2012马云在网商大会上的闭幕演讲全文

2012马云在网商大会上的闭幕演讲全文
2012马云在网商大会上的闭幕演讲全文

谢谢大家的信任,很多人跑了很远的路来到杭州参加网商大会,我也挺惭愧,因为本来想今年就不参加网商大会的讲话了,因为我觉得前十年靠讲,后十年靠干,但没想到干得越多,麻烦越多,在过去的一年,发生了很多事儿,这些事情让我对很多问题有了新的看法、新的认识,所以最后我事说我还是得来交流。

我只是比大家早创业的一个电商人,一个很普通的企业人,很多都是我的看法、我的想法,未必是对的,但是每一个人的理解不一样,每个人的看法不一样,我来分享一下我的看法。

开场的话

这几年确实对我也好,我的同事也好,我们获得了非常多的不该属于我们的荣誉,说淘宝发展得很好,阿里巴巴发展得很好,马云做这个事情很正确,那个事情很不错,其实这些荣誉不属于我们,属于这个时代,属于在座各位,是你们的努力,使得电子商务发展得那么快。当然我们也得到了很多不该属于我们的指责,这就是生活,你既然干了,你就得承受这一切。

我自己觉得我们每个人都要有自知之明。我自己想了很久,为什么不来讲?

因为我觉得三十岁的人要为别人承担责任,为了别人承担责任,你必须任何事,勤勤恳恳、努努力力去干,什么事情都去干,去挑战,去做。

四十岁的时候,你必须明白什么是最强的,你自己做得最强最好的,如果你做到最强最好以后,你才知道我能够最强最好的为别人服务。

到了五十岁的时候,你要明白你的希望是在于未来,花更多的时间去发现、寻找、培养年轻人。

到六十岁的时候,你一定要记得,哪些地方你没去过,哪些饭馆没坐过,你得去坐坐。每个人都要明白,有时候都为了别人的目的,是为了自己,因为你前面三十岁的努力,四十岁的努力,五十岁的努力,是可以让你到六十岁的时候,可以安心的说,我终于可以为自己干点事儿。

其实我是自己这么看自己,我觉得年龄大了,公司里有的时候,讨论的时候,我的脑袋跟不上我很多同事的节奏,很多东西,淘宝的规则,在座的人我敢保证,你们要比我们淘宝的很多员工更懂得淘宝的游戏规则,淘宝的很多员工,要比我更懂得淘宝的游戏规则,当然这是个好事情。

所以时代在变,网商必须要变,网商大会也必须要变,昨天晚上我来参加网商大会,我对我的同事说,我特别不满意颁奖典礼,我从来没那么不满意过,是我参加过以来最差的一次颁奖典礼,不是仪式差、不是表演差,因为我看到那么多网商,走了那么多路,准备那么长时间,参与我们,但是我们的颁奖设施那么的简单,很多人非常努力拿到了十大网商,他凭什么。因为我记得前天我们在最后确定、评委确定谁是网商的时候,我们讨论了下午三个小时,最后确定为什么是他,而不是他,

因为每一个网商都代表着一种信号,代表着未来的趋势,假设我们只能说某某某被评为网商,大家鼓掌、上来领个奖就过去了,那我们所有的心血都会白费。

为什么有这个现象,原因很简单,因为我们做得太顺利了,九年来太顺利,就会让我们认为理所当然就应该这么办,所以我觉得如果你做得不顺利,你应该考虑是不是要改变,但是如果你做得非常顺利的时候,你必须要改。

所以我想明年的网商大会,我们必须要有新的创新,创新也许不够好,但是我们必须走新的路,九年了,世界变了,中国变了,经济变了,网商变了,我们如果网商大会不变,那么我们还在走老路,我们一定会很后悔。

淘宝从年交易额1个亿到1万亿——怎么看这1万倍的变化?

我记得2003年第一次开始有思考做网商大会的时候,2003年整个淘宝的交易不到一个亿,今年淘宝网的交易会过一万亿,变化一万倍,网商从一个概念到今天变成落地,到今天变成中国主要的一个商帮力量,在改变着、影响着中国,大家知道一万亿是什么概念,所有的年轻人,这一万亿意味着中国排名第十七个省的GDP,全中国超过万亿GDP的、人民币GDP的省只有十八个,去年陕西省的整个GDP就一万亿。

所以我想在座每个人,别看我们小,但我们可以创造奇迹,应该为大家鼓个掌。

我们不改变,不以新的方式方法看待这个世界,不去知道我们在做一些什么,我们会做一些什么,那我相信,我们也像任何一个商业组织一样,任何一个商业的代表一样,就变成一个乌合之众,假如我们不去考虑刚才讨论的知识产权的问题,我也坚信这一点,网商将会成为真正的知识产权的捍卫者,品牌的捍卫者,我下面在听,为什么中国有那么多知识产权的侵权案例,难道多品牌受到伤害,原因是什么,我们没有品牌和知识产权的既得利益者。

前三十年我们在模仿、抄袭、山寨为主,不是我们都那样,我们拥有这些知识产权的既得利益者的群体太小,而西方这个群体非常之大,懂得保护好自己。我相信今天在座的,很多的品牌,我们正在建设,保护好自己的品牌,将成为网商的趋势,所以三十年以后,在座的每个人,你们也会像很多知识产权的拥有者一样,去捍卫自己,这是时代变了,有时候时间到了,很多事情自然会发生。

我们是互联网一代,我相信中国经济要不要变革,一定在变革,在慢慢变革,但是在座的各位,当你们网商成为中国经济的主导力量的时候,我们的经济一定会更加有秩序,我深信不疑。

世界确实在发生很多的变化,而且经济越来越糟糕,大家知道我们说现在由于金融危机、欧洲各种麻烦、中国各种麻烦,世界越来越复杂,按照总理的说法,世界经济现在正在进行深刻的、复杂的变化,而且有人说现在是世界经济最复杂的时候。我认为没有最复杂,只有更复杂,没有最困难,只有更困难。

2008年金融危机出来以后,我们大家想办法说明年会好,我告诉大家一个很坏的消息,世界经济只会越来越坏,我们学会适应这个,谁先适应了,谁就有机会,我们不可能恢复到像昨天一样的辉煌。

中国必须靠市场经济、靠企业家精神

我记得先一段时间,我跟一些企业家在交流,大家都很担心、很担忧,有的人考虑要移民,有的觉得经济不行,大家在问政府十八大以后,有什么样的政策可以让我们的经济好起来。听听经济学家对于未来经济怎么看,我觉得特别悲哀,我说春江水暖鸭先知,假如企业家要去听经济学家,这些企业家一半已经死掉了。

为什么?中国真正优秀的经济学家没有多少,我的看法,经济学家首先是个数学家,他对数学的模式很有兴趣,第二他对昨天的所有东西,昨天所有的数据,拿出来以后,总结一个商业模式很有兴趣,企业家是对于未来有兴趣,经济学家对昨天有兴趣,所以你让一个对昨天有兴趣的人去判断未来,这是悲哀。

我跟大家讲,有人说淘宝一淘的数据不准确,我告诉大家,我们可能不全面,但是我们一定正确。你想象中数据是人工采集的,假如数据是用计算机采集,其实你要变都比较难,我们生活在昨天看今天的问题是不能解决这些问题的。

所以我跟那些企业人说,我告诉大家一个坏消息,经济会越来越糟糕,但是告诉大家一个好消息,十年以后成功的企业一定比今天多,有钱的人一定比今天多。但是不是你,你要想明白,假如你去听经济学家,你一定,你要听消费者,听的是市场,因为市场才能决定未来。

从这些方面来看,我特别为在座的网商感到骄傲,你们第一天起,凭的是自己的爱好、兴趣,对于未来的相信和信念,所以今天为什么说经济问题越来越大,我看了一下,改革开放的前十年,中国经济起来靠民营经济,靠政策,后十年靠外企,最近十年靠国企,在座去看看,今天的民企怎么样了,都打得满地找牙,找不到方向感。

外企你能依靠吗,奥巴马前天的演讲听了没有,美国要恢复制造业,创造更多的就业机会,让美国公司、让西方公司不是去创造其他国家创业就业机会,而是给美国去创业就业机会,欧洲和美国的所有的金融危机,使得外企在中国再度起来、持久发展的可能性已经不太可能。

国企大家觉得假设我们的国企再扩大一倍,你们在座的人会怎么感觉,所以我们今天要思考这些问题,三大主力有了问题。

最重要的是我们还发现了问题,这个社会出现了互相不信任,企业之间也不信

任,大家都不透明。

中国必须恢复到市场经济,而市场经济的主导力量是人,是企业家精神,今天淘宝和阿里,我们看到最大的力量是在淘宝上面660万卖家,看到阿里巴巴的几千万买家和卖家,这些才是真正的企业家精神,只有发挥这些人的企业家精神,创造力,这个市场经济才真正起来,我们再也不能期待着政策,我们再也不能期待着资本,而是期待着自己去创新,去努力。

