软件项目开发与管理》实验指导书
《软件项目开发与管理》实验指导书2012/2013年第二学期
姓名：黄子轩
学号：10030416
班级：10软件卓越
指导教师：殷凯
计算机科学与技术系编写
目录
实验一项目计划制定
一、实验目的
掌握如何使用Microsoft project 2000制定项目计划。
二、实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Microsoft project 2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.Microsoft project2003的基本界面。主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、
任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、
创建WBS图表、添加其它项目任务信息。
4.设置任务工期。主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务
工期的任务。
5.设置任务链接。主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时
间。
6.项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日
历、使用关键路径管理项目进度。
7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考Microsoft Project相关书籍，对Microsoft Project2003有初步的认识和了解。
五、实验过程与结果
1、将Microsoft project 2003的操作界面与微软Office系列产品的操
作界面相比较，发现其中的异同点。发现其布局基本相似。
Microsoft project 2003的标题栏中显示运行程序的名称和Project
文件的名称，以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。
在标题栏的下方是工具栏，包含按钮、菜单或两者的组合。
项目向导包含：任务、资源、跟踪和报表4个目标区域。左侧窗格提供
了循序渐进的说明，以帮助使用者完成项目管理过程中的主要操作。
状态栏位于窗口的底部，显示当前对Project执行的操作。
输入区对Project文件进行新建、修改、删除等操作时，应在输入区完
成。
图1—Microsoft project2003的基本界面
2、新建项目计划。新建项目，直接在甘特图左边的“输入区”的空白任
务区域内双击图标，在出现的“任务信息”对话框中输入任务信息。其
中包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性等。
图2—新建项目计划
3、建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目
摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。
4、根据项目涉及的各个任务，设置任务工期。其中主要包括：任务工期、
任务工期估算、显示具有任务工期等。
5、建立和修改任务链接、分别设置链接的前置重叠、延隔时间等。
6、项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、
使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。
7、使用帮助菜单查看各个菜单选项，了解各个工具栏的使用。
图3—建立任务列表
六、实验小结和体会
本次实验是围绕我们我们并不熟悉的建模工具展开的，要求掌握如何使用Microsoft project 2000制定项目计划，最初对我来说是个不小的挑战，然而成功地完成了实验之后却感到收获颇丰。
完成本次实验，我主要有以下几点体会：
1、本次实验使我能够熟练地掌握用Microsoft project 2000制定项
目计划的方法，熟悉了项目管理建模的基本用法和使用技巧；
2、上机制定项目计划与现实中手工制定项目计划有很大区别，需要了
解系统中各种工具的使用位置；
3、在设计任务信息时，要同时写出任务的描述，能够把项目名称、工
期、完成百分比、开始日期、完成日期、前置任务、资源等信息做
到精准描述并且心中有数，不能含糊其辞地描述或者主观臆造出任
务，那样必然造成项目安排混乱，从而影响了全局的设计；
4、了解了任务限制、任务期限、任务日历、关键路径管理项目进度等
基本概念，能够把握基本概念的使用和各种情况下的辨析方式。
实验二理解项目
一、实验目的
掌握Microsoft project 2000中视图、报表的使用方法。
二、实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Microsoft project 2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.Microsoft project的常用视图。主要包括：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、
“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使
用状况”视图、“资源图表”视图。
2.项目报表。5大类报表：总览、当前操作、成本、工作分配、工作量，共29种报
表。
3.视图和报表的打印。主要包括：相关打印设置。
4.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考相关书籍，对Microsoft Project2003的工作环境有初步的认识和了解。
五、实验过程与结果
1、“甘特图”视图：展示出项目随时间进展的变化情况，用矩形框表示项
目的进度；
“日历”视图：非常直观地展示了每个月、每周、每天的任务分布情
况；
“任务分配状况”视图：以每项任务为索引，展现出每一条任务被分
配的资源；
“资源使用状况”视图：以每个资源位索引，展现每个资源被分配的
情况。
创建项目视图的过程：
A、单击视图按钮，选择需要选用的视图；
B、使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作
为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输
入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击
降级按扭把这些任务降级为子任务）。
图4—常用视图
2、对任务分组
点击甘特图中的视图按钮—> 常用—>分组依据，对任务分组进行操作。
3、创建项目报表
点击报表按钮，进入报表选项，在对话框里选择总览、当前操作、成本、
工作分配、工作量等等。
图5—创建项目报表
4、改变日期显示格式
点击工具按钮，进入选项，进入视图，进入日期格式
图6—设置项目日期
5、自定义工作时间
点击工具按钮，进入选项，进入日历
图7—自定义工作时间
6、建立任务的相关性
甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中,选择
链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。
图8—建立任务相关性
7、设置项目信息
点击项目，进入项目信息，进入项目信息
七、实验小结和体会
本次实验要求掌握Microsoft project 2000中视图、报表的使用方法、各个项目和报表的打印设置。完成本次实验，我主要有以下几点体会：
1、在设置视图的时候，使我回想起了在学习软件工程时的项目进度的内容，
同样的以项目为中心，同样是用甘特图来表示进度，用图形实现直观的
控制，而此处的视图则更要注重与其他建立的视图之间的统一。在项目
组人员进行项目进度控制时，必须保证所有的进度安排与其他视图中的
一致且协调，做到不重不漏，否则将影响进度的安排；
2、在本次实验中，本人对Microsoft project2000的常用视图和报表有了
更深入的理解。视图主要包括：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任
务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源
使用状况”视图、“资源图表”视图。项目报表有5大类报表：总览、当
前操作、成本、工作分配、工作量，共29种报表。视图和报表的打印。
主要包括：相关打印设置。本次实验让我对此软件有了更深层次的了解，操作起来也比原先熟练了很多。
实验三资源管理、成本管理
一、实验目的
掌握如何使用Microsoft project 2000进行资源管理和成本管理。
二、实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Microsoft project 2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.为项目增加资源。主要包括：Project中的资源分类、增加人员资源、增加设备资
源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资源费率。
2.设置资源的工作日历和其它详细信息。
3.为任务分配资源。主要包括：使用“分配资源”对话框分配资源、使用任务信息
对话框分配资源、删除和替换已分配的资源、修改资源分配对任务的影响。
4.成本定义。主要包括：指定资源成本、编辑成本费率表、设定计算方式、任务固
定成本设定。
5.分析成本信息。主要包括：从“任务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”
视图分析成本信息、查看项目总成本信息。
6.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考Microsoft Project相关书籍，认识和了解Microsoft Project的资源管理和成本管理。
五、实验过程与结果
1、在已创建的项目中，为项目增加资源：单击视图按钮，进入资源工作
表，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型
域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定
资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。对每个工时资源（人员
或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的
资源的两个全职单位
图9—增加项目资源
2、利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击
常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对
话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。
图10—设置资源信息
3、编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期
或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
图11—更改工作时间
4、分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以
为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭
按钮，关闭分配资源对话框。
图12—分配资源
5、删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选
择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
6、跟踪资源：视图—任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。选择
视图-表-工时命令，在工作表中添加工时域。
图13—跟踪资源
7、成本分配1、分配费率视图-资源工作表在确认选择乐视图-表-项命令
后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输入所需的费率。2、分配固定的任务成本视图-甘特图命令打开甘特图视图，通过视图-表-成本命令，在甘特图的固定成本域中输入相应任务的固定成本就可以了。3、分配固定的资源成本打开甘特图，在任务名称域中选择某个任务，选择窗口-拆分命令，打开组合视图。通过任务窗体视图，在资源名称域中，输入新的资源名称，选择格式-详细信息-资源成本，在组合视图的下方窗格中显示资源成本。在任务类型下拉列表中选择固定工期选项，将输入的任务类型设置为固定工期。在单位域中将任务设置为0%，在成本域中为资源分配输入一个成本值为100.
