山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司建设质量标准化区实施方案
华润联盛黄家沟字…2015?37号签发：张冬平
山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司
建设质量标准化区队实施方案
为全面加强我司煤矿区队标准化建设工作，加强现场安全管理，提高区队的安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，从而促进煤矿安全生产的持续稳定。公司决定推动煤矿区队标准化建设工作，并制定本方案。
一、成立推动标准化建设领导小组
组长：张冬平
副组长：王慧、刘玉兵、贾建武、孙多友、卫利平、赵耀军成员：高玉成、刘俊明、张海宇、李运利、王谈照、李玉青、高志平、刘利利、宋德平、李黎明、薛来平、霍三宝、贾成浪、张鹏、薛军军、李时富、杜晓东、秦海林、曹忠明、李海虎、武根生、王东喜、刘兰富、吕云勤、薛撵院
领导小组办公室设在质标办，曹忠明负责班组建设的日常管理工作。
二、总体目标
通过加强区队班组建设，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
三、区队标准化建设
区队所有人员最低学历需达到中专学历，煤炭相关专业，区队长学历最低需达到大专学历，煤炭相关专业,没有达到要求的积极参加在教育使其达到相关要求；
区队长最低职称需为助理工程师，也具有B类安全管理人员资格证；
区队所有人最低技能等级为五级，班组长技能等级最低为四级；
区队人员平均年龄不得超过46周岁；
身体健康，认同华润企业文化；
四、建设内容
(一)建立完善班组安全生产管理体系
1、规范区队班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行区队班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和岗位安全评估制度；（6）事故报告与处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）区队必须建立交接班、工程质量管理、师带徒及培训等制度；（17）推行“手指口述安全确认法”。
2、健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。
3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。
4、加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理
1、进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
2、规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理。
3、进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养。
1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；填写
好交接班日志，必须把相关安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、充分发挥安全检查员、处室管理人员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查，实现动态达标。
5、加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作
1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握
3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、检查考核
（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分（具体考核细则附后）。
（二）考核层次。成立考核机构，由矿每月对各基层单位班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，公示后上报矿班组建设办公室。
（三）检查督导。华润联盛公司每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。
五、奖惩
（一）根据考核情况，矿每月召开一次区队班组建设总结推进会，每年召开一次区队班组建设总结表彰会予以表彰奖励。
（二）“金牌班组”奖 2000元，“优秀班组长”奖1000元。
（三）连续三年获奖的区队班组单位或个人，给予班组建设特别奖。
（四）对评选出的“平安工区”、“金牌班组”、“优秀班组长”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。季度考核低于80分（不含80分）的班组，给予班组长、所在基层单位正职500元罚款，基层单位副职200元罚款。
出现轻伤及其以上事故的班组，不得接受任何形式奖励。力争把我矿建设成为标准化区队，成为公司的尖兵区队。
区队班组建设考核标准
项
目
检查内容考核及扣分标准加分项目得分
班组建设10分建立区队、班组建制，班组
机构健全（2分）。
查文件及培训记录，无
区队班组建制及缺少
班组长培训记录的不
得分。
班组分工明确，班组长是安
全生产第一责任人，所有班
组人员签订联保与互保协
议（2分）。
查班组长安全生产责
任制及联保互保协议，
没有的不得分。
班务制度公开，职工出勤要
求90%以上、工分、奖惩等
定时公开（2分）。
查记录及与职工座谈，
不公开的不得分，并有
相应牌版
定期召开班务会，确定月工作计划及阶段目标（1分）。查班务会议记录，没有的不得分。
定期选树典型，推广经验。
党员、团员模范带头作用明显，事迹突出（2分）。没选树典型的，不得
分。
班组有季度计划和年度目标规划（1分）。无年度计划和发展规划的不得分。
规章制度10分班组班前会制度等15项规
章制度齐全有效（2分）。
查文件，缺少一项制度
扣1分。
落实安全目标考核制度，突
出安全工分在经济责任制
中所占比例（3分）。
工分不与安全生产挂
钩的不得分。
有采煤、掘进等作业规程，
各岗位操作规程齐全（2
分）。
查规程，缺少一项规程
扣2分，缺少一项岗位
