高尔夫旅游地产开发模式

高尔夫旅游地产开发模式已经在中国取得了巨大的成功，这种开发模式以高尔夫球场为主体，通过配套旅游地产的建设，将高尔夫球场打造成为集度假、休闲、娱乐为一体的旅游胜地。这种开发模式的成功，主要得益于中国旅游业的迅速发展、人们旅游需求的提高以及房地产行业的火爆。相信在未来的几年内，这种开发模式将在中国进一步推广和发展。

在高尔夫旅游地产开发模式中，高尔夫球场扮演着举足轻重的角色。高尔夫球场作为重要的休闲娱乐场所，在旅游胜地的建设中扮演着举足轻重的角色。旅游地产开发商往往在设计高尔夫球场时会采用丰富的地形和环境，为游客营造一个世外桃源般的休闲场所。同时，为了保护生态环境，高尔夫球场还会采用环保手段进行设计和保护，以确保旅游区的可持续发展。

高尔夫旅游地产开发模式的另一个重要特点是配套旅游地产的建设。在旅游胜地的建设中，可以建设各种各样的旅游地产，如别墅、公寓、酒店等。旅游地产主要以满足游客度假、休闲、娱乐等需求为主要目的，提供高品质、高档次的服务和设施。通过旅游地产的建设，吸引更多的游客，推动当地经济的发展。

高尔夫旅游地产开发模式的成功，不仅体现在旅游业的快速发展上，还体现在房地产行业的繁荣上。房地产公司往往会投资高尔夫旅游地产项目，通过开发和销售房产来获取利润。

在高尔夫旅游地产开发模式中，房地产公司往往会按需求设计和建造房屋，以满足不同客户的需求。这种柔性供应链模式可以为房地产公司带来更高的经济效益，同时也可以为旅游行业带来更多的资金支持。

除了经济效益外，高尔夫旅游地产开发模式也带来了许多社会效益。通过开发高品质的旅游地产，可以提高当地的旅游产业水平，吸引更多的游客来到当地旅游，推动当地经济的发展。同时，这种开发模式也可以提高当地环境保护意识，保护当地生态环境，推动生态文明建设。

总之，高尔夫旅游地产开发模式是一种很成功的经济发展模式，它以高尔夫球场为主体，以旅游地产为配套建设，将高尔夫球场打造成为休闲度假的热门景区。借助这种模式，可以推动旅游业的发展，促进房地产行业的繁荣，为当地经济的发展提供动力。

6-3 旅游景区的发展模式和战略目标

第三节旅游景区的发展模式和战略目标一、旅游景区的发展模式P107常（一）内涵型发展模式内涵型发展模式是指旅游景区在景区内开展多种经营，全方位满足目标顾客的需要，提升景区服务档次和扩大服务内容。旅游的六大要素是游客的基本需要，随着旅游消费的档次提高，进而发展到健、教等需要。这些都是主流需要，此外还有诸多个性化的需要。旅游景区应在景区服务质量和服务项目上多做文章，多下工夫，以此为主线扩大经营，发展壮大企业。（二）外延型发展模式外延型发展模式就是指景区企业在景区以外发展经营活动。这种发展模式是根据企业的经营战略来实施的。一般可分为以下三种模式： 1．主业延伸发展模式这种发展模式也要一体化发展模式，就是将景区业务向有联系的行业发展。面对旅游市场向前延伸到旅行社、旅游交通行业开展业务,向后延伸到饭店业、旅游商品生产业开展业务,横向则投资开辟新的景区。 2．围城支援模式这是一种多元化发展模式。其意不在于主业的转移，而是要在跨行业的两个行业领域同时经营，利用相互的影响作用取得综合经济效益。最成功的例子是浙江松成集团.宋城集团是中国最大的民营旅游开发投资集团之一,其投资方向以旅游休闲业为主,同时涉及房地产、高等教育、电子商务等领域。宋城集团1995年起步，先在杭州动工兴建主题公园宋城，短短几年间，相继又在萧山等地开发了杭州乐园、美国城、山里人家等景区，总共开发的旅游景区面积26万亩，年接待游客达到400万人次。集团开发旅游景区的时候大量购置周围土地，开发房地产，围绕景区建成一批宾馆、温泉度假村、高尔夫球俱乐部、网球俱乐部等度假休闲配套设置项目、在景区经营火起来的时候，房地产价值一路攀升，短短5年已成为拥有13个项目、40亿元资产的大企业集团，董事长黄巧玲也荣登福布斯中国大陆富豪排行榜第34名。 3．管理输出模式这是一种经营效益出色的，有名的旅游景区企业利用专业化管理技术，向同行业扩张的发展模式。一般不需直接投资，是一种把无形资产效益化的发展模式；但有时也会以参股、抵押承租、保证金等形式部分投资，这要视具体情况而定。它的业务类型有开业管理、培训管理和跨年管理三种。二、旅游景区战略目标的制定 1.调查分析

体育小镇发展思路和成功模式

体育小镇是基于当前特色小镇和体育产业双重发展机遇而形成的一个创新结构,绿维文旅认为,仅仅就体育做体育,很难形成持续性、引领性的增长结构,但如果体育能够与旅游、健康、文化结合,能够与城市化进程、土地升值、房地产价值、生活服务提升等融合发展,将在打造生活方式的过程中推动综合性多样化消费、综合性盈利模式的产生,从而形成体育小镇的综合型开发模式; 本文重点解读五个国内外体育小镇案例,不论是依托运动赛事、龙头项目,还是依托景区休闲、产业基础,都为体育特色小镇的发展提供了成熟的借鉴模式; 近日,中国体育小镇产业联盟成立,中国体育小镇蓝皮书1.0发布,绿维文旅联合联盟成员组建体育小镇规划设计研究院,打造“全产业链全程联合孵化服务模式”; 在国家关于开展特色小城镇培育工作的通知和关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见双政策的引导和影响下,体育特色小镇应运而生,并在全国各地涌现;本文对体育小镇发展成熟的国外案例及走在全国前列的浙江省发展案例进行深度分析,为体育特色小镇的发展提供思路和模式借鉴; 国外案例外案例研

