移交实施方案
松河乡中心校小学毕业班整班移交初中工作
实施方案
为进一步做好“保学控辍”工作，巩固提高“两基”成果，根据《义务教育法》的有关
规定及上级关于做好小学毕业班整班升入初中工作的意见精神，为确保小学毕业生100%进入
初中接受初级中等教育，特制订本实施方案。
一、成立工作机构确保小学毕业生“整班移交”
组长：谢如练（松河乡分管教育副乡长）
副组长：赵江林（松河乡中心校校长）
成员：唐君跃杨从央石堂高黄河灿
赵涵文静欧阳贵娣孔证明唐亚东黄绍林李小亮
二、具体措施办法
1、各校对此项工作要成立工作小组，明确专人负责此项工作。
2、搞好工作协调。各小学组织召开小学毕业班家长会，村委会、中心校、政府和松河中
学派人参加，中学详细介绍本校情况，与家长作好沟通并进行入学动员。
3、做好宣传动员。加大《义务教育法》、《教育法》、《未成年人保护法》等教育法律法规
的宣传力度，突出宣传
义务教育的免费政策和让孩子接受九年义务教育是家长的义务，提高家长的思想意识，
确保工作顺利推进。
4、加强安全教育。小学毕业班学生考试结束后，学校对学生集中进行一次安全和自我防
护教育，严防小学毕业生假期间发生伤亡事故，确保小学毕业生进入初中移交率达100%。
5、落实工作责任。各相关小学与中学签订整班移交工作责任书，并认真实行“保学控辍”
责任制。对不重视此项工作或工作不到位，导致小学毕业生辍学而影响整班升入初中工作的，
将追究相关人员的责任。
6、做好学生的交接工作。整班移交时，中心校要将辖区所有小学六年级学生的花名册、
纸质学籍档案等相关资料整体移交给接收的初中学校，并填写交接表。交接表一式四份，移
交学校、接收学校、中心校、县级教育行政部门各存一份；秋季开学时，接收的初中学校要
明确专人接受七年级学生报名注册，并要对照交接表，逐个核对学生是否全部到校报到。在
规定时间内未报名注册的学生，接收学校要于3天内向移交学校通报情况，摸清其去向。每
年秋季开学后15天内，县级教育行政部门要对县域内义务教育阶段学生整班移交情况进行专
门检查，重点检查在整班移交工作中是否存在学生流失或辍学。在整班移交时有学生流失或
辍学的，移
交学校、接收学校要共同配合当地政府做好劝返复学工作，确保不让一名学生辍学。
对于“整班移交”工作情况，相关学校要及时向中心校汇报，中心校上报教育局。
三、本方案自下发之日起施行。
松河乡中心校
2013年3月10日篇二：移交方案doc
3、移交方案
一、工程移交
1、目的
为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文
件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广
佛出口放射线二期（南海段）工程bt项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，
满足设计、符合使用要求的建设项目。
2、职责
2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。
2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。
2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。
2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。
2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。
2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。
3、移交程序
3.1、工程预验收
3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
3.1.
4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
3.2、工程验收程序
分项工程
3.2.1.施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术人员实施。
3.2.2.分部工程验收
a.单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。
b.由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施分系统调试，并做好相应记录）。
c.分部工程移交由道管处、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
d.由管理公司及道管处负责接受该单项工程的负责人监督验收分部工程施工质量。
e.分部工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
3.3.单位工程移交
a.分部工程确认合格后进行单位工程移交程序。
b.单位移交由道管处、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
c.施工单位负责组织实施，管理公司负责施工单位保运队组织调动及运营人员操作、巡检设备。
d.由管理公司及道管处负责接受该项目负责人监督验收汇总整体工程验收记录。
e. 单
位工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
4、工程竣工移交程序
4.1分部工程验收及移交由总包施工单位报业主或监理人员同意后，确认签署移交单，宣布该分部工程移交结束，对暂时不具备条件但不影响安全运行的项目，由总包施工单位报业主或监理人员确定负责处理的单位和调整时间，另行整改，直至各分部（各专业）工程移交结束汇总完成分项工程。
4.2分项工程完成后，组织进行工程资料移交。
4.3移交完成后一年内，因设计、设备、施工原因出现的所有问题，由施工单位及各专业分包协调各部门处理。
二、档案资料移交
1 交竣工验收
（1）单项工程完工后，由施工方在取得监理工程师同意后通过项目公司向道管处提交验收申请，道管处接到申请后5日内应根据单项工程种类组织设计、监理、施工、管养等单位对单项工程进行交（竣）工验收。
（2）单项工程验收合格后，项目公司应按相关规定及时向相关行政主管部门
备案。
单项工程验收不合格，项目公司应组织施工方按照验收结果进行整改、修复或返工，在完成上述工作后，项目公司应再次向道管处提交验收报告，道管处在收到上述报告后5日内再次组织有关部门对单项工程进行交（竣）工验收。
（3）单项工程通过验收当日即进入保修期，其中立项为市政工程的，保修期（缺陷责任期）为两年，立项为公路工程的，保修期为五年，含两年的缺陷责任期。
（4）本款就单项工程交（竣）工未尽事宜，以道管处《业务管理手册》相关规定为准执行。
2 交付
单项工程交（竣）工验收合格当日，投资方应将该工程交付给道管处，单项工程交（竣）工验收通过之日或双方约定的其他时间，投资方通过转让该单项工程项目公司股权的方式将单项工程移交给道管处或南海区政府指定的第三方。
3 视为交付
道管处在本项目单项工程未经交（竣）工验收或交（竣）工验收未通过之前不得使用。道管处使用上述未经交（竣）工验收或未通过交（竣）工验收的单项工程，视为道管处接收该单项工程，自该日起开始计算回购期并向投资方支付该单项工程回购款。
道管处提前使用而视为单项工程已经交付，但该单项工程按照设计施工图尚未完成施工任务的，并不免除投资方和项目公司按照该单项工程设计施工图继续完成投资和施工的义务，如投资方和项目公司未能在施工工期内完成该单项工程投资和施工任务，视为投资方和项目公司违约，道管处有权按照本协议约定向投资方主张违约责任。
4 质量保修书
4.1 投资方应在单项工程内全部工程移交给道管处的同时，向道管处提交《质量保修书》。
4.2 提前使用的单项工程，提前使用部分自投入使用之日起计算缺陷责任修复期及或保修期，其他部分自该单项工程全部通过交（竣）工验收之日起计算缺陷责任修复期及或保修期。
5 资料的编制
我司按照佛山市档案局联合发布的《关于印发<佛山市公路建设项目档案工作指南>的通知》（佛交[2008]529号）规定及道管处规定的相关要求编制施工文件和交、竣工图表。各分部（项）工程的竣工图（含道管处要求格式的竣工图全部电子版）须在有关工程完工后
在道管处规定的时间内提交监理人审查，在工程竣工验收前，项目公司须完成施工资料规范
组卷、编目以及经监理人审查合格的竣工图，将经审查合格、完整的竣工文件装订、打码、
贴盒并连同对应的电子文档（质保资料
为pdf格式，竣工图为cad格式）移交道管处，配合道管处完成项目档案验收后，按档