操作规程扣1分。
所有措施、规程均传达到
位，并履行好签字、摁手印
手续（2分）
查施工措施传达签字
情况，缺少一项扣1分。
班组档案管理规范，各项原
始记录真实、齐全、整洁（1
分）。
查档案管理情况，查记
录台帐，不齐全的扣1
分，不真实的扣1分，
不规范的扣1分。
安全技能10分定期参加上级安全教育、岗
位技能培训，职工明确安全
责任，掌握操作规程，具备
防范岗位安全风险和应急
救援知识，应知应会效果好
（2分）。
查教育培训记录，现场
抽查职工，无记录的不
得分。职工应知应会不
明确的，发现1人扣1
分。
特殊工种持证上岗率达到
100%，新增及转岗人员培训
合格率100%（3分）。
查培训记录及持证情
况，无培训记录的或培
训不合格上岗的，此项
不得分；特种作业人员
无证上岗的，发现1人
扣2分。
积极参加各级各类岗位练
兵、技术比武活动，职工技
术业务素质较高（2分）。
查活动记录，无记录的
不得分。
在集团比
武中获
一、二、
三等奖的
依次加3
分、2分、
1分。获
县级奖励
的加5
分，获市
级以上的
加10分。
广泛组织开展群众性技术管理创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显（3分）。查合理化建议提出和采纳情况，无记录的不得分。每月没有项目上报的，每次扣1分。
现场管理20分严格执行班前会和手指口
述交接班制度，落实持续改
进措施，做到安全注意事项
不讲明、责任不明确不上岗
（2分）。
查交接班记录，记录不
明确或安全注意事项
不明确的不得分。
搞好安全质量标准化动态
达标。积极开展安全质量标
准化工作，推行作业现场精
细化管理；每班对作业现场
工程质量、岗位工作质量进
行验收和评估，实现动态达
标，积极创建安全精品工程
（2分）。
查安全标准化动态达
标情况记录。无定期组
织达标活动的，不得
分；月底达不到标准化
要求的，此项不得分。
被矿评为
精品工程
的一项加
2分,列
为集团及
以上质量
标准化达
标的一项
加4分。按规定开展巡回检查，包括查巡查记录，无记录的
设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患（2分）。不得分，发现隐患没有及时处理的，不得分。
应急设备设施满足要求（2分）。不齐全及不符合要求的，不得分。
职工劳动保护用品发放和管理符合标准并按要求正确佩戴（2分）。查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。
现场施工人员按规程、措施施工（2分）。查看职工现场施工，发现1处不符合要求的扣1分，涉及“三违”的另外进行处罚。
现场检查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丢失材料现象（3分）。现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分。材料领用不规范未执行“交旧领新”的扣2分。
日常安全隐患整改率达100%，无隐患整改罚款（3分）。
日常隐患整改率低于90%，或者存在因隐患未整改而罚款的，该项
不得分。
推行定置管理，物料摆放整查现场，发现1处不达
齐并挂牌管理，无杂物，文
明生产好（2分）。
标的扣1分。
安全管理20分圆满完成上级下达的安全
生产任务，杜绝重伤及以上
事故（11分）。
发生1例轻伤扣1分，
发生2例扣3分，当月
出现3例轻伤或1例重
伤以上事故取消评比
资格且该项为0分。
班组一个
月未出现
一例轻伤
及以上事
故的，加
1分。
严格落实“一岗双责”，职
工模范遵守安全规程，无
“三违”行为（3分）。
查安全责任制和“三
违”记录，责任制不明
确的，扣1分，每发现
一次三违该项不得分。
有固定的班组活动场所，且
场所内安全文化氛围浓厚
（2分）。
查现场，无固定场所的
不得分。
积极开展切合实际，形式多
样，体现班组特色的安全文
化活动，每季度不少于1次。
（2分）
查活动开展情况记录，
每少1次，扣1分。
活动明
显，职工
反映强烈
的加1
分。
班组成员互敬互爱，精神面
貌好（2分）。
与班组长与职工座谈
交流，班组成员关系不
和谐的，不得分。
任务完成40分材料消耗完成节能降耗指
标（8分）。
查指标完成情况，材料
消耗超指标5%的扣4
分，超指标10%的该项
不得分，超产部分的材
料消耗另算。
月底材
料、电力
等成本费
用每节约
1万元加
2分。
生产任务完成好（12分）
完成当月生产计划得
12分。完不成酌情扣
分。
每超计划
5%加1
分。
安全质量标准化验收情况
（10分）。
质量标准化考核得分
采、掘、开在8.5—9
分间的，加1分；在9
分以上的加2分。通、
抽、机、运考核得分在
9分—9.5间的，加1
分，9.5分以上的加2
分。
原煤质量达标（10分）
月底根据煤炭质量，发
热量比计划±100大
卡，按±2分计算，下
不保底，上不封顶。
注：95分以上为优秀，85-95分为良好，80-85分为合格，80分以下为不合格。
本方案自3月份起开始执行。
山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司
二○一五年二月十六日
华润雪花扩张中的品牌迷失精修订
华润雪花扩张中的品牌 迷失 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
华润雪花：扩张中的品牌迷失 风光无限的背后，急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。对华润雪花进行一次全面深入的“体检”，能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。 1993年，香港华润创业集团尤如一匹腾空而出的黑马，突然携手国际啤酒巨头南非SAB 闪电进入中国啤酒市场，开始在中国进行圈地运动式的并购。 目前的华润雪花旗下已经拥有啤酒企业近40家，啤酒总产能达560万吨，目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业，堪称是中国啤酒业一个奇迹。 然而透过表象进行深入的分析思考会发现，在风光无限的背后，急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。本文尝试对华润雪花进行一次全面深入的“体检”，希望能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。 品牌传播：自设“成长”的瓶颈？ 华润雪花的广告传播与品牌塑造的努力，对雪花10多年的快速成长功不可没，但并非完美无缺，甚至瑕瑜并见，瑕疵可指： 一、足球代言的疑问。在选择何种体育运动项目，雪花啤酒出现了问题。早在1998年雪花啤酒进入四川时,请来了足球明星杨晨做形象代言人，这是华润首次在央视为其单一啤酒品牌投放广告。然而从2001年开始中国贬值最快的是什么？是中国的球市，原来的球市产值是100亿，现锐减到10亿，贬了90%。以前是爱“球”及乌，现在可以说有点恨“球”及屋——品牌传播可以结合足球，但是不要结合中国足球，这样的足球代言对雪花的负面影响显然可见。