这是信任危机的时代、也是信用值钱的时代

反正淘宝、阿里这一年的经验告诉我,真不容易,这世界谁都不容易,所有人的挑战远远超出大家的想象,今天的企业家容易吗,不容易,今天的地产商容易吗,跟那时候的富农也差不了多少,今天的老百姓容易吗,也不容易,今天的国企容易吗,不容易,民企容易吗,不容易,外企容易吗,也不容易,这个世界谁都不容易。

这个世界是一个信任危机的时代,谁都不相信谁,这也是一个价值、诚信底线挑战的时代,谁都开始想办法,能骗一把就骗一把,能捞一票就捞一票,能做一点就做一点,这个世界上出现所有的指责,在微博上面,我相信对人类的欣赏,对善良的欣赏远远少于对别人的指责,我们都学会指责别人,都学会抱怨,这是个最坏的时代,这没办法,假的、荒诞的,越编造得厉害的东西,传得越快,所以这是一个不好的时代。

但我也相信,这是一个最好的时代,在这个时代里面,我看见了网商的力量,看见八零后、九零后的力量,人与人之间都没见过面,光我们这个市场,就可以卖出一万亿,每天凭信用成交一千五百万笔,这是这个时代拥有的信任的力量,以前没有的。我看到另外信任的力量,70%的网商愿意无偿退回所有不好的产品,这也是信任的力量。我看到很多人在抱怨,但我更看到淘宝的网商们,阿里中国的网商们,最辛苦、最努力的解决问题。

互联网中,我们网商很少讨论政治问题,很少讨论经济政策的问题,我们都讨论自己的问题,网商辛不辛苦?辛苦,谁不辛苦?不干活的人也很辛苦,但是带着希望的辛苦那是快乐的,是幸福的,带着希望的汗水是香的,每到晚上,不论多晚,网商们听见旺旺叮当的声音,你会马上起来,没人逼你,那是幸运的,那是幸福的。

网商懂得,我们谁都不愿意改变这个世界,谁都没有办法改变这个世界,我们改变自己。我们很难完善这个社会,我们觉得完善自己的家庭,我们还是做得到的,每天多努力一点,卖一点好货,每个人多积累一点信用,我们的家庭就会发生变化,自己就会发生变化,这个就是我看到的希望和信心。

我看到网商巨大的创造力,我们造不了神七、神八、神九,我们也许网商还买不起奔驰,但我看到有两个小伙子居然在网上,淘宝上买了很多零件,做出了一个蓝宝基尼,这就是创新的力量。

人人都在说怎么扩大中国市场内需,说三四线城市没机会,我们看到三四线城市的增长是120%,很多人说西北方面的人不够浪漫,因为数据告诉我们,非常浪漫,大家知道,全中国给女朋友买比基尼游泳衣最多的省份是哪个身份?是新疆,因为给她的是希望,说有一天,我们将会去海边上,这个世界给你自己希望和别人希望的时候,是一种很幸福的事情,不管你有多累。

所以网商今天是最辛苦,我是浙商,我知道浙商是最辛苦、最努力的一帮,二十年前、三十年前走遍大江南北,只要有人的地方都有我们浙商,今天晚上上班最晚,早上起得最早、最辛苦的人,最辛苦的商帮是我们这些年轻的网商群体,别人在忙着抱怨,我们在忙着完善自己,别人在想办法欺骗别人,我们在想办法建立诚信,别人人与人之间不信任,我们选择相信,我们最经典的字就是“亲”。

“亲”,繁体字的“亲”,是亲,还有见,只有天天见的人才会亲,不见是不可能亲的,网商抱团,网商跟消费者交流,每天晚上丁丁当当的交流,这就是亲的来源,所以我们觉得坚持下去,因为我们很辛苦,但是我们很幸福,所有的人辛苦了,你总会有回报的。

我也坚信一点,未来国家与国家之间的竞争,不是你有多少人,我有多少人,你有多少土地,我有多少土地,未来国家与国家之间的竞争,是你有多少网民,我有多少网民,你有多少网民的素质,素质如何,应用能力如何,我的网民素质、应用能力是多少,以后国家与国家之间的竞争,不是企业有多少的竞争,而是网商有多少的竞争。

我更相信,未来企业家之间的竞争,再也不是谁先掌握政策,谁先有货币,谁有更多的资本,或者是谁有一个叫李刚的父亲,未来企业家之间的竞争,不是文凭的竞争,未来企业家之间的竞争,是信用的竞争,谁信用越好,谁越会成功。

未来企业家的竞争,也不是北大、清华之间的竞争,在座这儿有多少北大、清华毕业的,有多少是像我这样的,优秀的、伟大的杭州师范大学毕业的,中国的经济是靠我们这些杭师大的人支撑起来的。中国不可能,今天还做不到精英管理,成

千上万受过初等、高等教育的人,我们在影响这个世界,我们将会真正创造无数的就业,今天美国的问题,三年以后将成为中国的问题,今天美国解决就业的问题,中国三年以后同样会碰到就业的问题,解决就业已经不能再期待国企,再也不能期待外企,而是期待真正的中小企业为代表的,掌握互联网技术思想的网商群体。

所以我很自信,也很乐观,今天讲这个话,跟九年前讲这个话,信心更足,九年前我们说我们将开创一个网商的时代,今天我们可以这么讲,我们正在步入一个真正伟大的网商的时代,从一万亿,我们正向十万亿挺进,我们是新经济这个时代的第一批移民,在这个土壤上面,诚信、开放、透明、分享成为我们信奉的价值体系,因为只有这样,网商才能成为中国真正进步积极的力量。

所以期待着大家,我们共同努力,我们不是躲在宿舍里面每天对着电脑打小猫,有一天,我们的世界会因为我们而精彩、而骄傲,所以期待着大家共同的努力,一万亿只是刚刚开始。

阿里巴巴要推动的几个趋势

对于阿里来讲,我想在座每个人很想知道阿里巴巴未来的发展将会怎么样,首先阿里巴巴不是一家伟大的公司,也从来没想过做一家伟大的公司,我们说我们向往伟大,但是我们离伟大这个字太遥远。我们仅仅是一家电子商务公司,但是我们今天已经觉得我们不是从事电子商务了,当然离开电子商务,我们什么都不是,我们希望的是,我们在做的是我们承载了无数人的希望。

在这个平台上面,我们发现跟大家一起,我们可以影响中国经济,可以影响世界经济,在这个平台上面,我们看到无数的网商、自己和家庭的希望和信心,我们坚信这一点,上一个世纪,一个企业你抓住一次机会,你有可能成功,抓住两三次机会,你有可能非常成功,但是这个世纪,你要想成为一个真正持久成功的公司,你必须去解决社会的问题,中国社会的问题在经济上面的问题,就是就业的问题,而就业的问题就是中小企业的问题,而中小企业的问题,我们必须用技术和思想去武装他们,网商将代表着新兴的、真正的力量。

我们特别荣幸,尽管我们做的很多东西并不完善、并不好,但我们乐此不疲,换句话说我们好这口,因为好这口,我们才会持久的做下去,有人说阿里巴巴马云你有那么多名言,又经常站在道德的高标准上去要求别人,第一,谁都不愿意站在道德标准上,谁也不想当教父,我觉得当教子还是挺好。我们知道自己身上的责任

和压力,我们更感恩的是所有的人对我的信任,做得不够完善,但是我相信我们会

有机会。

未来几年,我们会专注电子商务的几个重要的趋势,第一,小就是美,Small is beautiful。这次大会,我们看到小就是美,几年前我去一趟日本,一个很小的店,门口挂了一个牌说本店成立147年,我就很好奇,我跑进去一看,一个卖糕点的小店,老太太说我们这店开了147年了,就是两夫妻、一个孩子,日本天王也买过我

