关于加强技师管理工作的通知

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关于加强技师管理工作的通知

关于加强技师管理工作的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动(劳动人事)厅

(局),国务院有关部、直属机构劳动部门,总后司令部、总参军务部:

为了贯彻国务院批准原劳动人事部发布实施的《关于实行技师聘任制的暂行规定》(劳人培〔1987〕16号),进一步完善技师聘任制度,充分发挥技师、高级技师(以下统称技师)的作用,促进企业生产发展和技术进步,现对加强技师管理工作的有关问题通知如下:

一、技师的考评与聘任

技师考评、聘任工作要执行国家和部委的有关规定,严格按照技师任职条件,在规定的比例限额内坚持公开、平等、竞争的原则进行考核、评审、聘任,不能搞照顾和论资排辈。国家核定给地区和部门的技师比例限额和增资指标,是本地区、本部门的宏观控制指标,可以根据实际情况调剂使用,不能简单地平均分配下达。各单位应根据生产工作现场(车间、工段)的实际需要,在评聘技师的专业(工种)范围内,按专业(特殊行业可按工种或岗位)设置技师职务岗位。

技师是在高级技术工人中设置的技术职务,由劳动行政部门综合管理,所在企业负责具体管理,并组织制定技师的工作职责。

二、技师的工作职责

技师的工作职责主要是:参与技术革新。技术改造、技术攻关和高难度的生产工艺加工、复杂设备的调试维修以及排除事故隐患等方面的工作;在推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料方面应起骨干带头作用;在传授技艺(绝招)培养技术工人方面当好指导教师,并在生产过程中有权纠正和制止违反技术操作规程、生产工艺规定和有损工程(产品)质量和安全的操作。

三、技师的培训

对技师培训的目的是,使技师不断提高社会主义思想政治觉悟和主人翁责任感,拓宽专业知识面和加深技术理论,进一步提高综合操作技能,以适应社会发展和科学技术进步的客观需要。培训的内容主要是新技术、新工艺、新设备和新材料的推广、应用和他们在实际生产中所需要的专业理论知识,以及与其有关的生产技术在国内外的发展动态。培训的形式,根据实际情况可举办短期脱产、半脱产、业余培训班,也可以采用典型生产技术实例进行现场传授和专题讲座等。

四、技师的业绩考核

根据《工人考核条例》,要建立技师日常和定期考核制度。各单位结合生产工作和劳动组织管理的实际情况制定具体考核办法,建立考绩档案,劳资部门应负责对技师履行工作职责等情况进行全面考核。重点考核技师在任职期间解决生产工艺、技术难题的成果和传艺带徒的情况,并将考核结果归入本人考绩档案,作为续聘、解聘的重要依据。

五、技师的使用安排

技师具有高水平的技能和丰富的实践经验,各单位应根据生产工作和优化劳动组织的实际

需要,在技师不脱离生产一线的原则下,合理安排技师的工作,并为他们履行工作职责提供和

保证必要的条件,使他们充分发挥和传授技术专长和高超的技艺。

各地区、各部门和有条件的企业经有关部门批准可建立技师协会,充分发挥技师的聪明才智,更好地为企业、行业和社会服务。技师协会以集体会员的名义可参加工会技术协会组织,

开展跨企业、跨行业、跨地区的技术攻关、技术交流、技术表演、技术咨询、技术讲座等活动,传授技师的经验和绝技,宣传技师的技艺成就和工作业绩。

六、技师的工资与福利待遇

目前,国家规定被聘任的技师实行职务津贴,技师职务津贴一般为15—25元,高级技师职务津贴一般为40—60元,具体标准由单位按照国家规定的津贴标准幅度确定,不得压低或提高,更不准挪作它用。技师职务津贴应按照标准工资的有关规定管理。

各单位根据国务院各行业主管部门实行技师聘任制的实施办法的规定,参照本单位工程师、高级工程师等专业技术人员的有关福利待遇,确定技师的福利待遇。对有重大技术成果和为培

训技术工人、传授技艺做出突出贡献的技师,应及时予以表彰和奖励。有条件的地区、部门可

以组织技师技术成果展览和组织技师赴国外学习考察。

各地区、各部门要及时了解和掌握本地区、本部门技师评聘工作情况,做好技师资料的积

累和有关表格填报和统计工作,并将高级技师评审表及时报劳动部备案,以便建立国家高级生

产技术人才信息库,为全国提供服务。

各地区、各部门可根据本通知,结合实际情况,制定具体管理办法。

铁路技师管理暂行办法铁人劳〔1990〕80号

第1条实行技师聘任制,是在高级技术工人中实行技术职务的一项重要政策,是劳

动制度的一项改革,也是铁路劳动管理工作的一项新任务。为完善这项新制度,充分发挥

技师在生产实践中的技术骨干作用,结合铁路实际,制定本办法。

第2条技师的职责

1、坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,执行党有关方针、政策,遵守国家的法律、条例、规定和办法。

2、为人师表,职业道德良好,在生产第一线发挥技术骨干和带头作用。

3、掌握和推广本专业的先进工艺、先进技术和先进经验,解决本工种关键性的操作技术和生产中的工艺难题。

4、进行技术革新,积极参与新产品、新材料的开发、试制和新设备的使用。

5、担任本工种技术操作的培训和传授技艺,指导本工种的岗位练兵和技术比赛。

6、坚持文明生产,保证生产安全,完成和超额完成所担负的生产任务。

第3条技师的聘任

1、技师实行聘任制。技师的聘任工作,按《铁道部技师考核、评审、聘任暂行办法》中的有关规定进行。聘任期限为三至五年。聘期届满,可以续聘。

2、技师因生产工作需要,经批准可在铁路内部调动,调出单位应予解聘,调入单位可重新聘任。

第 4 条 技师的使用

1、技师为工人编制,由劳动工资部门归口管理。技术方面受所在单位有关业务部门的 指导。

2、技师所在单位,应根据生产需要,妥善安排技师的工作岗位,为技师履行职责创造 条件。

岗位性工种的技师,在不脱离本岗位专业的前提下,可由所在单位按照技师的职责范 围进行合理安排,以充分发挥他们的技术专长。

3、技师必须坚持在生产第一线工作,任何部门不得抽调技师从事与其职责无关的工作。

4、组织技师进行技术攻关、技术表演、技术交流、技术咨询、技术讲座,举行技师的 技术成果发布会,传播技师的绝技和经验,弘扬技师的技艺成就、工作业绩和对铁路事业 的突出贡献。

5、技师所在单位,应建立技师的技术档案,有条件的还可设立技师的技术成果陈列室。

第 5 条 技师继续教育

1、对技师要进行继续教育,以不断提高其政治思想水平和技术业务能力。继续教育的 重点应以更新知识和提高科技理论水平为主。继续教育要因人而异,可以脱产、半脱产或 业余进行。

2、技师继续教育的计划,是各单位岗位培训计划的组成部分。对技师进行继续教育, 由所在单位及其上级主管单位的教育部门负责,其它有关部门分配。技师的脱产培训,原 则上应由技工学校、职工学校组织实施。

第 6 条 技师的考察

1、对技师的考察,可分年度考察和任期考察两种。考察的内容包括:政治思想、职业 道德、劳动态度、革新创造、传授技艺、完成生产任务等。

2、各部属单位要制定技师考察办法和标准。对技师进行考察,要坚持定量分析与定性 分析相结合,以定量分析为主。首先应由本人作出书面总结,经一定范围的民主评议和车 间鉴定(任职期满考察,还应综合各年度考察的成绩),最后由聘用单位审定并归档。