山西省专家库名单
附件： 山西省煤矿安全生产执法检查专家库组成人员名单序号姓名现工作单位 职务 （职称） 专业 1 淡炳华太原东山煤电集团安监处副处长采矿 2 王志亮太原东山煤电集团生产技术处主任掘进 3 赵俊杰山西煤炭运销集团太原有限公 司煤业分公司 生产副总采煤 4 孙庭荣山西煤炭运销集团拓新煤业有 限公司 机电矿长机电 5 刘彦涛山西煤炭运销集团太原有限公 司煤业分公司 通风部部长通风 6 杨昆山西华润煤业有限公司安全监察部部长安全管理 7 何升贵山西华润煤业有限公司高级工程师地测防治水 8 鲍建国山西华润煤业有限公司工程师工程建设管理 9 董立军国投大同能源有限责任公司塔 山煤矿机电部 副部长机电 10 曹文平山西中新甘庄煤业有限责任公 司 生产副总经理采矿 11 李贵春大同鹊山精煤有限责任公司安全副经理采煤 12 任玉强大同市煤矿设计研究所采矿室主任地质及勘查 13 王志宏山西中新唐山沟煤业有限责任 公司 安全副总经理采矿 14 尤克思大同市吴官屯煤业有限责任公 司通风区 通风区长通风 15 于海清山西煤炭运销集团大同南郊有 限公司 生产副经理采煤 16 刘升业朔州市煤炭工业局高级工程师采煤 17 赵福朔州市煤炭工业局工程师机电
18 樊斌朔州市平鲁区煤炭工业局安全工程师安全管理 19 王友功山西中煤担水沟公司副总工地测 20 牛明才山西中煤担水沟公司副总工安全管理 21 邵国安平朔井工三矿总工工程建设管理 22 李修杰朔州市平鲁区龙矿大恒煤业总工采煤 23 姜玉连平朔井工二矿矿长工程建设管理 24 徐二民忻州市煤炭设计研究院煤研院院长采煤 25 张宏顺山西忻州神达台基麻地沟煤业 有限公司 高级工程师安全管理 26 段春生山西晋神磁窑沟煤业有限公司总工程师工程建设管理 27 吕皋鸣山西宁武煤业集团机电副总机电 28 黄步青神华神东保德煤矿通风副总通风 29 王屹山西大远煤业有限公司总工程师安全管理 30 张德标山西煤炭运销集团忻州公司工程师工程建设管理 31 任占昌神华神东保德煤矿安全矿长安全管理 32 王海贵南煤集团安监局长安全管理 33 尚立新南煤集团副总工程师掘进 34 侯永明大阳泉煤炭有限责任公司工程师地测防治水 35 王明太山西煤炭运销集团阳泉有限公 司 机电工程师机电 36 高胜利山西煤炭运销集团阳泉有限公 司 工程师 工程建设 管理 37 张永红山西煤炭运销集团阳泉有限公 司 工程师通风 38 王培建阳泉市燕龛煤炭有限公司工程师采煤 39 李东海盂县煤炭局工程师安全管理 40 高艳龙吕梁市煤矿通风与瓦斯防治中 心 高级工程师通风 41 刘拴亮吕梁市煤炭工业局高级工程师采煤
山西省吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额数据解读报告2020版
山西省吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额数据解读报告2020版
引言 本报告针对吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额提供重要参考。 吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额数据解读报告对关键因素城镇非私营单位就业人员数量，城镇非私营单位就业人员工资总额等进行了分析和梳理并展开了深入研究。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用此报告需注明出处。 报告力求做到精准、公正、客观，报告中数据来源于中国国家统计局等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额数据解读报告能够帮助大众更加跨越向前。
目录 第一节吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量和工资总额现状 (1) 第二节吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量指标分析 (3) 一、吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量现状统计 (3) 二、全省城镇非私营单位就业人员数量现状统计 (3) 三、吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量占全省城镇非私营单位就业人员数量比重统 计 (3) 四、吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量（2017-2019）统计分析 (4) 五、吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量（2018-2019）变动分析 (4) 六、全省城镇非私营单位就业人员数量（2017-2019）统计分析 (5) 七、全省城镇非私营单位就业人员数量（2018-2019）变动分析 (5) 八、吕梁市临县城镇非私营单位就业人员数量同全省城镇非私营单位就业人员数量 （2018-2019）变动对比分析 (6) 第三节吕梁市临县城镇非私营单位就业人员工资总额指标分析 (7) 一、吕梁市临县城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计 (7) 二、全省城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计分析 (7) 三、吕梁市临县城镇非私营单位就业人员工资总额占全省城镇非私营单位就业人员工资总 额比重统计分析 (7)
华润集团资本运营分析报告3.
