浅谈房地产项目决策与资源整合

作者：冯瑛

作者机构：广东省水电集团有限公司房地产公司

来源：城市建设理论研究（电子版）

年：2012

卷：000

期：028

页码：1-3

页数：3

正文语种：chi

关键词：房地产开发;项目决策;风险分析

摘要：随着国民经济的发展，全国人均收入的不断提高，百姓对住宅需求的不断提升，房地产业进入一个蓬勃发展的时代。面对数不胜数的房地产开发公司和总体需求比较固定的市场，房地产开发公司竞争日益白热化，各房地产开发公司为如何在市场中占有自己的一席之地和谋求进一步的发展壮大，制定各自的经营策略。文章在对房地产企业经营决策理念进行认识的基础上，探讨了我国项目决策阶段要重视加强市场调研工作和提高决策效率，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产开发项目的风险提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。

房地产项目决策阶段的成本控制

房地产项目决策阶段的成本控制 2010年08月22日 08:51 目前，房地产行业逐渐整体进人调整阶段，房地产开发项目的风险也随之增大。“正确的决策是成功的开始”，因此，本文针对房地产开发项目的源头——决策阶段，来分析这一环节的成本控制问题。一、建立科学的评价指标体系第一，规划评价指标主要考虑可使用土地面积、建筑密度、容积率、绿地率、停车泊位、市政配套、公共设施配套、交通等因素。第二，设计方案评价指标要考虑性价比、产业化、经济性、采光、通风、环保、格调、品位、与周围环境的协调、使用功能等因素。第三，市场定位评价指标是以房地产市场调查资料和市场预测结果为基础，就租售价格、租售率、租售对象、物业管理费等建立评价指标。第四，经济评价指标需要考虑财务评价和综合评价。财务评价根据现行财税制度和价格体系，计算房地产项目财务收入和财务支出，分析项目的财务盈利能力、清偿能力以及资金平衡情况，判断项目的财务可行性，风险预测等：综合评价是从区域社会经济发展的角度，分析和计算房地产项目对区域社会经济的效益和费用，考察项目对社会经济的净贡献，判断项目的经济合理性。以上每个评价指标所包含的因素，对房地产开发项目的成本都有直接或间接的影响。比如建筑密度是指建筑基底面积占总用地面积的百分比，它反映用地合理性情况，是城市管理的控制性指标。容积率是反映地块开发强度的重要指标，无纲量，其内涵与“建筑密度”一致，但表述形式不同，容积率=总建筑面积／地块面积。适当提高建筑平均层数和建筑密度，控制适当的建筑容积率，可以减少房地产开发项目的单位造价。同时节约用地，从而能有效降低整个项目的建设资金。二、技术与经济相结合，做好规划方案的优选要真正有效的控制工程造价，在完成市场调查研究后，必须结合项目的实际情况，在满足使用功能和生产要求的前提下，将技术和经济有机结合，进行设计多方案比较，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。房地产项目方案优选，是寻求合理的房地产开发方案的必要手段。对于房地产项目策划中提出的各种可供选择的开发经营方案，都要进行经济分析和计算，从中筛选出满足最低可接受收益率要求的可供比较方案，并对这些方案进行比选。在进行可供比较方案，优选时，应注意各方案之间的可比性，遵循费用与效益计算口径对应一致的原则，并根据项目实际情况，选择适当的经济评价指标作为比选指标。

房地产发展投资决策机会选择(提纲)

房地产发展投资决策机会选择(提纲) 南京大学商学院葛扬一、房地产投资决策的意义房地产投资决策是房地产开发公司在房地产投资项目经营开发前首先要解决的一个重要环节，它是对房地产投资项目的一些根本性问题，诸如建设地点的选择、投资方案的确定等重大问题做出判断和决定，因此，房地产投资决策的正确与否，直接关系到房地产开发项目的成败，对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的重要意义。 1、是房地产开发公司能否生存的关键 2、是房地产开发公司不断发展的关键 3、是房地产开发公司不断提升品牌的关键二、房地产发展投资决策的影响因素 1、国民经济发展 2、宏观经济政策（短期、长期） 3、地方相关政策法规 4、城市收入水平和增长速度 5、住宅的自然需求 6、城市化发展状况三、房地产投资决策的内容房地产投资决策可从宏观投资决策和微观投资决策两方面来考虑。 1、确定房地产投资的目标 2、拟订房地产投资方案 3、测量风险 4、制定房地产投资的可行方案 5、分析与评价 6、选择方案四、房地产投资决策的原则 1、经济效益原则获得利润、不断发展，是每个企业必须面对的市场经济要求，房地产开发企业也是如此。 2、科学化、民主化原则房地产投资项目涉及面广，牵涉因素多、整个建设过程十分复杂，因此，要求房地产投资决策必须遵循科学化、民主化原则。 3、系统性原则影响房地产投资项目建设的因素很多，而且这些因素又是相互联系、彼此制约的，因此，在进行房地产投资决策时，首先要深入调查和搜索各方面的投资信息，并对其进行科学的分析和研究。 4、时间性原则投资的时间观念即资金的时间价值，事实上也是开发成本。 5、风险控制的原则房地产开发企业对房地产项目进行决策时，要比其它产业的企业更加注重对可能产生的风险进行必要的预测，并努力地将其控制在一定的范围之内。 6、责任制原则所谓责任制就是要求决策者对其决策行为所带来的投资风险负有不可推委的责任。