3、对技师进行考察可分级进行,由各单位劳动工资部门牵头,教育、技术、安全等部 门配合,明确分工,各负其责。考察工作要严肃认真,实事求是,不得循私情,严禁挟嫌 报复。

第 7 条 技师的待遇

1、凡被聘任的技师,自受聘签约之次月起,享受技师职务津贴,其标准为每月 15— 25 元,人均不超过 20 元,由部属各单位根据岗位责任大小和技术复杂程度等情况确定具 体标准。

2、技师职务津贴的日常处理,比照工资管理的有关规定执行。因工负伤医疗期内和非 学历脱产学习期间,技师职务津贴照发。

3、技师在受聘期间,可享受本单位规定的工程师等中级专业技术人员同等的福利待遇, 如知识分子补贴、书报费、农转非”、解决夫妻分居、分配住房、休假等。

4、技师在任职期间,或曾累计任职十年及以上,正常办理退休时,其职务津贴可列入 计算退休费基数。

第 8 条 技师辞聘、解聘

1、技师因本人原因不愿继续任职,必须提出辞聘书面申请。单位接到技师辞聘申请后, 应在两个月内作出答复。如同意辞聘,即办理解聘手续,并从下月起停发职务津贴和取消 其它有关待遇。在此之前,技师仍需履行职责。

2、技师下列情形之一者,经聘用单位领导提出意见,报工厂或铁路分局(处)批准,解

除技师职务并办理解聘手续,从下月起停发职务津贴和取消其它有关待遇(其中(5)、(6)、(7)三项凡符合第七条第4款规定的人员,退休时可将职务津贴列入计算退休费基数):

(1)不履行技师职责或工作严重不负责任,年度考察或任期考察不合格;

(2)由于本人直接责任,发生行车险性以上(含险性)事故,职工重伤以上(含重伤),事故,设备重大、大事故、或发生其它重大事故,并造成严重经济损失;

(3)因违法、违纪受到刑事处罚或受到降级以上行政处分;

(4)停薪留职、自谋职业或调离铁路;

(5)由于工作需要改职、接受学历教育等原因而离开生产岗位;

(6)技师任职期满,因生产任务、劳动组织变化而调整技师岗位不能继续聘用;

(7)因工负伤或因病休假超过六个月,不能履行技师职责。

3、辞聘、解聘技师,应报技师合格证书颁发单位核备。

第9条技师的合格证书

1、技师合格证书的请领和颁发,按铁道部的有关规定执行。

2、按第8条第1款和第2款中的(1)、(2)、(3)、(4)项的规定而解聘的技师,其技师合

格证书自解聘之日起自动失效。

3、按第8条的第2款中的(5)、(6)、(7)项的规定而解聘的技师,其技师合格证书暂由

本人保管,但最长不得超过三年,过期不聘,技师合格证书同样自动失效。

4、技师在任职期间正常退休,办理解聘手续后,其技师合格证书由本人保存。

第10条各部属单位可根据本办法,结合单位实际,制定实施细则。

第11条本办法由铁道部人事劳动司负责解释。

第12条本办法自公布之日起施行。

第六条技师、高级技师应该在生产过程中当好车间主任和工段长的参谋;在

技术革新、技术改造方面,在解决生产技术难题和重大攻关项目方面当好技术

骨干;在培养中、高级技术工人方面当好老师和师傅。技师、高级技师在

生产和工作中要谦虚谨慎,戒骄戒躁,充分发挥自己的专业特长,积极主动地

承担生产和技术上的各种难题和项目,热心地、毫无保留地向职工传授技艺和

诀窍。

第八条要定期对技师、高级技师进行考核,一般每年一次。考核的主要内容

有职业道德表现、完成任务情况、解决生产和技术难题的成果、传艺带徒等方面。考核期间,本人要写出技术工作小结。单位或车间要召开技师成果发布会。考核结果存入本人的技术业务档案。技师、高级技师在聘任期间,经考核,不符合任职条件和不能发挥作用,或脱离生产岗位;或由于本人原因,在生

产中发生重大事故或造成重大经济损失的,应予解聘。第九条要加强对

技师、高级技师的继续教育工作,不断提高技术素质。培训的重点是不断地拓

宽和提高技师、高级技师的知识面和专业理论水平,以进一步提高他们的综

合技艺。培训的内主要是技师、高级技师本人所从事的专业技术在国内外的发

展动态,随着科学技术进步而产生的技术、新工艺、新材料、新设备和他们在

实际生产中所需要的有关知识。培训的形式可以多种多样,如指定本人自学与

个别辅导相结合、通过典型工作实例进行现场教学、举办专题讲座和培训班等。培训的时间技师每年不得少于50小时;高级技师每年不得少于100小时。

铁劳卫[2004]129号

各铁路局,青藏铁路公司:

现将《铁路技师、高级技师考评、聘任及管理暂行办法》发给你们,并就有关问题通知如下,请认真贯彻执行。

一、在《国家职业标准》尚未完全颁布之前,技师、高级技师的操作技能、理论知识按现行方法考核,聘任工种范围按现行规定执行。

二、因未开展职业技能鉴定而未取得三级(高级工)职业资格证书而需要参加技师考评者,其从事本职业(工种)工作年限须满十五年及以上,且具备高中或职业学校毕业及以上学历。

三、运输企业外的其他部属单位技师、高级技师考评、聘任及管理工作参照本办法执行,并参加所在地铁路局统一组织的技师、高级技师职业资格考评,其聘任技师、高级技师的比例由部统一确定。

二○○四年十一月十六日

铁路技师、高级技师考评、

聘任及管理暂行办法

一、总则

第一条为贯彻全路人才工作会议精神,加快高技能人才队伍建设,规范技师、高级技师考评、聘任及管理工作,根据国家和部有关规定,制定本办法。

第二条铁路技师、高级考评、聘任及管理工作坚持统一标准,自主申报,统一考核,评聘分开的原则。根据《国家职业标准》,统一技师、高级技师的考评条件和标准,凡是符合申报条件的人员,可以自愿申请参加统一组织的技师、高级技师职业资格考评。用人单位根据实际需要,从具有技师、高级技师职业资格的人员中择优聘任。

第三条劳动工资部门负责技师、高级技师考评、聘任及管理工作。职业技能鉴定机构在劳动工资部门指导下,实施技师、高级技师的操作技能和理论知识职业技能鉴定工作。

第四条按照《国家职业标准》,技术等级设置达到技师的职业(工种),可以考评、聘任技师;技术等级设置达到高级技师的职业(工种),可以考评、聘任技师和高级技师。

第五条高级技师职业资格由部评审、批准,部属单位受部委托,代部评审、批准技师职业资格。

二、考评条件

第六条考评技师、高级技师职业资格条件分为正常申报、破格申报和直接认定三种。

第七条凡具备《国家职业标准》规定申报条件者,可以正常申报参加技师、高级技师职业资格考评。

第八条凡具备下列条件之一者,由个人申请和基层单位推荐,经部属单位审核同意后,三年内免于职业技能鉴定,破格参加上一等级的技师、高级技师职业资格考评。

1.掌握高超技能、复合技能且有突出业绩,对企业做出重大贡献。

2.近三年内获得过分局级科技成果一等奖或路局级及以上科技成果三等奖及以

上的主要研制人员。

3.在经过铁路局备案的分局级职业技能竞赛中取得第1名。

4.在经过部备案的铁路局职业技能竞赛中取得前3名。

5.在部(省)级及以上职业技能竞赛取得认可名次。

6.国家和部规定的其他条件。

第九条凡具备下列条件之一者,由个人申请和基层单位推荐,按照评审权限,

直接认定上一等级的技师、高级技师职业资格。

1.获得国家或部(省、自治区、直辖市)级技术能手称号。

2.经过部劳动和卫生司同意后,参加唉国际职业技能竞赛取得认可名次。

3.在国家级或部级(一类)职业技能竞赛中获得认可名次。

4.国家和部规定的其他条件。

第十条符合本办法第八条第1款条件破格申报上一等级技师、高级技师职业资

格考评者,必须要有具体事例,并经分局级及以上单位的技术业务部门鉴定认可;符合其它破格申报条件或者直接认定技师、高级技师的职业资格者,必须提供具体的文件、证书等证明材料。

