工资结算管理办法

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工资结算管理办法

慈溪市钶迪车辆装饰件有限公司

宁波晟赫机械配件有限公司

CXKD行政1号-2010

薪资结算管理规定

1、目的

为了规范薪资作业程序,特制定本规定。

2、适用范围

适用于公司内部所有人员。

3、薪资体制

3.1本公司工资体系分为月薪和日薪二种,日薪含计时、计件二类。

3.1.1月薪人员

指的是公司全体科室行政人员,包括总经理、副总经理、部门经理、科员、车间主任、仓库主任、等。3.1.2计时人员

指的是公司生产一线的车间、仓库的管理人员和各车间生产所需指定的个别人员,包括班长、组长、工艺员、仓管员、计帐员、车间检验员、包装工、司机、车间勤杂人员、门卫、清洁工等。

3.1.3计件人员

指的是公司所有生产产品的全体员工,包括注塑工、修剪工、抛光工、附胶工、装配工、焊接工、喷漆工、擦漆工等。

3.2薪资计算方法

3.2.1月薪人员

A、月出勤工资=月基本工资/26×实际出勤天数

B、考核工资、岗位工资、参保费、其它补助、其它应扣、个人所得税等在月出勤工资的基础上进行相

应加减的结果为月应发工资;应发工资进行四舍五入后为实发工资。

C、因公出差的员工在出差完毕或工资结算前应持有效证明到行政部补办考勤记录,逾期未办理的自行

负责。(此条同样适用于计时人员和计件人员)

3.2.2计时人员

A、月出勤工资=月基本工资/30×实际出勤天数

B、月加班工资=月基本工资/30/8×符合条件且有效的实际加班小时数(仅限计时人员)

C、所谓符合条件且有效的加班也就是由车间主任或班组长根据生产任务合理安排的加班,由车间主任

或班组长填写员工加班审批单(一式二联,一联交行政部,另一联车间留存),注明加班人员工种、姓名、需加班时间、加班理由及工作内容,经生产部经理审核、工厂长批准,必须提前或当日审报,后补无效;打卡均按指纹考勤为准,正常上、下班应上班打上班卡,下班打下班卡,加班也一样,加班上班需打加班上班卡,加班下班需打加班下班卡,然后行政部按有效的加班审批单情况核查指纹打卡记录,登记在册,每月汇总后提交财务作为结算依据,有效审批的加班审批单、车间内部考勤(加班)与有效的指纹打卡记录三者缺一不可,忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班证明,逾期无效,但每人每月最多一次,第二次及以上的补卡均视为无效。

D、每班加班大于或等于三小时的给予每班三元的夜餐补助。

E、考核工资、夜餐补助、岗位工资、参保费、其它补助、其它应扣、个人所得税等在月出勤工资加

月加班工资总和的基础上进行相应加减的结果为月应发工资;应发工资进行四舍五入后为实发工资。3.2.3计件人员

A、每个规格品名的计件工资=每个规格品名的有效生产的良品数量×每个品名的单件产品加工单价

没有单价的产品或新产品均由车间在发生当时或当月及时提出单价定额审批,由于其它原因造成生产难度增加的,由车间提出,相关部门验证后制定临时定额,要注明批量或起止时间,并要追求责任人的责任,多产生的费用由责任人承担或进行考核。

B、总计件工资=每个规格品名的计件工资的总和

C、杂工(计时)

计件人员原则上所有工资组成部分为计件工资,但由于公司、生产部、车间或生产班组由于其它临时需要按排杂工的,如整理现场、外出主机厂现场服务、另外工作调用等不是直接生产产品的工作时间统称为杂工(计时);

杂工(计时)必须由车间主任或班组长提前审报,填写杂工(计时)审批单(一式二联,一联交行政部,另一联车间留存),注明杂工(计时)人员工种、姓名、预计杂工时间(起止时间)、做杂工理由及工作内容,经生产部经理审核、工厂长批准,方为有效,必须提前或当日审报,后补无效;有行政部登记在册,每月汇总后提交财务作为结算依据,有效审批的杂工(计时)审批单、车间内部考勤(杂工)与有效的指纹打卡记录三者缺一不可,忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班证明,但每人每月最多一次,第二次及以上的补卡均视为无效。

D、每班加班大于或等于三小时的给予每班三元的夜餐补助。12小时制的车间班组夜餐费为每班五元。

E、计件工资的结算严格执行凭三单结帐(生产任务单、合格的检验结果单、入库单);

生产任务单包括后期由生产部根据销售、库存情况、生产调节等实际情况制定发放的生产任务变更单,所生产产品必须严格按生产任务单中注明的品名规格及任务数量执行,没有生产任务的产品或超量生产部分的,公司将不给予接收且不予以结算工资;(生产系统提供)

合格的检验结果单应与下道工序质量异常反馈单相配套使用,下道工序质量异常反馈单中所反馈的仍应从合格品中减除,计入不良品中按不良品处理;(质保系统提供)

入库单为成品入库单、半成品入库单、工序交接清单的统称,只有经检验合格后由下一道工序接收、交入成品库或转入半成品库开具了入库单或工序交接清单后经仓库管理员和检验员共同签字后生效,可计入工帐;入库单或工序交接清单还应与退货单相配套使用(如成品的客户的退货一样看待),由于经确认的下一道工序反馈的不良品退货或数量短缺开具的退货单,在原已计入工帐的数量上进行减除。(物流仓贮系统提供)检验工序中发现产品质量因为操作工操作不当造成的返工由操作工负责,不计第二此返修工价,如查到同一个批次产品由几个操作工共同生产,责任均摊。

