押运管理模式比较分析及思考

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押运管理模式比较分析及思考

押运管理模式比较分析及思考

点击次数:796次发布时间:2014年7月7日

在新形势下,建立科学和完善的押运市场机制,不但对推动银行业现代化建设和押运事业的发展具有十分重要的意义,而且对于建立和谐型社会,更好地维护社会稳定,为创建“平安重庆”同样具有积极的推动作用。本文就重庆市押运的相关管理模式与国外保安押运同行进行比较分析,为我国押运管理水平的提升提供有益参考。

重庆押运与国外保安业

重庆市

目前重庆市具备押运条件的押运企业只有金盾押运有限公司,隶属于重庆保安集团。现有押运人员5000多人,运钞车总数达到900多台,防暴枪近2400多支。为全市金融单位4000多个营业网点、180余座金库、3000余台ATM机和900余家上门收款点提供武装守押服务。随着重庆市经济建设的进一步发展,用于押运的车辆、枪支和从业人数还将加速增长。

美国

美国是世界上保安业发展最早、最发达的国家之一。经营范围也十分广泛,除警察业务范围以外的其他领域无不涉及。包含有财物守护、机密文件的保管、贵重物品的押运等。

日本

日本是亚洲保安服务业发展最早,也是最发达的国家。2006年日本

就有9266家保安公司,持照执业的人员就达到49万人,超过警察人数将近l倍。为现金、有价证券等贵重物品和核燃料等危险物品提供保安服务是其中最主要的一项业务。

新加坡

新加坡第一家保安公司成立于1958年,仅限于保安巡逻这样的人力防范。1972年,成立了隶属于国家内政部的工商保安公司,雇员可配备武器,与警察一样可授予警衔,具有辅警性质。同时也有其他私人保安公司。

澳大利亚

澳大利亚保安业属于私人性质,已形成了一个产业。机场、港口、水库、电信、矿山等,大都由私人保安公司承担保卫和守护服务。

押运管理模式的比较分析

一、押运员的准入条件。

在我国,押运员必须具有思想过硬、无不良记录、身体健康、家庭政治面目清楚等多项具体的要求。这一点,与国外行业相似。在日本,对于从事押运业的资质条件,《日本保安业法》第二章做了明确规定,属于下述之一者,不得从事保安业:(一)成年被监护者或被辅助者、破产者;(二)被判处监禁以上处罚的;(三)近5年间曾有违反本法规定或者违反根据本法颁布的法令者;(四)有集团性或习惯性的暴力不法行为及其他违法行为;(五)精神病患者或酒精、大麻、兴奋剂等中毒者等规定。新加坡更注重从业者的道德品行,对押运的雇佣人员有更为苛刻的准入条件限制,而韩国只要得到地方警察厅长的许

可即可。

二、人员招聘的方式。

目前,我国从事押运工作的保安员的招聘方式主要有以下三种方式:(一)由各押运公司自行组织招聘人员到人才市场进行招聘;

(二)依赖于人才猎头公司(专门为企事业单位负责招聘人才的专职公司)进行招聘保安员,付给人才猎头公司一定的劳务介绍费用;(三)通过互联网络和新闻媒体刊登招聘广告。

在保安发达国家大都从退役军人中招录和从退职警察中招录,尤其是保安企业的高层管理人员。

三、业务教育培训及执业资格证的申领。为保证服务质量,规范化管理。我国更加注重对保安员的入职教育与培训工作,《保安服务管理条例》第六章第三十二条规定,保安培训单位应当:

(一)是依法设立的保安服务公司或者依法设立的具有法人资格的学校、职业培训机构;

(二)有保安培训所需的师资力量,其中保安专业师资人员应当具有大学本科以上学历或者10年以上治安保卫管理工作经历;

(三)有保安培训所需的场所、设施等教学条件。

为严格执行这些规定,重庆市保安集团金盾押运公司专门设立了“保安资格考试培训有限公司”分支机构,负责对新招录的人员进行资格培训。培训内容包括:理论、礼仪、队列、站姿、站位、持枪操作、上下运钞车动作、现场观察、判断、纠纷处理、突发情况的处置等方方面面,最后通过公安部门组织的保安员资格考试,取得资格证和持

枪证后,才能正式上岗执勤。

国外发达国家对保安员的资格要求也相对较高。教育培训工作也具有严格的要求,如澳大利亚对培训机构实行分级管理,一般分为三类:高级执照只发给培训机构;一类执照发给人力服务企业;二类执照发给技术服务和销售企业。澳大利亚保安员的执业证分为A、B、C、D 四个等级。根据保安从业人员提供的安全服务范围,分门别类地确定相应的专业培训内容,每个等级对应不同的培训内容和培训要求。执业证书由保安协会负责发放。提供押运安全服务的保安公司,必须聘用有押运安全服务执业证的保安员,特殊服务的,还必须有专门的资格,如公司增加犬防服务,则必须聘用取得犬防服务执业证的保安员,不然属违法行为,并将被处高额罚款。不同点:(一)发证机关不同。有些国家是行业协会负责;而我国则是由公安部门颁发。(二)等级管理不同。

国外针对不同的专业行业,进行专门对应的培训;我国则是统一培训,不分专业类别。相同点:(一)具有资格资质才能从事培训;(二)保安员具有资格证才能上岗;(三)特殊行业都必须具有特别执业证。有待加强的工作:与国际保安业的规范化、规模化发展相比,我国对保安服务业的各类经营活动的分类、分级资格审查和执照管理还有待于进一步的细化与加强,保安员的专业培训和持证上岗证显得过于宽泛,专业陛和针对陛不强。

四、押运员日常管理。

(一)着装管理。在我国,对保安员的日常管理有比较明确的规定,

如着装、礼仪、押运员的执勤动作等。在保安员的服装穿着上,依据《保安服务管理条例》,由中国保安协会推荐样式。在国外各保安公司则是采用不同的服装,没有进行强制。如在新加坡可着警服,授予警衔;在韩国分官办企业和民办企业,押运员的着装都是不尽相同。(二)职责权限的管理。我国押运员在执勤过程中的主要职责是负责确保守护目标的安全,防止违法犯罪分子的破坏活动,协助服务单位维护守护区域的秩序,预防和处理可能危害守护目标的事故和灾害。依据《中华人民共和国枪支管理法》和《专职守护押运人员枪支使用管理条例》的规定,在遇抢劫等突发性事件时,押运员可使用武器。目前,从重庆保安集团金盾押运公司的情况来分析,押运员主要还是以守护目标安全为主,维护社会治安状况为辅。而在新加坡等发达国家,其职责权限比我国押运员要大得多,可以履行辅助警察的职责;在澳大利亚,各联邦和各州都有法律法规,保安员可以具有依法搜查、拘禁、调查公民的权力,甚至在特定的时段内,允许保安员(押运员)行使部分警察的权力,可以使用警棍、手铐、拘禁酗酒闹事的人员;日本、韩国都是维护社会治安,协助警察执法。

(三)福利待遇。我国押运员与其他人防、技防等领域的保安员最大的区别在于持有枪械,定时、定线路保证守护目标的安全,因此其风险性远大于其他保安员,但在工资及福利待遇上差距不大,整体收入水平处于国家或地区较低水平。与国外保安发达国家相比,则更处于劣势。如美国、加拿大、新加坡等发达国家,保安员的工资水平都较高,澳大利亚在美国发生“9.11”事件后;更是大幅提高押运员待遇,

