导师带徒活动手册

导师带徒活动手册标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

中国建筑第八工程局

导师带徒活动手册

单位名称：

导师姓名：

徒弟姓名：

签约日期：

共青团中国建筑第八工程局委员会

导师带徒活动基本步骤

导师：

徒弟：

二、合同期限

自年月日至年月日。

三、责任和权利

（一）导师职责

1、要有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划。要确定徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排；

2、要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高；

3、要在工作中教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范；

4、要关心爱护徒弟，经常进行劳动、思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的错误、缺点耐心教育；

5、定期将徒弟的思想、学习、生活等情况向领导小组汇报；

6、对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求中止合同；

7、做到人品好、作风正、技术硬，为人师表，以身作则，率先垂范。

（二）徒弟职责

1、尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，每季度向团委以及人力资源部门汇报季度总结，努力实现培养目标；

2、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力；

3、学习导师良好的职业道德和优良传统；

4、服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识；

5、对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。

四、师徒关系自合同签订之日起结成。师徒双方愿意按照《中国建筑第八工程局导师带徒管理办法》所规定的程序，严格履行自身职责，努力实现导师带徒活动目标。

五、导师带徒活动将实行严格的考核评价制度，并实行科学合理激励机制。

六、对合同履行过程中，因导师工作变动，导致合同无法履行的，导师在调出工作岗位移交工作清单时，应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况做好移交。

七、本合同自签订之日起生效，至合同期满之日止。

八、未尽事宜，由公司团委负责解释，协调师徒双方解决。

导师（签字）：

年月日徒弟（签字）：

年月日公司团委备案审核（签章）：

年月日

（本合同一式三份，团委、师傅、徒弟各执一份）

2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；

3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒季度考核表

单位：

徒弟：

考核人：总分：

1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复

杂)的变化方向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择得分之和。

5、季度考核最后得分=导师考核得分50%+项目（部门）领导考核得分

50%

导师带徒综合业绩评价表

单位：时间：年月日

1、导师和部门评价分为“优”、“良”、“及格”三个等级，分别对应分值为100、80、60分。

2、工作业绩突出、发展全面、成长迅速为“优”；工作业绩一般、能按照导师要求完成帮带计划为“良”；工作业绩不明显为“合格”。

3、总计得分=导师评价分值60%+部门评价分值40%。

导师带徒总评成绩表

单位：时间：

说明：季度考核得分为考核期内季度得分算术平均值。