网络爬虫技术是实现垂直搜索比价的关键,框架技术的应用为系统提供了一个灵活、清晰、可伸缩、易维护的体系结构。比价关键因素在此是指对消费者进行购物比价时具有指导意义的关键因素,主要包括商品价格、商品质量、商家信誉、服务质量等。

去哪儿网和酷讯网就是机票销售领域知名的垂直搜索引擎,消费者进入其界面,输入出发和到达城市、出行时间,进行有针对性的搜索,系统就会按照消费者的自定义排序,将相关搜索结果进行呈现。消费者选择好符合自己需求的机票后,通过网页跳转,进入机票真实销售商的网站,完成相关购票操作。

四.移动终端销售模式介绍

截止2012年,全球移动互联网用户首次超过PC互联网用户。不难预测:机票销售现在的主流是互联网销售渠道,未来的主流是移动终端销售。机票同酒店、邮轮、旅游、会展、租车等综合旅游类其它细分市场产品相比,是业内公认地最容易被标准化产品。随着众多航空机票销售应用软件的上线,腾讯微信产品的功能日益强大,移动终端给机票销售线上交易模式提供了全新的承接载体。曾有业内人士指出:机票信息可以完整的呈现在智能手机的一页屏幕上,这注定了它终究要通过智能手机销售的未来。随着移动互联网技术的日臻完善,用户通过智能手机购买机票将成为移动电子商务最容易实现的在线应用项目。

综上所述,笔者认为:在今后相当长一段时间内,以上四种客票销售渠道仍将并存,新的销售渠道正在形成中。在不久的将来,定会出现综合四大销售渠道各自优势的民航客票销售跨界式综合平台,让我们共同期待,时间将给我们答案。

手机行业的营销渠道分析

销售网络创建与管理小组作业 学院:特许经营学院 小组成员:徐子钊(0912010239) 龙正广(0912010155) 孟凡超(0912010169) 黄尚河(0912010083) 苏荣铟(0912010195) 张润潜(0912010273) 马迅骅(0912010167) 卢仲熙 (0912010158)

手机行业的营销渠道分析 1.摘要 手机作为一种高科技的消费电子产品,在很大程度上改变了和正在改变着人们的生活。从昔日的象征身份和地位的大哥大到今天超过45%的人拥有手机,手机的爆炸式增长是其他行业所难以比肩的。据国家统计局于2012年2月22日发布的2011年统计公报,目前全球手机的保有量为13亿而当当中国拥有手机量已经超过了4.6亿部,成为世界上最大的手机持有国,也是世界上手机市场竞争最激烈的区域。手机从生产厂家出来,通过渠道流向消费者手中。在这其中,手机销售渠道在其中扮演了至关重要的角色。作为连接手机生产厂家和消费者之间的桥梁和载体,手机销售渠道在扮演自己角色的同时,也随着市场的变化,自身进行了很大的变革,包括在销售模式、渠道管理以及业务模式的革新上,使得传统的销售渠道在手机产业上得到了更深的诠释。 2.营销渠道的变迁历史 1999年以前,手机市场营销渠道的成员具有浓厚的政府色彩,当时手机品牌较少,进口限制乜较多,手机零售基本上以邮电系统的营业厅为主,所以当时的渠道成员数量少,太多是且大型的国营的企业,例如中国邮电器材总公司及其各地分公司、中国邮电工业总公司及各省的邮电器材公司等,它们利用长期以保持的与邮电系统的业务关系,经营着摩托罗拉,爱立信及诺基亚等各大品牌的手机,只有少数品牌的手机采用直营的方式,例如SONY、CNE等。1999年后期,手机市场已经完全放开中国移动及中国联通都不再控制手机的零售市场,大量的个体手机零售商如雨后春笋般地迅速增加,少数较早进人手机市场的零售商家利用自己与厂商及运营商较熟的便利条件,开始从事手机批发业务,井迅速发展壮大起来。同时过去手机厂商以量国营大代理及直营为主的分体已完全无法适应市场的变化,随着手机市场竞争的日趋激烈,手机价格不断下降,手机营销渠道中利润日渐减少,代理商对渠道开发也越来越滞后:销售量大的城市各代理商之见交叉布网,争夺份额,而中小城市则因投入成本高,市场容量小而少有人问津,一些地区手机铺货存在空白,市场机会被浪费,渠道控制也越来越困难。 手机行业销售渠道发展不但受到外部因素的影响,并且存在企业发展的内部驱动。 1、手机分销渠道扁平化。目前国内手机市场已经呈现扁平化的特点,而未来必然是向更为纵深的扁平化发展。渠道扁平化通过对流通环节的压缩,使得代理层次减少,渠道宽度增加,以及直销的式比重加大。 2、手机分销零售规模化。手机分销零售以分地区的手机卖场和家电连锁企业为主,小的手机零售店被整合,并购,手机分销企业走向连锁化,规模化。规