华润集团资本运营分析报告 、集团简介 1、集团概况 华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）成立于1938年。随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产，年营业额超 过400亿港币。 2、集团股权结构: 3、集团业务:
以零售 带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务 以住宅开发带动的 地产 、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 消费类 科技产品 的生产、分销和服务 石油化工 产品的贸易、生产和分销 在电力、通讯和保险等行业的 策略性投资 4、发展历程： 第一阶段：代理贸易为主（ 1938年到 80 年代中期） 期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国 家赚取了大量的外汇和利润。 1938 年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立 1948 年 12 月，香港联合行更名为华润公司 第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有 10 年的时间） 1986 年 12 月 31 日，中国华润有限公司在北京成立 1992 年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额， 标志着华润成功实现了由代理贸易向自 主经营 贸易转变 第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变 到 1995 年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的 51% ，标志着华润集团以 完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型 第四阶段：由商品经营向资产经营转变 1992 年 9 月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司， 公司业务。资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长， 利润增长了 13倍，营业额增长了 23 倍 第五阶段：向规模化经营、系 列化发展、专业化管理的目标转变 1996 年底，华润董事会提出转型目标 2000 年 6 月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资 关键事件： 1984 年 12 月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了 “依靠内地，立足香港，面 向 世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业 ”的经营方针。华润集团 开始了业务多元化、国际化的进程。 香港华润创业有限公司、五丰行在香港上市 2000年 6月 19日，华润集团发出公告，为提升整体竞争力，拟将集团业务重新整 合为四 个主要业务方向：分销、地产发展、科技以及策略性投资。公司准备通过其下的 上市公司经营以上主要业务。 二、集团资本运营模式分析： 华润资本运营理念（宁高宁语录）： 投资造资产可能省钱，但资金沉淀，财务效率极低。以输出管理去整合较差的资产, 牺牲的是时间。花钱买好资产，资金存量低而不沉淀。或者抵押，马上套回资金再度扩 张，赢得时间；或者上市，通过资本市场产生新财富。后者是公司价值体现的最高层次。 最高层次”的游戏是把市盈率高的股票当现金来用，收购别人市盈率低的股权， 将资产经 营好，升成高市盈率的股票，如此循环 ” 华润集团正式参与香港上市 5 年间华润系上市公司税前
关于山西临县红枣经营模式的调查分析
评定成绩社会实践手册 实践主题山西临县红枣经营模式调查 专业、班交通工程201102班 学号U201115527 姓名段海燕 联系电话********* 华中科技大学马克思主义学院
注意事项 1、根据中宣部、教育部规定，我校将《社会实践》课作为大学生思想政治理论课必修课中的一门独立课程，记2学分。 2、根据后面所附《社会实践参考指南》，利用暑假自由选择社会实践时间、地点和实践内容。 3、社会实践完成后，每位学生撰写不少于3000字的社会实践报告。 4、第三学期开学上课后的第二周，以自然班为单位将社会实践报告上交《社会实践》课任课教师。 5、马克思主义学院将组织教师对所有社会实践报告进行评阅，按百分制评分并登载成绩。 6、马克思主义学院将对优秀社会实践报告结集公开出版。 7、社会实践报告未达到要求者需要重新调查和撰写报告，如有抄袭，成绩为零，并报教务处和学工部通报批评。
华中科技大学 大学生优秀社会实践（调查）报告原创性声明 本人郑重声明：所呈交的社会实践（调查）报告是本人及小组成员进行独立社会调研研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 2012年8月22日
社会实践基本情况记载 调查时间： 2012.7.10-2012.7.17 调查地点、单位：山西临县 调查对象：红枣公司、临县居委会人员及部分枣农 联系电话：********* 社会实践日志 2012.7.10 开成员大会讨论社会实践行程及前期准备 2012.7.11 出发去山西临县 2012.7.12 解决食宿问题，短暂休整，并结合当地实情，确定实践的具体地点（企业、农村），详细安排实践时间 2012.7.13 成员分为两组，一组去居委会调查政府有关情况，另一组深入市场并拜访红枣公司了解相关情况 2012.7.14 根据前一天得到的情况启程去碛口古镇对一些枣农进行访谈，了解红枣的种植，管理，收获，销售等有关情况 2012.7.15 由前一天了解到的情况去附近的枣林进行实地考察，对红枣的种植区域，种植面积以及生长状况的实际情况调查取证 2012.7.16 整理这几天收集到的资料并稍作休整，准备回学校 2012.7.17 返校并完成后期工作
华润集团业绩管理评价