房地产公司土地开发流程步骤(精)

房地产公司土地开发流程步骤房地产开发公司的土地开发流程步骤一般可分为四个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。第一阶段:项目决策阶段--房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有:(1项目概况;(2开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3市场分析和建设规模的确定; (4规划设计影响和环境保护;(5资源供给及资本运作方案; (6环境影响和环境保护; (7 项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8开发建设节点计划;(9项目经济及社会效益分析; (10结论及建议。 2、可行性研究小组成员知识组成:经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。 3、可行性研究的工作阶段 1投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判,并对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。如果机会研究认为可行的,就可以进行下一阶段的工作。 2初步可行性研究,亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。 3详细可行性研究,即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目

在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。4项目的评估和决策。 4、可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行:(1项目公司接受委托或集团公司董事会立项;(2调查研究;(3方案选择与优化; (4财务评价和经济评价;(5编制可行性研究报告。5、集团公司董事会通过,批准正式立项,项目进入前期开发阶段。第二阶段:前期准备阶段--获取土地使用权一、获取土地使用权。开发商获取土地使用权的主要方式有:1通过行政划拨方式取得; 2旧城改造取得中标地块国有土地使用权; 3转让取得; 4出让方式取得(招标、拍卖、协议出让三种方式; 5联合开发并报有关主管部门立项、审批后取得; 6通过司法裁决取得;7通过兼并、收购等股权重组方式取得。征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》。二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》。拆迁的主要内容包括:(1房屋拆建,如危旧房改造;(2城市功能、用地布局和空间结构的调整,如居住区、商业区、车站、生活服务设施等公共建筑的建设和改造;(3环境治理,如扩展绿地、治理污染工程等。因此,城市房屋拆迁是伴随着城市建设项目进行的,是城市建设的重要组成部分,尤其是旧城改造中的一个重要环节,处于建设项目的前期工作阶段。 3、申办拆迁许可证应提交以下申报资料: 1填写《城市房屋拆迁申请表》一式五份; 2建设项目批准文件; 3建设用地规划许可证; 4国有土地使用权批准文件(建设用地批准书或划拨决定书 5拆迁代办单位和评估机构资料。 6拆迁安置计划和方案;(拆迁红线范围内房屋面积、户数、性质、用途等基本情况;拆迁方式;拆迁期限;还建方式及还建期限;产权清晰的安置用房证明;拆迁补偿资金来源及预算资金额度。

房地产开发一般可分为五个阶段

从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定；(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案；(6)环境影响和环境保护；(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；(8)开发建设节点计划； (9)项目经济及社会效益分析；(10)结论及建议。 2、可行性研究小组成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。 3、可行性研究的工作阶段 1）投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。 2）初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。 3）详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。4）项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。依法必须进行招标的工程建设项目中，按照工程建设项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，必须在报送的项目可行性研究报告中增加有关招标的内容：建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）；拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》（国家发展计划委员会令第5号）规定报送书面材料；建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；国家发展计划委员会确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明； 4、可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行：(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项；(2)调查研究；(3)方案选择与优化；(4)财务评价和经济评价；(5)编制可行性研究报告。

