企业信息管理制度
企业信息管理制度
企业信息管理制度1
摘要
随着我国中小企业的信息化不断应用,管理信息系统的运行使中小企业的各方面效率得到很好的提升,但是在实际的运行中却由于企业中存在的管理制度松散、员工的意识缺乏等制度方面的原因,使企业信息系统得不到适当的维护,对企业的信息数据安全、信息获取效率都有一定的影响,所以加强中小企业信息管理制度层次的设计是有必要的。
关键词
信息管理
一、问题的提出及文献综述
随着我国中小企业开始实现信息化管理,运用信息管理系统来对企业生产进行管理,一方面,提高了企业管理的效率和科学性,使企业的生产、存储、财务、成本、控制都得到了大幅度的改善;而另一方面,在实际的运行中不可避免的引发各种问题,其中包括信息安全性
的问题,即存储在计算机或在传输中的文件和数据遭受到破坏和滥用,而且这种活动对企业的影响非常严重,例如:电子商务公司,如果网站出现故障,每天的损失会高达数额人民币,所以如何保障信息系统的
安全,使其得到安全的控制,对于企业来说已经变的非常重要。目前,在我国的中小企业信息管理系统内部构建中,经常可以发现由于制度和管理中的疏忽、松懈以及信息系统的监管不到位,所出现数据的丢失或者数据的信息反应迟钝,不能使管理者及时得到有效的信息,使
其信息系统的发挥起不到其最佳的效果,因此如何保障中小企业信息系统安全,加强中小企业信息的测控是非常必要的。
在目前关于中小企业的信息系统安全与效率方面的文章主要是
集中在如何构建中小企业信息系统方面,涉及到中小企业信息管理制度这方面很少。如:杨斌、费同林(20xx),赵宏中(20xx),刘仁勇,王
卫平(20xx),在企业管理信息系统建设方面提到了制度设计方面,但
是没有把其作为一个研究重点,其他一些相似的文献基本是从技术角度探讨。从中小企业实际的成本收益考虑,一般来说,由于运用的相
应技术不是很高,基本都是基础的软件系统,所以有必要对中小企业
面临的制度方面进行详细的分析。
二、中小型企业信息系统制度方面分析
首先,根据Laudon对企业信息系统面临威胁,按照来源分为六类:硬件故障、软件故障、人为因素、数据、服务及设备被偷盗,这些都是中小企业面临的问题,但Laudon从单个信息系统的角度进行分析,却没有把企业的信息管理系统管理制度考虑进去,在我国中小企业的信息系统建设上许多企业尽管设置了制度,但很大程度上都是形同虚设或者是制度管理存在缺失,容易导致中小企业信息系统实际操作上面临效率和安全的问题,下面具体从制度方面进行分析:
在中小型企业中,存在着正式制度与非正式制度,正式制度是人
们有意识建立起来的并以正式方式加以确定的各种制度安排,主要包括法律制度、企业制度安排等;非正式制度,是人们在长期的社会生
活中逐步形成的习惯习俗、文化传统、价值观念,是形态等对人们行为产生非正式约束的规则,是那些对人们行为的不成文的限制。
(一)正式制度的分析
在中小企业中,正式的制度包括国家信息系统法律的规定和企业的信息管理制度方面,根据我国1994年通过的《中华人民共和国计
算机信息系统安全保护条例》,也只是从信息交换角度来保护整个信息系统的安全,对于企业自身的信息系统安全只是规定各企业根据自身情况自行制定,并没有对企业的实际业务中发生的关于信息系统自身安全进行风险标准规定,也没有一套正确引导进行风险防范的标准
规定,所以中小企业的法规建立基本都是从企业各自实际出发,所以
各企业的标准不一,导致安全隐患存在比较大。
从企业自己建立的信息管理制度来说,一般大型企业有明确的规
定制度,包括维护、人员素质等方面都有明确的规定,在一定程度上
能有效防范信息系统存在的安全隐患,并能够及时有效的进行相应信
息的反馈,对企业的信息安全与企业效率能起到积极的作用。但对于
中小企业来说,由于企业自身比较小,相应的信息管理系统人员比较
缺乏,其维护也是谁操作谁负责,这样只能根据各企业自身人员的情
况来确定其系统的安全程度,其次在效率方面,由于人员缺乏以及其
计算机操作应用存在的不规范,信息交换、反馈也相对比较落后,或
者根本起不到效率作用。
再次中小企业虽然有一定的信息管理制度规范,却由于监管不到位,主要是由于中小企业的机构比较小,维护人员、计算机使用都是
由使用人员一人来完成,所以容易导致即使有制度,也难以执行,这也
是制约中小企业信息系统的数据安全的主要原因。
(二)非正式制度的分析
在非正式制度中,意识形态处于核心地位,它不仅蕴含价值关键、伦理规范、道德观念和风俗习性,而且在形式上构成某种非正式制度
的'“先验”模式。所以从这个角度上来说,公司员工的思想和过去
的传统操作方法在一定程度上影响企业的信息管理系统运行效果。
在中小企业的管理信息系统中,由于员工的意识不强,对于信息
系统的维护、使用存在一定的松懈,信息操作员经常在值班时没有定
期维护计算机及信息管理系统,只是在当其产生问题时才处理,这样
很容易导致企业数据损失,如果信息备份不完全的话,可能由于人为
操作或者计算机病毒的侵入会造成整个系统数据损失。
在这里非正式制度方面主要是指员工以往的旧做法对中小企业
的信息系统安全的影响,对信息反馈报告在效率方面也会产生一定的
负面作用,主要原因是领导层的要求不严格,操作人员的报告提交不及时等因素所致,因此非正式制度因素对中小企业信息管理系统影响也是非常大的。
三、加强信息管理系统管理制度建设的对策
在加强制度建设中,主要从国家信息系统的法律制度建设、企业信息制度的设置与执行,再次就是信息系统中操作人员与管理人员意识的改变三个层次来考虑。
(一)首先在我国信息管理系统的法律规范中,不仅应该对信息交换中安全问题进行规范,而且规定信息系统使用公司对其管理系统的安全达到安全的最低标准,这个标准是指从各因素方面来确定信息管理系统的一个安全性的最低标准值,不仅能够使信息安全从法律依据上得到一个基本的系统安全标准,而且也能对公司信息管理系统起到强制规范性的作用。
(二)在制度设定层面,加强中小企业信息系统安全管理制度的健全及制度化,也是保障中小企业信息系统安全极为重要的一个方面。在信息系统运行过程中,信息系统管理部门应制定严格的服务器日常维护、巡视和记录制度、客户机维护、操作制度、用户管理制度、人员培训制度等等,并严格按照制度实施奖惩,从而从企业内部制度上认识到信息管理系统安全的重要性。