因产品交付紧急,出现的由操作工操作不当造成导致的质量问题。由操作责任人承担;出现的质量问题由质量部造成的问题,由质量部承担;相关损失费用,统计后由质量部相关人员及相关操作工一起承担。

车间主任及时反馈实际生产中出现异常状态,质量部明确其状态是否可生产。

F、关于产品质量和数量正确性的考核

为了数据的真实性和正确性,更为了库存与生产计划安全、合理、正确,特对各车间班组填报的数量进行严格控制,考核途径由客户投诉、仓库或质量部抽查点数或称重求数、下道工序反馈数量短缺并得到证实等,如纯属填报虚增实物无短缺的,每位员工每月二次(包括二次)的扣除虚增数量后还将处以所虚增数的十倍的数量进行处罚;由查到部门或下道工序填报经生产部经理审核、工厂长批准后交财务部;发现三次及三次以上的将按所虚增数量比例最多的一次进行处罚,也就是按全月所有产量×(1-最大一次的虚增比例)结算,并按所有扣除部分的五倍进行处罚。如经查证不是单据虚增或实物短缺的,由责任人按所发生成本的总和(包括直接材料、前几道工序的工艺加工费用等)的50%赔付;公司承担50% 。

对于计件员工的计件工资严格与质量挂钩各车间各工序一视同仁,允许1%的工次,所发生的料次应如实上报,计入上一道工序责任人的不良品,由上一道责任人返工(不计工账)或赔付,没有上报或查无证据的按本工序的工次处理,工次超过1%的产品由责任人赔付工本费的50%,工本费包括直接原材料的损失与本工序前面所有产生的工序加工费等;因发运紧急、产品又不符合检验标准要求、经公司各部门评审判为“降级使用”的产品(包括成品、半成品、附件等),质量部门视实际情况直接在入库单或工序交接清单上注明“按原工艺价的X%结算”或“充公”,所谓充公就是不承担赔付也不计工价,但降级使用的产品必须附各部门有结论的评审表,并有相对应人员的签名。主机厂成品退货的分清责任后仍要扣除责任人原已计入的工账,并在当月按不良品计入数量,如由于质量问题造成的客户索赔,由责任操作工负担索赔款的10%,其余的由相对应的检验员、生产线、质保线的各级主管、公司共同负担(另行规定)。质量要实行三不放过原则,“原因未查明不放过”“责任未明确不放过”“措施未落实不放过”。

F、所有的工帐结算均应具备齐全有效的单据凭证,如入库单、工序交接清单、检验结果单、退货单、

质量异常反馈单等,均应有相对应的责任人签名方可有效,至少有交出单位、质保人员、相关仓库、接收单位,缺一视为无效;反向物流的如退货单等,应有原正向物流所有人员签名。

G、考核扣除、夜餐补助、参保费、其它补助、其它应扣、个人所得税等在月出勤工资加月杂工工资

总和的基础上进行相应加减的结果为月应发工资;应发工资进行四舍五入后为实发工资。

H、工艺定额根据实际情况由车间主任及班组长进行适当调正,计件定额标准按各车间所定杂工标准

执行,公司允许超出10%,在所定杂工标准与超出10%之间,按区间部分的30%奖励给车间主任及班组长,由于车间主任、班组长定额不真实造成大幅度超额的,超额部分将由车间主任及班组长承担30%,计件工资每小时超过50%的超出部分将全额由车间主任及班组长承担。

4、其它

4.1个人所得税按实时国家标准计算方式给予代扣,目前国家规定的计算方式为:

2000元<月工资≤2500的按(月工资-2000)×5%

2500元<月工资≤4000的按(月工资-2000)×10%-25

4000元<月工资≤7000的按(月工资-2000)×15%-125

7000元<月工资≤22000的按(月工资-2000)×20%-375

4.2薪资每月发放一次,每月25日到月底为薪资发放段,薪资发放日如逢休假日或银行不对外营业日则顺延发放。

4.3计薪次月凡事假超过半个月以上的,当月薪资发放顺延一个月。

4.4行政部每月1日前须将出勤统计、加班统计、杂工统计、夜班班数统计、各类补款、各类扣款等明细核算清楚并汇总打印后交财务部审核、计算并发放工资。

4.5信息中心及车间每月1日前必须将各车间已对好帐并核算完整的计件产品明细及汇总表提交财务部审核、计算并发放工资。

4.6各部门每月1日前提供本部门全体员工的内部考勤表交财务以作核查备案。

4.7各车间或生产班组每月1日前提供本车间或本班组汇总好的总出勤、计件时间、杂工时间、计时员工的加班时间四份内部考勤交财务部以作核查备案。

4.8所有考勤均以指纹考勤为准,所有的其它形式的打卡和各类内部考勤都仅作为参考备查的资料。4.9所有考勤、工帐数量、质量状况,如有违规作业、虚增现象,经核实对记录人处以违规作业、虚增部分同金额的五倍处罚。违规作业指没有按本规定方法,对不符合条件的单据或考勤进行记工账、考勤或质量放行的,如按无效签名、没有签名、签名不全的入库单、工序交接清单进行记帐的,没有按指纹考勤进行记考勤或补考勤不符合要求的;内部考勤虚假的等。