案部门要求的套数移交相应竣工文件（包括晒蓝图）。
我司在向佛山市南海区城建档案管理部门提交上述文件的同时，向道管处提供相同的一
份资料备存，竣工档案资料的整理、提交应符合相关行业交（竣）工验收办法。项目公司在
单项工程交（竣）工验收合格之日后三个月内向道管处移交项目竣工档案资料，完成竣工档
案专项验收手续。
三、bt项目移交
1 回购期
本项目单项工程的回购期分别为五年，自单项工程交付使用之日为回购期的起计日。
各单项工程若有因征地拆迁等非投资方及施工方原因无法按照约定单项工程工期（含道
管处批准的延期工期）完成投资建设任务的，按照以下方式处理：
（1）已完成部分单独验收结算，自验收合格之日起开始回购；
（2）因征地拆迁等原因无法施工部分工程，在本协议约定工期届满后一年及以上（含一
年），若完成拆迁工作，则投资方应选择继续完成该部分工程投资及施工任务，在交（竣）工
验收合格后开始回购；或者经道管处同意，也可放弃该单项工程部分工程的投资及施工任务，
由道管处重新选择投资方及施工方。
2 回购价款组成及计算
2.1 单项工程回购价款的组成
单项工程回购价款=项目公司股权转让价款+项目公司对投资方的债务；
项目公司股权转让价款=项目公司注册资本金+单项工程建安费建设期利息+单项工程回
购期利息+单项工程投资回报；
项目公司对投资方的债务=单项工程建安费-项目公司注册资本金；
交（竣）工验收合格后，双方按照本协议附件5进行结算。
2.2 单项工程建安费建设期利息（b）
（1）利息计算基数：建安费建设期利息按单项工程分别计算。建安费建设期利息以道管
处委托的施工过程造价咨询单位审核的每月建安费（an）作为预支付的计算基数，道管处每
半年计算并预付一次利息。
我司及施工方每月计量的检验批或分项工程须达到质量验收规范的合格要求，并提供相
关质量合格证明材料。如发生不合格的检验批或分项工程，该检验批或分项工程须待提供合
格证明后方可计入验收合格当月的工程量并按协议约定计算建设期利息。工程变更须按有关
规定办理报批，变更工程按当期实际完工的合格工程量计量，但需待变更审批完成后方可支
付变更工程建设期利息。
（2）利息计算时长：每月20日前，由项目公司对每计量月的建安费（an）进行汇总并
报监理人、道管处，道管处在每月28日前进行审核，自计量月之次月1 日开始计算建设期利息，至单项工程交付之日的时间段。按月计算，不足一个月的，按
日如实计算。
（3）利率的确定：按中国人民银行公布的同期银行贷款基准利率（三年至五年）计息。
（4）单项工程建安费建设期总利息（b）=∑每计量月建安费建设期利息（bn）。
（5）单项工程建安费建设期利息在结算后进行调整，调整方法为：根据经南海区财政局
审核确定的工程建安费核定实际应付建设期利息，在最近一期回购款支付时点，将实际应付
各期利息与前期已预支付的各期利息的差额之和合并计算支付。
2.3 单项工程回购期利息（c）
2.3.1 回购期起计确定：
单项工程支付回购款的期限为五年，自单项工程交付之日为回购期的起计日，道管处开
始支付单项工程回购款。
2.3.2 利息计算基数=单项工程建安费－至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购
价款（不含利息和投资回报）；
2.3.3 利息计算时长：3个月，不满3个月的，按日如实计算。
2.3.4 月利率的确定：中国人民银行公布的当期银行贷款基准年利率（三年至五年）/12。
2.3.5 当季度的回购期利息（cn）＝利息计算基数×月利率×利息计算时长。
2.3.6 单项工程回购期利息（c）=∑每季度的回购期利息（cn）。
如利息起计日暂未确定单项工程建安费，则以道管处委托的中介机构确认累计已完成的
单项工程建安费－至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购价款作为基数预支付利息，
利息差额在工程建安费确定后最近一期回购价款中调整。
2.4 单项工程投资回报（d）
2.4.1 投资回报按照单项工程分别计算，本项目年投资回报率为投资方在投标文件中载
明的百分率。
2.4.2 单项工程投资回报计算基数=单项工程建安费-至上季度末道管处累计已支付的单
项工程回购价款（不含投资回报及回购期利息部分）。
2.4.3 当季度的投资回报（dn）=投资回报计算基数×年投资回报率/4
2.4.4 单项工程投资回报（d）=∑每季度的投资回报（dn）
3 单项工程回购款的支付
本项目单项工程自交付给道管处之日为单项工程回购期的起计日，道管处开始支付单项
工程回购款。
3.1 每个自然季度支付的回购款=a/m+cn+dn，三年至五年内道管处分别于下一季度首月
的20日内计算并支付当季度的回购款，m为本项目回购款支付期数（正常篇三：接管验收与
移交实施方案
接管验收与移交实施方案
一、接管验收与移交工作总体思路
1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组
长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小
组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。
2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时
发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中，物业公司也
采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设
备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方
面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。
3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、
业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使
接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。
4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期
小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后，再进行整体移交仪式，
移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，
物业公司正式接管。
二、接管验收与移交工作组织
2、物业公司接管移交职能分工
（1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。（2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。（3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。（4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。
（5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。
3、公司对口职能要求
（1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。
（2）开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、移交。
（3）销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移交。
3、物业接管验收与移交领导小组组成与分工（1）组长：总经理
1、物业管理接管验收与移交组织图
负责整体调度和指挥物业管理接管验收和移交工作，协调各方关系。（2）副组长：太阳城管理中心项目经理
负责协助组长安排和协调各专业组之间的工作，收集汇总各种情况。（3）小组成员
[1]管理中心综合管理部行政助理负责资料档案组工作。 [2]管理中心维修队领班负责房屋设施组工作。 [3]管理中心客户服务中心领班负责业主信息组工作 [4]管理中心管业部主管负责整改协调组工作。 [5]管理中心安全部主管
负责安排安全部人员协助进行三车管理、道路、出入口、监控防盗、消防等与小区安全相关设备设施的验收和移交接管，并负责接管后实施安全防范和现场保护安排。
[6]管理中心保洁队领班
负责安排保洁员对接管区域开展保洁和开荒工作。
