现代企业不可缺少的智囊──工商企业管理决策辅助系统(DSAE)简介

现代企业不可缺少的智囊──工商企业管理决策辅助系

统（DSAE）简介

现代企业不可缺少的智囊──工商企业管理决策辅助系统（DSAE）简介

【引言】

随着经济的全球化和信息技术的迅猛发展，企业管理面临了越来越多的挑战和机遇。在这个快速变化的商业环境中，企业需要及时准确地获取、处理和分析大量的数据，以帮助决策者做出正确的决策。在此背景下，工商企业管理决策辅助系统（Decision Support System for Business and Industry，

简称DSAE）应运而生。本文旨在介绍DSAE的基本概念、特点

和优势，并探讨其在现代企业中的重要性和不可或缺性。

【正文】

一、工商企业管理决策辅助系统的定义与特点

工商企业管理决策辅助系统是指利用计算机和信息技术为企业决策者提供各种辅助决策工具和方法的系统。它将各个层级和部门的数据整合在一起，并从中提取、分析和展示有用的信息，以帮助企业决策者做出高质量的决策。工商企业管理决策辅助系统的特点主要体现在以下几个方面：

1. 多样化的决策支持工具：DSAE提供了多种不同的决策支持

工具，例如数据分析、模型建立、可视化展示等，可以根据不同的决策需求灵活应用。

2. 高度自动化的数据处理能力：DSAE可以通过接口和数据库

连接，自动获取和整合多个数据源的数据，提高数据处理效率和数据准确性。

3. 灵活适应各种决策场景：DSAE可以根据企业的不同决策层

级和需求，定制化地提供不同的决策支持工具和报表，以满足不同决策者的需要。

二、工商企业管理决策辅助系统的优势

工商企业管理决策辅助系统在现代企业中扮演着重要的角色，具有以下几个优势：

1. 提高决策的科学性和准确性：DSAE基于大量的数据，可以

提供全面、准确的信息和分析结果，为决策者提供科学依据，降低决策风险。

2. 加快决策的速度和效率：DSAE具有高度自动化的数据处理

能力，可以快速地获取、整合和分析大量的数据，因此，决策者能够更迅速地做出决策，提高决策的效率。

3. 增强决策的可信度和合理性：DSAE通过数据分析和模型建立，可以消除决策者的主观偏见，提供客观、可靠的决策依据，增强决策的可信度和合理性。

4. 支持决策的持续改进和优化：DSAE可以持续收集、分析和

反馈决策执行情况的数据，帮助企业管理者了解决策效果，及时调整和优化决策。

三、工商企业管理决策辅助系统的重要性和不可或缺性

在当今竞争激烈的商业环境下，企业的成功与否往往取决于其决策的质量和速度。而工商企业管理决策辅助系统作为企业决策的智囊，具有以下重要性和不可或缺性：

1. 提高企业竞争力：DSAE可以帮助企业迅速了解市场变化和

竞争对手情况，及时调整战略和策略，从而增强企业的竞争力。

2. 优化资源配置：DSAE通过对资源的合理分析和优化，帮助

企业高效利用有限的资源，降低成本，提高效益。

3. 促进创新与发展：DSAE可以帮助企业识别潜在的商机和发

展方向，促进创新与发展，推动企业实现可持续发展。

4. 加强组织内部沟通与协作：DSAE提供了统一的数据和信息

平台，促进组织内部各个部门之间的沟通与协作，实现协同决策，提高组织绩效。

【结论】

工商企业管理决策辅助系统作为现代企业不可或缺的智囊，通过提供多样化的决策支持工具、高度自动化的数据处理能力以及灵活适应各种决策场景的特点，能够帮助企业提高决策的科学性、速度和效率，增强决策的可信度和合理性，支持决策的持续改进和优化。因此，现代企业应充分认识和重视工商企业管理决策辅助系统的重要性，不断加强对其的应用和开发，以提升企业的竞争力和稳定性

在当今竞争激烈的商业环境下，企业的成功与否往往取决于其决策的质量和速度。而工商企业管理决策辅助系统（Decision Support Systems for Enterprise Management，简称DSAE）作为企业决策的智囊，具有重要性和不可或缺性。在本文中，将进一步探讨DSAE的重要性和作用。

首先，DSAE能够提高企业的竞争力。在竞争激烈的市场

环境中，企业需要及时了解市场变化和竞争对手情况，以便调整战略和策略。DSAE通过提供多样化的决策支持工具，能够

帮助企业迅速获取数据、进行数据分析和预测，从而更好地了解市场动态和竞争态势。在这个基础上，企业可以及时调整战略和策略，提高市场反应速度和灵活性，从而增强企业的竞争力。

其次，DSAE能够优化资源配置。在企业管理中，资源是

有限的，而如何合理分配和利用资源是企业取得成功的关键。DSAE通过对资源的合理分析和优化，能够帮助企业高效利用

有限的资源，降低成本，提高效益。例如，在生产过程中，DSAE可以帮助企业进行生产计划和物料采购的优化，以确保

生产效率和产品质量的提高。在人力资源方面，DSAE可以帮

助企业进行人才管理和绩效评估，以优化人力资源的配置和利用。

第三，DSAE能够促进创新与发展。在快速变化的市场环

境中，企业需要不断地创新和发展，以适应市场需求和提升竞争力。DSAE可以帮助企业识别潜在的商机和发展方向，通过

数据分析和预测，发现市场的需求和趋势。在创新过程中，DSAE也可以提供决策支持和评估工具，帮助企业评估新产品

或服务的市场潜力，从而更好地推动企业的创新与发展，实现可持续发展。

第四，DSAE能够加强组织内部沟通与协作。在企业组织中，不同部门之间的沟通和协作是决策的关键环节。DSAE提

供了统一的数据和信息平台，使各个部门之间能够及时共享数据和信息。通过DSAE，各个部门可以更好地协同工作，共同

参与决策过程，提高组织绩效。例如，在市场营销中，市场部门可以通过DSAE提供的数据和分析结果，与生产部门和销售

部门进行沟通和协调，以优化产品开发和推广策略，提高市场反应速度和市场占有率。

综上所述，DSAE作为现代企业不可或缺的智囊，具有提

高企业竞争力、优化资源配置、促进创新与发展、加强组织内部沟通与协作等重要作用。通过提供多样化的决策支持工具、高度自动化的数据处理能力以及灵活适应各种决策场景的特点，DSAE能够帮助企业提高决策的科学性、速度和效率，增强决