服装销售渠道模式分析

国内服装销售渠道模式分析 在国内服装业,渠道模式通常有3种:代理制、直营以及特许加盟。代理制是指在主要的销售区域发展总代理商,再往下发展二级或三级经销商,七匹狼、九牧王便是通过代理商开拓区域市场;雅戈尔主要发展直营模式,目前拥有超过2000个销售终端,其中商场专柜和直营店超过40%。海澜之家和美特斯邦威都采用了特许加盟来进行快速发展。 这3种服装业渠道模式最终形成的零售终端为:商场、专卖店、超市、批发市场、网上销售。对于优势品牌服装而言,商场、专卖店是其主要零售终端模式,其中专卖店模式逐渐成为服装业主流渠道模式。 目前,服装企业的竞争已有原来的产品竞争转为营销网络和渠道的竞争。浙江雅戈尔、福建七匹狼、浙江报喜鸟、美特斯邦威、森马、以纯、李宁、安踏等,纷纷加大了渠道扩展的力度,除了进驻商场专柜以外(商场专柜销售约占企业销售渠道的15-20%),专卖店模式成为各大服装企业跑马圈地的首选战略。专卖店模式分为直营专卖店和连锁加盟专卖店,其中连锁加盟专卖店为主要渠道拓展模式,(占比为70%-95%)各大服装企业的直营店占比不等,在5-30%左右,其中,七匹狼直营店比例小,仅5家直营店,美特斯邦威直营店比例在20%左右,李宁、雅戈尔等直营店比例在20%-30%左右,直营店净利润大约是加盟店的3倍,因此,各大企业未来将大力发展直营店。 百研资讯认为, 服装渠道竞争力在于:营销网络是抓住消费者的直接武器。许多国际服装零售商甚至不用广告,单单通过门店就可以吸引消费者。在面对渠道议价能力越来越强的情况,终端主导化趋势日渐明显。服装企业要建立好渠道,需要强势的品牌支撑、良好的管理运营、完善的信息网络系统,完备的物流系统,掌控整个产业链的非资本环节。 几种方法整合服装产业链:1、生产销售一条龙:控制零售终端等于控制利润来源,这是很多企业选择做直营的目的,中国衬衫巨头雅戈尔为此不惜花巨资构建其上游和下游企业,自营店比例占雅戈尔销售终端店的40%左右。 2、生产、渠道全部外包:将生产外包给成衣制造商,在渠道上吸引加盟商,服装企业自身掌控设计和品牌,美特斯邦威是其中的代表。 3、服装渠道商模式:从面料制造到服装生产,以服装电子商务的方式整合产业链,用信息系统的紧密联系替代传统服装企业的资本控制。对于整个链条的资本控制越来越弱,信息和管理的控制却越来越强。主要代表有海澜之家、PPG等。

如何建立大线上营销渠道体系

c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\ 建立10大线上营销渠道体系——效果网提供目前进入网上零售领域成功的传统企业,一般线上分销渠道的销量会占整个网上销售额非常大的比例,如罗莱家纺网络专销品牌LOVO 目前每月销售额大约500万,其中外部线上渠道中,B2C渠道:当当卓越的平台代销,每月50万左右; CPS渠道包括第三方及自营CPS 联盟,每月50万;C2C联盟渠道:淘宝网店联盟贡献了约10万;再加上C2C渠道淘宝商城的销售,网络分销贡献了不少于50%的比例; 有的甚至网络分销的销售额超过了自己官网直销的销量,如从百丽的电子商务渠道的销售结果来看,加盟渠道、CPS及SEM 渠道、淘宝渠道、B2C分销渠道的销售额均超过了其官网的直销渠道。 还有线上销售额100%来源于分销渠道的:如徐静蕾的开啦饰品做电子商务,他们只做线上渠道,自己不直接销售,没有自己的官网B2C商城,自己也不在淘宝开店,每天几百个线上订单100%是外部线上渠道带来的,如KAiLA在2009年11月正式上线凡客销售,成为凡客诚品配饰领域的合作品牌,接着进入KAiLA入驻卓越网,并成功获得卓越网免费首页及频道内推广资源,KAiLA入驻当当网,并获得当当网大力资源推广,成为手表饰品频道的重要品牌商。接着进入了时尚类的垂直B2C走秀网、逛街网、时尚起义、麦网,进入3C

网站京东商城、新蛋网渠道销售,最新的消息是开啦进入二三线市场B2C三十到五十商城。开啦凭借徐静蕾的人脉与影响力,半年之内几乎进了中国绝大多数排名靠前B2C网站渠道销售,是线上分销的成功案例。 从以上几个线上渠道案例可以看出,成功的电子商务企业外部线上渠道销量一般不会少于自己的官网平台,可见外部线上渠道的重要性,也说明线上互联网世界与线下实体世界一样,未来仍是渠道为王。有远见的B2C企业如红孩子、走秀网等都成立专门的线上渠道部来负责线上渠道建设。 我在对传统企业进入电子商务咨询中,对于传统企业刚刚进入网上零售电子商务的运营节奏建议是:第一步商品供应链与运营体系建立,第二步全方位的建立线上渠道,第三步是进行渠道推广;反观现在的B2C网络商城现状,90%以上的企业还未开始建立线上渠道,这就是为什么很多电子商务推广投入产出比不理想的原因。 其实电子商务与传统商业生意并无二致,不重视线上渠道、分销体系建立的电子商务推广效果会大打折扣。我们线下做销售,有了产品知道要进入沃尔玛,家乐福,要找地区经销商,知道要做渠道,但进入线上互联网世界,就不知道要做网络分销渠道了,仅仅漫无目的利用网络媒体进行推广自己的官网,而不结合渠道来促销商品,推广效果一般会大打折扣,所以推广一定要通过结合线上渠道来推广。亦即有线上渠道的网络推广,会事半功倍;而无线上渠道的网络推广,就会事倍功半。

