1.孝与企业文化建设

1.孝与企业文化建设
1.孝与企业文化建设

1.孝与企业文化建设

孝与企业文化建设

从大禹电气企业文化建设说起

中国?大禹电气科技股份有限公司(后称大禹)探索孝文化与企业文化建设相结合,取得良好效果。大禹非常重视孝文化的基础性教育和实践,使之形成具有孝文化特色的企业文化。大禹公司冠名大禹,就是希望把大禹大爱大孝的精神植入企业文化,作为企业文化的底蕴。大禹提出的“心系天下苍生,为天下百姓尽心”,就是孝的“仁爱”和“责任”精神的体现;“产业报国,造福社会” 就是孝的“报恩”和“忠诚”精神的体现。大禹对员工的素质教育,倡导“ 亲情感化”、“责任教化”、“忠诚转化”,给我们以启示。“亲情感化”,把孝的亲情作为员工素质教育的切入点。企业从培养员工的家庭亲情观念着手,然后让员工体验企业大家庭的温暖,从而增强员工的亲情感、温暖感,促进企业管理水平的进一步提升。“责任教化”,把孝的责任作为员工素质教育的着力点。责任意识是孝文化的核心精

神之一,同时又是企业精神文化的核心之一,企业首先教育员工对家庭要有责任感,造福家庭,然后对企业和同事要有责任感,以促进企业的和谐发展。“忠诚转化”,把孝的忠诚作为员工素质教育的立足点。中国古代孝文化有一个基本命题就是孝与忠的转化,员工如果在家庭不能孝尽父母,那么对企业不可能尽职尽责。只有员工尽职尽责促进企业的发展,企业就会着力解决员工的困难,于此同时又促进员工尽职尽责,进而形成良性循环。企业通过人文关怀培育员工对企业忠诚,因为忠诚是企业保持稳定、充满活力、长期发展的基石。大禹将传统孝文化的核心精神融入企业文化建设中,使员工在企业中找到了自豪感、归属感,从而进一步增强了企业的凝聚力,团结、奉献、进取精神。

通过以上对大禹利用孝文化治理企业的实践,使我们进一步明确和加深了孝文化对企业文化建设的积极意义:

(一)孝是企业伦理精神的基础。古人认为,孝道就是最根本的道德,行孝就是人生最重要的事情。《论语?学而》中说“君子务本,本立而道生。”人应该从根本的事情上下功夫,根本的事情做到了、做好了,再做其他事情也就容易了。《孝经?天子章》中说“爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人。”一个懂得热爱自己父母的人,就不会厌恶别人的父母;一个懂得敬奉自己父母的人,就不敢怠慢别人的父母。北宋著名文学家苏轼说:“治身莫先于孝。”他认为个人的道德修养是从孝敬父母开始的。家庭是社会最基本的单位,用“孝”来规范家庭成员之间的关系,家庭才能保持最大的稳定,家庭稳定了社会才能稳定。“ 孝字正心心能正,孝字修身身能瑞;孝字齐家家能好,孝字治国国能安。天下儿孙尽学孝,一孝就是太

平年。” 可见,孝不仅是维系家庭中长幼伦理关系的规范,也是维系社会

上人与人之间伦理关系的基本规范,是维系整个社会尊卑上下等级秩序的根本。所以古人有诗道:“仁人事亲如事天,百行诸德孝为先;孝顺父母得天佑,延年益寿世代贤。”孝的这些可贵的伦理精神正是企业伦理精神的基础,企业人际关系就是要讲仁爱、友悌、忠诚、感恩;企业经营就是要讲诚

信、责任、大义等等。换言之,企业伦理精神也

正是孝的延伸,源于孝的伦理精神。孝文化是企业伦理精神的基础和重要内容,是企业的核心价值观。

(二)孝是企业素质教育的起点。孝是众多伦理道德规范中最早出现的规范之一,是一切美好德性的本源,是行善的起点。把孝作为道德教育的基础和起点,可以说既简捷方便,又效果卓著。所以,《孝经》一开篇就说:“夫孝,德之本也,教之所由生也,”孝是道德的基础,一切道德教育都是以孝道教育为开端的,“教民亲爱,莫善于孝”,想让老百姓相亲相爱,没有比教育百姓行孝更有效更灵验的了。其实,道德教育的“教”字,就是从“孝”字演变来的,“教” 也就是“孝”字加使役的偏旁,意思是“使........................................ 孝”,就是引导、

启发孩子感知、回报父母的慈爱和恩德。可见,孝是道德教育的基础,是教人行善的根本。历代王朝都把孝道教育作为道德教育的根本,把孝德教育作为道德教育的源头活水。人有了爱心,有了仁德,自然会爱他人、爱社会、爱国家,才能避恶行善,才能有益于他人、社会、国家。所以,孝是道德教育的第一步,是培养良好的道德情感、道德品质的开始。企业也是如此,良好的道德素质的培养从孝教育开始,只有通过孝道德教育与实践打好道德基础,才能进而养成高度的事业心、责任感、认同度、待人友善、为人

正直、处事公正、忠于企业等道德品质,成为道德完善、人格完整的社会人,才能发挥道德在企业建设中的积极作用。教育具有鲜明的时代性,在不同的历史时期,教育有着不同的内容和形式,企业孝道德教育更是如此。目前,我们要标树孝道德典型,利用人格榜样的感召力,加强孝道德宣传和教育。