策的可信度和合理性，支持决策的持续改进和优化。因此，现

代企业应充分认识和重视工商企业管理决策辅助系统的重要性，不断加强对其的应用和开发，以提升企业的竞争力和稳定性

在现代企业中，决策是一项复杂而重要的任务。一个明智的决策可以带来商业机会和成功，而一个错误的决策则可能导致企业的失败和损失。因此，企业需要借助科技和信息化的力量来提升决策的科学性、速度和效率，以及增强决策的可信度和合理性。在这个背景下，工商企业管理决策辅助系统（DSAE）应运而生，并在企业管理中发挥着不可或缺的作用。

首先，DSAE可以提高企业的竞争力。在如今快速发展的

商业环境中，企业需要不断适应和应对市场的变化。DSAE通

过提供准确和实时的数据分析，帮助企业领导层了解市场趋势和竞争对手的动态，从而有效地制定战略和决策。此外，DSAE 还可以帮助企业预测市场需求和客户行为，提前做出调整和优化，以满足客户的需求并保持竞争优势。

其次，DSAE可以优化资源配置。企业的资源是有限的，

如何合理分配资源是每个企业都面临的挑战。DSAE可以通过

数据分析和模型预测，帮助企业确定资源的最佳分配方案。例如，通过DSAE，企业可以分析销售数据和市场需求，确定生

产计划和库存控制，以避免过剩或短缺的情况发生。此外，DSAE还可以帮助企业优化人力资源的配置，确保企业的各个

部门和岗位都能够发挥最大的效益。

第三，DSAE可以促进创新与发展。创新是企业发展的关

键驱动力，而DSAE可以为企业提供创新的支持和指导。通过

收集和分析市场和客户的数据，DSAE可以帮助企业发现新的

商机和市场需求，为企业的产品和服务提供创新的方向和机会。此外，DSAE还可以评估新产品或服务的市场潜力，帮助企业

决策是否值得投入资源进行研发和推广。通过DSAE的支持，

企业可以更加有序和高效地进行创新，从而实现可持续发展。

第四，DSAE能够加强组织内部沟通与协作。在企业组织中，不同部门之间的沟通和协作是决策的关键环节。DSAE提

供了统一的数据和信息平台，使各个部门之间能够及时共享数据和信息。通过DSAE，各个部门可以更好地协同工作，共同

参与决策过程，提高组织绩效。例如，在市场营销中，市场部门可以通过DSAE提供的数据和分析结果，与生产部门和销售

部门进行沟通和协调，以优化产品开发和推广策略，提高市场反应速度和市场占有率。

综上所述，DSAE作为现代企业不可或缺的智囊，具有提

策的可信度和合理性，支持决策的持续改进和优化。因此，现代企业应充分认识和重视工商企业管理决策辅助系统的重要性，不断加强对其的应用和开发，以提升企业的竞争力和稳定性