(三)培养与使用企业信息化是一项复杂的系统工程,除了领导层要高度重视外,设立一个既懂信息系统、又懂业务流程的复合型信息主管职位,也是非常关键的。在国外大学、大企业的CIO(首席信息主管),相当于企业级的领导,直接参与企业的重大问题决策。一个合格CIO,既能充分调动网络技术人员的积极性,又能把握企业信息化发展全局,并能随时为领导提供参考意见,起到了很好的监督作用,并对公司信息管理信息系统制度改善、监督、反馈上能起到重要的作用,中小企业中也设立这样一个职位,从而使信息化系统成为企业运行中的一个非常重要的部分。
(四)加强信息系统人员的培训,使其对计算机信息系统的操作、安全等方面了解能够熟练的掌握。信息系统人员包括操作人员以及维护人员,定期对信息系统人员进行培训,不仅有助于了解信息系统的最新发展,而且能够使其从意识中不断了解到信息系统安全的重要性,使其操作、维护的规范化不断得到改善,从而减少由于非制度性因素所产生的信息系统安全问题。
四、结论
在中小企业信息管理系统中,很大问题是由于中小企业的制度方面造成的,所以在企业内部加强其监管,使中小企业的信息管理制度得到很好执行是非常必要的,其次就是加强员工的素质培养,使其能够具有很好的业务水平,使信息管理系统得到很好的运行,并能够使管理层及时了解到企业的信息,保证企业的顺利运行;最后完善国家信息管理系统法律,是保证企业信息制度建立的重要标准,使中小企业达到基本的信息系统风险管理水平,从而从制度上使其信息管理系统得到很好的保护。
公司信息管理制度
公司信息管理制度 一、目的与意义 公司信息是企业重要的资产，对于企业发展和利益保护具有重要的意义。信息管理制度是为了规范和保护公司信息资源的有效运用，减少信息 风险和损失，提高信息资源的利用效率和企业的竞争力。 二、信息管理的范围 2.信息资源的使用与传播：明确信息资源的使用权限和传播途径，加 强对信息的管理和控制，确保信息的安全和合规。 3.信息资源的保护与备份：制定信息保护政策和技术措施，确保信息 资源的安全和可恢复性。 4.信息资源的销毁与处置：建立信息资源销毁和处置程序，确保信息 资源不被泄露和滥用。 三、信息管理的原则 1.科学合理：信息管理制度应确保信息资源的有效使用和保护，遵循 科学的管理原则和方法。 2.合规规范：信息管理制度要符合相关法律法规和规章制度的要求， 确保信息的合规性和合法性。 3.安全可靠：信息管理制度应确保信息资源的安全和可靠，通过加密、防火墙等技术手段保护信息资源免受未经授权的访问和使用。 4.公开透明：信息管理制度要求信息的获取和使用应透明公开，提高 信息的可用性和透明度，促进信息的共享和交流。
5.便利高效：信息管理制度应提供便捷的信息获取和使用方式，提高信息资源的利用效率和企业的竞争力。 四、信息管理的责任 2.信息管理部门：负责制定和实施信息管理政策和措施，建立信息管理框架和流程。 3.各部门经理：负责部门内部信息的收集、存储、使用和保护，确保信息资源的安全和高效使用。 4.员工：遵守信息管理制度，遵循信息安全和保密规定，不得泄露和滥用信息资源。 五、信息管理的具体内容 2.信息资源的收集和存储：采用合理的方法和技术手段，收集和存储信息资源，确保信息的准确和可靠。 3.信息资源的使用和传播：设定信息的使用权限，限制不同岗位的权限，明确信息的传播途径和方式。 4.信息资源的保护和备份：采用安全技术手段保护信息资源，建立备份和恢复机制，确保信息资源的安全和可靠。 5.信息资源的销毁和处置：建立信息资源的销毁和处置程序，确保信息资源不被泄露和滥用。 六、信息管理的监督与评估 1.内部审计：设置信息管理的内部审计机构，定期对信息管理制度的实施情况进行检查和评估。
集团信息化管理制度三篇
集团信息化管理制度三篇 篇一：集团信息化管理制度 第一章总则 第一条目的 为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息 系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。 第二章信息化管理原则及职责 第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则： （一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。 （二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。 （三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行 整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：
（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。 （二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。 （三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。 （四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。 （五）组织处理公司各类信息系统故障。 第三章计算机及相关设备管理 第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。 第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。 第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。 第四章软件系统管理 第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。信息化职能部门根据各部门需求情况制定相应表单、流第二条公司软件系统由信息化职能部门负责相关操作的技术支持和协助。所有信息化系统软件帐号由人事部向信息化职能部门信息管理人员提 出分配需求，由信息管理人员进行帐号和相关权限的分配。 第三条各类应用软件系统（包括公司网站、销售系统、0A 系统、人力资源管
公司信息安全管理制度五篇