案例十：华润集团业绩管理评价 一、公司概况 华润集团是中国中央企业，是5间在香港交易所上市的公司之直接母公司其中华润创业有限公司为恒生指数成份股之一。2012年《财富》世界500强排行榜显示：华润集团以434亿美元营业额名列233位，较2011年上升113位，进入世界500强中前250强，在79家进入榜单的中国公司（含香港和台湾地区）中，华润排名亦由2011年的43位，上升至27位。 （一）、公司发展历程 华润的历史可以追溯到中华人民共和国成立前。中国共产党希望能够在香港设立一家企业，以充实党的经济来源，乃于1938年在香港成立“联和行”，总部位于香港中环毕打街。 1948年，“联和行”更名为“华润公司”。华润之名，取自毛泽东的字“润之”，寓意“中华润之”。同时，还有“中华大地，雨露滋润”之意。中华人民共和国建立后，华润扎根香港，隶属于中华人民共和国对外贸易部的国有企业，成为国家对外贸易的窗口公司。 1975年开始，华润首创“三来一补”，在深圳开展来料加工业务，组织港商参与其中。例如，五丰行从泰国进口绿豆，运至国内加工龙口粉丝，再出口香港市场。1978年，国家计委根据华润的经验，出台了《开展对外加工装配业务试行办法》（即22条）并上报国务院，7月国务院批准颁布。由此“三来一补”在内地轰轰烈烈地开展起来，成为内地早期改革开放的重要形式。 1948年成立至1982年，华润一直都是无限公司，以私人名义在香港注册，再通过内部协议，规定私人代国家持股。华润与五丰行、德信行等多家企业仅为行政上下级关系，之间并无股权联系。1983年9月，改制为华润（集团）有限公司，将下属机构变为以股权为纽带的公司，注册资本由原来的500万港元扩大到2亿港元。并迁入现址。 1992年拥有了第一家上市企业——华润创业，由此推动华润的公司组织形式由国营公司向国有控股、股份多元化的方向转变。
山西省临县-柳林-临汾天然气
山西省临县-柳林-临汾天然气（煤层气）利用工程项目环境影响报告书 （简本）
1总则 1.1评价任务由来 山西省临县-柳林-临汾天然气（煤层气）利用工程由山西省国际电力天然气股份有限公司投资兴建，工程输气规模4.99×108m3/a，总投资118684万元，工程等级为大型。气源主要依托鄂尔多斯盆地东缘煤层气，榆林—济南天然气管网干线天然气作为备用气源。供气范围为临县、柳林县、离石、交口县、乡宁县、临汾市等，供气对象为沿线居民用户、商业用户、小型工业用户及沿线大型工业用户。 线路途径山西省吕梁市的临县、方山县、离石市、柳林县、石楼县、交口县和临汾市的隰县、大宁县、吉县、乡宁县、襄汾县、尧都区（详见附图1，地理位置图），长度为471km，管道设计压力6.0MPa，管径为508mm，管材选用L450螺旋缝埋弧焊钢管和直缝埋弧焊钢管，管道壁厚采用6.3mm、7.9mm、8.7mm、11.1mm、12.7 mm五种规格。沿线设临县输气首站、柳林、石口、乡宁分输站、临汾末站以及自控和通信等配套系统，全线设置阀室29个。 山西省是煤层气资源大省，资源量达10万亿立方米，约占全国的1/3。主要分布在沁水、河东、西山、霍西、宁武五大煤田，其中以沁水和河东煤田最为富集，蕴藏量占全省煤层气总量的96.5%。山西省“十一五”规划已经把煤层气开发利用列为重点项目，在全省煤层气（天然气）产业开发“十一五”专项规划中明确提出要在“十一五”期间，在全省全力打造全国煤层气开发利用基地，使之成为山西新兴支柱产业之一。 吕梁地区和临汾地区是山西省能源重化工基地，也是新兴的工业基地，经济发展、环境保护和提高人民生活质量迫切需要引进和广泛使用煤层气或天然气。随着煤层气开采量的增加，不仅可以充分发挥我省的自然资源，又可缓解国家燃气资源紧张的局面，并进一步拉动全省的经济发展。本项目的建设对于调整山西省的能源结构、节能减排与环境保护是十分必要的。 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和国务院令第253号《建设项目环境保护管理条例》等法律、法规要求，本项目需进行环境影响评价工作。山西省国际电力天然气股份有限公司于2009年8月委托山西省水利水电勘测设计研究院承担该项目的环境影响评价工作。为满足报告书编制的技术要求，准确把握新建工程环境影响情况，项目编制组对沿线的地形、地貌、土壤、植被、农业生产、
潞安华润煤业公司
潞安华润煤业公司事故隐患排查治理制度 为进一步落实各级安全生产责任制，及时有效排查治理安全生产隐患，强化现场安全管理，预防生产安全事故发生，建立安全生产隐患排查治理长效机制。根据上级有关文件要求，特制定《华润煤业安全隐患排查、治理报告制度》，具体内容如下： 一、事故隐患分类 根据危害和整改难度，把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或局部停工停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部四因素影响致使自身难以排除的隐患和集团公司及上级部门专门规定的重大隐患。 二、事故隐患排查治理工作领导小组 组长：沙国华张茂琪 副组长：孔维斌胡亚林刘顺才李清华 李俊卿胡志华史文俊 成员：各职能科室负责人 领导组办公室设在安全科，栗中华任办公室主任，李星星具体负责运行和落实。 联系电话：5940655
三、事故隐患排查治理责任分工 1、矿长对全矿隐患排查治理工作全面负责； 2、各分管矿长对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查治理工作负主要责任； 3、各科队长负责本范围内的隐患排查治理工作，对本业务范围内的隐患排查治理工作负直接管理责任； 4、各班组负责本班组日常的隐患排查治理工作，班组长是本班组范围内的隐患排查治理工作的第一责任人； 5、所有员工发现事故隐患者，有权向事故隐患排查治理工作领导小组和有关部门报告，事故隐患排查领导小组成员接到事故隐患报告好，应当按照责任分工立即组织核查并予以处理。 6、隐患排查治理工作领导组办公室负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报和督促落实隐患的整改、检查与考核工作； 四、事故隐患治理 一般事故隐患，有隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送公司有关部门，报送内容包括： 1、隐患的现状及其产生的原因； 2、隐患的危害程度和整改难易程度分析； 3、隐患的治理方案； 4、方法和措施（隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的