三、接管验收与移交工作准备
接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：
1、××××年×月×日前与顺驰水蓝确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等方面的安排，并制作接管验收秩序安排册；
2、××××年××月即开始派出维修队先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；
3、××××年××月即派出维修队人员提前逐步参与顺驰水蓝自行组织的单体竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；
4、××××年××月底即准备并印制好接管验收记录表格。主要表格有：（1）《房屋验收单》（开发公司印制）（2）《房屋建筑情况表》（3）《房屋初始设施情况表》（4）《房屋设施验收清单》（开发公司印制）（5）《楼内共用设备验收单》（开发公司印制）（6）《楼外配套工程验收单》（开发公司印制）（7）《房屋回修单》（开发公司印制）（8）《钥匙交接单》（开发公司印制）
四、接管验收与移交工作流程图
[附]标准物业接管工作流程
a.总经理同发展商签订物业委托管理合同
b.总经理下令筹备项目物业管理处
c.总经理下令组建物业接管验收小组
d.进行物业的接管验收
e.对接管验收的问题进行整改
f.钥匙移交
g.移交管理用房
h.管理处进入物业
i.发展商移交商业用房
j.发展商移交公共设施维修基金
k.发展商提供《住宅使用说明》和《质量保证书》 l.开始进入正式管理
五、接管验收注意事项与要点
1、物业硬件设施接管验收和竣工的区别
（1）物业接管验收是指物业公司在施工完毕后，施工单位自查、工程监理和政
府职能部门验收合格的基础上，对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外
观等为主要内容进行的验收，物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人
员上岗为标志。
（2）接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的
使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。
（3）接管验收是物业管理公司接管物业为防止物业质量有严重问题、将被业主
广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
2、正式接管的必要条件
在采取并行方式完成单项验收后，需要确认小区具备以下条件，方可正式在整体移交确
认书上签字完成移交：
（1）××××与物业公司签定的《物业管理委托合同》生效。
（2）确认通过政府综合验收，××××开发部向物业公司出具政府各主管部门
验收和总体验收通过证明文件复印件。
（3）单项验收全部合格；各种移交全部完成。
（4）所有设施设备的质量保修问题得到确认，××××工程部将所有需要承担
维修保养义务的设备设施维保单位联系方式和相关合同资料移交给物业公司。
3、验收中发现质量问题应明确记录在案，督促建设施工单位修整改进。换句话
说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。
4、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件，以便作为今后管理、维修、养护
的依据：篇四：整班移交实施方案
大水乡小学毕业班整班移交初中工作实施方案
为进一步做好“保学控辍”工作，巩固提高“两基”成果，根据《义务教育法》的有关
规定及上级关于做好小学毕业班整班升入初中工作的意见精神，为确保小学毕业生100%进入
初中接受初级中等教育，特制订本实施方案。
一、成立领导机构,确保小学毕业生“整班移交”
组长:黄天国
副组长:吉广
成员:孔令军高鹏樊艳陈祖娟彭世成陈文荣
王成范柯昌国黄杰段阳黄承宇樊荣平
二、具体措施办法
1、各校对此项工作要成立领导小组，明确专人负责此项工作。
2、搞好工作协调。各小学组织召开小学毕业班家长会（可以由中学统一召开），邀请政
府、教管中心、离退休老干部等人员参加，中学详细介绍本校情况，与家长作好沟通并进行
入学动员。
3、做好宣传动员。加大《义务教育法》、《教育法》、《未成年人保护法》等教育法律法
规的宣传力度，突出宣传义务教育的免费政策和让孩子接受九年义务教育是家长的义务，提
高家长的思想意识，确保工作顺利推进。
4、加强安全教育。小学毕业班学生考试结束后，学校对学生集中进行一次安全和自我
防护教育，严防小学毕业生假期间发生伤亡事故，确保小学毕业生进入初中移交率达100%.
5、落实工作责任。各相关小学与中学签订整班移交工作责任书，并认真实行“保学控
作的，将追究相关人员的责任。
6、初中招生区域划分情况，大水中学划片招生区域为:大水小学、大慈小学、大石小学、高潮小学、营山小学、炉山小学、箐山小学、鞍山小学、戛木小学、半坡小学、天桥小学、爱心小学。
7、招生入学方式：今年按照教育局规定，实行免试就近入学制度，严禁学校对毕业班学生进行具有目的性的入学考试（或变相入学考试）。
8、整班交接时间安排，以教育局安排的暑假放假时间为整班交接时间，由各小学校长和六年级班主任组织六年级学生到大水中学进行交接，大水中学由校长、教导主任和拟任七年级班主任等人员参加。
8、做好学生的交接工作。整班移交时，教管中心要将辖区所有小学六年级学生的花名册、纸质学籍档案等相关资料整体移交给接收的初中学校，并填写交接表。交接表一式四份，移交学校、接收学校、教管中心、县级教育行政部门各存一份;秋季开学时，接收的初中学校要明确专人负责七年级新生报名注册，并要对照交接表，逐个核对学生是否全部到校报到。在规定时间内未报名注册的学生，接收学校要于3 天内向移交学校通报情况，并由移交学校摸清其去向。每年秋季开学后 15 天内，教管中心要对义务教育
阶段学生整班移交情况进行专门检查，重点检查在整班移交工作中是否存在学生流失或辍学。在整班移交时有学生流失或辍学的，移交学校、接收学校要共同配合政府做好劝返复学工作，确保不让一名学生辍学。
对于“整班移交”工作情况，相关学校要及时向教管中心汇报，教管中心上报教育局。
三、本方案自下发之日起施行。
大水乡教育管理中心
二○一四年五月二十六日篇五：整班移交工作方案
良上乡中心校小学毕业班整班移交初中工作
实施方案
为进一步做好“保学控辍”工作，巩固提高“两基”成果，根据《义务教育法》的有关规定及上级关于做好小学毕业班整班升入初中工作的意见精神，为确保小学毕业生100%进入初中接受初级中等教育，特制订本实施方案。
一、成立工作机构确保小学毕业生“整班移交”组长：万开发（良上乡分管教育副乡长）
副组长：万世聪（良上乡中心校校长）
成员：将荣文张涛杨思明姜彦金万先永张承国（稿桥小学校长）张庭（巴冶小学校长）
章秀权（雅中小学负责人）
二、具体措施办法
1、各校对此项工作要成立工作小组、明确专人负责此项工作。
2、搞好工作协调。各小学组织召开小学毕业班家长会，村委会、中心校、政府和松河中学派人参加，中学详细介绍本校情况，与家长作好沟通并进行入学动员。
3、做好宣传动员。加大《义务教育法》、《教育法》、《未成年人保护法》等教育法律法规的宣传力度，突出宣传义务教育的免费政策和让孩子接受九年义务教育是家长的义务，提高家长的思想意识，确保工作顺利推进。
4、加强安全教育。小学毕业班学生考试结束后，学校对学生集中进行一次安全和自我防护教育，严防小学毕业生假期间发生伤亡事故，确保小学毕业生进入初中移交率达100%。
5、落实工作责任。各相关小学与中学签订整班移交工作责任书，并认真实行“保学控辍”
将追究相关人员的责任。
6、做好学生的交接工作。整班移交时，中心校要将辖区所有小学六年级学生的花名册、纸质学籍档案等相关资料整体移交给接收的初中学校，并填写交接表。交接表一式四份，移交学校、接收学校、中心校、县级教育行政部门各存一份；秋季开学时，接收的初中学校要明确专人接受七年级学生报名注册，并要对照
交接表，逐个核对学生是否全部到校报到。在规定时间内未报名注册的学生，接收学校要于3天内向移交学校通报情况，摸清其去向。每年秋季开学后15天内，县级教育行政部门要对县域内义务教育阶段学生整班移交情况进行专门检查，重点检查在整班移交工作中是否存在学生流失或辍学。在整班移交时有学生流失或辍学的，移交学校、接收学校要共同配合当地政府做好劝返复学工作，确保不让一名学生辍学。
对于“整班移交”工作情况，相关学校要及时向中心校汇报，中心校上报教育局。
三、本方案自下发之日起施行。