(三)孝是企业人力管理的重点。中国有悠久的孝道教育的历史,孝道教育一直是学校教育、家庭教育和社会教育最重要的内容。孝道德教育是道德行为的生长点,在调整人和人之间的道德关系、维护社会的稳定、提高人的道德素质方面,有着特殊的意义。汉代确立了“以孝治天下”的治国方针,使孝道教育发展到新的阶段,从朝廷敬老教孝政策的制定、各级官吏的身体力行,到民间乡规族约家法中的孝列题首,孝道教育的昌盛景象历久不衰,为“以孝治天下”的实施营造了良好的社会氛围。治理企业也一样,对员工进行道德素质教育,孝道德教育应该是教育的重要内容和起点。众所周知,企业管理和教育是充分利用人力资源不可或缺的两个方面的工作。有人把教育纳入管理之中,那么教育就是人力资源管理的重点。企业管理显现的是“依法治企”,往往人的潜力的挖掘,创造力的发挥,主观能动性的调动,长远效益的实现等,不是简单用法治所能达到应有目标的。另外,再严密的法治条款也有机可乘,你有政策他有对策,还有可能形成对抗情绪,影响企业管理目标的实现。这就是说,仅用“依法治企”是不行的,必须充分挖掘孝蕴藏的诸如仁爱本性、报恩道义、责任义务、忠诚品质、爱国情怀等人文精神,加强道德教育与实践,提高员工的道德素质,从根本上解决员工的职业自觉性、长期性、主动性,使管理更加完善,

富有成效。

(四)孝是企业形象特色的外现。构建形象识别体系,为企业外塑品牌形象,是企业建设的重要内容。构建形象识别体系,是企业人理念与价值观通过具体化的形象传播形式,有组织有计划地传达给社会,从而树立企业统一形象的识别现象。导入形象识别系统,是企业对外强化识别交流,对内强化组织控制,规范、统一传播行为,从而让社会产生一致的认同感和价值观,提高企业自身竞争能力的一种战略性活动。完整的形象识别系统包括理念识别、行为识别、视觉识别。三者相对独立,相互联系,相互促进,不可分割,共同塑造企业独特的个性形象。形象识别系统不仅是企业生动的综合形象的反映,而且是企业鲜明的文化价值观的体现。它是作为一个独立行政单位管理水准的一种外部标志。理念识别处于核心和统摄地位,是企业开展活动的依据。理念识别包括:指导思想、发展战略、企业精神、价值观念、行为准则、活动范围等重要内容。如大禹的“产业报国,造福社会” 创业宗旨,“共建和谐大禹,共享发展成果”的理念,在理念识别中所体现出的的孝文化特色的企业形象和人格力量,给人以厚重感和信任感。行为识别,又称活动识别,它具有两大特征:一是对内的统一性;二是对外的独特性。其宗旨在于使上述观念价值共有化、行为化,并通过这种共有化加强企业的凝聚力,保持企业的生机与活力。视觉识别就是将理性化的信息转化为具体化的视觉传播形式,有规律地传达给社会,从而树立企业统一形象的识别现象。将企业的名称、标志、标准字、标准色等基本要素,按照一定的规律,进行组合,并加以确定化、模式化、体系化,建立起和体现出企业特有的形象个性。如大禹公司的大禹取名于大禹的大孝,孝感麻糖的

孝感取名于董永孝感天地的故事,台湾的孝牌茶叶取名于孝道,都对企业

个性形象的塑造起到重要作用。正确建立与使用识别系统,是迅速提升企

业形象,增强

企业无形资产价值的强有力的手段

孝文化虽不能为企业产生直接经济效益,但能为企业培育积极的伦理精神,保持先进的价值观念,树立良好的企业形象等。孝文化是企业的“软实力” ,它对于保障企业的健康发展,更新企业的落后观念,推动企业不断进步、可持续发展具有不可低估的作用。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点: 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有: (1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙

通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续

企业文化中心的工作亮点.doc

企业文化2009年的工作亮点 企业文化中心自成立以来,便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命;以宣灌、梳理招商银行的历史与文化,督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责,近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 (1)《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》,于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期,目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个,是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 (2)《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊,创刊于1994年,目前已编辑出版了150期,每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅(1994年—1999年);第二个阶段以业务交流与文化传播并重(2000年—2003年);第三个阶段以文化传播为主,业务交流为辅(2004年至今)。目前,《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”,收集反馈意见,对内容和版式进行调整,力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 (3)《招银社区》。2005年,企业文化中心创办了招银文化网站,成为行内基层员工最自由的互动交流平台,以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年,企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容,从原来的大而全,转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块,从业务探讨到世界经济大势,从文学原创作品交流到自由灌水,无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来,周点击率稳定在14万左右,日均发帖量达数十篇。

