中学科技教学楼女生宿舍楼工程施工组织设计

目录

第一章编制说明及编制依据 (7)

第一节编制说明 (7)

第二节编制依据和总体设想 (8)

一编制依据 (8)

二总体设想 (10)

第二章工程概况 (12)

第三章项目组织管理体系 (13)

第一节组织管理机构 (14)

第二节项目部主要成员及部门职责 (15)

一项目经理 (15)

二工程生产科 (15)

三工程技术科 (16)

四材料设备科 (17)

五工程安全科 (18)

六工程质量科 (18)

第三节项目管理的具体措施 (19)

第四节现场主要施工管理人员 (19)

第四章施工部署 (20)

第一节项目管理目标 (20)

一工期目标 (20)

二质量目标 (21)

三安全生产管理目标 (21)

四文明工地管理目标 (21)

五环境控制目标 (22)

六成本控制目标 (22)

第二节工程总体施工流程 (22)

第三节施工段的划分 (23)

一基础施工阶段 (23)

二主体结构施工阶段 (24)

三砌体的展开 (24)

四主体封顶后 (24)

五装饰阶段 (24)

第五章前期准备及辅助设施工程 (25)

第一节熟悉环境，搞好各方面的关系协调 (25)

一与业主和监理工程师的协调 (25)

二与社会有关部门的协调 (26)

三与施工环境的协调 (26)

四与供应商的协调 (26)

第二节技术准备 (26)

一会审图纸，为图纸会审准备资料，编制作业指导书。 (26)

二制定实施方案 (27)

三编制施工预算 (27)

四技术人员配备、培训 (27)

五建立轴线控制网、标高基准点 (27)

第三节现场平面布置 (27)

一平面布置原则 (28)

二总体设想 (28)

三具体布置 (28)

第六章测量工程 (33)

第一节测量准备 (33)

第二节场区平面控制网的测设 (33)

第三节高程控制网的建立 (34)

第四节±0.00以下施工测量 (35)

第五节±0.00以上施工测量 (37)

第六节沉降观测 (39)

第七章主要项目施工方法及技术措施 (40)

第一节土方工程 (40)

一土石方开挖 (41)

二基槽回填土 (41)

第二节桩基础 (42)

一施工准备 (42)

二施工工艺流程 (43)

三施工方法及技术措施 (44)

第三节地下室工程 (52)

一施工安排 (52)

二钢筋制作 (53)

三钢筋绑扎 (54)

四模版工程 (56)

五砼工程 (56)

第四节主体工程 (60)

一模板工程 (60)

二钢筋工程 (63)

三混凝土工程 (68)

四砖砌墙体 (71)

第五节装饰工程 (73)

一涂料工程 (73)

二内墙刮白 (74)

三墙面瓷砖 (75)

四磨光花岗石地面 (76)

五门窗工程 (77)

六甲供材料控制 (78)

第六节外架工程 (80)

一脚手架搭设准备 (81)

二落地式钢管双排脚手架 (82)

三悬挑脚手架搭设 (84)

四脚手架的验收 (86)

第七节防水施工 (86)

一材料选择 (86)

二施工要点 (87)

第八节门窗工程 (89)

第八章安装施工方案 (90)

第一节电气安装工程 (90)

第二节给排水工程 (101)

第三节消防安装工程 (109)

第九章安全生产、文明施工及环境保护 (112)

第一节管理目标 (112)

第二节组织管理 (114)

第三节管理制度 ............................................... 错误！未定义书签。

第四节行为控制 ............................................... 错误！未定义书签。

第五节劳务用工管理 ....................................... 错误！未定义书签。

第六节安全防护管理 ....................................... 错误！未定义书签。

第七节临时用电管理 ....................................... 错误！未定义书签。

第八节施工机械管理 ....................................... 错误！未定义书签。

第九节塔吊作业管理 ....................................... 错误！未定义书签。

第十节消防保卫管理 ....................................... 错误！未定义书签。

第十一节文明施工及标准化管理措施............ 错误！未定义书签。

第十二节环境保护措施 .................................... 错误！未定义书签。第十章工程进度及保证计划 ................................. 错误！未定义书签。

第一节总工期确定 ........................................... 错误！未定义书签。

第二节工期总体安排 ....................................... 错误！未定义书签。

第三节工期保证措施 ....................................... 错误！未定义书签。

第四节主要节点部位及交付专业分包时间... 错误！未定义书签。

第五节机具配备 ............................................... 错误！未定义书签。

第六节劳动力投入计划 ................................... 错误！未定义书签。第十一章工程质量及保证措施 .............................. 错误！未定义书签。

