中建二局总承包公司施工现场动火证
施工现场动火证申请 施工现场动火证
施工单位申请人（签字）： 批准人： 年 月 日 批准人： 年 月 日
中国工程局排名
中国工程局排名 由于土建类学生招生规模巨大，现在进入设计院难度很大，不少学生也进入施工企业，由于行业背景和历史渊源。我校学生进入中国中铁和中国铁建旗下的各大工程局的学生不在少数。记得多年前在水-柏铁路的北盘江大桥我就碰到一位大桥局的我校毕业生，他说选过我的土木工程地质课，遗憾的是大堂课100多人济济一堂，我在糟糕的记忆里google许久楞是没有想起来。 同时，在四万亿规模投入的带动下，国内大量基础设施建设需要通过施工企业来完成。包括株洲高架桥坍塌、杭州地铁塌陷、上海倒塌建筑等事故对于施工商工程建设质量形成严峻考验，对于所有工程建筑承包商提出挑战。建筑工程质量责任终身制是悬在大家头上的紧箍咒，分包的风险也许多年后才会暴露，包工头可以拿了钞票拍屁股走人，但是大帽子单位（工程局）跑得了和尚跑不了庙。 大的工程局每年招收的毕业生数目巨大，最近和中铁二局的总工一起开会，了解到今年二局招了毕业生六百多，完成产值400多亿，可见项目众多，需要工程技术人员的数目也是惊人的。当然，一年后有多少人能够留下那也难说。 2007年，ENR(工程新闻杂志)首次发布中国施工承包企业排名。这也是ENR首次为美国之外的国家单独排名。由此可见中国建筑行业在世界上的地位已越来越为世界关注， 07年排名如下（依据合同金额）...... 1 China State Construction Engineering Corporation (中国建筑)， 2 China Railway Engineering Corporation (中国中铁) 3 China Railway Construction Corporation (中国铁建) 4 China Metallurgical Construction (Group) Corporation(中国冶金) 5 China Harbour Engineering Company (Group)(中港) 6 Shanghai Construction (Group) Greneral Co.(上海建工集团) 7 Sinohydro Corporation (中水集团) 8 Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.(北京城建集团) 9 China Road & Bridge Corp. (中国路桥) 10 Beijing Construction Engineering Co.,Ltd. (Group)(北京建工集团) 11 Zhejiang Construction Investment Group Co.,Ltd(浙江建设投资集团) 12 Shanghai Urban Construction (Group) Corporation(上海城建集团) 当时的排名中，没有几家铁路工程承包单位。 2009年，中国施工企业排名就大为改变，排名也说明4万亿刺激经济计划许多项目集中在铁路和公路。 2009中国施工企业排行(2009-10-12 10:07:46) 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团
中建一局简介
中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的
中铁中建各公司情况汇总
中铁中建各公司情况汇总 作者：乐在其中已被分享26次复制链接 中铁一局陕西西安https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁二局四川成都https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁三局山西太原https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十局山东济南https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁西南科学研究院四川成都https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/R/Z 中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/remi/cn/ 中铁工程设计咨询集团有限公司北京https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁大桥勘测设计院有限公司湖北武汉https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁电气化勘测设计研究院天津https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 北京电铁通信信号勘测设计院北京https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁山桥集团有限公司河北秦皇岛 中铁宝桥股份有限公司陕西宝鸡https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁武汉工程机械厂湖北武汉 https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁宝工有限公司陕西宝鸡https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 二、中国铁道建筑总公司（CRCC） 总部地址：北京市复兴路四十号网站地址：https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/index.asp 中铁十一局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十二局山西太原https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十三局吉林长春https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十四局山东济南https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十五局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十六局北京朝阳区https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十七局山西太原https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十八局天津河西区https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁十九局辽宁辽阳https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁二十局陕西西安https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/
中建一局集团第一建筑有限公司海南分公司_招标190924
招标投标企业报告 中建一局集团第一建筑有限公司海南分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建一局集团第一建筑有限公司海南分公司统一社会信用代码：91460100594900523F 工商注册号：460100000382346组织机构代码：594900523 法定代表人：李旺成立日期：2012-05-02 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：海南省海口市龙华区金贸西路5号德意雅苑C幢805房 营业期限：2012-05-02 至 / 营业范围：房屋建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包壹级，机电设备安装工程专业承包壹级；电缆排管；基础工程，幕墙；建筑设计；建筑材料、设备、技术的开发与销售，建筑设备租赁。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）118