孝贤与企业文化建设结合-恒瑞文化汇报(简版)16

恒瑞孝贤文化与企业文化建设的融合软实力 ——记河南恒瑞淀粉科技股份有限公司企业文化建设汇报 “恒者,久也,德之固也;瑞者,祥也,运之鸿也!”这就是恒瑞公司企业文化的内涵,是企业把德、运的精神植入企业文化,作为文化的底蕴。恒瑞公司对员工的素质教育,倡导“亲情化”、“责任化”、“忠诚化”给我们以启示。 在恒瑞,无论是生产、技术、销售或是保障各个领域,让员工感觉“我荣恒瑞荣、恒瑞荣我荣”的观念至关重要,我们期望有德、有孝人才加盟,期待以情带人所产生的巨能,造就推动恒瑞发展强大动力。2015年年初,公司被河南省孝文化促进会授予“孝贤文化示范企业”;2015年6月15日,被我市命名为“民营企业文化建设示范点”;2016年1月9日,被河南省孝文化促进会和中华孝贤评选组委会授予“中华孝文化传播先进单位”称号。 通过利用孝贤文化的开展,使我们进一步明确和加深了文化对企业管理的积极意义: 一、孝是公司伦理精神的基础。古人认为,孝道就是最根本的道德,行孝就是人生最重要的事情。公司伦理精神也正是孝的延伸,源于孝的伦理精神。孝文化是公司伦理精神的基础和重要内容,是公司的核心价值观。 二、孝是公司素质教育的起点。人有了爱心,有了仁德,自然会爱他人、爱公司、爱国家,才能避恶行善,才能有益于他人、公司、国家。公司也是如此,通过孝道教育与实践结合,才能发挥道德在公司建设中的积极作用。 三、孝是公司人员管理的重点。治理公司就要对员工进行道德素质教育,孝道德教育应该是教育的重要内容和起点。 四、孝贤是公司企业文化的核心。正所谓“文化兴企、孝贤立业”,继承和弘扬传统文化中的“孝贤精神”,与新时期时代精神要求一致的企业文化,我们在这方面做了一些扎扎实实的工作。我们归纳起来为“六个一工程”: 1、一本书:我们相继自行编辑出刊了孝贤文化系列读本(一)、(二)、(三)、 2、一堂课:在公司内部开设了“孝贤文化大讲堂”,大力宣讲积极弘扬孝贤精神,提高员工的道德水平和敬业奋进的意识,引导提升员工的社会责任意识,课堂宣讲和培训内容每月一个主题。 3、一台戏:我们冠名资助了一个“恒瑞孝贤文化艺术团”,使孝贤文化以艺术的方式走进企业、机关、社区、乡村、千家万户人的心中。2015年9月,该艺术团被漯河市政府命名为“漯河市第六届十大孝子先进集体”荣誉称号。 4、一个系列活动:我们在全体员工中组织开展了“崇孝尚贤”为主题的“弘扬传统文化,耕耘幸福人生”系列活动:清明节,举办“慎终追远”主题活动;5月份的母亲节;6月份的父亲节;9月份的重阳节等一系列活动,使全体员工受到了深刻的教育和激励。为此,我公司被漯河经济技术开发区创业中心授予“孝老典范先进集体”荣誉称号。 5、一间房,即专门开设一间图书阅览室供员工学习和搜集必要的信息资料以提高素质和能力,图书室备有上千册图书,涉及到员工方方面面的需求。 6、一个主题:即公司的所有学习,活动都要围绕并突出“崇孝尚贤”、“做个好人,做件好事情”这一主题,让孝贤文化融入企业文化并成为企业文化的核心与活力。

员工是企业文化建设之本

员工是企业文化建设之本Newly compiled on November 23, 2020

20世纪70年代以后,全球管理界开始急巨变革,虽然变革的内容不一,但大多体现了人性化理念。企业是由人组成的组织,企业经营活动是与外界发生联系的过程,而外界仍然是人或由人组成的组织。企业从诞生的那一刻起,就无法摆脱人的痕迹,是人类的产物。因此,企业是人格化的企业。在所有的管理要素中,与人关系最密切的是人力资源管理,但最能体现企业是人格化企业的,是企业文化。人力资源管理把人当成管理的客体,企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。前者是管理的内容,后者是管理的方法、管理的思想,即可把企业文化作为一种管理手段运用于人力资源管理中。 人本管理就是企业管理中的“以人为中心”的管理,即一切管理的核心是人,而不再是物质资本。人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答,即企业是什么企业为什么企业的发展靠什么这三个问题是企业生存和发展的根本问题,也是企业的哲学命题。其一,企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无人则止。因此,企业应以人为本,把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大,关键在于开发。一个企业要开发人的智力和潜能,就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智能劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素,谁就取得了管理企业的成功奥秘。其二,企业为人。办企业是为满足人、满足社会的需要,还是单纯追求最大限度的利润是为了尽可能多地发挥人的聪明才智,使企业中的员工得到全面的发展,还是把员工仅仅作为机器体系的一部分人本管理认为:管理的本质是激励,办企业是为了满足人类不断增长的需求,同时,也提高员工的工作质量和生活质量。其三,企业靠人。人本管理认为,企业经营管理的主体是全体员工,办企业必须依靠全体员工的智能和力量,实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性,保证经营的正确和经营目标的实现。比如海尔,正是在以人为本的思想的指引下,在最初实施了OEC管理,然后又实施了SST管理,现在提出了SBU的概念即战略事业单位,把集团总的战略落实到每一个人身上。于是海尔从最初的用硬性管理“逼”人把事情做好,逐渐变成了激发人自觉、主动发挥积极性和创造性的柔性管理,让海尔的每一个人都有了“自我经营”的创新空间。于是,海尔成为我国顶级的企业。

企业文化传递与传播载体规定范文

企业文化传递与传播载体规定范文 文化的传递与传播需要有载体,通过它们进行广泛深入的宣传,营造浓厚的企业文化建设氛围。企业文化的主要传递传播载体有如下八种,根据实际情况可组合运用: 1、企业旬刊 《企业旬刊》是企业人反映动态、交流思想、沟通信息、展示形象的纽带,是企业文化传递传播的重要载体。简报由企业文化建设办公室负责,每月一期。在创办初期,可设置以下栏目: ?公司动态?理念阐述?管理广角?文化活动 ?信息之窗 ?前进中的企业人 2、企业广播 企业广播是通过听觉接受渠道来增强企业理念的感染力的重要手段。根据企业人的作息安排情况,可在每天中午12:00~13:00,播放下列内容: ?企业新闻 ?企业评论员文章?好人好事?动听的音乐 ?催人进取的精彩文章(征文、演讲录音、报刊的励志文章等)?转播涉及公司发展的重要新闻(如经济形势、行业政策等) 3、黑板报、宣传栏 黑板报、宣传栏是员工每天都可以看到的一面“镜子”,它是企业文化传递传播的重要渠道。黑板报、宣传栏由“企业文化建设办公室”负责,安排各单位轮流举办,年度进行效果评比。举办周期

