农产品第三方物流运用模式

农产品第三方物流运用模式
农产品第三方物流运用模式

期末论文

农产品物流中第三方物流的应用模式——第三方物流模式

姓名王朋举

学号20104170209

专业物流管理

指导教师李南博士

2012年11月10日

摘要

作为13亿人口的大国,农业在我国的国民经济中有举足轻重的作用。目前,我国农业经济发展的主要矛盾是农业小规模分散经营与农产品市场化之间的矛盾。随着消费需求质量的提高,市场对农产品生产、加工标准化以及流通的及时性提出了更高的要求,必须加强对农业产前、产中和产后的管理。确保降低农业生产和流通的成本,提高农业运行的效率和质量,达到农业增值、提高农业及农产品竞争力、增加农民收入的目的。同时农业产业改革的重心由生产领域向流通领域转移。加快发展我国农产品物流产业关系到我国的农业现代化进程速度。第三方物流模式具有物流配送规模大、速度快、辐射面广、效率高专业化程度高、交易成本低、信息化水平高的优点。发展农产品第三方物流是解决当前农业发展问题提高农产品物流运送效率的有效途径。本文主要介绍了我国农产品物流发展现状和存在的问题,农产品第三方物流模式的特点、优势、发展过程中的障碍,以及发展策略。

关键词:农产品第三方物流模式;优势;障碍;发展策略

目录

引言 (1)

一、我国农产品物流发展现状及存在的问题 (1)

(一)物流成本 (1)

(二)运输条件 (1)

(三)物流市场 (1)

(四)物流技术 (2)

二、农产品第三方物流模式 (2)

(一)农产品第三方物流的定义 (2)

(二)农产品第三方物流模式的特点 (3)

三、农产品第三方物流模式的优势 (3)

(一)物流成本的降低 (3)

(二)信息流通方式的改善 (3)

(三)物流服务质量提高实现规模效益,增加产品附加值 (3)

四、农产品第三方物流模式发展的障碍 (4)

(一)物流政策体系缺失,尤其是农产品物流政策体系 (4)

(二)物流基础配套设施落后 (4)

(三)物流技术和人才制约 (4)

(四)第三方物流企业的服务管理水平相对落后 (5)

五、发展农产品第三方物流模式的策略 (5)

(一)加强对农产品第三方物流企业的扶持和基础设施建设 (5)

(二)促进第三方物流理论研究,加快物流人才的培养 (5)

(三)全面确立社会化物流服务的观念,提高服务质量 (6)

(四)加强信息化建设,实施供应链管理 (6)

(五)完善农产品市场准入法律 (6)

参考文献 (7)

致谢 (8)

引言

随着改革开放,家庭联产承包责任制的实施,人民生活水平不断提高。对农产品的需求层次也随之提高。已不在仅仅满足于基本生活需要。而是更加注重产品的多样性、营养价值性、及产品安全性。农户小生产和大市场之间的矛盾也愈发突出。传统的农产品物流模式,由于流通环动分散、重复作业和资源浪费严重等问题,已经无法适应农产品市场发展以及消费者需求的变化。要解决这些问题,必须发展农产品第三方物流,并确立农产品第三方物流中的应用模式。

一、我国农产品物流发展现状及存在的问题

(一)物流成本

当前,我国农产品物流仍处在传统物流阶段,属于多对多、小规模物流运营模式,产品流通环节较多,既增加了农产品流通的费用,又由于储存和运输条件的限制造成农产品的损耗增加,从而降低了农产品物流效率。据调查我国物流成本一般占总成本的30%-40%,而鲜活产品则占60%左右。果蔬产品物流环节中损失率高达25%-30%,与此相比发达国家则只有5%。[1]

(二)运输条件

目前,我国汽车运输只有30%是密式厢式汽车,而备有制冷机械、保温箱式冷藏车辆还不到汽车总数的10%,果蔬等生鲜农产品的冷藏运输率仅为15%~20%。鲜农产品进行加工、储存、冷藏、保温等设施严重不足。

(三)物流市场

物流市场缺乏统一规划,布局不合理;经营设施简陋,交易手段落后.市场组织化程度低,规模普遍偏小,专化程度不高,总体呈现“低、小、散、弱”的

格局。由于法律不健全,市场中普遍存在不规范的交易行为。[2]

(四)物流技术

物流技术水平较低,专业设备不足,标准化程度较低。一方面,由于缺乏专业设备设施,在运输和仓储过程中大大增加农产品变质、污染以及损耗机率,从而提高物流成本。另一方面,由于我国农产品物流标准化程度较低、农产品的质量卫生标准和市场内部的检验检测体系尚未建立.市场上农品品质良莠不齐。

二、农产品第三方物流模式

随着市场化程度的提高,现在有少数的农产品第三方物流企业,他们专门从事农产品储运和流通加工的中间组织。不从事任何直接农产品生产和销售活动,从而形成农产品第三方物流模式。

(一)农产品第三方物流的定义

农产品第三方物流模式是指由农产品生产者和加工者以外的第三方负责完成农产品运输、仓储、配送、流通加工等一系列物流活动的运作过程。在这种模式中,农产品第三方物流企业不拥有商品,不参与商品买卖,作为主导者联结着农产品生产和加工者、各级批发商、零售商、中介组织,并为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的系列化、个性化、信息化物流代理服务。[3]