红色央企华润集团
华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2011年第346位。 2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。 有着“共和国长子”之称的华润集团，与党的渊源可以追述到抗日战争的“红色华润史”。华润集团与党的渊源可以追述到1938年。1938年初，抗日战争之际，为了妥善保管募集到的资金并顺利送达抗日前线，杨廉安(秦邦礼，博古的弟弟)依照周恩来、陈云的指示，在香港成立了一家办理仓储和运输业务的公司——联和行。1948年，联和行更名为华润公司。取自“中华”的“华”，毛润之的“润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 身为共和国长子的华润，他的诞生与发展始终都与祖国命运紧密相依，在共和国多次重大事件背后，无不跃动着华润的身影。新中国成立之初，华润以航运贸易为掩护，成功护送350多名在港爱国民主人士北上，确保了新中国第一届政协会议的顺利召开，为新中国的成立做出了重大贡献；1956年，华润参与发起广交会；1962年，华润开始承担内地鲜活冷冻
食品供港的“三趟快车”终端销售工作，“三趟快车”被称为港澳供应生命线，对保障香港的顺利回归和保证农副产品供应的优质稳定起到了巨大作用；1972年，华润将内地国产石油打入香港市场，使香港平稳渡过第三次石油危机。1983年，华润大厦落成，华润公司改组为华润集团，开始建立现代企业制度。 华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。 目录 华润公司简介1938年“联和行在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随着香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司，属于国务院国资委管理的中央企业。世界500强企业。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。
华润集团发展历程中的五次转型4页word文档
华润集团发展历程中的五次转型 第一阶段：代理贸易为主的时期（50 年代中期～ 80 年代中期） 这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的 总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。重要事件包括：1955 年协助筹备广州出口商品交易会；1962 开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972 年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973 缓解香港缺粮危机。 第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80 年代中～ 90 年代初） 为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。80 年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，
并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的 50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。 第三阶段：借助资本市场壮大企业（90 年代初期始） 以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。其实，早在80 年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。从90 年代初至今，华润一直十分重视利用好国际资本市场，成为华润的核心竞争力之一。 第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型（90 年代中期始） 这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念，初步形成多元化控股公司的经营格局。针对80 年代中开
矿井综合预验收实施办法
煤矿建设项目竣工综合预验收实施办法 依据《山西省煤矿建设项目竣工验收办法》(晋煤办发【2016】78号)和《太原市煤矿建设项目竣工验收实施方案》（并煤基发【2016】42号）的要求，制定山西华润煤业有限公司煤矿建设项目竣工综合预验收办法。 一、组织机构 为加强煤矿建设项目竣工综合预验收工作的组织、协调，公司成立煤矿建设项目竣工综合预验收委员会及工作组。 （一）竣工预验收工作委员会 主任：郭元平 副主任：魏胜利 成员：杨继祥鲍建国王芝广易力陈锦绣 毛德庆韩小增曲海清亢开锋王德干 王互祥 委员会的职责： 1、听取并审查项目竣工验收报告； 2、检查工程建设和联合试运转情况； 4、审议项目竣工决算和中介机构的基建审计报告； 4、审查工程建设相关资料; 5、组织预验收工作并对各验收工作组的意见进行审查；
6、协调、解决验收过程中出现的问题，并提出处理意见； 7、起草预验收鉴定意见书。 （二）预验收工作组 依据矿井验收内容和职责，验收委员会下设综合资料组、地面组及井下三个专业组。 1、综合资料组 组长：亢开锋 成员部门：建设部技术部转产办财务部 工作内容： （1）组织协调竣工验收相关事项，了解掌握矿井建设、联合试运转及专项验收进展情况，汇总地面、井下工作组意见，草拟煤矿建设项目竣工验收鉴定意见书； （2）对所涉及到的矿井建设依据、设计文件、施工图等相关技术审批文件、专项验收、工程决算、档案管理等支持性文件及资料，以及剩余工程情况进行核查； （3）核查签字项：竣工验收标准表一：1-4、6、8-13项。 （4）技术部（设计）1人，建设部（矿建）1人，转产办1人，财务部1人，共4人 崔兆华陈玉桥胡福桃亢开峰 2、地面组 组长：鲍建国 成员部门：建设部人力资源部技术部安全部