单击确定。4、加班成本的计算。视图-任务分配状况命令，打开任务
分配状态视图，选择视图-表子菜单中的工时命令，在任务分配状况视
图中选择整个工时域，选择插入-列命令，打开列定义对话框，在域名称下拉列表中选择加班工时选项，标题的对齐方式为居中，数据的对齐方式为右，宽度设置为10，点击确定按钮，在任务分配状况视图中添加加班工时域。选择相应资源，在域中输入加班总量。
图14—成本计算
5、项目中货币设置的更改工具-选项命令，打开选项对话框，并选择
视图选项卡货币选项域的符号文本框可以输入所需的货币符号，位置下拉列表框可以选择所需的货币格式，小数位数文本框输入需要显示的小数位数，设置完成后，单击确定按钮，则当前项目的货币符号和格式被改变。
8、为项目添加估计成本。在默认情况下，甘特图中所呈现的域并不包含
“成本”，因此，要将该域插入并呈现在工作页面中。打开工程文件。
选取工期域单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选饿插入列命令，接着出现列定义对话框，在域名称下拉列表框中选择成本选项后，单击确定按钮，接着针对每项任务所需的费用，一次进行输入。如果想把已经存在的域暂时屏蔽，选中该域，单击右键，从弹出的快捷菜单中选择隐藏列命令。
9、组织成本数据 1、隐藏子任务把鼠标移到想要隐藏的子任务的任何一
个域中，在格式工具栏中单击隐藏子任务图标按钮，这时就能把其下的
子任务隐藏。如果要再显示子任务，只需要在格式工具栏中，单击显示
子任务图标按钮。
10、资源成本视图—资源工作表命令单切换到资源工作表视图。设置资源
情况。成本累算域：开始（只要租借，成本便发生）结束（直到活动
结束，没有发生问题时费用才支付）按比例(即进行到什么时候便付费
到什么时候)。
六、实验小结和体会
本次实验要求使用Microsoft project 2000进行资源管理和成本管理。完成本次实验，我主要有以下几点体会：
1、在学习软件工程的时候，我们就接触到项目的资源与成本管理，在制图
中已经能够熟悉地使用各种设计的工具，能翔实地画出模型中关键特
征。在工具的使用上不存在任何问题，但我注意到，我们设计进度的时
候时常会忘记与实际生产事实表联系起来，这样就有可能设计出不能反
应项目进度建设时真正需要的架构，所以，我们在今后的设计中，一定
要记住，设计进度和属性时，要从全局观点出发，否则就会设计出不能
反映真实项目的计划；
2、资源管理和成本管理的主要操作如下：为项目增加资源。主要包括：
Project中的资源分类、增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资源费率。设置资源的工作日历和其它详细信息。
为任务分配资源。主要包括：使用“分配资源”对话框分配资源、使用
任务信息对话框分配资源、删除和替换已分配的资源、修改资源分配对
任务的影响。成本定义。主要包括：指定资源成本、编辑成本费率表、设定计算方式、任务固定成本设定。分析成本信息。主要包括：从“任
务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看
项目总成本信息。本次实验让我对软件项目管理有了一个更深层次的了
解，为以后打下了一个重要的基础。
实验四项目控制和动态跟踪
一、实验目的
掌握如何使用Microsoft project 2000进行项目控制和跟踪。
二、实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Microsoft project 2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.有效利用资源以控制成本。主要包括：合理安排资源的“工时分布”、解决资源
过渡分配问题。
2.使用盈余分析进行项目成本控制。主要包括：查看盈余分析表、查看盈余分析标
记、用Excel生成挣值图表。
3.项目的跟踪。主要包括：项目跟踪的步骤、比较基准。
4.使用项目基准计划。主要包括：保存和更新比较基准计划、保存中期计划、查看
比较基准计划。
5.跟踪任务进度信息。主要包括：以百分比更新、以实际工期与剩余工期更新、使
用“跟踪”表、未完成任务的重新安排、使用项目进度线。
6.跟踪成本信息。主要包括：计算实际成本、按时间段更新实际成本。
7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考Microsoft Project相关书籍，认识和了解Microsoft Project的资源管理和成本管理。
五、实验过程与结果
1、保存或更新比较计划
1、打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括在比较基准计划
中的任务。Shift或ctrl键。选择【工具】【跟踪】【保存比
较基准】。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复
选框。在甘特图下，选择【工具】【跟踪】【保存比较基准】，
在打开保存比较基准对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个
项目的所有任务创建比较基准计划。
图15—保存或更新比较计划
2、保存或更新中期计划。选择【项目】【视图】【其他视图】，打
开其他视图对话框，单击选中工期域，选择【插入】【列】，打开列定义对话框，在列定义对话框进行中期计划的时间设定，在工作表视图中同方法设定。另外还能更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。
3、向比较基准计划或中期计划中添加任务。选择【工具】【跟踪】
【保存比较基准】，打开保存比较基准对话框，在范围选项区域中选择选定任务单选按钮。在此，如果要在中期计划中添加任务，选择保存为中期计划但选按钮，并在列下拉列表中选择要添加到的中期计划。另外如果在范围选项区域中选择了完整项目单选按钮，project 将重设整个日程。
2、跟踪项目进度
1、更新完整项目：选择一个已完成的项目进行更新选择【工具】【跟
踪】【更新项目菜单】，使用更新项目对话框可更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。
软件项目管理实验报告.docx
1. 实验目的 学习使用Project 进行软件项目管理。 2. 实验任务 (1)启动Project Standard； (2)Project 视图； (3)设置非工作日； (4)设置人力资源； (5)设置设备资源； (6)设置材料资源； (7)设置成本资源 (8)输入资源费率 (9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤 3.1 新建项目 点击“文件”菜单—＞新建：
立牛迟 J CtrkN —i √3 I I -I 打开回,?? 关闭? Ctrl + O CtriM ? 站⑥“? IVllCrOsoπ IH r rOjeCI - *y?目 ∣ U ∏r - I JJhI ?ΛQ} I j? 3 *跆 然后出现一个“新建项目”窗格: 选择“计算机上的模板” ,并选择“项目模板”选项卡: JJ Mssl- Blf??, 鬲运酒B 顶目 ?- '??S3H ▼ . × 1 □OD ■ 11 ? 」^QJ?≡ -1∏t???^M 刊冋上出审 1 ? IJfFJ r? LlIII a a≡ ∣J[≡? [八二计壬II liB 愛± 1~~ 習
选择“开办新业务”，并确定，ProjeCt 根据“开办新业务”模板创 建项目计划： ≡?≠BHU?r *∣∣9BiEΣWBMll > KC?5RAH.?? ?τF*?fl? ?βι>?or ∣ %≡?=<ιm 41- 心￡ MftnjI 呻 I 耳科二加 ≡?Z UVilHitXWV= ILJMK 卄匸 IU J ?3A J Λ? I! 岸叶!事询 3.2打开项目向导 使用PrOjeCt 的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见 操作。项目向导默认是关闭的，显示方法有两种： ⑴视图菜单 点击视图菜单下的启动项目向导 IlS ?X ??if Uinri ?≠*?t? fift*iΓ m κ?: 霊鹭專■ fl,l ΓA"豐需 .， 盟 n T-ITI XT- 丄二 rlΓ-亠 TI 工 M J ?LIL?IR -3≡ LlL -L Sll LSll 2fl I I 玉二 HI ?hp≡;? ≡ I + ■ fe ? 盘負S Q I?* !?