档案规范化建设实施方案
档案规范化建设实施方案 篇一：公司档案室建立的方案 公司档案室建立的方案 档案工作是企业自身建设的一项重要工作，对提高各企业各部门工作质量和效率有着重要作用。 一、公司档案现状 目前公司档案大部分分散于各职能部门，各职能部门在从事本部门工作的同时因种种原因难免会无暇兼顾，造成部分档案资料的流失，同时员工在借阅非本部门档案时也有很多不便，不利于开展工作。此外，公司现存档案没有进行规范的集中管理，这就使得档案查找困难，这种种弊端使得公司的文档资源利用率低，不能很好地为公司的整体发展提供服务。 二、档案室建立的意义 档案形成于公司日常生产管理过程当中，它不仅记录了企业的建设史、成长史、改革史、发展史，而且记录了企业各个方面、各个环节的真实情况，是企业扩大生产和销售、加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定的可靠凭证与有力依据，是企业资产和生产要素的重要组成部分。 因此为了加强和规范我公司运管档案统一管理工作，避免公司档案资料的遗失，提高到公司档案的使用便捷性与利用率，使档案在公司发展过程中逐渐完善、信息化，为公
司的长远发展提供参考与监督，结合工作实际，特制定出本方案。 三、档案室建立的指导思想、管理原则和目标任务 指导思想：立足公司各部门工作特点，以服务为宗旨，加快档案室信息化进程，使档案室与公司各部门信息统一化，为公司的各个运营环节提供参照，促进公司的现代化步伐。 管理原则：以统一管理为原则，坚持资源整合和资源开发 目标任务：按分步进行、逐步完善的原则，扎实开展档案室建立工作，使我公司档案工 作更加规范化、标准化，为公司的发展提供参考与便利。 四、工作计划 （一）第一阶段： 1、加强档案室硬件设施建设，保障档案工作的顺利开展。 2、构建档案管理的整体框架体系，并制定相应的规章制度，作为开展工作的依据。内 容包括：档案的收集、分类办法、编号办法、整理规则、保管期限、移交、销毁等。 3、成立档案管理的专兼职管理人员队伍，各部门紧密配合，做好档案的及时归档入库 工作。
厦门市忠仑公园国企化管养工作移交实施方案
厦门市忠仑公园国企化管养工作移交实施方案 根据《湖里区人民政府办公室关于印发湖里区市政园林行业国企化管养工作移交实施方案的通知》(《厦湖府办〔20XX〕72号》文)精神及《湖里区政府专题会议纪要》（〔2018〕59号文）要求，拟于2019年1月1日将所辖忠仑公园、湖边公园的园林绿化、环卫保洁、公厕设施、经营设施、水电设施等管养工作委托厦门湖里建发城建集团有限公司运营管理，为进一步理顺优化体制机制，平稳做好移交相关工作，特制订本实施方案。 一、指导思想 贯彻落实“全面加强城市综合管理，全面建设现代化中心城区”，坚持“干管分离、长效管理”原则，建立健全科学高效的市政园林行业管养机制，为加快推行全区市政园林行业“国企一体化承揽、全区域覆盖、全流程作业、精细化管理、专业化考评”的管护模式，忠仑公园（含湖边公园）的园区养护管理工作由湖里建发城建集团接管，实行国企化管养模式，以充分发挥国企社会责任感强、高标准、高投入等优势，强化行业管理及安全监管，规范设施运行秩序，全面移交、逐步过渡,实现管养精细化、标准化、数字化、长效化，全面提升辖区市政园林行业一线作业管养成效与水平。 二、组织领导 忠仑公园国企化管养事权移交在湖里区市政园林行业国企管养事权移交领导小组领导、统筹、协调下开展移交各项工作。 三、移交事权项目
（一）忠仑公园移交湖里建发城建集团管养项目 建成区公园面积34。97万平方M，公厕7 座；公园红线内的非建成区（除忠仑社外）所有地块（含养鸡场、大树苗圃区、原电信机房用地等）。 （二）湖边公园移交湖里建发城建集团管养项目 绿地面积23。03万平方M，公厕7座。 （三）忠仑公园经营服务点移交湖里建发城建集团管理项目一是石文化园、盆景园（含盆景园停车场）、森林木屋三个经营项目的日常监管； 二是忠仑公园西南入口停车场和东北园区入口停车场的运营管理。 （四）忠仑社区移交湖里建发城建集团管护项目 忠仑社区内供水、供电等设备设施的管理与维护 四、资产及设备移交 移交后，现有道路、园林绿化、自管公房、公厕、停车场等不动产权属不变更，承接单位可根据实际工作需求使用管理。 （一）移交湖里建发城建集团设备 1。忠仑公园：变压器1台，轻型自卸货车4辆。 2。忠仑社：变压器2台；忠仑社109号建筑物3幢（两幢二层建筑及一排公共厨房），总建筑面积522平方M；忠仑社140-101号（忠仑公园西南入口停车场旁）建筑物1幢（一幢两层及一间杂物间），总建筑面积183。4平方M。 3。湖边公园：变压器5台。 五、移交人员
市政PPP项目移交方案
市政道路PPP 项目移交方案 ppp项目移交方案 1. 移交工作计划 1.1 移交范围 在移交日期，项目公司向政府方无偿移交： (a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利； (b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。 项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时，将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。 1.2 移交的备品备件 在移交日期，项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。 1.3 技术转让 项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术，无偿移交给政府或其指定的接收人，并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。如果该等技术和专利技术为第三方所有的，则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。 1.4 移交质量保证 1.4.1 移交日期本项目的状况
在移交日期，项目公司保证本项目： （a）处于良好的运维状况，得到良好维护，正常损耗除外； （b）符合本协议所规定的安全和环境标准； （c）符合本协议中所规定的移交标准。 1.4.2 质量保证期 项目公司进一步保证在移交日期后三（3）个月届满日期间，修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏（正常磨损除外），并承担因环境污染引起的责任。 政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。在任何情况下，上述通知最迟应在三（3）个月的保证期结束前送达。收到该通知后，项目公司应尽快自费修正缺陷。如果项目公司在收到政府方通知后三十（30）日内不能或拒绝修正缺陷，政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。在这种情况下，项目公司向政府方支付合理且必要的修理费用，而且政府方有权提取移交维修保函中相应金额以补偿此项费用。 1.5 对招标人的培训 合作期结束的六（6）个月之前，项目公司方提交一份当时员工名单，包括每位员工的资格、职位和收入的细节。政府方或其指定机构有权选择在移交日之后优先继续聘用全部或部分员工。 政府方或其指定机构需要在移交日之前派驻人员到项目设施所在地进行培训或学习的，应在移交日六（6）个月之前向项目公司说明情况及拟派驻人员名单，项目公司免费负责为上述人员提供培训，使之达到熟练操作和管理要求。作为移交的一部分，政府方或其指定机构和项目公司应联合考试，以确定被指定人员经过培训合格，可以接管本项目的独立运维。移交后，项目公司免费提供不低于 6 个月的技术支持。 1.6 风险转移
档案工作实施方案
档案工作实施方案 x年是“x”规划的开局之年，我市的档案工作要以党的x和x、x、x全会精神为指导，紧紧围绕市委、市政府中心工作，以深化《实施意见》的贯彻落实为抓手，以档案资源建设为重点，以档案服务利用为载体，持续深入推进档案法治和“三个体系”建设，全面提升自身服务能力和档案规范化管理水平，为实现全市档案事业“x”良好开局和建设和谐幸福x作出应有贡献。 一、全面推进依法治档，提高档案治理水平 1、深入贯彻落实省“两办”《实施意见》。全面准确把握《实施意见》的精神实质和主要内容，在学深学透的基础上，为做好新形势档案工作想办法、出点子。利用档案宣传平台做好宣传工作，营造贯彻落实《实施意见》，促进全市档案事业的良好氛围。认真对照《实施意见》，结合本单位实际，检查档案工作方面的不足，切实解决档案工作中的难题，进一步推动我市档案事业健康持续发展。 2、认真编制档案事业发展“x”规划。积极应对档案工作发展的新形势、新常态，根据中央、省、市档案部门有关要求和本市档案工作实际，紧扣全市经济社会发展总目标，做好《x市“x”档案事业发展规划》的编制工作。 3、深入开展全市档案法律法规宣传教育。开展“6.9”国际档案日和“12.4”国家宪法日等专题活动，继续深入宣传档案法律法规，并积极开展档案法制宣传进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、