第一节工程质量管理措施 ............................... 错误！未定义书签。

第二节质量保证体系 ....................................... 错误！未定义书签。

第三节具体技术质量控制措施 ....................... 错误！未定义书签。

第四节工程竣工档案资料收集、整理、管理措施错误！未定义书签。

第十二章季节性施工措施 ...................................... 错误！未定义书签。

第一节冬施部署 ............................................... 错误！未定义书签。

第二节雨季部署 ............................................... 错误！未定义书签。

第三节夏季部署 (122)

第十三章产品保护 (124)

第十四章工程保修计划及措施 (127)

第十五章主要施工机具及劳动力配备计划 (128)

第一节物资采购 (128)

第二节主要施工机械设备表 (130)

第三节劳动力需求量安排计划 (130)

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计是根据磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程的特点，结合本公司的具体情况和多年的施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系，各主要分部项的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工、夏季、雨季施工等保证措施，对施工中容易发生的主要质量通病，明确了相应的预防措施条款。同时对施工过程中的现场布置、施工周期、劳动力的组织，施工机械和周转材料的投入，作了较为全面、详细的统筹兼顾的部署和策划。

本施工组织设计，所采用的施工方法在保证质量的前提下力求先进、合理，以保证工程进度的要求。施工过程中严格执行公司ISO9001质量保证体系，加强过程控制，编制本施工组织设计的主要目的，就是使整个工程中均处在有序的控制之中，做到“谋划而动”，不打无准备、无把握之仗。我单位在施工过程中，我单位还将根据出现的实际情况对本施工组织设计作进一步的修改和完善，真正将本工程建成一个优质、高速，让业主非常满意的施工工程。

本工程，我们如能中标参与磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程的建设，我们将用辛勤的汗水，向学校和社会奉献精品工程。

我们将与建设单位及各有关方面密切配合。派出优秀项目经理及精干的管理人员组成项目部，选派公司长期在重点工程建设的技工进行本工程的施工。总之，我们将虚心接受建设单位、监理、设计及质监部门的监督指导，在建设单位的统一领导下，科学管理，严格要求，精心施工，确保如期保质完成整个工程项目。我们郑重承诺如下：（一）工期：220日历天。

（二）质量：合格工程。

（三）安全、防火：确保施工现场无火灾事故，安全无事故。（四）文明施工：确保市级文明工地。

（五）配合：我们将在业主正确领导下，虚心接受建设单位、监理、质监部门的监督。

（六）保修：工程竣工后主动组织技术人员和原施工的项目经理、项目工程师进行回访保修。并做到竣工交付一年内每三月回访一次，第二年每六月回访一次。做到业主随叫随到，即使保修期满后仍将进行定期回访保修。

第二节编制依据和总体设想

一编制依据

（一）磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程招标文件及答疑资料；浙江东华规划、建筑、园林设计有限公司设计的建筑、结构、水、电、暖通图及设计中规定选用的标准图集。

（二）施工现场实地踏勘。

（三）国家颁发的现行建筑施工及验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准。

（四）现行的《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。

（五）建筑部“九五”期间推广的“十项新技术”

（六）《浙江省建筑安装工程施工技术操作规程》新版本。

（七）GBT19001-2000- ISO9001：2000标准及本公司《质量手册》、《程序文件》的要求。

（八）省、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定；（九）多年来本公司所积累对同类建筑的施工经验。

（十）本工程适用的现行国家相关的规范及标准按设计图纸要求：《民用建筑设计通则》

《高层民用建筑设计防火规范》

《民用建筑热工设计规范》

《浙江省公共建筑节能设计标准》

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》

《中小学校建筑设计规范》

《办公建筑设计规范》

《汽车库建筑设计规范规范》

《屋面工程技术规范》

《建筑地面设计规范》

《全国民用建筑工程设计技术措施》

《建筑抗震设计规范》

《地下工程防水技术规范》

二总体设想

（一）组织管理：

公司领导和施工技术人员对建好本工程充满信心。公司领导将现场蹲点，组织每星期的现场办公协调会议，解决工程中有关技术、质量、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工等实际问题，确保工程按施工组织设计大纲顺利进行。