公司信息安全管理制度五篇 公司信息安全管理制度五篇_公司网络安全管理制度范本 信息安全是指通过各种策略保证公司计算机设备、信息网络平台(内部网络系统及erp、crm、wms、网站、企业邮箱等)、电子数据等的安全、稳定、正常，旨在规范与保护信息在传输、交换和存储、备份过程中的机密性、完整性和真实性。下面是小编整理的公司信息安全管理制度，供你参考，希望能对你有所帮助。 ★公司信息安全管理制度1 1.计算机设备安全管理 1.1员工须使用公司提供的计算机设备(特殊情况的，经批准许可的方能使用自已的计算机)，不得私自调换或拆卸并保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机使用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 1.2严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许私自拆卸计算机组件，当计算机出现硬件故障时应及时向信息技术部报告，不允许私自处理和维修。 1.3员工对所使用的计算机及相关设备的安全负责，如暂时离开座位时须锁定系统，移动介质自行安全保管。未经许可，不得私自使用他人计算机或相关设备,不得私自将计算机等设备带离公司。 1.4因工作需要借用公司公共笔记本的，实行“谁借用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，使用结束后应及时还回公司。 2.电子资料文件安全管理。 2.1文件存储 重要的文件和工作资料不允许保存在c盘(含桌面)，同时定期做好相应备份，以防丢失;不进行与工作无关的下载、游戏等行为，定期查杀病毒与清理垃圾文件;拷贝至公共计算机上使用的相关资料，使用完毕须注意删除;各部门自行负责
对存放在公司文件服务器p盘的资料进行审核与安全管理;若因个人原因造成数据资料泄密、丢失的，将由其本人承担相关后果。 2.2文件加密 涉及公司机密或重要的信息文件，所有人员需进行必要加密并妥善保管;若因保管不善，导致公司信息资料的外泄及其他损失，将由其本人承担一切责任。 2.3文件移动 严禁任何人员以个人介质光盘、u盘、移动硬盘等外接设备将公司的文件资料带离公司。若因出差等原因需要拷贝文件资料到存储设备中，需要向上级请示批准，并以公司存储设备做文件拷贝。 2.4文件转移 若员工离职，在办完移交手续时，所在部门负责人将此员工工作资料拷贝至部门保存(可联系信息技术部进行技术支持)，若没有执行此操作流程，离职员工损失的任何资料由该部门自行承担。 ★公司信息安全管理制度2 1.软件安全管理 1.1软(软件原始盘片)、硬件设备的原始资料(光盘、说明书、保修卡、许可证协议、合同正本等)应交总裁办保管,保管应做到防水、防磁、防火、防盗。 1.2服务器、pc机须安装杀毒软件，定期病毒库更新及病毒查杀;任何人不得安装危害公司计算机及网络的任何软件。 1.3信息技术部对各信息系统软件、数据库软件、常用办公软件等进行备份存储，做好版本控制及相关更新。 1.4员工须严格遵守公司《计算机使用管理规定》中软件管理的相关规范。 2.信息系统的安全管理 各信息系统(mail、erp、crm、wms、web等)的安全管理要求，参考相应的信息系统管理规定。 ★公司信息安全管理制度3 1.数据库安全管理 信息技术部须采用循环的完全备份和增量备份等备份策略，完成对各信息系统数据的定期备份，以便在信息系统发生故障时将数据恢复到最佳状态。对备份的
企业信息管理制度
企业信息管理制度 一、引言 企业作为一个组织体系，其信息管理至关重要。为了有效管理企业的信息资产，提高信息的安全性和可靠性，制定并实施一套科学、规范的企业信息管理制度势在必行。 二、信息资源管理 1. 信息资源分类管理 信息资源按照其性质、用途等进行分类管理，包括但不限于企业内外部信息、技术信息、人员信息等。每类信息资源均应明确责任人和管理权限，并建立归档和存储机制。 2. 信息采集与获取 企业应建立完善的信息采集渠道和机制，及时获取内外部信息。采集到的信息应经过审核、筛选和整合，确保准确、真实、完整。 3. 信息存储与保护 企业应建立健全的信息存储体系，包括服务器、数据库等设备的安全性和可靠性。对于敏感信息，应采取相应的加密和备份手段，确保信息的机密性和可靠性。 三、信息流程管理 1. 信息发布与传播
企业应建立信息发布和传播机制，明确发布渠道和权限，确保信息的准确性和及时性。同时，应加强对信息传播过程中的安全防护，防止信息泄露和篡改。 2. 信息使用与共享 对于不同等级和权限的人员，应设定不同的信息使用和共享权限。敏感信息应限制特定人员的访问，并建立相应的审核和审批机制，确保信息的安全性和合规性。 四、信息安全管理 1. 网络安全 企业应建立网络安全系统，包括防火墙、入侵检测系统等，确保网络的安全性和稳定性。同时，加强对网络设备和系统的监控，及时发现和解决潜在的网络安全威胁。 2. 数据安全 企业应建立数据备份和恢复机制，确保数据的完整性和可靠性。对于敏感数据，应加强数据加密和权限管理，防止数据泄露和篡改。 五、信息管理责任 企业应指定信息管理负责人，负责制定和实施信息管理制度，并监督信息管理的执行情况。同时，应加强对员工的信息管理培训，提高员工的信息安全意识和技能。 六、信息管理监督与评估
公司信息系统管理制度办法
公司信息系统管理制度办法 公司信息系统管理制度篇1 第一章总则 第一条为确保公司、各子(分)公司信息系统运行可靠、安全、稳定和高效，特制订本制度。 第二条本管理制度适用于公司及各子(分)公司员工。 第二章信息系统的建设 第三条信息系统的申请和采购 1 公司职能部门根据发展需要进行有关信息系统需求的分析和调查，初步确定目标信息系统或相关软件，并填写采购申请表，交部门负责人审核后报分管副总经理或总经理签批。 2 办公室根据相关规定进行采购。 3 财务部根据验收报告和合作合同，支付阶段进度款。第四条信息系统的验收 1 在信息系统或相关软件达到可使用状态时，各使用单位指定人员进行现场操作、试用信息系统或相关软件，并填写初步验收报告，报分管副总经理、财务总监、总经理审批。 2 重大或专业性较强的信息系统应聘请具备相关资质的外部独立单位进行验收，财务部、审计室参与验收。 3 各使用单位在获得软件后，应做好多套备份，并分别存放在公司办公室和本部门保管。