进单位活动，进一步培育和优化档案法治社会环境。巩固“六五”普法成果，按照“x”规划要求，制定全市“x”法制宣传教育规划。 4、做好档案保管工作。按照档案库房管理有关规定要求，完善市档案馆库房管理制度，确保库房各项条件符合档案保管要求。及时抢救破损、褪变档案资源。积极开展馆藏电子档案异地异质备份工作，保证档案信息安全。全市各部门、单位档案室要加强对档案的安全管理工作，认真落实档案室建设规范和档案保管“八防”要求，把档案安全落实在档案管理、利用、移交等每一个环节上。 5、加大档案行政执法力度。积极贯彻落实档案法律法规，开展档案执法监督和档案安全保密检查，严肃查处文件材料不依法归档、损毁丢失档案等各种档案违法违纪案件。进一步完善档案执法检查方法，实行自查与抽查等形式，将全市一级部门作为档案检查重点。二级部门（学校、医院、社区等）档案工作的检查指导由其主管部门负责，市档案局将不定期对其进行抽查。加强档案行政执法队伍建设。加大档案行政文明执法培训工作力度，稳定档案行政执法队伍。 二、加强业务监督指导，提高规范化管理水平 6、加强对机关和企事业单位档案工作的指导。继续强化机关和企事业单位档案规范化管理，推进机关、企事业单位档案规范化管理等级认定和复查工作的业务指导，全面提升基层单位档案室规范化管理水平。加强对企业建档工作的指导，帮助企业建立健全企业档案。开展小微企业档案工作调研，引导、帮助非国有企业做好档案工作。
XX项目移交方案
XX项目移交方案 合作期满后，项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或甲方指定的机构。且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。 一、成立移交委员会 1、本项目运营期届满前的12个月作为过渡期，甲方和项目公司应成立移交委员会。若本合同提前终止的，移交委员会应在本合同提前终止后5个工作日内成立。 2、移交委员会成立后1个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案，项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交委员会制定方案的参考： (a)项目设施移交的详尽程序； (b)最终恢复性大修计划； (c)商定移交项目设施清单（包括备品备件的详细清单）； (d)就移交向第三方进行公告的方式； (e)移交仪式的准备。 二、移交程序 移交的程序如下图所示：
三、移交范围 1、在移交日，项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益，包括： （a)项目所有建筑物、构筑物和设施； （b)与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产； （c)运营和维护项目所要求的所有知识产权（包括以任何许可方式获得的）；（d)已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用； （e)所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益； （f)项目实施相关人员(甲方有权决定是否接收)； （g)运营维护项目设施所要求的技术和技术信息； （h)土地使用权及与项目用地有关的其他权利； （i)与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。 2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或处于良好运行状态，符合本合同所规定的安全和环境标准，且符合双方约定的其他移交标准。
XX项目竣工验收及移交方案.docx
XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程 质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续， 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括： 竣工验收准备； 编制竣工验收计划； 组织现场验收； 移交竣工资料； 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制 项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包 括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件 资料，提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。 完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达 到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收， 找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程， 在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工 验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容； 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同 要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字； 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理 资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字；
档案管理达标实施方案
为进一步加大档案规范化管理力度，更有效地积累、保护和利用我局档案资源，更好地为水利发展服务、水利服务社会，现按照XX省档案管理标准的要求，结合我局工作实际，特制订实施方案如下： 一、指导思想 树立和落实科学发展观，增强档案工作意识，强化档案监督指导职能，实现依法治档，推动档案工作健康有序开展，提高档案利用价值，为我局水利事业发展及水利服务社会提供档案信息保障。 二、工作目标 以《档案法》、《XX省档案管理条例》等为法律依据，以《XX省机关档案工作目标管理考核办法》为标准，在申报省一级达标工作中提高全体干部职工的档案意识，理顺档案工作机制，建立和健全档案规章制度，夯实档案工作基础，达到实现省一级目标管理标准和促进管理整体水平提高的双重目标，在20**年晋升省二级的基础上，今年8月通过XX县档案局复查合格。为能使我局档案管理进一步科学化、现代化，更好地为水利经济、社会发展服务。现申报省一级达标管理标准。 三、实施步骤 （一）准备阶段（2009年7 月－2009年8月） 1、考察学习，借鉴经验。由局分管档案工作的领导带队，办公室相关人员参加，到档案管理水平达到省一级标准的单位学习。同时已联系阳新档案局，确定其帮助具体计划实施。 2、严格执行和完善“三合一”制度。根据国家档案局《机关文件材料归档与不归档范围》，结合我局实际，在深入调查的基础上，完善《局文件材料分类方案、归档范围和保管期限表》（简称“三合一”制度），为归档文件材料的收集整理提供参照依据和标准。 3、成立档案管理达标领导小组。为确保我局档案目标管理达省一级标准，成立由胡焕发、艾国华任组长，马光明、阚晓东为副组长，局党委相关成员、局属各科室（单位）主要负责人及李福梅、杨传耀、李华、张文涛等为成员的档案管理达标工作领导小组，组织实施我局档案升级达标工作。领导小组主要负责全局人员的统一协调、项目论证、任务安排、经费使用监督和协商联系等全局性工作。 4、召开动员大会。召开由相关责任领导、中层以上干部和责任人组成的档案达标成员参加的档案升级达标工作动员会，安排部署我局档案升级达标工作。同时，组织相关人员学习《档案法》及相关档案业务知识。 （二）实施阶段（2009年9月－2009年11月） 1、收集整理各门类档案资料。 （1）文书文件材料的收集整理 按照归档范围对1958至1968年、1986至2008 年文书文件材料进行收集整理，对已经归档整理的历年文书案卷，按照标准进行全面系统检查整改，进一步规范。 （2）科技档案 自建库以来：文件、资料计1280卷；图纸8005张，和其它相关图纸等进行重新装盒、编号整理。 （3）会计档案收集齐全，进一步规范。 （4）声像、图片文件材料的收集整理 对我局在工作中形成的反映历史面貌及工作职能的重要会议、重大活动、工作成果包括水库除险加固、防汛抗旱、工程管理、水政执法、党务、政务等类型的声像、图片资料进行收集和规范整理。