一法国沙木尼体育旅游小镇——体育运动休闲型特色小镇：从山地运动到山地度假生活沙木尼小镇Chamonix,也译夏蒙尼位于法国中部东侧,毗邻意大利和瑞士这两个迷人的国度;坐落于阿尔卑斯主峰勃朗峰4807米脚下的山谷里,在勃朗峰的恩泽下,成为了高山户外运动的旅游目的地; 1、发展历程事件引爆,拉开序幕——1786年8月,沙木尼的猎人杰克·巴尔玛和医生米歇尔·帕卡尔两人首次登上了海拔4810米的欧洲最高峰—勃朗峰,引爆了阿尔卑斯登山运动,拉开了沙木尼的户外发展序幕; 提升服务,专业发展——1821年开始,沙木尼开始发展登山服务业,小镇内34名的本地向导组成了一个向导公司,为各地游客提供各项登山服务;经过仅百余年发展,高山运动项目及专业服务方面已逐步成熟,成为欧洲乃至全世界最吸引人的高山运动圣地; 赛事推动,全面发展——1924年国际上第一届冬季奥运会在沙木尼举办,专门增加了供滑冰和冰球比赛用的冰场,世界性的滑雪教练训练中心也在这里落户;

中国高尔夫球会及高尔夫地产研究报告

目录第一部分全国重点高尔夫项目运营及其地产情况概览 (1) 一、上海佘山高尔夫 (1) 二、南京钟山国际高尔夫 (2) 三、春城湖畔高尔夫 (3) 四、湖南梓山湖高尔夫 (4) 五、丽江古城高尔夫 (8) 六、黄山高尔夫 (9) 七、北京华彬庄园 (11) 八、绍兴鉴湖高尔夫 (13) 第二部分高尔夫球会运营分析 (16) 一、中国高尔夫球会投资市场整体情况分析 (16) 二、重点项目核心竞争力分析 (19) 1、精神领袖私密型： (19) 2、圈层文化集散型： (20) 3、综合娱乐功能型： (21) 三、高尔夫球会营销推广模式分析 (22) 1、营销模式的现状及分析 (22) 2、推广模式现状及分析 (24) 第三部分高尔夫地产市场分析 (26) 一、高尔夫地产整体市场概况 (26) 1、中国高尔夫地产历史发展回顾 (26) 2、中国高尔夫地产现状 (26) 二、中国高尔夫地产项目走势 (28) 1、价格走势 (28) 2、开发走势 (28) 3、市场走势 (28)

第四部分梁子湖高尔夫运营模战略建议 (30) 一、项目运营模式原则： (30) 1、品牌先导原则 (30) 2、适度开发原则 (30) 3、市场化原则 (30) 二、项目运营模式甄选及盈利模式分析： (30) 1、运营模式甄选标准 (30) 2、梁子湖高尔夫运营模式研判： (32)

第一部分全国重点高尔夫项目运营及其地产情况概览一、上海佘山高尔夫项目概况：佘山国际高尔夫俱乐部位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域林荫道，占地面积2200亩。它拥有上海惟一的森林丘陵型纯会员制高尔夫球场和一个意大利托斯坎纳风格的高尚别墅区，是上海顶级的高尔夫生活社区。 1700余亩符合国际锦标赛标准的18洞佘山高尔夫球场由世界著名的高尔夫设计公NELSON&HAWORTH设计规划，总标准杆72杆，总长6605M/Yd。球场设计不仅以茂密的森林为主题，更为突出的是地势的起伏使整个球场成为山体的延伸。在竭力保护原生植被的基础上，精心营造上海惟一森林丘陵型高尔夫球场，体现山脉延续，自然融入国家森林公园。其间百米深潭悄然深藏，更有两棵聚天地精华之千年银杏勃然矗立。其中第16洞和第17洞为上海地区独有的设计师标志性签名球洞。这些不仅使球场保留了原有的自然风景，更增添了整个球场的趣味性和历史文化的内涵。佘山高尔夫别墅社区占地500亩，总建筑面积88620平方米。别墅以意大利TUSCAN 风格为蓝本，拥有100幢左右的独立别墅，与1700余亩的高尔夫大球场交融一体，如同球场的脉络一般和谐伸展在起伏的球道之间，并与周边水系浑然一体，组成了一座极富意大利田园山居风格的高尚社区。经设计师妙手细心营造的托斯卡纳神韵，将在上海重现意大利文艺复兴之荣光。每幢别墅还根据不同地块拥有3-10亩的独立私家花园。此外，社区还规划有直升机停机坪、游艇码头、高尔夫学校等设施，切实营造国际化的生活、社交平台。会籍情况备注： 1、家庭会籍、公司家庭会籍（已停止招募） 2、会籍转让收取对外现时入会费5%的转让费和转让人当时入会费2%的更名费用

现代高尔夫经营管理

现代高尔夫经营管理现代高尔夫经营管理现代高尔夫经营管理学是现代企业经营科学的一门分支学科，是现代经济社会一个特殊的市场成分。高尔夫经济以高尔夫设施为平台对外开展商业服务。作为经济产业，其涵盖的范围已远远超越了高尔夫竞技本身。高尔夫经营思想、价值取向、消费行为等无不与现代社会发生紧密的联系。高尔夫经营是高尔夫企业的商业市场活动和行为。对商业经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制是高尔夫管理的基本功能。经营与管理相互联系、互相渗透构成现代高尔夫经营管理的核心。高尔夫经营管理是指在高尔夫经营活动中为确保企业的生存和发展并取得良好的经济效益和社会效益，运用现代企业经营理论和方法，对企业经营活动行使一定的管理职能如决策、计划、组织、指挥、控制、

教育和激励，有效的实现预定目标的过程。高尔夫经营管理是以高尔夫设施为平台或中心而进行的市场经济活动。高尔夫经营的核心内容是高尔夫各种市场的经营和管理。如高尔夫人口市场、高尔夫商品市场、高尔夫产品制造市场、高尔夫竞技市场、高尔夫传媒市场、高尔夫旅游市场和高尔夫设施市场等。但是，高尔夫设施市场是其它市场赖以存在和发展的核心，是其它市场赖以生存的平台。高尔夫设施市场与高尔夫俱乐部严格来说概念不同。高尔夫俱乐部概念和内容更广。从时间隶属关系来说，高尔夫俱乐部的产生和发展虽然迟于高尔夫设施如高尔夫球场的产生。但是，高尔夫俱乐部是一切高尔夫活动与对外市场经营的存在形式，它具有持续放大功能并此产生强大的商业辐射和商业影响。研究高尔夫俱乐部产生和发展是高尔夫经营管理的重要环节，具有非常重要的意义。高尔夫俱乐部产生及其发展经历了不同俱乐部形式的