图2-1 农产品第三方物流模式

(二)农产品第三方物流模式的特点

1.该模式的组织结构清晰将许多物流计划和运作功能归类到一个权力和责任下,目的是对所有的农产品运输和储存进行战略管理,以使其产生更大效益。

2.物流企业的横向支持部门和纵向的运作部门被建设成矩阵形式,从而使各相关部门在运作环节上可以进行直接沟通。

3.物流活动可以在专业化的基础上计划、组织和协调,客户和数据库的共享,物流服务网络的建立为地区之间物流服务的综合提供了基础。

4.目前农产品第三方物流只是起步阶段,仍以运输、仓储等基本物流业务为主,加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段,在管理水平、信息共享、人才培养、专业化服务上还存在许多问题。[4]

三、农产品第三方物流模式的优势

(一)物流成本的降低

第三方物流模式通过整合流通环节,建立信息网络,加速农产品周转。整合农产品的存储、加工、包装、运输、销售以及伴随的信息的收集与管理等一系列环节,能够缩短农产品流通时间,降低流动成本,减少不必要的农产品损失,从而降低农产品流通成本和交易费用。

(二)信息流通方式的改善

农产品第三方物流通过完善的信息系统将供应商与销售者联系起来信息收集、信息处理速度快,具有强大的信息优势。能够使双方比较及时、全面地了解农产品市场的信息,促成交易提高物流效率。[5]

(三)物流服务质量提高实现规模效益,增加产品附加值

通过配备专业化设备,制定作业规范,保障农产品品质。第三方物流拥有专业的物流管理技术人员、配备专业运输车辆及仓库,有利于农产品的保质保值;以第三方物流为主体,各节点之间建立共生共赢关系,建设农产品追溯体系加强

农产品质量监控;对农产品进行标准化地分拣、加工、保鲜处理、包装,可实现农产品价值的增值。通过形成规模经济,降低物流成本,增加产品多样性。[6]采用专业物流运作模式,能延长产品配送半径,保证产品的完整性和多样性;凭借较强的协调能力和谈判能力,可以得到更为低廉的运输价格,可大批量购买运输能力,集中配载较多客户的货物,大幅降低单位运输成本,有效地降低交易费用,同时也可以降低农产品到消费者手中的价格,从而获得规模效益。第三方物流模式通过包装、储藏、运输,能够有效改进农产品品质,增加农产品的附加值,同时第三方物流强调服务观念,通过优质高效的服务提高物流中心的名誉度。[7]

四、农产品第三方物流模式发展的障碍

(一)物流政策体系缺失,尤其是农产品物流政策体系

第三方物流组织隶属多个行政部门管理。我国物流是分部门管理的,如铁路、航运、公路、水运都是分割的,现有的铁路网与公路网结点不同,各自规划,甚至完全分离,相互转换起来非常困难,需要不断的重新装卸运输和组织,导致物流运转环节多、效率低、成本高。[8]

(二)物流基础配套设施落后

物流硬件设施落后是制约农产品物流效率提高的直接因素。许多地区公路建设落后,给农产品的运输带来巨大困难。许多物流企业由于储运设施的简陋和不配套造成农广品在途时间长、途中损耗大、运输成本高等问题。物流设施和物流装备的标准化也是物流没发展中非常关键的问题。在很大程度上影响物流效率的提高,我国农产品标准化程度低,产品包装从材料到管理都没有统一标准,给农产品的储存、运输和加工带来很大困难。

(三)物流技术和人才制约

农产品物流技术低是我国农产品物流成本高、损耗大的主要原因。在我国物流领域的现代信息技术应用和普及的程度还不高,据统计,在我国的物流服务企业中仅有39%的企业拥有物流信息系统,绝大多数物流企业尚不具备运用现代

信息技术系统的能力。[9]另外,人才缺乏也是我国农产品物流发展的最大障碍,物流管理和经营人才的缺乏严重制约着农产品物流的科学运作。

(四)第三方物流企业的服务管理水平相对落后

目前,我国大多数第三方物流企业的整体规模较小、物流基础设施建设相对落后,因此,我国的物流企业在经营管理、成本控制、信息共享等方面较西方发达国家还有很大的距离尤其是我国物流产业缺乏统一的产业标准、电子信息平台建设落后。很多工商企业仍习惯搞“大而全”、“小而全”以自我服务为主的物流活动模式,很大程度造成了社会资源的闲置和低效配置。这极大地限制了我国第三方物流工作效率的提升

五、发展农产品第三方物流模式的策略

(一)加强对农产品第三方物流企业的扶持和基础设施建设

农产品第三方物流企业的建设可以先从整合各个农业企业、中小型储运单位的零星物流资源开始而后在规模化运作过程中,根据需要逐渐对大型农产品第三方物流企业进行信息化、网络化、自动化、功能集成化建设。另外,在农产品三方物流运作过程中,需要政府在政策上、宏观环境上对物流企业加以扶持,促进农产品第三方物流企业的稳步发展。政府必须做好物流公共物品建设,进一步加强农产品流通的基础设施建设,尤其是在农村公路建设以及农村信息化建设方面。政府需要加大资金支持力度,建立专用仓库、专用码头、修建公路,尤其是连接城乡的公路;建设先进的信息化网络平台从而改善农产品物流硬件建设方面的匮乏,为第三方物流发展创造良好的外部环境。

(二)促进第三方物流理论研究,加快物流人才的培养

第三方物流还是一新兴科学,在我国的发展实践还很短,理论研究还不成熟,因此我国相关科研机构要对这方面的理论进行深入研究。同时,为解决我国物流人才缺乏的问题,应在高校中设立与物流相关的各种专业,在职业教育中注重对物流人才的培养,并实行物流职业资格认证制度。企业要积极引进和学习先进的物流技术,如网络技术、条形码技术、智能运输技术以及电子商务技术等,在公