软件工程实验教案网络
课程教案 课程名称：软件工程实验 任课教师：陈利平 所属院部：计算机与信息科学学院 教学班级：计科1301-02网络1301-03 教学时间：2015－2016 学年第2 学期 湖南工学院
课程基本信息
实验一Microsoft Visio软件的使用(选做) 一、实验目的 1.熟悉Visio的工作环境及组成； 2.掌握用Visio软件绘制图表的基本操作； 3.能熟练全用Visio软件绘制各种较复杂的专业图表； 4.掌握各种图表文档创建方法. 二、实验环境 1.安装有Microsoft Visio 2010软件的计算机系统； 2.准备将使用Microsoft Visio 2010绘制图。 三、实验内容 1．熟悉Microsoft Visio 2010的建模环境； 2．根据教材和实验老师的演示，从教材或实验指导书中找到一个数据流图，用Microsoft Visio将它画出。可以使用实验指导书的图1-5所示的数据流图. 3．根据教材和实验老师的演示，从教材或实验指导书中找到一个状态图，用Microsoft Visio将它画出。可以使用实验指导书的图1-9所示的状态图。 4．根据教材和实验老师的演示，从教材或实验指导书中找到一个E-R图，用Microsoft Visio将它画出。可以使用实验指导书的图1-19所示的实体关系图。 四、实验注意事项 在实验过程中，要注意观察Microsoft Visio相关操作的实现。 五、实验成果 完成实验后，每人提供一份实验报告，简述Microsoft Visio的使用、特点、组成及安装要点，重点说明其建模环境及使用，至少包含三个已绘制的Microsoft Visio文件。 六、实验思考 1.反复练习Microsoft Visio绘制各种图。 实验后记： 实验一Microsoft Visio软件的使用(选做) 一、实验目的 1.熟悉Visio的工作环境及组成；
微生物实验室管理作业指导书
微生物实验室管理作业指导书 1.目的 确保微生物室有一个良好的环境，以便准确完成常规微生物分析实验，以对生产环境、设备的清洗消毒和人员卫生进行有效的监控。 2.适用范围 适用于公司微生物实验室人员、环境卫生、设备、试剂、培养基及常规操作的各项要求及管理。 3.职责 3.1 微生物检验员负责具体工作的执行。 3.2 微生物领班负责监督本文件的有效执行。 4.定义 无 5. 程序 5.1 人员 5.1.1 微生物操作人员需有相关的工作经验，并具备微生物操作的基本技能，如倒平板、菌落计数、无菌操作等。 5.1.2 应确保微生物操作人员接受足够的微生物专业培训，以保证其能独立地进行操作、准确地完成测试，并保存好记录。 5.2 环境 5.2.1 微生物操作室配备超净工作台，每班落菌检测，从开始到结束；结束做一个空白对照。 5.2.2 微生物操作室的墙壁、地板、天花板光滑平整、易于清洁消毒。
5.2.3 工作区域里有方便使用电源、抽滤系统，便于取用培养基和实验用品。 5.2.4 有适当的通风条件，在空调处安装空气过滤器，确保空气质量达到10,000级，平时关闭门窗，尽量减少空气对流引起的扬尘。 5.2.5 微生物操作辅助区域有足够的空间处理样品，存放培养基、玻璃器皿和小型仪器设备；有空间安装固定的仪器设备（如培养箱，水浴锅，冰箱）等。每周用清水清洗，并用75％的酒精或0.1％新洁尔灭消毒培养箱、冰箱。每三天或脏时清洁并换水浴锅及灭菌锅内的RO水。用于存放样品的冰箱严禁存放私人物品。工作区域要有充足的灯光，光强不小于300lux。 5.2.6 在进行实验前无菌室和超净工作台必须打开紫外灯消毒30分钟。实验完成后及时整理和清洁台面。 5.2.7 实验室必须考虑实验室内外环境污染的可能性，并进行有效的监控。监控的方法如下： 1）每周对微生物室环境进行监控，测试方法参见《浮游微生物的测试》、《薄膜过滤法的微生物的测试》，记录于《微生物室环境周检测维护报告》。 2）每周用尘埃粒子测定仪测定微生物室空气的尘埃粒子数，应使无菌室达到万级标准;超净工作台达到百级标准，记录于《微生物室空气粒子检测报告》。超过标准时则须采取必要的措施，如加强清洁频率/更换过滤器等。记录于《微生物室设备维护履历表》。 3）每半年更换紫外灯管，以确保紫外灯的杀菌效果记录于《微生物室设备维护履历表》。 5.3 卫生 5.3.1 实验室内物品摆放整齐，摆放标准参见《QA实验室5S要求》。试剂
project项目管理实验报告
计算机辅助项目管理 课程报告 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 完成日期： -
目录 1、项目概况 (2) 1.1项目简介 (3) 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 (2) 1.3可用资源 (2) 2、项目的实施计划 (3) 2.1初始计划 (3) 2.2初始计划的调整和优化 (5) 3、跟踪监控 3.1第一轮监控 (7) 3.2第二轮监控 (21) 3.3第三轮监控 (25) 3.4第四轮监控 (25) 4、项目完工总结分析报告 4.1总结分析报告 (26) 4.2分析实施和管理的成效 (26) 4.3目标实现措施的分析 (26) 5.学习思考总结 5.1问题思考 (27) 5.2问题分析与总结 (28) PROJECT项目管理课程报告
1、项目概况 1.1项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号工序名称固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工壮工 人数工日人数工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批5000 4 对外公告1500 3 5 开走路上停留 的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟50000 5 15 200 7 供水工程5000 8 维修水管50000 6 12 200 35 500 9 压力试验1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户25000 13 20 240 20 240 15 道路工程25000 16 剪除树枝1500 5 6 12 17 复铺路面150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3可用资源