4.10无论是月薪制、日薪制(含计时计件)员工,包括夫妻双方等均不得代打卡,第一次对代打卡双方各处罚所产生金额的10倍,第二次按自动离职处置。

4.11以上所有人员均为综合计算工资,平时结算的工资均含盖了节假日的所有工资。

5、薪资查询

若薪资发放后发现有误者,需在发放次日5天内书面呈报行政部,由行政部核查,核查结果由行政部反馈给员工,确属有误者,差额部分在下月工资中补发或扣除,逾期不再受理。

6、员工须对本人薪资状况保密,不得随意泄露;薪资核算人员不得泄露或随意打印发放所有薪资核算资

料。如核算人员随意打印发放或泄露核算资料,将作为自动离职处理,情节严重的将追究相应的经济责任和民事责任。

7、未尽事宜,容后补充,随着时间的推移或管理的改进,经过讨论可以修改本规定;本规定的解释权属

公司行政部。

8、本规定自2010年11月25日开始执行,同时废除原有所有相应的规定和方法。

审核:批准:

慈溪市钶迪车辆装饰件有限公司

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2010年11月25日

实发工资计算方法是怎样的

遇到劳动纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!访 问>>https://www.360docs.net/doc/f98999176.html, 实发工资计算方法是怎样的 相比于工资条上的数字,相信大家更关心的是实发工资即每个月到手的钱能有多少?那么,法律是如何规定实发工资计算方法的呢?应发工资中被“扣”掉的那些钱又有什么含义呢?下面由赢了网为您答疑解惑。 一、实发工资计算方法 实付工资 = 税前工资-基本养老保险-医疗保险-失业保险-工伤保险-住房公积金-个人所得税 但是,对于高科技企业等法律规定的特殊扶持行业,按照国家税务总局有关文件规定,职工的工资可以完全税前扣除,因此不受计税工资税额限制。 二、个人所得税的计算方法

每月应交个人所得税按个人工资薪金计算交纳的个人应交的税额,以每月收入额减除免税的应个人负担的“五险一金”等项目,再减去允许扣除费用3500元(外籍人员按4800元)后的余额,为应纳税所得额。公式:每月应交个人所得税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数。 每月应交个人所得税额=(工资-个人交五险一金金额-个人所得税扣除额3500(元)*税率-速算扣除数。 三、五险一金的计算方法 五险一金的缴纳额度每个地区的规定都不同,基数是以工资总额为基数。有的企业在发放时有基本工资,有相关一些补贴,但有的企业在缴纳时,只是基本工资,这是违反法律规定的。具体比例要向当地的劳动部门去咨询。 1、养老保险缴费比例 缴费比例分作以企业参保和以个体劳动者参保两类: (一)各类企业按职工缴费工资总额的20%缴费,职工按个人缴费基数的8%缴费,职工应缴部分由企业代扣代缴。

(二)个体劳动者包括个体工商户和自由职业者按缴费基数的18%缴费,全部由自己负担。 2、医疗保险缴费比例 基本医疗保险个人缴纳工资基数的2%,单位缴纳工资基数的9.8%其0.8%部分进个人账户;大额医疗费用互助资金个人每月缴纳3元,单位缴纳工资基数的 1%。个人生病时,由基本医疗保险统筹基金和个人帐户共同费用。超过基本医疗保险统筹基金起付标准,按照比例应当由个人负担的医疗费用。个人帐户不足支付部分由本人自付。3、失业保险缴费比例 个人缴纳工资基数的 0.5%,单位缴纳工资基数的 1.5%。按照规定参加失业保险,所在单位和本人已按规定履行缴费义务满1年的;非因本人意愿中断就业的;已办理失业登记,并有求职要求的,可领取失业保险。 4、生育保险缴费比例 生育保险费由用人单位按月缴费,职工个人不缴纳生育保险费。用人单位按在职职工缴纳基本养老保险费的基数作为缴纳生育保险费的基数,按照0.5%到1%的比例缴纳生育保险费。缴费比例可根据经济

