Smart PCS Based System for Oxygen Content Measurement(IJITCS-V7-N6-6)

标准化工作小组会议管理办法

标准化工作小组会议管理办法签发人：第一章目的第1条为了保证公司标准化工作有序推进，特制定本制度。第二章会议类别第2条董事长办公会（1）董事长办公会是由董事长定期召开的工作例会，原则上两周一次，小结上两周工作，布置下两周工作；（2）目的是为了及时研讨处理标准化工作推进中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证决策贯彻到位；（3）参加人员：董事长、孔庆宝、李干、孟庆法、范志坚、钱德军、王玉宝、曹文娟、谢坤、徐源。（4）时间为：日点--- 点（5）会议地点：睢宁、南京（6）例会由行政部做好会议的相关准备工作。第3条业务例会（1）由各小组负责人定期召开，时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。每周不少于一次，由各小组自行组织，参加人员由各标准化小组长根据需要提供名单，由王玉宝负责召集；（2）会议时间安排：根据需要提前两天通知（3）会议地点：原则上在各项目召开根据工作需要可召开特别会议。

第三章会议通知第4条以上会议须至少提前两天通知，特别紧急会议须提前一天通知，否则参会人员迟到不扣工资。第5条会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料等。第四章会议的准备第6条会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、汇报提纲、发言要点等）。第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。第8条参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。第9条会议涉及商业机密，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。第五章会议记录第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。第六章会议考勤第12条记录员负责签到。与会人员不得无故迟到、早退或缺席，处罚办法参照公司考勤制度执行。

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理规定

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法一基于项目制的房地产开发模式1传统房地产开发模式的弊端1）肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程，如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程，每一个过程都由不同的责任部门负责，但无人对整个项目过程负责；肢解过程以后，必然产生过程与过程之间的界面与接口，这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题，其结果往往是“铁路警察各管一段”，可能做到局部最优，而不可能达到全局最优；2）责任不清房地产项目的投资效果通过开发全过程而最终在项目销售时得以体现，如果销售业绩不好，单独要求销售部负责可能失之偏颇，因为销售业绩差，可能是设计的问题、施工质量的问题，也可能是营销方式的问题、价格问题、开盘时机问题，可能是一个部门的责任，也有可能是几个相互关联的部门的责任，最终说不清是哪个部门的责任。当然，销售业绩好，固然是营销工作做的好，但也离不开其他过程的紧密协作。3）由于责任不清，导致无法对相关部门和责任人进行考核4）上述弊端的结果必然导致投资失控。 2项目制开发模式的优势

项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下，由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式。房地产项目是公司资源集成的载体，是成本中心。项目制开发模式的优点/特点：1）全过程集成管理2）项目经理（部）对本项目的最终投资效果负责，责任明确3）有利于对各责任人进行综合考核4）有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成，打造精品、名品5）项目是成本中心，对项目进行全过程集成管理有利于控制投资 3项目制开发模式的主要内容1）包括项目组织形式在内的分层次和不同权限的组织架构设计。2）公司总部、子公司各职能部门、项目部在具体项目运作过程中的职责和相互工作关系。3）建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目成本核算制度，以及使项目处于受控状态的其他管理制度，如要求项目定期上报各种报告、报表及其内容、格式等。4）项目部的设立。包括项目部的设立时机和设立方式，人员的构成等。5）项目经理责任制。赋予项目经理一定的权力，让他调配和整合整个公司的资源，同时对其权力的运用一定的限制，达到授权和监督的合理平衡，建立项目组织机制和激励机制。

关于成立管理制度汇编工作小组的决定

X X X X X X X X X X文件 XXX办〔〕XX号关于成立管理制度汇编工作小组的决定集团各子公司、各职能部门：为确保内控设计缺陷的有效整改及《管理制度汇编》工作的顺利推进，经集团研究决定，成立管理制度汇编工作小组（以下简称工作小组）。工作小组直接受集团总经理领导，主要职责是建立、修改、整合、报批、汇总集团管理制度相关工作。请高度重视，严格按《管理制度汇编工作小组职责及工作程序》、《管理制度汇编工作进度安排表》、《人力资源管理制度（模板）》开展工作，按时保质完成工作。工作小组成员如下：组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX 特此决定