房地产投资决策要素分析

房地产投资决策要素分析近年来，房地产已经成为中国国民经济新的增长点。作为国民经济的支柱产业，房地产在国家经济发展中具有举足轻重的作用。由于中国房地产投资市场的复杂性和特殊性，房地产投资决策难度增加，投资主体面临如房地产企业对未来的投资前景看不清状况、消费者对住宅价格判断模糊、银行对房地产金融风险担忧等诸多困惑。因此，分析影响房地产投资决策的要素显得尤为重要。一、房地产投资决策概述房地产投资决策是指在房地产开发投资活动中，房地产开发商对拟建房地产投资项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同的房地产投资方案进行比较选择，并做出判断和决定的过程。[1]由于房地产本身具有的物理和经济特征，房地产投资也表现出区别于其他项目投资的固有特性。首先，房地产业是资金密集型行业，项目投资数额巨大，对金融倚赖性高。另外，房地产市场的结构性问题较突出，投资者一般不愿将资金投入到那些难以更换用途的物业，如特种厂房、码头等，而商场、写字楼、公寓等，常被各种公司租用，更换使用性质方便，更能吸引投资者注意；其次由于房地产可作为抵押担保，并且一般能够安全地按期收回贷款，所以易取得金融机构的支持。由于房地产业在社会经济生活中的重要性，各国政府对房地产市场投资都十分关注，常常将对房地产市场和房地产调控作为调节经济的一个重要方面，房地产投资额也因而受到政府政策的影响；最后，房地产的不可移动性及回收期长等特点，使得房地产投资长期受未来宏观经济、社会、政治、法律法规，以及自然、环境等多方面因素变化所产生的不利影响，风险因素多，风险水平相对较高。因此，正确合理的房地产投资决策对投资开发商意义重大。房地产开发投资决策的成功不仅取决于决策者个人的素质、知识和能力，并与认识和掌握决策的理论知识、基本内容和类型、应用科学决策的理论方法有着密切关系。房地产投资决策可按以下四个步骤进行：第一，提出房地产投资决策的目标要求解决什么问题；第二，制定房地产投资的行动方案有几种可能方案；第三，对房地产投资项目做经济评价、社会评价和环境评价，进行投资方案的比较，最后确定出最佳的房地产投资方案；第四，采取合理的步骤，按照科学的方法执行和检验最佳的房地产投资方案。①投资策略是实现正确投资决策的先决条件，按照投资策略进行项目决策是科学决策的基本要求。影响房地产投资决策的因素多而复杂，对其中重要的因素系统分析很有必要，这对投资主体的科学合理决策及获得巨大收益具有深远意义。现归纳出影响房地产投资决策的最重要的五个因素进行具体分析。二、房地产投资决策要素分析（一）时机的决策分析投资时机总是存在于投资主体的外部环境中，与投资主体、投资目标和投资形式的特定性紧密关联，也与特定的投资类型相联系。房地产投资时机分析的基本模式一般有以下四种：环境因素分析模式：房地产投资时机是房地产环境中的一些宏观因素和微观因素在特定时期、以一定方式结合在一起形成的，其中的经济、社会和政策因素的变化构成了投资时机的实质内涵。在具体分析商业房产投资时机时，可针对特定的商业房产罗列出可能蕴涵收益的各种因素的可能变化，也可把各种因素划分成宏观和微观因素、直接和间接因素来进行综合分析。寿命周期分析模式：房地产投资时机与房地产寿命周期息息相关，在房地产寿命周期的不同阶段，对不同的物业和不同的主体蕴涵着不同的收益机会。在商业房产开发投资经营的全过程中，会经历商业用地选择、商业房产建设、商业房产租售、商业房产管理及商业房产退化等阶段，商业房产投资者可根据自己的投资目标和实力来选择不同阶段的投资机会。开发价值分析模式：房地产类型的多样性及投资者实力和开发能力的差异决定找寻特定

项目投资决策管理规定精编版

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1.目的为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义无 4.职责 4.1.海尔地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔 Capital和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编写和项目立项相关手续的办理。 3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委员会的组成如下：海尔地产董事长、海尔地产总经理、投资发展部负责人。必要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目做预评审。 4.2.海尔集团 1.海尔集团董事局：负责海尔地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的审批，项目立项审批。 2.海尔集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔 Capital。参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。 3.海尔集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔CAPITAL人员、海尔地产董事长、海尔地产总经理、海尔地产投资发展部负责人组成。负责项目立项初审。 5.工作程序