三、考评内容

第十一条技师、高级技师职业资格考评内容包括职业技能鉴定和综合评审。职业技能鉴定按照《国家职业标准》的要求,考核申报者的操作技能和理论知识。综合评审是对申报者的日常工作表现和实际贡献进行评审。

第十二条职业技能鉴定试题从国家职业技能鉴定题库中提取。在国家题库尚未

完善前,暂由部属单位按照《国家职业标准》建立技师、高级技师职业技能鉴定题库,题库应由部属单位职业技能鉴定机构统一管理和使用。

第十三条技师、高级技师综合评审内容包括:

1.工作业绩。按照《工作业绩评价标准表》(附件1),对技师申报者自任高

级工以来、高级技师申报者自任技师以来的工作业绩进行评价。

2.职业道德。按照《在职业道德评价标准表》(附件2),对技师申报者自任

高级工以来、高级技师自任技师以来的职业道德进行评价。

3.潜在能力。通过申报者写出技术总结、组织技术答辩,按照《潜在能力评价标准表》(附件3),对申报者的潜在能力进行评价。

(1)技术总结。申报者根据本人的业务能力、特殊技能、解决关键技术、技术革新、组织管理及培训指导等方面撰写个人技术总结。

(2)技术答辩。考评人员按照《国家职业标准》,对本职业(工种)的专业知识和操作技能拟题衡量其专业知识的掌握程度;根据申报者的技术总结,对申报者的绝招、特长、可以推广的实践经验及技术革新成果,加深扩展提问。

第十四条技师、高级技师申报者的操作技能、理论知识、工作业绩、职业道德、潜在能力成绩实行单项淘汰制,单项成绩两年内有效。正常申报参加技师、高级技师职业资格考评者的操作技能、理论知识、工作业绩、职业道德、潜在能力成绩按3:2:3:1:1比重;破格申报参加技师、高级技师职业在给考评者的工作业绩、职业道德、潜在能力成绩按6:2:2比重,折算综合成绩。

四、考评组织

第十五条部成立高级技师评审委员会,负责高级技师职业资格的综合评审工作。委员会主任由部劳动工资主管部门负责人担任,成员由部劳动工资、运输、工会、职业技能鉴定等部门的有关人员组成。

第十六条部属单位成立技师、高级技师评审委员会,负责技师职业资格的综合评审和高级技师职业资格的初评工作。委员会由主管领导、总工程师和劳资、教育、技术业务、工会有关人员组成。委员会组成人员不少于11人。委员会按车务、机务、工务、电务、车辆等专业,分别设置考评小组。考评小组由技术业务部门选派人员参加。各考评小组的组成人员不少于3人。

第十七条考评技师、高级技师的日常工作,应在评审委员会统一领导下,由有关部门分工负责。

1.劳动部门负责技师、高级技师的摸底调查,组织报名和资格审查,确定拟聘岗位和职数,评价工作业绩和职业道德,组织职业技能鉴定,呈报评审材料等工作。

2.教育部门负责组织各工种的基础理论和专业知识培训等工作。

3.技术业务部门负责评价本专业申报者潜在能力,派员参加考评等工作。

五、考评程序

第十八条符合技师、高级技师考评条件者,由个人提出申请,填写《技师、高级技师职业资格考评申请表》(附件4)。

第十九条基层单位根据申报者的实际情况,按照考评条件,对其进行资格审查。

1.对符合正常申报条件者,按照《工作业绩评价标准表》和《职业道德评价标

准表》对申报者的工作业绩、职业道德进行评价,组织个人填写《铁路职业技

能鉴定申请表》(附件5)。

2.对符合破格申报条件者,按照《工作业绩评价标准表》和《职业道德评价标

准表》对申报者的工作业绩、职业道德进行评价,组织个人填写《技师基本情

况表》(附件8)、《技师评审呈报表》(附件9)或《高级技师基本情况表》

(附件10)、《高级技师评审呈报表》(附件11)。

3.对符合直接认定条件者,组织个人填写《技师评审呈报表》或《高级技师评审呈报表》。基层单位填报、审查后,将有关材料按规定逐级上报审核。

第二十条部属单位对申报材料审核后,可举办考前培训班,组织正常申报者参加培训。

第二十一条职业技能鉴定站对正常申报者的操作技能和理论知识进行鉴定。鉴

定结束两周内,鉴定机构应将《铁路职业技能鉴定申请表》、《职业技能鉴定

合格人员名册》(附件6)及有关资料报部属单位。

第二十二条基层单位组织通过职业技能鉴定的正常申报者填写技师基本情况表》、《技师评审呈报表》或《高级技师基本情况表》、《高级技师评审呈报表》。

第二十三条部属单位评审委员会专业考评小组按照《潜在能力评价标准表》的标准,对正常或破格申报者的《技师评审呈报表》或《高级技师评审呈报表》

中的技术总结进行评分,组织技术答辩,评价申报者的潜在能力。

第二十四条部属单位技师、高级技师评审委员会召开评审会议,对正常或破格申报者的综合情况进行评议。评审委员会必须有三分之二以上的成员出席才能进行评审,同意票数超过评审委员会全体委员半数以上方为有效。

第二十五条正常、破格申报技师职业资格考评者经过部属单位评审委员会评审通过、直接认定技师职业资格者经部属单位审核后,由部属单位代部批准任职资格、核发职业资格证书。

第二十六条正常和破格申报高级技师职业资格考评者经过部属单位评审委员会评审通过后,各单位于每年10月底前将《参加技师高级技师考评人员基本情况表》(附件7)、《工作业绩评价标准表》、《职业道德评价标准表》、《潜在

能力评价标准表》、《高级技师基本情况表》、

《高级技师评审呈报表》各3份及证明材料1套报部劳动和卫生司。直接认定高级技师职业资格者,各单位可及时将《高级技师评审呈报表》3份及证明材料1套报部劳动和卫生司。材料应统一使用A4纸打印或复印,除按要求报送文字材料外,还须报送电子版材料。

第二十七条正常和破格申报者经过部评审委员会评审通过、直接认定者经过部审核后,由部批准任职资格。部属单位要在部批准任职资格后1个月之内,打印好职业资格证书(一级/高级技师),报部验印。

六、聘任

第二十八条各单位根据生产经营需要与岗位标准要求,合理设置技师、高级技师岗位职数,制定岗位职责与任职条件,严格聘任程序,开展竞争上岗,经一定范围公示后,择优聘任。

第二十九条技师、高级技师的职责:

1.遵守国家法律、法规和单位规章制度。

2.热爱本职工作,坚持文明生产,保证生产安全,为人表率,具

有良好的职业道德,高质量完成生产任务。

3.掌握、应用和推广本职业(工种)的先进技术、先进工艺和国

内外先进经验,解决本职业(工种)关键性的操作技术和生产中高难度

技艺、工艺等难题。

4.积极参与技术革新、技术改造、技术攻关、复杂设备的操作、

调试、维修和排除事故隐患等工作。

5.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,参与新产品、

新材料的开发试制和新设备使用。

6.刻苦钻研技术,积极传授技艺,培养职工操作技能,指导岗位练兵,及时纠正和制止违反技术操作规程、生产工艺和安全操作的行为。

第三十条技师、高级技师的聘期,由聘任单位根据不同职业(工种)、岗位和生产实际确定,聘任期限一般不低于三年。

第三十一条聘任技师、高级技师应坚持平等自愿、协商一致的原则,明确双方的权利和义务,由聘任技师、高级技师单位的法人代表或委托代理人与被聘任的技师、高级技师本人签订《技师、高级技师聘任合同》,聘任合同内容主要包括聘任期限、双方的权利和义务,辞聘、解聘、违约责任等事宜,具体格式由部属单位确定。

七、管理

第三十二条各单位在坚持技师、高级技师不脱离生产一线的前提下,合理安排他们工作,并为他们履行工作职责提供必要的条件。

第三十三条组织技师、高级技师进行技术攻关、技术表演、技术交流、技术咨询、技术讲座,举行技师、高级技师的技术成果发布会,总结推广技师、高级技师的先进作业方法,传播技师、高级技师的绝技和经验。

第三十四条制定技师、高级技师的考核办法和标准,对技师、高级技师的业务水平、劳动态度和工作业绩进行考核。考核分为年度考核和任期考核。考核工作由劳资部门牵头,教育、技术业务、安全等部门配合。

第三十五条考核技师、高级技师要坚持定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主。年度主要考核政治思想、职业道德、劳动态度、完成生产任务、革新创造、传授技艺等。任期考核应在年度考核基础上进行综合考核。考核由本人写出书面总结,在一定的范围内进行民主评议,经车间鉴定后,由聘任单位审

定。

第三十六条技师、高级技师有下列情况之一者,聘任单位应及时办理解聘手续,自批准次月起停发职务津贴、取消相关待遇。

1.不履行技师、高级技师职责或工作不负责任、严重失职,年度考核或任期考核不合格。

2.由于本人直接责任,发生行车险性及以上事故,职工重伤及以上事故,设备重大、大事故或其它重大事故,造成经济损失。

3.因违章违纪或受到行政处分尚未达到解除劳动合同条件。

4.调离现从事的生产岗位。

5.任职期满不再继续聘任。

6.办理内部退养、个人外出劳务。

7.因工负伤或因病休假,不能履行职责,脱离生产岗位医疗、休养达六个月及以上。

第三十七条技师、高级技师因本人原因不愿继续任职的,应提前一个月向聘任单位提出书面辞聘申请,聘任单位接到辞聘申请后,应在一个月内做出答复。

如同意本人辞聘申请的,应及时办理辞聘手续,并从下月起停发职务津贴和取

消其它有关待遇;如不同意本人辞聘申请,被聘任的技师、高级技师应继续履

行职责。

第三十八条技师、高级技师自受聘、签订《技师、高级技师聘任合同》次月起,分别享受中级、高级专业技术人员福利待遇及技师、高级技师职务津贴。

技师职务津贴应不低于50元/月,高级技师职务津贴应不低于100元/月,具体标准由聘任单位根据企业和当地的实际情况自行确定。

第三十九条各单位应组织对技师、高级技师进行继续教育,继续教育应结合生产实际,按需施教,重点应以新理论、新知识、新技术、新方法和提高科学技

术理论水平为主。

第四十条技师、高级技师继续教育的计划,是各单位岗位培训计划的组成部分。对技师、高级技师组织进行继续教育,由所在单位及其上级主管单位的教育部

门负责,其它有关部门予以配合。继续教育要因人而异,可采用脱产、半脱产

或业余培训的形式进行,可委托设备先进、师资强、办学条件好的职业院校或

聘请专家、专业教师授课。

第四十一条技师、高级技师所在单位,应建立技师、高级技师的技术档案,加

强对技师、高级技师的管理,及时掌握技师、高级技师的基本情况和工作动态。

八、附则

第四十二条国铁控股的合资铁路公司技师、高级技师考评工作由控股的铁路单

位归口管理。

第四十三条各单位可根据本办法,结合实际,制定实施细则。

第四十四条本办法自2005年1月1日起实行,以前发文与本办法规定相抵触的,均以本办

法为准。

第四十五条本办法由铁道部劳动和卫生司负责解释。

附件:1.工作业绩评价标准表

2.职业道德评价标准表

3.潜在能力评价标准表

4.技师、高级技师职业资格考评申请表

5.铁路职业技能鉴定申请表

6.职业技能鉴定合格人员名册

7.参加技师高级技师考评人员基本情况表

8.技师基本情况表

9.技师评审呈报表

10.高级技师基本情况表

11.高级技师评审呈报表

国家级自动焊接技能大师工作室管理办法

国家级自动焊接技能大师工作室管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实公司的人才强企战略,加快高技能人才队伍建设,增强企业创新能力和核心竞争力,实现公司又好又快持续发展,特制定本办法。 第二条本办法所称的技能大师工作室,是经国家、自治区批准的由工作在生产一线、管理层面具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验,并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出,影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略,加快高技能人才队伍建设,增强企业创新能力和核心竞争力,实现公司又好又快持续发展,特制定本办法。 第三条技能大师工作室在公司领导组的领导下,按照年度工作计划和课题开展工作。公司将按照注重技能、突出实绩的原则,进行年度考核与评估,并实施奖惩管理。 第二章工作室职能与技能大师职责第四条工作室职能定位 (一)技术攻关。立足企业,发挥技能人才团队优势,进行技术改造、技术攻关和技术创新,解决生产技术难题,推动企业产业升级和技术进步。 (二)技艺传承。以技能大师为带头人,传授技艺,为企业和社会培养高技能人才。

(三)科技研发。开展新技术开发、试点推广和课题研究、培训设备研发,总结绝技绝活和技术技能创新成果。 (四)技术交流。开展技术交流,加快高技能人才集聚,形成技术创新团队。 第五条工作室工作职责 (一)解决公司在生产经营过程中的生产技术难题,推动公司产业升级和技术进步;发挥高技能专家带徒传技作用,为公司培养技能骨干,培养高技能人才,带动公司技能人才队伍建设,营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。 (二)组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动;参与本工种及相关工种技能竞赛评判,参与公司内部、地区级、国家级本工种及相关工种技能竞赛,参与本工种及相关工种技能技术创新,定向培养高技能人才。 (三)参与公司高技能人才队伍建设规划指导,自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作,参加公司、地方、国家和国际技能技术交流,完成公司和国家确定的其他工作任务。 第六条工作室成员职责 (一)工作室负责人 1.负责技能大师工作室的组织管理,确定研究项目的选题、过程的落实、成果的梳理及推广等工作,对工作室成员予以指导与考核。 2.整合高技能人才资源,形成技术攻关创新和高技能人

创新工作室管理守则.doc

创新工作室管理制度1 “动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负责主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题,组织开展技术攻关、技能培训、

管理创新、科学研究、学习交流等活动,特别是针对分公司的发展,推广先进适用技术,加快科技成果转化, 最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平,培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,推动“创新工作室”活动的开展,特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略,围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节,不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议,谋划布置本月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素质。