第五条信息系统的日常维护 1 建立健全的信息系统管理制度，各部门应配合协助公司办公室进行信息系统的日常维护。 2 计算机由公司办公室进行定期检查、维护，并安排专人负责或协调供应商进行信息设备的维护、维修工作。 3 设备发生故障，使用部门和使用人员作简易处理仍不能排除故障的，要及时向公司办公室申请维修，说明设备故障情况，故障严重或损失较大时，要填写维修记录单，经使用人、使用部门负责人签字后交公司办公室。 4 公司办公室接到信息设备的维护、维修报告后，要及时安排人员进行维护、维修。 5 信息设备的使用人要检查维护、维修情况和设备修复情况，验收后签字确认。 第三章网络安全管理 第六条公司办公室设置专人负责计算机网络的管理。公司办公室从网络技术上积极采取安全防范措施和监控措施，防止泄密和外来黑客攻击，保证网络正常、安全运行，及时排除网络故障。公司办公室组织制定网络安全管理方案并设置专人负责网络安全工程施工管理、验收和网络安全维护。 第七条网络安全设备的配置和规则设置由指定人员协同产品供应商进行。网络安全设备的配置和规则设置更改，由指定人员负责，其它人员不得改动。 第八条公司办公室应组织学习网络安全相关的法律法规，进行网络安全知识培训，提高工作人员的维护网络安全的警惕性和自觉性。
公司信息管理制度
公司信息管理制度 •相关推荐 公司信息管理制度（精选11篇） 随着社会不断地进步，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司信息管理制度（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。公司信息管理制度篇1 一、总则 为了加强公司内所有信息安全的管理，让大家充分运用计算机来提高工作效率，特制定本制度。 二、计算机管理要求 1、IT管理员负责公司内所有计算机的管理，各部门应将计算机负责人名单报给IT管理员，IT管理员（填写《计算机IP地址分配表》）进行备案管理。如有变更，应在变更计算机负责人一周内向IT管理员申请备案。 2、公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机（不包括IT管理员），应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。 3、计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT 管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。 4、日常保养内容： A、计算机表面保持清洁 B、应经常对计算机硬盘进行整理，保持硬盘整洁性、完整性； C、下班不用时，应关闭主机电源。 5、计算机IP地址和密码由IT管理员指定发给各部门，不能擅自
更换。计算机系统专用资料（软件盘、系统盘、驱动盘）应由专人进行保管，不得随意带出公司或个人存放。 6、禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人，造成丢失或损坏的要做相应赔偿，禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。 7、计算机的内部调用： A、IT管理员根据需要负责计算机在公司内的调用，并按要求组织计算机的迁移或调换。 B、计算机在公司内调用，IT管理员应做好调用记录，《调用记录单》经副总经理签字认可后交IT管理员存档。 8、计算机报废： A、计算机报废，由使用部门提出，IT管理员根据计算机的使用、升级情况，组织鉴定，同意报废处理的，报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财务部办理报废手续。 B、报废的计算机残件由IT管理员回收，组织人员一次性处理。 C、计算机报废的条件： 1）主要部件严重损坏，无升级和维修价值； 2）修理或改装费用超过或接近同等效能价值的设备。 三、环境管理 1、计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。 2、应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。 3、服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐；非主管维护人员不得擅自进入。 四、软件管理和防护 1、职责： A、IT管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。 B、计算机负责人负责软件的使用及日常维护。 2、使用管理： A、计算机系统软件：要求IT管理员统一配装正版Windows专业
(完整版)公司信息安全管理制度
信息安全管理制度 信息安全是指通过各种策略保证公司计算机设备、信息网络平台（内部网络系统及ERP、CRM、WMS、网站、企业邮箱等）、电子数据等的安全、稳定、正常，旨在规范与保护信息在传输、交换和存储、备份过程中的机密性、完整性和真实性。为加强公司信息安全的管理，预防信息安全事故的发生，特制定本管理制度。本制度适用于使用新合程计算机设备、信息系统、网络系统的所有人员。 1.计算机设备安全管理 1.1员工须使用公司提供的计算机设备（特殊情况的，经批准许可的方能使用自已的计算机），不得私自调换或拆卸并保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机使用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 1.2严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许私自拆卸计算机组件，当计算机出现硬件故障时应及时向信息技术部报告，不允许私自处理和维修。 1.3员工对所使用的计算机及相关设备的安全负责，如暂时离开座位时须锁定系统，移动介质自行安全保管。未经许可，不得私自使用他人计算机或相关设备,不得私自将计算机等设备带离公司。
1.4因工作需要借用公司公共笔记本的，实行“谁借用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，使用结束后应及时还回公司。 2.电子资料文件安全管理。 2.1文件存储 重要的文件和工作资料不允许保存在C盘（含桌面），同时定期做好相应备份，以防丢失；不进行与工作无关的下载、游戏等行为，定期查杀病毒与清理垃圾文件；拷贝至公共计算机上使用的相关资料，使用完毕须注意删除；各部门自行负责对存放在公司文件服务器P盘的资料进行审核与安全管理；若因个人原因造成数据资料泄密、丢失的，将由其本人承担相关后果。 2.2文件加密 涉及公司机密或重要的信息文件，所有人员需进行必要加密并妥善保管；若因保管不 善，导致公司信息资料的外泄及其他损失，将由其本人承担一切责任。 2.3文件移动
企业数据管理制度