高尔夫旅游地产开发模式

高尔夫旅游地产开发模式高尔夫旅游地产开发模式已经在中国取得了巨大的成功，这种开发模式以高尔夫球场为主体，通过配套旅游地产的建设，将高尔夫球场打造成为集度假、休闲、娱乐为一体的旅游胜地。这种开发模式的成功，主要得益于中国旅游业的迅速发展、人们旅游需求的提高以及房地产行业的火爆。相信在未来的几年内，这种开发模式将在中国进一步推广和发展。在高尔夫旅游地产开发模式中，高尔夫球场扮演着举足轻重的角色。高尔夫球场作为重要的休闲娱乐场所，在旅游胜地的建设中扮演着举足轻重的角色。旅游地产开发商往往在设计高尔夫球场时会采用丰富的地形和环境，为游客营造一个世外桃源般的休闲场所。同时，为了保护生态环境，高尔夫球场还会采用环保手段进行设计和保护，以确保旅游区的可持续发展。高尔夫旅游地产开发模式的另一个重要特点是配套旅游地产的建设。在旅游胜地的建设中，可以建设各种各样的旅游地产，如别墅、公寓、酒店等。旅游地产主要以满足游客度假、休闲、娱乐等需求为主要目的，提供高品质、高档次的服务和设施。通过旅游地产的建设，吸引更多的游客，推动当地经济的发展。高尔夫旅游地产开发模式的成功，不仅体现在旅游业的快速发展上，还体现在房地产行业的繁荣上。房地产公司往往会投资高尔夫旅游地产项目，通过开发和销售房产来获取利润。

在高尔夫旅游地产开发模式中，房地产公司往往会按需求设计和建造房屋，以满足不同客户的需求。这种柔性供应链模式可以为房地产公司带来更高的经济效益，同时也可以为旅游行业带来更多的资金支持。除了经济效益外，高尔夫旅游地产开发模式也带来了许多社会效益。通过开发高品质的旅游地产，可以提高当地的旅游产业水平，吸引更多的游客来到当地旅游，推动当地经济的发展。同时，这种开发模式也可以提高当地环境保护意识，保护当地生态环境，推动生态文明建设。总之，高尔夫旅游地产开发模式是一种很成功的经济发展模式，它以高尔夫球场为主体，以旅游地产为配套建设，将高尔夫球场打造成为休闲度假的热门景区。借助这种模式，可以推动旅游业的发展，促进房地产行业的繁荣，为当地经济的发展提供动力。

高尔夫产业的发展趋势

高尔夫产业的发展趋势高尔夫产业的发展趋势近年来，高尔夫已经成为全球范围内备受瞩目的运动项目之一。高尔夫作为一项综合性的运动，融合了体育、旅游、休闲、健康等多种元素，同时也为相关行业带来了巨大的商机。本文将从全球高尔夫产业的发展现状、驱动因素、创新模式以及未来趋势等方面进行探讨，旨在揭示高尔夫产业的发展趋势。一、高尔夫产业的发展现状近年来，高尔夫产业得到了广泛的关注和发展。据统计，全球高尔夫球场数量已超过38000个，球员人数超过6000万。美国、日本、韩国、澳大利亚等国家和地区是高尔夫产业最为发达的地区，这些地区拥有世界一流的高尔夫球场，并且有着充足的高尔夫球员。而中国作为一个新兴的高尔夫市场，虽然起步较晚，但也获得了快速的发展。据中国高尔夫协会的数据，截至2021年，中国已经有了超过1000个高尔夫球场，球员人数也超过500万人。全球范围内，高尔夫产业已经形成了一个庞大的产业链，包括高尔夫球场建设、高尔夫球具生产、高尔夫培训教育、高尔夫旅游等多个板块。同时，高尔夫产业也与酒店、旅游、餐饮，会展等相关行业形成了紧密的合作关系，共同推动了高尔夫产业的蓬勃发展。二、高尔夫产业发展的驱动因素

1.可持续发展：高尔夫运动符合现代人追求健康、休闲、娱乐的需求，其运动方式和场地环境能够有效满足人们对自然环境和生态系统的要求。高尔夫产业通过可持续的发展方式，努力保护环境资源，推动绿色低碳发展，促进社会和谐稳定。 2.经济效益：高尔夫产业作为一项综合性的产业，具有广泛的经济影响力。高尔夫球场的建设和运营，不仅能够带动土地利用和房地产开发，还能创造就业机会，促进相关产业的发展，给当地经济带来巨大的收益。 3.品牌推广：高尔夫作为一项全球性的运动，具有很强的品牌效应。通过赞助高尔夫赛事和球手，企业能够借助高尔夫产业的发展，提升品牌知名度和影响力，实现品牌价值的最大化。 4.时尚文化：高尔夫作为一项优雅的运动，凭借其独特的文化内涵和时尚感，吸引了越来越多的消费者。在高尔夫球场上，人们除了享受运动的乐趣，还能感受到高尔夫运动所带来的文化氛围和社交机会，提升自身的自信和修养。三、高尔夫产业的创新模式为了适应时代发展的需求，高尔夫产业不断创新，在传统高尔夫运动的基础上发展出了一系列新的模式。 1.高尔夫休闲度假：以高尔夫为主题的度假和休闲产品，通过组织高尔夫比赛、提供高尔夫课程和练习设施，为消费者提供全方位的高尔夫体验。同时，结合酒店、温泉、SPA等元素，

中国高尔夫行业总体概况及细分行业发展现状

中国高尔夫行业总体概况及细分行业发展现状一、高尔夫产业的定义高尔夫产业是指为社会提供高尔夫产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和，按运营模式可分为： 1、核心产业：包括健身娱乐业和竞技表演业。 2、中间产业：主要是中介管理业和大众传媒业。 3、外围产业：外围产业包含范围较多，比如高尔夫生产制造业，博彩业，体育旅游业，保险业，房地产业等。二、高尔夫产业结构分析 1、发展结构高尔夫相关服务业有高尔夫球场养护业、球场设计、赛事运营、场馆运营、高尔夫旅游业等。同时，高尔夫球场建设与房地产捆绑配套发展，二者相互促进。 2、发展特点 1）高尔夫产品专业生产的企业规模不断扩大，产品的专业化生产部门日趋细化，产品门类不断增多。 2）高尔夫产品的生产工艺不断提高，科技含量不断增强，高新科技成果的转化，使产品材质选用更加优良。 3）高尔夫产品的开发更突出以人为本的社会发展需求，产品的研发与生产更具个性化和针对性。 4）尽管名牌产品的市场优势仍显突出，但产品的市场竞争也日趋激烈。以突出个性化发展的高尔夫消费方式的不断延伸与扩展，使得高尔夫产品的生产制作市场更趋多样化，产品的开发与生产更具有针对性，国外名优产品一统天下的格局，受到来自国内中小企业普通产品生产者的冲击。