项目移交方案
一、移交类型 移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。 二、移交方式 项目的移交方式为资产移交。 三、合作期限届满移交 （一）移交时间 项目合作期届满。 （二）移交范围 项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。 A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下： 1、项目公司及其对项目的所有权利，包括所有权（占有、使 用、收益、处置）用益物权和担保物权，但不包括债券。 （1）项目及其附属设施； （2）器材和备品备件； （3）建筑物、构筑物和设备； （4）材料、库存和全部改建设施； （5）项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料； （6）项目公司应向XXX政府或XXX政府指定的接收人无偿移
交12个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件； （7）所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。 2、其对场地使用的全部权利； 3、符合规范的场地清理和恢复； 4、XXXX可以合理要求社会资本方交付之前未曾按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续项目的运营。 5、保险和承包商保证的转让。在移交时，社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。 6、技术转让。社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于社会资本方的名称（但根据社会资本方的合同，社会资本方的名称发生变更除外）、商标、专利、软件、版权及所有无形财产，无偿移交和授权（包括以许可证或分许可证的方式）给接收人。 B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容： 项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任，以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或权利负担。 （三）移交前修复 1、修复时间节点及内容 在移交日期之前不早于十二个月，社会资本方应对项目设施进行
工程移交方案
三、项目移交方案 项目公司为确保移交环节的顺利实施，编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。 1 项目移交准备 1.1 组建移交组织机构 特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将组建移交组织机构，由各专业代表组成，并要求各专业维护运营商组建各自的组织机构，以配合移交工作（组织机构图见下）。各机构职责 1.1.1 项目公司负责工程验收移交的组织工作，确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 1.1.2 专业养护运营商负责各自的协调组织，服从项目公司安排，协助验收移交工作。 1.1.3 各专业养护运营商下设的实体组负责各实体移交量统计及移交时实体验收工作。 1.1.4 各专业养护运营商下设的文件资料组负责项目资料的统计、清单汇编，及资料移交。 1.1.5 核算组负责解除和清偿项目的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及建设、运营和维护时由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权，还有项目所有债权的资金回收。
1.2 组建“移交委员会” 特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将联系甲方共同成立一个“移交委员会”，成员包括项目公司三（3）名代表和甲方三(3)名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。 项目公司将向甲方提交负责移交的代表名单，甲方应告知项目公司其负责接收移交的代表名单。 1.3 确定移交标准 项目公司将在移交委员会成立后，组织各专业专家依据项目设计年限、已使用年限、交通量、《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006、《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2009等各专业技术规范标准（各专业技术规范应保证使用最新版本）分别评定路面技术状况、桥梁技术状况、路灯技术状况等。根据现有评定技术等级，编制移交标准，报甲方核准。 1.4 确定移交内容及移交时间 移交委员会将定期会谈，或经双方同意随时会谈，以商定市政道桥等相关设施移交的详尽程序及设施修复内容、修复后的验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件、文件资料的详细清单等。
档案整理工作实施方案
2017年归档文件整理工作方案 年度归档文件整理工作是档案资政服务的基础，也是档案管理工作资源建设的核心组成部分，为了更好地做好年度归档文件整理工作，根据《归档文件整理规则》和市档案局相关工作要求，特制定本方案如下： 一、指导思想 按照分工负责、各司其职、各负其责、齐全完整、应归尽归的原则，强化组织领导，加强业务知识学习，严格按照国家档案局第8号令《机关文件材料归档围和文书档案保管期限规定》的要求，遵循文件的形成规律，保持文件之间的有机联系，区分不同价值，便于保管和利用的目的，在规定时间保质保量完成归档文件整理工作。 二、时间要求 归档文件整理工作从4月1日起——5月27日指导整理结束；7月31日前归档文件目录按标准打印完毕，原生电子文件和电子档案目录报市档案局。 三、工作标准
（一）文件材料的收集工作 文件材料的收集是归档工作的起点，直接决定归档的质量，务必高度重视，认真负责。只有及时广泛收集，才能保证文件材料的齐全、准确、完整、有效。收集工作与年度评优评先挂钩，档案员务必将本机关的各种红头文件，黑头文件、会议材料、各种会议记录；重大活动资料、工作汇报、简报、专题报告、调研报告；工作计划、总结、小结；规章制度（规定）、干部（职工）登记表、花名册、各类统计报表（组织、人事、工资、业务报表等）；协议、合同等收集齐全、完整，确保应归尽归。同时注意收集本机关及行业有保存价值的图书、报刊、资料、声像等，集中移交市档案局。 （二）文件材料的整理工作 1、档案员要按照《归档文件整理规则》和国家档案局第8号令《机关文件材料归档围和文书档案保管期限规定》的要求，认真指导各单位归档文件整理工作。 2、对上级业务部门有标准规定的按照行业标准整理。如：电业局（按件整理，划分为永久、长期、短期3个保管期限，按机构分类）；邮政局、电信局（按企业分类整理）；银行（按机构问题分类整理），各组要按其标准指导他们进行整理。
档案整理工作方案
档案整理工作方案 为使公司的工作有序化、规范化，档案建设是重要的一环。目前在硬件投入的基础上，正在进行档案的整理、归档工作。总的想法是：立足于高起点，规范化进行整理和建设。 基本设想及工作内容如下： 一、档案整理目标 1.合同审批单 2.合同排产单 3.生产指令单 4.原材料产品质量证明书 5.化学成分复检报告单 6.原材料进货验证记录 7.工艺卡 8.热处理生产记录 9.拉伸试验报告 10.晶间腐蚀报告 11.钢管超声波（涡流、水压）探伤报告 12.外观尺寸检查报告 13.产品质量保证书 二、分类 按照公司的业务特点及档案管理的要求（以下三点） 1.要求所有档案整理目标的按公司名称分类。 2.要求所有档案整理目标的生产指令单中的合同序号分类，如合同中的规格、炉号、炉批号等。 3.要求所有档案整理目标的分类档案做编号、排号等。 三、整理方式及内容 文书档案： 收集、1.合同审批单 2.合同排产单 3.生产指令单 4.原材料产品质量证明书 5.化学成分复检报告单 6.原材料进货验证记录 7.工艺卡 8.热处理生产记录 9.拉伸试验报告 10.晶间腐蚀报告 11.钢管超声波（涡流、水压）探伤报告 12.外观尺寸检查报告 13.产品质量保证书 整理以上所有证件归档将公司有保存价值的文件刻录光盘(包括纸质档案)；