企业数据管理制度 篇一：公司信息管理制度 碧海公司信息系统岗位要求规范 一、总则 第一条为了加强碧海公司信息系统的管理，确保公司数据的准确性和安全性， 促进公司信息系统工作持续健康的发展，满足管理决策的需要，根据公司实际情况，结合信息管理工作的特点，特制定本办法。 第二条信息系统管理是指碧海公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计 算机技术和信息分析技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条碧海公司信息系统工作目标是：以供应链、财务会计核算为基础，逐步 建立全行业统一的、科学的、经济合理，并具备有辅助核算、支持决策和办公自动化功能的网络系统。 第四条碧海公司信息管理部负责全公司的信息系统管理工作，基本任务是： (一) 研究制定管理信息系统发展规划，并有计划的组织实施工作；
(二) 根据公司领导新的需求组织相关部门、人员对信息管理系统进行改进和 完善； (三) 制定信息管理系统的管理办法和规章制度； (四) 组织和管理信息管理的相关人员的培训工作； (五) 总结、交流推广信息管理系统应用经验，指导各部门开展信息管理工作； (六) 为公司决策层提供信息分析数据，为决策提供依据； (七) 建立公司“技术支持热线”，负责协调各种同信息系统相关的技术服务 和相关技术的解答工作。 第五条信息管理系统是公司管理工作的发展方向和重点，各部门应充分重视这 一工作，把它做为建立现代企业制度、提高流程管理质量、满足决策需求，加强公司内部管理的一项重要工作来抓，为决策层、管理层提供高质量的信息服务，要把信息系统管理工作和其它工作相结合，逐步过渡到以信息管理系统为基础和手段的工作方式中来，逐渐摆脱手工工作。信息管理部要做好普及培训工作，使企业绝大部分人掌握各相关岗位的信息管理系统。 第六条本公司员工在使用公司信息管理系统期间，应尊重公司商业机密，所使 用的系统账号密码禁止外泄，公司商业信息不得外传，本管理制度实行30个工作日内，涉及信息管理系统的员工需与公司签订《商业保密协议》。
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度 企业信息化管理制度是指为了提高企业的管理效率和效果，使企业能够更好地应对市场竞争和发展需求，规定了企业信息化管理的各项制度和要求。下面是一个700字左右的企业信息化管理制度的范文： 企业信息化管理制度 一、总则 1、为了提高企业的管理效率和效果，充分发挥信息技术在企业管理中的作用，制定本制度。 2、本制度适用于公司内所有部门、岗位员工。 3、企业信息化管理的目标是实现信息系统的高效利用，提升企业管理水平，促进企业可持续发展。 二、信息系统建设管理 1、确定信息系统建设目标和任务，编制详细的项目计划。 2、对信息系统建设进行资金和资源的合理配置，并合理控制成本。 3、建立信息系统维护和管理机制，及时发现和解决问题，确保系统的正常运行。 4、定期对信息系统进行评估和改进，提高系统的稳定性和可靠性。 三、信息安全管理 1、建立健全信息安全管理制度，明确责任和权限。 2、建立信息资产清单，对各类信息资源进行分类管理。
3、加强对信息系统的安全监控，及时发现和处理安全漏洞。 4、制定信息安全培训计划，提高员工的信息安全意识。 四、数据管理 1、建立统一的数据管理规范，确保数据的一致性和准确性。 2、对重要数据进行备份和存档，确保数据的安全和可恢复性。 3、合理规划数据的使用和共享权限，防止未经授权的数据使用。 4、建立数据质量管理机制，定期进行数据清洗和修复。 五、信息化人才培养 1、定期开展信息化知识培训，提高员工的信息化素养。 2、建立信息化人才激励机制，鼓励员工积极参与信息化建设 和管理。 3、建立信息技术交流平台，促进员工之间的学习和交流。 六、信息化投资和效益评估 1、制定信息化投资决策流程，确保投资的合理性和可行性。 2、建立信息系统效益评估机制，对信息化投资进行评估和追踪。 3、定期进行信息化投资回顾，总结经验教训，提高管理水平。 七、违反本制度的处理 1、对违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行相应处理。 2、严重违反本制度的行为将被追究法律责任。 在制度中，应明确各个方面的要求，如信息系统建设管理、信
企业信息管理制度
企业信息管理制度 1. 简介 企业信息管理制度是指为确保企业信息安全、高效传输和准确记录，规范信息处理流程和信息使用权限的一套规章制度。本文将介绍企业 信息管理制度的背景、目的、内容和实施方式。 2. 背景 随着信息技术的快速发展，企业信息管理变得愈发重要。信息的快 速处理与传输不仅能提高工作效率，还可以为企业决策提供科学依据。然而，信息泄露、不当使用和丢失等问题也随之增加，因此企业需要 建立相应的信息管理制度来保护企业信息的安全。 3. 目的 企业信息管理制度的目的是确保企业信息的安全性、完整性和准确性，遵循信息保密原则，规范信息的收集、传输、存储和处理流程， 保护企业利益和客户利益。 4. 内容 4.1 信息分类与定级 企业需要将信息进行分类，根据敏感程度和重要性进行定级。将信 息划分为核心信息、业务信息和一般信息等级，并设立相应的权限和 保密措施。 4.2 信息收集与存储
企业信息应该通过规定的渠道进行收集，记录并及时归档。对于重 要信息，应采用加密措施保护，并建立备份机制以防信息丢失。 4.3 信息传输和共享 企业内部的信息传输需要遵循安全可靠的通信网络，并严格限制访 问权限。对于需要共享的信息，应满足相应的安全要求，并明确共享 的范围和权限。 4.4 信息使用和处理 企业应建立明确的信息使用规范，规定员工使用信息的权限和范围，并制定相应的处理流程。同时，加强对员工的培训和监督，确保信息 使用符合法规和企业规定。 4.5 信息安全保护 为保护企业信息的安全，需要采取一系列的安全保护措施，如防火墙、反病毒软件、访问控制和身份认证等。此外，还需要制定相应的 安全策略和漏洞管理方法，及时修复安全漏洞。 5. 实施方式 企业信息管理制度的实施需要全员参与和执行。首先，需要制定明 确的制度文件，并对员工进行培训和教育，确保他们理解并遵守相关 规定。其次，应建立监督和评估机制，定期检查信息管理制度的执行 情况，并及时进行修订和更新。 6. 结论
企业信息安全管理制度