劳动法内辞职工资结算

劳动法内辞职工资结算 1.公司没有侵犯自己的利益,自行提出辞职根据《劳动法》第三十七条规定,职工 提前30天通过书面形式通知用人单位申请辞职,可以解除劳动合同。需要我们注意的是“提前30天书面通知用人单位”是维护我们个人利益的前提,辞职后可以获得劳动合同 内的工资,也就是自己停止工作的前一天的工资都能拿到。 2.根据《劳动法》第三十八条规定提出辞职如果我们提出辞职的原因是公司的过错,除了可以获得劳动合同期内的工资,职工还可以获得经济补偿。用人单位过错主要有几种 情况:拖欠职工劳动报酬、未按规定为职工缴纳社会保险、用人单位某些规章制度违反法律、法规侵犯职工合法权益、用人单位非法终止劳动合同等。用人单位违反《劳动法》的 规定致使职工主动辞职,职工可以获得工作年限x月工资的经济补偿金。 3.个人擅自离职如果我们没有向公司提出任何辞职申请而擅自离职,不但得不到经 济补偿,甚至有可能要赔偿用人单位因你的离职造成的损失,所以,建议大家辞职的时候 一定要按照《劳动法》的相关规定提交辞职申请,避免不必要的损失。劳动法规定职工 辞职后可以获得劳动合同内的工资,如果遇到用人单位拖欠克扣工资,我们可以电话投诉 给劳动执法监察大队,监察大队会对用人单位进行监督检查,责令用人单位支付职工应得 工资。或者可以通过劳动仲裁的方式向劳动行政部门申请劳动仲裁,向单位索赔,如果用 人单位仍不赔偿,职工可以依法向人民法院提起诉讼,申请法院给公司发出支付令,依法 维护自己的合法权益。总之,我国先行的分配制度是“按劳分配”,只要我们按照《劳 动法》规定提出辞职都可以获得相应的工资,如遇用人单位侵权,可依法提出诉讼,维护 自身利益。 经常抱怨和争执 员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新 任务或工作要求时,员工可能会说"让我先研究一下"、"我手头忙"或"我觉得这么做不管用"等。在有些情况下,员工甚至会开始抱怨工作,或者开始说老板或公司的坏话。 斤斤计较 如果员工经常赞赏其他公司的企业文化,贬低自己的公司,这是他们很可能就要辞职 的明显迹象。对工作不满意的员工会开始攀比其他企业,就像一个不满意的丈夫会拿妻子 跟别的女人做比较一样。 办公室恐惧症 考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室,比如请很多次病假,上班迟到等等。 他可能会不准时上下班,找理由提前离开,也可能利用病假和上班空当去见招聘单位。一 个对工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始,因此管理者要留心"周一缺勤者"。 工作效率变低

计件工资实施管理办法

计件工资管理制度 一、目的: 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化、科学化,特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬,多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责: 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算; 生产经理负责审核本制度及计件单价审核; 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配; 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、计件工资的工资结构: 总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项 六、主要内容: 6.1单价核算: 1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产、样品单不纳入范围); 2)每小时金额标准…(1500/26)+(4*9)?/12=7.807元/小时 3)每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对,报生产经理审核,总经理批准,财务部存档。 6.2数据统计及采集: 1)核算单价依成品入库数量为准。 2)统计员依产品单价核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计划金额分配表》,拉长核实,员工签名确认,交主管审核,生产经理批准,交财务核算 工资。 3)统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内,每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。

6.3计件工资分配原则: 1)产品计件以整条生产线为单位,依总人数来分配个人工资。 2)因生产负荷不足生产线之间临时调动,必须以4小时为基本单位或整倍数,次日9:00前由拉长上报至统计员处记录,并做好工资核算分配。 3)计件工资按平均分配原则,不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分: 1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计转产工时或转为计时作业,计工程部成本。 2)因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。 3)因来料不良未检验出影响生产或导致转产,计转产工时,计品质部成本。 4)物料不合格,因订单交期急,需要加工挑选或特采,所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件: 1)首次试产产品。 2)正常工艺之额外加工工序。 3)临时性配件加工。 4)新产品首次投产。 5)特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6)因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数: 1)订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2)订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3)订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4)订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类: 1)GPS天线、DVB-T数字天线 2)贴片天线 3)吸盘天线 4)胶套天线 5)高增益胶套天线 6)转接线 7)钢线 6.8转产工时设定 1)转产工时每款加20分钟(依每款订单核算),正常情况下订单分批生产不计转产工时。

员工薪酬管理制度工资计算、核算方案

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。

计件工资管理制度

编号:SY-AQ-01312 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 计件工资管理制度 Piecework wage management system

计件工资管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1,公司码盘工序实行计件工资制度,按劳分配,个人计件,无保底工资、加班工资等的模式,入职时须签订临时聘用协议书; 2,车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据; 3,计件产量记录表要做到日清月结,公开透明,准备无误,核算有依据; 4,产量相关数据须上报主管领导审核确认后,方可作为计件工资核算依据; 5,计件工资标准,木材宽度尺寸为172-108时,17元/盘; 木材宽度尺寸为57-72时,20元/盘; 6,拆盘时,无论尺寸规格,均为8元/盘; 7,码盘、拆盘作业中,不按标准操作致使材堆松散、倾倒,或在操作过程中对木料造成损坏,须对操作人员进行考核,停发计件工资

或照价赔偿; 8,因不符合标准等原因造成的返工操作,不重复纳入计件工资中核算; 9,对不遵守现场其他管理制度的操作人员,采取计件工资考核或劝退处理; 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

计件工资管理办法.

计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件,并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林(除对位工)、绿油(除对位工、丝印工)、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定,是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数,以及不同岗位工作性质,员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计: 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式: 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数:新进人员(生手:0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定 工序单价工序单价 铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡ 干菲林(集体计件) 3.5元/㎡字符(集体计件) 1.3元/㎡ 干菲林(对位) 0.8元/㎡字符(丝印) 0.8元/㎡ 绿油(集体计件) 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡ 绿油(丝印) 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡ 绿油(对位) 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资

公司销售人员离职时如何结算提成工资、经济补偿金

公司销售人员离职时如何结算提成工资、经济补偿金公司销售人员离职时如何结算提成工资、经济补偿金 单位:湖南骄阳律师事务所作者姓名:廖霄翔地址:长沙市解放中路18号华侨大厦20楼邮编:410011 电话:内容摘要:员工离职时的销售提成的结算及经济补偿金的计算有很大的复杂性,经常导致用人单位与员工发生劳动争议。因此,本文将从我国劳动合同法及相关法律、法规等规定着手,并结合司法实践,深入分析员工离职时销售提成的结算及经济补偿金的计算问题。 关键词:离职提成工资经济补偿金 提成制度是用人单位对其员工的一种管理办法,其目的在于占有市场和扩大销路,鼓励员工推销更多产品,员工推销更多产品不仅有利于企业的发展,也使自己从中获利,符合《劳动法》及相关政策的规定。现实生活中的用人单位往往平时对员工许以高额的奖金、提成,而在员工离职时因如何结算提成奖金而与用人单位发生争议,最终因协商不成而