房地产项目投资程序报告p

房地产项目投资程序报告p 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

房地产项目投资操作程序第1操作环节：房地产寿命周期与房地产投资时机第2操作环节：房地产投资决策的程序设计第3操作环节：房地产项目投资的阶段性分析第4操作环节：把握房地产投资时机的要点使用说明有人说，发展商的企业就是“项目投资”。我们发现，许多成功项目背后最精彩的环节便是投资；或四两拔千斤，或八面玲珑。试图总结房地产公司老总最核心的思想与策略是不切实际的，这里从技术层面概括了项目投资的标准化程序与实战要点，在现实中仍要靠发展商的长袖善舞。第1操作环节：房地产寿命周期与房地产投资时机一项房地产寿命周期是从房地产项目筹建开始，到房地产项目拆除为止经过的时间。由于房地产的使用期限长，一般为40~50年，高者上百年，所以为方便房地产投资分析，将房地产寿命周期划分为如下八个阶段。（－）论证设计阶段指从房地产开发商着手买地到决定开发房地产具体内容的阶段。此阶段，房地产开发商首先得到开发土地并搞出一个粗包装（项目建议书）。认可后，紧接着搞出一个精包装（项目可行性研究报告）。认可后，委托设计人员搞出项目设计方案。（二）第措资全阶段指从房地产开发项目的设计方案完成到项目开工为止的阶段。此阶段，房地产开发南千方百计地说服投资者对项目进行投资，从而落实项目建设需用资金。（三）项目建设阶段指从房地产开发项目破土动工到竣工验收为止的阶段。此阶段，房地产开发商选定承包公司，签订工程承包合同，督促完成项目建设任务。（四）项目试运营阶段指从房地产开发项目投放运营到运营正常为止的阶段。此阶段，房地产开发项目各部分逐渐投入运营，并步入正轨，收支基本稳定下来。此阶段时间较短，一般一年左右。

[项目投资]浅谈房地产开发项目投资决策分析

浅谈房地产开发项目投资决策分析由于房地产行业已经成为国民经济必不可少的一部分，所以房地产所涉及的经济活动方面也是极为广泛的。房地产开发项目能否达到开发商预期的效果就要看房地产开发项目的投资决策能否达到科学合理并且对经济发展能够起到带动作用，所以，国内很多的专业人士对房地产投资决策有很大的研究和讨论。一、国内与国外房地产开发项目对比早在1968年美国就有学者提出冷热因素法对房地产投资进行分析[1]，而国内的房地产开发项目投资决策经过了长期的探索与发展，中国最早的房地产投资决策只是从某个单一方面来进行思考，想法闭塞，对房地产投资决策的全面性研究还有一定距离。因为我国房地产项目投资决策起步较晚，主要以借鉴已有的经验为主，没有一定的理论依据，在分析投资风险方面也缺乏经验，因此，相比于国外的房地产开发项目投资决策来说，我国的投资决策还不健全，投资策略匮乏。所以，我国房地产开发项目投资决策的分析与研究已经成为当前学者的首要任务和目标。二、房地产开发项目投资决策的研究方法（一）大系统、小环节分析运用系统分析的思维研究方法，把目光放在总体格局上，确定主次关系，重点考虑总体方向。将房地产开发项目视为一个大系统、大格局，集理论思想、构建健全的房地产开发项目投资决策体系，使大格局下的各个小环节都紧密相扣，环环紧绕的联系。（二）与经济分析紧密相连所谓经济分析，就是分析人员必须根据国家的财税政策对研究项目的投资、收益等进行基础数据的比较和推断，作出合理的判断，从而作出相应的投资决策，因此，对数据的收集和掌握尤为重要。对于房地产开发项目投资决策来说，经济分析成分至关重要[2]。首先，对于房地产开发项目投资决策来说，财务问题，是影响投资决策的关键。能够对房地产开发项目作出合理的财务情况的分析和评价是决定投资决策正确与否的第一步。在研究房地产开发项目投资决策的同时也要求作出一些不确定的因素，例如房地产开发项目投资决策所面临的风险，要有抗风险，解决风险的能力和素质。根据一系列的因素，随后作出可行的房地产开发项目投资的经济方面的决策。有能力对房地产开发项目的投资作出估算，投资决策人员要分析房地产项目所需土地的费用，其中包括土地转让费、土地征用费、管理人员开销费等等。其次，公共配置、市政等也在投资决策要考虑的问题之中。对房地产开发项目的销售收入作出估算，无论是怎么样的房地产开发项目，其最终结果都是要面向社会、面向人群，成为消费品供人们使用。销售收入要做好充分的调查和统计，