【项目管理知识】项目中的方法,工具和技术
项目中的方法，工具和技术 关于项目中方法，工具和技术的说明是一个很重要的内容．都是项目管理的重要元素．特举个项目中的例子如下： 项目中的方法 1.项目采用了RUP的相关方法论，以用例分析为驱动，得出相关的软件需求说明书和用例模型；以架构设计为核心，在软件需求基础上进行4+1视图的架构设计，得出相关的分析模型；具体的增量迭代在需求和架构上不迭代，在后续的结队开发中进行迭代。 2.项目借鉴敏捷开发的部分方法论，在结队开发任务中强调设计开发人员的紧密协作和工件的Review和单元测试。强调项目个体技能对项目重要性；强调整个团队价值观对项目成功的重要性。 3.项目借鉴MSF的相关方法论，对项目人员角色和职责进行了明确的划分，保证了角色和职责的明确；在项目过程中采用每日构建流程，保证相关功能的持续集成和问题的及早暴露和发现。 项目采用的工具和技术 1.需求采用Rose出用例模型和业务对象模型，采用DotNet____开发界面原型。采用Word出软件需求说明书。 2.架构和设计采用Rose或XDE出分析模型和设计模型，采用PowerDesigner 出数据库设计，采用DotNet____出相关的原型。 3.编码采用DotNet____完成前台编码。采用PL/SQLDeveloper或Toad完成后台数据库表和存储过程编码。
4.测试采用Nunit进行单元测试，采用LoadRunner进行性能测试。 5.项目方面采用CQ进行需求变更和BUG的管理；采用CC进行项目数据的管理；采用Excel进行测试用例的管理和追踪；采用RP进行需求追踪和需求状态的管理；采用***进行项目任务的管理；采用***进行度量数据的收集后分析；采用**系统管理相关的同行评审。更多信息请访问：项目管理站论坛
(上课)软件工程实验一
实验指导书 课程名称软件工程导论 学院信息工程学院 班级 学号 姓名 2018年 2 月 24 日 实验名称分析系统业务流程和绘制系统业务流程图 实验目的： 1、掌握结构化分析方法 2、掌握业务流程分析方法和业务流程图的绘制 实验内容： 任务一绘制系统业务流程图 试绘制工资管理系统的系统流程图，根据系统流程图的符号说明仔细理解如图含义： 任务二分析系统业务流程和绘制系统业务流程图 案例一：总务办公管理系统
系统简介：某单位准备开发一个购买办公用品和设备的总务办公管理系统。办公用品的购买申请由各科室提出，由负责总务工作的办公室统一收集。其中，购买申请的金额低于500元（含500元）可以由总务办公室直接审批，而高于500元的购买申请由机构主管领导审批，批准的购买申请形成采购清单由采购员负责购买，同时应记录每次实际购买清单，进行入账。在提出购买申请时要包括下述数据：申请单位、物品名称、物品数量、预计价格、物品用途等。每次购买完成后应记录以下数据：物品名称、物品数量、价格、总金额、购买日期、经办人等。 案例二：火车票预订系统 系统简介：某高校后勤集团为了学生寒暑假返乡，办理代学生预订返乡火车票事务，订票必须提前三天办理，后勤订票处提前三天向火车站办理购票事务。订票处使用一台微机处理订票后购票事务，学生订票一次称为一个事务，由订票员将其输入在微机中，系统核实订单后，将订票信息记录放在订票库中。系统每天打印预订三天的购票单，并更新订票库。 请对以上系统进行业务流程分析后，绘制出该系统的系统流程图。 实验原理： 系统流程图是描绘物理系统的传统工具。是用图形符号以黑盒子形式描绘系统里面的每个部件（程序、文件、数据库、表格、人工过程等等）。表达的是信息在系统各部件之间流动的情况，而不是对信息进行加工处理的控制过程。 系统业务流程图的符号：
项目实施方法论V1.3
目录 一、概述 (2) 1.1 总则 (2) 二、项目实施规范 (3) 2.1 项目阶段划分 (3) 2.2 各阶段规范 (3) 2.2.1 项目启动（进场前） (3) 2.2.2 项目规划 (4) 2.2.3 项目执行 (5) 2.2.4 项目监控 (14) 2.2.5 项目验收 (17) 三、疑问汇编 (20) 3.1为什么说医院信息化是一把手工程？ (20) 3.2信息化能给医院带来哪些变化？ (20) 3.3客户更愿意用习惯解决问题，因此要求功能和以前相一致？ (20) 3.4客户要求个性化，认为公司的行为只是为了少改动程序，如何办？ (21) 3.5有没有必要对客户原有系统做一个全面的了解？ (21) 3.6医院信息科协调力度不够，项目计划不能正常执行？ (21)
项目实施方法论 任何软件项目的实施逻辑 [调研-规划-环境安装-基础数据维护-系统调试-培训-上线-验收] 一、概述 成功的项目实施是一个复杂的工程问题，存在一定风险的；为了最大程度降低风险，天网软件公司在长期的项目实践中总结出（逐步完善）一套能避免或把风险降为最低的方法：项目实施方法论。同时按照规范进行项目管理，能够保证不同能力的项目经理能够在面对客户的时候，提供同样的专业服务，能够提高客户满意程度。 各种类型的项目实施有其特点，都有自己的一套规范和文档模版。本规范中规定的各项内容和模版是所有项目都需要的共性问题。本规范是所有其他规范的基础，必须得到切实执行。 1.1总则 ●在公司及用户现场着装要商务装，不能穿运动鞋、拖鞋、背心等非商务装.●与人沟通要面带微笑. ●接到工作任务，有规划（项目经理完成）、计划. ●用户及公司领导关注或提出的问题要每天有邮件汇报或电话汇报进展.有问必答. ●勤总结,多分享.