年收入达到4万澳元以上,略低于警察。

五、押运管理。

押运重点管理的目标无外乎押运员、枪械、运钞车辆三大范畴。重庆市保安集团金盾押运公司目前有押运员近5000多人,运钞车辆900多台,管理模式上采用总经理负责制,立足于“小机关、大基层”模式,指挥机关分为6个部门,管理人员30多人,下设勤务大队、中队、分队及车组等,分级负责,责任明确。

(一)押运员的管理。金盾押运公司严把押运员的素质关。根据勤务部门统计的人力缺编、运营任务等情况,确定招聘补充人数。新聘押运员,

首先,过面试关,应聘人员应达到招聘条件,通过招聘人员的当面考察;

进入政审关,每一位想从事押运的保安员,都必须经过公安机关的正式审查,无不良记录,身体健康,并由保荐人担保,才能进入培训阶段;

经过近一个月的理论、技能、实践操作合格后,才能办理持枪、械资格证,

正式上岗。在招录过程中,对于经过军队或武警部队培养的退役军人和武警,都实行优先录用。

从事押运员管理的各级管理人员,也大都由退役军官趔螽藩嚆鞍煮哙群糟禳赣错靛鎏、选拔和管理,是十分严格的,为确保武装守押安全打下了良好的基础。各大队、中队在日常的管理中,严格按照公司制

定的各项规章制度,不定期地对所属人员进行思想上的交流沟通,随时随地掌握押运员的思想动态,以防患于未然。澳大利亚的押运行业与我国大致相同。

(二)运钞车的管理。金盾押运公司目前普遍采用的都是国产专用运钞车,具有自动换气通风装置,多场景数字式监控系统,远程实时监控及计算机无限数据传输技术等多项技术,为了随时随地掌握公司运钞车所在位置和实时状态,在实际运用过程中,金盾押运公司又与重庆移动通信公司联合,加装了GPS定位系统,真实有效地强化了运钞车的管理手段,保证了运钞车执行押运勤务的安全。

新加坡采用的是Certis智能巡更及实地汇报系统,可对押运员进行有效部署和跟踪。当押运员在既定时间完成工作之后,使用加密检查器确认,Certis系统就会立即向监控中心提示其工作的状态和发生的情况。另外,新加坡工商策安公司还采用了一套车辆追踪系统(M.S.T.S)。当车辆行驶在预定路线或许可的第二条路线时,该系统可对其展开现场追踪。若车辆已经超出范围或者停留时间过长,会自动发出警报。从以上比较看出,我国的运钞车智能化报告系统与国外保安发达国家还存有一定的差距,有待于押运公司与车辆制造商共同攻关,根据实际状况不断改善和提高运钞车辆的高科技防盗、定位、智能控制水平。(三)押运过程中枪械的管理。在重庆市保安集团金盾押运公司押运勤务执行中,一般采用4至5人车组,配备防暴枪2至3支,并明确了规范化的人员站位、警戒,与客户共同配合,完成整个运钞守押任务,要求守押人员具备高度的警觉性和随机应变的能力。而在国外,

保安配备微型武器(如新加坡配备微型手枪)及其他自护装备,实行人权化管理。如新加坡工商策安公司,配备了Centis人员定位及实地汇报系统(C.A.R.S)以及配枪监控系统(W.A.T.C.H),通过监控中心可以管理和确定员工工作时的环境、状态地点,以及追踪和监控押运员和武器状态,能够一周7天24小时连续按时监控地点、移动和状态,若遇突发事件,则会自动触发警报并向监控中心传送信号,警方能迅速做出反应,大大提高了押运人员的安全度。

押运管理模式比较带来的思考、加强运钞车押运执勤中智能化系统的配备,强化高科技防盗抢手段。我国现在运行使用的运钞车,在高科技防盗抢、智能化汇报信息方面,与新加坡、美国等一些发达国家相比还存在相当大的差距,可采用引进消化、共同联合研制的方法,生产和装备高智能化的运钞车辆防盗抢系统、配枪、人员等定位汇报系统,达到高效、安全、准时完成押运任务之目的。

二、重视人力资源管理。

在澳大利亚的保安企业中,十分注重人力资源管理,人力资源部门通常被作为企业发展策划的部门,而在我国的保安企业中,则只狭义地理解为审查招聘员工的人事管理部门。正是由于两国对人力资源重要性认识上的差距,导致了我们保安企业难以留住高素质人才,缺乏企业文化,导致了企业员工工作效率的降低,导致了保安行业的招聘难和押运员较高的流失率。

三、应注重建立风险意识的管理体系,提高押运员的抗风险能力。押运是一项高风险行业,对押运保安员进行风险管理和企业风险金的投

入,是一项有利于降低保安企业的运营风险的有效手段。目前,我国保安企业在风险管理方面大多缺乏相应的认知与措施,只是着眼于是否发生责任事故以及标的安全等方面,没有形成统一有效的风险识别评估、防范控制以及应对处理体系,抵御风险能力不强。为此,我国保安企业可在应用IS09001质量管理标准的基础上,引入国际化的风险管理标准,以标准化的过程方法掌控风险控制的整个流程,做好应对可能发生的各类损害的制度防范与应急方案的准备,规避不必要的商业风险。

四、加强押运员的人体信息管理,增强队员的守法意识。

押运员的流动频率较高,其工作性质一直与押运武器和警用器械装备联系在一起,随着时间的推移和人员工作的变更,也不难排除会产生不安全因素,如果及时地引入人体信息与管理,一是可以便于公安部门对每一名持枪保安员进行信息掌握,同时也便于保安企业对保安员进行随时跟踪,对保安员本人也有一定的震慑力,以使其达到感到责任重大,养成随时随地遵纪守法的习惯。如在美国的保安企业中,公司法人就必须在警察部门留有指纹,每名押运员也都必须留有指纹或其他人体信息在智能化的管理系统中。由于押运的特殊性,澳大利亚对武装保安员的注册证实行每年更换一次;其他保安员则每5年更换一次,由此可见,发达国家对押运行业的风险的认知程度。目前,我国对押运员的人体信息管理还没有完全推广展开,因此,各保安企业应积极主动地与当地公安部门配合,早日建立人体信息化系统,进一步加强对押运员的管理。

五、提高应对突发性事件的处置能力。

押运企业是金融系统的保护神。金融系统是现金、有价证券、金银和其他具有昂贵价值的贵重物品(珠宝、钻石)数量最多,又最为集中且大量、频繁流动的地方。随着我国经济的快速发展,运钞车作为动态“金库”,对于那些急于获得巨额现金,幻想一夜暴富以满足贪恋的亡命之徒,具有极大的诱惑力。因此,在执行押运任务时,要时刻做到:(一)安全管理制度、安全操作规程和安全防范措施一起抓,一起落实。在运钞车到达营业网点取(送)款时,由网点保卫人员和押运员共同负责严密监控四周一定范围动态,细致观察有无可疑人员、可疑车辆、可疑物品等。(二)“严”字当头,重点防护。押运公司在安排押运员执行武装守护勤务时,一是对人员的严格要求,不合格的决不允许上岗执勤;二是对重点目标的严格守护,坚持重点防护、严密控制、灵活机动、随机应变;三是严格操作程序,在运钞过程中,严格按流程执行,各押运员严格站位,始终保持高度警戒;四是严肃纪律,押运员要严格执行保密纪律,不得向外界任何人泄露守护目标秘密;五是严格执行应急预案,如发生突发性事件,严格按照拟定的应急预案执行,做到不慌乱、不离岗、不逃脱,迅速稳妥地处置好突发事件。