三、高尔夫产业规模分析根据《2021-2027年中国高尔夫行业市场运行格局及战略咨询研究报告》显示：2015年中国高尔夫产业进入清理整顿期，国内高尔夫市场景气度大幅下降，部分场地关停，导致国内高尔夫产业市场规模出现一定幅度下降。但随着国内高尔夫运动从高阶消费向大众消费拓展，同时高尔夫旅游等综合化业务的不断创新，国内高尔夫产业规模开始稳中回升，截至2019年中国高尔夫产业市场规模约为95.2亿元。四、高尔夫产业细分行业市场运营现状（一）高尔夫俱乐部运营情况 2019年我国高尔夫设施数达到380家，较2018年同期下降-1.30%，同时国内球洞总数达到8360个。（二）高尔夫场地运营情况 1、高尔夫场地投资规模场地是高尔夫产业发展所必需的硬件设施，是高尔夫运动得以进行的基础条件高尔夫球场是进行高尔夫球运动时所需的场地.一般包括会馆标准场地练习场及一些附属设施标准高尔夫球场主要用于高尔夫球比赛，练习场是专供初学人员和爱好者练习打球的地方也是人们实现健身休闲的重要场所之一我国高尔夫场地数量的急剧增加是我国高尔夫快速发展的主要表现形式1985年国家体委发出“率先在北京大连和广东三个地区开展高尔夫运动”的通知，随后高尔夫运动在我国北京和沿海经济发达地区．以及一些旅游条件较好的地区迅猛发展起来。 2019年我国高尔夫设施数量380家，球洞数量8360个。 2、高尔夫球场建设数量 2017年我国高尔夫球场数量496家，到2019年下降到了478家。近几年我国高尔夫球场数量情况如下图所示：（三）高尔夫地产运营情况 1、高尔夫地产的定义

旅游房地产开发模式大全及实际案例操作

旅游房地产开发模式大全及实际案例操作 1.度假村模式度假村模式是指开发商在景区或风景如画的自然环境中打造一系列配套设施齐全的度假村，提供旅游、度假、休闲娱乐等多种功能。典型案例有海南亚龙湾度假区，该度假区依托亚龙湾的天然美景和丰富的海岸资源，规划建设了一系列高档酒店、度假村、高尔夫球场、水上乐园等设施，吸引了大量游客和投资者。 2.别墅社区模式别墅社区模式是指在旅游景区内或周边建设一系列高尚别墅，提供私密性、高品质的住宅环境和配套服务。典型案例有厦门金湖湾别墅社区，该社区位于厦门风景名胜区附近，环境优美，设有高档别墅和尊享会所，吸引了国内外高端客户。 3.酒店式公寓模式酒店式公寓模式是指将部分房地产项目以酒店服务运营的方式进行销售和运营管理，投资者可以购买公寓单位，并在不使用的时候将其交由专业管理公司进行酒店式服务。典型案例有上海迪士尼度假区内的迪士尼主题酒店，该酒店由迪士尼公司运营管理，为游客提供独特的迪士尼乐园体验。 4.旅游地产+文化创意模式旅游地产+文化创意模式是指将艺术、文化等元素融入旅游地产开发中，提供与传统旅游产品不同的体验和价值。典型案例有北京798艺术区，

该区域原为老厂房，通过对厂房进行改造和创意设计，转变为一个集艺术、文化、创意、餐饮等功能于一体的旅游地产项目，吸引了大量国内外游客。 5.主题乐园模式主题乐园模式是指在旅游地产项目中建设主题乐园，吸引游客进行旅游和娱乐。典型案例有北京欢乐谷，该乐园由北京欢乐谷文化旅游发展有限公司开发建设，集合了过山车、云霄飞车、漂流等各种游乐项目，深受游客喜爱。综上所述，旅游房地产开发模式多种多样，每种模式都有其独特的特点和发展前景。通过实际案例的操作，可以看出旅游房地产开发对于推动旅游产业发展和提升当地经济的重要性。然而，在实际操作过程中，需要考虑到市场需求、资金投入、景区资源和环境保护等因素，以确保项目的可持续发展和长期收益。

旅游地产开发模式大全

旅游地产开发模式大全旅游地产是指以旅游资源为依托，通过规划、开发和销售一系列与旅游相关的商品和服务，实现旅游产业化、资源化和产品化的过程。旅游地产开发模式的选择对于项目的成功与否至关重要。以下是一些常见的旅游地产开发模式： 1.综合旅游地产模式：这种模式是将旅游地产与其他相关产业相结合，形成多元化的综合项目。例如，在一个综合旅游地产项目中，可以包括旅游景区、度假酒店、商业街区、会议中心等多个组成部分，形成了一个集旅游、商业、会议等功能于一体的综合旅游地产。 2.高端度假地产模式：高端度假地产模式主要以豪华度假酒店和高档别墅为核心，注重提供高品质的住宿、休闲和娱乐体验。这种模式通常会配套高级的游艇码头、高尔夫球场、私人海滩等设施，吸引高端消费者。 3.生态旅游地产模式：生态旅游地产模式注重保护和利用自然环境资源，通过合理规划和开发，将自然生态资源与旅游产业有机结合。这种模式的旅游地产项目通常会注重绿化、生态保护、环境改善等方面的工作，旨在提供独特的生态旅游体验。 4.主题乐园地产模式：主题乐园地产模式是以主题乐园为核心，通过规划和开发其他附属设施，形成以主题乐园为中心的综合旅游地产。这种模式的旅游地产项目通