申请劳动仲裁以至最终通过法院来判决。现本文特根据司法实践中遇到的如何结算提成工资、经济补偿金、没有签订劳动合同要求支付双倍工资等问题如何处理进行总结性探讨: 一、存在劳动关系的销售提成纠纷属于劳动争议案件。 司法实践中并不一定所有涉及提成的纠纷都属于劳动仲裁的受理范围。一般情况下,双方当事人如果存在劳动关系,则业务提成纠纷属于劳动争议案件;双方当事人如果不存在劳动关系,则业务提成纠纷不属于劳动争议案件,在此种情况下双方的业务提成纠纷属于一种民事纠纷,只能通过向法院起诉解决。 笔者在办案过程中遇到劳动仲裁委员会对于现在经常发生的民办学校招生提成的纠纷问题,而劳动仲裁委员会以学校招生提成不属于劳动争议范畴而对该部分的仲裁请求予以驳回。劳动仲裁委员会负责人对此的答复是,因销售提成只能限于国务院批准的《关于工资总额组成的规定》中规定的按营业额提成或利润提成办处理。法支付给个人的提成工资,在没有新的法律法规规定的情况下不作延伸。 二、销售提成属于劳动者工资总额组成部分中的计件工资。销售企业对企业的业务员采取基本工资加提成的工资分配方式而发生的销售提成纠纷属于劳动仲裁委员会的受理范围。 一般来讲,工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动

薪资核算管理办法

薪资核算管理办法 1.制定目的 为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。 3.职责分工 3.1总经理:薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准; 3.2人事行政部:制度制定、宣导、解释,数据汇总及总部月度薪资核算; 3.3财务中心:提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表,并发放月度工资; 3.4各门店:提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资,门店月度薪资核算。 4.薪资核算管理 4.1基础数据收集 4.1.1数据类别及来源

4.1.2数据提交及审核进度控制要求 4.1.3数据提交和审核流程 4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素,各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则,参照月度薪资核算流程和表单模板提交相关数据,确保数据提交及时、准确。

4.2薪资核算项目 4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后,参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准,就下表所列各薪资项目进行核算; 4.2.2薪资核算项目明细表(薪资表,详见附件 5.6)

4.2.3薪资执行月薪制,即薪资采用按月核算,应发薪资一律以元为单位,元以下的金额以四舍五入计算。 4.3薪资核算流程图(详见附件一) 4.4薪资审批流程 4.5薪资支付及申诉 4.5.1每月15日为薪资发放日,如遇节假日顺延至下一工作日发放。 4.5.2支付方式 4.5.2.1公司采取银行代发薪资的方式(指定的补贴除外)支付,凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡,作为工资卡使用; 4.5.2.2因客观原因需由他人代领的,须由本人填写《代领工资委托书》,并由代领人持本人身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。 4.5.3工资条发放 4.5.3.1工资发放当日内,人事行政部将各门店的工资条,发送至门店店长的

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度,调动生产作业人员的工作积极性,结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同,分别采用:集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制 集体计件工资制,就是公司将车间或班组作为一个计件单位,员工工资整体计件到车间或班组,再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率,员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法:(按工时定额计算) (1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 (3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 (4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明: (1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境,予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 (2)单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 (3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。

部门经理工资计算管理办法

部门经理工资计算管理办法 1. 总则 1.1 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司部门经理级别工资计算。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 2. 工资结构 2.1 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 2.2 工资包括:基本工资、岗位工资、误餐补贴。 2.3 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 2.4 绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,绩效工资在工资总额中占0-60%。 2.5 部门经理工资总额由人力资源部经理拟定后报总经理审批。人力资源部每月对部门经理进行考核,确定绩效工资发放比例并报总经理审批后予以发放。 2.6员工工资扣除项目包括:个人所得税、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣餐费等。 3. 工资计算方法 3.1 工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%-扣减额 3.2 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,由总经理确定其工资标准。3.3绩效工资计算办法参考《部门经理岗位职责与工资待遇管理规定》,人力资源部工资计算操作流程如下:

3.3.1各部门经理每月25日前提交下个月度的由部门经理工作职责所派生的工 作任务清单,每项工作职责提交不少于两项工作任务,并提交周度工作计划,人力资源部建立各部门经理的工作任务台账,同时统计来自于总经理和组织内部工作需要而产生的工作任务,并与部门经理处该部门的工作任务台账进行核对,发现漏项,按照规定扣款; 3.3.2各部门经理每周一提交上一周部门工作任务完成进度统计表,人力资源部根据该表核对和检查各部门工作任务完成进度和质量状况,形成周度的部门经理工作评价表,由各部门经理签字确认后存档;如人资未收到周度工作任务完成进度统计表,该部门经理当周工资金额为零。 3.3.3各部门经理每月10日前提交上个月部门工作任务完成汇总表,人力资源 部根据该表与部门工作任务清单核对,检查各部门工作任务完成进度和质量状况,形成月度部门经理工作评价表,由各部门经理签字确认后存档,并以此为依据形成月度工资计算表;如人资未收到月度工作任务完成进度统计表,该部门经理当月工资金额为零。 3.3.3人力资源部对各部门工作任务进度进行复核,发现弄虚作假者,按照最高额扣款; 3.3.4人力资源部对工作异常情况进行调查,调查结果直接用于各部门经理工资计算; 3.3.5部门经理连续三个月实发工资低于岗位标准工资的80%,人力资源部提报总经理审批后调整工作岗位; 3.3.6部门经理每项工作任务未按要求完成,单项扣款额度50-100元;违反公 司管理制度或者工作流程,每次扣款额度100-200元。 4. 关于员工工资 4.1 员工工资标准的确立、变更。(1)公司部门经理工资标准经总经理批准;(2)根据公司经营状况外部薪酬环境变化,可以变更员工工资标准。 4.2 员工工资核定。部门经理工资直接由总经理确定

××公司工资结算管理办法

工资结算管理办法 一、目的: 为规范各岗位工资的核算,体现奖勤罚懒,效率优先、兼顾公平的原则,特制定本办法。 二、范围: 适用于计件岗位、计时岗位的核算。 三、工资构成: 1、计时岗位工资构成:

实发工资=岗位日工资×实际出勤天数×绩效系数+工龄工资+话费补贴+全勤奖+饭费补贴+利润分成+其他奖励-事假扣款-旷工扣款-饭费扣款-工服被褥扣款-预支工资 -其他扣款 2、计件岗位工资构成: 实发工资=计件工资+工龄工资+话费补贴+全勤奖+饭费补贴+其他奖励-事假扣款-旷工扣款-饭费扣款-工服被褥扣款-预支工资 -其他扣款 四、具体规定: (一)计件岗位工资核算 1、适用于生产车间所有计件工资的核算过程,采用人事部填报考勤、生产办填报计件数 量,提供单价,人事部薪酬专员进行核算,计件工资每周公布一次。 生产办将每日计件数量在次日15:00前交到人事薪酬专员处,新产品单价须生产办确认或更改后及时告知薪酬专员。 2、计件工序包括:拔丝、冲压、压铸分水口、抛光、手工、上挂、拆挂、包装、装配; 3、计件岗位工资按《洪峰公司各车间计件工资办法》计算,抛光新员工实行师傅带徒弟方式,生产产量计算给师傅,由师傅确定学徒期工资,由公司代发给徒弟,熟练后提出申请,经主管批准后开始计件。 4、在无生产任务的情况下,各岗位工资实行保底,详见《洪峰公司保底工资制度》。 5、计件岗位新员工试用期工资管理办法: (1)新员工入职试用期为1个月,首先可以自愿选择计薪方式,计薪方式分计时和计件两种。 (2)选择计时计薪方式的,试用期分为三个阶段,第一阶段:从入职之日起7天内为试岗期,期间需了解公司规章制度,熟悉本岗位工作内容,试岗期内离职的不予以支付工资。第二阶

计件工资管理办法

计件工资管理办法 第一条本企业为适应订货量常随季节变化,临时加班时间多,人员需求量不稳定的市场环 境及内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法。 第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理 作业人员)。 第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条固定工资部分(约占全部工资的1/2一1/4): (一)固定工资的核定内容分为五个方面,分别赋予一定的比例,合计后评定等级并按 工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为: 1.技能 50%。 2.工作的重要性 15%。 3.资历年限 15%。 4.工作环境 10%。 5.学历 10%。 (二)固定工资核发标准 第五条浮动工资部分: (一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标 准工时,每一工时设定为一个基数,以此作为产量、工资计算的依据,则每人每天上班8小时的标准基数为8。 (二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定,其标准为:

(三)浮动工资应得金额的计算 1.当实际基数≤标准基数时,其计算公式为: 浮动工资=基数单价×实际生产基数 2.当实际基数≥标准基数时 浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价× 实际基数 其中,生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数 第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下: 第七条新进人员实习期间前后共一个月,其奖金一律按金额发给。 第八条为减少新进人员离职,确保工作量,对新进人员实行基数补偿,补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练,然后判定技术等级,并按下列标准进行补偿。 第九条新进人员若在试用期间表现良好,随时可以加入正式生产行列,除其浮动工资部