附件：1.《管理制度汇编工作小组职责及工作程序实施方案》 2.《管理制度汇编工作进度安排表》 3.《管理制度格式各要素编排规则》 7月3日附件一

管理制度汇编工作小组职责及工作程序实施方案为确保内控设计缺陷及时有效整改以及《管理制度汇编》工作顺利完成，决定成立管理制度汇编工作小组（以下简称工作小组）。工作小组属临时工作机构，工作使命结束即自行解散。工作小组由集团总经理直接领导，有权根据工作需要，协调集团相关人员配合完成各项工作，集团各子公司、各职能部门须全力支持和配合。具体实施方案如下：一、工作小组成员组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX 二、工作小组职责（一）按集团统一部署，制定详细的工作进度表，根据各职能部门负责人及各子公司指定（由总经理指定）的专人明确分项工作责任人，并及时公布工作小组成员名单及工作进度表。（二）工作小组成员需在规定时间内，完成本部门或者本公司各项制度的制订、修改、整合的初稿。（三）工作小组副组长需在规定时间内，完成各项制度初稿的二级审核及《管理制度汇编》的二级复核工作。（四）工作小组组长需在规定时间内，完成各项制度的三级审核工作、完成《管理制度汇编》初稿及其三级复核工作、完成各项制度及《管理制度

项目运行管理办法.docx

项目运行管理办法 1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。 3管理职责 3.1公司职责 3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。 3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。 3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。 3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。 3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。 3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。 3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。

3.2项目经理职责 3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。 3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。 3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。 3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。 3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。 4运行及管理要求 4.1项目部的组成 4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。 4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。 4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。 4.2开工准备会制度

静疗小组管理体系及工作制度

静疗小组（IV Team）管理体系及工作制度一、静疗小组管理体系 1.IV-Team由护理部直接管理。 2.IV-Team组长负责成员吸纳、运行制度、认证培训、质控数据的收集和分析、各类会诊案例的整理和收集、培训方案的制定和落实、成员考核等具体事务，并做好全年计划及年终总结等。 3.IV-Team由三个小组长主要负责各组的标准操作流程（SOP）的制定和实施、疑难护理问题的解决、静脉治疗专项质量的监控、静脉治疗持续质量改进、静疗相关新知识新进展培训、撰写静疗相关论文等。 4.IV-Team小组成员负责本科室静疗质量监控及培训、问题反馈等。 5.专家顾问团是智囊团，负责跨学科疑难问题的解答。组长不定期邀请相关学科讲者来培训IV-Team成员。二、静疗小组工作制度基于静疗小组的管理体系，为进一步提高静疗小组的工作效率，保证工作质量，现制定以下具体工作制度。 1.IV-Team定期举行静疗相关培训，周期每月2次？由培训组负责相关事宜。 2.IV-Team组员定期对本科室护士进行静疗知识和技能培训，以及新入科护士的培训与考核。 3.IV-Team组员深入病房，了解患者的静脉条件、输液目的和种类、治疗时限及患者的活动需要，指导责任护士合理选择输液工具。

4.组员需严格执行无菌技术操作及各项护理技术操作规程，协助护士长解决静脉治疗护理相关疑难问题及并发症的处理。 5.IV-Team成员每月对本科室进行一次全面静疗质量检查，并对检查结果要有原因分析及整改措施，做到持续质量改进并集中反馈。 6.质控组长每季度抽派人员抽查科室，抽查人员及科室随机调配，每季度抽查5 个科室。 7.每季度召开一次全员会议，反馈科室自查及抽查情况，由质控组负责相关事宜。 8.每年至少对全院护士进行一次静疗相关知识技能的培训或相关活动，如留置针操作比赛等。 9.在工作中不断总结经验，留取相关资料及数据，撰写护理论文，组织实施护理科研，由科研教育组负责相关事宜。 10.每年至少进行1到2次横断面调研或专项调研，为静疗质量评估提供数据基础，建立全面的数据库，由科研教育组负责相关事宜。 11.每年会根据组员在各项活动中的出勤率和所在科室静疗质量进行评优工作，包括优秀个人和优秀科室。

委外项目办法管理规定

欢迎阅读运营总部委外项目管理办法目 ……… 11奖惩 (16) 12附录 (16) 运营总部委外项目管理办法 1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。 2范围

本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。 3引用标准 3.1《运营总部承包商安全管理办法》 3.2《运营总部国产化、科研管理办法》 3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 维修、 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。 4.7其它技术性项目：主要指软件开发、监理等与工程密切相关的技术性及服务项目。 5职责 5.1计划经营部是运营总部委外项目计划的归口管理单位，主要职责包括： 5.1.1负责委外项目的年度计划及预算管理。