实验室作业指导书
实验室作业指导书 【最新资料,目WORD文档，可编辑修改】第一部分：化验室手册 一、组织机构及职责 二、实验室设施与环境 三、化验仪器药品的管理控制 四、检验样品的管理 五、化验室记录清单 第二部分实验室检验规程 一、概况 （一）质量方针及目标 （二）执行标准 （三）人员构成情况 （四）主要监视和测量装置情况 （五）主要检验项目及周期 二、职责和权限 三、工作要求 四、考核制度
（一）考核表 （二）工作分工表 （三）记录 五、安全操作规程 （一）防火 （二）灭火 （三）防爆 （四）防毒 （五）防风 六、设备仪器操作规程 （1）722分光光度计操作规程 （2）分析天平操作规程 （3）PH计操作规程 （4）冰箱操作规程 （5）干燥箱操作规程 （6）水浴锅操作规程 （7）浊度仪操作规程 （8）蒸馏水操作规程 （9）超声波洗涤操作规程 （10）显微镜操作规程 七、溶液配制及标定 （1）氢氧化钠溶液配制及标定
（2）盐酸溶液配制及标定
（3）硫酸溶液配制及标定 （4）硫代硫酸钠溶液配制及标定 （5）碘溶液配制及标定 （6）x 溶液配制及标定（9）配置溶液的一般要求八.样品试验方法 第三部分食品安全管理 一、食品安全管理人员制度 二、食品安全检查制度 三、原料采购制度 四、从业人员健康管理制度 五、从业人员个人卫生制度 六、仓库卫生岗位责任制第四部分检验的基本知识 一、食品检验的基础知识 二、检验试剂的要求 三、检验器皿的要求 四、检验的一般步骤 五、检验的一般要求 六、实验室安全防护知识 七、实验室安全用电知识
企业标准QB/LHH6406□□口□口 第六部分检验方法 第七部分校验仪器记录 化验室手册 引言 吴忠兰花花实业有限公司成立于2010 年10 月，占地164 亩，检验科化验室面积2058 平方米，微生物、理化实验室现有技术人员4 名，微生物实验室负责生产加工环境、原辅材料购进、使用，生产各环节半成品、成品的微生物监测，严格按照化验规划化验，确保达标，理化实验室负责理化指标（食品添加剂、营养成份）的检测，确保公司的“猛豹“合格率达到100% ， 编制说明 检验科化验室作为吴忠兰花花实业有限公司的检验机构，在控制原料质量、产品质量及生产车间卫生状况方面起着重要作用。为了使化验的各个环节更加规范，化验结果的准确性更强，特制定本手册。 本手册详细阐述了化验室的各项职责，系统而完善地明确了化验室各项工作的控制程序及具体操作规范。化验室全体工作人员必须认真遵照执行。 一、组织结构及职责 1、化验室组织结构图 主任、副主任、化验员 2、化验人员
软件项目管理实验报告
1. 实验目的 学习使用Project进行软件项目管理。 2. 实验任务 (1)启动Project Standard； (2)Project视图； (3)设置非工作日； (4)设置人力资源； (5)设置设备资源； (6)设置材料资源； (7)设置成本资源 (8)输入资源费率 (9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤 3.1 新建项目 点击“文件”菜单—>新建：
然后出现一个“新建项目”窗格： 选择“计算机上的模板”，并选择“项目模板”选项卡：
选择“开办新业务”，并确定，Project根据“开办新业务”模板创建项目计划： 3.2 打开项目向导 使用Project的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见操作。项目向导默认是关闭的，显示方法有两种： (1) 视图菜单 点击视图菜单下的启动项目向导
(2) 工具菜单 选择工具菜单中的“选项”： 在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：
打开后，Project窗体显示如下：
4. Project视图 Project中的工作区称为视图。Project包含若干视图，通常一次只使用一个(有时是两个)视图。使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。如上一节所示默认视图是“甘特图”。下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息的其他视图，最后学习复合视图。 4.1 资源工资表 打开“视图”菜单下的“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图： “资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。但此视图中并没有显示出资源在项目任务中的分配情况，如想查看此类信息，需切换到其他视图。
软件工程实践实验指导书XXXX
《软件工程实践》实验指导书 学院：数学与计算机学院 专业：计算机专业 年级： 指导教师：汪璟玢 系主任（或教研室主任）：
本课程实验教学目的和基本要求： 知识方面：通过本课程设计，让学生进一步了解软件项目管理、需求分析、系统设计和软件测试的基本原理和方法，在软件开发的各个阶段熟悉并掌握一种表达工具，实现一个小规模的系统开发。 能力方面：在本课程设计过程中，注重培养学生分析问题和独立解决问题的能力。 素质方面：通过本课程设计，着重培养学生具备以下两方面的良好素质:一是针对实际系统中存在的问题，能够善于运用所学基本理论知识分析问题；二是规范地表达分析和设计方案。 本课程设计要求学生3-6人一组完成一个系统，并按照软件工程的规范形成相关文档资料。 参考资料： 1.《软件工程实践者的研究方法》（第六版）（美）Roger S.Pressman著， 郑人杰马素霞白晓颖译，机械工业出版社 2.《软件工程实践者的研究方法》（第五版）（美）Roger S.Pressman著， 梅宏译，机械工业出版社 3.《软件工程》（第六版）（英）Ian Sommerville著，程一剑陈霞译，机 械工业出版社 4.《软件工程》郑人杰主编, 清华大学出版社 5.《软件工程—理论、方法与实践》孙家广主编,刘强编著，高等教育出版 社
实验一：项目选择与用例图表达 目的：结合具体的项目，要求学生结合用例图和用例文本的方法将系统功 能表达清楚。 内容：项目选择、参与者确定、用例识别、用例间的关系表达，用例文本的表达 要求：能够发现任务与用例的关系、用例间的关系并准确表达、用规范的 用例文本描述用例。 开发环境和工具要求掌握：Windows200 Advanced Server、Rational Rose2003、MS visio2003 实验二：系统需求分析报告—类图 目的：通过本次实验掌握对具体项目进行类的识别和分析，并完成系统类图。 内容：识别类、确定类的属性和操作、分析类间的关系完成类图 要求：调查工作要深入，对系统的业务流程要充分了解；结合系统的功能 进行类的分析。 开发环境和工具要求掌握：Windows200 Advanced Server、MS visio2003、Rational Rose2003 实验三：系统需求分析报告—数据流图 目的：结合具体项目，训练学生的抽象分析及分层描述问题的能力，联系 数据和功能，分层次表达系统的功能。 内容：任务分解；识别外部实体、加工、数据存储和数据流；分层次表达的方法。 要求：调查工作要深入，对系统的业务流程要充分了解；结合系统的功能 分解进行数据流图的绘制。 开发环境和工具要求掌握：Windows200 Advanced Server、MS visio2003