管理信息系统

1、管理信息系统（ MIS） Management Information System计算机信息系统（CIS） Computer Information System信息系统（IS）Information System信息技术（IT） Information Technology信息管理（IM）Information Management决策支持系统（DSS） Decision Support System事务处理系统（TPS）Transaction Processing System战术管理系统（MIS）Tactical Management System智能决策支持系统（IDSS）Intelligent Decision Support System群体决策支持系统（GDSS）Group Decision Support System 2、信息化含义：是在经济和社会活动中，通过普遍采用信息技术，有效地开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使利用信息资源而创造的价值上升，直到在国民经济的比重占主导地位的过程。范围:覆盖经济、军事、社会生活、科技文化、工农业生产等各个领域。核心: 建设信息基础设施信息基础设施是由通信网络、计算机、数据库、日用电子设备及服务人员组成的网络，能随时给用户提供大量的有效信息。 3、信息基础设施六个组成部分：⑴信息网络：一个互联的网络，能和各种公用网和专用网相互操作，能传递数据、声音、图像等多种形式信息。 ⑵信息设备：包括各种计算机及外围设备、传输设备等。⑶信息资源：指信息及其载体，包括各种数据库、图书、资料、视频与音频磁带、光盘等。它有综合处理的能力，可帮助用户进行检索、查询信息。⑷信息人员：包括提供信息与服务的专业人员，以及使用信息的各种用户。⑸应用信息系统：提供各种服务的系统，使用户能处理和使用提供给用户的各种信息。 ⑹信息管理：包括有关的管理机构，相应的法规、制度、协议、标准等。 5、信息技术(Information Technology)：凡是能拓展人的信息处理能力的技术都可以称为信息技术。数据（ Data ）数据—记录客观事实的一组可鉴别的符号。信息（ Information ）信息—信息是信号、符号或消息所表示的内容，用以消除对客观事物认识的不确定性，并实现对系统的控制。知识（Knowledge ）知识是系统化的信息。 6、信息的特点：1、信息是客观世界各种事物的特征的反映；2、信息是可以通讯的；3、信息形成知识；信息与数据的关系：信息是经过加工后的数据，它对接收者的行为能产生影响，它对接收者的决策具有价值。数据是信息的依据，信息的载体（表现形式）。信息的属性：（1）事实性；（2）价值性；指人们通过利用信息，可以获得收益。 7、系统：定义：由处于一定环境中的相互联系和相互作用的若干部分结合而成并为达到整体目的，具有特定功能的有机整体。基本要素：系统环境、系统边界、系统的输入/输出、系统的组成元素、系统结构、子系统和接口。特征：组成系统的部件处在运动状态；部件间存在相互联系；系统的的贡献大于各部件的贡献和，1+1＞2；系统的行为或输出具可观性和可控性；分类：（1）自然系统；（2）人造系统；。（3）复合系统；特征：（1）目标性；（2）整体性；（3）可分性；（4）相关性；（5）环境适应性。 8、信息系统：概念：是一个系统，它由人、硬件、软件和数据资源组成，目的是正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。组织中的4流：物流、资金流、事物流、信息流。类型：作业信息系统（业务处理系统，过程控制系统办公自动化系统）;管理信息系统 . 信息系统的发展：电子数据处理系统-事务处理系统-管理信息系统-决策支持系统。EDPS面向单项数据的信息系统；TPS面向业务的信息系统；MIS面向管理的信息系统；DSS面向决策的信息系统。9、决策定义为达到某个目的，选择的未来的行动方案分类程序化决策（又称结构化决策，是重复的，常规的决策，在处理决策时有一套确定的方法，可程序化）；非程序化决策（指不能用常规的方法处理，无规则可循的决策）；半结构化决策（介于结构化决策与非结构化决策之间）一般过程：1）情报活动阶段：由系统到子系统收集信息；2）设计活动阶段：分析系统部件，提出方案，评价方案；3）选择活动阶段：选择最好的方案；4）实施活动阶段：实现结果并进行评价。 10管理信息系统的概念一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用，以企业战略竟优、提高效益和效率为目的，支持高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。特点1．面向管理决策2．对组织乃至整个供应链进行全面管理3．人机系统4．管理信息系统是现代管理方法和手段相结合的系统5．多学科交叉的边缘科学。结构：管理信息系统的层次结构安东尼金字塔模型安东尼等人通过对欧美制造企业的长期研究提出的管理信息系统的金字塔型系统结构.安东尼等人不仅考察了 (企业内部的业务流程)和(信息系统基本结构)，而且把企业放在整个经营环境中考察，把(企业内外部环境)结合起来，系统地描述出了企业内外信息流、资金流、物流的传递和接收过程，反映了包含整个供应链信息管理的全景。管理信息系统结构的综合横向综合：同一管理层次的各种职能综合在一起。纵向综合：把不同层次的管理业务按职能综合起来。纵横综合，或者叫总的综合：这是一个完全一体化的系统，能够做到信息集中统一，程序模块共享，各子系统功能无缝集成。 11. 生产管理信息系统概述定义用于生产制造型企业中，是以计划—执行 —检查—改进为基本管理流程的信息系统。功能①记录企业发生的各种活动（例：订货、库存、生产等）；②通过一系列预测、计算来产生生产计划，提供给各级生产部门和个人；③对生产中出现的偏差及时进行分析，找出原因，采取必要的措施等。订货点系统订货点= 物料消耗速度＊订货提前期＋安全库存量订货点法确定必要的安全库存，然后再以高于安全库存的一个数据作为订货点，只要库存低于订货点，就立即生成进货订单 12.物料需求计划MRP定义根据物料的相互关系以及主生产计划，用计算机对生产中所需要的所有物料都进行准确的计算。闭环MRP闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。MRP2把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划.ERP ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。这样，ERP除了具有MRPII的计划和控制功能，还包括以下功能子系统：支持企业整体发展战略的战略经营系统全面成本管理（Total Cost Management）系统敏捷后勤管理系统企业如何消除管理瓶颈，提升管理水平·增强竞争力？关键在于通过建立一套完整的企业信息化管理平台实现信息的集成和共享。 13.ERP基本概念E R P──E n t e r p r i s e R e s o u r c e P l a n n i n g企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息集成-信息管理必要特点来源唯一?任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入?减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享?统一数据库、统一处理规则?授权人员、共享信息?环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾多路径查询（以采购定单为例）?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……等可以多路查询。人与信息集成系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等；信息的价值——重在应用信息的真实、及时 + 企业家雄才大略；管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 14.ERP的发展史订货点法 MRP 闭环MRP MRP2 ERP i-MRP … 现场作业控制定义具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制 MRPⅡ管理模式的特点计划的一贯性和可行性管理的系统性；数据共享性；动态应变性；模拟预见性；物流、资金流的统一性 ERP与MRPⅡ的主要区别在资源管理范围方面的差别；在生产方式管理方面的差别；在管理功能方面的差别；在事务处理控制方面的差别；在跨国跨地区经营事务处理方面的差别；在计算机信息处理技术方面的差别 ERP的管理思想E R P是面向流程设计的管理系统增值流（核心）物流资金流信息流工作流 ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。核心思想：实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想 15.决策的定义：决策就是从两个或者多个备选方案中有意识的选择其中一个方案。决策包括两个要素：1）有意识的选择（2）备选方案. 科学决策科学决策是决策者依据科学方法、科学程序、科学手段所进行的决策工作。决策者进行科学决策,必须依靠决策体系开展工作, 严格遵循一定的决策程序和正确的决策原则, 依靠专家和智囊组织, 运用科学的决策方法, 采用先进的信息处理技术和手段, 进行综合的、全方位的决策决策体系定义：指决策整个过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制、监督方法等整个体系。决策体系由决策系统、参谋（智囊）系统、信息系统、执行系统和监督系统组成的一个统一整体。决策体系运行过程：1、参谋系统利用信息系统制定决策方案提供给决策系统；2、决策系统利用信息系统提供的信息对参谋系统提供的方案进行决策；3、决策系统的决策指令，在监督系统的监督下，由执行系统贯彻执行，执行的情况和结果，又经过智囊系统和信息系统反馈到决策系统。4、智囊系统根据新情况给决策系统提供补充或修改方案，决策系统对修改方案进行决策，作出修订指示，再由执行系统执行 16.模型定义模型是对于现实世界的事物、现象、过程或系统的简化描述。它反映了实际问题最本质的特征和量的规律，即描述了现实世界中有显著影响的因素和相互关系。类型（1）物理模型（实体模型）实物模型（2）数学模型（3）结构模型（4）仿真模型 17.决策支持系统的定义DSS是一种以计算机为工具，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统。 DSS发展的理论基础 1.信息论2.计算机技术度3．管理科学和运筹学4。行为科学 5。人工智能6．信息经济学智能DSS的基本概念专家系统定义：专家系统（Expert System, ES）是具有大量专门知识，并能运用这些知识解决特定领域中实际问题的计算机程序系统。如，诊断系统（医疗、故障）、预报系统（天气、交通）、控制系统（战场控制）ES辅助决策的方式属于定性分析。群决策支持系统GDSS 定义它是一种基于计算机和通信的人机交互系统，它将计算机软、硬件设备和群体成员融合为一体，通过对同一工作目标的决策群体提供决策支持，从而选择最优方案。它一般解决半结构化和非结构化的决策问题。类型决策室（同时同地）局域决策网（同时异地）虚拟会议（异地同时）远程决策网（异地异时） 18DSS与MIS的关系联系：MIS收集、存储组织机构所提供的大量基础信息是DSS工作的基础，而DSS能使MIS组织和保存的信息真正发挥作用。 MIS需要担负起反馈信息的收集工作，可以支持DSS进行结果检验和评价。 DSS的工作可以对MIS工作进行检查和审计，为MIS的改进及完善指出了方向。DSS经过反复使用，所涉及到的问题模式和数据模式逐步明确，逐步结构化，可归并入MIS的工作范围区别MIS是面向中层管理人员的服务系统；DSS是面向高层人员的辅助决策系统。MIS是按事务功能（生产、销售、人事）综合多个事务处理；DSS是通过多个模型的组合计算、辅助决策。MIS是以数据库系统为基础，是数据驱动的系统；DSS是以模型库为基础，是模型驱动的系统。MIS分析着重于系统的总体信息的需求，输出的报表模式是固定的；DSS分析着重于决策者的需求，输出的数据模式是复杂的。MIS追求的效率，即快速查询和产生报表；DSS追求的是有效性，即决策的正确性。MIS支持的是结构化决策；DSS支持的是半结构化决策 4、信息在现代社会的重要性：1、物质、能源、信息是现代社会三大资源； 2、交通网、输电网、计算机网成为三大资源的流通网； 3、管理的成败取决于有效的决策，决策的正确程度取决于信息的质量4、任何组织（企业 /事业单位）不能没有管理信息系统。