5.1.2负责委外项目进度管理。 5.2合约法律部是委外项目合约管理单位，主要职责包括： 5.2.1负责履行合同（协议）的管理。 5.2.2负责运营总部审批的委外项目立项审核、造价咨询。 5.2.3推进委外项目的合约管理进度。 5.2.4参与总工办组织的委外项目的竣工验收。 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.4 5.4.1 5.4.2 技术保密等事项。 5.4.3负责委外项目的立项审核和技术规格书审核。 5.4.4归口管理安全设施改进、更新改造、国产化科研委外项目的竣工验收工作，并出具验收意见。 5.4.5负责审核、接收和归档委外项目的竣工资料。 5.5安全监察部主要职责包括： 5.5.1负责涉及安全项目的委外项目立项审核。

医疗质量管理工作小组制度#精选.

医疗质量管理工作小组制度 2013/5/12 17:47:41 阅读数：15299 科室质量与安全管理小组工作记录目录第一部分科室质量与安全管理小组成员组成第二部分科室医疗质量与安全管理制度第三部分科室医疗质量与安全管理小组职责第四部分科室疾病诊疗指南和临床操作规范（另备）第五部分科室质量与安全管理小组工作计划第六部分科室质量与安全管理小组专题活动记录第七部分手术患者预防性使用抗生素管理办法第八部分急诊中心医师管理制度与岗位职责（另备）医疗质量管理小组工作制度急诊中心质量与安全管理小组名单：杨小秦杨蓉佳樊落张可陈红纲魏晓东李玉华

1、医疗质量管理小组在分管院长和院长的领导下进行工作，负责完成全科医疗质量管理，对全科医疗质量进行综合评估，对全科的业务发展提出切实可行的规划。 2、医疗质量管理小组每季度开会一次，讨论和审定临床工作中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。 3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。 4、组织疑难病例、死亡病例、重大手术或罕见疾病、纠纷病案的讨论。 5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的调查、协调处理和汇报工作。 6、对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。 7、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。 8、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习，不断提高业务水平，要熟悉和了解各种质量指标以及具体的考核标准。 9、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。 10、医疗制度、医疗技术：①重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。②加强医疗质量关键环节的管理。③加强全员质量和安全教

项目部管理规定运行管理规定

项目部管理规定运行管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目部管理制度运行管理办法 1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。 2适用范围：项目部 3名词术语解释：项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。 4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。 5管理规定：责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。管理制度的发布与实施（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。（二）项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。（三）制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。监督执行（一）制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。

（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。制度的修编（一）制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。（二）归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。（三）综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。（四）综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。处罚（一）制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。（三）所有处罚均须填写罚款单。（四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。（五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15日内向上级主管部门反映情况。（六）处罚条例

项目部管理规章制度运行管理办法

项目部治理制度运行治理方法 1目的：确保项目部治理制度得到有效运行和不断完善。 2适用范围：项目部 3名词术语解释： 3.1项目部规章制度：治理制度的公布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常治理工作。 4责任：保证项目部各项治理制度的有效落实。 5治理规定： 5.1责任部门：综合治理部为项目部治理制度运行信息的综合治理部门。 5.2 治理制度的公布与实施（一）由综合治理部负责《项目治理制度汇编》，项目经理批准签发。（二）项目部各职能部门对本专业项目治理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。（三）制度归口治理部门对相关治理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。 5.3 监督执行（一）制度的归口治理部门负责人负责监督本专业制度的

运行。（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。（三）项目全体治理人员有义务监督项目经理执行制度。 5.4 制度的修编（一）制度在运行过程中，执行人发觉制度缺陷，有责任向归口治理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。（二）归口治理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合治理部备案。（三）综合治理部部长依照归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时公布实施。（四）综合治理部每年年初依照修改汇总情况，修订出版制度汇编。 5.5 处罚（一）制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。（三）所有处罚均须填写罚款单。（四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。（五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15