服装分销渠道

服装分销渠道 一、服装市场渠道分析 目前服装企业的销售渠道模式主要有 1、公司总部/直营店/用户营销模式 它的特点主要是 (1) 抛开了中间环节,企业直接面对消费者,可以直接赚取较高的营业利润。 (2) 直面市场,有助于企业获取最有效的市场信息,了解消费者的需求特点。 (3) 因为有直接控制权,便于操作治理。它的不足是投资大,架构庞大,人员众 多,组织治理难度比较大,投资风险、库存风险亦比较大。 2、公司总部/分销商/专卖店/用户营销模式 专卖店(连锁)加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势,越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。它起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用。 特点体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。 3、公司总部/办事处/专柜/用户营销模式 这种模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。 4、公司总部/分公司/专卖店/用户营销模式 服装市场的分销渠道公司,分销商,分公司,直营店,专卖店,专柜,用户组成。扁平化将是渠道架构的发展趋势,它一方面有利于降低流通成本,另一方面也是公司巩固自身地位的需要。 随着中国经济的发展,人们对服装的需求早已不是单纯的保暖。年轻、时尚成了人们特别是女性购买服装的主要原因。休闲服装作为一种崇尚自由、追求个性的文化理念,符合人们渴望放松心态的要求,也受了时下的流行时尚的影响,已经成为热点商品和服装的主流趋势。据不完全统计,目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家,休闲服装品牌达2000多种,休闲服装在中国的销售已占整个服装业的18%左右。以休闲服饰的代表美特斯为例

电子客票状态说明

电子客票状态说明 1. OPEN FOR USE :客票有效 2. VOID :已作废 3. REFUND :已退票 4. CHECK IN :正在办理登机 5. USED/FLOWN :客票已使用 6. SUSPENDED :系统处理,或人为挂起禁止使用该票 7. PRINT/EXCH :电子客票已换开为纸票(用电子客票票号提出显示) 8. LIFT BOARDED :已登机航班离港 9. FIM EXCH :已签转航空公司,机场在发生不正常航班时,使用FIM 单(Flight Interrupt Manifest 中断飞行舱单)进行航空公司间签转手续 10. PAPER TICKET 此票为用电子客票换开的纸票(用纸票票号提出显示) 11. EXCHANGED 电子客票已换开为其他客票 12. STATUS=A (Airport Control)—机场控制状态。此状态下,航空公司持有该票联控制权,客票状态无法被第三方更改;如需更改必须向航空公司申请。 13. STATUS=B 、STATUS=O (Open For Use)—客票可用机票已经办理了登机手续后才出现航班延误等,如果要退票,要

叫航空公司把状态改过来才可以做退票的。 14. STATUS=C (Checked-In) —旅客已值机 15. STATUS=E (Exchanged/Reissued) —客票已换开做重新出票 16. STATUS=F (Flown/Used) —客票已使用 17. STATUS=G (Exchanged/FIM) —客票因中转需要已由机场地服换开 18. STATUS=L (Lifted/Boarded) —旅客已登机 19. STATUS=R (Refunded) —客票已退 20. STATUS=S (Suspended) —客票已挂起,当前无法进行其他操作 21. STATUS=U (Unavailable) —客票不可用 22. STATUS=V (Void) —客票已作废 23. STATUS=X (Print Exchange) —客票已换开为纸票

网店定位分析

网店定位分析 一、从大行业电子商务行业背景分析 随着科技信息技术的日益进步以及互联网的深入发展,目前国内电子商务发展如火如荼,越来越多的企业把电子商务作为主要的贸易手段,电子商务已经成为企业之间、企业对个人、个人之间重要的交易方式。 截止2009年的最新数据统计目前我国网民超4亿,其中未成年网民占到1/3,未来消费的主流人群都将选择网络这种方式来购物。 艾瑞咨询预计我国网购市场规模2010年将达到5670亿,2012年将达到7980亿,年增长速度在80%以上,成为互联网新经济最强大的增长引擎。 B2C电子商务(business to custom)指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称,也是我国最早产生的电子商务模式。B2C电子商务模式分为综合类B2C,垂直类B2C,传统企业转型电子直销模式的B2C,平台型B2C四类。 B2C电子商务企业的特点是要面对大数量的客户,如何从寻找客户开始,到完成客户洽谈、订货、配送、支付、开据发票等等,进而将信息流、资金流和物流在电子商务应用中完整的实现,是电子商务系统要面对的事情。 B2C电子商务行业特点: B2C交易流程一般会经过客户在网上选择商品,下购买订单,商家致电客户确认订单,消费者付款,商家安排发货这样一个流程。细化一下,大体会包括如下步骤: 1. 客户进入电子商务企业网上商城,如果有分站点,选择进入所在地的网上商城 分站; 2. 客户浏览商品,选则希望购买的商品,一般有“订购”按钮,将商品加入到“购 物车”; 3. 客户选择商品完毕,进入付款流程:已注册用户,一般填写用户名和密码就可 以结账;未注册用户,一般需要先注册,按要求填写相关信息,确认无误后结账; 4. 当客户登陆或注册后,一般需要填写送货信息,包括送货地址、联系电话,检 查无误后确认订单; 5. 订单生成后商城电子商务人员会与客户电话联系,确认客户的订单及相关信息。 6. 商家安排发货

网络营销的主要方式和渠道

网络营销的主要方式和渠道 网络营销在企业市场营销中的地位不断加强,越来越多的企业都在摸索如何廉价高效的利用网上的诸多免费高流量平台来宣传自己的企业和产品,下面为大家列举几种网络营销的主要手段: 博客营销-免费自主不会受制于人 博客营销是指企业通过博客的方式与顾客进行交流,并推广特定产品或发布消息的网络营销方式。博客营销的方式很多,可以在名人博客投放广告,或借助名人推荐产品的形式进行传播。还可以在企业内部组建博客营销的团队,进行有针对性地病毒营销,刺激顾客购买欲。博客营销是个长期坚持的力气活,只要正确把握博客营销的原则,长期不懈的进行博客推广,相信效果一定不错。 软文营销- 比较有技术含量的,要求软文写的要专业,可以免费投稿也可以付费展示。 软文营销的成本很低,笔者认为软文营销配合公关策略效果更佳。不过,要想靠软文营销一鸣惊人,笔者认为文章一定要写好,绵里藏针,不让人感觉这文章很PR,否则,效果会大打折扣、事倍功半。 Email群发- 力气活,记住不要盲目发送垃圾邮件,最好找有需求的客户发邮件 E-mail营销通常与其他营销形式配合使用,以较低的成本覆盖更多目标客户,实现产品促销推广,销售机会挖掘,客户关怀等营销目标,帮助用户增加潜在客户定位的准确度、增强与客户的关系、提高品牌忠诚度。 论坛推广- 整理出适合推广的