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析 引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点 高质量软件于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。 所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢?1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念， 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。
化验室检验实验管理制度指导书
1目的 为了规范检验试验秩序和行为，实现生产分析检验和试验活动的有效性和实效性，准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。 2范围 本管理制度适用于化验室和实验活动全过程及相关的活动过程。 3管理要求 3.1检验程序 3.1.1按规定要求采取样品，并做好登记和标识。 3.1.1.1对外购化工原料，依据《送货单》或有关岗位人员通知，到现场核对实物，按《化工 产品采样总则》进行采样。 3.1.1.2对外购大宗原材料和内部互供料，按生产调度和有关岗位人员的采样电话通知后到现 场按《化工产品采样总则》进行采样。 3.1.1.3对于过程检验和试验，按《焦化分析项目汇总》的规定到生产装置现场采样。 3.1.1.4对于成品检验和试验，按《焦化分析项目汇总》或质量管理要求到现场或指定部位采 样。 3.1.1.5接到临时生产加样通知时，按通知要求到指定部位采样。 3.1.1.6采样作业，要执行《化验室采样留样及样品室管理制度》。 1.2采样后按《化验检验规范》进行检验和试验。然后按要求备好保留样品，并做好标识。 1.3检验过程要严格遵守操作规程，对那些影响结果准确度的因素如尘埃、温湿度、振动、 噪声等要密切注意，严加控制。杜绝主观随意性，注意样品处理安全性和操作安全性，仪器的灵敏性和稳定性。操作时不得擅自离开岗位。
1.4检测过程中，要按方法规定进行平行测定，其结果应符合方法精密度要求。数据处理与 结果要遵守修约规则，有效数字不得随意舍弃。 1.5若发现检测结果异常或实验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不得轻易下结论，应认 真查记录、查方法、查计算、查操作、查样品，找出原因针对性进行复测。 1.6要认真及时填写好质量记录。所有原始记录必须使用专用表格，书写清楚、工整、真实、 准确、完整。不得用铅笔填写，不得随意涂改、乱写、乱画和折叠。当发生笔误时用“——”注销，并在“——”上方有本人签字。对未发生少量空白画斜杠，整项未发生或整项错误时，应在此项栏内填写“作废”、“检修”、“未生产”等字样。 1.7质量记录分为分析检验原始记录、分析检验报告单、分析检验日报表。 1.8分析数据应及时填入原始记录，需计算的结果应在确认无误后填写，分析检验原始记录 必须有分析本人填写，本岗位其他分析人员复核，确认无误后，报告给组长。分析者应对原始记录的真实性和检验结果的准确性负责，复核人员对计算公式及计算结果的准确性负责。 1.9组长接收到分析数据，经审核确认无误后，立即用电话报告生产部门或有关部门，对不 合格数据或异常数据，《交接班记录》上要做好记录，组长要对数据报告的及时性、准确性和完整性负责，对报告单的质量负责。 2.质量记录要按月、季或年编目成册，做好标识，归档保管。 3.严格执行国家关于质量记录和文件管理有关规定，妥善保管质量记录，中控分析原始记录 一般保存一年，原始记录，分析检验报告单、分析检验日报表、质量日报告表一般保存3年。
项目管理实验报告
项目管理 实 验 报 告 班级:10121601班 姓名:田凇元 学号:161157 实验01Project 2010与IT项目进度计划 一、实验目的与要求 1、实验目的 本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的就是了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识。 2、实验要求 (1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具进行项目管理。 (2)根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。
二、实验内容与步骤 （一）熟悉Project 2010的基本操作 从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。如图所示。 (二)建立项目管理文件 1、在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。 软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。 设定本项目的开始时间就是2014年9月1日,项目排定方式就是“项目开始日期”,常规工作时间为:周一到周五的工作时间为8:00-12:00、13:00-17:30,周六、周日休息;中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。 2、定义项目基本信息 实验步骤如下: 项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1,选择日程排定方式就是“项目开始日期”——确定。
3、定义项目常规工作时间 定义工作周、工作时间、节假日与倒休、每日工时等基本信息。 定义工作周、工作时间、节假日与倒休
软件工程实验指导书71436
软件工程实验指导书 南昌航空大学信工学院 2010年01月
目录 实验1 用PowerDesigner建模工具绘制数据流图 (3) 1 实验环境 (3) 2 实验目的 (3) 3 实验内容 (3) 4 实验要求 (3) 5 实验步骤 (3) 实验2 用PowerDesigner建模工具设计数据库 (5) 1 实验环境 (5) 3 实验内容 (5) 4 实验要求 (6) 5 实验步骤 (6) 实验3 用Microsoft Visio工具设计用户界面 (10) 1 实验环境 (10) 2 实验目的 (10) 3 实验内容 (10) 4 实验要求 (10) 5 实验步骤 (10) 实验4 用Rational Rose绘制用例图 (14) 1 实验环境 (14) 2 实验目的 (14) 3 实验内容 (14) 4 实验要求 (14) 5 实验步骤 (15) 实验5 用Rational Rose工具绘制类图 (18) 1 实验环境 (18) 2 实验目的 (18) 3 实验内容 (18) 4 实验要求 (18) 5 实验步骤 (18)