以一月一期为宜;在版面风格上,要以形象鲜明的色彩和绘图,将企业视觉识别系统VI和理念识别系统MI融合起来;版面内容可使用下列稿件: ?企业核心理念语及阐述 ?公司在企业文化建设方面的规划部署 ?短小精悍的励志文章 ?身边发生的令人回味思索的一件小事 ?寓意深刻的漫画 4、现场标语、招牌 据心理学研究证实,人们接受外界信息的最主要渠道是人体的视觉器官,大约有60%的信息是通过眼睛输入大脑的。因此,企业公司要在工作现场积极运用视觉化的手段,让员工时时处处感受到理念的存在与冲击,不断强化理念的力量。 ?将企业使命、企业精神、企业价值观、企业座右铭、企业经营口号等制作成标牌、广告语、装饰品等张贴在墙上、印在产品包装或说明书上。 ?将企业价值观和企业理念的标牌、广告语、装饰品对应地出现在各工作岗位的现场。 5、广告 广告载体和广告形式是多种多样的,它们都可以成为企业文化传递传播的有效载体,如企业简介、企业文化手册、请柬、礼品、对外广告等。 6、大众传媒

企业文化建设与企业发展之间的关系

浅论企业文化建设与企业发展之间的关系 摘要:文章概述了企业文化的含义;介绍了企业文化建设的内容主体;重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识,积极创建以人为本的企业文化,加快实现企业的和谐发展 关键词:企业文化;建设主体;企业发展;关系 abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship 中图分类号 : c29文献标识码: a 文章编号: 一、企业文化的内涵 企业文化是人本管理理论的最高层次,是企业所依赖的一种文化价值观。是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色

孝德文化在企业文化建设中的重要性

孝德文化在企业文化建设中的重要性 ——王浩3月份集团公司开展了孝德之星的评选活动,并组织全体员工召开职工大会,听取了由各个单位推荐上来的孝德之星候选人做了事迹汇报。我感触颇深,为此我对孝德文化在企业文化建设中的作用谈一些自己的看法。 “孝”是中国传统文化的一个核心观念,也是延续数千年下来的一种言行与礼仪。孝狭义说是尊敬长辈、孝敬父母;从广义来说,就是一种感恩的情感,感激自然,感激社会,感激祖国,感激所有帮过自己的人。孝也是中华民族的传统美德,不管社会如何进步,社会文明如何发达,这种美德什么时候都不能丢。在刚过去的“清明节”上坟扫墓等祭奠的活动,不但是生者对死者寄托的哀思与缅怀,更是孝道文化的内涵与具体表现。 集团公司一直把孝德文化融入到企业文化建设中,《企业文化手册》中就将孝作为企业文化理念中重要的组成部分。无论是在集团公司厂区内的石刻、灯箱等环境设施中,还是在组织的于丹《论语》、国学大师翟鸿燊《大智慧》讲座以及《弟子规》等各类培训中,无不提到孝德的重要性。集团公司编印的《企业文化手册》目的是要让我们学会如何做好人、如何做好事。百善孝为先,孝道是做人、做事最根本的基础和准则。因为只有孝敬父母才能家庭和睦;只有家庭和睦才能社会安定;只有社会安定才能经济繁荣;只有经济繁荣才能国富民强。孝德文化是建立人际和谐、家庭和谐以及团队和谐的重要元素之一,只有公司内部和谐了,才能

更好的发展公司的自身利益。将孝道文化融入到企业文化建设中,提倡孝道,构筑孝敬父母,慈爱子女;孝心爱心,和睦温馨氛围。每年三月份评选孝德模范之星,并充分利用《应理之光》、《简讯》等各种形式大力传播和弘扬孝德等事迹方面的报道,倡导树立慈父、慈母、孝子、孝女的楷模,强化全集团公司的“孝德”意识,不仅让中华民族传统美德得到传承弘扬,更是突出企业的社会责任意识。 集团公司倡导德才兼备,以德为重,一个对家庭不负责任、不能尊敬长辈、孝敬父母的员工,对工作的态度也只能是敷衍了事,也不可能会对企业忠诚,更不可能回报公司、社会。不讲孝道和没有感恩意识的员工放到企业的重要岗位是不合适的,甚至会给公司带来无法弥补的损失,因为这样的人绝对靠不住。对于企业来说,员工的技能和责任心尤为重要,行动在很大程度上取决于责任心,而孝心和爱心最能激发人的责任心。无论从事任何岗位,只要有了孝心和爱心,就有责任心。也只有真正的责任心才能促使员工提高技能,减少和避免工作失误,从而使企业实现更好的发展。 小孝治家、中孝治企、大孝治国,以“孝”的清流来净化员工内心世界,和谐公司内部同事之间的关系,升华同事友情,培养和维护与用户之间关系,是孝德在企业文化建设中发挥的重要作用。尽孝之人越来越可贵,做事先做人,人做对了才能做对事。弘扬孝德文化,把其融入到企业文化当中是至关重要的,所以我们应该继续把孝德文化继承传承下去,使集团公司各项事业更好的发展。

