中海地产精装修工程综合评估《管理行为操作指引》

《管理行为操作指引》

目录

一、前言 0

二、目的、适用范围、操作流程、调整说明 0

1. 目的 0

2. 适用范围 0

3. 操作流程 0

4. 调整说明.................................... 错误!未定义书签。

三、检查内容 (1)

1 质量过程管理 (1)

1.1 实测实量 (1)

1.2样板管理 (2)

1.3 重要工序验收及隐蔽验收 (3)

1.4材料管理 (4)

1.4.1 材料验收 (4)

1.4.2材料封样 (4)

1.5桩基工程检查 (6)

1.6机电综合管线叠图过程资料 (6)

2 技术管理 (7)

2.1专项施工方案审核 (7)

2.2资料管理 (8)

2.3图纸会审 (8)

2.4养护室管理 (8)

3 安全管理 (9)

3.1重大危险源教育交底 (9)

3.2、安全文明施工专项检查 (9)

3.3安全资料 (9)

4.组织管理 (10)

4.1例会制度 (10)

4.2重要工序旁站制度 (10)

4.3监理通知单制度 (10)

4.4人员资质................................. 错误!未定义书签。

4.5监理日记管理制度 (11)

4.6项目事务部管理行为 (11)

四. 相关附件 (12)

一、前言

为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。

二、目的、适用范围、操作流程、调整说明

1.目的

规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质，切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。

2.适用范围

本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。项目如有分期分区，相应项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目。

3.操作流程

以标段为单位，各标段监理单位、施工单位需提前准备好相关检查资料，完成现场评估工作后，进行分开查验打分，并在小结会议上公布最终分数。特别说明：月度评估检查资料需要在各个项目留底一份，扫描件亦可。

三、检查内容

1质量过程管理

1.1 实测实量

1.1.1 检查要点：施工单位在项目实施过程中进行100%实测实量，并将实测

结果在平面图上进行标注和上墙。各阶段施工完成后应第一时间进行实测实量自检（主体楼层在清理完成后），并及时进行上图和上墙。同时，按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》，且记录存档做到齐全、真实、有效。总部综合评估实测测区将与项目相对应楼层或户实测结果进行比对。

1.1.2扣分原则/标准：测区为本次季度实测实量测区。①、每发现一处漏测

扣1分，扣完为止；②、上墙数据与第三方实测数据均在合格范围内或均在不合格范围内,视为合理偏差；若处于临界点,超出2mm,视为不合理偏差，小于等于2mm也视为合理偏差，每发现一处扣1分；③、每面墙数据不全扣2分，上墙数据与图纸标注不一致，每发现一处扣3分。

1.1.3说明：①、住宅项目结构阶段上墙实测指标：垂直度、平整度、顶板

水平度；砌筑阶段上墙实测指标：垂直度、平整度、外门窗洞口尺寸；

抹灰阶段上墙实测指标：垂直度、平整度、开间/进深、净高、空鼓/开裂等。精装修阶段数据不需上墙。

②、商业项目结构阶段上墙实测指标：垂直度；砌筑阶段上墙实测指标：

垂直度、墙面平整度；抹灰阶段上墙实测指标：垂直度、墙面平整度、开间/进深、净高、空鼓/开裂等。