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年09月62 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1佛山2019-09-24满足中建一局集团第一建筑有限公司顺德天銮花园三期土建及机电总承包施工项目 2海口2019-09-23永和花园防火封堵材料采购 3海口2019-09-23海口市红城湖片区棚户区改造基础设施项目-规划九路等六条路和广场路综合管廊项目 4福建2019-09-23中建一局一公司-福建区域-劳务-招标-世茂李厝山项目部 5海口2019-09-22坡博坡巷棚户区(城中村)改造项目C-6-13地块回迁商品房建设项目基坑支护及降水工，坡博坡巷棚户区(城中村)改造项目C-6-13地块回迁商品房建设项目 6珠海2019-09-21珠海龙光九龙汇二期项目土方工程 7珠海2019-09-21珠海龙光九龙汇二期项目外脚手架 8三亚2019-09-21太平国际医疗康养项目施工总承包工程9珠海2019-09-21珠海龙光九龙汇二期项目CI 10海南2019-09-20中建一局一公司-福建区域-定型化防护及施工电梯安全门专业分包-海南分公司-泉州世茂星
地铁施工扬尘控制方案
深圳地铁9号线9104－3标 施工现场扬尘控制 施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 中建交通集团公司 二0一三年四月二十日
目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、文明施工及环境管理架构 (3) 四、施工现场文明施工及环境管理保证措施 (5) 五．文明施工管理制度 (7) 六．施工现场扬尘控制措施和方案 (10) 七.附件 (14)
一、编制依据 1.《中华人民共和国环境保护法》 2.《中华人民共和国环境影响评价法》 3.《中华人民共和国大气污染防治法》 4.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 5.《深圳市扬尘污染防治管理办法》 6.《环境空气质量标准》 GB3095-1996 7.招投标文件及施工图纸。 8.9104－3标施工组织设计。 9.深圳地铁9号线文明施工及环境保护专项设计 二、工程概况 １.深圳地铁9号线BT工程9104标承建4站4区间：红岭北站、红园区间、园岭站、园岭-红岭区间、红岭站、红岭-大剧院区间、大剧院站、大剧院-鹿丹村区间。其中，红岭站采用盖挖逆作法施工，其余车站均采用明挖法；红岭北-园岭站为明挖法区间，其余区间均为盾构法施工。 2.总工期：53个月。 3.质量目标：一次验收合格。 4.职业健康安全目标：零事故，零死亡。 5.工程创优目标：深圳市优质工程、国家级鲁班奖。 6.文明施工目标：深圳市安全文明工地标准工地、深圳市样板工地、无环境污染事件、无环境投诉事件。 三、文明施工及环境管理架构 项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持正常运转，项目经理负责施工生产的过程扬尘控制的全面管理，从组织机构和资源上做好施工扬尘管理和控制工作；项目总工程师责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、料、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责；副经理负责对本方案的检查、监督及评价，对违
中建二局
1；基本信息：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。 2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。3；文化风格：中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。 4；发展前景： 解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958） 千里跋涉，转战战略后方（1959-1965） 离城进山，建设国防工程（1966-1975） 挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-1983） 走向市场，企业迈入新阶段（1984-1995） 实施战略转移，实现集约经营的发展格局（1996-2000） 深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（2001-2005） 以战略为引领，实现“超越”的科学发展（2006-2010） 高瞻远瞩，续写新的历史篇章（2011-） 5；荣誉； 全国五一劳动奖状2013-01-15 中国建筑业500强企业2013-01-15 2007-2008年度中国建筑业100强企业2013-01-15
1994年度全国先进建筑施工企业2013-01-15 1998年全国最佳施工企业2013-01-15 2000年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度全国优秀施工企业2013-01-15 2008年度全国优秀施工企业2013-01-15 2009年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 2008年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 全国工程建设管理先进单位2013-01-15 公路建设行业优秀企业 6；人力需求； 一，部门经理 1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施； 2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见； 3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册；
地铁公司技术管理守则版.doc
地铁公司技术管理制度版4 技术管理制度 中建六局地铁公司 二○一五年一月一日 技术管理制度 编制：___________ 审核：___________ 审批：___________ 中建六局地铁公司 目录 引言(1) 一、图纸会审管理制度(2) 二、施工图纸及竣工图纸管理制度(6) 三、技术复核管理制度(10) 四、施工组织设计编制和管理制度(12) 五、施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度 (23)
六、施工技术交底管理制度(30) 七、设计变更和技术核定管理制度(36) 八、施工技术资料管理制度(39) 九、施工测量管理制度(43) 十、计量器具管理制度(48) 十一、施工规范标准管理制度(55) 十二、已竣工项目技术服务管理制度(57) 十三、技术管理考核制度(64) 引言 第一条施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争力和整体素质具有重要的意义；为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司《项目管理手册》、《科技管理制度汇编》和工程局《科技工作手册》、《管理体系程序文件汇编》的要求，结合地铁公司的实际管理模式，特制定本制度。 第二条本制度对本公司的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有“章”可循、有“法”可依，科学规范、高效合理地完成公司各项技术管理工作。 第三条本制度适用于公司从事工程管理的相关单位和个人，
各项技术管理工作必须严格遵守执行。 第四条工程技术管理工作的主要任务： 1、认真贯彻执行国家的有关技术政策和法令； 2、建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化、标准化； 3、调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明和智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行； 4、切实运用工法办法，不断改造革新，全面推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料和新设备）； 5、合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。 地铁员工岗位职责1 执行分公司、部、中心、车站地有关规章制度，作到有令必行，有禁必止. 在客运值班员领导下，负责车站售票工作. 按规定时间开关售票窗口.