司内部培训电子商务课程,打好电子商务发展的基础,从而促进第三方物流的发展。

(三)全面确立社会化物流服务的观念,提高服务质量

第三方物流是我国农产品物流由传统模式向现代模式转变的关键,能够有效促进农产品流通,减少浪费;增加农产品经营者收入,规范农产品市场管理,加快农业现代化建设的步伐。目前很多农产品经营者还没有意识到农产品第三方物流的作用,需要通过社会宣传、专业培训,向广大农业从业人员讲授第三方物流服务的优势,提高农产品经营者对第三方物流服务的认识。[10]要转变服务观念,把客户利益放在首位,根据物流需求方在企业形象、业务流程、产品特征、竞争要求等方面的不同要求,提供针对性强的服务;应具备为农产品供应商提供专业服务,能够提高高附加值的增值服务,提供信息服务和一定程度的总体策划服务。

(四)加强信息化建设,实施供应链管理

引入先进的信息化技术对农产品进行货架期和保险度的管理,实施配送-流通加工一体化,配备低温冷链系统,对生鲜农产品要建立冷藏供应链;运用信息技术有效协调流通过程的各个环节,提高供应链的整体竞争能力。针对我国物流行业分部门管理体制管理部门分割状态,应建立一个专门的协调机构。针对地方保护主义造成的地区隔离,政府应完善相关的财政政策和市场法规,对违背市场经济运行规则的给予严惩,逐步根除这种地方保护主义,实现地区间物流的畅通无阻。[11]

(五)完善农产品市场准入法律

我国现行法律法规对于农产品市场准入的相关内容只有零散规定。需要将现行法律法规中的相应制度进行梳理,并补充建立与完善农产品市场准入各方面的相关制度内容,形成完备的农产品市场准入法律框架。

参考文献

[1]盂凡胜.我国农产品由传统物流向现代物流转变的制约因素[J].商业研究,2009(4).

[2]组可宁,李向辉.创新农产品流通模式促进农村经济发展研究[J].商场现代化,2010(6).

[3]黄宇红.我国农产品物流模式的研究[J].哈尔滨商业大学学报,2009(7).

[4]刘东英.农产品现代物流研究框架的试构建[J].中国农村经济,2008(4).

[5]贾卫丽.关于农产品物流的供求状况分析及对策[J].安徽农业大学学报,2011(3).

[6]刘成玉.中国优质农业发展与农产品质量安全控制[M].成都:西南财经大学出版社,2009.

[7]冯忠泽.中国农产品质量安全市场准入机制研究[M].北京:中国农业出版社,2010.

[8]陶学宗,刘德军.农产品第三方物流体系研究[J].沈阳农业大学学报,2010(5).

[9]牙项弹.从第三方物流看我国农产品物流现状及发展[J].物流科技,2010(8).

[10]中国物流与采购联合会.中国物流发展报告(2008-2009)[M].北京:中国物资出版社,2010.

[11]汪鸣,冯浩.我国物流业发展政策研究[M].北京:中国计划出版社,2011.

致谢

在本篇论文即将完成之际,向我的指导老师李南博士致以衷心的感谢和崇高的敬意。在本学期的学习过程中李老师以渊博的知识、严谨的治学态度、敏锐的洞察力、精益求精的工作作风给我留下了刻骨铭心的印象。这些都使我受益匪浅,必将激励我以李老师为榜样在人生道路上奋勇向前。

并感谢我的室友同学,他们的建议开创了我的视野,不断的争论和探讨对论文的写作起到了不可替代的作用。

综合物流运作模式

综合物流运作模式 综合物流运作模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能,例如包装、装卸、流通加工等,组建完成各相应功能的部门,综合第三方物流大大扩展了物流服务范围,对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应,对下家经销商可全权代理为其配货送货业务,可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。 综合物流项目必须进行整体网络设计,即确定每以一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理,物流系统的信息交换目前主要利用EDI、无线电和INTERNET,INTERNET因为其成本较低信息量大,已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是综合物流的体现,地位非常重要,它衔接物流运输、仓储等各环节,综合物流是第三方物流发展的趋势,组建方式有多种渠道,目前我国正处在探索阶段,但一定要注意避免重复建设,资源浪费问题。根据我国目前的现状作者提出了以下三种方案:方案一是由某一项目发展商,投资新建或改建自己原有设备,完善综合物流设施,组织执行综合物流各功能的业务部门,这种方案非常适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业,可充分利用原有资源,凭借原有专项实力,有较强的竞争力。方案二是项目发展商收购一些小的仓储、运输企业以及一部分生产、销售企业原有的自备车辆和仓库,对其进行整编改造。据统计,企业自备车辆和仓库占到总体物流设施的一半左右,如果能够对这一部分设施收编改造,就可直接推动商家租用第三方物流的服务,激活第三方物流市场。方案三就是原有的专项物流运营商以入股方式进行联合,这种方式初期投入资金少,组建周期短,联合后各单项物流运营商还是致力于自己的专项,业务熟悉利于发挥核心竞争力,参股方式可避免联盟模式中存在的利益矛盾,更利于协作。 物流活动是一个社会化的活动,涉及行业面广,涉及地域范围更广,所以它必须形成一个网络才可能更好的发挥其效用。综合物流公司或集团必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。现在主要有两种网络结构,一种是大物流中心加小配送网点的模式,另一种是连锁经营的模式。前者适合商家、用户比较集中的小地域,选取一合适地点建立综合物流中心,在各用户集中区建立若干小配送点或营业部,采取统一集货,逐层配送的方式。后者是在业务涉及的主要城市建立连锁公司,负责对该城市和周围地区的物流业务,地区间各连锁店实行协作,该模式适合地域间或全国性物流,连锁模式还可以兼容前一模式。