常会在主题乐园周边建设酒店、商业街区、水族馆等设施，形成集游乐、住宿、购物等功能于一体的综合项目。 5.文化旅游地产模式：文化旅游地产模式将文化资源与旅游产业相结合，通过规划和开发一系列与文化相关的设施和活动，提供丰富的文化旅游体验。这种模式的旅游地产项目通常会注重文化建筑的保护和修复，开发文化展览馆、文化街区、文化演艺等设施。 6.健康养生地产模式：健康养生地产模式注重提供健康、舒适的居住环境和服务，通过规划和开发养生酒店、养生养老社区、温泉度假村等设施，吸引关注健康和养生的消费者。 7.农家乐地产模式：农家乐地产模式是将农业与旅游产业相结合，通过规划和开发农家乐项目，提供农田观光、农产品体验、农事活动等服务。这种模式的旅游地产项目注重提供乡村生活体验，吸引城市居民远离喧嚣，享受田园生活。 8.游艇会地产模式：游艇会地产模式是以游艇俱乐部为核心，通过规划和开发游艇码头、别墅、酒店等设施，为游艇爱好者提供全方位的游艇服务。这种模式的旅游地产项目注重提供高品质的游艇体验，吸引富豪和游艇爱好者。除了上述模式，还有许多其他的旅游地产开发模式，如主题酒店地产模式、滑雪度假地产模式、民宿地产模式等。根据不同的地理环境、市场

高尔夫产业的发展与产业链的创新

高尔夫产业的发展与产业链的创新近年来，高尔夫运动在国内的普及度不断提高，越来越多的人开始接触和热爱这项运动。同时，随着高尔夫产业的逐渐成熟和发展，也带动了相关产业链的创新和发展。一、高尔夫产业的现状目前，我国高尔夫球场的数量和质量不断提高，从初期的仿造式国内球场到如今的国际化标准球场已经完成了一个重要的跨步。在高尔夫产业链上，除了其本身的发展，高尔夫球具、服装、餐饮、旅游等相关领域也在逐渐成熟，整个产业链的规模也在逐步扩大。但是，与国外发达高尔夫国家相比，中国的高尔夫产业还存在一些不足之处。首先，我国球员群体相对不足，球员年龄普遍偏高，需要更多的年轻人投入进来。其次，国内球场数量不够，很多球员需要通过国外旅游来满足自己的球场需求。最后，由于高尔夫运动在我国起步较晚，球探的素质和经验相对较低，产生了一些球场管理和环保问题。二、高尔夫产业的发展趋势随着高尔夫产业的不断发展，一些产业趋势也愈发明显。首先，在高尔夫游戏技术上，发展重点是革新规则和设备，使得游戏体验更加高科技化和互动性更强；其次，在广告和新媒体营销方面，重点是引入线上线下的联动，打通电商等渠道，吸引更多消费者；最后，从产品模式上，重点转变为品牌全面化经营、多方位营销和开发高端客户。这些都是高尔夫产业未来发展需要关注的关键点。三、高尔夫产业链的创新产业链创新对于整个高尔夫产业的发展至关重要。第一，通过技术的创新，让高尔夫更加高科技化，推动高尔夫球具、球场设备等方面的进步；第二，高尔夫景

区的规划和运营方式的创新，推动高尔夫与旅游业的深入融合；第三，具有高品质和社交价值的高尔夫俱乐部模式、高端游戏规则和先进技术平台等的创新将促进高尔夫运动的普及和发展。四、高尔夫产业对于经济发展的促进作用高尔夫产业与现代服务业有着千丝万缕的联系。一方面，高尔夫产业向行业链上下游贡献产值，并为经济增长注入活力；另一方面，高端俱乐部与社交平台，带动城市形象、为城市和地区带来多方面的文化价值和人才资源。总之，高尔夫产业的发展需要政府的支持和产业间的紧密合作，通过创新和协调，将高尔夫产业做大做强，促进整体的经济发展。

旅游地产开发模式

旅游地产开发模式传统开发模式主要以度假村和高尔夫球场为代表。度假村通常包括酒店、度假别墅、游泳池、SPA、餐厅等设施，以提供休闲度假为主要功能。高尔夫球场则是一种结合了自然环境和运动娱乐的地产项目。创新开发模式主要包括主题公园、文化旅游村和生态旅游度假村等。主题公园以其中一种特定的主题为背景，通过设施、表演、游乐设备等方式来吸引游客。文化旅游村则将传统文化与旅游相结合，打造具有传统特色的旅游景区。生态旅游度假村则致力于保护自然环境，提供绿色、健康、生态的旅游体验。在旅游地产开发模式中，可采取以下几种方式： 1.自主开发模式：开发商自行选择土地，自建设施，自运营管理。该模式从土地选址、规划设计到项目投入使用均由开发商全权负责，具有较高的自主性和控制权。同时，开发商也需要承担风险和成本的压力。 2.合作开发模式：此模式下，开发商与其他企业或机构合作开发项目。双方共同承担投资和风险，共同运营管理，共享收益。合作开发模式可以充分发挥各自的优势，实现资源的优势互补。 3.经营托管模式：开发商将项目经营和管理托付给专业的第三方运营商。开发商可以将自身专注于开发建设，而将运营管理的风险和压力交给经营托管公司。经营托管模式能够充分发挥专业运营商在管理方面的优势，提高项目的盈利能力。 4.特许经营模式：开发商与特许经营商签订特许经营合同，特许经营商在合同授权范围内经营管理项目。特许经营模式多用于主题公园等特定项目，在运营方面具有较高的专业性和市场竞争力。

最后需要注意的是，旅游地产开发模式需要充分考虑市场需求、地域特点和投资回报等因素，进行合理的规划和选择。同时，开发商还应重视可持续发展，注重环境保护，提供高品质的旅游体验，以吸引更多的游客和投资者。