临县特色简介
临县秧歌 临县秧歌是临县春节文化活动的主要传统形式，流传千年之久。它的演唱形式独特，表演别具晋西黄土风味，组成形式灵活多样，队伍阵容可多可少，多则三、五百人，少则一、二百人，潜力巨大，市场广阔，群众喜闻乐见。提高品位，可发展成为世界人民的文化形式. “伞头秧歌”俗称“闹秧歌”、“闹会子”、“闹红火”。传统的伞头秧歌由一名“伞头”担任头领，既是秧歌队的主唱，又是指挥，还要在表演中调动情绪，制造气氛；当两家秧歌队相遇时，伞头还要代表秧歌队与对方竞唱，甚至同外界的诸多交往都由伞头出面。这既是“伞头秧歌”名称的来历，也是区别于其他秧歌的主要特点。临县伞头秧歌集音乐、舞蹈、武术、民歌、表演唱和小戏为一体，是一种气势粗犷、规模宏大的综合性广场艺术。出行表演（俗称排街）时，仪仗队（古为执事，今为门旗）前行，乐队（打击乐，吹奏乐和丝弦乐）随后，主体队伍便是以扭秧歌和唱秧歌吸引观众的伞头秧歌队。有些乡镇如索达干乡的伞头秧歌队还保留着传统的龙灯舞，招贤镇的文鼓子和城关镇的武鼓子把驾鼓子、拉花子（类似踢鼓拉花）以及外地的腰鼓舞、霸王鞭融进伞头秧歌中。伞头秧歌队一般以舞狮收尾。伞头秧歌的表演以扭和唱为主，扭时不唱，唱时不扭，扭唱交替进行，形式生动活泼。扭秧歌多在“过街”（行进过程中）、“掏场子”（进入广场或院落时，先要开辟表演区域）和“小会子”（单独进场表演）的场合进行；唱秧歌可以在任何相对稳定的场合下进行，伞头要在不同场合下见景生情，即兴编词演唱，这也是伞头秧歌的重要特色。 伞头秧歌的唱词艺术亮点有三：一是讲究四句押韵，灵活多变，每句唱词由七至十二字组成，四句押一韵。二是语言生动，构思巧妙，以其高超的逻辑性与夸张比喻的修辞手法见长，头句起二句承三句引深四句画龙点睛，具有强烈的艺术感染力.三是地方性强，通俗明快，唱词基本上以本地方言为主，所述内容贴近生活，为地方百姓喜闻乐见. 伞头秧歌的曲调以民族五声音调为主，节奏多为四二节拍，旋律婉转悠扬、明快开朗，叙事性强。近代吸收了大量当地民歌和戏曲音乐的营养，伞头秧歌的曲调呈现出多姿多彩的形式。据资料分析，伞头秧歌起源于古代“迎神赛社”活动。清代时，秧歌队祭雨神、河神的仪式尤为隆重，伞头挑伞扭唱正是表达了百姓企盼风调雨顺、五谷丰登的善良愿望。随着时代的进步，祈禳的内容逐渐被民
华润安全管理规定大全
华润安全管理规定大全 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称：太原/山西华润煤业有限公司 编制单位：太原/山西华润煤业有限公司 修订日期：二○一二年一月一日
前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。
签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:
目录
安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格
华润集团下属华润投资及资产管理有限公司
华润集团下属华润投资及资产管理有限公司 招聘应届毕业生32人 公司简介： 华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是中央直属企业。华润的主营业务与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。 华润集团旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥（HK1313）。 在高度竞争的市场环境下，华润集团各专业化的利润中心锐意开拓，积极进取，一批企业已经发展成为行业领先者。其中，华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团；华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。 截至2008年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到3,317亿港元，营业额达1,450亿港元，员工人数达30万人，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。 在2008年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力于将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。 华润投资及资产管理有限公司为华润（集团）有限公司附属公司，于1988年在香港注册成立，主要负责集团投资并购和资产经营管理业务。公司成立20年来业绩卓越，收购并培育了华润电力、华润万家、长春置地、华润信托等多个一级利润中心。截至2008年底，公司为集团经营管理的资产总值约500亿港元，业务涉及保险顾问、旅游地产开发、商务酒店、基础设施、通讯、修船等领域，业务范围分布在香港、北京、上海、深圳、广州、海南、成都等20多个城市及地区。 未来公司将一如既往地推动集团主业发展，不断发掘有创造价值的投资机会，为集团培育新的主营业务，通过投资和资产管理创造价值，实现股东价值和员工价值最大化，并致力于成为中国内地最优秀的投资及资产管理公司。 华润停车场发展有限公司为华润投资及资产管理有限公司下属公司，于2007年在香港注册成立，主要从事中国内地城市停车场及配套商业的投资、建设和管理。作为华润集团新兴行业的代表，公司锐意开拓勇于进取，凭借华润与股东、政府和商业伙伴的良好关系，通过专业化的管理、创新性的运作，使得公司业务快速发展。截至2009年底，公司已在成都、中山、唐山等多个城市设立
(完整版)山西全省生产煤矿产能“全景图”排名
山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名 作者：山西资本圈 近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。 另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。 而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐
塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附： 山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿
山西省临县2020年高一下学期语文4月月考试卷D卷
山西省临县2020年高一下学期语文4月月考试卷D卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共2题；共9分) 1. （6分）(2016·温州模拟) 填入下面文字中横线上的语句，与上下文衔接最恰当的一项是（） 咬文嚼字有时是一个坏习惯，所以这个成语的含义通常不很好。。，。，。从来没有一句话换一个说法而意味仍完全不变。 ①就显得思想还没有透彻，情感还没有凝炼 ②咬文嚼字，在表面上象只是斟酌文字的分量 ③文学藉文字表现思想情感，文字上面有含糊 ④但是在文学，无论阅读或写作，我们必须有一字不肯放松的谨严 ⑤在实际上就是调整思想和情感 A . ②③①⑤④ B . ④③①②⑤ C . ②⑤④③① D . ④②⑤③① 2. （3分） (2020高一下·雅安月考) 请根据上下文，从所提供的四个选项中选择相应语句分别填入文中的横线处。（只填字母）（） 《兰亭集序》这幅传颂千古的书法名迹，在章法、结构、用笔上都达到了行书艺术的巅峰。章法上，凡二十八行，行的疏密大致相等，唯首尾偶显宽密；字与字之间，大小参差，长短配合，错落有致______，结构上，极尽变化之能事，不求字体结构的平正、对称、均匀，______；或修长，或浑圆，突破了隶书扁平方正的形貌。全篇三百余字，每一字都被王羲之用笔画赋予了鲜活的生命，有筋骨，有血肉，______；尺幅之内，众相毕现；异字异构，同字别构，匠心独运，韵味无穷，______。 A . 秉性、精神、风仪各异
B . 可谓极尽运笔使锋之妙 C . 强调欹侧、揖让、对比 D . 颇具天然潇洒飘逸之美 二、现代文阅读 (共2题；共16分) 3. （6分） (2016高一上·哈尔滨期中) 阅读下面的文字，完成文后各题。 茶是一种饮品，它和茶文化一样都是人类生产与生活的产物。广义茶文化是指整个与茶有关的物质和精神财富的总和；狭义茶文化是指其精神财富部分，是以茶为载体，融合、传播并展现不同时代文化的思维方式、行为模式、价值观念和审美情趣等的一种精神财富。 我国的茶及其文化的形成和发展，历史非常悠久。茶树古已有之，据《尔雅·释木》载：“槚，苦荼。”炎帝、黄帝中毒，得茶而解之，这是茶的药用。西周武王伐纣，茶叶成为贡品，这是茶的祭祀用。汉之前的茶用作食品，如秦汉时期《神农食经》中说：“茶茗久服，令人有力悦志。”茶成为饮品是在西汉之后，西汉巴蜀有饮茶时尚，有专用茶具，还有茶市。西汉王褒在《僮约》一文中记载的家僮每天要做的事情中，就有“烹茶尽具，武阳买茶”。可知当时饮茶已成为日常生活的一部分，茶叶已成为商品，并形成了像武阳这样的茶叶集散地。魏晋南北朝已形成饮茶之风，隋代全民普遍饮茶，唐代茶业昌盛，形成“人家不可一日无”的景象，出现了茶馆、茶宴、茶会等，提倡客来敬茶；宋代流行斗茶、贡茶和赐茶；清代曲艺进入茶馆，同时茶叶开始对外贸易。 茶与一般饮食有很大差别，它不仅有利于人们生理需要，还能满足人们深层的心理需求，这是其它饮食难以实现的。茶饮具有的清新、雅逸的天然特性，有助于人们陶冶情操、去除杂念，这与提倡“清静恬淡”的东方哲学很合拍，也符合儒道佛的“内省修行”思想。因此我国历代文人骚客、商贾官吏、佛道人士都以崇茶为荣，特别喜好在品茗时吟诗议事，调琴歌唱，弈棋作画，以追求高雅的享受。 茶文化不仅对古代社会生态有过重要的影响和作用，而且在现代社会生活中也继续发挥着积极和巨大的作用。 现代茶文化主要表现为茶艺与茶道，它们是茶文化的核心和灵魂，是指导茶文化活动的最高原则。茶艺是指制茶、烹茶、品茶等艺茶之术；茶道是指人们在品茗活动中所追求的一种高品位的精神享受，是在茶艺操作过程中体现出来的高品质的精神追求。茶道中的“和”、“敬”、“融”、“理”、“伦”等，都侧重人际关系的调整，强调和诚处世，从而有利于社会的和谐稳定。茶艺有名有形，是茶文化的外在表现形式；茶道即是精神、道理、规律、本源与本质，看不见摸不着，却完全可以通过心灵去感悟。茶艺与茶道不可分割，艺中有道，道中有艺，是物质与精神高度统一的结果。现代茶文化既是高雅文化又是大众文化，不仅社会名流乐意享受，广大民众也愿意积极推行，茶文化几乎覆盖全民和影响着整个社会。我们有必要以茶道精神来从事茶文化活动，使我国茶文化事业永远沿着健
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集团公司介绍范文 集团公司介绍范文1 中国保利集团公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。 中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。 截止到2013年末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位;营业收入1291亿元，列央企51位;利润总额201亿元，列央企13位;拥有员工4.6万人，党组织239个，党员3682名。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%;净资产136.2亿元，同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%;利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，
同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。 集团公司介绍范文2 华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年，改组成立华润(集团)有限公司。 企业愿景 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。 企业使命 与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。 价值观 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的