第三方物流行业的调查分析报告

第三方物流行业调查报告 一、行业背景 现代物流业被经济学家称为继劳动力、自然资源后的“第三利润源泉”。今年来,随着CEPA的深入实施,粤港澳的经贸合作将进一步加强,江门的物流市场蕴藏着巨大的利润。 江门市经贸等部门在调研后分析认为,江门东靠穗港澳,西连粤西南,是粤港澳大经济圈的重要组成部分,是承接珠三角发达地区下一轮经济大进展中传统产业转移的最有利地区。 而目前,江门在谋求打造粤西物流中心。江门《2004年政府工作报告》明确提出:抓住泛珠三角战略、CEPA实施的历史性机遇,充分利用粤港物流合作平台,加快江门制造业、商业与香港物流业的对接,鼓舞在江门设立拓展第三方物流的节点与基地。规划建设若干个现代物流基地。江门《2005年政府工作报告》中又强调:着力进展物流、金融、旅游业,提高现代服务业水平。从上世纪末起,江门就在新会、蓬江等地建起了一些农产品集散地,辐射珠西和西、南部省市。而《江门市都市总体规划》,

又依照“北展南拓、东联西带、强化中心、沿江出海”都市空间进展策略,决意把江门市区建设成为综合实力雄厚、全面协调进展、有较强辐射力和吸引力、现代化的珠三角西岸中心都市,并清晰地指出,江门将是一个以现代制造业、商贸物流业和旅游业为主导的滨水都市,显而易见,现代物流产业差不多成为政府重点决策的题中之义,它将作为托起江门珠西中心都市梦想的三大支柱之一为人所期待。 活跃的流通市场和对外贸易,初具规模的以都市为依托的流通网络和市场体系繁荣了江门现代物流业。2005年,江门市GDP达到805.37亿元;全市有商品市场293个,17个年成交额亿元以上的商品市场实现成交额57.35亿元;2005年江门货运量达到5772万吨,物流业增加值145亿元,物流业正进展成为江门市最具进展空间的朝阳行业之一。 二、内外环境分析 (一)第三方物流市场的总体环境 1.经济的迅猛进展促使区域的融合 中国当前的经济正以高速度向前进展,而进展的同时,区域的融合趋势加剧。区域的融合,最核心的确实是产业的升级换代和区域分工。事实上,区域经济的高水准的融合过程差不多实现,香港的先进经验对深圳和广州等地已发挥积极阻碍,使珠三角大都市群进展由过去一般初级和中间技术的工业生产,提升到市场和经济体系优化过程,产生前所未有较佳的工商业生产规模。

第三方物流发展模式及其对策

天津大学 本科生毕业设计(论文)任务书 商务管理专业四班设计(论文)题目:论第三方物流发展模式及其对策 完成期限: 注:1. 本任务书一式两份,一份院或系留存,一份发给学生,任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印

一、设计(论文)原始依据(资料) 物流和物流管理已经成为我国经济学界,管理学界的重要研究课题。也是目前企业实践中普遍关注的问题。而第三方物流作为一种优越的物流模式,是物流业发展的方向,现已成为企业界实践的热点。我国及国外已有很多学者对第三方物流管理做了研究,如下列: [1] 马颖,武汉理工大学管理学院,武汉理工大学学报:信息与管理工程版,2002 [2] 刘素昕,我国第三方物流企业的现状及发展对策[J].甘肃科技纵横,2006 [3] 张建卫,中国第三方物流的发展现状与趋势分析,中国物流与采购网2007-12-2 [4] 赵敏,中国物流元,凤凰网财经,2010年4月23 [5] Kensen,第三方物流的发展现状与前景https://www.360docs.net/doc/c113061078.html,/1920320.html,2005年4月16 [6] 刘凌,《第三方物流的发展现状及对策研究》中国高新技术企业,2009 [7] 中华人民共和国国家标准物流术语[M].中国物资出版社,2001 [8] 牛鱼龙,第三方物流:模式与运作[M].海天出版社,2003 [9] 郭晓帆,物流业与海南经济发展[M].陕西旅游出版社,2003 [10] 李彦萍、管政,中国第三方物流市场环境研究.中国仓储物流设备网,2003-03-19 [11] 祁怀锦、阎正国,我国物流成本管理存在的问题及对策[J].财务与会计,2005,(5) [12] 郭玉林,以现代物流理念促进物资流通企业的机制创新[J].经济研究参考,2000 [13] 徐天亮、马永光,我国第三方物流的现状及发展思路[J] 商贸经济,2002,(10) [14] 文懿铎,我国第三方物流产业发展分析,中国宏观经济信息网,2006年09月07