们的糕点,特别洋溢着幸福的笑容,我相信假设企业你要想做得好比做得大更为幸福。中国文化里面讲,宁为鸡头、不愿凤尾,中国的文化、东方得文化,做小企业

更有味道,未来的企业,小就是美,小和好更关键,更加灵活。

所以为了小而美,阿里基本决定,我们在公司内部做了决定,我们将全面推出

双百万战略,何为双百万战略,我们将全力培养一百万家年营业额过一百万的网店,有人说我想做十个亿,很好,我们支持你,为你鼓掌,但是我们的重头戏是帮助一

百万家,因为我们相信一个年营业额一百万的小店,他有可能会请上两个到三个人,这样我们就又多能解决三四个人的就业机会。但是我们觉得企业做超级大,是一个

变态,是不正常,做一般大是一个正常体系,就像人长得比姚明还高,就本来不正常,长得我这样的身材,也偏低一点,一般一米七十几正常,所以中国的企业,这

种规模下是最有味道,最好的,只要你持久长,小企业因为你幸福,因为你好这口,你就会有不断的创新。

第二步,将大力促进我们原先在消费流通领域,我们将会从消费流通领域里面

进入到生产制造,然后再进入到第三步生活方式的改变,我们将从B2C全面挺进

C2B,必须进行柔性化定制,真正为消费者解决问题,真正的个性化制造,这将会

是未来三年到五年,不管我们做与不做,这是社会的必然趋势。

第三个趋势,我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系,我特别反对价格战,价格战不仅伤害了商家,也伤害了消费者,所以不赚钱的企业,在未来是很难

生存的,我们希望大家保护好消费者权益的情况下,能够真正做到商家有钱赚,商

家没钱赚,他是不可能持续的发展,我们今后要拼的是信用,今后要拼的是特色,今后要拼的是服务,而再也不能拼的是价格,拼价格是上世纪的玩法,我们不能再

用这个办法去玩。

根据这些趋势,阿里巴巴集团我们将会分成三块主要的业务。

第一块业务是平台战略,我们内部称为七家公司,为七剑下天山,阿里巴巴的

国外、阿里巴巴的国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算,我们称为内部的七剑,建立平台经济,为所有的小企业去进行建立一个机会的平台。

我们将自己转型,明年一月一号开始,整个阿里集团将自己转型,我们将有自己直接面对消费者变成支持网商面对消费者,我们很难直接面对几亿消费者,因为我们相信在座的网商,你们不亚于我们,你们对消费者、对客户的热爱绝不亚于们,你们对于客户的了解超越了我们,我们不应该制定很多的政策,相反我们应该给你们工具,帮助网商成长,让网商们更懂得用最好的工具、服务去服务好消费者。这是我们明年开始进行巨大的改革。

这个改革也会招来很多的痛苦,但是我相信没有一个网商不希望拥有自己的客户,没有一个网商不希望知道客户对自己的体验到底好还是坏,如何持久的拥有这些客户,我们觉得一个国家的经济,应该让给企业家群体去做,我们觉得淘宝网商未来的经济,是应该留给在座的网商们去决定,而不是我们去做决定,所以拜托大家,我们一起努力。

我们第二步,是如何让那些诚信的网商富起来,邓小平说让部分人先富起来,我们希望是让诚信的网商富起来,阿里巴巴真是希望让信用等于财富,几年前也是在网商大会上,我们说我们呼吁银行全力支持中小企业,但是银行有自己的难处,谁没有难处,所有人都有自己的难处,它们的模式很难让它们真正的去服务好网商、服务好中小企业,所以阿里准备在这里全面挺进,不是因为我们想挣更多的钱,而是我们觉得在这个时代,我们需要用互联网的思想和互联网的技术去支撑整个社会未来金融体系的重建。

在这个金融体系里面,我们不需要抵押,我们需要信用,我们不需要关系,我们需要信用,我们不需要你挣多少钱,我们需要你踏踏实实的为客户服务。两年的试验告诉我们,我们近几百名员工,完成了给十五万家企业贷款,平均每家企业贷到的款是4.7万人民币,这只是刚刚开始,我们将会用最好的技术,评价信用,让在座以及无数网商群体们,因为你们是中国的希望和未来,对未来的希望,我们做出的只有努力和帮助,当然帮助大家也是帮助我们,我们不希望亏本,我们也不会亏本,不赚钱是不道德的。

阿里巴巴组织部会议上,我们讲得很清楚,我们赚钱是为了做更多更好的事情,今天我们都跨过了赚钱来证明自己的时代,在座每个人,你们还在这个时代,我理解,赚钱没有错,没有羞耻感,不赚钱,经营企业不赚钱,那应该有羞耻感,你应该去做公益比较好,当然做公益也要有商业的手法,我一直坚信公益的心态、商业的手法,赚了钱,你必须公益的心态,要有公益的心态,你必须商业的手法,只有

这样配合,你才走得久、走得长。

所以我们第二个阶段,就是金融。

第三个阶段,数据。我在公司内部为阿里巴巴十年以后的梦想感到兴奋,感到骄傲,我们中国人下海,做生意称之为下海,下海其实不容易,几十年以前,很多渔村的人拿了一票破船就下海,根本不知道会不会有暴雨,根本不知道哪儿有鱼群,所以我们看到沿海有很多寡妇村,很多人下海同样十个下海九个死,如何能够帮助下海的人、创业的人更好,我们觉得数据将改变,我们希望大量的数据为国家作出一个气象预报台。一次汶川地震死了八万多人,举国为此悲痛,一次金融危机,一次金融地震,上千万的家庭受到影响,我们只为此惋惜,自然地震很难预测,预测了也未必告诉你,经济地震是可以被预测的,大量的数据可以告诉我们,世界经济在发生什么,中国经济在发生什么,假设我们也有一个气象预报台,给国家宏观、给当地政府宏观、给主要机构宏观以指导,我相信会给很多出海的人带来可靠。假如我们为数据,为每个小企业装上一个GPS,为每个船上装上一个雷达,我相信你出海的时候,你更有把握,死亡率会大大降低,数据将会影响着世界。

我们不是想占有这些数据,数据假如说不是用来分享,数据就是一堆数字,一点意义都没有,在座为了我们自己,也为了我们下一代的商人,我们必须去思考这些问题,并且从今天开始去努力,不要害怕你失去什么,你要害怕的是你给了别人的东西是假的,或者没有给别人东西,所以这是我们未来要发展的三个阶段,平台、金融和数据。

最后我想代表阿里巴巴集团向所有网商致歉,我是真心话,我们做得真得不够好,去年商城事件,去年一系列的事情,我们有我们的理由,他们有他们的说法,但是阿里很多地方确实可以做得更好,歉意在于我们缺乏这样的经验,几年前也是网商大会上,我说阿里巴巴今天缺的不是工程师,不是服务人员,不是产品经理,我们缺经济学家、心理学家、社会学家、人类学家,我们没有经验做政策,我们平均年龄只有27岁,很多年轻人制定的任何政策,影响到上亿人,现在每一天淘宝的单独日访问量过一亿,相当于五个上海的人口,我们说注册用户达到六亿,有1%的人不满意,我们就有六百万人不满意,六百万人中,有1%人不满意,我们每天有六万个非常疯狂的不满意的人,不是说我不想,而确实缺乏经验,小平在三十年前讲过,摸着石头过河,我们今天网商这个河下面,连石头都没有,不是给大家说马云今天来找借口,没有借口,这些问题都会解决,但是解决的不是我,不是我们,淘宝人,是我们共同的人,我相信能够解决它,我也特别感谢所有网商对于阿里集团的谅解、信任和支持。

每次跟客户交流的时候,我无比感动,看到的这一些感动,让我们对未来充满信心,看到这些网商群体,我觉得阿里人即使再多的冤枉委屈也应该扛过去,所有冤枉委屈都会用时间来证明,今天被那么多人抱怨,也是一种幸福,当然我们希望网商能够把更多的善意、建设性的意见,能够跟我们沟通,我们一定去完善它。

最后我想说的是请大家保重身体,因为确实很辛苦,我们在最困难的时刻,在做前人没有做过的努力,我们被父母不理解,被社会不理解,被我们最信任的不理解,但是我们在坚持着,再坚持五年十年,网商的经济体会从今天的一万亿冲向十万亿,到那一天,我们不仅改变了自己,我们影响了这个时代,今后的比赛,是网商们的比赛,不管你信不信,你隔壁那个人他已经在开始行动了,他比你更努力,更懂得积累信用。所以保重身体,在身体好的情况下,再努力一把,谢谢大家。

马云演讲稿全篇

马云演讲全文实录这两天是我们浙商的大日子,北京浙江商会沈国军会长昨天上任了,郭广昌会长今天也重新担任了上海浙江商会的会长。当会长很不容易,我们总觉得企业越大越好,位子坐得越高越好。其实企业越大越累,位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢说是恭喜,无论郭广昌还是沈国军,我只能说这是一份责任,一份福报,因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情,期待他们把这份福报用好。 刚才郭广昌的演讲纯粹在骗掌声。这个没有用,市场不相信掌声,而是相信结果。所以我们希望三五年以后在“新常态”下,新会长带领我们一直往前。 其实我们做企业,真的不容易。我经常在讲,全世界做企业都不容易,在中国做企业,尤其不容易。美国做企业,如果说是100米赛跑,中国做企业就是100米跨栏越野赛。我们有很多障碍要过,但是这给了我们这些人机会。因为我们看到了不同,我们把握了机会,因为我们都听,但是我们有自己的想法。一个优秀的企业家,一定是善于学习、善于倾听的,但一定是你说你的、我做我的。企业家和经济学家之间的差异就在这儿,经济学家讲完了,这个事情就过去了,企业家讲完了,事情还没开始。