以温泉为核心资源的旅游地产开发模式

传统的旅游地产是指一个区域在实施旅游景区开发时，围绕吃、住、行、游、娱、购等基本的配套要素，规划建设一批必要的功能设施，使游客在观光体验的同时能够实现旅游的综合服务价值。而如今，旅游地产在内涵和外延上都有了全新的解释。从内涵上来说，旅游地产是集投资与消费于一体的新型物业模式，是以旅游度假为目的，通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业、房地产业及其他关联产业相结合的一个全新模式。从外延来说，旅游地产作为旅游业和房地产业的完美结合，旅游房地产兼具服务性、经济性、灵活性和投资性的联动需要，既满足了旅游度假者的游憩需求，为部分投资置业者提供了新的投资渠道，同时也为区域以现代服务业为代表的其他关联产业发展提供了融合与共生的空间。随着大众休闲时代国民休闲度假需求已经成为一种常态生活方式、国民对房地产的投资需求和国家对一线城市房地产行业的政策调整等方面的综合影响，使消费者和开发商对旅游地产的需求更加强烈，也使得旅游地产具有更大的升值潜力。总结近年国内旅游地产开发的实践，笔者认为目前国内旅游地产发展最大的瓶颈和困境在于旅游核心吸引力的缺乏。对于消费者来说，旅游地产的本质是要实现一种自然生态、休闲享乐的理想生活方式体验，在自然景点、文化景点等传统旅游资源日益稀缺的情况下，如何通过人为打造能够满足游客需求的独特体验产品，构建地块自身独特的吸引力和品牌效应，对于旅游地产开发商顺利将生地变成熟地，避免同质化竞争，实现区域价值最大化和可持续化至关重要。因此，本文选择目前国内旅游地产开发中最为流行的十大新型旅游核心吸引物驱动的旅游地产开发模式进行研究，以期为不同条件下旅游地产的成功开发提供借鉴经验。温泉资源长期以来一直是满足人们养生保健和休闲需求的一种旅游资源。在大众休闲度假时代，温泉旅游不仅是以温泉资源为核心载体，以优美的自然环境、丰富的人文风情、特色的历史传统文化、沐浴文化以及优质的服务为支撑，以体验温泉、感受文化、康体养生、休闲度假等为目的的旅游活动。更重要的是温泉旅游作为温泉与旅游相结合的产物，已经成为体验经济、休闲经济、保健养生的时尚产业，具有文化体验性、康体养生性、时尚消费性等特点，蕴涵着极高的商业价值、广阔的市场前景和极佳的投资潜力，在我国已经成为继山水观光、大型游乐场、度假村、主题公园后又一新兴的旅游热潮。据初步统计，全国温泉已开发有3000余处，温泉旅游的火爆，不仅成为了众多旅游地产投资商的焦点，也成为温泉所在地政府招商引资、发展旅游经济的金字招牌。但在温泉开发方面，绝大多数温泉产品为大众洗浴，使温泉旅游同质化进一步加剧的同时，也造成了温泉资源的极大浪费。因此，国内的有识之士总结前人经验的基础上，对基于温泉资源的旅游地产创新开发进行了有益的探索，形成了具有自身特点的温泉开发模式，有利地促进了开发商综合效益的实现。高端精品温泉模式

高尔夫练习场的一些管理模式

高尔夫练习场的一些管理模式高尔夫球场经营管理探讨高尔夫球场经营管理是一项系统而复杂的工程，说他系统，是因为各个环节联系紧密，牵一发而动全身，甚至任何细节的疏忽都可能导致严重的后果，而且各个管理环节非短期可建立，说复杂，是指其涵盖草坪种植、维护、管理，园林景观、球场运营管理、产品设计、销售等多项措施，不可偏废，本文试从这几个方面对高尔夫球场经营管理及运营模式进行探讨，不当之处请批评指正。一、高尔夫球场的施工和更新（球场总监的角色与定位）虽然大多数人认为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动，但它还是在多方面运用着科技创新和心理学成果，球场总监完全置身于这项活动中，他也就理所当然地掌握和体现着这样的创新和成果。称球场总监为多面手一点不为过，有时他有科学家的精深，有时又有环保主义的矜持，他既有农学家的广博学识，又有出色的人员管理能力，他应是一个气象学者，是一个业务训导师，同时也是一个节能降耗的成本控制者。球场上，学会怎样握杆、站位、挥杆是一回事，学会球手应有的风度是另回事。球场总监可以提供和指导球手的基本礼仪：球包在球场上不同位置的摆放；熟知球会对球车停放的要求；沙坑内救球后要修复；天气有霜冻时要能忍耐一下，要理解球场维护工作；对其他球手和球场的义务；关于软鞋钉和硬鞋钉的规定；球手不管是在乡村的小九洞打场球还是在正规锦标赛球场打球，都会对球场的状况产生兴趣，而只有球场总监是最有权对这些兴趣进行评价和回答的。球场状况受制于很多因素，有些是可以控制的，而有些却不是，当然增加或去掉一些沙坑、树木或水障可以是策略之一。感觉果岭没有难度，推掉重做或进行球场更新都会对球场状况产生影响，就是果岭造型未变，更换了不同类型的草种也会影响球场状况和球手的发挥。与自然界打交道总是充满挑战，要想在长时间干旱或雨季都提供上佳的球场品质不容易，剪草计划就需要变动，剪草高度和农药施作都要变化。球场养护的工作需要球手的理解，因此有关草坪养护的知识和经验对球手和球场都是有用的，而打孔、铺沙、交播、淋水、防霜只是这些养护工作中一些方面，他们在维护球场品质当中不可或缺，即令有时进行的这些工作可能会耽误球会运作也是必要的。将一片荒芜地块制作成高尔夫球场需要很多程序的投入，当重要角色，从推土机的第一铲土到到开业后的1# 素，球场总监都是全程目击者，见证着球场的成长，他与设计师和承建商密切工作，协助创建一些针对日后消费者需求的服务设施，同时具有美学和环保的意义。当设计师和承建商履行完他们的义务后，球场总监又担当起组织球场开业运营的角色。成熟的老球场经常会进行球场更新或重新施工的工作，这样做是为了提高球场的品质，满足球手的要求，诸如果岭没难度，球道没起伏等。球场随着开场时间的增加和天气的影响，可能沙坑需要重做，或排水不畅果岭就需要按USGA标准重新做，而草坪科学的发展又有新的草种问世，它们对践踏和气候具有更大的优势，这时球场总监又须与时俱进，将新的成果变成现实。实际上很多球场总监这样去设计和改造他们的球场。

论高尔夫球场的经营与管理-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印 --- 摘要高尔夫球场经营管理是一个球场本质上的重要存在因素，球会管理者不仅要清楚球场的经营定位，经营管理定位和管理的内容更重要的是使之形成一个有战斗力的团队，并成为球会发展的重要资源。在我国，尽管高尔夫运动的发展才20多年，但高尔夫球会行业以及相关产业已初具规模，出现了以会员制为主的多种的经营模式。目前，高尔夫球会行业的发展处于起步阶段，俱乐部运营，管理，治理等方面的问题比较突出，导致高尔夫球会经营亏损。如何在市场中准确定位，改变目前惨淡经营的局面，迎接未来的市场机遇，是我国高尔夫发展面临的巨大挑战。关键词; 高尔夫球会，运营模式，球会管理，会员制，球会经营。英译：Abstract Golf course management is a systematic and complex project, saying the system is that all aspects are closely connected, indeed affect the whole body, even the details of any negligence may lead to serious consequences, and the various aspects of the management of short-term no n-available establish that complex means it covers lawn planting, maintenance, management, land scape, stadium operations management, product design, sales and many other measures, can be neglected. While most people think golf is a sport or leisure activity, but it is in many ways the use of scientific and technological innovation and psychological outcomes. Nature is always chall enging to deal with, in order to prolonged drought or rainy season, providing excellent quality golf