小组管理制度

我们语文小组的管理办法一、课代表、小组长的职责课代表协助老师开展工作，督促小组长开展工作；小组长负责小组的纪律、学习等各项事务。二、小组赋分（1）课本预习、练字、同步、作业本等上午课间小组长一一检查组员的作业（签名），2个课代表检查小组长的作业（签名）。每天下午上课前，每个课代表随意抽取两个组的任意一项作业（每次抽查一项作业。抽查作业时，每次指定的组员、每次抽查的项目都应避免重复。如本次查同步，下次查作业本，再次查课本预习等，不断循环），老师检查并为课代表和小组长赋分（组员的作业完成情况、认真程度、组长批改的认真程度、签字认真程度等）。老师根据抽查小组上交作业情况，每缺少一人次给本组扣0.3分（小组要团结一致）。（2）纪律每周五下午，课代表督促12个小组长分别为每一个小组赋分（小组长要回避本组的赋分），1组的组长负责汇总并取平均值，计入小组考核。上课组员被老师因纪律点名批评一次，给本组扣0.3分（小组要团结一致）三、评优树先（1）优秀组员上课遵守纪律投入学习、作业认真完成（包括背诵）及时上交、学习进步大等，以小组为单位，民意投票（或由小组长直接推荐），数量不限。（2）优秀班干部分期中、期末两次评选。办法：累加阶段内课代表、小组长的得分+民意调查。（3）优秀小组分期中、期末两次评选。办法：累加阶段内的小组得分，荣获前四名（12个小组的三分之一）的为优秀小组。（4）优秀小组长被评为优秀小组的，组长即为优秀小组长。特别说明： 1.老师每天抽查同学们的作业，以检查课代表和小组长的作业检查及赋分等工作，若出现事实与赋分结果不相符的现象，则采用记过的方式，记过一次警告，

信息化项目管理制度

附件：信息化项目管理制度 1总则 1.1目的为规范****集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。 1.3信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防监控、视频会议、调度电话、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。 1.4承建单位资质由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。项目负责人须具备下列条件之一： 1.4.1具有高级专业技术职务； 1.4.2从事本行业信息化管理工作三年以上。 1.5职责 1.5.1信息中心 1.5.1.1负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理； 1.5.1.2协助配合各单位组织建设实施的信息化项目； 1.5.1.3协助各项目提出单位整理项目技术需求； 1.5.1.4负责审核信息化项目技术协议或实施方案； 1.5.1.5负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决； 1.5.1.6参与信息化项目的验收确认工作。

1.5.2项目提出单位 1.5. 2.1负责整理信息化项目技术需求； 1.5. 2.2负责编制信息化项目技术协议或实施方案； 1.5. 2.3负责组织信息化项目建设实施工作； 1.5. 2.4负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。 1.5.3项目承建单位 1.5.3.1负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案； 1.5.3.2按照确认后的技术方案组织项目的实施； 1.5.3.3按合同约定开展项目建设工作； 1.5.3.4按时向项目委托方报告工作进展情况，重大问题随时报告； 1.5.3.5负责完成验收所需的有关材料。 1.5.4企管部 1.5.4.1参与项目工作，为项目提供制度保障，为项目的顺利推进提供相关建议与制度资源支持； 1.5.4.2协助解决项目进程中所涉及的组织机构、职责分配及制度流程的优化调整问题； 1.5.4.3协调项目实施中各部门的业务流程优化和改进； 1.5.4.4协助项目小组完善项目管理制度，为公司后续信息化系统建设积累管理和实施经验； 1.5.4.5配合信息中心制定和完善项目交付之后的运行管理办法，保障信息化系统的正常运行使用。 1.5.5其他相关业务单位 1.5.5.1积极参与项目实施过程，提出信息化需求，优化和改进本单位的业务流程； 1.5.5.2积极配合项目组的工作安排，按下达计划任务确保及时完成项目所需工作； 1.5.5.3项目交付之后，严格遵守信息化项目运行管理办法，保障信息化系统的正常运行使用。 2管理内容 2.1项目立项