我国第三方物流企业运作模式分析

摘要:近年来,随着全球范围内物流业的蓬勃发展,第三方物流日益受到人们的关注。作为一种越来越普遍的物流模式,它已经成为物流未来的发展趋势。本文通过对我国物流现状及国内一些典型第三方物流的分析,提出第三方物流存在的问题,并就如何提升我国第三方物流能力给出若干建议 关键词:第三方物流物流 Abstract: In recent years, along with the global scale in the logistics vigorous development, the third party physical distribution received people's attention day by day. As one kind of more and more universal physical distribution pattern, it already became the physical distribution future trend of development. This article through to our country physical distribution present situation and the domestic some typical third party physical distribution's analysis, proposed that the third party physical distribution existence's question, how and does promote our country third party physical distribution ability to give certain suggestions key word: Third party physical distribution physical distribution

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第三方物流运作 (一)与制造业相结合的物流服务运作模式 以往我国大多数企业都是自己解决产品的运输问题,包括原材料和产成品的运输,而这一部分恰好是第三方物流企业最大的潜在客户。同制造业相结合的第三方物流的最大用户群通常是那些在零售店的日常洗涤用品、纸制品、化妆品和食品等产品的制造商。首先,这些厂商力图通过物流的力量获得并保持竞争优势;其次,优秀的公司寻求其产品或服务增加价值,并通过一个有效的物流体系来达到此目标;第三,公司通过与服务供应者结成战略联盟来改善他们的资产,成为他们、特别是中小企业的物流代理商。 (二)与商业零售业相结合的物流服务运作模式 随着我国商业零售业市场的对外开放,国内传统的国有大型商业零售企业受到外资大型超市和小摊贩的双重挤压,经营日益困难,全球电子商务的迅猛发展,货物流和资金流却成为限制其发展的巨大瓶颈。现代物流具有巨大的市场潜力,与零售业相结合的第三方物流末端配送服务为第三方物流企业的发展提供了良好的机遇。 向零售业相结合的第三方物流运作的基本思路有以下几个方面: 1.第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统连接起来,实现信息共享,保证在规定的时间范围内完成要求。 2.建立快速反应的运输系统,保证配送系统顺利运转、建立配送网络,形成完整的信息平台、业务流程和管理流程。 3.以独特的信息交换处理中心为技术支持,通过现代化通信和电脑技术组成网络。 4.组织具有实战经验的专家队伍进行市场策划和研发。 5.服务请求提出时,由调度中心调度,配送点送货上门。当物流量较小时,实行共同配送。第三方物流末端配送业务为生产厂商和最终消费者提供了信息平台和物流沟通渠道。它可将大型配送中心的货物送到购买者手中,也可直接为品牌商提供现成的市场营销网络。 (三)一体化物流运作模式

第三方物流公司发展的五种模式

第三方物流五种模式 【IT168 信息化】 在1989年之前,第三方物流这个概念还没有在加拿大出现。那个时候,我们看到的只是制造企业里的材料部,运输部,配送部以及各种运输公司,仓储公司,货运代理和报关行。它们所从事的是单一的仓储运输职能。然而在最近的二十几年里,这些企业借助于先进的信息技术,广泛的横纵联合,很多都脱胎换骨逐渐成为为客户提供增值服务的第三方物流公司。 加拿大的第三方物流公司大都起源于五种形式,各自经历了不同的发展历程,形成了独有的强项,以不同的方式服务于不同的客户。这五种模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式,以及冷冻仓储模式。 1. 企业内部物流模式 大企业通常都设有材料部,运输部,配送部或物流部,负责企业原材料采购和成品交付的运输,以及原材料,半成品,成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队,有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时,这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展,它们建立了发达的配送网络和信息系统,以远远高于行业水平的配送速度,成为行业的物流先锋。这些企业看到自己的物流优势,於是将其物流部与母公司分割,成为一个独立的第三方物流公司。 位於多伦多的 Progistix-Solution Inc. 就是一个典型的例子。它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。它的前身是贝尔加拿大公司的物流部,负责贝尔零配件的配送,通过与加东,加中,加西三个快递公司的伙伴关系,将它们纳入自己的信息网络,贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能,於是在1995 年将其物流部分割出来,成立了Progistix-Solution Inc.,提供客户最快速反应的零件配送。施乐加拿大公司就是其客户之一。 2. 配送模式 配送模式的企业其实最早起源于运输公司,但由於引入了物流管理的理论,所以较早蜕出其初期的运输外壳,进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术,先进的信息系统,专业的物流管理队伍。当它进入新的市场,或获得新的物流外包合同时,它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统,在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。 天美百达公司( Tibbett & Britten) 就是这一模式的佼佼者。它于1958 年在英国创建,主要从事一些运输服务。1984 年是它的转折点,开始转型成为以管理见长的配送公司,

第三方物流运作模式

第三方物流运作模式 2001年国家标准《物流术语》给第三方物流的定义: 第三方物流( Third Party Logistics,TPL)是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 这一表述表示了广义的或基本的第三方物流涵义,《物流术语》修改稿(第三稿)改为: 第三方物流指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。 第三方物流的特点: 借鉴第三方物流研究成果,特别是结合中国的物流实践,理解第三方物流有三个层次以及相关要点: 第三方物流服务提供的主体是第三方,即非生产者自身或货主、也非最终用户,它所提供的产品并不是自己所有的。 第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物流活动,信息技术特别是指基于电子计算机和移动通信的电子信息技术,是支持集成化物流、个性化物流管理的技术依托,它们能够充分支持满足客户所需全部或部分物流需求的集成运作、可视化监控、个性化服务等过程的技术需要。 第三方物流提供者与客户方之间是现代经济关系,并以合同这一调整和约束现代经济活动行为和关系的法律形式为基础得以体现。 第三方物流为客户提供系统性个性化的物流服务。 第三方物流发展呈现专业化、高级化、一体化经营方式,物流增值服务的系统化、个性化和物流业务运作规模化、网络化。 物流企业的运作模型