论坛营销是利用论坛的超高人气,可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性,几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。 SEO营销- 这个比较专业也比较系统,不是一般人能办的 SEO营销是网络营销的主要手段,对于网站推广、网络品牌建设、产品推广、在线销售等具有明显的效果。它通过较高的搜索引擎排名来增加您的网站的点击率,即浏览量,从而获得产品或服务销售额的飙升。 电子杂志营销- 这个也比较有技术含量操作起来不是那么简单,但是能够提高企业和产品的档次 电子杂志营销相比其他营销手段具有明确的周期性,它的针对性、服务性更强。它就像一个根据地,特别适合于联络顾客(及潜在顾客)、扩大品牌的影响。 网上店铺- 如果自己的产品属于大众消费品且比较适合年轻人购买,开个网店是个不错的选择。 网上店铺是企业销售渠道在网上的延伸,一个具备网上交易功能的企业网站本身就是一个网上交易场所,网上销售并不限于企业网站本身,还包括建立在专业电子商务平台上的网上商店。 投放网络广告- 是要花不少银子的哦,根据公司产品的属性选择适合自己的网络平台投放广告是最普通的方式,也是最常见的方式,不过价格比较高,企业可根据自身实力进行投放。当然,也可以采取资源整合的方式进行投放:如广告位互换、文字链接互换、频道入口互换等等。

中国电商行业服装销售分析调查报告

中国电商行业服装销售分析调查报告 电商行业近几年来随着互联网的发展而逐渐风生水起,越来越多商家瞄准互联网而向电商市场进军。很多大牌商店也开始做起了线上线下同步销售模式,不得不说这给了买家很多便利。比如在刚过去的双十一狂欢节,网上的销售额又创新纪录。下面就为大家带来关于中国电商行业服装销售分析调查报告,欢迎大家参考。 一、服装电子商务行业发展现状 (一)服装电子商务发展现状概述 我国是服装生产大国,也是服装出口和消费大国,服装产业在我国民经济中占据了重要的地位。服装行业不同于其他,时效性极强, 现已表现为“多品种、少批量、高品质、快交货”的特点。要求服装企业的生产过程、销售过程必须具备高度自动化和快速反应的能力,而电子商务适合时宜地为整个服装行业提供了一个开放的平台。 纵观我国服装电子商务行业发展史,在经历了孕育期、起步期、发展期、成熟期、爆发期后,现已逐步跨入稳定期。 (1)孕育期:1994年-xx年,服装电子商务模式主要以B2B为主,诞生了诸如中国服装网这样的行业领先平台。 (2)起步期:xx年-xx年,在非典爆发、淘宝网广告效应 * 下, 奠定了坚实的网购用户基础,服装服饰类产品成了网络热购的产品之一,C2C电子商务得到了发展。

(3)发展期:xx年-xx年,传统服装零售与电子商务相结合,开创了B2C直销的电子商务模式,引起了资本市场的关注和认同,服装电 子商务由此进入发展期。 (4)成熟期:xx年-xx年,凡客诚品、若缇诗、欧莎、裂帛、七格、斯波帝卡、玛萨玛索、零男号、梦芭莎、螃蟹秘密和兰缪等网络服装品牌大规模增加。服装服饰类商品成为网络购物的第一大销售商品。我国服装电子商务由此步入了成熟期,形成了“百花齐放”的市场竞争格局。 (5)爆发期:xx年-xx年,李宁、红豆、森马、以纯、GXG等为代表的一大批传统服装企业纷拓展“线上渠道”,服装电商进入爆发期。 (6)稳定期:xx年以来,服装网购市场规模保持较大比例的平稳增长,并呈现持续放缓的趋势,服装电商销售渠道拓展为C2C、B2C、O2O、虚拟试衣间等新模式、新技术相结合,移动端销售增长迅猛,内部结构优化并保持了相对稳定的发展态势。 (二)我国服装网购市场交易情况 据中国电子商务研究中心监测数据显示,xx年,我国服装网购市场交易规模达4349亿元,同比xx年的3050亿元增长了42.6%,占整个网购市场的23.1%。xx年服装行业网购渗透率达21.7%,较xx年增长5.8%。xx年,我国服装网购市场整体规模达到6153亿元,同比增长41.5%,占全国网购市场规模的22.1%。 有调查数据显示,xx年,我国服装类居民消费价格同比上涨 2.4%,增速较xx年回落0.9%。全国重点大型零售企业服装类商品销