所以企业家要做的,是知行合一。知,很容易,行,要合在一起,非常难。所以我认为我作为商人,我深以为傲。以前我当老师,觉得知识分子了不起,后来发现企业家更了不起,因为企业家必须懂知识、懂科学。而遵照规律的同时,还要能够破坏规律,所以我认为企业家是社会发展过程中的科学家、艺术家。 我们天天在创新,几乎永远不能重复。今天早上我到了复星集团,郭广昌把我拉去学习了两个小时复星集团发展史,我确实觉得这三五年来复星进步非常大。因为很少有一家中国企业,不管你怎么批评他,不管股价怎么掉,不管员工高兴还是不高兴,还能坚持做自己。复星全球化的眼光,很了不起。十年以前我们探讨国进民退,我见了很多国有企业的大老板,他们学习能力非常之强,政治觉悟非常之高,全球化能力也很强,前面十年他们确实非常努力,而我们民营企业家,在这方面是欠缺的。因为改革开放前二十年我们做得太好了,以至于我们慢慢放弃了很多东西,慢慢落后了。 早上参观的感受是,我很难在中国再找到同样一家像复星集团这样的公司,我不敢保证复星五年以后还能像今天这样高速成长,但是我可以保证复星未来确实能跟其他企业不一样。而我最担心的,就是中国企业都一样,就像现在的很多旅游市场,几乎所有的旅游产品都一样,某种程度上,我们企业也一样,这就必须去改变。

阿里巴巴合伙人(修订版)

tuic阿里巴巴合伙人 自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来,他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。2010年7月,为了保持合伙人精神,确保公司使命、远景和价值观的可持续性,我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”,以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。 我们坚信,我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务,使高管人员相互协作,克服官僚主义和等级制度。阿里巴巴合伙人目前共有27名成员,由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成,其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。阿里巴巴合伙人的人数是不固定的,随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开,合伙人的数量会不时变动。 我们的合伙人制度是一个动态的体制,通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构,我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。即使我们的创始人将来终有一天会退休,这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。 与我们的合伙人制度相一致的是,所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。 合伙人关系将根据合伙协议运作。我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。 合伙人的提名和选举 阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。选举之前,先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。

哪个团队云盘比较好用

哪个团队云盘比较好用? 对于一个团队来说,不管是初创的小团队还是已经茁壮的大团队,团队云盘其实是每个团队都需要的东西,只是受困于领导层观念和预算等问题,许多团队没有部署自己的团队云盘。 如果你的企业决定部署自己的企业云盘了,那应该怎么去选择呢? 一般来说,团队云盘分为公有云和私有云。 公有云就是由团队云盘供应商提供服务器等资源,团队只需要支付一定的费用就可以享受到团队云服务,同时这个费用相比于自己购买服务器与搭建的费用绝对要更加便宜。这对于那些创业公司和中小公司来说,公有云是团队云盘的最佳方案,只需要不多的预算就可以享受到完善的云服务,同时也无需为服务器的维护花更多的成本。

而私有云就是由团队自己购买服务器等硬件,通过团队云盘的供应商来进行一次性的部署。私有云相比于公有云来说成本肯定是要更昂贵,不仅是服务器的硬件费用,后期的维护费用也需要团队来管理。但是私有云的好处在于团队对于服务器有绝对的掌控权,无论是硬件还是里面的数据,同时对于软件部分的更新和修复也相比于公有云要更加效率。因此私有云方案对于大型的公司来说是一个十分适合的方案。大型团队在团队云盘上拥有更多的预算,另外也有更多的人力和精力来管理服务器。大型团队的数据量也更大,对数据的安全也更加敏感,不希望自己的数据存储在第三方的设备上。

坚果云是可以同时提供公有云和私有云两种方案的团队云盘供应商,目前已经运营长达七年,服务的客户包括清华大学、郑州日常、绿地集团等,是团队云盘的首选品牌之一。坚果云为团队提供全面的数据安全保障和备份,同时也提供大量功能提高团队员工的工作效率,通过文件管理平台来让团队中的文件管理更加便捷、快速、安全。

马云10年:网商从概念变成职业

马云10年:网商从概念变成职业 马云则这样表述:有新的电子商务链条中,所有参与者是平等的。企业与企业之间的起跑线是一样的,结果不同,缘于努力程度,产品质量,服务水平的区别,而不是缘于对资源、关系的占有。小企业可以通过努力,获得大企业拿不到的订单。消费者与企业之间是平等的,消费者可以有效的监督企业,消费者决定产品的类别,服务的方式。 十年之前,网商还只是一个概念,十年之后,网商已经变成了一个职业。历史上曾经有过广商、浙商、晋商,十年之前,我们就提出了网商的概念,那时候,我们相信,21世纪只有一种商人,就是网商。 12月18日,在第二届网商大会成都论坛开幕式上,回顾十年电子商务发展历程,马云这样说道。当天,阿里巴巴与成都市一起主办了第三届网货交易会。今年5月和9月,阿里巴巴已经分别在广州和杭州举办了两届网货交易会。 1997年,中国电子商务元年,马云从杭州北漂京城。十二年之后,2009年,中国网商销售超过2300亿人民币,淘宝网则超过2000亿。马云预测,淘宝明年交易额将超过4000亿人民币,仍将保持100%的年增长率。 回首十年,马云感慨万千。9月10日,黄龙体育中心,阿里巴巴十周年庆典现场,马云说,为了今天晚上,我大概准备了十年,十年以前我曾想过,十年以后我会如何对我们的员工讲话,如何对我们的客户讲话,如何对我的朋友讲话,讲些什么? 10年来,马云和他的同事做成了一件事:证明互联网与电子商务能有所为,证明中国能够诞生一个新群体网商。10年间,阿里巴巴努力实现了一家公司和一个商帮的崛起。10年后,阿里巴巴退居幕后,成为服务于网商的公司,成为网商生态群中的一分子。 新十年 从一家电子商务公司,变成整个电子商帮的后台与支持者。 十周年前夕,从晚上到凌晨,阿里巴巴集团收到了18位创始人的辞职信,其中包括马云。阿里巴巴创业18罗汉集体辞职。马云用这种仪式表明阿里巴巴进入新时代的决心。 9月11日早上,创业十八罗汉到阿里巴巴应聘,求职,跟任何普通员工一样。马云说:我们的过去一切归零,未来十年我们从零开始。马云说,过去十年来,9月10日晚睡得最香。这一晚,他不需要想,我是创始人,我必须更努力。 当晚,马云说:过去十年,阿里巴巴是创业者时代,未来十年,阿里巴巴将步入一个新的时代,合伙人时代。 十年前,杭州市委书记王国平在马云家里,马云对他说:十年后,阿里巴巴会成为一家市值50亿美元的公司。马云看见王国平兴奋地直点头。但马云知道,坐在王国平旁很多人都觉得不靠谱。那时候,18个创始人刚刚凑了50万元,成立阿里巴巴。

马云精彩演讲全文

第九届网商大会马云闭幕演讲全文 谢谢大家的信任,很多人跑了很远的路来到杭州参加网商大会,我也挺惭愧,因为本来想今年就不参加网商大会的讲话了,因为我觉得前十年靠讲,后十年靠干,但没想到干得越多,麻烦越多,在过去的一年,发生了很多事儿,这些事情让我对很多问题有了新的看法、新的认识,所以最后我事说我还是得来交流。 我只是比大家早创业的一个电商人,一个很普通的企业人,很多都是我的看法、我的想法,未必是对的,但是每一个人的理解不一样,每个人的看法不一样,我来分享一下我的看法。 这几年确实对我也好,我的同事也好,我们获得了非常多的不该属于我们的荣誉,说淘宝发展得很好,阿里巴巴发展得很好,马云做这个事情很正确,那个事情很不错,其实这些荣誉不属于我们,属于这个时代,属于在座各位,是你们的努力,使得电子商务发展得那么快,当然我们也得到了很多不该属于我们的指责,这就是生活,你既然干了,你就得承受这一切。 我自己觉得我们每个人都要有自知之明,我自己想了很久,为什么不来讲,因为我觉得三十岁的人要为别人承担责任,为了别人承担责任,你必须任何事,勤勤恳恳、努努力力去干,什么