企业文化建设对员工的要求是什么

企业文化建设对员工的要求是什么 海纳百川,有容乃大,大海之所以浩瀚,是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强,同样需要无数优秀人才的加入。优质企业文化建设更能体现出企业的人才理念。 企业的文化建设离不开员工的共同打造。江河汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜,能够成为大海的一部分。同样,在企业的文化建设中,一个新员工进入一个公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,才能够最终成为公司不可或缺的力量。 在企业的文化建设中,新员工要想尽快的融入企业之中首先要有一个良好的心态。企业从其产生一直发展到现在这个状态,都有其存在的理由,新员工进入这样一个陌生的环境当中,往往需要一定时期的角色转变,而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长更快。由于人们的思想不同、价值观部疼痛,对同一件事情的看法也是不同的,有的人可以看到正面,而有的人看到的是反面。一个硬币有两面,可以说不管什么事情都是有两方面的,对于同样的压力,悲观的人逃避,乐观的人则认为这是对自己的一种锻炼,是成长的阶梯。要记住:态度决定一切,只有你有一个良好的心态,才能够正确面对各种困难,并会采取措施来解决它,进而提高自己的能力。如果你的心态不是很好,带着情绪工作,那样你就会发现工作中到处都是问题,困难多的让你吃不消。所以说,新员工要想尽快融入企业首先要有一个良好的职业心态。 在企业的文化建设中,新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。 其次,在企业的文化建设中,新员工要想融入企业还要有一个正确的定位,对自己有一个正确的评价。新员工只有对自己有了一个清晰的了解、定位,知道自己能够干什么,自己不能够干什么,自己需要培养哪方面的能力,能够为企业带来什么,才能够发现企业中存在的机会,锻炼、提高自己的能力。新员工想成功的愿望是好的,但要符合现实的情况,

中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

论文摘要 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。 中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业,在市场经济竞争的大环境下,企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展,如何面对市场竞争压力,将企业做大做强,将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析,然后有的放矢地进行应对,才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素,变不利因素为有利因素,提升企业的国际竞争力。 关键词:企业文化建设现状发展

目录 引言 (1) 一、企业文化建设概述 (1) (一)企业文化建设简述 (1) (二)企业文化建设意义 (1) (三)企业文化建设原则 (2) (四)企业文化建设特点 (3) 二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4) (一)中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4) (二)中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5) (三)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6) (四)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6) 三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7) (一)以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7) (二)以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7) (三)以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8) (四)以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8) (五)以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8) 四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献 (9)

浅谈企业文化传播的有效方法和途径(一)

浅谈企业文化传播的有效方法和途径(一) 【摘要】企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培养起来的,并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。它是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。 【关键词】企业文化文化传播方法途径 一、企业文化传播的意义 企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。 传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。 二、企业文化传播的对象 1.对内传播对象 企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。 2.对外传播对象 企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。