MBA案例:李宁公司网络营销渠道案例分析

(一)李宁公司简介 1990年,李宁有限公司从广东三水起步。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。1998年,公司建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,成为自主开发的中国体育用品公司。 李宁公司拥有中国最大的体育用品分销网络。据2008年李宁公司的财务报表显示,截至2008年底止,李宁牌店铺共计有6245家。同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。 目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。2008年李宁公司营业额同比增长53.8%,至66.90亿元人民币。 (二)李宁公司网络营销渠道调研分析 1.李宁牌产品的特性 李宁公司目前旗下拥有的品牌包括:李宁品牌、艾高AIGLE、红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌——ZDO新动。李宁服装一致追求的是流行、时尚的元素,李宁的服装产品是很多年轻人喜爱的。李宁产品比较多主要是以运动产品为主,每年的新品多达8000多个。其中运动装、鞋类非常适合在网上销售。 2.李宁产品的目标群体 李宁公司实际消费群的特征是:在15~45岁等距分布的基础上,以24~35岁为主,二级城市,中等收入,大众化而非专业运动消费。而李宁公司目标消费群的特征是:14~28岁,学生为主,大中城市,喜爱运动,崇尚新潮时尚和国际流行趋势。 (三)李宁公司网络营销渠道选择 2008年4月10日,李宁在淘宝商城开设的第一家直营网店上线。接着相继在新浪商城、逛街网、拍拍、易趣上通过直营和授权的形式开设了网店。可以看得出李宁公司刚开始选择的渠道是网络商城模式。 2008年6月,李宁推出了自己的官方商城——李宁官方商城(www.e- https://www.360docs.net/doc/e2641840.html,),李宁公司而后又自建官方商城。 李宁公司在网络营销渠道选择上,刚开始在自己对网络营销渠道不是很了解的情况下,主要是通过利用现有的网络营销渠道资源,对一些网络店铺进行授权、整合,

如何建立10大线上营销渠道体系

建立10大线上营销渠道体系——效果网提供目前进入网上零售领域成功的传统企业,一般线上分销渠道的销量会占整个网上销售额非常大的比例,如罗莱家纺网络专销品牌LOVO 目前每月销售额大约500万,其中外部线上渠道中,B2C渠道:当当卓越的平台代销,每月50万左右; CPS渠道包括第三方及自营CPS 联盟,每月50万;C2C联盟渠道:淘宝网店联盟贡献了约10万;再加上C2C渠道淘宝商城的销售,网络分销贡献了不少于50%的比例; 有的甚至网络分销的销售额超过了自己官网直销的销量,如从百丽的电子商务渠道的销售结果来看,加盟渠道、CPS及SEM 渠道、淘宝渠道、B2C分销渠道的销售额均超过了其官网的直销渠道。 还有线上销售额100%来源于分销渠道的:如徐静蕾的开啦饰品做电子商务,他们只做线上渠道,自己不直接销售,没有自己的官网B2C商城,自己也不在淘宝开店,每天几百个线上订单100%是外部线上渠道带来的,如KAiLA在2009年11月正式上线凡客销售,成为凡客诚品配饰领域的合作品牌,接着进入KAiLA入驻卓越网,并成功获得卓越网免费首页及频道内推广资源,KAiLA入驻当当网,并获得当当网大力资源推广,成为手表饰品频道的重要品牌商。接着进入了时尚类的垂直B2C走秀网、逛街网、时尚起义、麦网,进入3C

网站京东商城、新蛋网渠道销售,最新的消息是开啦进入二三线市场B2C三十到五十商城。开啦凭借徐静蕾的人脉与影响力,半年之内几乎进了中国绝大多数排名靠前B2C网站渠道销售,是线上分销的成功案例。 从以上几个线上渠道案例可以看出,成功的电子商务企业外部线上渠道销量一般不会少于自己的官网平台,可见外部线上渠道的重要性,也说明线上互联网世界与线下实体世界一样,未来仍是渠道为王。有远见的B2C企业如红孩子、走秀网等都成立专门的线上渠道部来负责线上渠道建设。 我在对传统企业进入电子商务咨询中,对于传统企业刚刚进入网上零售电子商务的运营节奏建议是:第一步商品供应链与运营体系建立,第二步全方位的建立线上渠道,第三步是进行渠道推广;反观现在的B2C网络商城现状,90%以上的企业还未开始建立线上渠道,这就是为什么很多电子商务推广投入产出比不理想的原因。 其实电子商务与传统商业生意并无二致,不重视线上渠道、分销体系建立的电子商务推广效果会大打折扣。我们线下做销售,有了产品知道要进入沃尔玛,家乐福,要找地区经销商,知道要做渠道,但进入线上互联网世界,就不知道要做网络分销渠道了,仅仅漫无目的利用网络媒体进行推广自己的官网,而不结合渠道来促销商品,推广效果一般会大打折扣,所以推广一定要通过结合线上渠道来推广。亦即有线上渠道的网络推广,会事半功倍;而无线上渠道的网络推广,就会事倍功半。

掌控销售渠道的五种手法分析

掌控销售渠道的五种手段 销售渠道是企业最重要的资产只之一,同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说,它不对产品本身进行增殖,而是通过服务,增加产品的附加价值;对企业来说,销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用,完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段,销售渠道的形态都不相同,决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求,也为了自己的利润最大化,很少有经销商只代理一家的产品,而是有自己的产品组合。 这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面,甚至公开和工业企业叫板,一些家电企业要按照超级终端的定单来生产,这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标,但是在营销实战中,国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品,企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己,扩大自己在当地的市场份额,增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商,与经销商结合成战略联盟,共同发展,甚至有的企业与经销商结成合资公司。 我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢?下面的五种手段或许能给出您答案。 一、远景掌控: 就象《第五项修炼》中所讲的,企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业,是只会赚钱的企业,没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低,没有自己的长远的规划是很正常的,但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况,市场机会是有限的,我主要做甲公司产品的经销,同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题,而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。 基于经销商的这个考虑,企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀,另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商,我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人,即使暂时的政策不合适,暂时的产品出现问题,经销商也不会计较。具体的做法如下: 1、企业高层的巡视和拜访:直接让企业的高层和经销商进行 沟通与交流,让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景,这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。