房地产项目的投资决策分析

房地产项目的投资决策分析房地产项目的投资决策分析提要：通过上述市场分析以及经济分析，在法律可行、市场可行、经济可行的基础上，在进行项目的投资决策时，我们还需对开发商所拥有的开发资源进行综合分析更多资源来房地产项目的投资决策分析房地产项目的投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的层次性和发展性等等。我们在进行房地产项目的投资分析时，需要根据房地产项目的实际情况，根据市场因素、经济因素等多方面的分析，做到项目决策的可行性、可操作性。一个房地产开发项目，从提出到完成都必须经过以下几个阶段：项目的设想、机会分析、可行性分析、投资决策、实施和总结。如图在房地产项目开发周期的各阶段中，从房地产开发项目设想的提出到项目的评估决策是整个项目开发的核心，这一阶段工作的好坏直接影响到项目整体目标的完成。一般情况下，可行性分析要研究的不仅仅是一个方案，而是同时分析多个方案，有时几个方案都可能是可行的，而且都很具有吸引力。要在多个可行方案中优选出最优秀方案，研究人员只能在可行性分析的基础上，综合考虑市场、资金、风险等各方面的问题，综合评价，合理取舍。项目的可行性分析是一个

项目决策分析的基础，并为项目的投资决策分析提供充分的依据。当我们准备进行一项房地产项目的开发时，虽然房地产项目有很多种类，但项目的开发决策流程是大致相同的，一般包括以下几个步骤： 1、开发项目的选定项目要围绕着市场转，市场决定项目，能否通过市场调研准确把握市场的动向和发展趋势，已成为项目选择的思考重点。在选择开发项目时，我们首先是根据房地产项目的初步设想状况，对城市总体规划、周边环境、区域房地产市场及走势、各类物业的市场状况等因素进行全面分析了解。根据地块的自然条件、经济条件及市场特性等多方面的分析，确定具体的项目选址以及该地块最合适的开发用途，比如是建商场、写字楼还是住宅、公寓等。在确定项目所要开发的物业类型后，就需对拟开发的目标物业进行特定的市场分析及预测，进一步把握同类物业市场的动态及走势，市场潜力如何，竞争性的项目有多少，特点是什么，成交量有多少；市场的容量估计；通过分析各竞争项目的特点，明确拟开发项目的竞争优势，也就是我们常说的卖点。以此为基础，对物业类型进行进一步的市场细分；确定拟开发项目的具体市场定位及目标客户，比如写字楼是面向国际化大公司，还是SoHo一族；住宅楼是面向商界精英，还是白领或工薪阶层等等;以及进入市场的时机和方式。 2，开发方案的选择与确定在根据对市场的客观分析，确定了拟开发项目的物业类型，物

项目投资决策

1.目的为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义无 4.职责 4.1.海尔地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital 和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编写和项目立项相关手续的办理。 3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委员会的组成如下：海尔地产董事长、海尔地产总经理、投资发展部负责人。必要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目做预评审。 4.2.海尔集团 1.海尔集团董事局：负责海尔地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的审批，项目立项审批。 2.海尔集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital。参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。 3.海尔集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海

尔CAPITAL人员、海尔地产董事长、海尔地产总经理、海尔地产投资发展部负责人组成。负责项目立项初审。 5.工作程序 1.根据海尔集团董事局审批后的海尔地产年度土地储备计划和项目投资预算，编制项目信息收集计划； 2.海尔地产投资发展部负责地块信息收集； 3.海尔地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块； 4.成立项目发展工作小组。 5.项目发展工作小组负责编制项目建议书； 6.项目建议书报海尔集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见； 7.项目发展工作小组提请海尔地产投资预审委员会进行项目预评审； 8.项目发展工作小组开展项目立项相关工作； 9.项目发展工作小组负责编制可行性研究报告； 10.海尔地产投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见； 11.海尔地产提请海尔集团投资决策委员会进行立项初审，履行项目立项程序； 12.初审后再由海尔集团董事局进行项目立项审批； 13.项目发展工作小组将项目立项审批报告报海尔地产相关部门和海尔集团相关部门备案； 14.项目进入开发阶段。 15.项目发展工作小组解散。注：如果项目策划工作外包，则不再成立项目发展工作小组，第5－9步由投资发展部管理外包单位完成，10－15步由投资发展部负责完成。 6.支持性文件项目投资决策流程项目发展工作小组管理办法项目发展工作外包管理办法