事情都去干,去挑战,去做。 四十岁的时候,你必须明白什么是最强的,你自己做得最强最好的,如果你做到最强最好以后,你才知道我能够最强最好的为别人服务。 到了五十岁的时候,你要明白你的希望是在于未来,花更多的时间去发现、寻找、培养年轻人。 到六十岁的时候,你一定要记得,哪些地方你没去过,哪些饭馆没坐过,你得去坐坐。每个人都要明白,有时候都为了别人的目的,是为了自己,因为你前面三十岁的努力,四十岁的努力,五十岁的努力,是可以让你到六十岁的时候,可以安心的说,我终于可以为自己干点事儿。 其实我是自己这么看自己,我觉得年龄大了,公司里有的时候,讨论的时候,我的脑袋跟不上我很多同事的节奏,很多东西,淘宝的规则,在座的人我敢保证,你们要比我们淘宝的很多员工更懂得淘宝的游戏规则,淘宝的很多员工,要比我更懂得淘宝的游戏规则,当然这是个好事情。 所以时代在变,网商必须要变,网商大会也必须要变,昨天

马云演讲稿

马云股东大会演讲全文:我的三个残酷决定 5月7日上午,阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行,来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。 在此次大会上,马云发表了长篇的演讲(下附全文)。在演讲中,马云阐述了阿里巴巴的商业精神和价值观。 马云认为,一家公司为了赚钱而存在是没有意义的。中国的公司所缺乏的不是这个,而是文化,管理和领导力。因此他坚持认为,客户第一,员工第二,股东第三。 马云表示,在经济危机到来之时,有着150亿现金的阿里巴巴过冬没有问题,但他要帮助那些创业的企业共度难关。这是他从三国“赤壁”一战中得到的启示。 马云的“投资于客户让利于企业”的理念显然得到了与会股东的认可。尽管股东利益排在了“客户”、“员工”之后的第三位,阿里巴巴却受股东、投资者的高度追捧,股东大会当日,股价从10.24港元一直持续大涨15%,收于11.78港元。 马云演讲全文: 去年我是第一次参加股东大会,一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。结束后,我就做了一个决定,我们必须改革股东大会,我碰上很多很多香港上市公司的老板,几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思,就是20分钟投投票然后就再见了。 这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少,进行改革的人更少,所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会,我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全世界中小企业(行情股吧)交流经验、分享体会、让股东更加透明的了解这家公司,投资一家什么样的公司,特别是我关注到美国人特别关注的投资,巴菲特在美国教大家怎么投钱,我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人,在做企业过程中我们是怎么应付困难的,对这些内容做交流。我们希望通过今天的股东大会做尝试,十年以后香港的股东大会和阿里巴巴的大会不仅为股东带来回报,更能带来创办的乐趣。 所以今年是第一次,我们刚刚开始,我希望通过十年的努力来改观香港上市公司股东大会的议程。十年以后我们也能够达到3万、5万甚至7万、8万、10万年轻的创业公司来分享经验。 这个会我期盼了一年,我觉得这个公司的创始人讲最真实的感受最重要,所以我主要是带着我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么,也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思,希望这次股东大会也给大家带来一些振荡的回忆。 在座有很多阿里巴巴的客户和小的投资者,而且这些投资者相信都是从很小的企业做起,创业极其艰辛。我们需要不断给自己希望和信心。在阿里巴巴创业的时候,我们是1999年创业,2000年、2001年这前三年几乎没有一分钱收入,鼓励我们坚持下去的是我每天收到大量客户的感谢信,因为阿里巴巴找了新的客户,因为阿里巴巴有了希望和信心,这些信件支持我们走到了现在。 另类逻辑:股东第三,客户第一 我今天跟大家要沟通的内容,我作为整个公司的创始人和CEO不断问自己一个问题,我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为什么存在下去?这些问题我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定,在座做企业的人不断需要知道为什么办企业、办企业的目的是什么。在座还有很多投资者,我要跟投资者分享你为什么投资这家公司、这家公司的价值是什么、这家公司为什么而存在、这家公司的经营哲学是什么,我想阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。 上市的时候我讲客户第一、员工第二、股东第三,有一个投资者对我非常不理解,股东第三

2016阿里杭州云栖大会马云演讲全文

2016杭州·云栖大会于10月13日(今天)在杭州·云栖小镇国际会议中心开启,本次大会设有主论坛、主题峰会、各行业分论坛等活动,议程共持续4天。阿里巴巴董事长马云在本次活动中亮相并发表了演讲。 马云在演讲中称,互联网是没有边界的,因为互联网是一种技术,一种思想,一种未来。说互联网在冲击各行各业是不对的,电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全基于互联网。真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是我们昨天的思想,是对未来的无知、是对未来的不拥抱。 在演讲中,马云提出了五个“新”变革,分别是新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,并称,“这五个新将会方方面面的,对各行各业发动巨大的冲击和影响,把握则胜,我不希望把它变成危言耸听的警示,而是当作改变自己的机遇,从现在开始。” 以下是马云演讲全文: 各位世界各地来的创业者,大家好,欢迎来到杭州参加我们的云栖大会。二十年以前,1995年我刚开始互联网创业的时候,全世界互联网的用户可能不到五万人,全世界的互联网从业者不到五万人。 但是今天到云栖大会参加会议的人已经接近五万人,这21年来的变化,令全世界震撼,特别是今天全世界用互联网的人口已经超过了20亿。十几年以前,有一次我跟朋友在西湖边上聊天,我说将来会有一个新的世界诞生,这个世界会被人称之为虚拟的世界,这个世界会有一个新的大陆,这个世界所有的人都会在网络上发生关联。今天我们真正诞生了一个新的世界,一个新的经济体,一个超过了20亿人的强大的世界经济发展的新基础。 我觉得这给每个人带来了巨大的空间。三次技术革命,第一次技术革命释放了人的体力,第二次技术革命释放了人的距离,这次技术革命将会释放人的大脑。每次技术革命大概都是花了50年时间。前20年基本上是纯技术公司的竞争、发展,而未来的30年,基本上是技术的应用,技术会应用到方方面面,社会各行各业。 最近一直有人问我,互联网公司有边界吗?阿里巴巴似乎无处不在,腾讯似乎也无处不在,Facebook也一样,你们这些互联网公司有没有边界?我说,互联网没有边界,就像电没有边界一样,一百多年以前,你不能说这个行业可以用电,那个行业不能用电,电是没有边界的。互联网是一种技术,是一种思想,是一种未来。 有人讲互联网经济或者电子商务是一个虚拟经济,我认为它不是一个虚拟经济,它是一个未来的经济。很多人讲“互联网在冲击各行各业”,“电子商务打击、摧毁或者冲击了传统商业”。我认为,电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全基于互联网。我们抓住了互联网的技术,在这个上面创造出一个适应未来的商业模式,那就是电子商务。 真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是我们昨天的思想,是对未来的无知、是对未来的不拥抱。所以我并不觉得我们今天在座的每个人要担心什么,真正担

与时俱进,马云网商演讲

为期两天的第八届全球网商大会在杭州顺利举行,9月10日晚,出席的嘉宾不仅有马云,还有邓亚萍、冯仑、李连杰等明星嘉宾。引得无数人的关注,其中马云的演讲更是精彩万分,可为“经典之讲”,现在,大闽泉州seo来提炼下马云演讲内容的精华所在。 崇尚“建设性破坏” 马云的这个观点强调的是建设性的破坏,而不是破坏性的建设。这里,我就以我自己的方式来为大家讲解下大概的意思。所谓的建设性的破坏通俗点来讲就是在已经有几方巨头公司存在的情况下,通过以不断地建设、发展、完善自己并取得优秀的成绩,甚至对于这几个巨头公司都能产生威胁或者说影响的方式来达到对巨头公司的“破坏”,简单来讲就是通过发展壮大来牵制他方!这就算建设性的破坏,建设的是自己,间接“破坏”影响的是他方。而什么又是破坏性的建设呢?就是取缔或着推翻这些巨头,重建类似的团体。破坏性的建设强调的是去破坏对方来达到发展自己。这里我解释得有点拗口,建设什么,又破坏什么,这些都不是指特定的对象,此处是以公司巨头做个例子。 在马云看来,建设性破坏胜过破坏性建设,他认为,推翻了再多页没用,但却需要花更多的时间去重新建设。马云在演讲中讲到:“银行不改变,我们改变银行。我们对抢民营企业饭碗毫无兴趣,但是对摇一下国有企业兴趣极大。”从这里就能反映出马云所强调的建设性地破坏。 新生态降低社会成本 这个观点里,马云强调的是要学会和竞争对手相处,他认为这样才是最厉害的。商场犹如一个生态系统,狮子去吃羊绝对不是因为恨羊,而是不得不吃。打败对手,绝不是你多么强大,而是对手顽固自封的思想,不愿意完善自己,使它失去了未来。我们也是一样,如果被对手打败,是什么导致失败?是技术不如人,我们必须完善;人才素质不如人,我们必须提升员工素质。生态思想,跟对手共赢,一起玩。没有狮子,羚羊们也活不久,所以不要恨对手。 以上是马云的原话,在他看来,垄断或者说单方独霸,不存在竞争压力,是会付出更多的社会成本的代价。而我们应该要与竞争对手和谐相处,共同发展,两者共赢,也才能够共同发展,互相牵制,互相竞争,努力减少社会劳动时间,增加科技含量等等来提高竞争力,而在提高竞争力的过程当中也才能更好地降低社会成本,这也就是新生态的商业竞争模式,与对手良性相处,共谋发展! 有人说马云,你真牛,那个时候六分钟说服了孙正义,真的太厉害了——是他说服了我。另外告诉大家,在见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次见VC,大家忘了那个。 赢在细节,所有人看他踢腿踢的很漂亮,其实你忘了,根本不知道他每天早上踢两万下。这是细节,这是苦活。 输在格局,格就是人格,局就是胸怀。而且很奇怪,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不注意细节,两个都得干好,那叫“太极禅”。 所以我希望大家知道,在生态体系里面,不是对手灭了你,而是你自己灭了自己。我们经常听人讲我最大的对手是自己,但是他们其实并不明白自己是怎么样一个对手,还得要思考这些问题。 三、改变世界很难,改变自己 在这个观点里,马云举了一个例子,日本地震的时候,阿里巴巴捐款三百万,云南地震的时候却只捐一百万,这在当时引起了轩然大波。而马云的回复是捐不捐或者捐多少没有对与错,自己捐多少不能让别人也捐多少,自己捐款不能让别人也捐款。这是错的。灾区不会