服装销售渠道及其分析

服装销售渠道及其分析姓名:赵卉班级:13服装3 学号:20131109306 衣食住行是人类生活最基本的条件,而衣作为其中之一,在这之中扮演了必不可少的角色。而今,随着社会的发展,人们对物质上的要求越来越高,当然对于服装的要求也有所不同,那么我现在就以中国的服装市场而言进行一些调查和分析。目前,服摆地摊装销售的渠道具体有三大类:一是较为传统的模式,如开店铺,摆地摊。二是商城经营,就是在大型广场或者超市里开设专柜。三是在网络上对衣服进行售卖,比如开淘宝店铺。开设店铺的企业获利是比较可观的,包括店铺费,进货费,员工工资等,这些都需要从衣服售卖的利润中抽取,而商家除了要支付这些必要花销之外,还要为企业挣得额外的利润,所以一般会把服装的价格开得比较高。如果是一些名牌服装的话,那它们的价格就会更高了,当然无疑获利也是很大的。它的市场发展空间也是比较可观的,但是其对于消费者而言不是特别便利,因为大部分的消费者并不会有很多时间出门,去比较远或者很远的地方逛街,因为对于这些消费者而言,这并不便利。不适合于质量差、样式不新、且价格比较低的服装。因为本身这些服装就不是特别容易售卖出去,若是再花费不少金钱来租赁店铺,雇佣店员的话,

那企业的利润几乎是很小的。商场经营主要体现在百货大楼、大型商场及超市中的买卖等。其中商场经营模式主要采用代销、租赁等形式。租赁是指服装企业租赁商店货柜台,直接派售货员销售自己的服装。由于这种方式会影响到商店的整个形象,也不利于商店的统一管理等,所以在一些大中城市的服装销售中,主要采用代销的形式。代销就是服装企业把自己所属的商品提供给商店,商店把商品销售给消费者后收取一定的费用作为活动的补偿代价。大型商场是消费者选择和购买商品的重要场所,其中服装销售更是重要的品类。其发展空间较为稳定,不会有过大的起伏。因为大多专柜都是售卖品牌服饰,所以售价都是极高的,排除租赁商铺的费用和人工费用,还是会有很大的获利空间。对消费者而言,开设在大型商场,消费者可以在购买其他东西的同时,顺便也看一看那里的服装,因为那里出了服装店还有很多其他种类的店面,所以还是比较便利的。不适合毫无特点,没有品牌影响力的服装。网络营销渠道指企业在以信息技术为代表的网络化条件下,对各个营销渠道模式的选择、优化、重组,从而建立一个适应网络经济时代要求的、高效的、开放的、互动的、超时空的新型营销渠道体系和模式。服装采用这种这种模式比较便捷,不用

电子客票指令

ETRY电子票重出票指令,适用于各种原因(比如系统传输等问题)导致电子票出票失败时,在出票当天重新出票。希望大家一起参与写下自己遇见的错误代码谢谢!! 有些情况下,是无法使用该指令的。典型的几种错误提示如下: ●CAN NOT RETRY THIS PNR. ETDZ FIRST 说明:该PNR没有执行ETDZ指令 ● RMK CA/XXXXX NOT FOUND. PNR MISMATCH说明:没有返回ICS PNR(航空公司大编码) ● PNR TICKETED说明:该PNR已被出票 ● CAN NOT RETRAY THIS E T, TICKET IS OUT OF DA TE 说明:该ET票不是当天销售的 ● ACTION说明:行动代码不正确 ● AIRLINE说明:航空公司代码不正确 ● AMOUNT说明:数量,通常指FC、FN中的票价输入不正确 ● AUTHORITY说明:权限问题 ● CASH COLLECTION 说明:FN中缺少SCNY项 ● CONTACT ELEMENT MISSING说明:缺少联系组,将旅客的联系电话输入到PNR中 ● CURRENCY说明:货币代码不正确 ● DATE说明:输入的日期不正确. ● DEVICE说明:打票机序号不正确 ● DUP ID说明:PNR中某项重复,或缺少旅客标识 ● ELE NBR说明:序号不正确 ● FLT NUMBER说明:航班号不正确 ● FORMAT说明:输入格式不正确 ● ILLEGAL说明:不合法 ● INACTIVE说明:检查打票机各项状态,一般体现在没有进工作号 ● INFANT说明:缺少婴儿标识 ● INPUT说明:打票机的输入状态 ● INV ALID CHAR说明:存在非法字符,或终端参数设置有误 ● ITINERARY DOES NOT MATCH FC说明:FC与PNR中的航程不符 ● MANUAL说明:手工出票 ● MAX TIME FOR EOT - IGNORE PNR AND RESTART 说明:建立了航段组,但未封口的时间超过5分钟,这时系统内部已经做了IG,将座位还原,营业员应做IG,并重新建立PNR ● NAME LENGT H 说明:姓名超长或姓氏少于两个字符 ● NAMES说明:PNR中缺少姓名项 ● NO DISPLAY说明:没有显示 ● NO NAME CHANGE FOR MU/Y说明:某航空公司不允许修改姓名 ● NO QUEUE说明:说明该部门此类信箱不存在 ● OFFICE说明:部门代号不正确 ● OUTPUT说明:打票机的输出状态 ● PENDING说明:表示有未完成的旅客订座PNR,在退号前必须完成或放弃它。 ● PLEASE SIGN IN FIRST说明:请先输入工作号,再进行查询 ● PLS INPUT FULL TICKET NUMBER说明:输入完整的票号,航空公司代码及十位票号 ● PLS NM1XXXX/XXXXXX说明:姓名中应加斜线(/),或斜线数量不正确 ● PNR TKTD说明:该记录已出过票,取消PNR中的票号项 ● PROFILE PENDING说明:表示未处理完常旅客的订座,PSS:ALL处理

网上店铺销售渠道分析

《网络营销》 课程实训报告 实训项目:定价和营销渠道策略 的分析报告 实训学期:2012—2013学年第二学期实训班级:2011级电子商务2班 学号:201128010114 姓名:何绍红