实验1 用PowerDesigner建模工具绘制数据 流图 1 实验环境 Windows 2000、Sybase公司的Power Designer应用软件 2 实验目的 1)了解Power Designer工具软件的组成及功能 2)掌握Power Designer中的Process Analyst（PA）模块的建 模方法及其工具的使用方法 3 实验内容 1）设计数据流图（DFD） 2）利用外部实体、过程处理、数据流及数据存储绘制数据流图。 4 实验要求 建立一个PAM（Process Analyst Model）的应用实例。 为方便旅客，某航空公司拟开发一个机票预定系统。旅行社把预定机票的旅客信息（姓名、性别、工作单位，身份证号码、旅行时间、施行目的地等）输入该系统，系统为旅客安排航班，印出取票通知和帐单，旅客在飞机起飞前一天凭取票通知单和帐单交款取票，系统校对无误即印出机票给旅客。 绘制该机票预定系统的数据流图。注意：功能分解的细化程度视具体情况而定。该实验中分解到第三层止。 5 实验步骤 数据流图是系统处理模型的主要组成部分。其中心问题是把功能逐层分解为多个子功能。 1）建立根处理模型 S1：在Windows桌面上双击Process Analyst程序图标，打开Process Analyst应用程序。 S2：建立一个处理过程P1。单击工具栏中的Process工具，在模型工作区内单击会出现一个处理过程的符号，它是建立的第一个处理过程。单击鼠标右键释放Process工具，再双击新建立的处理过程符号，出现特性对话框，对
IT项目管理实验报告
IT项目管理报告 小组：第九组 项目背景 为了完成本学期信息系统项目管理课堂实验报告，我们第九小组共4名同学分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。 委托人：信息系统项目管理老师，徐国愚老师 项目目标 企业方面 1、更加方便快捷的收集各类房源信息、用户信息等相关信息。 2、及时对各种租房信息、出租信息进行分类处理。 3、对公司的业务结构进行高效的改进。 4、以最快的速度找到满足客户需求的房源避免不必要的损失 客户方面 1、使用户更加方便快捷的了解掌握可交易房屋资源信息。 2、提高顾客对企业的满意度 本系统用于房屋中介对信息的管理，以提高信息管理的效率，减轻管理人员的劳动力度，使得管理步骤更加简化，节约资源。
开发方法 原型法 原型法（原型模型）实在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型。用户可以通过使用原型提出原型的优缺点，这些反馈意见可以作为进一步修改系统的依据。开发人员对开发的产品有时与客户不一致，因为开发人员更注重设计和编码实施，而客户更注重需求。因此如果开发人员快速构建一个原型将很快与客户就需求达成一致。 我们小组所采用的方法为原型法： 1.确定我们小组所要开发的房屋中介管理系统的需求，满足基本 的需求定义。即实现在线看房、在线房屋出租、在线租用房 屋等等功能。 2.利用我们所学的知识以及高级软件工具可视化的开发环境，快 速第建立一个目标系统的最初版本，满足上述所确定的基本 需求。 3.将我们小组开发的系统交给同学进行试用，然后针对同学的建 议反馈进行系统的补充、修改、升级。开发新版本 4.反复上述过程，直到得到系统的“精确解”。 原因 为什么采用原型法：原型法可以最大程度的满足系统用户的需求，而且适应开发期间需求不断变更这一情况；能较快的实现系
(上课)软件工程实验一
实验指导书课程名称软件工程导论 学院信息工程学院 班级 学号 姓名 2018年 2 月 24 日
系统简介:某单位准备开发一个购买办公用品与设备的总务办公管理系统。办公用品的购买申请由各科室提出,由负责总务工作的办公室统一收集。其中,购买申请的金额低于500元(含500元)可以由总务办公室直接审批,而高于500元的购买申请由机构主管领导审批,批准的购买申请形成采购清单由采购员负责购买,同时应记录每次实际购买清单,进行入账。在提出购买申请时要包括下述数据:申请单位、物品名称、物品数量、预计价格、物品用途等。每次购买完成后应记录以下数据:物品名称、物品数量、价格、总金额、购买日期、经办人等。 案例二:火车票预订系统 系统简介:某高校后勤集团为了学生寒暑假返乡,办理代学生预订返乡火车票事务,订票必须提前三天办理,后勤订票处提前三天向火车站办理购票事务。订票处使用一台微机处理订票后购票事务,学生订票一次称为一个事务,由订票员将其输入在微机中,系统核实订单后,将订票信息记录放在订票库中。系统每天打印预订三天的购票单,并更新订票库。 请对以上系统进行业务流程分析后,绘制出该系统的系统流程图。 实验原理: 系统流程图就是描绘物理系统的传统工具。就是用图形符号以黑盒子形式描绘系统里面的每个部件(程序、文件、数据库、表格、人工过程等等)。表达的就是信息在系统各部件之间流动的情况,而不就是对信息进行加工处理的控制过程。 系统业务流程图的符号:
基本符号 系统符号实验过程与结果: 一、操作步骤: 1．运行Microsoft Office Visio 2010
2．选择流程图中的基本流程图模板 3．用鼠标选拉图标进行绘图 二、实验结果:
实验室管理规程
1.目的 规范实验室工作管理，确保检测的科学合理进行，保证检测结果的准确可靠。 2.范围 适用于实验室的管理。 3.职责 3.1.质保部负责本规程的执行。 3.2.其他部门协作质保部执行本规程。 4.规程 4.1.人员 4.1.1.微生物实验室应设置质量负责人、技术管理者、检验人员、生物安全负责人、生物安全责任人、生物安全监督员、菌种管理员及相关设备和材料管理员岗，可以设置一人多岗设置。 4.1.2.从事药品微生物试验工作的人员应具备微生物学或相近专业知识的教育背景。 4.1.3.检验人员必须熟悉相关检测方法、程序、检测目的和结果评价。微生物实验室的管理者其专业技能和经验水平应与他们的职责范围相符，如：管理技能、实验室安全、试验安排、预算、实验研究、实验结果的评估和数据偏差的调查、技术报告书写等。 4.1.4.实验人员应依据所在岗位和职责接受相应的培训，在确认他们可以承担某一试验前，他们不能独立从事该项微生物试验。应保证所有人员在上岗前接受胜任工作所必需的设备操作、微生物检验技术等方面的培训，如无菌操作、培养基制备、消毒、灭菌、注平板、菌落计数、菌种的转种、传代和保藏、微生物检查方法和鉴定基本技术等，经考核合格后方可上岗。 4.1. 5.实验人员应经过实验室生物安全方面的培训，熟悉生物安全操作知识和消毒灭菌知识，保证自身安全，防止微生物在实验室内部污染。 4.1.6.实验室应制定所有级别实验人员的继续教育计划，保证知识与技能不断地更新。 4.1.7.实验室应确定人员具备承担实验室活动的能力，以及评估偏离影响程度的能力。可通过参加内部质量控制、能力验证或实验室间比对等方式客观评估检验人员的能力，并授权从事相应的实验室活动，必要时对其进行再培训并重新评估。当使用一种非经常使用的方法或
QC实验室管理规程