中国建筑一局(集团)有限公司-简介
商域无疆成就产业优势 中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。
(完整版)中建一局项目岗位责任制度
职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主 合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工 程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织 编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行； 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与
集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项 目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有（集建公团）一职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组 织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编
中建二局2.0标杆引领工地指导手册
第一部分 2.0标杆引领工地指导手册 1
1.总则 1.1. 2.0标杆引领工地定义 2.0标杆引领工地是在局观摩工地基础上， 升级管理要求，以成本管理为核心，做到工期履约良好，施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位，能够引领社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。 1.2. 2.0标杆引领工地指导思想 2.0标杆引领工地以创新驱动、质量为先、 标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障为指导思想，通过组织一定规模和层级的观摩宣传活动，进一步扩大全局的市场和品牌影响力，实现样板引领，全局项目共同进步。1.3. 2.0标杆引领工地基本要求 1.3.1.基础管理要求： 1）全面执行股份公司《项目管理手册（2015年 修订版）》及局的各项管理规定; 2）全面落实《中国建筑第二工程局有限公司观 摩工地管理办法》要求； 3）全面落实股份公司CI形象管理的有关规定。 1.3. 2.管理目标设定要求： 1）质量管理目标：省部级及以上优质工程奖； 2）安全文明工地创建目标：省部级及以上安全 文明工地； 3）绿色示范工地创建目标：省部级及以上绿色 施工示范工程或绿色施工科技示范工程； 4）项目管理标准化目标：项目部管理绩效考核 达优秀管理绩效以上； 2
5）CI目标：达到中建CI示范工程奖要求。2. 2.0标杆引领工地具体要求 2.1. 2.0标杆引领工地策划要求 公司负责2.0标杆引领工地的选定，在策划书中提出具体要求，并负责项目实施计划书的审定。 项目在编制实施计划过程中，需增加有关2.0标杆引领工地的专项内容，重点突出有关创新驱动、质量为先、标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障方面的亮点要求及做法，制定2.0标杆引领工地创建的具体措施。 2.2. 2.0标杆引领工地规划布置要求 包括现场主入口、现场展示区和办公区三方面规划布置。2.2.1.现场主入口规划布置要求 包括但不限于以下展示设施： ①门楼式大门及企业品牌宣传墙； ②花盆、绿化带等绿化措施； ③门禁系统； ④劳务实名制管理系统展示（电子显示屏）； ⑤群塔作业防碰撞系统展示（电子显示屏）； ⑥工人电教化培训区、安全宣讲台。 2.2.2.现场展示区规划布置要求 包括但不限于以下方面： ①安全体验区； ②质量样板展示区； ③标准化展示区：以视频、展板的形式展 示项目设施（硬件）标准化和管理（行为） 标准化两部分内容； 3
关于中铁、中铁建、中建、中交、中水各局,你应该知道的
关于中铁、中铁建、中建、中交、中水各局，你 应该知道的 中国中铁各局信息 原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。例如贵阳的第八师即为铁十八局。 在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。 后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。 一、中国铁路工程总公司（ChinaRailway Engineering Corporation，缩写CREC）是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团，属国务院国资委监管的中央企业，总部位于北京。 