目录 一、定价策略制定依据的分析 (3) 1.定价目标 (3) 2.成本分析 (4) 3. 消费者需求因素 (7) 二、定价策略的运用 (7) 1.定价策略的选择 (7) 2.定价策略的实施 (8) 三、网店营销渠道策略制定依据的分析 (8) 1.消费者特征 (8) 2.竞争对手分析 (9) 四、网店营销渠道策略的运用 (9) 物流配送系统的设计 (9)

一、定价策略制定依据的分析 1. 定价目标 确定定价目标的最重要原则是使定价目标与服装店的经营目标和市场目标相一致。一般的,定价目标有以下几种: (1)追求最大利润 追求最大利润并不等于追求最大价格。除非这个服装店的服装在市场上处于某种绝对优势地位。 (2)取得预期的投资报酬率 选择一定的投资报酬率作为定价目标,其主要目的在于通过价格手段取得稳定的经济收益,从而求得服装店的稳定发展。在这种定价目标下,投资报酬率的确定与价格水平直接相关。但是选取这一目标,必须具备这样的重要依据:服装店在同行业中占据主导地位;能掌握市场需求情况并能基本上控制本店的市场份额。 (3)扩大或维持市场占有率 扩大和维持市场占有率,无论对于大、中、小服装店来说,都是十分重要的目标。因为市场占有率是服装店的经营状况和服装店服装在市场上的竞争能力的直接反映,对于服装店的生存和发展,具有重要意义。 (4)应付和防止竞争 许多服装店在制定价格时,主要着眼于在竞争激烈的市场上应付或避

当前国内网络店铺经营现状分析研究及未来发展趋势

当前国内网络店铺经营现状分析研究及未来发展趋势 一、调查对象:网上经营商店(下称网店) 二、调查内容:网店经营可行性分析及经营措施 三、调查方法:实地考察兼网上调研 四、具体内容: 经过最近一段时间专门对淘宝网上店铺以及相关网上店铺经营资讯的关注,经过分析,我本人对目前国内网上店铺(主要是淘宝网店)的经营状态得出的结论如下: (一)网店经营大环境 首先从淘宝网来看,淘宝网络针对网上交易的管理越来越正规,专业,致使国内的网络交易正走向一种良性的经营(如支付宝的推出,消费者协会的推出,为商家提供的专业培训等等) 近两年网上开店网上交易迎来了飞速发展的时期,网上店铺的数量每天都以惊人的速度在增长,网上交易金额也是年年突破新高,尤其在08年,网络交易迎来了国内网上交易诞生以来飞速发展的一年,网上店铺注册数量,以及令大家吃惊的交易数字,全球的金融危机,已经或多或少的影响到了实体经济,而网络交易却出奇的活跃起来,就拿刚刚结束的圣诞、元旦两大节日的消费来看,07年此段时间网上交易金额是2亿,而08年却整整是翻了一翻,4个亿!这个数字,这个速度真是令人惊讶!就在全球经济如此萎靡的时期,淘宝网络交易却创造了这样的历史,有理由相信中国的网络购物时代真的到来了! (二)网络店铺经营 以淘宝网店天鹅纵横为例

背景:天鹅纵横成立于2002年,时间上走在了国内几乎所有网络店铺的前面,同事开创性的拥有了自己的品牌“裂帛”,懂行的人一看就清楚这家店应该是一个服装方面的专业人士所做,从其品牌定位,品牌主配色,品牌文化,品牌经营来看,无不体现着她的专业,后来听已经做了两年网上服饰店铺经营的朋友说,这家店铺已经是一个有50几名员工的公司了 我对这家店铺的优点进行了总结: 1、经营自有品牌(非常有远见的决策) 2、品牌定位清晰,非常具有自身特色(我个人认为受重群体相对窄了点,但也正因为窄才体现了它的特色,个人建议此品牌可以着手开发国外市场) 3、价位定得比较明智(低-中-高),既考虑到了当前网店顾客的消费能力,同时也兼顾了自己的利润。我个人认为此种店铺的利润率应该在40-50%左右;当然有待请服装业内的朋友给出专业意见。 4、网店经营方面体现得比较好从会员顾客、VIP顾客、定期举办的活动、品牌文化、倡导的生活方式、网店服务(此点只从网上部门设置及相关职责做参考,未与其发生过实质性的商品交易)网络提前告之等方面都体现了此家店铺的专业及细心(这些正是实体品牌服装店运作的专业手法;都是我想体现在我梦想的店铺中的,看来自己还是落后了,得想出更有特色的) (三)网店赚钱与赔钱、赚多与赚少 1、从搜集的一些网店资讯里了解到,有一部分网店是赚钱的,但同时并未把其他的网店定义为赔钱的,但我认为如果没有赚钱,那肯定就是赔钱的了,因为开家网上店铺需要投入精力去思考,需要投入时间去研究去管理,也需要投入财力去进货(当然也有不用进货的)所以这些都是成本。我的观点就是,网上店铺的经营除了赚钱的就是赔钱的,不存在不赔不赚的情况,因为我认为时间和精力以及热情的投入是不可去衡量的 2、对于赚多与赚少,黄金二八原则,我想在这里仍然适用,而且我认为店与店之间盈利的差距像国际奢侈品与国内服装品牌间盈利的差距一样的大,前两天在一家卖调理内衣的网店(湖北)通告里看到,“在上个星期一周交易额淘宝网的排名里本店排第几交易额是*** 。。。。。。)一周16万多的交易额,放到实体商店也是令人艳羡的数字。 (四)我个人对目前网络店铺经营状况看法如下