。一、落实责任制,逐级签订责任书;,做到一级抓一级,层层抓落

实,形成齐抓共管的良好局面。为确保守押工作安全,大队管理人员承包车辆,逐级签定安全目标管理责任书,分解任务,责任到人,各负其责。特别是针对要害日标管理,制定了《金库目标安全管理责任书》、《运钞车目标安全管理责任书》,对金库运钞车、及守押人员的安全管理责任进行细化、量化、定人、定车、定库、定责,严格处罚标准,一旦发生问题,按照“谁承包,谁负责”的原则,严肃追究领导和承包责任人的责任。

“树”型安全管理模式的探索与实践

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ “树”型安全管理模式的 探索与实践 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1436-34 “树”型安全管理模式的探索与实 践 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 问题的提出 煤矿生产主要是井下作业,作为井下现场变化较大、危险因素较多、人员密集型的特殊行业,如何从本质上确保安全生产,是煤炭企业经常研究探讨的一个重要问题。煤矿发生的各类安全事故可分两类:一是不可避免的自然灾害事故,如冲击地压事故等;二是虽然可以预防但因预防措施不到位、现场监督检查不力而发生的事故。事故发生的原因是多方面的,有的是安全管理方式落后,缺乏先进科学的管理方法;有的对安全工作中存在的问题“头疼医头、脚疼医脚”,只治表,不治本;有的抓安全管理只管结果、不管过程,只管物、不管人,只管一时、不管长远,只求过得去,不讲过得硬

等等;说到底是一个管理方法问题。实践证明,科学的管理方法就能有效地保证安全生产,反之就很难保证安全生产。为此,各煤矿企业都在积极探索和研究,并创造和积累了不少先进经验,安全管理工作正在由传统的管理模式走向科学化管理的轨道。对企业发展来讲,一个好的思路,就是发展出路;对安全工作来讲,一个好的管理思路,同样也是抓好安全工作的出路。枣庄矿业集团枣庄联创公司(原陶庄煤矿)联系单位实际,创造性地对“树”型安全管理进行了深入研究、探讨与实践,其主要思路是:把自然界中树的植物原理引用到安全管理工程,并将安全管理的各要素据其性质分类为根基、主干、分枝三大部分,通过其内在联系构建成“树”型网络体系,运用“根深干壮”、“本固枝荣”的科学规律,采取“固本强根”、“标本兼治”的科学方法,力求使安全生产管理工作如长青之树样的充满生机和活力,最终达到创建本质安全型煤矿的目的。 2 “树”型安全管理模式

中外酒店管理模式比较分析

中外酒店管理模式比较分析 王琦

中外酒店管理模式比较分析 摘要 自从80年代以来,中国以境外游为起点,开始引进了外国酒店集团。随着中国经济的发展,外国酒店集团得到了长足的发展。比如万豪集团(Marriot International),喜达屋集团(Starwood Group),四季酒店( Four season),喜尔顿集团(Hilton Group),香格里拉集团(Shangri-la Hotel)等,在中国境内都开设了不少的酒店而且还取得了不错的经营业绩,给中国酒店业带来了新的生命力和挑战。国际知名酒店管理集团所管理的酒店之所以能在竞争中取得不败之绩,除了在修建酒店时它的硬件设施、配套设施能根据当时客人的需要来设计与规划,采用最新技术及最先进的设备,在装修上独具特色外,国际知名酒店管理集团的管理

是酒店最具竞争力的优势。本文对国内外酒店管理模式进行了比较研究。 关键词:中外酒店管理模式比较分析

目录 摘要 (1) 引言 (4) 一、国内外酒店业发展现状分析 (4) (一)国内酒店业发展现状分析 (4) (二)国外酒店业发展现状分析 (7) 二、中外酒店经营宗旨的比较分析 (11) 三、中外酒店服务质量管理的比较分析 (13) 四、中外酒店竞争比较分析 (15) 五、中外饭店管理模式比较 (16) 结语 (21) 参考文献 (22)

引言 国外酒店管理集团凭借他们强大的资本和管理经验占领了中国酒店业的高端市场,而我国的酒店业从1997年开始亏损。那么为什么会产生这样的现象?外来的企业在中国能生存,而本土的企业却水土不服。通过现象看本质,经营业绩只是一种表现,而真正的原因在于国内外酒店管理模式的不同。我们只有研究清楚自己的竞争对手的实际情况,结合自己的实际情况研究出合适的对策,改变在竞争中的地位。我们研究西方的管理模式并不是要照办照抄,而是要师夷长计而治夷。 一、国内外酒店业发展现状分析 (一)国内酒店业发展现状分析 我国旅游饭店业的发展自改革开放以来其

阿里巴巴集团的企业管理模式

阿里巴巴集团的企业管理模式 摘要:随着知识经济时代的来临,越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。在这种竞争环境下,企业管理的知识对一间企业的日后发展起到了至关重要的作用,可以说,一间企业的发展必定离不开企业管理模式的完整性、准确性和管理的创新性。众所周知,有一个集团凭借着其出色的企业管理模式和开创网上购物这一新型购物方式成 为了这个时代的佼佼者,它就是阿里巴巴集团。笔者将在本文中对阿里巴巴集团的企业管理提出自己的看法。 阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并始终以客户的需求为导向进行创新。 在激烈的市场竞争中,阿里巴巴凭什么能存活下来?2003年,马云在美国 哈佛的一次演讲中给出了答案:“第一,我不懂技术;第二,我不做计划。我不懂技术,因此,我要求工程师无论开发出任何软件都要让我先试用,我不会用就意味着80%的人都不会用,工程师们就得重新开发。正因为有了这一条,我们的软件操作起来十分简便,已有2000多万个中小企业的老板成为我们的客户。我不做计划,我认为计划书写得越厚越容易脱离实际,但是不按计划书说的办,那就骗了投资者;如果按计划书去运作,又无法应对不断变化的形势,所以我不订计划。”马云和他的同事就是靠这些令人耳目一新的创新思维,使阿里巴巴挺过了最初的创业期。 现在阿里巴巴无疑是全世界最大的B2B网站,他们开发出一套盈利的C2C 新模式,并产出巨大的效益。马云和他的团队是成功的创新者,成功的实现了经营模式的创新,以及产品、营销和文化等多方面的创新。马云从底层市场入手,定位于中小企业,并以此作为切入电子商务市场战略途径的出发点,倒立者马云的创新思维,令金字塔的塔底变成了塔尖,让天下没有难做的生意。 阿里巴巴自创建之始就没有简单复制美国的B2B模式,而是结合中国市场的实际情况走了一条创新之路:为中国的制造商和国外的采购商搭建一个信息平台,为中小企业服务,帮中小企业赚钱。从最基础的替企业架设站点,到网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务、交易本身的订单管理,不断进行开拓和延伸。 下面就是阿里巴巴的企业管理模式的完整性:

“医护一体化”管理模式

“医护一体化”管理模式 时间:2011-04-04 09:50 点击:5249次 2010年9月,我科第二批进入了医院优质护理示范病房以来,病房进行了护理管理模式创新,试行了“医护一体化”管理模式,深入探讨各项优质护理细节,采取了一系列措施来开展“医护一体化”的管理模式。这一管理模式的开展,除了使患者及家属满意度提高,还加强了医护合作,提高了工作效率,可以说是我们科室在这次优质护理服务工程中的一个闪光点。 首先是交班制度的改变,现在我科实行的是“医护一体化”交班,即胸外科所有医护人员同时参与科室的晨交班。护士首先通过管理查房将护士交班形式和内容进行规范,层次清楚,重点突出,每一个医疗组和护理组都能通过交班明确自己的重点病人。每日夜班护士交班后,再由值班医生及住院总医师进行补充,这一双层面的交班,使医生与护士交班时间整合,达到了节约时间提高工作效率的作用,还使全体医护人员对患者的整体状况有了更全面的了解,也为患者得到全方位、个性化的医疗护理服务提供了保障。 其次,我科新增一个惯例,即每月最后一周的周四将进行“医护一体化”的专科知识讲座及死亡案例讨论。届时医护人员都会晨间七点到达病房,进行专科的知识讲座,讲座后还有各位医疗组长整理出的死亡病例资料供大家分析讨论。而胸外科很多当日休息的护士也积极参与其中,不仅拓宽了专科知识面,还加深了解了疑难、危重病人的护理及抢救配合,从以往案例中总结经验,使胸外科不管在医疗还是在护理方面都能更加进步更加优秀。 最后,自今年开年以来,我科全面启动了“医护一体化”伤口换药模式。针对外科手术伤口及各类压疮,我们以各护理小组为单位,以“湿性愈合理念”为指导,每日对出院患者伤口换药工作,周一、周四对术后伤口换药,随时对特殊伤口经行换药,而对待一些疑难伤口案例则由医生护士共同商讨并合作完成。2010年换药达2000多人次,换药治疗费用达近10万元。也为科室伤口护士的发展提供了良好的平台。 医护合作措施的实施以来,胸外科不仅建立了更规范交班形式,更专业的伤口换药模式。为了更好的响应卫生部的号召,将“医护一体化”更好的与优质护理工程相结合,我们还建立了多个沟通平台:如85422494医护短信平台、胸外19QQ群、HXXW19护士公开邮箱以及护士园地等,每一位医护人员都能在24小时进入沟通平台更好的交流工作信息,得到患者的好评,住院病人满意度也有了明显提高,其中有连续3个月满意度达到了100% 。

调研报告:关于“路长制”管理模式的实践与思考

调研报告:关于“路长制”管理模式的实践与思考 近年来,随着我市经济的不断发展,路网体系不断庞大。四通八达的公路网在促进经济发展的同时,也带来管理养护工作难度逐步加大的问题。从2016年9月开始,该市在全省首推全面综合管理的“路长制”,对城乡全域公路实行“一路一长”管理,实现全市公路“路长”全覆盖,形成了“路联管、路全管、路共管、路长管”的模式。 一、实施“路长制”的缘由 管理难度逐年加大。我市面积5007平方公里(占长沙市的42.43%),地形复杂,多为山区、丘陵地带,全市高速公路总里程227.31公里,国省干线公路总里程630公里,居全省县(市)第一。公路通车总里程达6600公里,公路分布呈点多、线长、面广的特点。加上近年来公路建设的持续发力,庞大的路网体系给公路管理养护、公路秩序维护等带来压力,提出了更高要求。一方面,部分群众法治观念淡薄,爱路护路意识较差。车主、乘客随意投掷垃圾,给公路日常保洁带来了诸多不确定性因素。部分沿路居民存在“要想富、占公路”的想法,以各种方式在公路用地范围内设立非公路标牌、摆摊设点、占道经营,不仅造成极大的安全隐患,也严重影响公路容貌。另一方面,随着违法超限行为日益趋于隐蔽,货运司机大多选择绕道乡村小路等方式避开检测站点和巡查人员,仅依靠原来有限的公路部门执法人员远远不够。由于治超工作涉及公安、交通、工商、质监、安监等多个部门,虽然职责有分工,但由于部门法规衔接不畅,甚至相互“打架”,部门之间存在利益取舍,若无有效的管理机制协调,各方难免产生冲突,势必影响治超效果。

管理模式存在弊端。一是传统自养模式存在不足。其一,养护人员数量有限,且老龄化现象严重。目前,市公路管理局实有一线养护人员63人,平均每人养护里程已达国家标准的10公里。随着公路总里程的持续增长,人均养护里程将很快突破国家规定的上限。养护人员平均年龄47岁,未来五年内退休人员达54人。由于编制制约,加之待遇偏低、条件艰苦等原因,新养护人员无法及时足量地补充,将影响日常养护工作的开展。其二,基层养护缺乏竞争活力。自2013年起,市养护人员工资薪金由财政统一发放,养护资金由省、市公路主管部门发放。由于上级公路主管部门通过计划、审批等手段,对公路养护诸多环节、其他从事路桥建设的企业进入各级公路养护领域等进行了严格控制,地方财政、审计的严格又使基层养护难以实行有效的奖励制度,导致部分养护人员工作积极性不高,缺乏竞争活力。二是社会化模式存在局限。其一,实行社会化外包难以实现成本控制和质量控制。部分公路养护曾使用社会化外包模式,对干线公路日常养护实行合同化管理。但每年外包费用远远超出政府自养模式下的日常养护费用,加上水毁抢险、小修保养等,原本养护费用的紧张形势变得更加严峻。同时,外包企业对公路的养护以盈利目的为主,难以达到所预期的社会效果,少数承包企业不担责任、巧立名目、偷工减料,道路养护质量难以保证。其二,现在推行的社会化外包,将公路养护推向市场,在管养分离方面取得了一定的成效,但无法形成一个“无缝隙、全覆盖”全面综合的公路管理体系。作为具有公共属性的公路,社会化外包模式能否落实好政府主体职责,能否发挥好政府公共服务职能,在管理方面还有待完善。 二、全面综合管理“路长制”模式剖析

校院两级管理模式探索与实践

校院两级管理模式探索与实践 摘要:目前,人们对我国大学普遍实行的校院两级管理模式满意度并不高,这既与校院两级管理模式的改革力度不恰当有关,也与高校之间相互模仿、没有形成自己的特色有关。各高校在运行校院两级管理模式时面对的很多核心问题具有相似性,但是校院模式也不是千校一面,各高校只有将“借鉴”与“校情”结合起来进行探索与实践,才能找到适合于本学校的校院两级管理模式。文章就校院两级管理模式中的核心问题进行了探讨,以西南科技大学10年来对校院模式的探索与实践为例,就地方本科高校如何探索与校情相符的校院两级管理模式提出一些思考。 关键词:地方高校,校院模式,两级管理 高校施行校院两级管理模式既是建设现代大学制度的需要,也是各高校理顺内部管理机制,实现内涵发展、科学发展、快速发展的需要。建国以来,我国高校内部管理经历了一系列的改革,1992年高校开始合并调整后学科门类迅速增多,特别是1999年开始的高校扩招,加快了大学内部结构从建国之初的校、系二级制向校、院、系三级制的转变。所谓大学校院两级管理模式(以下简称“校院模式”)是指大学按照一定的目标和原则,整合和优化学校教育教学资源,形成学校和学院两级管理层次,通过学校分权和管理重心下移,转变学校职能部门的职能,明确学校和学院的职责和权限,形成学校宏观上决策、学院实体化运行的管理模式。[1] 校院模式的优势在于能充分发挥学院作为办学主体的作用,促进教育资源优化配置和学科之间的交流与发展,提高大学的管理效率和办学效益。面对国内各高校学生人数迅猛增加、学科门类与专业数量不断增长和高等教育市场竞争国际化的现实,高校内部管理体制的进一步改革与深化成了我国高等教育发展的迫切需要,众多高校把校院两级管理模式作为现代大学校内管理体制改革的核心之一,开始了长期的探索与实践。从目前来看,人们对我国大学普遍实行的校院两