工资核算管理规定

工资核算管理规定 一、目的 为完善公司管理制度,规范员工工资核算,确保员工工资核算准确无误,特制订本制度。 二、职责 1、人事部负责公司全体员工考勤、工资的汇总、核算、呈报; 2、各部门主管负责本部门人员考勤、工资的初步核对; 3、人事部经理、公司总经理负责公司全体员工考勤、工资的复核; 4、财务部负责公司全体员工工资的发放; 三、薪资核算依据 1、工资核算由人事部按考勤、奖惩进行核算; 2、薪金计算方法; 2.1公司员工按照出勤日计算,以自然月为计算周期; 2.2日工资计算标准: 行政人事部、资材部、客服部员工日工资为:当月工资/26; 业务部员工日工资为:当月工资/22; 一线生产员工(厨师、司机、阿姨):当月工资/30; 2.3假期 2.3.1一线生产员工(厨师、司机、阿姨)假期一月两天; 2.3.2行政人事部、资材部、客服部员工实行单休制(国家法定节假日除外),超过部分按天扣除,扣除金额为请假天数乘以当事人日工资; 2.3.4业务部员工实行双休制(国家法定节假日),超过部分按天扣除扣除金额为请假天数乘以当事人日工资。 2.4加班 一线生产员工加班工资按照以下标准进行核算: 阿姨加班费为20元/班;司机加班费为40元/班,厨师加班费为50元/班公司管理、销售及后勤人员无加班费。 2.5新入职员工和离职员工工资核算办法: 2.5.1新入职员工当月工资核算办法 行政人事部、资材部、客服部员工新入职满一周者,当月工资为试用期工资/26乘以当月实际出勤天数; 业务部员工新入职满一周者,当月工资为试用期工资/22乘以当月实际出勤天数; 新入职的厨师、司机、阿姨,当月工资为试用期工资/30乘以当月实际出勤天数。 公司所有员工新入职未满一月者,当月工资统一为试用期工资/30乘以当月实际出勤天数 2.5.2离职员工工资核算办法 3

[计件工资管理制度]计件工资管理制度

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度 计件工资制度 第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。,) 第二条原则:按劳计酬,多劳多得,注重数量与质量相结合。 第三条范围:适用于本公司全体计件员工,也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责: 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理,对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作,厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1. 工资:是企业按照按劳分配原则,根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工,在既定的生产作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,完成单元工作所用的时间。 5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检,将良品与不良品分开放置,经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时,由注塑作业员和全检 人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC 验收合格实数为准,不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 单元计时工资: =-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资?月标准工时 扣款:具体参照《行政相关规定》

员工薪酬管理规定工资计算核算方案

员工薪酬管理规定工资 计算核算方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安 排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。

l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡请假天数l 有旷工,基本工资计算为:

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1.目的 为建立合理、公正的计件工资制度,调动生产作业人员的工作积极性,结合本公司实际制定本制度。 2. 适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。 3. 计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同,分别采用:集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3.1 集体计件工资制 集体计件工资制,就是将装配班组作为一个计件单位,员工工资整体计件到班组,再由班组按照各成员不同的岗位,不同的技能(以及德、勤、能、绩)出勤日数决定工资分配率,员工工资按工资分配率进行分配。(比例在0.7-1.3之间) 计算方法:(按工时定额计算) (1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准(7.2N)x单位产品的工时定额。 (2)集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量 (3)个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数 举例说明: 三人一组本月工资总额5600元 张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天 张三为组长且懂电工系数定1.10 李四为钳工技师系数定1.00 那么王五的系数为(24+22+25)-24x1.10-22x1.00/25=0.904 张三本月工资5600/71x24x1.10=2082.25元 李四5600/71x22x1.00=1735.21元 王五5600/71x25x0.904=1782.54元 单位产品的工时定额。由技术部根据工厂设备、工艺条件和工人的技术水平等制定合理的工时定额。 3.2 间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。 3.3全额无限计件工资制 适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。 计算方法:(按工时定额计算) (1)计件单价=个人单位时间的工资标准(7.2)x单位产品的工时定额 (2)个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量

mcn主播薪资核算管理办法

河南怒醒文化传媒有限公司 主 播 薪 资 核 算 管理办法

第一部分:主播薪资发放执行标准 (3) 一、发放时间 (3) 二、薪资核算 (3) ①平台负责人核算 (3) ②人事行政复核审计 (3) 三、关于次月20-25日发放周期说明 (4) ①平台的核算周期 (4) ②提现延迟 (4) ③特殊情况核发处置 (4) 第二部分:薪资核算流程 (5) 一、平台对账流程 (5) ①熊猫平台 (5) ②火山平台 (6) 二、人事部核算流程 (7) 三、薪资发放管理 (9) ①熊猫平台-主播薪资发放流程图 (9) ②火山平台-主播主播薪资发放流程图 (10) ③薪资核算表格及注解 (11) ④举例说明: (12)

第一部分:主播薪资发放执行标准 一、发放时间 常规主播薪资由底薪及礼物分成两部分构成,在次月20-25日统一发放。 二、薪资核算 由平台负责人进行第一步核算,人事行政进行复核审计,最后由财务统一发放至主播账户。 平台负责人负责核算主播薪资及分成,完成后递交人事进行复核,最后报至财务等待核发。 ①平台负责人核算 核算标准:根据主播收益公司回款,按照主播的签约合同,核算每位主播上个月度的的底薪与提成额度,汇总成表格,在15日之前发送给人事行政负责人。(请注意所得税部分) 熊猫平台负责人:谢荣臻 火山平台负责人:王炫博 ②人事行政复核审计 核算标准:根据主播的签约合同、主播收益公司回款,复核审计平台负责人的提交表格,生成主播薪资表,在次月20日之前按照工资发放流程走相关审核程序。 人事行政复核审计负责人:徐改侠

财务部核对并发放 核算标准:财务做最终核对,并在20-25日发放上月度薪资。 财务核算负责人:张艳 三、关于次月20-25日发放周期说明 ①平台的核算周期 平台按照月度核算主播收益,当月收益在次月1-6号才能完整核算并在工会后台显示。 ②提现延迟 月度收益经平台核算后,中间需要所得税扣除、平台回款等周期,周期时长随平台不同而规定不同,一般在5-10个工作日公司才能提现到账。 ③特殊情况核发处置 在常规确定收益之后,需要经纪人、人事、财务做薪资及提成核发,时间为2-5个工作日。 如因平台提现延迟问题导致主播收益未在10工作日内转入工会账号,(底薪/保底收益)仍由公司核算后按实际金额在20-25日发放周期发放。(提成)按实际情况通报主播知情并累计在下月核发期累计核发提成部分。请主播知悉并理解。