企业管理中的决策分析与决策支持系统

企业管理中的决策分析与决策支持系统企业管理是现代社会发展中必不可少的一个环节。在合理的决策和高效的管理下，企业可以持续稳定地发展，取得良好的经济效益。而决策分析和决策支持系统作为企业决策过程中的重要工具和手段，发挥着不可忽视的作用。一、决策分析的概述决策分析是指对于一个特定的问题或者一个决策情况进行深入的分析、研究和评估，以确定决策的最终方案和决策的具体实施过程。通过决策分析，企业可以全面了解问题的背景、现状和趋势，通过数据和信息的积累和分析，提供有力的支持，为决策者提供科学、准确的依据。决策分析的方法和模型多种多样，如常见的有决策树分析、随机模型、线性规划、多目标决策模型等。每种方法和模型都有其独特的优势和适用范围，在实际决策中需要根据具体情况进行选择和应用。二、决策支持系统的功能和特点决策支持系统（DSS）是指基于计算机技术和管理科学方法，通过信息系统集成、分析和处理海量的数据和信息，为决策者提供决策过程中的支持和帮助。决策支持系统的主要功能包括数据管理、模型建立、决策评估、方案优化等。决策支持系统具有以下几个特点：首先，信息的集成和处理能力。决策支持系统可以将各种数据和信息进行有机的整合和处理，提供全面、准确的信息支持。其次，决策支持系统具有较强的实时性和灵活性，可以根据决策的需求进行快速的计算和分析。再次，决策支持系统可以模拟和预测决策结果，为决策者提供不同方案的比较和评估，帮助其做出理性的决策。三、决策分析和决策支持系统在企业管理中的应用

在企业管理中，决策分析和决策支持系统广泛应用于多个层面和领域。首先，决策分析和决策支持系统可以用于战略决策。企业战略决策通常涉及到一系列复杂的因素和变量，通过决策分析和决策支持系统，企业可以对各种战略方案进行模拟、评估和优化，选择最佳的发展路径。其次，决策分析和决策支持系统在运营管理中也有广泛应用。通过对供应链、生产过程和物流等方面的数据和信息进行分析和管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量，降低成本和风险。再次，决策分析和决策支持系统在市场营销和销售管理中也发挥着重要的作用。通过对市场需求、竞争环境和消费者行为等数据和信息的分析，企业可以制定客户定位和营销策略，提高市场份额和竞争力。此外，决策分析和决策支持系统还在人力资源管理、财务管理、风险管理等方面有广泛的应用。通过对员工绩效、财务报表、风险控制等方面的数据和信息进行分析和评估，企业可以优化组织结构、资金配置和风险防范，提高综合管理水平。综上所述，决策分析和决策支持系统在企业管理中是不可或缺的工具和手段。通过科学的分析和处理，决策分析和决策支持系统可以为企业决策者提供准确、全面的数据和信息支持，帮助其做出理性、科学的决策，推动企业的可持续发展。在未来的发展中，随着信息技术的迅猛发展，决策分析和决策支持系统将发挥更加重要的作用，为企业管理提供更高效、精准的决策支持。