管理学发展及其重要性

管理学发展及其重要性 【摘要】管理是人类社会存在的一种方式,有了人就出现了管理的问题。管理思想来源于管理实践,是对管理经验的概括和总结。我们把系统的管理理论出现以前的管理思想史分为两个主要阶段,18世纪是这两大阶段的分界线。经典管理理论出现以前的管理思想是非常朴素的、直观的,虽然在军队管理、国家行政管理、教会管理等方面的管理思想已经极其丰富,但这些思想主要还是停留在经验描述或类比思维的阶段,不具有系统的理论形式。18世纪到19世纪末,是现代管理理论的萌芽阶段。 【关键词】管理学管理的发展管理学的目的管理学的重要性 管理学的最新发展是对称管理学。对称关系是宇宙的最深层本质,对称规律是社会的最根本规律,对称原理是科学的最基本原理。对称管理是科学管理的真谛;有没有做到对称管理,是企业成败的最根本原因。对称管理学是我国著名管理学家陈世清先生运用对称方法,通过对海内外典型企业作典型分析,建立起来的新经济的经营模式与发展模式。对称管理学是与和谐社会相对称,与科学发展观、创新战略(“蓝海战略”)相吻合的管理学;观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性,是第一个中国人的原创性管理学体系,是第一个中国人的原创性经济学体系的运用和延伸。 【管理的目的】: 任何领域的管理目的,都是为了“更有效”地实现管理目标,即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的. 管理学从哪儿入手?这在学术发生学和发展史上,也有着明显的变化。从世界角度看,管理学理论的切入点,随着这一学科的诞生和发展先后有着转移。整体发展趋势是由着眼于企业内部变为着眼于企业外部,由追求确定性变为重视不确定性。 从管理思想方面看,我国古代的很多典籍记载了至今仍有价值的管理原则与 原理,通过管理学基础这门课程我们的学习,我们对其有个初步的了解。早在奴 隶社会时期,姜尚就著《六韬》、《三略》,阐述了冶理国家和管理和管理臣民的 理论。在春秋时代,我国早期的管理思想更是得到了蓬勃发展。著名的军事理论 家孙武在其著作《孙子兵法》中就明确地提出了计划管理的思想,指出:“多算 胜,少算不胜”。在古希腊,著名的哲学苏格拉底认为管理具有普遍性。他公元 前2000年左右颂布的汗姆拉比法典中,有许多条款都涉及到了控制借贷、最低 工资、会计和收据等经济管理思想。在《圣经》旧约全书的《出埃及记》中也体 现了管理的公权原则、授权原则和例外管理等管理思想。从管理实践来看,人类 进行的管理实践,大约已经超过6000年的历史。埃及金字塔、巴比伦古城以及 我国的万里长城等,都是古代人民勤劳智慧的结晶,也是历史上伟大的管理实践, 如果没有合理的设计的管理,根本无法完成。[1] 有着上述管理思想与理论为基础,到了20世纪60年代,现代管理学孕育而

传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析

传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析 摘要:传统管理模式蕴含着丰富的管理文化和管理智慧,现代信息管理模式体现着鲜明的时代精神和效率意识。文章对这两种管理模式进行了详细的分析比对,并提出了在新的时代条件下完善现代信息管理模式的思路。 关键词:传统;现代;管理模式;比较 随着我国经济社会的不断发展,管理在国民经济中的作用越来越重要,无论是作为市场经济主体的企业还是政府行政事务的办理都对管理这一手段产生了更新、更高的要求。尤其是我国改革开放不断深入和全球经济一体化影响不断加剧的时代背景下,向管理要效益成为各种组织和团体增强自身运作效率的一项重要内容。因此在这种形势之下深入研究传统管理模式与现代信息管理模式之间的关系,进行对比分析,实现优势互补成为现代管理中的一项重要课题。传统管理模式与现代信息管理模式,这两种完全不同的管理模式在我国不同的历史阶段对于组织的管理起到过积极的作用。传统的管理模式虽然不能满足当下经济社会的发展需求,也不能体现时代精神,但是传统管理文化中的精髓仍然对现代企业的管理具有重要的借鉴意义。无论是企业管理还是各种事业单位及其他团体组织的管理,都有传统的管理与现代管理的区分。 随着世界科技的发展以及信息技术对国民经济各行业的渗透,信息技术逐渐引入到管理当中,而在这种新技术的影响下又形成了现代信息管理模式,与传统管理截然而立。以企业管理为例,市场经济初期的民营企业家大部分采用传统管理的模式。这种管理模式的特点是,适合于规模小、劳动者文化素质低、劳动密集度大的粗放型企业管理。随着时代的发展,和计算机技术的普及,企业管理以新的内容、方式和手段出现在企业管理当中。我国企业经历了由传统管理向现代信息管理的过渡。 1传统管理与现代信息管理之比较 现代信息管理模式主要是在信息技术的推广与应用中产生的一种新型管理模式。他们不仅对于企业的日常管理发挥重要作用,而且还作为一种现代理念推动者管理科学的发展。现代信息管理与传统管理模式相比,两者并不是完全断裂的,他们之间还存在一些必然的联系。传统管理的精华仍然在现代信息管理中有所保留并继续发扬,不同的是他们被现代技术进行了改造和再加工。在管理模式的创新中实现了两种文化的交融、演变与碰撞。从传统管理走向现代管理,必须认真审视传统管理模式中的积极成份。认真比较分析两者之间的不同之处。 1.1传统管理具有明显的文化特征 传统管理具有典型的传统历史文化特色,尤其受传统的儒家文化的影响较深。例如忠、诚、信、义等文化符号对管理者和被管理者的潜移默化的影响较为浓厚,而且在我国的现代企业管理中这种文化底蕴仍然非常深厚,发挥着巨大作用。可以说,在丰厚的传统文化沉淀中,很多因素都深深地影响着中国企业的精