房地产项目投资程序报告

房地产项目投资成本

房地产项目投资成本房产项目投资所包含成本的内容繁多可谓错综复杂,在目前房产开发形势较为严峻的情况下,控制好房产项目投资成本就更为重要了。一、房产项目投资成本组成以江苏省某地毛胚住宅商品房项目为例,其房产项目投资成本主要有以下部分组成: (一)土地费用从2001年开始,国内土地获取主要是通过“招、拍、挂”形式,基本为熟地转让,即政府已完成“七通一平”。故土地费用一般是指土地出让金和相关土地契税,已不含相关动迁费用。 (二)独立费 1.建设单位管理费会员工资、奖金、津贴、四金、现金、通讯、车贴、房贴、相关福利等费用,以及会议、培训、招聘、教育、房租、水电、咨询等费用。 2.办公及生活用具的置费。 3.工程监理费。 4.建设场地完工清理费 5.施工图编制费 (三)勘测、设计费 1、勘测费:含初勘和净堪费用。 2、设计费: 含方案设计费、土建和安装扩初及施工图设计费、景观设计费、地下民防设计费、售楼处、会所、样板房装修设计费,相关设计咨询等。 (四)政府规费含市政公用基础设施配套费、教育附加费、建设垃圾费、散装水泥、专项资金预收款、防空地下室易地建设费、墙体改革发展基金、拔地订桩费(测量费)、质监费、寄存档案费、白蚁防治费、招投标管理费、综合服务费、施工图设计审图费、消防设施建设费(审图费)、预测面积费和实测面积费、房价定费、预售许可证费、卫生防疫审核费、环保测试费、规划检测费、施工验收费、测绘费、房产交易费、房产初始登记费、入住许可正费,“二书一征费”、常年垃圾清理费、住宅门牌费、排污配套费、污水外排费、维修基金费。 (五)房屋建安工程费 1、基工程费:含检测费 2、土建和安装工程含地下、地上主体结构、会所、配电房、水泵房、管理用房、门卫房、围墙、大门等。 3、交通标志和标识 4、会所装修 5、甲供料一般含外墙面砖或涂料、外墙保温、防水和保温、屋面纺水和保温、屋下、铝合金门窗、电梯、石材、地下室防水、进户防盗门、防火门、民防门等。 (六)小区公共设施费含道路、雨水管和污水管、供水、供电、燃气、照明、景观、通风、技防(智能化)、有线和网络、消防等。 (七)销售费用含销售代理、策划楼书、广告、业主联谊等。

房地产开发流程与项目决策

房地产开发流程目录第一章:项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标,办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章:工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件?３、施工通道疏通,满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备?６、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点,进行现场交验 11、设计、施 9、组织图纸会审、设计交底? 10、编制工程进度计划?

工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理一、申请竣工验收,取得《建筑工程竣工验收备案证》二、申办建设工程规划验收三、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》四、物业移交第五章：交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。?第一章: 项目决策阶段?◆房地产项目可行性研究阶段?房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。１、可行性研究的内容?可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有:（1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定； (４)规划设计

房地产项目投资分析报告

房地产项目投资分析报告一、说明： 1、根据规划设计的要求及对市场的调查与分析，在该地块兴建。。。。。。 2、报告中有关成本的明细换算科目基本参考淄博市市场行情及有关国家地方收费标准并结合实践经验确定。项目面积参数表表1-1 二、项目开发成本费用的估算：本项目开发由土地成本，前期开发费，建安工程成本费，基础设施费，房地产各项税费，管理、销售及财务费用，不可预见费等构成。鉴于工程建设周期不长，本案采用静态分析法进行估算，各项费用详见以下列表： (一)土地费用表2-2

(二)前期工程费估算表表3-3 （三）建安工程费表4-4

表4-5 （五）开发期税费估算表表4-6

表4-7 （七）管理销售费用表4-8 （八）投资与成本费用估算汇总表表4-9 三、投资计划与资金筹措：本项目开发投资的资金来源有三个渠道，一是企业自有资金，二是银行贷款，三是预售收入用于投资的部分。本案开发商自有资金**

**万元作为启动资金，需贷款****万元，总投资****万元，将项目投资进程分为前期、中期和后期，投资计划与资金筹措详见表5-10。投资计划与资金筹措表4-10 四、项目销收入的测算本项目以**市同类**房可比案例，参照**市房地产物业平均价格水平运用市场比较分析法，并经实地调查确定：沿街商业建筑1-3层商铺连卖，其中1-2层，建议售价****元/m2,三层建议售价****元/m2,（均价****元/m2）。地下停车场，建议售价*万元/车位。表4-11 说明：以上销售收入都是在项目进展顺利，营销也同时取得成功，房屋全部租售的条件下取得。但实际的销售进度，楼盘的销售率及出租率存在不确定因素。特别是在目前市场条件下的沿街商业办公房的