离职员工工资结算制度是怎样的

离职员工工资结算制度是怎样的 一、目的;为了规范公司员工的工资结算流程更清晰化,透明化、公开化、制度化、简化工资结算和离职工资结算程序而制定。 三、员工责任、职责 1.离职人员:本人上报部门主管经核准后,按本公司员工《员工入职、离职管理制度》办理离职手续,员工不 应提出超出程序范围的要求。 2.人力资源部:办理各项离职手续,提供离职人员薪酬、各项费用及其他必需信息;按本公司《员工入职、离职管理制度》办理相关 手续。 3.部门主管、人力资源部:批准离职文件; 四、定义、程序1.合同离职员工:按正常程序办理了离职手续 的人员。 2.辞退、解聘人员:凡被公司辞退、解聘的人员,待办理相关交接手续后,在2天内结算其所有薪资并与发放。 4.违约:因开除、解聘、自动离职和违约性辞职所产生的违约金,由人力资源部按照合同相关违约条款进行核算。 5.赔偿金:违约性离职对公司造成的损失,由人力资源部、财务科进行核算。 6.所有离职员工在部门主管签字后,必须在部门主管处交还所有工具。 7.核算、结算时间在离职员工离职两个工作日内完成。 二是,依据第三十八条的规定提出解除劳动合同,不用提前30天,也不用批准,而且,用人单位还必须按照劳动合同法第十六条 第四十七条的规定,支付每工作一年一个月工资的经济补偿金;

三是,劳动者没有任何依据违法解除劳动合同,用人单位不但不给经济补偿金,还可依据第九十条的规定,给单位造成损失的要承 担赔偿责任。 5、最有效的是直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁(不收费,不用律师),通过劳动仲裁下达的裁决书,向单位索赔,如果还不赔,可申请法院强制执行。 6、如果劳动仲裁不予受理或者仲裁不公,还可以在15天内向法院提起民事诉讼,直接通过法院判决执行。 7、按上述途径索取工资的同时,还可依据劳动合同法第八十五 条的规定,要求单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的 标准向你加付赔偿金。 离职员工工资,在办理离职手续的时候,由用人单位一起支付给劳动者。 如果用人单位未足额实际支付劳动者工资,劳动者可以去劳动监察投诉或申请劳动仲裁。 1、到当地劳动局劳动监察投诉;优点:方式简单。缺点:各地执法力度可能不是很大; 2、可以到当地劳动局申请仲裁,要求支付工资。如果未签订劳 动合同,还可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖 欠工资提出的解除劳动关系,还可以要求支付经济补偿金。优点: 除了工资外,还可以主张经济补偿、双倍工资等,并且一般都可以 最终解决;缺点:申请劳动仲裁就是打劳动官司,程序稍多,需要专 业人士指导。 根据《劳动法》劳动法第九十一条的规定:用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的,有劳动行政部门责令支付劳动者的工 资报酬.经济补偿,并可以责令支付赔偿金:(1)克扣或者无故拖欠 劳动者工资的······所以,如果你遇到上述哪种情况的话, 你最好到劳动行政部门或者劳动监察部门反映情况···相信你会 得到一个合理的处理结果的。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 第一条目的 为了充分体现多劳多得,按劳取酬的薪次分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,屏弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化科学化,特制定本制度。 第二条原则 按劳计酬,多劳多得; 公正、公平、公开 第三条职责 3.1工程技术部负责计件单价核算,生产部做好协助工作; 3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计,经理校对,总工程师审核,并由总经理批准 3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配; 3.4 财务部负责计件工资核算; 3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。 第四条适用范围 适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外,具体见附表。 第五条计件工资的工资结构 总工资=计件工资+记时工资-应扣项 第六条主要内容 6.1 单价核算 1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产及样品不纳入范围)。 2)计时工资=员工原岗位工资的工时价 6.2 数据统计及采集 1) 核算数字依合格品入库数量为准 2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产经理审核批

准,交财务核算工资

6.3 有效工票的条件 1)正常工票 正常工票需由操作工签字确认,质控部检验员对质量和数量进行确认签字,库管员进行会签,分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认,完整无误后方可接收,录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的,均为无效工票,无效工票按作废处理。 2)无定额工票 无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外,还必须由总经理签字批准后,方可录入电脑。 6.4 开具无定额工票的条件及相关责任划分 1)首次试产的产品; 2) 正常工序之额外加工工序; 3) 临时性配件加工; 4) 新产品首次投产; 5) 特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的; 6) 因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修; 7)因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品,计外协成本,由质控部进行相关罚款; 8)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计工程技术部成本; 9)因材料在正常交期内未及时到料导致转产,同上,计采购部成本; 10)因物料不良未检验出影响生产或导致转产,同上,计质控部成本。 11)以上未有涉及的产品,均列入无定额工票的范畴。 6.5 计件产品主要分类 阀芯; 同步环; 转子; 其他已转入或将要转入批量生产的产品。 6.6 单价变更时间 1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。 2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。 3)工价确定后,按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。

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