工商管理基础知识考点

工商管理基础知识考点现在有很多的学生都会想要学习工商管理方面的知识，所以都会想要报考工商管理方面的专业。下面为您精心推荐了工商管理知识考点，希望对您有所帮助。工商管理知识考点企业经营决策的要素 (1)决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平和经验的状况，以及决策者对经营风险的容忍程度等，对决策有十分重要的影响。现代组织中决策的作用日益增大，因此个人决策逐渐被群体决策所取代，集体决策或团队决策成为现代决策的主体。现代决策不仅以专业知识为基础，以深入的调查研究为手段，还借助专家智囊提供咨询服务，并大量运用现代决策技术和方法。 (2)决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明J 方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。 (3)决策备选方案。当面对特定的条件时，企业有可能会有多种方案供领导者选择，构成了决策的备选方案。然而方案各不相同，对决策备选方案的选择就是在现有条件下选择最佳行动方案。备选方案的存在是决策的前提，也为决策者提供了充分发挥个人能力的空间，是决策老展示个人价值观、经验、分析能力和判断技巧的平台。 (4)决策条件。决策条件是指决策过程中面临的时空

状态，即决策环境。决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。决策条件包括各种资源的供给和限制、各种外部和内部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择。对决策条件进行仔细认真地调查和分析，不仅需要决策者充分依靠科学、完善的决策系统和决策程序，而且还需要借助于现代科学技术开展决策，才能最大限度地保证决策的正确可行。 (5)决策结果。决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。在做出最终决策之前，对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。工商管理知识企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。 (一)确定企业愿景、使命与战略目标制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。 (1)企业愿景。企业愿景，是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。愿景是人们一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿。

浅谈对工商管理专业的认识

浅谈对工商管理专业的认识一、对工商管理专业的整体认识经过对工商管理专业的学习，让我对工商管理这一专业，有了具体的认识。首先，这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学，管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，其课程涵盖较为丰富，主要有：管理学，微观经济学，宏观经济学，管理信息系统，统计学，会计学，财务管理，市场营销，经济法，经营管理，人力资源管理，企业战略管理，企业财务管理，企业生产管理学。因此，本专业主要培养具备扎实的会计基本功，具有熟练技术和一定科研能力的工管学科的应用型、复合型专门人才。所以，总体来说，这一专业对管理者综合素质要求较高。二、对工商管理相近的课程的认识 1、市场营销：市场营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。它既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。 2、人力资源管理：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘，培养，使用，考核，激励，调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。 3、企业管理：指企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。三、工商管理专业的基本要求 1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党领导，掌握马列主义，毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表”重要思想，熟悉国家的方针，政策和法规，具有敬业精神和勤奋务实，开拓创新，遵纪守法，团结合作的精神，具有良好的思想品德社会公德和职业道德； 2、掌握财务，金额管理的定性，定量分析方法，掌握企业管理的定性、定量分析方法；具有较强的语言与文字表达，人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 3、熟悉我国财务，金融管理的相关方针，政策和法规以及国际惯例；了解本学科的理论前沿和发展动态； 4、掌握计算机的基本知识，并具有一定的应用能力，掌握一门外语，能够较好地阅读本专业的外文书刊； 5、掌握资料查询，文献检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力； 6、具有独立获取知识和信息能力，组织协调能力，分析问题和解决问题的能力； 7、具有健康的体魄和一定的军事基本理论及基本技能，达到国家规定的大学生体育合格标准和军事训练标准。四、工商管理专业的研究方向 1、现代企业理论与专业经理人研究，以现代产权经济学为基础，从事基础理论与应用研究。研究领域为现代企业制度，公司治理结构，职业经理人的形成与发展机制，激励约束机制，企业内部的组织管理机制等。 2、金融与财务管理，以企业与社会环境，自然环境协调发展为导向，整合多学科资源从事基础理论与应用研究，研究领域为利益相关者理论，与公司财务、财务战略、财务治理、财务管理信息系统开发，人力资产与无形资产评估，金融工程等。 3、企业资源经济与战略管理，以企业资源为对象，以战略决策为手段，整合多学科从事基础理论与应用研究，研究领域为企业资源规划与决策，企业与社会环境的关系，战略分析与决策等。 4、企业资本经营管理，以资本市场为平台，以企业资本运作为对象，从事基础理论

现代企业管理概论知识点

第一章现代企业与企业管理 1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。 3.现代企业系统特征: （1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务. （4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的. 4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化. （4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进. 6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系: 经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。 8.现代企业管理新趋势：（1）管理创新成为企业创新的主流：创新是现代企业管理永恒的主题，而现代企业越来越需要企业管理的创新. （2）人本管理，柔性管理呈必然趋势：构建以人为本的价值导向，以柔克刚的经营理念是未来企业管理的基本方向和目标。（3）知识管理日益重要：以企业知识资源为基础和核心的管理。（4）绿色管理日渐风行：发展有益于保护自然环境和促进人类健康的环保产业。（5）扁平化的组织管理:企业组织形态由金字塔型向网络型结构转变，由单一的决策中心向多级决策中心发展。

现代企业不可缺少的智囊──工商企业管理决策辅助系统(DSAE)简介

现代企业不可缺少的智囊──工商企业管理决策辅助系统（DSAE）简介现代企业不可缺少的智囊──工商企业管理决策辅助系统（DSAE）简介【引言】随着经济的全球化和信息技术的迅猛发展，企业管理面临了越来越多的挑战和机遇。在这个快速变化的商业环境中，企业需要及时准确地获取、处理和分析大量的数据，以帮助决策者做出正确的决策。在此背景下，工商企业管理决策辅助系统（Decision Support System for Business and Industry，简称DSAE）应运而生。本文旨在介绍DSAE的基本概念、特点和优势，并探讨其在现代企业中的重要性和不可或缺性。【正文】一、工商企业管理决策辅助系统的定义与特点工商企业管理决策辅助系统是指利用计算机和信息技术为企业决策者提供各种辅助决策工具和方法的系统。它将各个层级和部门的数据整合在一起，并从中提取、分析和展示有用的信息，以帮助企业决策者做出高质量的决策。工商企业管理决策辅助系统的特点主要体现在以下几个方面： 1. 多样化的决策支持工具：DSAE提供了多种不同的决策支持工具，例如数据分析、模型建立、可视化展示等，可以根据不同的决策需求灵活应用。 2. 高度自动化的数据处理能力：DSAE可以通过接口和数据库连接，自动获取和整合多个数据源的数据，提高数据处理效率和数据准确性。 3. 灵活适应各种决策场景：DSAE可以根据企业的不同决策层