医院感染管理领导小组工作制度

医院感染管理领导小组工作制度 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

1、医院感染管理领导小组工作制度 ① 依据有关政策法规，负责制定全院控制医院感染规划、管理制度并组织实施。 ② 参照《综合医院建筑标准》，有关卫生学校准及预防医院感染的要求，对医院的改建、扩建、新建提出建设性意见。 ③ 对医院感染管理科拟定的医院感染管理工作计划进行审定，并对其工作进行考评。 ④ 每年召开1—2次会议，认真研究，协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项，遇到紧急问题随时召开，要有会议记录。 2、医院感染与疾病控制管理制度 ① 当出现医院感染病例时，主 ② 各科在医院感染办的指导下，如发现科室感染病例时，组织有关人员（主治医师、护士）查找感染原因，须取有效的控制措施。 ③ 医院感染流行、爆发的报告与控制制度。出现医院感染流行趋势时，医院感染科应于24小时内报告主管院长或上报相关部门。 ④ 经调查证实医院感染流行后，应于24小时内报告当地卫生行政部门（区、市卫生局）。全国医院感染监控网单位，应同时上报全国医院感染培训基地。 ⑤ 如确定医院感染爆发时，应在24小时内上报当地卫生行政部门。 ⑥ 确诊为传染病的医院感染，应按照《传染病防治法》的有关规定进行报告。 ⑦ 出现医院感染流行或爆发趋势时的控制措施立即查找原因，协助调查。 ⑧ 开展流行病学调查，请有关专家协助诊洁。 ⑨ 分析调查资料，写出调查报告。 ⑩ 制定和落实有效的控制措施。 3、医院消毒灭菌制度 ① 凡进入人体组织或无菌器官的医疗用品必须灭菌。 ② 凡接触皮肤、黏膜的器具和用品必须消毒。

创新小组管理制度

目录第一部分科技创新项目管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章科技创新项目布局与目标 (2) 第三章项目管理实施办法 (3) 第二部分研发经费核算管理办法 (10) 第一章总则 (10) 第二章科技创新项目费用管理 (11) 第三章研发费用开支范围 (12) 第四章研发费用的核算科目 (14) 第五章项目经费决算 (19) 第三部分产学研合作管理制度 (20) 第一章总则 (20) 第二章产学研合作目的与原则 (21) 第三章产学研合作的责任与义务 (22) 第四章组织架构 (23) 第五章资产管理、使用原则 (24) 第六章产学研合作的激励机制和约束机制 (25) 第七章产学研合作终止 (26) 第四部分员工学习、创新激励制度 (27)

第一章总则 (27) 第二章员工学习激励办法 (28) 第三章员工技术创新激励 (32) 第四章其他规定 (34) 第五部分附则 (36) 第六部分附件 (38)

第一部分科技创新项目管理制度第一章总则一．制定目的为贯彻落实公司“创新驱动”战略，有效进行“技术创新”工作，为提高企业市场竞争力，加强和完善公司技术项目管理，使科研创新项目实行制度化和科学化管理。根据公司具体情况，特制定本制度。研发项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。

第二章科技创新项目布局与目标一．科技创新项目布局创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。解决公司（一）每个月，创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议，进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目，并作为年度立项项目的备选。（二）每半年，创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨；对年初立项进行增补、变更。（三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会，布局好本年度创新项目立项工作。（四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。公司条件许可情况下，支持员工好的发明创造。二．创新项目、科技成果目标（一）专利专利申请每年实用新型专利或者软件著作权3项以上，发明专利1项以上。（二）论文科技论文发表每年发表2篇以上。（三）其他科技成果科技成果鉴定书、科技查新报告等。

项目调试及试运行管理制度

娄底市污泥无害化处理与综合利用项目调试及试运行管理制度文件编码：YD01/G1ZZ-009-1213 版次：第0 版编制：袁东旭审核：言海燕、刘耿忠、牛福来批准：卿胜前娄底市裕德科技有限公司项目部编制时间：二零一二年十二月

1 目的 1 2范围 1 3定义 1 4 职责 1 4.1 总经办职责 1 4.2 调试指挥组职责 1 4.3 施工单位职责 1 4.4 设备供货商职责 1 4.5 生产单位职责 1 4.6 设计单位职责 1 4.7 监理单位职责 1 5 程序 2 5.1调试工作指导思想2 5.2调试及试运行的工作程序 3 6 组织机构 4

为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。 2 范围本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。 3 定义调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。 4 职责 4.1 总经办负责对公司所属项目调试的监管。 4.2调试指挥组的职责 1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。 2、负责组织实施调试方案和措施。 3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。 4、负责核查试运应具备的条件。 5、提出试运行计划。 6、组织实施试运行方案和措施。 7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。 4.3施工单位的职责 1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。 2、负责设备单机调试。 4.4设备供货商的职责负责主要大型关键设备的单机调试。 4.5生产单位的职责 1、参加调试运行后的接收工作。 2、负责调试期间设备的启停操作。 3、负责调试期间运行参数的记录工作。 4.6设计单位的职责负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。 4.7监理单位的职责按合同负责调试阶段的监理工作。 5 程序 5.1调试工作指导思想 1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。 2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。 3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。 4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。 5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。 5.2调试及试运行的工作程序