企业精神文明建设与企业文化建设的关系

企业精神文明建设与企业文化建设的关系 发表时间:2019-11-06T15:34:58.623Z 来源:《基层建设》2019年第22期作者:张清 [导读] 摘要:企业精神文明建设的推动离不开企业文化的建设。 山东电力建设第三工程有限公司山东青岛 266100 摘要:企业精神文明建设的推动离不开企业文化的建设。对企业文化的建设就是需要企业确立整体管理目标,对企业进行规划,进行精神文明与道德的双重建设,加强企业人员的职业意识,从而提高职员整体素质。在企业的建设中,不可或缺就是人民群众的力量,在人民群众中最为重要的便是对精神文明的建设,而在我国的精神文明建设中,人们也同样在不断地发展与进步,深知企业文化建设与精神文明建设息息相关,因此也在不断投入到精神文明建设中来,促进了现代的精神文明建设,让企业文化建设所有加强。精神文明建设与企业文化建设二者相辅相成,彼此共同发展、进步。本文就企业文化建设与企业精神文明建设的关系展开讨论,并对提高企业文化建设提供参考。 关键词:企业文化建设;精神文明建设;企业管理 企业文化作为社会文化的重要组成部分,其宗旨是以要求职员以群体意识为重,培育现代化新型文明价值观念为核心,从而达到提升企业工作质量的文化体系。一个企业的优秀与否取决于其中的企业文化建设是否优秀。先进的企业文化对企业发展有的重大的推动作用,它不仅仅是企业发展的表现还是企业发展的关键。同时企业文化也是社会精神文明建设的重要保障与群体意识文明的具体要求。精神文化建设是企业文化建设的灵魂,企业文化建设是精神文化建设的精髓,两者是相依相符的,缺一不可,因为在企业的文化建设当中,我们必须要有精神上的提高与领悟,思想上的战胜和觉悟,这样在企业的文化建设中才可以很好的去组织建设,以及加强整体的队伍的团结与合作。企业文化与企业精神文明建设共同孕育于企业的活动实践中,因此二者关系密切,相辅相成。 一、建立完善的企业管理体系是建设企业精神文明的重要前提 企业文化,顾名思义,是企业在各项工作与活动中衍生出的精神文化,企业文化建立在每个企业的核心价值构建体系之中,因此大多企业文化体系大都具有相同的价值观、认知体系与产业运行方式。该认知体系与运行方式能够使得职员之间形成默契,从而团结协作共同谋事,达到做事效率事半功倍。企业文化的目的是串联企业职员精神,使思想达到统一、规划职员行为,其核心为建设良好的工作价值观。企业文化根本上诞生于企业工作和活动,是一种普遍的文化现象。对于企业文化来讲,其中的活动运作与不断发展和完善,同现代理论知识推动和现代化建设实践息息相关。单从管理层面考虑,企业文化在某种方面为企业管理而服务,并且应用管理手段对职员进行自动规划;从深层次的角度考虑,企业文化不仅仅作为管理而存在,还作为管理的指导,深入职员思想,使职员在精神上形成成熟的职业意识体系。可以说企业文化凌驾于企业管理之上,又与其相辅相成。企业文化归类于组织文化,内部成员之间建立相同的目标与意识,共同适应其组织内部建立的机构与制度。企业文化所涵盖的价值观与行为准则等建立起来的意识体系和物质体系都需经过企业群体的共识。同时企业文化也是经济文化的分支。企业文化的形成依赖于企业管理、经营以及工作活动。因此,可以说企业文化离不开企业的经济活动,企业经济活动造就了企业文化。要想使企业得到高速运行、职员工作安排合理、成员分布岗位认真负责,就需要企业建立严格合理的规章制度。我国国体经济为社会主义市场经济,人民群众共同分担责任与利益,这就需要领导层面加强管理建设,实现职员各司其职,对职员计功行赏,才能够激励职员同心协力、积极进取,加强企业精神文明建设,以共同谋求企业发展。 二、加强企业文化建设的关键在于职员自身的精神文明素养建设 物质是精神文化的基础,精神文化建设是物质建设的重要推动,同时也是人们价值观的基本体现与思想价值提升的重要条件之一,因此对于企业精神文化素质的建设也是对社会主义精神文明建设的重要前提。精神文明建设不同于物质文明建设,各有各的体系与规律。物质文明建设就是对经济效益的建设,相对于精神文明建设更加直观,并可以作为数据进行统计。而精神文明建设更多体现在人文素养与群众行为上,并不能在短时间内直观地统计出来,人的行为不同,其中表现出来的精神素养也不同。因此较物质文明建设更为复杂、难以统计规划。在提高人的思想道德素质与科学文化的建设中,较为困难的一环便是习惯的养成与积累,在建设中随时会因产生变故而发生反弹,造成前功尽弃的混乱局面。在社会中,对于精神文明的培育、道德文明风气的养成、行为文明的建立,是一个长久的建设工作,需要各方面进行努力与完善,不能够一蹴而就。因此要想在精神文明建设上得到落实,就需要对企业职员进行长久培训,培养职员的精神文明素质建设,加强道德观念与法律观念的培养,并且进行时效考察,日积月累,职员们的精神素养以及整体企业的水平才能够得到有效提高。一方面精神文明建设要加强实践性不单单停留在书面以及口头上,如果精神文明建设只搞形式化主义,只在口头、书面所有响应,便只会成为虚无主义,而无实际作用与成效,对于精神文明建设乃至企业文化建设整体发展有害而无一利,对于企业而言,加强精神文明建设更应该从具体事件抓起,要虚功实做。另一方面,加强职员的道德熏陶也是同等重要的。培养职员丰富的工后精神文化生活,对职员的思想提升也有着很强的辅助作用,对于加强社会主义精神文明建设也有着极为深远的影响。文化生活是否优秀既可以体现出一个企业的整体管理水平的高低,又可以体现出企业整体风气优良、有无恶劣作风等,代表着一个企业的精神风貌以及文化活动程度,它不仅可以加强人民意识,还可以培养人们健康的生活方式和教育层次。 三、弘扬企业精神是构筑精神文明的和新举措 企业精神是企业活动与工作的产物,是企业文化的基础和核心,企业精神对企业职员影响深远,具有强大的感染力,能够让职员们聚集在一起发挥最大的力量、获得更高的效益。而在长期的生产经营活动中,团队的领导应当为职工打造共同的目标与任务,构建合理的体系与道德规范、价值参考标准,让更多的职员投入到体系链条的合作中来,从而受到企业精神的感染力,以增强企业文化自信,更深一步加强企业精神文明建设。建设的过程不仅仅是企业精神文明丰富的过程、职员们集体协作能力的提升,还是领导个人能力提升的过程;此举既推动了企业文化的建设,又为企业职员提供了良好的精神文化环境,在某种程度上对经济建设也起着很大的作用。企业的精神文明建设与文化建设共融的意义在于文化与精神文明相互交融、渗透,裨补缺漏。在客观上是需要企业在经营活动中把二者恰当结合起来,对职员进行培育,以保证有力开展经济建设。此举对于推动企业的文化建设和精神文明建设具有十分深远的影响。 四、结束语 综上所述,企业文化建设与企业精神文明建设交相融合,相辅相成,精神文明建设是文化建设的基础,文化建设可以促进精神文明建设,企业职员群体作为精神文明建设的主体应当协力加强企业文化建设,注重自身素质的培养,培育自身价值观念与职业意识,企业领导也应以民主建设为基础,以提高职员整体素养为目的,加强对职员精神文化的培养,以更好地适应社会主义市场经济体制要求。创造更加