房地产开发项目决策阶段的成本控制解析

目前,房地产行业逐渐整体进人调整阶段,房地产开发项目的风险也随之增大。“正确的决策是成功的开始” ,因此,本文针对房地产开发项目的源头——决策阶段,来分析这一环节的成本控制问题。一、建立科学的评价指标体系第一, 规划评价指标主要考虑可使用土地面积、建筑密度、容积率、绿地率、停车泊位、市政配套、公共设施配套、交通等因素。第二,设计方案评价指标要考虑性价比、产业化、经济性、采光、通风、环保、格调、品位、与周围环境的协调、使用功能等因素。第三, 市场定位评价指标是以房地产市场调查资料和市场预测结果为基础, 就租售价格、租售率、租售对象、物业管理费等建立评价指标。第四, 经济评价指标需要考虑财务评价和综合评价。财务评价根据现行财税制度和价格体系, 计算房地产项目财务收入和财务支出, 分析项目的财务盈利能力、清偿能力以及资金平衡情况,判断项目的财务可行性,风险预测等:综合评价是从区域社会经济发展的角度, 分析和计算房地产项目对区域社会经济的效益和费用, 考察项目对社会经济的净贡献, 判断项目的经济合理性。以上每个评价指标所包含的因素, 对房地产开发项目的成本都有直接或间接的影响。比如建筑密度是指建筑基底面积占总用地面积的百分比, 它反映用地合理性情况, 是城市管理的控制性指标。容积率是反映地块开发强度的重要指标,无纲量,其内涵与“建筑密度”一致, 但表述形式不同, 容积率 =总建筑面积/地块面积。适当提高建筑平均层数和建筑密度, 控制适当的建筑容积率, 可以减少房地产开发项目的单位造价。同时节约用地, 从而能有效降低整个项目的建设资金。二、技术与经济相结合,做好规划方案的优选

房地产投资决策管理流程

工作行为规范系列房地产投资决策管理流程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-38730房地产投资决策管理流程 Real estate investment decision management process 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房地产投资决策管理流程流程说明一、流程名称:投资决策管理流程二、流程编号:GYGFC-ZQ-005 三、流程目的明确从制定项目计划书和初步方案到组织项目实施的整个过程四、流程目标规范公司的投资管理工作五、流程负责人直接负责人:证券部;间接负责人:各部门/控股公司，总经理办公会、董事会战略委员会、董事会六、流程描述

1)根据董事会制定的投资战略与策略，公司各个部门及控股公司收集项目来源，提出项目投资的建议，会同证券部进行前期论证，并制定项目计划书或初步方案; 2)各部门和控股公司将项目计划书或初步方案报送总经理批准后正式立项; 3)证券部会同有关部门进行项目的可行性论证，制定投资建议书和可行性研究报告; 4)将投资建议书和可行性研究报告报送总经理办公会，在总经理办公会权限范围内的由总经理办公会审批，权限外的报送董事会战略委员会(总经理办公会的审批权限为一次投资不超过100万以上的项目或累计投资不超过300万的项目); 5)董事会战略委员会对项目投资建议书和可行性研究报告进行初步审查，并对项目投资进一步进行调查论证;将投资的调查论证结论与投资决策建议提交董事会讨论; 6)董事会对权限范围的项目(董事会的审批权限为5000万以下投资项目)进行审批;权限范围外的报股东大会审批; 7)如果是固定资产投资项目和技改项目，按照相关规定

房地产项目投资决策理论分析

房地产项目案例一、项目概况本项目位于某市高新技术开发区，项目规模较大，周边有宝山置业、上海城投、宝地东花园、海上海、加州星城等大型企业、楼盘；项目位于某市杨浦区内环片区，四至范围，友谊路南、许昌路东、陇海路北、怀德路西有通往人民广场、东新区、火车站等多条线路，交通较为便捷；本项目定位为小高层住宅楼宇，住宅目标客户主要面向本区内周边企业技术管理人员、政府工作人员以部分金水区、东新区的其他置业者、少部分其他区域置业者和投资客，住宅以2房为主。目前片区内生活配套设施逐渐完善，片区规划前景良好，区域商品住宅需求较大，可以预见项目市场前景较好。根据《ⅹⅹ市国有土地使用权挂牌出让》（ⅹ告字（2006）第1号）及ⅹⅹ区ⅹⅹ地块挂牌文件，该土地项目规划用地经济技术指标如下表：表1 土地项目经济技术指标二、案例分析 1.项目开发建设及进度实施计划（1）有关工程计划说明根据项目的开发规模、片区房地产市场的发展情况、市场承受力，我们假设确定本项目开发进度计划如下：项目总工期为2年：从2008年1月至2009年12月 2009年元月开始预售，2009年12月销售完毕。（2）施工横道图（详见表2）