企业信息安全管理制度 一、总则 为了加强企业的信息安全管理，保障企业的信息资产安全，提高企业的信息化管理水平，制定本企业信息安全管理制度。 二、信息安全管理框架 1. 信息安全管理目标：确保企业的信息资产不受到未经授权的访问、使用、披露、修改、破坏等行为，确保信息资产的机密性、完整性和可用性。 2. 信息安全管理体系：建立完整的信息安全管理体系，包括信息资产管理、风险评估和控制、安全培训和意识培养、安全事件管理等方面。 3. 信息安全管理责任：企业高层负责制定信息安全政策和目标，并对信息安全进行监督和检查。 4. 信息安全管理流程：建立信息安全管理的流程，包括信息资产管理流程、风险评估和控制流程、安全事件管理流程等。 三、信息资产管理 1. 信息资产分类：将企业的信息资产分为不同的等级，并确定相应的保护措施。 2. 信息资产归属和责任：明确信息资产的归属和责任，并建立相应的管理制度。 3. 信息资产的安全使用：制定信息资产的安全使用规定，包括访问控制、密码管理、传输保护等。
4. 信息资产的安全存储：确保信息资产的安全存储，包括备份和恢复。 5. 信息资产的安全清除：在信息资产不再使用时，将其安全清除，以防止被恶意利用。 四、风险评估和控制 1. 风险评估：定期对企业的信息系统进行风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的控制措施。 2. 风险控制：对潜在的安全风险采取相应的控制措施，确保信息系统的安全性。 3. 安全检测和监控：建立相应的安全检测和监控机制，及时发现和处理安全事件。 五、安全培训和意识培养 1. 安全培训：对企业员工开展信息安全培训，提高员工的信息安全意识和安全技能。 2. 安全意识培养：通过不定期的安全宣传和教育活动，提高员工的信息安全意识，养成良好的信息安全习惯。 六、安全事件管理 1. 安全事件的报告和处理：建立安全事件的报告和处理机制，及时处理安全事件，防止其扩大和重复发生。 2. 安全事件的追踪和分析：对安全事件进行追踪和分析，并采取相应的纠正措施。 七、制度执行和监督
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度 一、简介 企业信息化是指将信息技术应用于企业的经营与管理过程中，以提 高效率、降低成本、增强竞争力。为确保企业信息化能够顺利进行， 制定和执行一套完善的企业信息化管理制度至关重要。 二、信息化管理制度的重要性 1. 提升企业管理水平：信息化管理制度能够使企业领导层更好地掌 握企业运营情况，及时制定决策，并监控执行情况，从而提升企业管 理水平。 2. 提高工作效率：通过信息化管理制度，企业可以实现信息共享， 减少重复劳动，提高工作效率，并且可以实现自动化处理，节省人力 成本。 3. 加强企业安全防护：信息化管理制度包括数据备份和恢复、网络 安全等措施，能够加强企业的安全防护，防范信息泄露、黑客攻击等 风险。 三、信息化管理制度的内容 1. 信息化规划：明确企业信息化的战略目标，包括信息技术的发展 计划、投资预算、重点项目等。同时，制定相应的管理机构和责任人，确保规划的有效实施。
2. 信息系统建设：定义信息系统的架构、功能及业务流程，确保信 息系统与企业实际需求相匹配。制定项目管理计划，包括需求分析、 系统设计、开发实施、测试上线等各个环节的管理要求。 3. 信息安全管理：制定信息安全策略，包括网络安全、数据备份、 权限管理等，确保企业信息的安全性和完整性。 4. 数据管理：建立数据管理制度，包括数据收集、存储、传输、处 理等环节的规范要求，确保数据的准确性和可靠性。 5. 人员管理：制定信息化岗位职责及工作流程，培训员工使用信息 化工具和系统，提高员工信息化素养。 6. 内部控制：建立完善的内部控制机制，包括审计机制、风险管理、数据权限管理等，确保信息化运营的合规性和有效性。 四、信息化管理制度的实施 1. 管理层的支持：企业高层要充分认识到信息化管理制度的重要性，并提供必要的资源和支持。 2. 制度宣贯：通过内部培训、会议等方式，向全员宣传信息化管理 制度的内容和要求，提高员工的意识和理解。 3. 监督检查：建立信息化管理制度的监督机制，定期进行检查和审核，及时发现问题并进行纠正。 4. 持续改进：随着企业的发展和信息技术的不断更新，信息化管理 制度也需要不断改进和完善，以适应新的需求和挑战。
(完整版)企业信息安全管理制度
公司信息安全管理制度 编制：关国健 校对： 审核： 企业信息安全管理制度 近年来，随着计算机技术和信息技术的飞速发展，社会的需求不断进步，企业传统的手工生产模式和管理模式迈入了一个全新的时代——信息化时代。随着信息化程度的日益推进，企业信息的脆弱性也日益暴露。如何规范日趋复杂的信息安全保障体系建设，如何进行信息风险评估保护企业的信息资产不受侵害，已成为当前行业实现信息化运作待解决的问题。 一、前言：企业的信息及其安全隐患。 在我公司，我部门对信息安全做出整体规划：通过从外到内、从广义到狭义、从总体到细化、从战术到战略，从公司的整体到局部的各个部门相结合一一剖析，并针对信息安全提出解决方案。涉及到企业安全的信息包括以下方面： A、技术图纸。 B、商务信息。 C、财务信息。 D、服务器信息。 E、密码信息。 针对以上涉及到安全的信息，在企业中存在如下风险： 1、来自企业外的风险 （1）病毒和木马风险：互联网上到处流窜着不同类型的病毒和木马，有些病毒在感染企业用户电脑后，会篡改电脑系统文件，使系统文件损坏，导致用户电脑最终彻底崩溃，严重影响员工的工作效率；有些木马在用户访问网络的时候，不小心被植入电脑中，轻则丢失工作文件，重则泄露机密信息。 （2）不法分子等黑客风险：计算机网络的飞速发展也导致一些不法分子利用网络行窃、行骗等，他们利用所学的计算机编程语言编译有特定功能的木马插件，经过层层加壳封装技术，用扫描工具找到互联网上某电脑存在的漏洞，绕过杀毒软件的追击和防火