工程项目管理应遵循的八大原则

工程项目管理应遵循的八大原则 项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理,应遵循以下原则: 整合资源,合理投入 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。近年来企业业务规模空前巨大,但生产要素严重不足,主要表现是:设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。这三方面的问题解决的如何,直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。 要高度重视工装设备的投入问题。关键设备应自主投入,并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源,控制投入,原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决,谨防过度投入。设备是提升施工专项能力的重要因素,投入应以形成专业化能力为目标,力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。 要有效整合人力资源。人是生产要素中最活跃的因素,把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。要眼睛向内,努力盘活存量,充分挖掘内部潜力。同时,要广借外力,有效整合社会人力资源为我所用。应注重处理好与现场监理、设计的关系,借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。 应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。严管与善待相结合,形成良好的合作关系,我公司总结了五种外包队伍使用模式:一、南坪隧道模式,纯粹使用劳务,用自己的职工当工班长,劳务编入工班,按工效计酬,这种模式适合机械化程度高的施工项目。二、水柏线模式。因投标降价幅度过大,亏损已成定局,通过论证,把工期、价格、质量要求等条件公布出去,公开招标,不仅要求自带设备,还要求先打保证金,全项目部只有20人,管理一插到底,这种模式适合于有一定规模且施工难度不大,地质单一的桥隧项目。三、遵崇模式,两个洞口,一个队伍,设备共同投入,一切开支由我们掌握,工资连效按月发放,工程全部完成后按比例分红,这种模式适用于项目长素质高,管理能力强的项目。四、内蒙模式,造价不高、单价很低,没人愿意去干,经过甄选,选了一家实力强的外包队伍,自行管理,先交保证金,效果也很好,这种模式适用于诚信度高的队伍。五、现在的通用模式,工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算。但从原则上讲,我认为像客运专线或宜万线这样的大项目,决不能搞大包,管理、设备、技术骨干力量都必须是我们自己的,经济必须由我们控制。以上三个问题解决好,对缓解规模与能力的矛盾,提升我们的施工能力,有重要意义。 分级管理,优势互补 对施工生产,总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理,分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目,形成优势互补局面。工程公司全力抓在建,项目管理要“实”,真抓实干;集团分公司要“准”,看人用人准,发现问题准,解决问题精确制导,弹无虚发;总公司要“高”,即解决高层次的问题和带普遍性的问题,解决管理理念问题和重大方案问题,制定方案和措施要高人一筹。一般来说,中小项目、单体工程项目应由工程公司组织管理,特大型项目应由集团公司监控管理,总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目,不要出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。 从施工管理责任的划分上,应突出工程公司的主要责任。生产要素集中在工程公司,工程公司应对所有在建项目负责,主要职责应包括:建立健全项目管理责任体系,确保责任明晰,政令畅通,信息反馈及时准确;慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员,

提高工程项目管理水平的八个建议

提高工程项目管理水平的八个建议 美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务、责任、实践》一书中提到:“没有机构就没有管理,但没有管理也就没有机构;管理是现代机构的特殊组织,正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存”。 一、项目组概述 作为项目管理的团队,无论是项目业主、项目总承包商(也称之为EPC承包商)、PMC承包商、施工承包商,还是监理单位、设计单位、甚至是设备/材料供应商,在签署各类项目建设合同或采购合同时,一般都要成立各自的项目组织机构──项目组。项目组的组织机构基本上都是直线制组织形式,以EPC承包商的项目组织机构为例,典型的项目组组织机构如图1所示,项目业主、PMC承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形式与之类似,只是根据各自的特点 图1 典型的EPC承包商项目组组织机构图

进行适当修改而已,图2为某项目业主项目组的典型组织机构。 项目组成员通常集中办公,以便项目经理能够直接领导,有利于项目组成员之间的沟通协调,提高工作效率。一般来说,项目组的成员都是根据项目合同和本单位的项目管理体系要求,从本单位的 图2 典型的某项目业主项目组组织机构图 不同职能部门派到各个项目组中去,各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员保障,这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理如图3所示。项目组作为一个工程项目的具体执行机构,代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务,直至项目完成结束和合同关闭。因此,一个工程项目管理的成功与否,与这个项目组的所有成员的共同努力都有着直接关系,特别是项目经理。因为目前国内的项目建设基本都在实行项目经理制或总监负责制。“欲治兵者必先选将”,可见带好一支部队,带兵者有着多么重要的作用。作为项目组的项目经理,无疑是这个团队的核心人物,理应具备如下素质:①受过高等教育和有关项目管理培训,并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书;②具有良好的职业道德和团队协调能力,作为项目组主要成员,参加过大型工程建设项目的项目管理;③具有一定的组织能力、决策能力,对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理;④具有一定的写作能力,能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。 图3 工程公司典型的项目组与专业职能部室间的矩阵组织关系

北京首席技师工作室管理办法

北京市首席技师工作室管理办法 为贯彻落实《首都中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》和《北京市人民政府关于进一步加强职业培训工作的意见》(京政发[2011]33号)精神,发挥高技能人才在首都经济社会发展中的作用,进一步加强首席技师工作室建设。现就有关工作通知如下: 一、指导思想 紧密围绕首都经济社会发展对高技能人才的需求,坚持高端发展方向,围绕中关村国家自主创新示范区建设、城南行动计划以及西部地区转型发展等战略重点,重点支持新一代信息技术、生物医药、新能源、节能环保、新能源汽车、新材料、高端装备制造和航空航天等八大战略性新兴产业,建立首席技师工作室,发挥高技能领军人才在技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺和实现绝技绝活代际传承中的引领作用,进一步增强企业自主创新能力和核心竞争力,推动企业职工技能水平整体提升和梯次发展。 二、工作目标 结合首都产业发展,以战略性新兴产业、高新技术产业、现代服务业和传统优势产业为重点,在技能含量较高、高技能人才密集的行业和大型企业集团以及公共实训基地中,依托中华技能大奖获得者和有突出贡献的技师、高级技师建立

首席技师工作室,组织开展技术攻关和创新,推行名师带徒制度,加快培养一批精通专业理论知识、掌握精湛技艺技能的高技能人才。“十二五”期间,我市将提升完善100个首席技师工作室,并对30个重点工作室给予资助。 三、申报条件 依托技艺精湛、贡献突出的技师、高级技师建立首席技师工作室,工作室应具备以下基本条件: (一)首席技师的条件。首席技师应当是具有某一职业(工种)技师以上的职业技能水平,是行业领域内技能拔尖、技艺精湛,具有较强创新创造能力和社会影响力;重点从我市获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“国务院特殊津贴”、“北京市有突出贡献的高技能人才”、“享受北京市政府技师特殊津贴人员”等优秀高技能人才,或从掌握传统技能、具有绝活绝技的中青年技师中产生。 (二)所在企业的条件。企业领导高度重视技能人才队伍建设,建立了较为完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励政策制度;在企业的主体工种、关键岗位,拥有高超技术技能水平、实践经验丰富、业绩贡献突出的高技能领军人才;有进行技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺的工作场地和设施、设备,企业按照不低于职工工资总额1.5%的比例提取职工教育经费,其中60%以上用于一线职工的教育和培训;有必要的经费支持和相应的工作管理制

创新工作室管理制度

“动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1 、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负 责主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教 育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果 申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,特别是针对分公司的发展,推广先进适用技术,加快科技成果转化,最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平,培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队

伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,推动“创新工作室”活动的开展,特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略,围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节,不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议,谋划布置本月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素质。 3、建立项目日常管理档案,将每月创新项目纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用,针对应用过程中存在的不足,及时进行改进和完善。 6、针对管理的薄弱环节,每季度组织召开一次管理诊断评审会议。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识,开拓知识渠道,增加知识积