另外还有大桥局、隧道局、电气化局等一批专业局，但如今也大多走上了综合化的道路。 2003年5月国务院国有资产监督管理委员会成立后，中国铁路工程总公司整体归属国资委管理。截止2005年10月，共有40家成员企业和直属单位，其中，1家外经外贸企业：中国海外工程总公司；14家综合施工企业：中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工集团有限公司；6家勘察设计企业：铁道第二、第三勘察设计院，中铁工程设计咨询集团有限公司，中铁大桥、电气化、通信信号勘测设计院；3家科研开发企业：中铁西北、西南、工程机械科学研究院；4家工业制造企业：中铁山桥集团有限公司、宝桥股份有限公司、宝工集团有限公司、武汉工程机械厂；12家直属子分公司和单位：工程建设公司、上海分公司、华铁咨询有限公司、总公司海外经营开发中心、广西项目管理中心、北京中铁工地铁项目建设有限公司、华丰房地产有限公司、知铁公司、程诚源财务服务中心、燕丰饭店、中铁咸阳管理干部学院、石家庄党校等。另有内昆、秦沈、西康西南、青藏、渝怀、贵阳、苍郁、岑梧、德商、平正、安景、大丽、北京地铁奥运支线、岑兴、全兴等15个指挥部和项目公司。 中国铁道建筑总公司隶属于国务院国有资产监督管理委员会。具有特级工程承包资质和对外经营权的大型企业集团。在中国建筑业500强中排名第二位。 中铁一局陕西西安https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁二局四川成都https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁三局山西太原https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.360docs.net/doc/7210127703.html,/news/index.php
中国建筑一局(集团)有限公司简介
中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益
中建铁路建设有限公司简介
中建铁路建设有限公司 2014年9月15日
中建铁路建设有限公司概况 一、企业基本情况 1、简况 中建铁路建设有限公司是一家以铁路建设业务为主，涉及公路、市政、城市轨道交通、电务、铁路铺轨等项目施工总承包的专业化公司。公司成立于2005年12月，在国家工商总局注册，总部位于首都北京西城区。 2、业务构成 经过近几年的发展，公司先后承接了精伊霍铁路S09标段、武广客运专线武汉火车站、太中银铁路ZQ-V标段、哈大高速铁路TJ—2标段、石武高速铁路、准朔铁路、广东赣韶铁路、武黄铁路轨道板场、沈阳-丹东客运专线、成都—重庆高铁，宝兰客运专线，哈佳客运专线、沪通铁路等重大铁路工程项目，深圳地铁、佛山轻轨、唐山滨海大道高速公路合同额超百亿，积累了比较丰富的铁路专业施工管理经验。 3、组织结构和人员现状 （1）组织机构状况 中建铁路公司总部机关设公司办公室、人力资源部、财务资金部、合约部、市场开发部、项目管理部、安全质量部、物资设备部、科技设计部、企业文化部（党群工作部）、纪检监察法律部11个职能部门。 （2）人力资源状况 截至2013年9月，中建铁路公司在册员工总数为1146人。其中：一级建造师36人，注册造价师8人，注册安全工程师10人，教授级高级工程师4
人，拥有高级技术职称45人，拥有中级技术职称的380人，铁路专业人员700人。 二、企业优势 1、作为中建股份投资设立的企业，控股股东中建股份是以世界500强中国建筑股份有限公司为母体投资的国有大型上市公司，有着强大的规模优势、品牌优势、管理优势和资本实力； 2、公司按照中建股份专业化发展战略，在统一规划和专业化扶持发展的指导下，将成为中建股份从事铁路工程施工的专业化公司； 3、作为吸引铁路专业人才的平台，公司汇集了一批优秀的铁路专业管理人才和技术骨干； 4、企业资本金充足，财务状况良好； 5、新设立企业有利于创新管理模式，能更好地适应新的环境； 6、经过几年的发展，公司积累了丰富铁路专业施工管理的经验，具备了打造成铁路建设领域专业化公司的先决条件； 7、作为新发展的企业，公司没有老国有企业离退休职工多、社会负担重等问题（无退休职工）。 三、企业战略目标 中期发展目标 2014年公司注册资本金达到4亿元，净资产3.6亿元。2015年，公司各类主要管理人员和技术人员达到2500人。 到2015年，中建铁路公司营业额达到200亿元。其中，铁路工程占70%左右，其他占30%左右。
中国建筑500强——中建二局