绩效管理小组管理办法

绩效管理小组管理办法第一章总则第一条为做好绩效管理工作，充分发挥各级员工的积极性、主动性和创造性，公司成立绩效管理小组。（以下简称“小组”）第二章组织第二条小组由总经理和各部门组成，组长由总经理担任，常务副组长由人力总监担任，成员由各部门考核专员组成。第三条小组框架如下：第三章职责第四条小组的职责是按照考核体系的要求和内容，组织、监督和指导整个绩效管理工作，建立公平、公正、公开和客观的绩效考核平台，并负责组织修订《绩效考核管理办法》。具体如下：

1、初步审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法 2、初步审核并监督公司、各部门年度（月度）责任状 3、定期组织召开公司绩效评价会议 4、对各部门横向打分部门进行评分，并可根据实际情况对考核结果进行调整 5、与相关部门沟通绩效考核结果，并进行绩效考核分析 6、组织与启动公司各部门绩效面谈工作 7、负责公司绩效考核的申诉处理 8、临时召开关于绩效管理的会议第五条组长的职责是督促绩效管理工作，并在绩效管理的重大问题或重大困难下提供有效协调和支持。具体如下： 1、主持召开绩效管理小组会议（包括定期例会和业绩评价会议，组长不在的由常务副组长执行） 2、就重大绩效管理问题或困难提供资源的支持或协调。 3、督促常务副组长工作的正常开展。第六条常委副组长的职责是主持绩效管理小组的日常工作，组织和指导绩效管理工作，并定期向组长汇报绩效管理工作。具体如下： 1、组长不在的时候召开绩效管理小组会议 2、组织、参与有关绩效管理政策、制度、办法的讨论； 3、敲定每期会议议题，并准备相关文件资料 4、安排专人做好会议记录整理工作和会议考勤工作 5、签发会议纪要，并对会议记录的跟踪执行 6、负责组织与各部门沟通最终考核结果 7、在组长的授权下，代表小组签发相关文件。

药品质量管理小组组织机构及工作制度

药品质量管理小组组织机构及工作制度一、组织机构组长：*** 组员：**** 二、工作制度 1、药品质量管理工作直属科主任领导，下设质量管理小组。科主任担任组长，各药房组长为管理小组成员。采购员，调剂室药师、库管员均为质量监督员，根据工作需要还可增设其他质量监督员。质量监督员、药品验收员业务上归质量管理小组领导。 2、质量管理人员、质检人员必须具备实事求是和严肃认真的态度，敢于坚持原则。质量管理小组应不断组织质监员、质检员学习新知识、新技术，不断提高业务水平。 3、质量管理工作必须贯彻以预防为主的指导思想，采取专业检验与群众性自检、互检相结合，切实做到正规渠道采购，杜绝不合格药品流入。各部门质量监督员严格把关，杜绝不合格药品流入本部门，已发现的不合格药品坚决扣留，杜绝流出。 4、质量监督员是自己所管辖的药品的第一责任人，要定期对药品进行养护，摸索药品贮存期的变化规律，发现质量问题及时向质量管理小组报告。 5、质量管理小组负责对全科药品质量监控。对上报的疑似问题药品应立即安排药检人员检验或送检，并及时封存疑似问题药品等待处理。

6、药品质检员要严格遵守操作规程和对分析结果负责。检验记录不得随意更改或删减，如需更改、删减时应在更改、删减处划条水平线，将正确内容写在其上方并由更改、删减人签名，标明日期。 7、质量管理小组负责对疑似问题药品提出处理意见。对过期、变质的不合格药品负责报告，经批准后监督销毁。 8、质量管理小组负责对药品质量事故进行分析、讨论，提出书面处理意见，并组织质量分析会，通报质量事故，检查落实质量措施执行情况。 9、贯彻上级有关药品质量管理工作的方针、政策和法规。 ****医院二〇一一年三月十五日

项目启动运行管理办法【最新版】

项目启动运行管理办法一、目的为规范并加强项目启动运行管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，特制定此项目启动运行管理办法。二、适用范围本办法适用于公司新建项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。三、管理职责 1.公司总经理对新建项目的工作进行全面管理和监控。 2.材设部负责人负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备租赁使用，项目库房及机械设备管理的落实。 3.计合部负责人负责施工所涉及合同的汇签，项目报量的审核，签证的审核及汇总。