加强工程项目内部管理

加强工程项目内部管理 摘要:项目管理是建筑施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文主要从加强企业内部管理出发,分别从成本控制、安全质量管理、合同管理、工程计量管理等方面进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。 关键字:加强;建筑施工企业;内部管理 1 建筑施工企业项目管理现状及分析 随着经济全球化的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,业主的要求越来越高,工期越来越短,多数项目边设计边施工,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的矛盾逐渐暴露出来。 1.1 承发包双方基于自身利益,低价中标方式已成为不争的事实 招标是为建设单位选择资质高信誉好的施工企业,从而达到招投标方双赢的目的。然而建筑市场的不规范报价竞争方式愈演愈烈,招标单位不再坚持全面评估、综合考虑、合理中标的原则,只注重标价的高低,最低价中标成了发包商的首选。同时,由于建筑市场激烈的竞争,投标方为了生存,不得不让利垫资,扭曲了招投标的真正意义,施工单位“靠低价中标,靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 1.2 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得施工企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付,长此以往使生产经营管理举步维艰,严重制约了工程项目的发展。 1.3 施工阶段对工程造价的控制力度不够 由于国家基础建设的需求,多数施工项目属于边设计边施工,一方面施工图纸未全部到位,另一方面,工期要求紧,“先干后变”的情况不可避免的发生,加剧了合同外工程数量的增加,变更设计的出现,甚至导致工程施工完毕,无人确认工程量的情况,导致工程造价突破概算。 1.4 管理模式混乱,管理人员经济意识淡薄 目前,我国施工企业整体管理水平不高,职责权限不清,同时项目责任考核流于形式,配套措施不到位或执行不力,缺乏有效的动态管理机制,项目管理人员经济意识淡薄,如:技术人员

网络工作室规章制度

嘉兴技师学院信息系网络传媒工作室 管理制度 “信息系网络传媒工作室”是我校信息系网络技术专业的专业教师和优秀学生组成的教师研修、学生技能培训的基地,也是信息系与嘉兴拓凡信息科技有限公司开展的校企合作项目。为明确本工作室的目的、意义、条件、职责,充分发挥在教师研修、学生培养以及校企合作等方面作用,制定本管理制度。 第一条工作宗旨 以工作室为专业引领,以教师间、师生间、教师与企业专家间的相互合作为方式,以工程项目的设计、开发为载体,促进信息系的网络专业综合布线技术课程建设,促进专业教师的成长和提高,从而提升网络技术专业教学水平。 第二条遵循原则 在学院和信息系的领导下,由合作单位提供弱电系统建设项目,工作室组织力量参与项目设计、投标文件制作,为合作单位提供项目施工、检测等技术服务。合作单位通过项目参与学校课程改革和技能训练。 第三条工作室负责人职责 1.每年制定工作室年度活动计划; 2.确定工作室教育教学研究项目; 3.联系合作单位,引进企业工程项目; 4.制定工作室成员研修考核方案,负责对成员的评估考核; 5.组织工作室成员参与企业项目开发,参与项目施工; 6.组织领导工作室成员开展各类培训和技能训练;

7.及时总结,撰写好工作报告。 第四条工作室成员的组成及数量 1.负责人1名 2.教师成员3-5名 3.企业成员2-3名 4.学生成员6-8名 第五条工作室成员条件 1.负责人由学校副高级职称以上教师担任,由信息系任命。 2.教师成员应具有一定的网络技术专业基础和项目开发能力; 3.教师成员和学生成员应具有一定的网站开发和设计基础,能 熟练使用计算机辅助设计软件;学生成员的招募将通过学生 自愿报名,工作室组织考核,择优录取。 4.企业成员应具有综合布线工程项目管理和工程施工技术的企 业工程师或技术员; 5.各类成员必须具有合作精神和交往能力,工作责任性强,吃 苦耐劳。 第六条成员职责 1.遵守工作室的规章制度,服从工作室负责人的工作安排; 2.完成工作室规定的学习和研究任务; 3.校内成员每年参与企业项目工程不少于2个,下企业不少于 30天;校外成员每周来校不少于1次,并参与学校专业课程 改革,指导校内成员开展实践教学活动。 4.学生成员在不影响正常学习任务的前提下,参与工作室活动, 听从工作室负责人、教师成员和企业成员的管理。 5.做好个人专业成长记录,及时撰写阶段性发展总结。

创新工作室管理制度(范文)

内部管理制度系列 创新工作室管理制度(范 文) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-14581创新工作室管理制度(范文) Innovative studio management system model text 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 “唐川林创新工作室”管理制度 组织机构 主任:唐川林技术顾问:周勇王朝军陈沭锟副主任:王显才 成员:姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开明 职责与任务 一、职责 1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负责

主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对“五小”成果,群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,特别是针对矿的发展,推广先进适用技术,加快科 技成果转化,最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平,培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,逐渐本队的“创新工作室”活动的开展,特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴矿、科技兴安战略,围绕业务保安、提效、

夯实基础提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理

夯实基础提升项目管理能力 ——浅议如何加强铁路施工项目管理 摘要:项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。通过深化“法人管项目”,抓好项目前期策划,优化资源配置、有效防范风险,加强内部管控,提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。 关键词:三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理 日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求,要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理,项目管理的质量,决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响,大部分铁路施工企业出现了暂时性困难,以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。那么,如何才能加强项目管理,提升管理水平呢本文结合铁路工程项目管理的特点,就加强部分项目管理基础要素的角度,来论述如何加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一种典型的分散型管理模式,但从公司一盘棋的大局考虑,还是要对各项目实施集中指挥,这就是法人管项目。怎么理解法人管项目,即,组织管项目,而不是某个个人管项目,企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。做好法人管项目,至少要做到:必须签订项目管理责任制,明确责任和任务,制订奖惩办法,实行绩效挂钩,建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现,奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。工作中需要注意处理好几个关系。一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性,项目经理其领导行为、决策行为都会