中国建筑500强——中建二局 中国建筑第二工程局有限公司(简称：中建二局) 是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第1位。近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。2006年被评为“中建总公司‘十五’科技进步先进单位”、“建设部‘十五’建筑业技术创新先进企业”等称号。 2006年、2007年我公司连续被评为“全国公路建设行业优秀企业”“全国优秀施工企业”。 中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。改革开放初期参加了深圳、汕头、厦门、海南等特区基本建设，在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。随着改革开放的不断深入，中国建筑第二工程局有限公司积极适应市场经济发展新形势，调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成华东、华北、华南及中原四大片区的市场布局，经营触角延至四川、重庆、陕西、甘肃等西部地区市场，施工项目遍及全国19省、直辖市、自治区。同时积极实施国际化经营战略，先后在伊拉克、约旦、阿联酋、博茨瓦纳、越南、文莱、阿尔及利亚等地开拓了海外施工任务。 中国建筑第二工程局有限公司始终视工程质量为企业的生命，遵循企业“遵循法律法规，建造优质工程;坚持持续改进，满足业主要求”的质量方针，持续开展全员质量意识教育和各专业的业务培训。公司总部及所属公司均按照国际标准建立了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，全部顺利通过第三方认证，而且公司总部通过了英、德两国质量认证，形成了整个公司完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体制和有效的运行机制。近年来，整个公司工程质量水平不断提高，优质高速地承建了中国第一座核电站---广东大亚湾核电站、在建时亚洲第一高楼---深圳地王大厦、在建时中国第一大候机楼---厦门高崎国际机场3#候机楼、中国电力建设第一个BOT电厂项目---广西来宾电厂、世界第一高钢管柱摩天大厦---深圳赛格广场以及岭澳核电站、北京城乡贸易中心、北京电力生产调度中心、中国建筑文化中心、京沪高速临红段、京沈高速玉田段等一大批重点工程。目前正在施工的项目中包括大连红沿河核电站、深圳岭奥核电站、浙江财富中心、天津津门大厦、宁波万达商业广场大厦、华西村空中花园等一大批在国内外颇具影响的重点工程。近年来，21次荣膺国家建筑工程最高奖---鲁班奖，10次荣获国家优质工程奖，广东沙角电厂(B厂)于1988年获英国皇家土
中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构
（一）总部架构 （二）中国中铁股份有限公司所属企业 基础建设 ?中铁一局集团有限公司 ?中铁二局集团有限公司 ?中铁三局集团有限公司 ?中铁四局集团有限公司 ?中铁五局集团有限公司 ?中铁六局集团有限公司 ?中铁七局集团有限公司 ?中铁八局集团有限公司 ?中铁九局集团有限公司 ?中铁十局集团有限公司 ?中铁大桥局集团有限公司 ?中铁隧道局集团有限公司 ?中铁电气化局集团有限公司 ?中铁武汉电气化局集团有限公司 ?中铁建工集团有限公司 ?中铁广州工程局集团有限公司 ?中铁北京工程局集团有限公司 ?中铁上海工程局有限公司 海外工程 ?中铁国际集团有限公司 ?中铁东方国际集团有限公司 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察设计院集团有限公司 ?中铁工程设计咨询集团有限公司 ?中铁科学研究院有限公司 ?中铁大桥勘测设计院集团有限公司 ?中铁华铁工程设计集团有限公司 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份有限公司 ?中铁山桥集团有限公司 ?中铁宝桥集团有限公司 ?中铁科工集团有限公司 ?中铁工程装备集团有限公司 房地产开发 ?中铁置业集团有限公司 ?中铁文化旅游投资集团有限公司 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团有限公司 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本有限公司 投资 ?中铁交通投资集团有限公司 ?中铁建设投资集团有限公司
? 中铁投资集团有限公司 ? 中铁开发投资有限公司 ? 中铁城市发展投资集团有限公司 ? 中铁（上海）投资有限公司 其他 ? 中铁人才交流咨询有限责任公司 ? 中铁物贸集团有限公司 分公司及直属项目机构 ? 工程建设分公司 ? 设计咨询分公司 ? 东方国际建设分公司 ? 区域分公司 ? 项目经理部 ? 工程指挥部 （三）中铁城市投资发展有限公司架构
(完整版)中建二局二公司青年突击队管理制度