(演讲稿)阿里巴巴10周年庆典马云演讲全文

阿里巴巴10周年庆典马云演讲全文感谢大家,其实我还没有从刚才的表演中恢复过来,从来没有想到自己可以在万人体育场表演,表演之前呢,紧张了至少了十天,但是表演了两分钟就不肯下来,所有刚表演完下来的阿里巴巴高管都特遗憾,我们只有这么一点时间,所以一激动我们在后面聊了很长时间,需要我跟上来跟大家分享阿里巴巴十年的经历。为今天晚上我大概准备了十年,十年以前我设想过,十年以后我会如何对我们的员工讲话,如何对我们的客户讲话,如何对我的朋友讲话,讲些什么?离十周年越来越近的时候,我心里面越来越亢奋,越来越希望讲,但是到这几天,我居然晚上都睡不着觉,因为我不知道自己要讲什么。刚才在来之前,看到那么多阿里巴巴的人,那么多的阿里巴巴亲朋好友,我其实不需要讲什么,十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了,感谢大家!十年以前,在我的家里,我还有其他17位的同事,我们描绘了一个图,我们认为中国会怎么发展,中国电子商务会怎么发展,我们讲了两个小时,从此就走上了这条路。十年下来,没有任何理由我们会活下来,有无数的原因,无数次的坎坷,无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振,甚至消失在世界。我们自己也在问是什么让我们活了下来,并且越来越强大。我相信我们的人并不是能力最强的,我见过很多很多人比我们强,阿里巴巴今天的年轻人比我们十年前能力更强,我们也不是最勤奋的,有很多比我们更勤奋的人,我们肯定不是最聪明,因为比我们聪明的人有的是。那么是什么让我们活了下来?让我们坚持走到现在?今天我想在这里跟我们所有的阿里巴巴人,跟我们所有阿里巴巴的亲朋好友分享一下。我认为我们是非常幸运的,我们幸运生活在这个时代,我们幸运生活在这个时代,我们幸运生活在中国。所以我讲,从第一天起起到现在,阿里巴巴一直充满了感恩之情,要感谢

阿里巴巴艰辛上市之路

财务管理课程作业 阿里巴巴艰辛上市路 摘要:在中国提到互联网公司,三大巨头BAT(百度,阿里巴巴,腾讯)是绕不过去的坎儿,腾讯已于2004年在香港上市,百度也于2005年在美国纳斯达克上市,相反阿里巴巴上市则相对于二者晚了很多,在腾讯香港上市10周年之际,阿里巴巴终于在美国纽交所上市。上市以后,阿里巴巴一跃成为中国市值最高的互联网公司。阿里巴巴作为中国知名度最高的互联网公司,其为什么会如此晚的上市呢?阿里巴巴上市为何会受到广大投资者的追捧呢?上市到底会为阿里巴巴带来些什么呢?本文旨在通过对阿里巴巴上市之路研究和阿里巴巴上市估值计算等方面说明阿里巴巴在中国互联网企业中的独特性及解决上述三个问题。

1阿里巴巴发展上市历程 阿里巴巴集团按照业务划分可以划分为三个阶段,即B2B阶段、B2C+C2C 阶段和C2S+互联网金融阶段,这三个阶段是阿里巴巴集团业务发展的三段历程,B2B属于简单信息交互阶段,未脱离其前身“中国黄页”,B2C+C2C阶段是阿里巴巴实现跨越式发展的阶段,B2C+C2C模式为阿里巴巴赢了了中国电商市场大部分市场份额,C2S+互联网金融阶段是阿里巴巴集团实现快速发展的阶段,C2S 实现了定制化生产,而且互联网金融为阿里巴巴集团提供了大量的现金流,阿里巴巴集团为淘宝购物提供的第三方支付保障方式——支付宝每日都在产生大量的现金流,淘宝购物并不是立即到达卖方账户,而是先在阿里巴巴在银行开立的托管账户中沉淀,记过一定的账期后到达卖方账户,其中资金具有一定的在途时间,阿里巴巴集团可以通过利用占有资金进行一定的投资赢得收益,而且阿里巴巴集团推出了“中小额贷款”、“余额宝”等业务,也为阿里巴巴的互联网金融发展带来了新的活力,这一阶段是阿里巴巴集团快速发展的阶段。 本文将使用不同于此方法的分类方式,阿里巴巴集团业务发展是阿里巴巴集团发展的一段缩影,究其原因,阿里巴巴集团的发展是根据由阿里巴巴集团董事会做出的决定而发展的,因此本文将阿里巴巴集团发展的阶段按照阿里巴巴集团股权融资阶段进行划分,本文将阿里巴巴融资及股权变动划分为四个阶段:融资初期、雅虎入股、股权整合、纽交所上市。 1.1融资初期(1999-2005) 阿里巴巴成立于1999年,由马云夫妇、同事、学生等18人共同创立,其创始人也被称为“十八罗汉”。公司启动资金为50万元,由18人共同出资,18人各自占有一定的比例的股份。阿里巴巴在最初成立的时候,股权分布并不明确,因此在此阶段并无18人明确持股比例。 阿里巴巴在建立初期真是互联网泡沫破灭之时,为了破除单一的依靠广告的盈利方式,Amazon、eBay等B2C和C2C公司开始运营。阿里巴巴在创立初期的经营模式就是B2B商业模式,即将供应商与买家相连接。经过半年的发展,

企业私有云方案

企业私有云应用 每天我们都被各种各样的新鲜资讯包围,云应用、云时代、云管理、云技术,各种各样带有“云”字样的名词出现,各个大型的管理软件厂商,也纷纷加入创建各种各样的云理念,产生了不同级别的云产品。同时企业的管理者也开始认真对待这些理念,时刻注意着,我们的企业是不是落后了?我们的IT管理是不是没有跟上时代发展的步伐呢? 简单来说,云服务可以将企业所需的软硬件、资料都放到网络上,在任何时间、地点,使用不同的IT设备互相连接,实现数据存取、运算等目的。当前,常见的云服务有公共云(Public Cloud)与私有云(Private Cloud)两种。 公共云是最基础的服务,多个客户可共享一个服务提供商的系统资源,他们毋须架设任何设备及及配备管理人员,便可享有专业的IT服务,这对于一般创业者、中小企来说,无疑是一个降低成本的好方法。公共云还可细分为3个类别,包括Software-as-a-Service, SaaS(软件即服务)、Platform-as-a-Service, PaaS (平台即服务)及Infrastructure-as-a-Service, IaaS(基础设施即服务)。我们平日常用的Gmail、Hotmail、网上相册都属于SaaS的一种,主要以单一网络软件为主导;至于PaaS则以服务形式提供应用开发、部署平台,加快用户自行编写CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源规划)等系统的时间,用户必须具备丰富的IT知识。 中裕磐云对于管理软件的使用,更加注意商业机密的保护,已经企业个性化需求的满足。所以公用云服务的应用就很有局限性,于是更多的是跟多企业选择了私有云。 企业想要建立私有云服务,并将所有管理软件进行迁移,需自行设计数据中心、网络、存储设备,并且拥有专业的顾问团队。中裕磐云充分考虑使用私有云的必要性,以及是否拥有足够资源来确保私有云正常运作。 可见,企业的IT管理想进行转变会是个长期的过程,并且需要建立相应云管理思维模式。但是网盘产品具有先天的优势,可以让企业先一步体验建立私有云服务,是企业尝试建立私有云应用的入门级尝试。 中裕磐云私有云网盘特点: 1、网盘产品通过简单的操作,管理所有的非结构化数据,操作简单但是效果明显,非常适合发展为云产品,是主流互联网企业在争夺的市场,可见其重要性。 2、网盘产品的部署和后期维护非常简单,企业可以安全的管理所有数据。 3、网盘产品所需的环境搭建成本很低,如果企业未来扩张,可自己增加储存空间,总体成本低于公用云产品。 4、网盘产品所管理的非结构数据非常重要,但是企业往往还没建立规范的管理系统,即上私用云网盘与现有信息化不冲突。 5、云时代注重的是收集大数据,企业也应该意识到这一点,应该尽量收集非结构化数据,紧跟时代步伐。云企网盘,正式这样一款企业私有云产品,如果

虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析

领导学 课程考核论文 授课教师:李毅 授课学期:2013-2014 /2 课程类别:限定选修课 课程代码:101706 课程序号:0426 学分:2 姓名:赵佳 学号:2011118319 班级:财务管理(1)班 2014年6月

虚拟世界的领导巨人 ——马云领导力分析 【摘要】:马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。然而,无数的企业家都坚信,这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导,真正的领导是怎么样的,以及怎么去正确地领导。 【关键字】:马云影响力孔雀型领导权变激励 一. 什么是领导? “领导”这一术语的概念一向是众说纷纭的。理查德在《领导学——原理与实践》中写道:“领导就是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的 关系,在这种关系中,双方都寻求改变并期待其结果能够反映他们的共同目标。”马云对阿里巴巴的成功领导也许能在某些程度上为我们揭示这一存在在领导 者和追随者之间的关系。 领导,意味着用智慧带动影响力。在马云的公司里,服从与被服从,不是仅仅依靠管理者的层级高低,更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。无论你是中层领导,高层领导甚至是基层领导,智慧的思考和理性的意见永远是真理。马云在公司里仅仅拥有10% 左右的股份,理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。但是,令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初,马云就在以他独有的方式,独有的智慧,独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。马云曾经谈到: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”马云并没有笃行着传统的管理概念,他没有控股阿里,马云甚至还是一个网络门外汉,也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。马云在一次采访中告诉记者,“我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队”。后来马云又说道:“其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量,它远胜于知识本身!”可以说,马云 的智慧使其拥有了影响力,而他的影响力促使他成为一个真正的领导。 领导实际上也是一种相互的影响行为。在大多数组织中,上下级之间是相

马云湖畔大学演讲全文

以下为马云演讲全文: 大家早上好,首先祝贺第二期的同学,感谢我们校董,也感谢第一期的同学,感谢所有老师,感谢所有企业家。 今天天气不错,尽管经济形势大家很担忧,但是总有好、有坏,选择在这个时候开学,我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿,第一期我讲过,八年以前,那时候经济形势也不是很好,有一波人,我们一些做企业的人心情也很郁闷,有人提出我们去一个地方叫不丹,说那个地方空气是甜的,那个地方环境非常优美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。 到了那边以后,发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感,那边的人讲一个幸福指数,在路上,我们学到了很多东西,交流了很多关于信仰、信念、国家的思想,在回程的飞机上,我们这些人,像冯仑也好,我们那时候去了很多人,路上大家说企业那么难做,我们说成立一个民营企业大学,成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上,把我推任为第一届校长,七八年以来,几乎在外面,大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长,我心里面内疚,这件事情答应了,没有做起来,答应了,没有去做。

去年我们经历了很多,很多的校董将近七年的思考,我们到底要办一个什么样的学校,这个学校跟MBA有什么区别,跟哈佛有什么区别,跟北大清华有什么区别,我们该招什么样的学生?我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久,不一定想对的事情都做得到,先成立再说。凭着一股劲,我们经过七年的思考,成立了湖畔大学。成立的第一天,我跟第一期学生也交流过想法,我们这个学校,所有的第一期、第二期的同学来,帮助我们共同创建这个湖畔大学。 这个湖畔大学未来怎么走,我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录取的手法都跟别人不一样。 我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来,但是我们如果认认真真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。 为什么取湖畔大学?湖畔大学这个名字是因为我创业 的时候,我的公寓小区叫湖畔花园,我们那个公寓就叫湖畔,所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化,每个公司起步的时候,都有这样的东西。

马云:21世纪核心竞争是数据的竞争

马云:21世纪核心竞争是数据的竞争 2011年1月5日 13:32:02 《绿公司》杂志 曾鸣也指出这个新定位背后其实有着跟Google完全不同的哲学意义和理念,Google“不作恶”原则的前提是,还有一个evil与right的判断,还有一个最终的决定着和掌控者。但是阿里巴巴不作判断。只是顺其自然地做对社会利益最大化的工作。首先是“分享”而不是“掌控”。“掌控”还是带有主宰、控制、垄断、分配等含义。而阿里巴巴要的不是主宰而是平等,不是控制而是交换,要的是共享和一起成长。这是“分享数据的第一平台”的指导思想。 曾鸣说“所以我们分享出去的是,尽可能多的原始数据;请进来的是,尽可能多的合作伙伴;创造出来的是,一个共同分享、共同繁荣的平台。” 实际上,就在阿里巴巴召开这次组织部大会的前一天,也就是2010年3月31日,淘宝网就在上海正式对外宣布向全球开放数据。商家、企业及消费者将在未来分享到来自淘宝全网的海量原始数据。淘宝商户平台事业部总经理喻策在发布会上指出,未来电子商务核心竞争优势来源于对数据的解读能力以及配合数据变化的快速反应能力,而开放淘宝数据就旨在有效地帮助企业建立这种数据运用能力。 2个月以后,5月14日阿里巴巴在深圳举行的2010年全球股东大会上,马云进一步指出“21世纪核心的竞争是数据的竞争”。上个世纪的竞争无论是微软的操作系统、英特尔的芯片、IBM 的服务器,其实都是在工具层面的竞争。而未来,马云说,“谁拥有更多数据,谁就拥有未来”。 因此,在09年9月成立的阿里云公司,在阿里巴巴内部被称为“二炮和战略部队”。 模式再造 在淘宝开放数据发布会上,喻策表示淘宝网开放数据目的就是为了打造开放的电子商务的生态商业系统。其实这一举措只是阿里巴巴计划庞大的“商业模式变革”中至关重要的一环。这场以“建立电子商务生态圈”为战略目标的“商业模式变革”,实际从三年前就拉开了大幕。“第一数据分享平台”的新定位不过是变革进程中最新成果的集中体现。 早在2007年8月,马云带领阿里巴巴的几十名高管倾巢出动,赴蒙牛乳业考察学习了一次,蒙牛的产业链建设令他们受到很大触动。 蒙牛自创业初期就采取了一种“公司+奶站+农户”的原料采购模式,蒙牛不仅与政府、银行合作向奶农提供低息贷款,帮助他们购买乳牛,还提供全方位养殖技术支持,与数百万奶农结成“利益共同体”,形成一个巨大的“乳业生态链”,通过扶持奶农致富实现驱动企业持续成长。 回来后,大家开始反思阿里巴巴生态链。马云认为阿里巴巴的发展与蒙牛应该有异曲同工之处。电子商务的发展也不能仅仅依靠互联网企业自身的力量。只有产业链建立完善起来后,才会让电子商务得到长期的发展。只有带动整个产业链的发展,网商才能富起来,阿里巴巴也才能做得更好。于是阿里巴巴确定了在未来几年内大力推行电子商务产业链变革的想法。 马云说:“其实阿里巴巴生态链是从蒙牛的生态链里面学来的。”一个月之后,在2007年9月15日的第四届中国网商大会上,马云宣布:“未来几年以内,将在产业链上作重大的改革,我们希望投资100亿元建立电子商务产业链。”