墙的阻挠，从漏洞进入电脑，然后在电脑中潜伏，依照不法分子设置的特定时间运行，开启远程终端等常用访问端口，那么这台就能被不法分子为所欲为而不被用户发觉，尤其是技术部、项目部和财务部电脑若被黑客植入后门，留下监视类木马查件，将有可能造成技术图纸被拷贝泄露、财务网银密码被窃取。还有些黑客纯粹为显示自己的能力以攻击为乐，他们在用以上方法在网络上绑架了成千上万的电脑，让这些电脑成为自己傀儡，在网络上同时发布大量的数据包，前几年流行的洪水攻击及DDoS分布式拒绝服务攻击都由此而来，它会导致受攻击方服务器资源耗尽，最终彻底崩溃，同时整个网络彻底瘫痪。 2、来自企业内的风险 （1）文件的传输风险：若有员工将公司重要文件以QQ、MSN发送出去，将会造成企业信息资源的外泄，甚至被竞争对手掌握，危害到企业的生存发展。 (2)文件的打印风险：若员工将公司技术资料或商业信息打印到纸张带出公司，会使企业信息资料外泄。 (3)文件的传真风险：若员工将纸质重要资料或技术图纸传真出去，以及将其他单位传真给公司的技术文件和重要资料带走，会造成企业信息的外泄。 (4)存储设备的风险：若员工通过光盘或移动硬盘等存储介质将文件资料拷贝出公司，可能会泄露企业机密信息。若有动机不良的员工，私自拆开电脑机箱，将硬盘偷偷带出公司，将会造成企业信息的泄露。 (5)上网行为风险：员工可能会在电脑上访问不良网站，会将大量的病毒和顽固性插件带到企业网络中来，造成电脑及企业网络的破坏，更甚者，在电脑中运行一些破坏性的程序，导致电脑系统的崩溃。 (6)用户密码风险：主要包括用户密码和管理员密码。若用户的开机密码、业务系统登陆密码被他人掌握，可能会窃取此用户权限内的信息资料和业务数据；若管理员的密码被窃取，可能会被不法分子破坏应用系统的正常运行，甚至会被窃取整个服务器数据。 (7)机房设备风险：主要包括服务器、UPS电源、网络交换机、电话交换机、光端机等。这些风险来自防盗、防雷、防火、防水。若这些自然灾害发生，可能会损坏机房设施，造成业务中断。 (8)办公/区域风险：主要包括办公区域敏感信息的安全。有些员工缺乏安全意识，在办公区域随意堆放本部门的重要文件或是在办公区域毫不避嫌谈论工作内容，若不小心被其他人拿走或听到，可能会泄露部门工作机密，甚至是公司机密。
公司数据管理制度(精选5篇)
公司数据管理制度（精选5篇） 公司数据管理制度1 第一章总则 第一条为适应集团信息化发展要求，充分利用数据资源为生产、经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动和信息安全，确保集团信息化建设快速协调有序安全发展，根据国家有关法律法规以及《集团信息安全管理办法》(中平2013188号)、等规定，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于集团各职能部室，直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位(以下简称各单位)。 第二章管理范围 第三条本办法管理范围包括：各单位与生产、经营、办公、安全等相关的应用系统和数据，以及为其提供支撑的基础设施资源、计算存储资源和办公终端资源等。 第三章组织机构和工作机制 第四条集团信息化领导小组是集团数据资源管理体系的最高层，负责审定集团有关数据资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等。集团信息化领导小组办公室(以下简称集团信息办)负责集团数据管理 的监督、检查和考核，指导集团数据管理工作，查处危害集
团数据安全的事件。各单位负责本单位数据的采集、传输、使用、安防、备份等管理工作。中国平煤神马集团平顶山信息通信技术开发公司(以下简称信通公司)作为技术支撑及运维部门，负责集团数据中心的运维和运营工作。 第四章数据分级管理 第五条根据数据在生产、经营和管理中的重要性，结合有关保密规定，按照集团级应用系统和数据、厂矿级应用系统和数据、区队(车间)级应用系统和数据分别制定管理标准。 第六条集团级应用系统和数据，技术管理由集团信息办负责，业务管理由相关业务处室负责，运维管理由信通公司负责。厂矿级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理，集团需要利用的管理数据和生产数据要同步上传到集团数据中心。区队(车间)级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理和维护。 第五章数据标准管理 第七条集团信息办负责集团数据编码和接口标准的统一规划和标准制定，负责对集团及各单位应用系统的数据标准管理进行引导和考核。各单位新建应用系统应严格执行集团下发的数据编码和接口标准，在用应用系统应根据自身实际逐步按照集团标准进行完善。 第八条数据编码和接口标准应符合以下要求：
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度 篇一：集团公司信息化建设管理规定 集团公司信息化建设管理暂行规定 第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。 第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。 第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。 第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。 第二章统一规划 第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 第六条集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。
第七条各子（分）公司应编制与集团公司信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。 第三章统一标准 第八条集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标 准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。 第九条集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。 第四章统一计划 第十条各子（分）公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）公司和集团公司年度工程计划。 第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。 第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。 第五章统一建设 第十三条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。 第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。