四、编制档案检索工具和各种统计、登记册 1、文书档案（案卷目录、分类目录、字号目录）； 5、建立健全各类档案的统计册、查借阅登记册等。 五、制订档案管理规章制度 1、借阅制度； 2、归档制度； 3、管理人员岗位责任制； 4、保密制度； 5、其它工作制度。 七、建议 为使我公司各类档案实现集中统一管理，达到标准化、科学化、规范化，需要求各部门在个人手中当天所有报告单、检验单等，向档案室移交。时间为一月十日前。
移交方案
3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的容、程序等进行补充说明。确保交出位于省市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
档案工作基础年活动实施方案【模板】
档案工作基础年活动实施方案 （精选范文） 单位：_________________ 职务：_________________ 姓名：_________________ 日期：_________________
档案工作基础年活动实施方案为进一步推进我区档案工作规范化、制度化建设，提高全区档案工作水平，增强各单位档案工作法律意识，更好地服务全区经济社会发展，根据《中华人民共和国档案法》《中华人民共和国档案法实施办法》《河南省档案管理条例》和《XX市档案管理规定》的要求，结合我区实际，特制定2018年全区档案工作基础年活动实施方案如下： 一、工作目标 以队伍要健全、水平要提升、归档要到位、安全要保障为总要求，通过加强培训，强化督查与专项执法相结合，进一步夯实档案工作基础，建立一支稳定的高素质档案员队伍，提升全区档案管理水平，各单位档案整理归档及时，安全高效。 二、工作任务 (一)加强宣传，营造氛围 各镇、区直各单位、驻区各单位要利用本单位宣传栏、微信公众号、工作群等媒体，深入开展《中华人民共和国档案法》《中华人民共和国档案法实施办法》《河南省档案管理条例》和《XX 市档案管理规定》等法律法规的学习、宣传和贯彻工作，在全区上下营造人人懂档案，个个护档案的浓厚氛围，大力培育全社会的档案意识，增强档案工作者和全体公民依法管档、依法用档的责任感。其中五镇的档案法规宣传要向村、社区延伸;教育中心、
社会事务局要加强下属学校、卫生院等机构的档案宣传工作;发改委、工信局等单位要把档案知识的宣传向企业延伸。 完成时间：2018年全年，其中6.9国际档案日要举办具体宣传活动。 (二)健全队伍，加强领导 各镇、各单位要明确分管办公室工作的领导为档案工作主管领导，办公室为档案工作责任单位。各单位要指定一名懂业务、有担当、责任心强的同志为兼职档案员，各镇要配备专职档案员，具体负责本单位(镇机关)的档案宣传、档案收集整理、档案安全防护、档案查阅利用等工作。各镇要探索在村(社区)建立档案员(资料员)制度，结合精准扶贫、党建等工作，完善村(社区)资料室建设。档案员一经确定原则上不得随意调整，确因工作原因需要调整的，要及时报区档案局备案。 完成时间：3月底前完成各镇、各单位档案员备案。6月底前各镇报村(社区)资料室、资料员配置情况。 (三)清查摸底，归档到位 各单位、各镇要迅速安排人员对分散在各业务部门或个人手中，具有长期或永久保存价值的文件材料、技术档案、珍贵照片及其他有保存价值的实物档案进行集中收集，登记造册。部门拆分的原则上档案在原单位保管，不得向新分出的单位移交;部门撤销的，对已处理完毕的文件材料要及时进行整理并向区档案馆
班整班移交实施方案
荆角学校2015-2016学年度毕业班整体移交 实施方案 为进一步加强“控辍保学”工作，提高义务教育普及程度，巩固“两基”成果，根据县、乡关于小学毕业生整体移交进入初中就读的相关要求，结合学校的实际特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》，坚持“综合治理、齐抓共管、标本兼治、治本为主”的“控辍保学”工作方针，通过学校与村委会的通力合作，积极争取社会、家长的支持，确保适龄儿童少年按时入学，顺利完成九年义务教育。 二、工作目标 从2015年秋季学期起，每年9月将小学毕业生全部移交初中就读，使按时毕业、升学率达100%。 三、主要工作职责 1、加强领导，落实一把手负责制，成立毕业班整体移交工作领导小组，层层签订责任书，争取把此项工作落到实处。 组长：杨枝柳 副组长：黄朝华王正刚 成员：张海鱼罗明华宋飞杨国泰毕业班各科科任教师 2、认真落实“控辍保学”工作。各班主任和科任教师要切实担负起“控辍保学”工作的实施，班主任要认真分析、研究和解决学生因“贫困、厌学”而导致流失的问题，切实做好学生的思想工作，积极探索控制学生辍学的有效方法和途径。学校要深化内部管理，开展“三留住”活动（丰富校园文化生活，让学校留住学生；加强班集体建设，让班级留住学生；深化课堂改革，让课堂留住学生）。学校教务处要认真履行工作职责，依法监督、检查和指导教师的“控辍保学”工作。 四、规范整体移交活动 学校教务处要高度重视，加强协调，密切配合，按照制度化、规范化的要求，切实开展好小学毕业生整体移交工作。学校在学生毕业考试后把学生的报名册和学籍档案整体移交给中学，并填写交接表，
移交解决方案.doc
第六章移交方案 6.1工程移交和遗留问题解决办法 通过了工程验收，还可能存在一些漏项，质量、清洁以及其他方面的问题。因此，施工单位应制定工程收尾的计划，以便确定工程正式办理移交的日期。工程交接结束后，施工单位应按合同规定的时间抓紧进行临建设施的拆除和人员施工机械的撤离工作，在撤离前应该做到工完场清，令业主满意。在工程移交后出现的问题我公司提供完善的售后服务和技术支持，保证污水处理系统的正常运行。 6.2技术资料的移交 工程技术档案是需要移交的主要技术资料。正式竣工验收时就应提供完整的工程技术档案，由于工程技术档案要求高，内容多，且又不仅仅涉及到施工单位一家，所以常常只要求施工单位先提供工程技术档案的核心部分及竣工验收必备的技术资料。而整个工程技术档案的归整、装订，则留在竣工验收结束后，由施工单位、业主和监理工程师共同完成。 工程技术档案归整并确认无误后，按当地主管部门的要求装订成册，送当地城建档案馆验收入库。在整理档案时，一定要注意按要求份数备足。对于业主和施工单位需要保存的份数也要一并考虑。移交的技术档案包括工程移交书、测试指标及检测数据汇总、库存清单等。格式见附页。 6.3其他移交工作 (1)各类使用说明书各类使用说明书及有关的装配图纸是生产管理者必备的技术资料，施工单位应于竣工后及时收集列表汇编，于交工时移交给业主并办理相应交接手续。 (2)交接附属工具领配件及备用材料很多设备配有一些专用的启动维修工具和附属零件，并对易损件及材料提供一定数量的备品。施工单位应注意妥善保管，并于交工时全部交还给业主。做好合同清算工作 随着工程交接的结束，双方所签工程承包合同即将完成使命。此时，对于合同中尚需兑现落实的条款，要核定落实。同时要做好债权、债务的清理和器材、物资盘查工作。 6.4工程价款的竣工结算 在办理工程项目交接前，施工单位要编制竣工决算书，以此作为向建设单位决算最终拨付的工程价款。 第七章售后服务及承诺 7.1售后服务及承诺 一、质保期内： 针对本项目的特点，我公司特制定以下措施，保证在质保期内提供最为完善的售后服务： 1、所有产品严格按照国家的有关规定实行三包，在所承诺的保修期内，我司将提供最为完善、周到的服务。 2、我司将针对该项目的特点选派技术骨干成立售后服务小组，专职服务于本项目，定期对本项目进行回访，及时解决问题。 3、针对该项目设备较多，且部分设备是进口设备的特点，我司将成立备品备件库，确保充足的储备，一旦出现问题将以最快的速度解决。 4、对客户出现的问题，我司将采取首问负责制，并在2h内到达现场，对于一般故障在24h
2019年干部人事档案整理实施方案-精选word文档 (2页)