01私有云网盘系统用户手册v1.0

私有云网盘系统用户手册北京泰立鑫科技有限公司

目录 第一章产品概述 (4) 1. 产品概念 (4) 2. 产品功能 (4) 第二章基本功能使用说明 (4) 1. 用户登录 (5) 2. 系统首页 (6) 2.1 我的收藏 (7) 2.2 最近访问 (7) 2.3 内部推荐 (7) 2.4 通知 (8) 3. 文档操作 (8) 3.1 个人文件 (8) 3.1.1 新建文件夹 (9) 3.1.2 上传文件/文件夹 (9) 3.1.3 文件下载 (10) 3.1.4 文件重命名 (12) 3.1.5 文件删除 (13) 3.1.6 回收站 (13) 3.1.6.1文件彻底删除 (14) 3.1.6.2文件还原 (14) 3.1.6.3清空 (15) 3.1.7 版本控制 (15) 3.1.8 在线预览 (16) 3.1.9 文件复制 (18) 3.1.10 文件移动 (19) 3.1.11 在线编辑 (20) 3.1.12 文件分享 (21) 3.2 协作组文件 (24) 3.2.1 创建协作组 (24) 3.2.2 协作组文件操作 (26) 3.2.3 新建文件夹 (27) 3.2.4 文件上传 (27)

3.2.5 文件下载 (27) 3.2.6 文件重命名 (27) 3.2.7 文件删除 (27) 3.2.8 协作组回收站 (27) 3.2.9 版本控制 (28) 3.2.10 在线预览 (28) 3.2.11 文件复制 (28) 3.2.12 文件移动 (28) 3.2.13 在线编辑 (28) 3.3 分享 (28) 3.3.1 取消分享 (28) 3.3.2 分享设置 (29) 3.4 好友分享 (30) 3.4.1 取消查看好友分享 (30) 3.4.2 下载好友分享文件 (31) 3.4.3 在线预览 (32) 3.4.4 分享保存 (32) 3.5 企业文件 (33) 3.5.1 新建目录 (34) 3.5.2 上传文件 (34) 3.5.3 文件下载 (35) 3.5.4 文件重命名 (36) 3.5.5 文件删除 (36) 3.5.6 在线预览 (37) 3.5.7 文件授权 (37) 3.5.7.1授予根目录管理员权限 (37) 3.5.7.2子目录/文件权限 (38) 3.5.8 文件复制 (40) 3.5.9 文件移动 (40) 3.5.10 在线编辑 (41) 3.5.11 文档评论 (41) 3.5.12 版本控制 (43) 3.5.13 文件推荐 (43) 3.6 缩略图模式 (44)

XX马云达沃斯演讲稿全文

XX马云达沃斯演讲稿全文 1月23日,瑞士达沃斯,马云同世界名嘴查理·罗斯举行“洞察力新观念”对话。“我们需要学会习惯被拒绝,即使是现在。我在找工作的时候被拒绝了三十多次。去肯德基应聘,24个人收下了23个,我是唯一一个被拒绝的。我去考警察,5个人招4个,我又是唯一一个被拒绝的。后来我申请哈佛,被拒绝了10次。”以下是应届毕业生演讲稿网为您提供的《XX马云达沃斯演讲稿全文》。 【被哈佛拒绝10次:我习惯了被拒绝】 马云年轻时失败不断的经历,最终成为成功学里屡试不爽劝导年轻人的励志鸡汤。考大学失败三次,考高中失败两次,这些当年“不甚光彩的事迹”在人生耀眼的时刻,味道都变得不一样起来。 被问及“这些被拒绝”的经历对其人生是否产生影响时,马云坦然笑答:影响就是我习惯了被拒绝。 马云似乎从不避讳谈及过往,他甚至还抖出了更多自己被拒绝的料:我复读了3年,参加过30多次面试,都以失败告终。我参加警察的招聘,5个人里录取了4个,我是唯一被拒绝的。甚至后来参加肯德基服务员的面试,24个人面试,录了23个人,我又是唯一被拒绝的。我向哈佛大学递交过10次入学申请,每次都毫无例外的被拒绝。 难怪有网友神点评:有人天生丽质,马哥你是天生励志。

阿里还是个婴儿:我们ipo挺小才250亿美元 即使可以毫不避讳地承认自己crazy如马云,即使是5年前对沃尔玛高管狂言“XX年后我们会比沃尔玛还要大”,马云今天依旧认为阿里巴巴“还是个婴儿”,“因为相对于未来可以达到的高度,我们今天的规模依然是个婴儿。”与其说他谦虚,不如说这是他对阿里巴巴未来高度的自信宣言。 马云说,他希望XX年后人们忘记阿里巴巴,因为阿里到时已经无处不在;XX年后人们忘记电子商务,因为电子商务已经在生活中无孔不入,不再是值得谈论的“新鲜事”;XX 年后,没有人再谈论电子商务怎样方便百姓的生活,因为电子商务已经融入经济的血脉,不可分离。 而对于查理·罗斯发出的评价阿里巴巴ipo规模的邀请,马云狡黠地笑:“我们的ipo盘子其实挺小的,区区250个亿美元。” 他继而解释到,250亿美元的融资背后是来自世界的信任,“给我带来非常大的压力。如今,我们的公司比ibm、沃尔玛还大,我们跻身于世界前50大的公司。” “我们真的厉害成这样吗?过去,人们说阿里巴巴太差了,和谷歌雅虎简直不能比,那时候我知道我们比大家想的好。但如今,我也知道我们没有大家想得那么好。阿里巴巴只有XX年的短暂历史,我们员工的平均年龄是27-28岁,我们在做一件前无古人的事。”马云说。

阿里巴巴公司控制权之争-案例分析

(一)回购股票 通过以上的分析我们知道尽管以马云为代表的创始团队和核心管理层,并不持有多数股权,但在阿里巴巴集团整体上市之前,尤其是在2010年10月之前,马云对阿里巴巴的控制权问题,并不会过于担忧。因为,虽然阿里巴巴的创始团队和核心管理层并不持有多数股权,但通过一系列的制度设计,他们依然牢牢掌控着公司的控制权。但随着阿里巴巴集团业 务的高速增长和2012年阿里巴巴集团整体上市计划的启动,对于马云来说,也就意味着“失去阿里巴巴控制权”的巨大风险,马云及其团队必须 采取一系列的措施来避免失去对阿里巴巴的控制。其中一个方法是回购雅虎手中的股权。2011 年 9 月,阿里巴巴启动了员工股权购买计划,“长征计划”即回购雅虎股权计划随后展开。2012 年 5 月,阿里巴巴集团与雅虎签署协议,允许阿里巴巴集团分阶段回购雅虎持有的股份。该协议规 定:阿里巴巴将以 76 亿美元回购大约 50%雅虎持有的该集团股份。根据 2005 年阿里巴巴集团与雅虎签署的协议估算,该笔回购使雅虎的持股比例由原来的 40%减少到 20%。该协议还规定,如果阿里巴巴集团上市,阿里有权在上市时以 IPO 价格回购雅虎剩余股份的一半,其余的股份可以 在阿里巴巴集团上市禁售期过后选择出售。在2012年9月阿里巴巴成功回购了雅虎手中一半的股权股权(20%)。作为回购交易的一部分,雅虎放弃了委任第二名董事会成员的权利,同时也放弃了一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。在支付了76亿美元的赎身款之后,马云不无得意地说:“股份回购计划的完成,让公司的股份结构更加健康,也意味阿里巴巴集团进入了一个新的发展阶段。”的确,在此次交易之后,虽然阿里巴巴为了融资不得不引入了中投等新投资方,但这些机构持有的股权更为分散,软银和雅虎联手即可绝对控股的格局,不复存在。可以说,76亿美元买回来的,不仅是20%的股份,而是让马云重新夺回控制权。 (二)创新公司治理机制,实行合伙人制度 在此次回购完成之后,阿里巴巴的整体上市计划正式启动了。一方面,不管是软银等早期投资者,还是新近进入的中投、中信资本等财务投资者,均有比较急切的套现需要,另一方面,根据回购雅虎所持股份时签下的协议,如果阿里巴巴集团在2015年12月前IPO,阿里巴巴有权在IPO之际回购雅虎持有剩余股份(另外约20%)的一半。 对于上市,马云并不陌生。早在2007年11月6日,阿里巴巴就将B2B业务在香港挂牌上市,发行价为港元。不过,仅仅5年后,2012年6月,阿里巴巴B2B业务已宣布退市,价格还是港元。,此次B2B业务的上市,对阿里巴巴创始团队和核心管理层的控制权,毫无影响,因为阿里巴巴集团当时持有上市公司超过70%的股权。 2012年9月阿里巴巴“整体上市计划”宣布之后,它的首选上市地,仍是香港。但是这次阿里巴巴集团的整体上市,马云却面临着失去控制权的巨大风险。以香港为例,根据“同股同权”的上市原则,一旦上市成功,马云将无法继续通过类似“股东协议”的方式,对股东在股东大会和董事会的权力进行节制。并且,在阿里巴巴的股权获得流动性之后,阿里巴巴遭到恶意收购(被绝对控股)的风险,也将急剧放大。 而他可能的选择,就是“双层股权结构”和“合伙人制度”。据海外媒体报道,阿里巴巴曾试图参照Facebook,设计一种“双层股权结构”。在这种股权结构

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