级和需求，定制化地提供不同的决策支持工具和报表，以满足不同决策者的需要。二、工商企业管理决策辅助系统的优势工商企业管理决策辅助系统在现代企业中扮演着重要的角色，具有以下几个优势： 1. 提高决策的科学性和准确性：DSAE基于大量的数据，可以提供全面、准确的信息和分析结果，为决策者提供科学依据，降低决策风险。 2. 加快决策的速度和效率：DSAE具有高度自动化的数据处理能力，可以快速地获取、整合和分析大量的数据，因此，决策者能够更迅速地做出决策，提高决策的效率。 3. 增强决策的可信度和合理性：DSAE通过数据分析和模型建立，可以消除决策者的主观偏见，提供客观、可靠的决策依据，增强决策的可信度和合理性。 4. 支持决策的持续改进和优化：DSAE可以持续收集、分析和反馈决策执行情况的数据，帮助企业管理者了解决策效果，及时调整和优化决策。三、工商企业管理决策辅助系统的重要性和不可或缺性在当今竞争激烈的商业环境下，企业的成功与否往往取决于其决策的质量和速度。而工商企业管理决策辅助系统作为企业决策的智囊，具有以下重要性和不可或缺性： 1. 提高企业竞争力：DSAE可以帮助企业迅速了解市场变化和竞争对手情况，及时调整战略和策略，从而增强企业的竞争力。 2. 优化资源配置：DSAE通过对资源的合理分析和优化，帮助企业高效利用有限的资源，降低成本，提高效益。 3. 促进创新与发展：DSAE可以帮助企业识别潜在的商机和发展方向，促进创新与发展，推动企业实现可持续发展。

决策支持系统在企业管理中的应用

决策支持系统在企业管理中的应用随着科技的进步和数据的爆炸增长，企业管理者意识到仅凭主观经验和直觉来做决策已经不再足够。在这个信息化时代，决策支持系统(DSS)成为企业管理中的重要辅助工具。本文将探讨决策支持系统在企业管理中的应用，并对其优势和局限进行分析。一、决策支持系统的概念和特点决策支持系统是一套基于计算机和信息技术的系统，通过收集、整理、分析、加工和展示数据，为管理者提供可靠的、及时的决策信息。决策支持系统具有以下特点： 1. 多功能性：决策支持系统可以用于各种类型的决策问题，包括战略、运营和战术层面的决策。 2. 灵活性：决策支持系统可以根据不同的决策问题进行个性化的调整，满足不同管理者的要求。 3. 实时性：决策支持系统能够实时监测数据的变化，并提供及时的决策信息，使管理者能够及时作出决策。二、决策支持系统的应用领域决策支持系统可以在各个方面的企业管理中发挥作用，例如： 1. 战略决策：决策支持系统可以通过分析市场、竞争对手和内部经营情况等数据，为企业的战略决策提供支持。通过对战略目标、竞争优势和机会风险的分析，决策支持系统可以帮助企业管理者确定最佳的战略方向。

2. 运营决策：决策支持系统可以在企业的日常运营中发挥作用，例如库存管理、生产调度和供应链管理等。通过对历史数据和实时数据的分析，决策支持系统可以帮助企业管理者优化运营效率，降低成本，提高客户满意度。 3. 风险管理：决策支持系统可以帮助企业管理者对风险进行评估和控制。通过对市场、财务和供应链等关键数据的监测和分析，决策支持系统可以提前预警潜在的风险，并提供相应的解决方案，降低企业面临的风险和损失。三、决策支持系统的优势决策支持系统在企业管理中具有多个优势，包括： 1. 提高决策质量：决策支持系统可以通过对大量的数据进行分析，为管理者提供全面的决策信息，减少主观偏见和错误决策的可能性，提高决策质量。 2. 降低决策风险：决策支持系统可以通过风险评估和模拟分析等功能，帮助企业管理者识别和控制潜在的风险，减少决策风险。 3. 提高反应速度：决策支持系统能够实时监测和分析数据，为管理者提供及时的决策信息，使企业能够更快地响应市场需求和变化。四、决策支持系统的局限决策支持系统虽然在企业管理中有着重要的作用，但也存在一些局限性： 1. 数据质量：决策支持系统的准确性和可靠性依赖于数据的质量。如果数据质量不高，系统所提供的决策信息可能会有误导性。 2. 技术依赖：决策支持系统的有效运行需要高水平的技术支持和专业知识。如果企业缺乏相应的技术和人力资源，就难以实现系统的最大效益。 3. 人为因素：决策支持系统只是提供决策信息和工具，最终的决策仍然需要管理者的主观判断和经验。如果管理者对决策支持系统过度依赖，可能会影响决策的准确性和灵活性。