孝道文化是企业文化的核心

孝道文化是企业文化的核心 ——青岛宝德龙企业管理服务有限公司首席管理专家随笔 市场经济在中国起了重要的作用,但也对传统的伦理观念形成了挑战,其在赞成人的主观能动性的同时,却也在有意无意间陌生或淡化了人际间的亲情交往。同时,各个企业都在奋力挣扎,几乎都有一种困兽的感觉,想突围,想立即变成另外一种形象,而世界经济无国界的竞争却也日益激烈。在市场大潮面前难有常胜将军,研究企业文化、变革公司管理模式,就成了今天企业的主体。 一、社会呼唤“孝道”的出现 经济全球化渐近的脚步正在使地球成为一个真正的整体,未来必定是一个没有疆界的社会。而可达全球各个角落的先进通讯设备使得这种展望能够变成现实,从而也使竞争更加激烈残酷。那么,对于市场主导者企业而言,在新的市场竞争者来获取市场份额之前应该做些什吗?认为需要制定一项能够长期实施的新战略,以及可行的隐性壁垒,变革创新企业文化也是当务之急。同时,由于经济发展所导致的道德滑坡为全球的人们平添了无尽的困扰,政府所倡导的高素质、高道德要求也似乎成了一种传说,于是乎维持道德平衡就成了企业的责任,于是企业与社会一道呼唤“孝道”的出现。 二、宝德龙认为孝道是企业文化的核心 孝道是中国古代社会的基本道德规范。一般指社会公德要求子女对父母应尽的义务,包括尊敬、关爱、养老送终等等。在中国,孝的观念源远流长,甲骨文中就出现了“孝”字,就是说在公元前11世纪以前,华夏先民就已经有了“孝”的观念。《诗经》中亦有“哀哀父母,生我劬劳”、“哀哀父母,生我劳瘁”的咏叹。孝道作为中华民族的一种传统文化,随着中国社会文明的发展而不断地丰富和赋予新的内容。十九世纪的法国思想家孟德斯鸠曾经对中国的孝道给予了积极的评价。他在其名著《法的精神》里写到:“中国的立法者们认为政府的主要目的是帝国的太平。在他们看来,服从是维持太平最适宜的办法。从这种思想出发,他们认为应该激励人们孝敬父母;并且他们集中一切力量,使人恪守孝道。他们制定了无数的礼节和形式,使人对双亲在他们的生前和死后,都能恪尽人子的孝道。尊敬父亲就必然和尊敬一切可以视同父亲的人物,如老人、师傅、官吏、皇帝等联系着。对父亲的这种尊敬,就要父亲以爱还报其子女。由此推论,老人也要以爱还报青年人;官吏也要以爱还报其治下的老百姓;皇帝要以爱还报其子民。所有这些都构成了礼教,而礼教构成了国家的一种精神。”其实,能够将孝道作为核心信条的人们必也能够将此精神移植到对企业的敬业上来。 1、对“孝”的定义 儒学大师孔子给孝的定义是:能敬者谓孝;和颜悦色者谓孝;荀子则云:从道不从君,从义不从父,人之大行也。诚然,孝的定义可谓多多,也可以包含人们的种种言行,但世人所认可的“只有孝子才能对得起朋友,才可深交、信任;才能对得起企业和社会”,不能不说是对“孝”的最好的定义了。 2、孝的表现形式

员工是企业文化建设之本

职员是企业文化建设之本 20世纪70年代以后,全球治理界开始急巨变革,尽管变革的内容不一,但大多体现了人性化理念。企业是由人组成的组织,企业经营活动是与外界发生联系的过程,而外界仍然是人或由人组成的组织。企业从诞生的那一刻起,就无法摆脱人的痕迹,是人类的产物。因此,企业是人格化的企业。在所有的治理要素中,与人关系最紧密的是人力资源治理,但最能体现企业是人格化企业的,是企业文化。人力资源治理把人当成治理的客体,企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。前者是治理的内容,后者是治理的方法、治理的思想,即可把企业文化作为一种治理手段运用于人力资源治理中。 人本治理确实是企业治理中的“以人为中心”的治理,即一切治理的核心是人,而不再是物质资本。人本治理首先在几个差不多问题上做出明确的回答,即企业是什么?企业什么缘故?企业的进展靠什么?这三个问题是企业生存和进展的全然问题,也是企业的哲学命题。其一,企业

即人。企业是由人组成的集合体,企业无人则止。因此,企业应以人为本,把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大,关键在于开发。一个企业要开发人的智力和潜能,就应使企业职员经常处于轻松愉快的氛围中。智能劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素,谁就取得了治理企业的成功奇妙。其二,企业为人。办企业是为满足人、满足社会的需要,依旧单纯追求最大限度的利润?是为了尽可能多地发挥人的聪慧才智,使企业中的职员得到全面的进展,依旧把职员仅仅作为机器体系的一部分?人本治理认为:治理的本质是激励,办企业是为了满足人类不断增长的需求,同时,也提高职员的工作质量和生活质量。其三,企业靠人。人本治理认为,企业经营治理的主体是全体职员,办企业必须依靠全体职员的智能和力量,实行“全员经营”有利于调动每个职员的积极性,保证经营的正确和经营目标的实现。比如海尔,正是在以人为本的思想的指引下,在最初实施了OEC治理,然后又实施了SST治理,现在提出了SBU的概念即战略事业单位,把集团总的战略落实到每一个人身上。因此海尔从最初的用硬性治理“逼”人把情况做好,逐渐变成了激发人自觉、主动发挥积极性和制造性的柔性治理,让海尔的每一个人都

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结 篇一:关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX: 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求,现结合实际,就我行企业文化 建设情况总结汇报如下: 一、企业文化建设的总体情况 多年来,我行端正经营方向,转变经营理念,牢固树立科学发展观,确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位,以人为本,立足长 远,从严治行,依法经营,勇于创新,开拓进取,不断强化内部管理,以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标, 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇, 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标,全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民,强力推进企业文化建设,取得显著成效,成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点,以提高经营管理水平为根本点,提出了“学知识提素质、严内控强管理, 优服务提形象,创思路促发展”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作,主要是做了以下“六个加强”工作。 (一)加强学习,普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作,2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目,有效提升了我行金融服务水平,强化了员工服务意识,受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习,取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平,每年举办两次业务技 能比赛,并聘请专业老师对业务技能进行培训,在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 (二)加强合规,严控风险 一是按期召开“三会”,经营更加规范。自体制转型以来,我行不断深化法人治理改革, 加快产权改革步伐,进一步完善了“三会一层”结构,形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备,提高网点业务连续性;有计划的推进网点智能化服务建设,目前已在部分分 1 / 10