4.行政人事部负责人负责项目办公用品及后勤人力、车辆、物资的提供和管理。 5.项目负责人负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场管理的落实。 6.项目部其他人员职责按照项目负责人组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。四、运行及管理要求 1.项目部的组成 1.1工程项目确定后，由公司领导选用项目负责人。 1.2项目负责人确定后，由项目负责人会同行政人事部组选本项目其他管理人员，组成项目部。项目负责人应本着“科学合理、精干高效”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。

1.3确定后的项目组织成员由行政人事部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。 2.开工准备会 2.1项目组织确定后，及时召开开工准备会。 2.2开工准备会由行政人事部组织，项目负责人主持，公司领导、职能部门负责人及项目部主要成员参加。 2.3项目负责人汇报项目规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。 2.4各职能部门根据项目部的要求及时配置相应资源，并提出对项目部的要求。 2.5开工准备会由行政人事部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。 3.项目目标管理和考核 3.1开工准备会确定并形成相关意见后，项目负责人及时组织进

项目跟踪管理办法

北京证券投资银行部项目跟踪管理办法为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及时将反馈意见初始表收回。四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登记。七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地址等情况。对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。八、管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的内容予以严格保密。非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。北京证券投资银行部 2001年7月20日

附件一：尊敬的公司：北京证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，北京证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。本次为贵公司提供服务的是北京证券投资银行部（）部。我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。我们还将根据不同阶段工作需要，增派其它业务人员。我们将承诺恪守北京证券一贯的“诚信、高效、服务、进取”原则，为贵公司提供优质全面的服务，以使（改制、辅导、财务顾问、股票发行）工作获得圆满成功，贵我双方结成长期合作伙伴关系。管理部联系人员和电话： E-MAIL信箱：北京证券投资银行管理部年月日项目跟踪反馈意见表（初始表）尊敬的公司：经过一段时间的合作，我们希望贵公司能对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们更好地根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。

项目运营管理操作规范

项目运营管理流程一、可行性方案 2、行业的市场发展趋势 1）政治环境调查分析 2）经济环境调查分析 3）文化环境调查分析 3、目标市场的目标客户 1）目标客户租赁行为调研 2）目标客户租赁行为分析 3）目标客户租赁动机分析 4、项目风险性报告一、项目名称二、项目编号三、顾客名称四、开发时间

五、技术能力六、制造可行性及生产能力七、生产成本八、材料采购零部件外协九、新增费用十、存在危险二、立项 1、立项报告项目立项报告包括以下几个方面：一、项目概述二、项目建设的必要性三、需要解决的主要问题四、项目设计与规划 1．形象定位 2．项目定位 3．客户定位 3、项目开发方案步骤 1、开发商提出开发设想是整个项目开发的起点 2、可行性研究是项目开发的第二步也是关键一步 3、申请项目用地 4、项目设计 5、征地及拆迁安置 6、筹措开发资金 7、建设工程招标 8、施工 9、市场营销及策划 10、物业管理

4、项目（资源）租赁价格评估估价程序一般包括： 1、接受估价委托； 2、明确估价基本事项； 3、拟定估价作业方案； 4、搜集估价所需资料； 5、实地查勘估价对象； 6、选定估价方法进行计算； 7、确定估价结果； 8、撰写估价报告； 9、估价资料归档。 5、项目风险控制 1.项目危害辨识记录表 1、项目财务评估的程序是指进行项目财务效益分析的步骤，主要有： 1、项目基础财务数据的估算。 2、评价或编制财务效益分析基本报表。 3、计算与分析财务效益指标。 4、提出财务效益分析结论。 5、进行不确定性分析。四、项目设计 1、初步设计

项目部管理制度运行管理办法

项目部管理制度运行管理办法 1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。 2适用范围：项目部 3名词术语解释：项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。 4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。 5管理规定：责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。管理制度的发布与实施一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。三）制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。监督执行一）制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。制度的修编一）制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。二）归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后

交综合管理部备案。三）综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。四）综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。处罚制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。所有处罚均须填写罚款单。四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15 日内向上级主管部门反映情况。六）处罚条例 1）未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款20-100 元。 2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200 元。 3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款100-1000 元。 4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金