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1. 目的： 建立规范的QC实验室的管理规程。 2. 范围: 适用于QC实验室的管理。 3. 职责： QC实验室对本规程实施负责。 4. 内容： 4.1. 全体人员必须遵守本厂的各项规章制度和劳动纪律，树立“质量第一”的观 念，一丝不苟地对待工作，严格把好质量关。 4.2. 在QC实验室内不得大声喧哗，严禁吸烟和饮食。进质检室要穿工作服，实 验开始前应做好准备，方可开始实验。 4.3. 本着实事求是的科学态度，细心观察实验现象，真实记录检验内容、项目、 结果，原始记录字迹清晰，内容真实完整，不得任意涂改，如需更正应有更 正人签字，注明更正日期。 4.4. 养成良好工作习惯，实验桌面须保持整洁，有条不紊，所有试剂、仪器用毕 即归还原处，废纸废物应丢入废物篓，不得乱抛，仪器装置正确、整齐，使 用前经细心检查后方可使用。 4.5. 注意安全操作，正确地进行检测工作，仪器测试时不得擅自离开工作岗位。 干燥箱、马福炉在下班后无人看管时一律停止使用。电路一旦发生故障，应 立即切断电源；有毒气产生的实验必须在通风橱中进行。 4.6. 使用仪器要按操作规程，用毕填写使用记录，一旦发生故障，应立即关机， 并向有关人员汇报，查明原因及时检修，不得擅自拆机修机。 4.7. 检验药品必须按照检验操作规程进行检验，一旦发生不合格的项目和检品， 待其他人复核后，要及时向QC主任汇报。 4.8. 实验完毕后，应及时清洗所用器皿。 4.9. 实验完毕擦净台面，认真检查门、窗、水、电的安全后，方可离开实验室。
4.10. 整洁、有序的工作环境是操作人员安全与保证实验结果精密度和准确度的必 要条件，检验员应随时保持质检室的整齐、清洁、有序。 4.11. 每日上班前对质检室进行清洁，每周应进行一次彻底的清洁。 4.12. 实验应有条不紊，试药和试剂实行定置管理。称量后应十分小心，不慎洒落 应立即擦净。 4.13. 使用检测仪器完毕，应将测试样品移开，保持仪器及其周围整洁、干燥。仪 器、设备每日擦一次，盖好防尘罩，保持仪器、设备清洁卫生，手摸无灰 尘。 4.14. 所有的试剂瓶标签一律向外，排列整齐、有序。
软件项目实施方法论
第 1 章项目实施方法论 1.1项目阶段划分 本项目实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的、高效的、统一的、成功的实施结果，这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。快威公司需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划以及根据用户的特定需求来客户化解决方案，所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。我们的实施开发总体上包括三个阶段： ?项目规划阶段 ?项目实施与开发阶段 ?项目投产阶段 下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系： 1.1.1项目规划阶段 项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。建立技术环境、为项目组成员提供产品培训，在此基础之上进行项目的设计。项目规划阶段的主要任务或活动包括：
?项目组织机构的建立 ?实施计划的制定 ?实施开发技术环境的建设 ?软件安装和调试 ?实施开发小组培训 ?业务调研与需求分析 ?系统总体设计 ?系统详细设计 ?设计方案的评审 1.1.2项目实施与开发阶段 设计和开发阶段包括了所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。该阶段的主要活动和任务包括： ?当前的及期望的流程模型 ?详细说明开发 ?应用软件客户化 ?应用设计和开发 ?接口设计和开发 ?报表设计和开发 ?系统测试 1.1.3项目投产阶段 项目投产阶段包括了系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。本阶段的任务包括： ?用户和系统管理培训 ?数据转换、导入与迁移 ?系统试运行 ?系统调整 ?系统正式投产 ?项目完工评价
学校实验室安全管理制度及操作规程
实验室安全管理制度及操作规程 化学实验室安全管理制度 一、实验室内严禁烟火，也不能在实验室内点火取暖，严禁闲杂人员入内。 二、充分熟悉安全用具，如灭火器、急救箱的存放位置和使用方法，并妥加爱护，安全用具及急救药品不准移作它用。 三、盛药品的容器上应贴上标签，注明名称、溶液浓度。 四、危险药品要专人、专类、专柜保管，实行双人双锁管理制度。各种危险药品要根据其性能、特点分门别类贮存，并定期进行检查，以防意外事故发生。 五、不得私自将药品带出实验室。 六、有危险的实验在操作时应使用防护眼镜、面罩、手套等防护设备。 七、能产生有刺激性或有毒气体的实验必须在通风橱内进行。 八、浓酸、浓碱具有强烈的腐蚀性，用时要特别小心切勿使其溅在衣服或皮肤上。废酸应倒入酸缸，但不要往酸缸里倾倒碱液，以免酸碱中和放出大量的热而发生危险。 九、实验中所用药品不得随意散失、遗弃，对反应中产生有害气体的实验应按规定处理，以免污染环境，影响健康。 十、实验完毕后，对实验室作一次系统的检查，随时关好门窗，防火、防盗、防破坏。 化学实验室安全使用操作规程 为了顺利地做好化学实验，保证实验成功，保护实验仪器设备，维护每个师生的安全，防止一切实验事故，特制订本实验室安全操作规程。 一、未进实验室时，就应对本次实验进行预习，掌握操作过程及原理，弄清所有药品的性质。估计可能发生危险的实验，在操作时注意防范。 二、实验开始前，检查仪器是否完整无损，装置是否正确稳妥。 实验进行时，应该经常注意仪器有无漏气、碎裂，反应进行是否正常等情况。
三、灯火加热时要注意安全。在酒精灯快烧尽、灯火还没熄灭时，千万不能注入燃料；酒精灯熄灭时，要用灯帽来罩，不要用口来吹，防止发生意外；不要用一个酒精灯来点燃，以免酒精溢出，引起燃烧。点燃的火柴用完后立即熄灭，不得乱扔。 四、使用氢气时，要严禁烟火，点燃氢气前必须检查氢气的纯度。使用易燃、易爆试剂一定要远离火源。 五、要注意安全用电，不要用湿手、湿物接触电源，实验结束后应及时切断电源。 六、加热或倾倒液体时，切勿俯视容器，以防液滴飞溅造成伤害。给试管加热时，切勿将管口对着自己或他人，以免药品喷出伤人。 七、嗅闻气体时，应保持一定的距离，慢慢地用手把挥发出来的气体少量地煽向自己，不要俯向容器直接去嗅。 八、凡做有毒和有恶臭气体的实验，应在通风橱内进行。 九、取用药品要选用药匙等专用器具，不能用手直接拿取。 十、未经许可，绝对不允许任意混合各种化学药品，以免发生意外事故。 十一、稀释浓酸（特别是浓硫酸），应把酸慢慢地注入水中，并不断搅拌。 十二、使用玻璃仪器时，要按操作规程，轻拿轻放，以免破损，造成伤害。 十三、使用打孔器或用小刀割胶塞、胶管等材料时，要谨慎操作，以防割伤。 十四、实验剩余的药品既不能放回原瓶，也不能随意丢弃，更不能拿出实验室，要放回指定的容器内。 十五、严禁在实验室内饮食，或把餐具带进实验室，更不能把实验器皿当作餐具。 十六、实验结束，应整理好桌面，把手洗净再离开实验室。 生物实验室安全管理制度 （一）生物教师是学生进行各类生物实验的指导者和监护者。每次实验课前，教师必须进行先期实验，以确认实验的成功率和安全性，确保学生的人身和健康不受伤害。