案例新科安达的第三方物流运作模式 新科安达位于深圳市蛇口,中国深圳招商局与新加坡合资企业,是中国第一家由外方控股管理的物流公司。1998年底公司在北京、天津、上海、广州、武汉、 成都等地建立了6个区域配送中心;在宁波、上海外高桥、北京怀柔、沈阳、乌鲁木齐建立了16个配送中心,送达城市273个。到2000年公司拥有20个区域配送中心(网络作业点),6个仓储作业点、6个运输协调点、4个准备发展的点,送达城市延伸到350个。新科安达依托物流综合信息系统(ILIS)构筑物流运作网络,形成全国、区域配送中心体系。拥有145000平方米仓库,一部分仓库利用社会资源进行改造。利用合同确定运输业务合作运输车队。新科安达能够提供整套的物流(后勤)服务,包括:收货、存货、发货、定单处理、质量控制、盘点、增值服务等。所谓增值服务主要包括支持捆绑销售的促销服务、贴标签、保存、回收服务(过期产品、退货、产品质量问题等)、代收货款、保险、其他咨询服务。 建立综合物流信息系统、电子网络跟踪系统、电子物流系统等。综合物流信息系统具有仓库管理、运输调度、决策分析等八个功能模块;具有计算机辅助决策支持系统,可以利用计算机进行运输配载优化、物流流程优化。根据货物和客户要求,货物管理精细到批号管理,包括某一个批号货物发往何处。建立电脑化的仓储管理系统,具有保质期管理、具有成熟的接泊作业管理,像药品物流管理等精细的要求都可以满足。建立自己的关键客户群:具有业务量大、长期合作、对企业的生存与发展有重要影响等特点。目前有46家客户,主要是三资企业,主要产品有快速消费品、日用品、食品、药品、石油化工产品等,配送范围达到全国598个城市。承接定单的方式是参与物流投标,中标后与客户签订1~5年长期 合同。除了基本因素以外考虑的主要因素还有安全、健康和环保。 99.9%;破损盗窃率<0.1%;库存准确率≥99.9%。 新科安达第三方物流经营中的一条重要思路是跟品牌公司走,大客户、长期合作伙伴等客户需要什么服务,就提供什么服务;注重企业文化的一致性,文化上的差异往往导致合约上的不完满。营销中不允许用对方的名称作推销活动,对客户的主要竞争对手采取回避原则,即不能同时做主要竞争者的物流服务。 物流企业实务运作的核心能力 一、物流企业应具备的竞争力应有以下几个: 物流企业需要拥有一定的物流经营资产,但是通过资产、技术、经济等关系形成较强的物流资源控制能力,对能够为客户企业提供系统的集成物流服务更为重要。物流企业结合具体经营内容主要把握以下几方面的核心能力: ⑴运输配送车辆的实际调度能力。 ⑵物流信息管理与动态通信能力。 ⑶在途车辆(货物)的监控能力。 ⑷企业投资与运作经济财务实力。 二、物流企业成功经营的关键

论第三方物流发展模式及对策

毕业论文 专业工商管理 题目论第三方物流发展模式及对策 学生姓名董春慧 准考证号011209150429 指导教师卜茂亮 2012年4月9日

【内容摘要】 第三方物流是经济全球化发展的趋势,随着我国加入WTO,我国第三方物流企业面临着巨大的挑战。目前,如何发展第三方物流已经成为众人关注的焦点,而现实中的第三方物流存在着许多的缺点,只有对症下药地提出合理性的对策,才能有利于第三方物流企业的快速而健康地发展。本文主要论述了我国第三方物流发展的模式、存在的问题及对策,分析了随着市场进一步国际化对我国物流企业尤其是第三方物流业必将形成的严峻形势。 【关键词】 第三方物流、运输、发展模式、客户服务、信息化、对策 【Abstract】 The Third-party Logistics is the trend of the development of the economic globalization, with China's accession to WTO, the third party logistics enterprise is facing enormous challenges. And how to develop the third party logistics has become the focus of attention, but the actual situation of the third party logistics has many shortcomings, this requirement is proposed to solve these problems on the rationality of countermeasures, so as to facilitate the third party logistics enterprise fast healthy development. This paper discusses the pattern of development of the third party logistics, the existing problems and countermeasures, and analyzes the market of our country further with international logistics enterprise and the third party logistics will form a serious situation. 【Key words】 The third party logistics、Transportation、Mode of development、Customer service、 Information、 Countermeasures