利用企业管理信息系统优化流程与决策

利用企业管理信息系统优化流程与决策随着信息技术的不断发展和应用，企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）在组织内部的重要性日益凸显。利用EMIS，企业能够优化流程与决策，提高工作效率和经济效益。首先，EMIS能够帮助企业实现流程的优化。通过对企业内部各个环节的数据收集和整理，EMIS能够分析流程中的瓶颈和问题，并提供相应的解决方案。比如，在生产流程中，EMIS可以监控生产线上的设备状态和工人的操作情况，及时发现并处理问题，避免生产线停工或产出次品。此外，EMIS还可以帮助企业自动化一些繁琐的流程，减少人力资源的浪费，提高工作效率。例如，通过EMIS的在线审批系统，员工可以快速提交和审批各类请假和报销单据，大大缩短了流程的处理时间。通过对流程进行优化，企业能够更好地掌握资源分配和时间安排，提高生产效率。此外，EMIS的数据分析功能也能够为企业决策提供重要的支持。通过收集和整理企业内部和外部的各类数据，EMIS可以帮助企业分析市场需求、竞争对手动态等信息，为企业决策提供可靠的数据支持。比如，在产品开发决策中，EMIS可以通过收集用户反馈和市场调研等数据，分析市场需求和用户偏好，帮助企业决定产品的规格、价格等关键因素。此外，EMIS还可以通过对供应链和销售数据的分析，提供库存管理和销售预测的依据。企业可以根据EMIS的数据分析结果，及时采取相应的调整措施，避免库存积压或销售不畅的情况发生。除了流程的优化和决策的支持，EMIS还能够为企业提供更高的信息安全性和数据管理能力。通过EMIS，企业可以实现对数据的集中化管理和权限控制，提高数据的安全性和保密性。只有经过授权的人员才能访问和处理企业的核心数据，从而避免敏感信息的泄露风险。此外，EMIS还能够对企业的数据进行备份和恢复，确保数据的安全性和完整性。在遭遇系统故障、网络攻击或自然灾害等情况下，企业可以通过EMIS快速恢复数据，减少损失和影响。

企业管理就业前景

企业管理就业前景企业管理就业前景（一）工商企业管理就业前景：工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。工商企业管理就业方向：各大、中型企业、外资企业及跨国企业从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作，也可从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作。工商企业管理发展前景：在现代企业中，一个优秀企业家的作用，超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。为什么是这样呢？根据发达国家的经验，当经济持续发展时，社会对复合型工商管理人才的需求量将越来越大。中国目前已有各类企业千万个左右，由于加入WTO，企业对工商管理人才的需求将越来越大。在21世纪的知识经济时代，中国所需各类管理人才将达1000-1300万人。据统计，全国国有企业应该培训的现职和后备管理人员有80万人，非国有企业急需工商类管理人才约80多万人，政府及其他行业需工商管理类人才约50万人，合计大约需工商管理类专业人才为200万左右。根据教育部规划司统计信息处的资料，目前，普通高等学校合计有管理类学生约102万人，而工商管理类学生只有5万人左右，所占比重与需求严重失调。我国开设工商管理专业教育起步较晚，每年培养的工商管理专业毕业生才1万人左右，远远满足不了社会的需求（据统计，我国目前每年工商管理人才需求达到9.5万人，其中国有企业需求4万人，非国有企业3万人，政府及其它机构需求2.5万人）。因此，中国未来20年内，存在工商管理人才的巨大缺口。本专业培养的学生既具备现代工商企业管理的理论知识，同时掌握国内、国际企业管理的操作技能，具有较高的英语水平，符合国内、国际企业对复合型管理人才的需求，具有较好的灵活性和实用性，就业空间十分广阔。随着市场经济的发展，企业在提高生产技术水平的同时迫切需要优化管理，合理配置和利用资源，实现效益，因此本专业的长期需求量很大。本专业本科毕业后可以继续深造MBA（工商管理硕士）。

企业家队伍建设存在的问题[企业家队伍建设思考_企业领导讲话doc]

企业家队伍建设存在的问题[企业家队伍建设思考_企业领导讲话doc] 企业家队伍建设思考_企业领导讲话我县企业家队伍是伴随着工业经济的发展逐渐成长壮大起来的。据统计：全县有法人企业1946家，326家规模企业，规模企业管理人才6601人，其中研究生（含课程进修班）82人，大学本科学历709人，大专学历1565人；规模企业管理人才中具有高级职称209人，中级职称716人； 326家规模企业企业家中，具有大专以上学历的68人，具有中级以上专业技术职称63人。现将我县企业家队伍建设有关情况汇报如下：一、主要做法近年来，我县根据党管人才的要求，围绕建设一支善谋略、懂经营、会管理的高素质企业经营管理人才队伍，着力在以下五个方面下功夫： 1、着眼宏观、分层分类，建立多层次管理服务机制。研究制定《2022－2022年德清县企业经营管理者队伍建设规划》，综合参考企业规模、发展速度、利税总额等指标，把企业经营管理者划分为三个档次进行分层管理，切实发挥人才政策的杠杆功能。对县优强企业经营管理者，突出宏观形势分析、战略思维、经营决策等方面加以指导，促使其不断提高自身素质；对规模以上企业经营管理者重点在明晰发展思路、强化企业管理、提升产品档次、增强发展后劲等方面强化服务；对规模以下企业经营管理者着力在抓好环境优化和政策扶持上下好功夫，促使其尽快成长。同时，发挥部门优势，建立以工商、税务、劳动、监察等单位为主体的综合行政执法管理体系，依托县审批办证服务中心平

台，推行优秀人才一站式服务，实行户籍、教育、社会保障等限时办理和全程代理制，扎实构建多层次、全方位、开放式、市场化的监管机制。 2、突出重点、强化引导，建立多元化教育培训机制。组建全县性行业经营管理者协会组织，开展3次大型交流活动，促进人才间相互交流经验，不断开拓视野。健全企业经营管理人才库，重点抓好高层次复合型企业经营管理人才、优秀企业经营管理人才以及中青年企业经营管理后备人才队伍建设。去年以来，先后组织了4批共75名企业经营管理者赴青岛海尔培训基地、中央党校、上海对外贸易学院等地学习培训，组织82批216人（次）到发达国家考察学习，重在发展战略、制度安排、文化建设等方面查找不足、更新思路，积极参与社会中介机构组织的培训，如与时代光华管理学院合作，建立德清光华卫星远程培训学院，采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼相结合的方法，加强经营管理人才和后备力量培养，2022年，规模以上企业管理人才参加培训共430多人次，对提升我县企业经营管理水平产生了积极影响。 3、打通壁垒、广纳贤才，建立多渠道流动引进机制。积极疏通党政人才、专业技术人才和企业经营管理人才三支队伍间的流动渠道，出台了《党政领导干部辞职暂行办法》和《党政领导干部辞职从事经营活动实施细则》，鼓励党政领导走上企业经营管理岗位，2022年以来，共有26名机关干部到企业管理岗位任职，同时，有28名优强型企业中层以上管理者参加了全市统一的公选活动，17人取得了乡镇级任职资格证书。专门制定出台《德清县引进和培养高素质人才的实施办法》，主[1][2][3][4]下一页动与杭州、重庆、成都、沈阳、武汉等大型人才市场签约建立长期合作关系，通过定向招、定点招、合作招、网上招等多种形式招聘企业经营管理人才，2022年全县共引进企业经营管理人才37名。大力推行人才柔性引进，聘请省内外的专家学者、著名企业家担任企业管理顾问，组织