“一体化”管理模式的思考

基于云铝公司铝加工产业链延伸的思考 ——加快实施“水电铝”和“一体化”两大 发展战略,实现云铝可持续发展的思考 部门:铝业分中心技术研发科 职务:副科长 姓名:和锦黎 经过40年来的不懈努力,云铝已发展成为一个集铝土矿开采、氧化铝生产、铝冶炼、铝加工、铝用炭素制品生产为一体的综合性大型知名铝企业。为实现更高速、更科学的持续发展,公司提出了加快实施“水电铝”和“一体化”两大发展战略。 自1999年成为云铝一名员工以来,经历了公司铝加工快速发展的历程:2000年国产冷轧生产线投产;2006年倾斜式铸轧生产线投产;2006年进口铝圆杆生产线投产;2010年八万吨铝板带新生产线建成投产。 随着公司对铝加工发展重视力度不断加大,公司铝加工取得了丰硕成果,同时培养了大批铝加工生产技术、管理人才。将“一体化”作为公司发展战略之一,公司竞争能力和可持续发展能力将得到不断提升,公司发展必将取得更加辉煌的成就。 由于自己一直以来以铝加工技术开发和技术管理工作为主,结合工作实际,对基于铝加工产业链延伸的“一体化”发展战略有了一定的认识。 一、“一体化”的认识 经济学上,企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。 前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。对于公司,铝加工产业链延伸属于前向一体化战略。 公司延伸铝加工产业链的优势在于:

1、带来经济性。 随着我国铝行业的迅猛发展,铝电解产能不断扩大,重熔铝锭的市场竞争日益加剧。目前,铝锭销售价格趋于成本价,以铝电解为主的企业大多生存线上挣扎,且这一现状在短期内不会有太大的变化。在过去的金融危机中,铝加工行业同样面临了巨大的考验。 结合公司生产情况,延伸产业链具有较好的经济优势。 (1)生产成本优势:公司铝加工生产采用电解铝液直接供料方式,与传统的铸锭重熔供料方式相比,产品生产成本可减低200元/吨左右。同等产品,提升了盈利空间。 (2)铝加工发展分枝较多,与重熔铝锭比较,在经济不景气时,可降低市场竞争压力和市场波动风险。 (3)延伸产业链后,产品生产环节中的更多利润将留在公司;在产品生产的整个过程中,各工序更加容易实现质量控制与成本控制的平衡经济性,节能降耗的空间将显著拓宽。 2、有助于技术开发。 公司铝加工产业链的延伸,提供了进一步熟悉下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。 以公司铝板带生产为例。2000年以前,公司仅有2台铸轧生产线,铸轧生产技术处于行业领先水平,但对于虎皮纹、铝粉、致密度等产品隐形质量缺陷却未关注。2000年冷轧投产后,虎皮纹、铝粉、致密度等缺陷的影响逐步被认识,铝板带生产技术又迎来了一次飞跃。随着产能的提升,与不同客户的联系也不断加深,在产品质量控制、生产技术、生产管理的提升中起到了关键作用。 公司铝圆杆生产线投产后,公司铝加工产品更加丰富,极大的拓宽了公司铝加工覆盖范围,同时也迈出了连铸连轧生产工艺技术研究开发的步伐。 铝加工产业链的不断延伸,铝加工产品销售收入在公司销售收入总的比例逐年递增,推进了公司发展模式向集约型经济发展模式发展的步伐。 3、确保供给和需求。 铝加工产业链的延伸,铝加工产能不断提升,能够确保公司在产品供应紧缺

简述日式管理的特色及方法

简述日式管理的特色及方法 发表时间:2016-10-13T16:53:57.400Z 来源:《基层建设》2016年13期作者:曾庆添 [导读] 摘要:作为人口大国,建筑作为人们最密切接触的产品,近年来屡屡出现质量问题,这些建筑连最基本的要求都达不到,与邻近的岛国日本的建筑产品相差太大了,相差如此之大的原因与他们的管理思想意识有非常大的关系,本文结合本人参与的广州一家日资企业工程项目的监理工作为例,进行具体有效的分析探索,以供同行参考。 广东粤能工程管理有限公司广东广州 510000 摘要:作为人口大国,建筑作为人们最密切接触的产品,近年来屡屡出现质量问题,这些建筑连最基本的要求都达不到,与邻近的岛国日本的建筑产品相差太大了,相差如此之大的原因与他们的管理思想意识有非常大的关系,本文结合本人参与的广州一家日资企业工程项目的监理工作为例,进行具体有效的分析探索,以供同行参考。 关键词:日本建筑;施工管理;日式管理;特色 1.工程概况 某中日合资(广州)有限公司第四期工程仓库(车间)工程位于广州市番禺区,工程规模为1幢2层,混凝土框架结,构建筑面积16,964平方,施工单位:某日本建筑公司(中国)建设工程有限公司。 2.该项目施工过程中的管理特色与方法分析 本工程建设方及施工方均为日本管理模式,其母公司都是日本知名企业,有着典型的日本企业的管理特点,在监理本项目过程中,比较明显的感受到他们特有的管理方式: 2.1高效规范、一丝不苟 1)做事认真,遵守规章 每次的工程例会议,建设方、施工方已经准时在会议室等候,并且穿着各自单位的工作服、佩戴胸牌,会议开始,甲方介绍参建各方后,日方管理人员,依次起身过来递名片,充分体现日本人三字诀,即“低、感、欣”。日本人赚钱的三字诀。日本人赚钱有个三字诀,即“低、感、欣”。“低”即低姿态,见了顾客后要保持低姿态,主动降低自己的高度,鞠躬行礼;“感”即感谢,顾客是给你送钱来的,是看得起你,你要对他表示万分感谢;“欣”即微笑,对顾客要面带笑容,给顾客一个美好的软环境。 会议中施工单位带着写好的问题而来,从施工的进度计划(如图1),到临时排水沟的走向、坡度,小到门口与公路之间的坡道是喇叭形还是方形;纸质文件与会者每人一份,预先依次写好施工方问题、监理方意见、建设方意见;每个单位一份彩色双面打印,其余黑白复印件;中文日文双语,字体很小但详细,体现节约环保。 每一件事都认真,重视每一个流程。举例来说,本项目由土方回填、分层夯实,取土前参见各方要对取土点进行确认。据管理人员介绍,在日本,如果要回填土,土的来源地必须是合法的取土点,土质必须经过检测是安全无污染适合回填;对于余泥外运以及垃圾外运,从余泥或垃圾的丢弃者交给承运人、承运人交给余泥场或垃圾场,中间不管经过多少环节,每个环节都必须有交接签字,确保来源清楚,去处明白,可追溯。在监理过程中,我们发现:事无巨细,一招一式,一板一眼,做得极细,出差错和返工的几率大大减少,反而节省了时间,极大地提高了效率。 图1:进度计划 2)现场管理规范有序 作为施工总承包,日本建筑公司负责管理,总公司总部拥有非常强的管理和支持能力,队伍强大,分公司和项目施工人员精简,项目主要采用总分包模式,管理层与劳务层分开,专业化程度高;项目部管理团队的作用主要是生产管理,包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。项目风险由公司承担,他们的积极性除来自薪水外,主要是事业心和“爱社心”,即敬业精神、认真负责的态度;所有分部分项工程都交给专业工程队完成,但均按总包的要求进行规范化管理,对于我们监理检查发现问题,施工单位都能够乐于接受并及时整改。 2.2以人为本,根植安全意识 日本建筑业有一整套行之有效的安全管理模式和方法。 1)建筑安全教育培训自成体系 严抓落实主要的安全教育培训有:危险作业的安全教育培训,班组长、主管的教育培训,新工人进场安全教育,转岗工人的安全教育等。项目管理层和劳务层的安全意识都十分强,确确实实是做到落实到每个人。项目经理为现场安全第一负责人,工地一般不设专职安全员,为班组长负责制。现场办公区设置专门的新工人进场安全教育场所,按日本规定每次用1~2小时,对新工人进行安全教育;安全教育由专人负责,落到实处。员工的安全帽进行分类管理、标识清晰。 2)项目部均实行早会制度 早会既可以有效避免一些安全隐患、降低风险,又加强了班组之间的沟通和交流,而且极大的提高了工人的精神面貌。早会台布置简单实用,内容完善、图文并貌,而且所有班组名称、班组长照片等均上墙,激励相互竞争。早会的过程一般有这些内容:准备活动、做早