2019年干部人事档案整理实施方案-精选word文档 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 干部人事档案整理实施方案 干部人事档案管理工作是干部工作的基础，随着干部人事制度改革的不断深 入化，干部工作的规范化，对干部人事档案管理工作提出了更高的要求。为了 逐步加强和规范我校干部人事档案工作，提高干部人事档案工作水平，有效地 保护和利用档案，拟制定本方案。 一、指导思想 干部人事档案整理工作，是档案建设的基础工作之一，必须坚持以《干部档案 工作条例》、《干部档案整理工作细则》和《干部人事档案工作制度》及有关 文件为依据，立足收集整理，狠抓基础建设，提高管理水平，确保提供利用。 不断完善干部人事档案管理制度与相关工作流程，实现人事档案管理的科学化、规范化，保证每一份干部人事档案的完整性。 二、工作目标 我校干部人事档案整理工作将努力实现以下主要目标：做好干部档案材料的收集、编目、归档工作，充实和完善干部档案内容，进一步搞好干部人事档案整 理和完善工作。特别要在目前个人散材料较多的情况下，切实提高档案材料的 质量，做好干部人事档案的规范化管理工作，切实做好档案的整理工作，保证 每卷档案的完整、真实、条理、精炼、实用。 三、主要任务 要按照中组部对于干部人事档案材料的新要求、新标准对现有的人事档案进行 逐一整理。并对于不能存放A4纸型档案卷盒或者老化影响实用的进行更换，使干部人事档案用纸、档案卷盒等所用材料符合国家档案的有关标准。整理过程 中要注意做好干部人事档案的材料归档、目录调整及卷盒的更换等工作。 四、当前我校干部档案管理现状及存在问题 1、干部档案管理制度不够健全和完善。部分材料归档不及时，有时导致一些资料无法弥补；内容不够细致，有些材料缺乏有效性的认定；工作要求与实际情 况有一定程度的脱节。 2、填写信息相对落后陈旧。如最近一次填写的职工履历表时间为201X年， 个人履历、社会关系、政治面貌等基本情况的变更，档案材料的短缺，都直接 影响到了案卷质量。 3、档案管理硬件条件有待改善。随着近几年干部队伍的不断发展，处级领导干部数量的增加，干部档案管理工作的任务也日渐繁重。目前还存在一部分干部 档案未能入盒装订，仍以散材料的形式装于档案袋中。档案整理过程中的有关 设备如专用打孔机、碎纸机、档案卷盒等有待于补充和更换。 建立完善的干部人事档案，是使干部管理工作更加有序、规范的关键一环。此项工作涉及面广，工作量大，而目前我部管档卷数较多，人员配备相对较少， 面临当前较为繁重的整理任务，建议抽调政治和业务素质较好的党员干部及 有档案管理经验的同志在相应独立的操作室进行集中整理，而确保整理过程中
部门工作移交方案
2016部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构（以下简称社保机构）与各级地方税务机关（以下简称地税机关）双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作（含普遍推行和试点），全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 （一）已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表（或复印件）; （二）各盟市职工社会平均工资及相关资料；
（三）缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年 1& mdash;—11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;（上述均要明细表和汇总表） （四）缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细； （五）已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件； （六）社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料； （七）地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 （一）按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 （二）各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移 交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 （三）各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一 式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份
移交工作方案
移交工作方案 篇一：移交方案doc 3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求
组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调
工程竣工移交方案
工程竣工移交方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
工程竣工移交计划建设单位：北京市医疗器械检验所 施工单位：北京六建集团有限责任公司
目录
工程项目竣工移交 1目的 本计划明确和规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法，旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。 2范围 本规定适用于六建公司承接的各运营工程项目。 3职责 a)项目管理公司（中国中轻项目管理有限公司）负责工程竣工移交的组织工作。 b)甲方、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 c)施工单位（北京六建集团有限责任公司）负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图（电子版一份、蓝图一份），设备相关资料。 d)施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。 e)施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。 f)施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到系统长期、稳定、连续运行的各项指标。 g)施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作，甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。 h)施工单位负责做好调试期间的配合及验收准备工作。 i)施工单位负责项目交接前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交项目管理公司。
4程序 工程预验收 4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组（土建、水暖、电气）， 带领各方专业技术以及现场负责人等进行移交。各方按照各方提交的移交清 单分别按照栋号进行分单体验收，每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.2各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，且逐一签字确认， 每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.3各个专业的验收分为子单位工程移交、分项移交、分部工程移交。相关系统运行 需要现场抽查调试以确认。 4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格项进行汇总整改消缺， 由业主验收确认。 4.1.5项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术 配合调试操作。 工程验收程序 4.2.1分项工程 4.2.1.1施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家 技术实施。 4.2.2分部工程验收 4.2.2.1单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。 4.2.2.2由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施 分系统调试，作出相应记录）