人力资源管理中的风险管理开题报告

浅析人力资源管理中的风险管理开题报告

1. 选题背景：

企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节，因此其在人力资源管理中占据着举足轻重的地位。任何企业都想通过人力资源的招聘获得新鲜血液，充实企业的人力资源大军。企业人员的招聘与企业人力资源开发与管理的其他环节的相关性非常大，招聘环节一旦出现差错，将导致其他环节的连锁反应，从而产生一系列的人力资源管理风险。同样，从另一个角度去考察，我们可以将企业人力资源招聘当作一种企业对人力资源的投资。既然是投资，那么人员的招聘就会有风险。正因为如此，目前已经有学者涉足企业的人力资源招聘风险的研究，并取得了大量有价值的研究成果。但是，企业由于其特殊性而使得目前企业人力资源的招聘风险成为一个被忽视的问题。

2.选题意义：

使企业重视人力资源招聘管理风险，提高企业防范风险的能力；

在全球化和知识经济时代，减少国有企业人力资源的负面效应，充分实现企

业人力资源价值；

为企业防范人力资源管理风险提出对策，降低企业人力资源管理风险，避免不必要的损失，提高企业的竞争力力资源的负面效应，充分实现企业人力资源价值；

3选题研究的方法

研究方法：文献法、归纳研究法以及调查法。

主要内容：

本文希望通过了解企业目前人力资源管理过程中人员招聘的现状，进而分析其当前存在的问题和弊端以及问题产生的原因。通过以上分析，结合企业的特点分析企业人员招聘存在哪些潜在的风险，从而在此基础上运用一定的风险管理理论知识，提出具有一定现实意义并且符合企业实际情况的防范和控制人力资源招聘风险的建议。

4.课题设计（或研究）的内容

本文拟从四个部分来分析我国企业人力资源招聘风险管理问题：其中第一部分是关于招聘风险的相关理论概述；第二部分是企业人力资源招聘流程与存在的问题；第三部分是招聘风险的表现及原因分析；第四部分是完善企业招聘风险的对策与建议。

4.研究条件和可能存在的问题

需要对国内外风险管理理论以及国有企业的招聘机制非常了解，但由于本人专业知识水平有限以及论文完成时间较短，有可能会对这一问题研究不深刻，提出的对策针对性不强，希望后期完善。

5.拟解决的主要问题和预期的结果

主要问题:

(1)目前，在企业人力资源管理中，人力资源管理者以及员工的理念还停留在过去人事管理的阶段，没意识到招聘也会存在风险；

(2)招聘测评的方式过于简单，招聘决策常常是某个领导说了算，招聘面试没有科学有效的

方法，缺乏科学合理的招聘流程和专业的人才测评技术；

(3)员工频繁流动，企业频繁招聘，不断为竞争对手企业培养人才，

甚至还使企业陷入法律纠纷中。

6.预期结果:

(1)通过提高对招聘风险的认识，可以使企业管理人员逐渐认识招聘存在的风险；

(2)通过有效的招聘规划、明确的职务要求、合适的招聘方式、规范的招聘程序以及建立科学有效的招聘体系，以降低国有企业的招聘风险。