企业公司信息安全管理制度通用版
企业信息安全管理制度通用版 一、总则为了保护企业的信息安全，特订立本制度，望全体员工遵照执行。 二、计算机管理要求 1、管理员负责公司内所有计算机的管理，各部门应将计算机负责人名单报给管理员，管理员(填写《计算机地址分配表》)进行备案管理。如有变更， 应在变更计算机负责人一周内向管理员申请备案。 2、公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机(不包括管理员)，应取得计算机 负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任 应由计算机负责人承担。 3、计算机设备未经管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换;如果计算 机出现故障，计算机负责人应及时向管理员报告，管理员查明故障原因，提出 整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。 4、日常保养内容 A、计算机表面保持清洁。 B、应经常对计算机硬盘进行整理，保持硬盘整洁性、完整性。 C、下班不用时，应关闭主机电源。 5、计算机地址和密码由管理员指定发给各部门，不能擅自更换。计算机系统专用资料(软件盘、系统盘、驱动盘)应由专人进行保管，不得随意带出公司 或个人存放。 6、禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人，造成丢失或损坏的要做相应赔偿，禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。 7、计算机的内部调用 A、管理员根据需要负责计算机在公司内的调用，并按要求组织计算机的迁移或调换。 B、计算机在公司内调用，管理员应做好调用记录，《调用记录单》经副总经理签字认可后交管理员存档。 8、计算机报废
A、计算机报废，由使用部门提出，管理员根据计算机的使用、升级情况，组织鉴定，同意报废处理的，报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财 务部办理报废手续。 B、报废的计算机残件由管理员回收，组织人员一次性处理。 C、计算机报废的条件： (1)主要部件严重损坏，无升级和维修价值。 (2)修理或改装费用超过或接近同等效能价值的设备。 三、环境管理 1、计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。 2、应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。 3、服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐;非主管维护人员不得 擅自进入。 四、软件管理和防护 1、职责： A、管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。 B、计算机负责人负责软件的使用及日常维护。 2、使用管理： A、计算机系统软件：要求管理员统一配装正版d专业版，办公常用办公软件安装正版ffce专业版套装、正版E管理系统，制图软件安装正版CAD专业版,杀毒软件安装安全杀毒套装，邮件软件安装闪电邮，及自主开发等各种正版及 绿色软件。 B、禁止私自或安装软件、游戏、电影等，如工作需要安装或删除软件时，向管理员提出申请，经检查符合要求的软件由管理部员或在管理员的监督下进 行安装或删除。 C、计算机负责人应管理好计算机的操作系统或软件的用户名、工号、密码。若调整工作岗位，应及时通知管理部员更改相关权限。不得盗用他人用户名和 密码登录计算机，或更改、破坏他人的文件资料，做好局域网上共享文件夹的 密码保护工作。
公司信息管理制度
信息管理制度 第一章总则 第一条信息是企业的方向盘，是科学决策的依据；信息管理是企业管理的重要内容。为了加强信息收集、处理，使信息得到快速、准确的传递，减少 信息的衰减，提高公司的市场应变力和决策的客观、科学性，制定本管 理制度。 第二条本办法适用于公司本部内外部信息的收集、交流、存储、披露等。 第二章信息的收集 第三条岗位工作信息 （一）公司各岗位工作人员负责收集与本岗位工作有关的内外部信息。 1、外部信息包括： （1）国家、省、市最新的法律、法规、政策信息； （2）行业主管部门的最新通知、会议精神； （3）行业优秀企业包括本市其它企业的先进经验、教训； （4）最新展会、培训信息； （5）供方信息； （6）合同纠纷等案例信息。 2、内部信息包括： （1）当期工作计划； （2）各项工作最新进展情况； （3）资金、资源需求； （4）主控合同的履约信息； （5）客户信息； （6）与其它岗位人员的工作接口信息； （7）意见和建议。 （二）各岗位工作人员必须充分掌握有关信息。各岗位工作人员的直接上级可
以随时有权问询岗位工作信息。内部信息可在4个小时内提供，外部信 息可在1个工作日内提供。不能及时、准确地回答询问或提供有关材料 的，给予当事人口头警告。 （三）公司施行岗位工作信息定期报告制度。各岗位工作人员可根据实际需要定期向直接上级进行书面汇报。具体周期由上下级协商后报公司办公室 备案。 第四条部门信息 （一）各职能部门应收集的内外部信息收集：
注：除了以上信息外，各部门应收集、提供的信息均包括： 1、与本部门职责相关的政策分析，建议公司应采取的应对策略； 2、同业企业最新动态； 3、本部门资金、资源需求，在公司经营管理方面、部门间接口关系等方面 的改进意见； 4、其他部门需参与或协调办理的事项。 （二）每周的部门经理例会上，各部门负责人简要汇报本部门的内外部信息。 在会议上不能回答会议主持人的询问时，可给予口头警告处分，并责令其
企业信息安全管理制度(精选6篇)
企业信息安全管理制度（精选6篇） 企业信息安全管理制度篇1 第一章：总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。 第二章：安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。 第三章：安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。 8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区