如何加强工程项目管理中的纪检监察工作

如何加强工程项目管理中的纪检监察工作 发表时间:2019-06-13T11:27:40.100Z 来源:《基层建设》2019年第8期作者:魏翠龙 [导读] 摘要:纪检监察工作是确保工程项目良好开展的前提,也是增加工程建设投资效益的一种重要途径。 身份证号:13010219821007XXXX 摘要:纪检监察工作是确保工程项目良好开展的前提,也是增加工程建设投资效益的一种重要途径。要搞好这项工作要在三个方面下工夫:一是加强思想建设,提高管理人员的免疫力;二是加强制度建设,提高纪检监察的保障力;三是加强队伍建设,提高纪检监察的执行力。通过加强纪检监察工作,保证工程质量,促进企业有效发展。 关键词:工程项目;管理;纪检监察 引言 工程项目管理中的纪检监察工作的工作性质具有特殊性,在工程项目管理中的意义十分重大,其管理职能也具有无可替代的作用。在工程项目的管理中,加强纪检监察工作自身的建设的重要性不言而喻。纪检监察工作的自身建设能不能搞好直接关系到项目本身,与此同时,也关系到整个行业的总体形象。因此,要认真做好工程项目管理中的纪检监察工作,做到提前防治,发现早治,标本兼治,只有将工程项目管理中的纪检监察工作做到位,才能促进整个行业的不断发展。 1概述 纪检监察作为党的纪律检察机关和政府的检察部门行使的两种职能,认真履行纪检监察的职责对党的健康发展有着重要的作用和意义。我国经济发展现正处于过渡时期,由传统的计划经济体制转向社会主义市场经济体制,市场经济自身固有的缺陷和各项相关法律的不健全,产生了很多不良的市场行为,特别是在关乎民生的工程项目施工工作中,纪检监察工作作为保证工程项目健康稳定运行的关键,发挥着举足轻重的作用。如何做好工程项目建设中的纪检监察工作,是工程项目管理者不容忽视的重要问题。 2工程项目管理中的纪检监督工作中存在的问题 2.1思想意识方面 经济的快速发展,推动了工程项目的不断增多,致使很多工程项目建设的管理方面出现松懈不严谨的现象。很多工程项目在施工过程中缺少长远发展的规划,没有忧患和进取意识,“等靠要”思想普遍存在,对于工程施工全过程中的质量监督检查意识不健全。此外,从党的大局出发,围绕中心,服务全局的思想观念没有得到科学正确的理解和认知。 2.2工作体制方面 工程项目管理是一项综合化、系统化的工作,需要建立科学完善的工作体制做支撑。就目前状况而言,大多数纪检监察部门还没有形成科学的工作体制系统,工作方法依然不科学,对于管理的各项措施也没有做到有效的落实,很多指令只是纸上谈兵,没有真正的落实完善,对于工程的各项进程也难以达到工程方案的预期效果。 2.3部门管理方面 在现行的部门管理之间,很多部门机构繁冗复杂,监督检查工作得不到全面开展。同部门同级别的党委副职的初次核查和同级党委的监督管理等工作基本上没有落实到位;对于基层部门来说,基层的纪检监察机构存在着很多兼容职位,没有专一化的职位,缺少专门的责任管理,致使工作的放心分散,严重阻碍了纪检监察部门监督检查工作的开展。 2.4职能体现方面 机构的繁冗必然导致各部门之间工作职能的混乱,职能发生错位,对于本职位的职责不精通,不专一,注重一体化模式,把工作全权管理,综合发挥,没有明显的职责划分,分工不细致不清晰,在实际的工作中形成“事事负责、各项主抓”的现象,加上职能监督工作的缺失,造成各部门的职能作用得不到充分的发挥。 3加强工程项目管理中的纪检监察工作的方法 3.1建立纪检监察工作的长效机制,为项目产生经营服务 建立健全纪检监察工作领导机构,始终坚持服务于生产经营,不断提升纪检监察干部的组织力,实现生产目标。更重要的是,要善于设计由各个部门参与的主题活动,发挥在党风廉政建设中的组织协调力;要善于通过有效载体,提升组织的影响力;要善于把上级的政策与本项目实际相结合,把基层情况转变为上级决策的依据。 3.2组建一支有能力的纪检监察干部 纪检监察干部要有一定的监察能力,把依法行政和行政效率作为切入点;具有参与能力,善于把党风廉政建设与项目管理工作融会贯通;注重源头建设,努力保障项目生产经营的完成;讲究方法,纪律条规娴熟,执行纪律既敢于碰硬又讲究技巧;具有办案能力,判断果断,程序清晰,经得起历史检验。提高宣传力度,形成项目纪检监察工作的氛围。要抓住热点难点疑点,引起共鸣;要教育引导,举一反三活,提醒诫勉;用先进典型激励,用身边最生动、最亲切、最感人、最能起激励作用的实例鼓舞和激励干部,形成良好的舆论氛围。深入生产一线,做好调查研究,充分发挥纪检监察的职能作用。 3.3实行并坚持项目纪工委与劳人部门监督联席会议制度 坚持每季度至少召开一次,会议要有明确的主题和重点,从而加强主动监督。联席会议,把监督关口前移,对进一步做好科、队级干部的诫勉谈话、提高领导干部民主生活会质量、对领导干部工作中出现的问题进行了深入研究,并制定了具体措施。 3.4建立谈话教育制度 纪检监察工作中对于违纪行为要以安慰教育的方式进行劝导,从员工的内心入手,让员工学会自觉改正并严于律己。用最亲切、最有激励作用的理论来指导员工工作,形成融洽和谐的舆论氛围,而且通过参加员工、部门干部的培训和考核进行跟踪督察了解,确保纪检监察工作落实到位。 3.5加大对招投标工作的管理制度 对于招投标工作的开展,要制定严格的制度措施,保证招投标工作在进行过程中的公平性、公开化、透明化,不允许领导干部插手涉足,从始至终,严格按照法律规定的程序进行开展,安排专门的部门或监督机构进行及时监管,体现出纪检监察工作的严肃性、法定性以及监督性,同时对于招投标工作的各项费用支出也要做严格的审查核算,完善权责制度,对于违规行为要按照纪检部门规定的条例进行处

技师工作室创建意见(改)

关于创建技师工作室的 实施意见 为充分发挥广大技师的榜样引领和传帮带作用,切实将公司科技保安、科技强安、科技增安的发展思路落到实处,为企业始终保持强劲发展态势,提供强有力的科技支撑。经研究决定,在基层各单位建立技师工作室。现制定具体实施意见如下:(特制定本实施方案) 一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕公司科技兴企战略,以弘扬技师创新精神、发挥技师的示范引领作用为主线,不断推广先进的创新理念、技术和方法,破解技术发展瓶颈,加快技术成果转化,真正使“技师工作室”成为单位的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标,带动群众性科技创新活动持续深化,促进高煤公司的全面健康发展。创建“技师工作室”主要是为高级技师、技师等高技能人才开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台,不断提高技师的自主创新能力,激发技师的创造热情和创新潜能。同时,充分发挥技师的示范引领作用,把广大职工吸引和集聚到创新创效工作中来,形成良好的群众性经济技术创新活动氛围,对提高企业自主创新能力,推动公司又好又快发展具有十分重要的意义。 二、创建范围 全公司井下生产、辅助单位,地面生产单位。 三、创建方法 (一)技师工作室的建立。以本单位在技术技能、科研技改、

经营管理、创新创效等方面,有一定技术专长、工作经验、理论水平和创新能力的本单位技师为带头人,其他技能人员共同参与,形成工作室。技师工作室可以由一名或若干名技师组成,也可以由技师和若干名职工组成。 (二)技师工作室的命名。各单位在创建技师工作室中,要结合自身实际情况,以本单位带头人的名字命名为技师工作室的名称,工会统一制作“**技师工作室”牌匾。 (三)“技师工作室”完成的科研和技术革新项目(成果)以及知识产权等的归属问题,按照有关法律法规执行。 四、具体职责 发挥技师业务专长和技术优势,围绕单位的重点工作、难点问题,开展技术培训、业务交流、高师带徒等活动,着力培养知识型、技能型、创新型员工。具体职责包括: (一)技能培训。各技师工作室结合自身单位的专业特点,制定合理的年度、季度培训计划。要求内容具体可行,针对性、实用性强,(结合具体的实际工作,培训要有计划、保障措施、具体教案机考核统计)对提高现场职工的理论水平和操作水平具有积极的促进作用。 (二)以师带徒。各技师工作室根据本单位的岗位工种要求,制定合理的年度、季度以师带徒培训计划。要求内容具体可行,针对性、实用性强,便于合理的开展以师带徒计划。(制定考核方案措施,按期完成培训计划) (三)现场技术攻关。各技师工作室应对现场生产工作提供强有力的技术支持。当现场出现问题接到指令时,及时到达现场

科技创新工作室规章制度

科技创新工作室规章制度 一﹑前言 工作室的宗旨是:普及基础知识﹑传播先进科技文化﹑丰富校园生活﹑加强实践能力﹑创造科技成果。 工作室目标是:培养会员的团队精神﹑协作精神﹑学习精神和创新精神。 进入科创室程序:由申请人或团队向学院提交申请表,经学院及学生会领导决策,对符合要求的会员填写登记表。成员的义务是学习。学习各种各类科技知识,学习创新精神,不断挑战自我。成员负有遵守学校纪律,遵守工作室章程的义务。 二﹑工作室规定 1、爱护公共财物,保护公共财产。 2、任何人不得将科创室工具带出科创室,如有特殊需要 跟管理工具负责人申请,经批准后方可带出。 3、遵守科创室纪律,禁止在科创室大声喧哗、打闹等一 切与学习无关的事情。 4、不得利用科创室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐 活动。 5、非科创室人员未经允许禁止进入科创室,如有特殊需 要,必须在科技部或学习部成员的带领下方可进入。 6、注意科创室卫生,不得在科创室内乱扔垃圾,由于工