中建二局第二建筑工程有限公司 青年突击队管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。 第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。 第八条青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权
中建各局信息应聘专用
中铁-中建-各局信息，应聘专用 信息仅供参考，请大家谨慎对待： 现况：中铁、中建、、中石油这些公司在国企改制后都属国资委下辖的大型央企 效益：> 中建> 中国铁建> 中国中铁>中水 总资产：中石油9137亿> 中建3800亿> 中国中铁3118亿> 2870亿> 中国铁建2830亿 总员工数：中石油167万余人> 中国中铁28万余人> 中国铁建21万余人>中建12万余人>7万余人 中国工程院院士与勘察设计大师总数：16人> 中建12人> 中国中铁10人>中国铁建6人 就业建议： 单位排序工作环境工资待遇企业技术实力管理水平资本实力市场垄断性 1一般非常好强较好超强超强 中建2一般较好 强好强较好 中铁3一般较差很强很 好一般一般
以上对比仅限于一般主营业务指标进行对比！ 管理水平主要是控成本管理方面说的，也就是跟工资高低相关。 关注一个企业的发展状况，要充分了解该企业的市场垄断属性情况，虽然说中铁做了很多铁路工程，但是有三个问题： 1、中国中铁与中国铁建的竞争异常激烈，恶性竞争，况且现在中国铁建的铁路份额已经反超中国中铁； 2、、中建、中水、中冶等均已进入铁路建设领域，对中铁形成了极大的威胁； 3、中国中铁的员工总数太多，29.9万，是8万人的4倍，加上中国铁建22万，总共将近52万，但是两家铁路建设承包商的营业利润还不如一家的，但是仅有8万人，的盈利水平可见一斑。 如果去中铁，重点推荐：中铁十二局、中铁大桥局、中铁十七局、中铁电气化局； 如果去中建，重点推荐：中建三局、中建八局、中建五局、中建国际；如果去，重点推荐：一航局、二公局、一公局、四公局； 中国中铁各局信息
“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介
“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介 1、丁建基，男，1917年2月出生，已故，生前为安装公司一线员工。 丁建基先后参加了第一汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、荆门炼油厂和北京石油化工总厂等重点工程的建设。在大庆石油大会战中，先后革新制造了多管打砂机、震沙机、双轮压弯机、砂轮切割机等工具，提高生产功效几倍。丁建基一直扎根基层，服务一线，在平凡的岗位上，兢兢业业，扎实肯干，诠释了一名共产党员的先进性，发挥了党员的先锋模范作用。他的成绩和突出表现赢得了身边人的认可和好评，树立了学习的典型和榜样。丁建基曾当选为第五届全国政协委员、中国共产党第十一次全国代表大会代表，1977年出席了全国工业学大庆会议，荣获了全国劳动模范称号。 2、丁珞，男，本科学历，现任房地产公司项目工程经理。 丁珞于1999年大学毕业至今，一直从事房地产工程管理工作。在中建系统内部属于早一批由总承包模式转变为地产开发模式的经历者。从早期的砖混住宅、框架商业、中期的高层板楼、商业改造、联体别墅、到今天的百米高楼，参与了多种类型的建筑模式。从早期的合作开发，施工承包、中期的独立开发、到目前的参股开发等多种公司开发模式，在地产公司一线项目现场工作十余年，对地产工程管理工作有着坚实的实践基础。他在项目工程管理岗位多年来的努力工作，得到了所在公司领导和同事的一致认可。 3、于海波，男，1972年3月出生，本科学历，现任北京公司总经理助理。 2005年获得IPMP国际项目管理资质认证的项目管理专家--IPMP-C级；2006年获北京市质量协会优秀项目经理和北京市总工会经济技术创新十佳标兵；2006年撰写的“大模板内置钢塑复合插接栓式外墙外保温施工工法”获集团级工法；2006年任项目经理的望京新城获结构长城杯银质奖；2007年撰写的“电梯基坑渗水处理施工工法”获集团级工法奖；2007年任项目经理的望京新城项目获集团“工程项目成本/效益综合效能监察”优秀成果一等奖，本人获集团十佳安康标兵；2008年获北京市建筑业联合会优秀项目经理荣誉。 4、于福龙，男，1931年出生，1952年参加工作，1977年-1991年任机械化施工公司劳动服务公司经理，1991年退休。 个人曾获北京市总工会“爱国立功标兵”、北京市城建系统“优秀共产党员”等荣誉。于福龙是一局众多的“拓荒人”之一，先后参加了长春一汽、富拉尔基一重建设，后转战四川德阳、北上大庆、南下湖北，又北上参加北京燕化石油总厂的建设。于福龙兢兢业业，任劳任怨，常年负责材料工作，是一个好管家，也是职工信服的好干部。机械化公司进京后，1976年他在无地盘、无厂房、无设备的情况下，靠极少的贷款，开办了多种经营，先后建起了汽车配件厂、旅馆饭店、缝纫厂，解决了很多家属子女待业问题，为企业积累资金和向国家交税百余万元。