关于新形势下文旅特色地产开发的思考

关于新形势下文旅特色地产开发的思考摘要：随着城镇化进程的发展，做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开发成效的重要途径和手段。本文从文旅特色地产开发的角度，分析文旅地产背景及现状，提出文旅特色地产开发的对策与建议。关键词：文旅；特色地产；项目开发随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响，房地产市场已步入“黑铁时代”，众多房开项目难以为继，部分头部房企也出现资金链断裂情况，房企转型升级成为必然，特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选，其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。一、文旅特色地产背景分析文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。随着全面小康社会的建成，老百姓的温饱得到了彻底解决，生活水平有很大提高，随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求，特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合，改变业主的生活方式，提升老百姓的幸福感、获得感、安全感，蕴含着巨大的市场潜力。 1.良好的政策导向 2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，标志着传统房地产行业将迎来转型升级。相关部委出台了系列政策，房价持续增长得到了有效遏制，房地产投资金融功能逐步消失。同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台，推动了政府和社会对大健康产业的资金投入。2018年文化和旅游部正式成立，国家对文化业、旅游业及两者融合发展提到了新高度。党的二十大对房地产市场提出了新要求，以多渠道供给、多主体保障及租购并举的战略思路实现可持续发展，这对文旅特色地产发展带来了新机遇。 2.房产企业转型升级的迫切需求 2019年以来受经济和疫情影响，房地产企业遭遇房地产行情的最低点，开发企业纷纷破产倒闭，多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。2022年末，中国人口城镇化率达到65.2%，城镇化率提升幅度逐渐放缓，除沿海发达城市和各大区域的中心城市外，很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。房地产业逐渐从增量开发转向存量资产管理，

观澜湖运营模式

绪论：1984年，广东中山温泉高尔夫球会创立，成为了高尔夫球运动进入中国的标志之一。之后，中国经济的快速稳定发展，促进了中国高尔夫运动的繁荣。当某一产业得到繁荣发展时，必将蕴藏着巨大的商机。于是，很多精明的商家似乎也看到了时尚的高尔夫运动的“钱”图，纷纷开始了与它的合作。在国际上，高尔夫和房地产联姻已经几乎成为了一种惯例。高尔夫球场和别墅两者往往是相辅相成的，并且依靠高尔夫球场的品牌优势发展起来的房地产项目不在少数。作为短期投资，发展商可以用别墅项目尽快收回投向球场的巨额成本，反过来球场也可以促进别墅销售，最终促进高尔夫运动的推广与普及。目前房地产市场中出现的高尔夫地产项目数不胜数，但真正达到高尔夫和地产双赢的却没有几家，大多数高尔夫球场都属于亏损状态。而其中，最为人所称道就是观澜湖，其于2007年更创下了在一个半小时内224套观澜湖•上堤全部售罄的惊人销售成绩。文献回顾：我们不难看到，观澜湖的巨大成功已经引起了业界同仁的关注，但是大家的关注点都主要放在了其作为一个高尔夫球场是如何实现多产业共同发展的，主要强调的是其球场的职能。所以，本文将主要将着眼点放在“高尔夫房地产”这个概念之下，从定义入手，通过对观澜湖高尔夫房地产项目的分析，来找出中国“高尔夫房地产”的光明之路。 1．高尔夫房地产简介 1.1定义高尔夫地产是高尔夫运动延伸至地产界的产物，其主要特点是高尔夫球场建设与房地产物业开发高度结合、紧密联系，在功能上形成互相配套补充，在价值上起到互相促进提升的作用。高尔夫运动天生就是和高档物业密不可分，两者开发经营的共同性都体现出最舒适、最休闲的生活方式 1.2类别按照物业用地性质，可分为高尔夫住宅地产(高尔夫别墅、高尔夫公寓、高尔夫洋房等)和高尔夫商业地产(高尔夫酒店等)；按照项目的使用性质，可分为以商务及度假为目的的高尔夫度假地产(高尔夫酒店、高尔夫度假村等)和以常住为目的的高尔夫常住地产(高尔夫别墅、高尔夫公寓、高尔夫洋房等)。 1.3高尔夫综合性资源的“五大要素” 作为一种综合性资源，高尔夫资源绝不仅仅限于景观资源，而是包含了更广阔的其它资源，只有全面、深入的挖掘了高尔夫综合资源才是对其的“物尽其用”。 1.3.1高尔夫景观资源高尔夫球场绿草如茵，开阔的生态景观资源具有一定的稀缺性，对周边地产升值具有强劲的拉动作用。 1.4.2高尔夫商务资源有研究表明,中国内地各省市的GDP和实际利用外资情况与当地的高尔夫球洞数相关。各省(自治区、直辖市)的高尔夫球洞数与其GDP的相关程度为55 % ,与实际利用外资的相关程度高达89 %。从拥有高尔夫球场的城市来看,各城市的高尔夫与其GDP的相关程度为64 % ,与实际利用外资的相关程度也高达75 %。广东、北京、上海、海南和福建属于高尔夫运动发达区域,其占全国总球洞数的近70 % ,该区域2001年的GDP总金额占全国GDP总额的22 %。其中广东的球洞数全国第一,占全国总数的39 % , GDP达到10556亿元,实际利用外资额158亿