作产生垃圾必须随时清理,保证科创室干净整洁。我们会安排协会成员定期打扫卫生。 7、每位科创室成员在离开科创室之前必须对科创室的门 窗及用电物品进行细致检查,保证门窗随走随关,用电物品电源关闭。 8、注意用电安全,不能随便乱接电路、乱装器件,在设 备或器件联连通电路的情况下不得随便拆卸,遇到电路危险情况时,应冷静处理,先切断电源,再检查故障。9、科学使用科创室的仪器,一定要在明白仪器使用方法 后方可使用,对于不明白使用方法,因操纵错误造成仪器损坏的情况,责任到人,谁弄坏谁负责。使用仪器时,注意轻拿轻放。在操作过程中,如发现仪器异常,应立即关机,并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记,再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。 三、附则: (一)本制度由办公室起草,最终解释权归学院领导及办公室; (二)本制度自颁布之日起实施。

浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵

浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵 发表时间:2020-04-14T15:04:30.587Z 来源:《工程管理前沿》2020年第3期作者:黄灵[导读] 在日常生活中,我们经常可以看到一些地方在施工,建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分 摘要:在日常生活中,我们经常可以看到一些地方在施工,建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,企业要想在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力,本文就建筑工程的项目管理略作探讨,以供大家参考。 关键词:建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系 工程中标后、开工前,应由专门人员对项目进行分阶段的成本管理,造价编制和相关管理人员应确定整个工程的责任成本,并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制,各部门有各部门自己的责任成本,并且由项目经理实施,由项目经理对各分部经理的工程成本进行监督,分部经理则对所管部下成本进行监督,这样的分类管理,让全部门都做好成本控制工作,对成本控制有着强烈的意识,以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。 1.2对持有资源的成本管理 在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排,固定人员能够落实到位,工期紧张的工程需增添人手也可外请,最好是能避免则少请,以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况,培养一批专业多技能的技术人员,便于调节各工序的松紧情况,以防人手紧缺,这样既能够节约人工费用成本,同时能够加快工期进度。材料采购中,采购部应该尽量减少中间环节,直接从厂家拿货,同时应该做好市场调查,对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率,并且做好维护和保养,尽量减少各个环节的费用支出。 1.3依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程质量、安全、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。 1.4材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。 1.5做好其他成本控制工作 在现行招标项目中,最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少,而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制,还有凭借费用的索赔,设计变更和工程签证。所以,建筑企业应该对这方面更加了解,收集相关资料,争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制,避免生产人员倒工,或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。2加强项目管理的措施和建议2.1把选准项目生产经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头" 在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却较高,有的本应盈利的反而亏损,关键取决于项目管理,取决于项目生产经理和项目管理层的素质。因此,要把选准项目生产经理、建好项目管理层,作为工程项目管理的"龙头"来抓。首先,公司按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。 2.2把项目评估、合同签订,作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。 为解决好这个问题,必须抓好四个方面的工作:一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 2.3把人力资源的优化配置,作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对实现和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 2.4把加强外带劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,招之即来,挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的"蓄水池"和供应基地。3建筑工程的安全生产管理建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。 3.1坚持安全管理原则 安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持"四全"动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

抓好在建工程强化项目管理

抓好在建工程强化项目管理 今年是“十一五”的开局之年,怎样开好头,起好步,打好开局之仗?在中国铁道建筑总公司宜万铁路工程会议上,总经理金普庆、副总经理赵广发提出了明确要求:抓好在建工程,提高项目管理水平。 今年中国铁道建筑总公司系统要完成在建工程投资1500亿元,项目遍及全国各地及世界很多地方,工程项目要求标准高、技术含量大。客运专线开通时速达到或超过200公里,京津城际设计时速达到350公里,这是从来没有遇到过的,厦门的海底隧道和南京过江隧道都是我国第一座,没有成功的经验可以借鉴。青藏铁路今年7月1日试运行,西宁至格尔木二线,去年10月份开工,要求与青藏线同步开通,全部在冬季施工。宜万线地质条件差,控制项目多,安全隐患多,是有史以来地质最复杂的铁路工程。 为促进施工现场的科学化、标准化管理,保障施工生产规范、有序地进行,树立企业的良好形象,加强项目管理就成为当前总公司系统各项管理工作中最重要的一环。为此,总经理金普庆要求在项目管理上要遵循以下原则:一是整合资源,合理投入的原则。规模与能力的矛盾是目前面临的首要矛盾,要科学地整合资源,以项目为载体、以形成能力为目标、以专业化为方向、以能把守安全质量关口为原则,以较小的投入产生较大的效应,实现生产要素的合理分布和配置,使有限资源发挥效能。二是分级管理,优势互补的原则。对施工生产,总公司、局集团公司、处工程公司应分类管理,分别抓自己该抓的事,管自己该管的项目,形成优势互补。具体要求:工程公司全力抓在建,对项目管理要“实”,真抓实干;局集团公司要“准”,看人用人准,发现问题准,解决问题精确制导,弹无虚发;总公司要“高”,解决高层次的问题和带普遍性的问题,解决管理理念和重大方案问题,制定方案和措施要高人一筹。三是超前谋势,强化预控的原则,凡事预则立,不预则废。施工管理是一门科学,必须强调超前谋势,方案。项目一旦中标,集团公司或工程公司总经理、总工程师应拿出一周以上的时间组织相关专业人员,主要是工程、技术、机电等方面的专家,认真踏勘现场,仔细核对图纸,全面掌握情况,拟订有针对性的、详尽的施工方案和各项预控措施,确保项目高起点开局,理性化运转。四是自主创新,攻克难关的原则。创新是一个不断积累,不断改进的过程,是一个由量变到质变的过程,要组织科技、工程部门和项目部的工程技术人员,学习国内外成熟的技术和工艺,解决复杂地质施工、构造物沉降、基础处理等问题,推动技术进步。五是抓住主要矛盾,注意矛盾转化的原则。组织项目施工,必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾,重点突破,收到牵一发动全身的效果。六是施工管理有序,安全质量受控的原则。所谓有序,就是项目长力能胜任,施工方案科学合理,生产要素匹配适用,责任制尤其是终端责任制落实到位,形成重点突破,闭环优化的态势。所谓受控,就是进度、质量、安全、成本、实作受控。七是技术入手,经济结束的原则。必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位,技术管理决定项目的质量与进度,也决定项目效益,通过优化方案减少投入,降低成本,不走弯路,是保证项目效益的重要途径。八是预防风险,化解危机的原则。危机是企业的一种常态,特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大,往往转瞬之间企业风光不再。因此,必须增强危机意识,始终谨慎小心,建立风险预防和危机管理的机制,确保不发生大的问题。 副总经理赵广发指出,项目是效益的源泉、管理的基础、形象的窗口、人才的摇篮。他要求各单位要选好项目经理,配好项目班子,把一些德才兼备的优秀中青年干部放到关键岗位上去挑担子;要认真推行项目标准化管理,对项目总的要求是前瞻性谋划、低成本经营、规范化管理、健康型发展;要研究和改善管理模式,推行扁平化管理,一级管理,优化施工组织设计,合理配置资源,加强材料成本控制,严格通过招标确定供应商;建立安全保障体系,以人为本,安全第一,树立质量是企业的生命、安全是生命的保障理念;要建立项目责任追究制度,施工现场管理实行项目经理负责制,做到职责明晰,分工明确,落实到位;要加.

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