提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设——企业员工凝聚力建设的困惑与反思

摘要:市场竞争激烈的今天,企业必须想方设法提高员工凝聚力,强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题,提出企业如何提高员工凝聚力,希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高,以促进企业的良好健康发展。 关键词:员工凝聚力文化建设困惑反思 引言 随着全球化进程的加快和社会经济的发展,企业面临的竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争下有立足之地,必须想方设法留住企业人才,减少人才的流动性。而留住企业人才的关键是如何有效提高企业员工的凝聚力,使他们能高效发挥出企业团队精神,与企业向同一目标共同奋进。这就要求企业必须加强文化建设工作,并提供机会使员工自身竞争力有所提高。然而,很多企业在建设员工凝聚力时遇到一些困惑,需要不断反思才能有所提高。基于此背景下,本文特探讨企业员工的凝聚力建设方面的问题,并提出增强企业员工凝聚力的策略,希望给其他企业建设员工凝聚力时起到一定的借鉴意义。 一、企业凝聚力的概念和作用分析 企业凝聚力在一定程度上可以理解成企业的内在力量,可以用来衡量企业成员为公司的奋进程度。它主要体现在企业内部人员之间和人与企业之间的一种关系和联结程度。一般而言,企业成员之间的关系与企业凝聚力成正比例关系,即凝聚力越强,企业成员之间的关系越协调;反之,凝聚力越弱,企业成员之间的关系就越僵硬,进而影响企业目标的实现。因此,企业凝聚力的高低影响企业员工的归属感和工作效率和工作激情。为了有效提高企业效益,企业必须重视和加强员工凝聚力建设,使其成为企业的软实力,推动企业的快速发展。 二、企业员工凝聚力建设存在的问题 当前很多企业领导人已经意识到企业员工凝聚力建设的重要性,并积极投身进凝聚力建设工程中。但由于缺乏一定的经验和考虑不周全等因素,导致企业员工凝聚力建设存在一定的问题,亟待解决。本文特从三个方面分析存在的问题,以便更好的提出解决策略。 2.1 凝聚人心的企业文化建设相对落后 经过调查分析发现,很多企业领导人和经营者缺乏一定的文化建设理论知识和文化建设管理跟不上现代社会的发展,导致企业文化建设相对落后。此外,企业领导人对文化建设的功能了解不够深入,只注重眼前的经济效益,忽略企业员工的价值实现。有些甚至不重视企业文化的建设,没有意识到企业文化的重要性,最终导致企业在市场上缺乏一定的竞争力。 2.2 管理制度不够科学合理,缺乏人性化 每个企业依据自身的特点和管理方式建立有与公司相符合的管理制度,以规范日常管理秩序,保障各项工作的顺利展开。此外,有效的管理制度还能在一定程度上激发员工的工作热情,如实施奖励制度、晋升制度等。但经过调查分析得知,很多企业的管理制度不够科学合理,缺乏一定的人性化,不符合企业自身的发展规律,进而影响生产经营活动。很多企业没有站在员工的角度思考制度的建立,只是一味的凭主观意志办事,注重公司效益,忽略民主管理和员工的主观能动性,最终导致员工归属感丧失,其企业员工的凝聚力也不断下降。 2.3 缺乏与员工之间的沟通 沟通既能有效传递信息,也能促进双方之间的理解和信任,并在一定程度上起到激励的作用。但是很多企业缺乏与员工之间的沟通,导致经常出现员工不满、消极对待工作、内部矛盾激化等不良后果的产生。沟通的缺乏会影响企业团队的合作精神和战斗力,进而影响员工凝聚力的建设。因此,企业在建设员工凝聚力时,一定不能忽视员工之间的沟通。 三、如何有效建设企业员工凝聚力 针对上述中存在的问题,笔者结合个人经验和企业的实际发展情况,提出如何有效建设

XXX公司企业文化建设文案

XXX公司企业文化建设文案 绪言 企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩,是一种日积月累的继承与发展的变化过程,是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规已经不再是按资排辈的江湖义气,而是在竞争中优胜劣汰的适者生存;现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化,正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。 房地产类企业与其他行业及其业企业相比有自身的特点,这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时,缔造出新的自身的特殊性文化。房地产企业文化作为现代地产业管理理念,融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面容。形象地讲,企业文化就好比一台CT机,为企业的健康运作保驾护航,而传统意义上的“头痛医头,脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子,就必须普及和深化企业文化建设。 企业的灵魂在于人,人的灵魂在于文化。为了树立XXX公司的良好形象,打造过硬的品牌知名度,为了XXX人明天能过上更好的生活,结合公司实际情况制定本案。(说明:企业文化更多释意参见附件一) 一、发展目标 荐案:创行业一流,让人民满意 阐释:目标是历史的责任,是长远的任务,是前进的方向。以“行业一流”为目标,不断鞭策自己,激发员工斗志;以“人民满意”为己任,加强自我完善,实现跨越发展。 二、企业精神 荐案:平易近人,同心协作;开拓创新,敢写第一。 阐释:“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术,并由此为员工营造良好的工作环境;“同心协作”体现的是企业所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度;“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力;“敢写第一”

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