国内外高尔夫运动发展现状

国外高尔夫运动发展现状研究综述高尔夫运动起源于15世纪的格兰，率先涉及打髙尔夫球的是格兰岸的七兵，后来逐渐引起宫廷贵族和民间青年的浓厚兴趣，最终成为素个蓝的一项传统项目。尔后传入英格兰。十九世界末传到美洲、澳洲及南非，二十世纪传到亚洲。由于高尔夫球最早在宫廷贵族中盛行，加之高尔夫球场地设备昂贵，故有“贵族运动”之称。 1.国外高尔夫运动发展现状研究综述自1894年美国高尔夫协会成立以来，高尔夫运动在美国十分盛行，由于人口、土地、经济发展的优势，美国逐渐取代英国成为髙尔夫球坛霸主。美国投身高尔夫运动的人约有2500万，建设球场23000多个，是高尔夫运动最为普及的国家。据不完全统计，英国建有球场2000多个，法国有250个，加拿大有2000多个，澳大利亚有1500多个，人口800万的瑞典也有几百个球场，这些数字每年还在不同幅度地递增。上述％国平均打高尔夫人口数占总人口数的19%。1829年印度成为最早成立髙尔夫俱乐部的亚洲国家，英后在泰国、国、日本、新加坡、马来四亚都相继成立高尔夫俱乐部。19世纪末，在中国高尔夫运动有过短暂的历史。20世纪末，亚太地区一跃成为全球经济发展速度最快的地区，高尔夫运动与开发也掀起高潮。亚太地区国家的经济发展不均衡，与社会经济紧密相连的髙尔夫运动的发展也各具特色。日本堪称高尔夫王国，虽然寸上似金，但高尔夫运动倍受宠爱，建设球场2000 多个，打球人数超过1200万，平均每12人就有1个高尔夫爱好者，每6万人拥有1个球场, 高尔夫球成为日本的国球。由于国上而积有限，日本的高尔夫球场趋于小型化，服务大众化。亚太地区其他国家由于高尔夫属于西方外来文化，发展历史较短，人均球场数疑少，高尔夫人群局限于上层社会和富裕人群，相关的产业不完整，高尔夫发展的资金与设施依赖于西方发达国家。国外高尔夫运动发展有如下特点：一、产业性。高尔夫人口的需求带动高尔夫制造业和餐饮、旅游、房地产开发等配套行业的发展，增加了大量就业机会，形成完善而综合的高尔夫产业。优美开阔的高尔夫球场成为现代居住环境的一道亮丽的风景线，获得越来越多人的青睐。由此导致的地产需求促使髙尔夫房地产升值通常达到30%以上，使高尔夫综合开发成为热门投资项目，形成了1980年代高尔夫球场开发与居住社区房地产开发或与旅游区开发相结合的髙尔夫综合社区开发模式：二、经营性。以俱乐部的形式经营高尔夫球场及房地产项目成为发展高尔夫运动的潮流。俱乐部的经营方式可分为私营与公营两种。私营俱乐部实行会员制，只为购买会员证的会员提供髙品质的服务，确保满足会员的各种权益。俱乐部各种娱乐社交设施齐备髙档，开发投资较髙。岀售会员证使开发商在短期得到一笔可观的收入，可尽快收回部分开目标是以大众化的价格为尽可能多的人发成本并为后期开发筹集资金。公营俱乐部向大众开放，经营提供足够的高尔夫设施与场地，将消费降至最低程度。公营髙尔夫球场的经营结合中档社区的房地产开发推动高尔夫俱乐部的经营向大众化、多元化的方向发展：三、社会性。髙尔夫俱乐部为社区提供社交娱乐运动的设施与场所，被视为髙品质生活环境的象征。虽然高尔夫球场大而积的绿地与城市绿地系统所要求的绿地不能相提并论，而且髙尔夫运动在人们的观念中始终是影响生态环境甚至是破坏生物多样性的运动，但如果球场用来覆盖已关闭的垃圾填埋区或废弃的旧矿区，使废弃的上地得到有效的改造与利用，对开拓荒地、恢复遭受破坏的生态环境也具有积极意义；四、国际性。高尔夫运动现已发展成令人晦目的国际性现代体育项目。左期举行各种国际性职业或业余选手的大赛，体冇盛事。各种跨国髙尔夫协会组织不仅加强了体疗之间的交流，也增强国家地区间经济、文化的交流与合作。西方发达国家的许多成功的高尔夫开发商在世界各地建立起联网俱

高尔夫旅游业发展对策研究

高尔夫旅游业发展对策研究作者：玉康坎来源：《当代旅游》2019年第01期摘要：我國的某些地区具有丰富的自然人文景观和趣味优势，为高尔夫旅游的发展提供了良好的、有利的环境条件。同时，部分地区的场地资源与服务基础设施建设工作已经相对成熟，能够在现有的经济条件下结合当前的发展优势提出针对性发展对策，在资源规划、体制改革方面提出创新性建议。关键词：高尔夫;旅游业;发展对策人们消费水平的提升与空闲时间的增加，让旅游成为了丰富人们精神生活的主要休闲方式。传统的观光型旅游形式在现代社会发生了转变，人们更加倾向于健康、自然的旅游形式。高尔夫作为一项绅士运动，与旅游业之间的有效融合能够为我国的旅游产业链良性发展作出重要贡献，同时也能丰富现有的旅游形式，促进经济发展。一、我国高尔夫旅游业发展影响因素（1）外部环境。具体来看，我国的高尔夫旅游发展时间较晚，而我国的的高尔夫运动发展史也可以从1984年开始追溯。随着高尔夫重返奥运会，这项运动在全球范围内的发展速度开始加快，国家体育总局也针对奥运会进行了相关的部署，尤其是在某些院校当中开设了与高尔夫相关的课程，院校也组织了专业的队伍进行参赛。伴随着消费者的逐渐增加，这项看似是“贵族运动”的项目也可以平民化，让更多的人群体验到这项运动的魅力，也为发展提供了新的外部环境支持。另外，高尔夫旅游产业随着经济环境的改变也有了新的发展目标，任何经济现象的出现都需要以市场需求作为基础，在开放式程度较高的经济环境下能具有良好的物质基础。我国近年来发展积累的外商数量众多，尤其是国内外的目标客户群体开始发生改变，部分沿海地区对外开放的程度较深，能够具有稳定的经济基础，对于高尔夫旅游行业发展起到了良好的促进作用。（2）内部条件。内部条件主要基于场地条件和设施条件所展开。具体来看，一项运动的开展需要良好的内部条件作为支持，我国的交通运输行业在世界处于领先地位，便利的交通也能让旅游者有着更加良好的体验，特别是一些重要的旅游景点，其交通条件的优势直接影响到区域内的经济发展水平。例如以北京为例，作为我国的首都，交通条件便利，以北京为中心辐射的国道数量超过10条，范围广阔。诸如此类的交通优势能让消费者在旅游产品的选择上作出调整，也是高尔夫旅游业发展的基础性条件，让消费者感受到高尔夫旅游的魅力所在。