（二）质量管理：

本工程的质量目标：确保合格工程。创市优质结构工程。

从公司到项目部必须严格执行《工程建设强制性条文》中与本工程有关的条文。本着“以诚取信”、以“质量”求生存、求发展的原则。真正做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。

坚持做到“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

三级监督：项目经理部技术监督——公司质检科的质量监督——建设单位委托监理单位监督。

五步到位：

（1）操作要点交底到位

（2）上下工序搭接到位

（3）上下班交接到位

（4）关键部位的检查、验收到位

（5）各种材料和加工件进场验收到位

同时落实质量经济责任制，制定严格的奖罚制度。

（三）计划管理

以签订的工程合同作为工程施工整体控制依据，安排好进度计划，做好各工种各工序的施工搭接和施工协调工作，加强动态管理，及时进行必要的计划调整。

（四）劳动力管理

选用优秀技工，并加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥员工的积极性，确保工程顺利进行。

组织全体施工人员学习和执行新版《浙江省建筑安装工程施工技术操作规程》以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工方面的奖罚条例。

（五）场容场貌及现场标化管理

现场安全、文明施工关系到人身安全、健康及环境保护和公共利益，必须扎实做好。我公司对现场文明施工具有丰富的管理经验，特别是本项目部连续多次获得市级建筑施工文明工地表彰。同样，在本工程施工过程中，我们将继续发扬优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行磐安县有关规定，坚持文明施工。做到“场内优质工程，对外窗口工程”。目标：确保磐安县级文明工地。

第二章工程概况

工程名称：磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程

工程地址：磐安县文溪北路1号

建设单位：磐安县第二中学

设计单位：南通新港建筑设计有限公司

资金：县教育局拨款

工期：300（日历天）

教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程位于磐安县第二中学原有校区内。总建筑面积6757.5平方米，其中：教学科技办公楼（二期）2873.9㎡，建筑高度19.5m，地上五层；女生宿舍3883.6㎡，建筑高度22.6m，地上六层。框架结构。

包括建筑装饰及水电安装等施工图纸包含内容。

第三章项目组织管理体系

为圆满完成管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的同志担任项目经理。全面负责施工技术管理、质量管理、安全生产管理、施工进度管理、文明施工管理等工作。项目经理是我公司驻现场代表，对本工程负有直接管理、服务的责任，保证本工程各项指标的顺利完成。

第一节组织管理机构

我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规

模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。我们将安排有着十多年项目施工管理经历的同志担任该项目的项目经理，该

同志曾经主持过多次高、大、深、难工程的施工组织与管理。先后多次获得优质工程，安全标准化和建筑施工文明工地十多项，多次荣获优秀项目经理表彰。近两年负责施工的重点工程均得到了建设主管单位、建设单位、监理单位专家的好评

第二节项目部主要成员及部门职责

一项目经理

受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。(项目主要成员见本章附表)

优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理

与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。

召开和主持项目工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。

二工程生产科

受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。

优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理

与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。

召开和主持项目工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。

三工程技术科

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术培训和应用、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

对各图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理配合其共同解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究和应用。

按GBT19001-2000- ISO9001：2000表准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责《施工日记》的记录工作。

四材料设备科

强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置安组织设计科学合理地安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责甲供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料、设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料、设备采购工作。

保证施工机械、防护用品、施工用料的供给。

五工程安全科

负责现场安全生产、文明施工、消防、保卫工作。

做好各种安全检查和评比工作，负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度、文明施工制度、消防保卫工作制度，并针对性地制定安全生产细则。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

监督施工班组认真执行安全、文明、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

开展职工安全教育工作，做好分部分项及特殊过程的工程技术安全交底工作。

六工程质量科

按GBT19001-2000- ISO9001：2000的质量保证体系对工程质量进行控制，负责对本工程质量进行全过程管理和监督。

组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的验收，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量否决权。

对施工全过程跟踪进行质量控制，对不合格产品坚决不予验收通过，待其进行整改后再行检查验收。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监部门的对口联系。

第三节项目管理的具体措施

项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任部门和责任人，责任部门和责任人制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

同时严格按照GBT19001-2000- ISO9001：2000标准所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理技术相结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。

第四节现场主要施工管理人员

详见附件。

第四章施工部署

第一节项目管理目标

一工期目标

招标文件要求施工总工期220天（日历天），包含本项目室外配套工程的工期，具体开工日期以业主出具的开工通知书为准。我们完全响