表2 项目实施进度计划表 2.项目投资估算（1）土地费用土地费用主要包括两部分：土地使用权出让金和拆迁补偿安置费。 ①土地使用权出让金。根据该市国有土地使用权出让金标准，可计算出该块土地使用权出让金为21,089.70 万元。 ②拆迁补偿安置费。根据补偿拆迁协议，该地块拆迁补偿费为843.59万元。土地费用为以上两项之和：21,933.29 万元（2）前期工程费前期工程费主要包括项目前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘测以及“三通一平”等土地开发工程费指出。项目前期工程费用为851.64万元，见表3：表3 前期工程费估算表单位：万元（3）建安工程费建安工程费包括建造房屋建筑物所发生的建筑工程费、设备采购费和安装工程费。参照有关类似建安工程的投资费用，用单位指标估算法得到该项目的建安工程费为11,722.37 万元，见表4：

房地产项目全套开发流程及注意事项

房地产开发流程目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底

10、编制工程进度计划 11、设计、施工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理一、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》二、申办建设工程规划验收三、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》四、物业移交第五章：交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和

房地产项目投资决策要点及建议.docx

房地产项目投资决策要点及建议房地产企业的投资决策和房地产业以及房地产市场的长远发展都息息相关，房地产行业本身就具有不同于一般企业的特点，房地产行业一旦开始实施重大决策，就具有了不可变动性，无法再进行更改。如果要强行更改，最终只能带来巨大的资源损失。除此之外，房地产企业的项目建设施工过程是一项艰巨而庞大的工程，在项目建设过程中的每个环节都必须投入大量的人力、物力和财力，一旦开始施工，在施工过程中就很难中途进行变更，否则也会带来巨大的经济损失。因此，房地产企业在进行投资决策工作时，必须充分掌握时机，进行全方位的考虑，才能够保证施工项目在预期时间内完成。我国房地产行业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济市场的发展过程中起到了推动作用，因此房地产的投资决策工作也和人们的日常生活和国民经济密不可分。为进一步保证房地产投资决策工作科学有效性，房地产企业必须加大对工程建设的监督管控力度，同时，我国也必须对房地产行业引起高度重视，为我国房地产科学合理投资工作打下坚实的基础。一、房地产投资决策主要特点（一）有效降低投资决策的风险房地产企业进行投资决策工作主要是利用系统的方法以及科学有效的数据运算，来对建设项目进行合理的预期和推测，同时结合外部市场环境的动态变化，因此可以说，投资决策工作在某种程度上为项目的投资决策降低了风险，提高了经济效益。

（二）延长了资金收益时间房地产企业的项目建设作为一项周期较长的企业，不仅项目开发周期较长，资金费用的周期也较长，进而导致房地产项目的资金回笼周期越长。一般房地产企业在进行项目开发时，往往会需要四年左右的时间来回收资金。（三）投资分析结果受到诸多因素的影响在实际工作过程中，房地产的投资决策工作受到不同的因素影响，例如建设项目的自身实际情况，项目的施工环境和地区，以及项目施工所在地区的经济人文发展现状，同时还有项目的潜在风险和财务分析等，诸多因素的限制为房地产企业的投资决策工作带来了多方面的考虑，保证房地产项目在投资决策过程中更加谨慎和准确。二、房地产投资项目选择的意义在进行项目投资选择时，关系到房地产开发企业的利润目标和经济效益，因此，房地产开发企业必须对此引起重视。房地产企业必须利用科学有效的分析，结合企业自身实际发展情况，在保证提供相关数据信息科学准确的前提下，深入分析各项因素，指标和信息对于建设项目的影响，才能够最大程度降低失误，提高投资项目选择的效率和质量。三、房地产投资决策要点阐述（一）针对房地产项目的施工环境和区域分析房地产项目在施工前，房地产开发企业必须针对开发项目所在的区域，深入了解并分析当地的经济现状、政Z以及人文情况和地理条