工程项目管理模式比较

工程项目管理模式比较

(2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式:Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM 单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期,节约建设投资,减少投资风险,业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高,因而要做好分析比较,认真研究分项数目,选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。 图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式:

图3 CM模式的两种管理方式 第一种形式为代理型建筑工程管理(“Agency”CM)方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理,业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。 第二种形式称为风险型建筑工程管理(“At Risk”CM)方式。采用这种形

IT运维管理系统一体化模式

IT运维管理一体化模式 摘要 随着网络应用业务的不断扩展和信息化建设的持续深入,IT系统越来越复杂,业务对IT系统的依赖程度也越来越紧密,对IT系统运行的稳定性、可靠性要求越来越高,确保IT 系统的稳定安全运行是企业面临的普遍问题和考验。本文从信息化的发展趋势、IT运维的实际需求和信息安全的必然要求出发,阐述了构建IT运维管理一体化平台的建设思路。 1、IT运维管理一体化模式提出的背景 1.1信息化高速发展的必然趋势 随着网络应用业务对IT系统的依赖程度越来越紧密,对IT系统运行的稳定性、可靠性也要求越来越高,而与之相对应的是IT运维管理工作多年来一直处于手工处理维护的状况,各种服务工作始终处于被动的状态之中。特别是近年来,各类应用系统的推广规模、建设速度迅猛发展,信息人员的数量、维护能力和知识水平日显不足。如何更有效地利用现有资源,建立高效、规的运维体系,确保IT系统的稳定运行是企业面临的普遍问题和考验。因此构建企业的IT运维管理一体化平台,建立自上而下、主动而长效的运维管理体制,成为解决问题的关键。 1.2精细化、服务化运维管理的必然需求 企业IT应用不断扩大,各种不同的应用和业务系统在网络上运行越来越多,对网络依赖性的增强,也增加了对网络管理容的关注,网络管理,性能管理、应用管理,使用管理、安全系统等容也逐渐摆到了桌面。网络的规模增大,规划、维护、安全、管理等分工更加细致,迫切要求对网络的使用和维护建立统一、规、体系化、层次化的服务管理流程。通过进行集中化的管理,进行智能化的分析、统计,得出有利于网络管理和维护的数据,更有效、快捷的解决问题。建立与用户之间的服务水平协议,快速地支持

班级小组量化管理的实践与思考

班级小组合作量化管理的实践与思考 姜际龙班级是学校教育教学的基本单位。班级管理如何,直接关系到学校教育教学质量的提高、教育教学目标的实现、以及学生思想、道德等各种素质的养成。作为班主任,班级常规管理的头绪多,事务杂。学生的学习情况、日常行为规范及教室卫生、文体等,往往要花去我们许多宝贵的时间和精力,有时为此疲于奔命,甚至感到心力交瘁,但一有疏忽就会出现漏洞。因此,在班级管理的过程中,我们班主任必须要积极思考和改进班级管理的模式和工作的方法。在多年的班级常规管理实践中,我不断思考和摸索新的管理模式,逐步形成由“教师一人管”为“学生人人参与”、从班级管理的人治到法治的管理形式,且已经形成并实施了班级小组合作量化评比的管理模式,有效地克服了以往班级管理的弊端,取得了良好成效。 一、班级小组合作量化管理的意义 班级作为一个群体,具有群体的一般特征:即遵守共同的行为规范、在感情上互相依赖、在思想上互相影响、而且有着共同的奋斗目标。但班级又是一个特殊的群体,在这个群体中的每一个成员,

都处在成长过程中,每位学生个性差异都很大。班级小组管理在尊重学生个性差异的基础之上既培养学生主人翁精神也培养学生的团队协作精神。 班级小组合作量化管理是根据班级的具体情况,在学习、卫生、纪律、文体等方面制定出统一的目标和考核标准(即班级小组量化评比细则,见附表),对小组成员进行定性、定量考核,个人考核成绩纳入小组总成绩,每周利用班会对小组在上一周考核结果小结一次,每月(结合段考)总结每学段得分并评出优秀小组,对小组成员进行适当的奖励,每学期总结学期总分从物质和精神两方面对小组及个人进行奖励。在这班级小组量化管理评比中,制定统一的目标和考核标准,体现了班级小组管理的目标指向性和可操作性;每周小结、每月、学期总结有效的预防了学生的反复性与狡辩心理,既增加了学生的主人意识、增强了学生的团队精神,也体现了班级小组管理的时效性、综合性、系统性。考核标准的制度化和细化,改变过去人为性考核的主观性,体现了班级管理考核的公平性、科学性。总之,实行这一管理制度,体现了班级管理工作的客观规律和人的动态成长规律,调动了班级每位学生的工作、学习积极性,克服人为因素的影响,为提高学生思想、道德等各种素质的养成,实现学校教育教学的总目标,开创了一条行之有效的新途径。

“双班制”管理模式的探索与实践

“双班制”管理模式的探索与实践-教师教育论文 “双班制”管理模式的探索与实践 常玉玺 原平市范亭中学从2011年秋季开始进行“双班制”教育教学管理模式的探索和实践。经过近四年的不断完善和发展,“双班制”管理模式的推进使我校初步形成了特色鲜明的办学模式,并取得了良好的效果。 一、“双班制”的提出背景 现在国内高中学校有三种类型:一种是走读学校,一种是寄宿制学校,一种是半寄宿制学校。走读学校学生在校时间最短,不上早操和早晚自习,也没有住宿和吃饭问题,管理难度最小。寄宿制学校学生是全天候在学校生活,班主任必须承担超长时间和超负荷的工作量,管理难度明显加大。虽然不少学校配备了宿舍管理员,但他们不是教师,管理和教育效果不佳。 班主任配备难几乎是所有寄宿制和半寄宿制高中学校普遍存在的一个现象。有管理经验的中年教师不愿意当,缺乏管理经验的年轻教师不敢当,而既有管理经验又愿意当班主任的总是不能满足需要。有丰富教育教学经验的教师不愿意当班主任的原因很多,但主要原因是高中阶段班主任工作难度很大,又十分辛苦,往往顾此失彼,需要全身心投入。 要减轻班主任管理负担,让更多优秀教师乐意承担班主任工作,同时使学生生活和学习都取得进步,传统的班级管理制度显然很不适应,必须寻求新的教育教学管理模式。在权衡得失、充分论证的基础上,我校于2011年下半年开始创新性地试行“双班制”管理模式。 二、“双班制”的基本形式