第三方物流(Third-Party Logistics,TPL)是我国物流业发展必然趋势

第三方物流(Third-Party Logistics,TPL)是我国物流业发展的必然趋势随着世界经济的一体化,信息技术,特别是网络技术和电子商务的发展,全球采购、消费的趋势不断加强,现代物流业呈现出以下的发展趋势:基于网络的电子商务的电子物流的兴起;物流的集约化与协同化发展;物流服务的优质化与全球化;第三方物流的快速发展;对物流系统污染进行控制的绿色物流的发展等。在此,我仅就第三方物流的问题,作一简短发言。我将通过对第三方物流的基本特征、运作模式,以及其在我国的发展现状的分析,指出第三方物流是我国现代物流业发展的必然选择与发展趋势。 一、第三方物流的涵义与交易特征 按运营主体分类,现代物流可分为自营物流与第三方物流。自营物流又分为第一方物流和第二方物流。第一方物流是指卖方、生产者或者供应方组织的物流。这些组织的核心业务是生产和供应商品。第二方物流是指买方、销售方或流通企业组织的物流。这些组织的核心业务是采购并销售商品,为了自身核心业务的需要而进行物流自身网络及设施设备的投资、经营与管理。第三方物流业(Third-Party Logistics,TPL)也称作通运业,是物流专业化的一种形式,指物流活动和配送工作由商品供方和需方之外的第三方提供,第三方不参与商品的买卖,而是提供从生产到销售整个流通过程的物流服务,包括商品运输、储存、配送、以及包装加工等一系列增值服务,这些服务建立在现代电子信息技术基础上。 上世纪80 年代开始的有关企业核心竞争力的探讨鼓励企业在资源有限的情况下集中力量于核心业务,避免资金、人力、物力的分散。这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业,即所谓的业务外包。因此,许多企业纷纷抛弃“大而全”,“小而全”,多业并存的战略,转而采取集中主业,外包包括物流在内的各项辅业的新型管理思路。与传统的“纵向一体化”企业控制和完成所有业务的做法相比,实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的企业,并与这些企业保持紧密合作的关系,从而使自己企业的整个运作提高到世界级水平,而所需的费用则与目前的开支相当甚至有所减少,并且往往还可以省去一些巨额投资,成功地降低了企业的经营管理成本,减少了资金占用,同时创造了良好的经营业绩。目前全世界营业额超过5000万美元的公司,普遍都开展

第三方物流的运作模式()

深圳市XXXX信发展有限公司 物流中心文件 受文对象:各分公司、各配送中心发文单位:第三方物流小组 副本呈送:职能部门文号:(物)内字2001-09-02 抄送存档:总裁办秘书处日期:2001-9-19 文名:第三方物流的运作模式 1.原则: 1.1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行。 1.2.总公司在当地设立异地帐户,委托银行定向划款, 货款直接回笼总公司。 1.3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责。 2.适用范围: 2.1.各办事处 2.2.条件成熟必须改制的分公司。

3.名词解释 3.1.二级配送中心:即总公司设在当地的仓库,库内货物属总公司,由物流中心或第三方 物流公司管理,总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。 3.2.配送中心:即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位 4.工作分工: 4.1.第三方物流小组:负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流 程及具体操作进行培训和指导等工作。 4.2.办事处及分公司商务:负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、 到货及发货确认等工作; 4.4.办事外及分公司财务:负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作; 4.4.物流中心:负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作,协助各办事 处解决物流问题。 5.说明: 经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践,我们将第三方物流的运作流程归纳

为以下两种基本模式:模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区,当地办事处只设商务,不设财务,业务中心在其上级分公司;模式二适用于业务量及市场较大的地区,当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。 6.模式一: 贵阳(昆明)模式:贵阳办事处属昆明分公司管理,由于当地的市场较小,作业流程的中心设在昆明分公司。 6.1. 进货流程: 6.1.1.办事处商务根据库存情况和销售预测,向分公司商务提出书面进货申请; 6.1.2.分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》; 6.1.3.总公司商务审核,填制《调拨通知单》,配送中心按单备货、出货、运输; 6.1.4.物流中心制作《到货通知单》,通知二级配送中心到货情况; 6.1.5.二级配送中心登录总部进销存系统下传数据,根据《到货通知单》信息查询、核对、 接收货物,在系统中办理入仓手续; 6.1.6.如果实际收货与到货信息不符,二级配送中心应及时与物流中心联系,确认实际到 货情况,根据物流中心的处理意见作相应处理;

第三方物流市场研究分析报告精编WORD版

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目录 一、我国物流业发展现状与趋势........................................ (一)发展我国物流业的重要性.................................... (二)我国物流业发展现状........................................ 1.物流需求市场现状.......................................... 2.物流供给市场现状.......................................... 3.结论...................................................... (三)我国物流业发展趋势........................................ 1.专业化与系统化的发展趋势.................................. 2.信息技术为支撑的高技术化.................................. 3.全球一体化................................................ 4.电子商务与服务的整合...................................... (四)物流企业的分类............................................ 1.物流企业的分类............................................ 2.仓储运输企业的发展方向.................................... 二、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变.......................... (一)我国传统仓储企业存在的问题................................

中国第三方物流的发展现状及趋势研究

中国第三方物流的发展现状及趋势研究 摘要:越来越多的跨国物流公司涌进国内,使原本复杂的第三方物流竞争格局发生了新的变化。我国第三方物流企业应该审时度势,充分利用自身的资源优势,合理地进行市场定位和制定发展战略,尽快培育出具有核心竞争力的大型物流企业。 关键词:第三方物流:物流现状;问题分析;对策建议 一、第三方物流的产生 第三方物流,英文表达是“Third-party logistics”,简称3PL,是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束,以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运贸谈判等。 自20世纪以来,物流的概念在不断地拓展,人们对现代物流的重要性的认识越来越深刻,对物流管理也越来越重视。上世纪80年代特别是80年代中期至今,随着全球化竞争的加剧,信息技术的飞速发展,许多生产企业回归主业,将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务。理论界和企业已不再浅层次的探讨物流管理的重要性问题了,他们开始探讨物流管理的模式问题,即究竟是自营物流业务,还是将物流业务外包给专门从事物流管理的企业去做。于是,第三方物流得以诞生,并且渐成为物流理论和实践的宠儿。 物流属于费钱且资本密集的活动,运送与储存物料以及产品分销占用大量空间、设备、人员,并愈加要求计算机软硬件的支持。在当今严重的资源约束环境下,提高资源利用率成为企业生存的前提。于是,随着市场竞争的激化和社会分工的细化,商家开始意识到自己并不是运输经营和库存管理的行家。为了把更多的精力集中于自己的主营业务上,以便同自己的对手展开竞争,有些厂商开始把一些自己并不十分在行的,诸如运输、仓储这样的业务外包给“第三方”经营。 自营物流模式与外包模式的比较: 自营模式1.成本较高 2.服务水平有限