网络营销渠道建设及国内外研究

引言 随着世界范围内互联网络的迅猛发展,我们己经进入信息社会时代,在市场竞争日益激烈的经济全球化时代,我国服装企业面临着国际知名服装品牌的巨大冲击,导致国内服装行业的竞争空前惨烈。在这种情况下,我国服装企业己逐渐认识到实施网络营销渠道的重要性和紧迫性。现在的服装企业面临的己经不再是几年前时所忧虑开不开展网络营销渠道的问题,而如何去更好建设管理的问题 网络营销渠道简介 (一)、网络营销渠道的概念 网络营销渠道指企业在以信息技术为代表的网络化条件下,对各个营销渠道模式的选择、优化、重组,从而建立一个适应网络经济时代要求的、高效的、开放的、互动的、超时空的新型营销渠道体系和模式。 (二)、网络营销渠道的结构 网络营销渠道的结构可以划分为网络直接 营销渠道和网络间接营销渠道两大类。 1.网络直接营销渠道。网络直接营销渠道又简称为网络直销,指通过互联网实现的从生产者到消费者的直接营销渠道。在此过程中,通过ISP和电子商务服务商提供产品信息发布和网站建设、在线选购、网络支付方式、物流配送服务等,从而完成整个网络直销流程。其最大特点是交易环节比较少,速度很快,费用比较低。 2.网络间接营销渠道。网络间接营销渠道是指生产者通过互联网中间商把产品或服务销售给消费者的营销渠道。它强调的是渠道中拥有融入互联网技术的中间商,(如阿里巴巴、中国纺织网、中国服装网、中华服装网、名牌服装网、环球资源网等等)并借助他们的网络空间,拥有一个提供商务交易的中心平台,从而使得消费者可以容易地借助于这个商务平台来获得所需要的产品和服务。 3.网络营销渠道的双道法。双道法指企业同时采用网络直接营销渠道和网络间接营销渠道,以期达到销售业绩的最大化。企业在实施网络营销渠道的过程中,双道法是常常采用的渠道策略。在买方市场的现实情况下,通过两条渠道销售商品比通过单一渠道更容易开拓市场。(三)我国服装企业实施网络营销渠道建设的必要性 1.网络环境下消费者心理、行为的变化。在网络经济时代,消费者表现出了一些与以往的消费心理和行为不同的特征,消费者品位时尚和个性化突出,对服装产品和服务要求越来越多,消费者心理和行为的这些变化是传统营销渠道所难以满足的。 2.企业经营方式的变化。 (1)品牌建设。在网络经济中不仅能展现品牌,还可以创造品牌、重塑品牌形象,拓展品牌资源。网络时代是实力品牌支配市场的时代,品牌将成为企业的核心竞争力。因此,服装企业必须将工作的重心转移到品牌建设上来。 (2)市场性质。网络经济中,消费者能够根据掌握的大量信息并做出自己的选择,主动权已慢慢掌握在消费者手中,成为真正意义上的“上帝”。 (3)虚拟经营。虚拟化经营正在成为企业应对网络经济时代、竞争国际化的一个崭新的企业组织和经营方式。 3.服装企业传统营销渠道面临的挑战。随着我国市场经济体制的快速发展,传统的营销渠道在渠道管理、渠道结构、渠道关系以及环境的适应性等方面表现出阻碍企业发展的特征。(1)渠道管理。随着渠道末端的零售商力量不断增强,渠道中的中间商掌握了产品销售和客户需求的最全面和最直接的信息,从而增强了与服装制造商讨价还价的筹码,对制造商的盈利能力造成了极大的压力。营销渠道中的权力结构逐渐向末端倾斜,中间商的忠诚度下降,

自动贩卖机销售渠道分析报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

销售渠道分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/e2641840.html, 1

销售渠道分析 (3) 第一节行业产品销售的主要渠道 (3) 一、传统销售渠道分析 (3) 二、网络销售模式 (4) 第二节渠道新策略 (8) 2

销售渠道分析 第一节行业产品销售的主要渠道 一、传统销售渠道分析 销售渠道[Teadistributionchannel]亦称“流通渠道”、“分销渠道”。自动售货机由生产者向消费者转移过程中所经过的路线和环节。自动售货机生产者是自动售货机销售渠道的始点,自动售货机消费者是销售渠道的终点,自动售货机批发商和零售商是销售渠道的主要中间环节。自动售货机销售渠道一般有以下形式: ①直接式。自动售货机生产者一自动售货机消费者。如自动售货机在集市上交易,自动售货机生产企业自设门市部或举办展销会,企业邮售自动售货机等。产销直接见面,缩短流通时间、减少流通费用。 ②经一种中间商式。自动售货机生产者一零售商一消费者。如自动售货机企业通过工商联营、农商联营等形式将自动售货机销售给消费者。 ③经两种中间商式。自动售货机生产者一批发商(或代理商)一零售商一消费者。这里的批发商可以是一级,也可以是多级。 ④经三种中间商式:自动售货机生产者一代理商一批发商一零售商一消费者。这种渠道多为出口销售渠道。②、③、④三种渠道模式,有利自动售货机流通、销售,中间商的参与减轻了自动售货机生产者的库存负担和市场风险,有利资金的周转,一般为自动售货机企业销售自动售货机的主要渠道。 自动售货机企业在基本完成了产品制作的准备工作后,面临最大的问题就是市场渠道的建设。目前中国的自动售货机销售渠道已经逐步呈多元化的趋势,除了传统的批发市场外,自动售货机零售店,连锁店,超市卖场和高档会所等都渐渐在自动售货机销售渠道中占据了一定的地位。在这种自动售货机渠道不断多元化的趋势下,作为一个玉器企业,在有限的资金和时空下,选择一个适合自己产品销售的渠道非常重要,甚至关乎企业的生死存亡。 那么这渠道建设该怎样进行呢?专家们在仔细分析了整个自动售货机市场 3

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