浅析企业经营决策科学化

浅析企业经营决策科学化 1 企业经营决策的发展及特点随着社会化大生产的不断发展和科学技术的突飞猛进，决策经历了从经验到科学的长期发展过程。现代企业的经营决策，单靠个人经验、智慧远远不够，满足不了客观形势的要求，而需要决策科学化作为经营决策正确性的保证。因此，决策科学化越来越引起人们的重视，并以次作为检验企业领导水平的一种标志。领导者是按照科学的思想进行决策，是决策科学化的决定性因素。现代的生产经营型企业要做到决策科学化，应该是在对社会无害的前提下选择经济合算且技术合理的方案，必须建立有效的管理决策信息系统，管理决策信息系统是指能生产并向用户提供有用信息的整体。作为企业的领导者、决策层，要充分理解电脑操作管理的信息系统。同时，企业决策要以社会系统化为前提，企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提。企业经营管理方面的决策从早期的凭习惯和个人经验到现在的发展出现了很多新的特点，不但发展速度快，而且发生了质的变化。有两大特点值得关注：第一，所谓决策的“硬”技术得到了迅速发展和广泛应用，即数字化、模型化、计算机化，同时建立了电子数据处理系统或管理信息系统这样的组织来保证决策的高效率。第二，注意发挥人的智慧的所谓的“软”技术，即专家创造力方法。它通过心理学和社会学的研究及广泛的管理实践，已经初步总结出较成功的经验。这两大特点使企业经营决策越来越科学化，成为现代企业决策的发展趋向。 2 企业的各种不同经营决策及其对策决策在管理工作中无处不在，无时不在，它是管理者从事工作的基础，管理者在从事各项工作时，会遇到各种各样的问题，问题有大有小，有简单有复杂。但它们都需要解决，都需要管理者在若干可行的解决方案中做出选择。决策是管理的主要职能之一，作为管理者有目的的活动，它的存在是全方位的，一切管理活动都伴随着决策活动，它的作用是全过程的，贯穿于管理活动的始终，很多管理者和学者认为，决策是管理的本质、核心和内容，它能影响人们的行为，决定组织的兴衰成败，所以说决策是科学也是经验的运用，它既要要求决策者按科学的程序，依据科学的理论，采用科学的手段进行分析决策，又需要决策者的智慧、判断能力和经验。对一个组织来说，各个环节，各个层次，都有决策问题。决策的目的是组织如何使未来的发展更符合决策者的意愿和要求，由于决策涉及到不同层次，不同内容，不同形式，不同目的，不同后果，于是有不同的决策类型及划分标准。科学划分决策类型，了解不同决策类型的个性特点及相互间的渗透连接，有利于管理者合理决策。

《业财融合对管理会计的影响研究文献综述4800字》

业财融合对管理会计的影响研究文献综述目录业财融合对管理会计的影响研究文献综述 (1) 1 业财融合的概念及其对管理会计的影响 (1) 1.1业财融合的含义 (1) 1.2业财融合对企业管理会计的影响 (2) 1 业财融合的概念及其对管理会计的影响 1.1业财融合的含义作为近年财务管理中的热门话题，学者们对于业财融合的理解不尽相同。一部分学者认为，业财融合主要是指信息层面的，要将业务和财务的相关信息在业务的重要领域、层次、环节或者说整个业务过程中实现融合。财政部在《管理会计基本指引》中提出的有关业财融合的原则的解释，该原则的内涵是“管理会计的应用应嵌入单位业务的重要领域、层次、环节，以业务流程信息为基础，利用管理会计工具，将业务和财务相关信息予以融合，以实现管理会计目标”。持这种理解的还有王学瓅等（2016），他们认为财务数据直接产生于业务活动，只有与业务数据相结合才能发挥财务部门的作用；程平等（2017）认为，业务财务一体化是在IT环境下将业务、资金和数据流程有机融合，建立以业务活动为基础的业财一体化的信息收集、处理、分析流程，实现财务和业务信息的一体化。汤谷良等（2018）认为，业财融合是一个信息系统，原因在于业财融合是管理会计命题，管理会计提供决策有用的财务和非财务信息，所以，业财融合就是为企业内部的决策和评价提供信息支持。这些观点认为业财融合是会计信息与业务信息的融合，是基于信息视角的，并且业财融合的关键是，要以业务活动为基础生成会计信息，会计信息必须要与决策有关并为决策提供有用信息。还有一部分学者认为业财融合的本质是财务部门和业务部门的行为目的和行为过程的融合，是企业中组织的融合。王斌（2018）认为，组织的运营和价值创造过程分为业务经营和组织管理两个方面，财务管理是组织管理体系中的核心，业财融合是一种组织的天然属性和必然要求。持这种观点的还有王学瓅等（2016），谈论业财融合的重要性时，他们认为财务部门与业务部门不能形成良好的沟通机制，摩擦必然产生，不仅影响企业正常的生产经营，还会削弱企业的执行力；张庆龙（2017）也认为，业财融合可以通过财务向业务前端进行延伸，打破会计与