“双班制”,即在学校同时设立“教学班”和“生活班”两种班级,每个学生都同时属于两个班集体。教学班由在同一个教室上课的学生组成,一般为50人左右;生活班按住宿场所编排,一般6~8个宿舍的学生组成一个生活班,人数在50~70人之间;走读生单独编为一个生活班。 教学班和生活班各自单独设立班主任,分别称为“教学班主任”和“生活班主任”。两类班主任工作任务不同,但各方面待遇都完全相同。“教学班主任”主要负责管理学生的学习行为;“生活班主任”主要负责管理学生的生活行为。 “教学班主任”负责上课、自习、两操和课间时间学生的管理,重点是学生的学习行为管理,目的是使学生养成良好的学习习惯。具体工作如检查学生的笔记本、作业本、典题本等“三本”,负责教室文化建设,组织班集体,建设学习小组,负责学生成绩考核和评价,等等。教学班内设班委会,班委会由班长、学习委员、体育委员、卫生委员等组成。“生活班主任”负责学生的早、午、晚三餐和午、晚休息以及宿舍内生活行为的管理,目的是使学生养成良好的生活习惯。生活班设团支部,团支部由团支书、生活委员、卫生委员、安全委员等组成。每一楼层有一位“生活班主任”住校管理。学生就餐以生活班为单位,在指定餐厅、指定座位就餐。餐厅有“生活班主任”陪同用餐。走读生上学和放学时间由“生活班主任”在校门口迎送学生。 三、“双班制”的逐步发展 “双班制”经过一年的运行,取得了明显的管理效果,但也逐渐暴露出一些问题。我校通过及时研究分析,不断进行实践探索,针对问题多次进行了调整优化。 1.优化两类班主任管理时段。早上的早操和早自习原来由“生活班主任”

阿里巴巴集团管理模式

阿里巴巴企业文化 1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业 成为全球十大网站之一 只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命 让天下没有难做的生意! 3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系 客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 团队合作:共享共担,以小我完成大我 拥抱变化:突破自我,迎接变化 诚信:诚实正直,信守承诺 激情:永不言弃,乐观向上 敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地"全盘西化"。

阿里巴巴有一个规定,要想当Director(主管)职位以 上的人,必须是在海外受过3~5年教育,或工作过5~10 年的。马云说,这是个死命令,一起创业的18个人,可以 当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在IT行业都有2~3年的经验。策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略,怎么去硅谷竞争,去全球竞争。" 团队结构 马云当CEO当得不简单。他创业5年,从来没有一个 员工主动离开,别的公司出3倍的工资,员工也不动心。马云还说风凉话:"同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。"他的管理团队也豪华得惊人,现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。 CTO吴炯,是雅虎搜索引擎的发明人,身价百倍,却放弃了8位数的利益,在阿里巴巴埋头苦干;马云的助手,营运总裁蔡崇信,是耶鲁大学的法学士,毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作,他本是来和马云谈风险投资的,结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引,干脆辞掉工作,加盟阿里巴巴。最有趣的是蔡崇信原来所在的公司,听说他

“医护一体化”管理模式

.. ;.. “医护一体化”管理模式 时间:2011-04-04 09:50 点击:5249次 2010年9月,我科第二批进入了医院优质护理示范病房以来,病房进行了护理管理模式创新,试行了“医护一体化”管理模式,深入探讨各项优质护理细节,采取了一系列措施来开展“医护一体化”的管理模式。这一管理模式的开展,除了使患者及家属满意度提高,还加强了医护合作,提高了工作效率,可以说是我们科室在这次优质护理服务工程中的一个闪光点。 首先是交班制度的改变,现在我科实行的是“医护一体化”交班,即胸外科所有医护人员同时参与科室的晨交班。护士首先通过管理查房将护士交班形式和内容进行规范,层次清楚,重点突出,每一个医疗组和护理组都能通过交班明确自己的重点病人。每日夜班护士交班后,再由值班医生及住院总医师进行补充,这一双层面的交班,使医生与护士交班时间整合,达到了节约时间提高工作效率的作用,还使全体医护人员对患者的整体状况有了更全面的了解,也为患者得到全方位、个性化的医疗护理服务提供了保障。 其次,我科新增一个惯例,即每月最后一周的周四将进行“医护一体化”的专科知识讲座及死亡案例讨论。届时医护人员都会晨间七点到达病房,进行专科的知识讲座,讲座后还有各位医疗组长整理出的死亡病例资料供大家分析讨论。而胸外科很多当日休息的护士也积极参与其中,不仅拓宽了专科知识面,还加深了解了疑难、危重病人的护理及抢救配合,从以往案例中总结经验,使胸外科不管在医疗还是在护理方面都能更加进步更加优秀。 最后,自今年开年以来,我科全面启动了“医护一体化”伤口换药模式。针对外科手术伤口及各类压疮,我们以各护理小组为单位,以“湿性愈合理念”为指导,每日对出院患者伤口换药工作,周一、周四对术后伤口换药,随时对特殊伤口经行换药,而对待一些疑难伤口案例则由医生护士共同商讨并合作完成。2010年换药达2000多人次,换药治疗费用达近10万元。也为科室伤口护士的发展提供了良好的平台。 医护合作措施的实施以来,胸外科不仅建立了更规范交班形式,更专业的伤口换药模式。为了更好的响应卫生部的号召,将“医护一体化”更好的与优质护理工程相结合,我们还建立了多个沟通平台:如85422494医护短信平台、胸外19QQ群、HXXW19护士公开邮箱以及护士园地等,每一位医护人员都能在24小时进入沟通平台更好的交流工作信息,得到患者的好评,住院病人满意度也有了明显提高,其中有连续3个月满意度达到了100% 。

推行精细化管理的实践与思考

推行精细化管理的实践与思考 实行路局直管站段新体制后,对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。如何适应变化,确保安全稳定、设备质量优良,必须破除传统的、粗放的管理模式,强力推行精细化管理。这也是我们面临的新课题。 一、系统思考,准确定位,树立精细化管理理念 正确的管理理念是推行精细管理的基础,决定着管理走向和管理行为。 1、透析现状,充分认清精细化管理的必要性。通过全面分析管理现状,我们发现,虽然几年来一直在强调管理,规范管理,但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。表现在安全上。一些环节失控问题不同程度的存在,特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出,作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故,折射出小错酿成大祸的深刻哲理。表现在设备质量上。一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在,这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。表现在管理上。管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象,程序不清,台账不准,工作无定量管理无数据,严重影响着安全、质量和效益。从管理体制变化看。路局直管后,站

段独立作战;生产力布局调整,管辖范围增大;设备基础薄弱,类型复杂不一。只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量,才能收到个体保整体、整体保大局的效果,才能解决管得过来、控制得住的问题。从运输组织调整看。客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织,实行精益求精的管理、精雕细刻的作业,才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程,规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。 2、学习思考,破除制约精细化管理的思想障碍。我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》,系统思考管理症结所在,寻求管理创新的最佳突破点;通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》,充分认识关注细节的重要意义,走精细化道路是管理发展的必然趋势;通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》,掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。同时,我们通过专题培训、层层讲解的方法,在段报《基石魂》上开展细节大家谈、精细管理大讨论的方式,把精细管理理念灌输给干部职工,并把职工有感而发的“佳语心语”,诸如“细节无小事”、“细节就是利益”、“100-1=0”、“落实责任要用心,用心就能出细活”等,通过标语、

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