第三方物流配送流程

第三方物流配送流程 第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式,以及冷冻仓储模式。 1.企业内部物流模式 大企业通常都设有材料部,运输部,配送部或物流部,负责企业原材料采购和成品交付的运输,以及原材料,半成品,成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队,有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时,这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展,它们建立了发达的配送网络和信息系统,以远远高于行业水平的配送速度,成为行业的物流先锋。这些企业看到自己的物流优势,於是将其物流部与母公司分割,成为一个独立的第三方物流公司。 位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。它的前身是贝尔加拿大公司的物流部,负责贝尔零配件的配送,通过与加东,加中,加西三个快递公司的伙伴关系,将它们纳入自己的信息网络,贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能,於是在1995年将其物流部分割出来,成立了Progistix-SolutionInc.,提供客户最快速反应的零件配送。施乐加拿大公司就是其客户之一。 2.配送模式 配送模式的企业其实最早起源于运输公司,但由於引入了物流管理的理论,所以较早蜕出其初期的运输外壳,进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术,先进的信息系统,专业的物流管理队伍。当它进入新的市场,或获得新的物流外包合同时,它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统,

第三方物流企业运作模式 (3)

第三方物流企业运作模式探讨 摘要:随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业,但是组织方式的科学性,各环节的衔接和协作的规范性,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,值得进一步探讨和实践 运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。文章分析了运作模式的定义和特征,提出了运作模式的构成要素,并对运作模式的构建提出了建议和思路。 第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业,它通过与客户的合作为其提供专业化的物流服务。近年来,随着我国国民经济的快速发展,第三方物流业也得到了迅猛发展,特别是入世后,我国物流市场的对外开放程度不断深入,使得国外物流巨头纷纷加快市场进入和扩张步伐,通过多种方式抢滩物流市场的战略高地。外资的进入对国内的第三方物流企业来说,既是压力又是动力。由于成长背景不同,国内各物流企业的专长与实力有很大差别,少数物流企业的佼佼者通过一系列的重组、并购等方式迅速壮大起来,并根据自己的市场战略定位逐步建立了相对成熟的运作模式,形成了自己的核心能力和服务产品,成长为特定领域的主流企业。但是,由于我国的第三方物流业毕竟还处在传统物流向现代物流的转换过程中,大多数的物流企业仍然是规模小,管理差,服务水平低,自身战略定位不明确,对运作模式的建设不够重视;结果导致各物流企业提供的物流服务同质化现象严重,企业之间盲目竞争,物流市场秩序混乱。 由于物流服务过程的复杂性、服务对象的多样性、服务领域的广泛性以及服务技术的高端性,使得各物流企业必须要有明确的目标市场,有适合的服务对象和服务内容,彼此之间既有分工协作又有相互竞争,才能共同形成理性、健康的物流市场。随着国外物流巨头的进入和国内少数大型物流企业的崛起,我国物流市场的竞争必然是日趋激烈,因此,对于绝大多数物流企业来说,明确市场定位并逐渐建立起自己独特的物流运作模式,从而获得稳定的客户群体,才能在日趋激烈的市场竞争中生存和发展。本文对第三方物流企业运作模式的定义、特征、构成要素进行了研究,并提出了运作模式构建的途径和方法,旨在引起物流企业对运作模式的重视并对其物流模式的建立有一定的指导作用。 一、第三方物流企业运作模式的定义 第三方物流服务是指专业物流企业根据客户的要求,将货物安全、高效、完整、及时地从提供者手中运送到需求者手中,服务内容包括运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等基础性服务,也包括信息系统管理、物流系统方案设计等增值性服务;服务对象可能是工业企业、商贸企业或者是社会公众;服务范围可以局限在某个区域,也可以拓展到全国甚至是全球;还有服务手段、服务产品的选择等等,足见物流服务的复杂性。正因如此,对于任何一家物流企业来说,要想在物流市场长期生存,首要的就是根据自己的优势选择合适的目标市场,也就是明确服务定位,然后再据此逐渐建立相应的运作体系,这套体系的内容就是运作模式。 虽然近年来对第三方物流运作模式的研究日渐增多,但目前尚没有一个统一、权威的定义。基于上述分析,笔者认为,运作模式就是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。具体地说,就是实现物流服务的全过程中所涉及的软、硬件等一系列环节和手段的集合。 二、第三方物流企业运作模式的特征 1.目标的系统性 运作模式的建立,必须要以企业的市场服务定位为依据。也就是说,运作模式是市场定位的具体体现,市场定位是运作模式建立的根源和准则。因此,企业在建立运作模式的过程中,要依据服务定位的要求,从系统的角度统筹规划所要提供的各项物流活动,统筹安排所需的各种设施设备,并对其进行协调和优化,力求使企业的整体运作达到最优。 2.培育的长期性

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