02新经销商网络调研问卷
经销商调查问卷
经销商调查问卷受访单位：区域：受访人：职位：联系电话：访问人：时间： 2002年月日一、经销商基本情况1．经营历史：（年／月）2．经营范围：3．单位性质：A.个体B.私营C.股份制D.其他：二、规模：1．注册资本：万元2．年营业额：万元，其中方便面万元3．流动资金：万元4．人员：名5．车辆：台6．仓库：处， M2，三、经营产品状况1．是否主营方便面：A.是 B.否2．方便面占比：％3．主要产品品牌：A.康师傅B.统一C.华龙D.白象E.天方F.金苑G.三太子H.雪洋I．其他：4．前四位销量占比：％，％，％，％5．前四位毛利水平：，，，四、进货状况：1．主要进货渠道：A.厂商直接供货B.区域批发商2．主要进货方式：A.电话订购，厂商／批发商送货；B.按期由厂商／批发商的业务员送货；C.自行取货D.其他3．进货量有无限制？A.有，件／次B.没有，一般件／次4．付款方式：A.现金交易B.月结C.D.五、销售状况：1．主要客户类别：A.批发商B.超市C.杂货店D.其他：2．主要客户占比：％3．辐射区域：A.所在区域B.整个市区C.全市（含郊县）D.省内（请列举：）4．销售方式：A.送货B.自取5．前四大类客户比例排序：六、主要竞品状况：1．最近销售最好的产品是：2．销售好的原因是：A.广告多，品牌拉力强B.质量好，消费者认可C.促销力度大，吸引力强D.价格低E.性价比高F.路利润高G.送货及时H.其他：3．进出差价：4．返利如何（比例、时间、怎么计算）七、对“白象”的看法：1．是否经营“白象”产品：A.是，原因：B.否，原因：2．经营“白象”的时间：3．现在销量最大的产品：A. B. C.4．白象历史上最成功的产品是：5．销售白象你最关心的是：A.代理价格B.价格保障C.销售返点 C.广告支持 E.推广促销F.供货及时G.销售培训H.其他：6．你认为白象现在最大的问题是：八、请谈谈您对本地乳制品市场的看法?。
经销商满意度问卷调查
及时送货且货物完好无损 财务对账及结算政策 愿景与信心 市场基础好，有发展前景 发展目标明确，战略清晰 品牌竞争力强，能不断创新
二、如果您对产品、市场推广、市场管理、服务等方面还有其他建议，欢迎提出宝贵意见和建议，您的支持下面各项目的评价中，请在您认为合适的项上打钩，并在不满意的项目后注明原因或不足 项目 非常满意 比较满意 一般 不太满意 一点都不满意 如果您觉得不满意，请您注明原因或不足 产品 产品质量满足消费者需求 产品品牌和形象 产品品种丰富 产品颜色符合市场和消费者需求 根据市场需求不断推出新产品 销售与服务 给予足够的业务指导（包括开业及日常运营） 接触度高，有问题就能找到相关人员 反映问题和投诉能得到及时解决 主动拜访商家，定期沟通 服务态度好 产品知识丰富、沟通能力强 渠道业务政策适应市场需求 对经销商提供足够的促销支持 及时提供最新的宣传、指导资料 促销活动丰富、连贯、灵活 店面形象规范、统一 终端管理规范、到位 物流配送与财务 经销商物流服务总体满意度
新零售调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了深入了解新零售的发展现状、消费者购买行为以及市场需求，我们特此开展本次调查。
本问卷采用匿名方式，所有数据仅用于学术研究，您的个人信息将严格保密。
请您根据自身实际情况，认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）55岁以上3. 您所在的城市：（1）一线城市（2）二线城市（3）三线城市（4）四线城市（5）五线城市及以下4. 您的职业：（1）学生（2）白领（3）自由职业者（4）其他二、新零售认知与接受程度1. 您对新零售的了解程度：（1）非常了解（2）比较了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解2. 您认为新零售与传统零售的主要区别是什么？（1）购物渠道（2）购物方式（3）商品种类（4）购物体验（5）其他3. 您对新零售的接受程度如何？（1）非常接受（2）比较接受（3）一般（4）不太接受（5）完全不接受三、消费者购买行为1. 您在购买新零售商品时，主要考虑以下哪些因素？（2）商品质量（3）购物便利性（4）购物体验（5）品牌知名度（6）其他2. 您购买新零售商品时，最常使用的购物平台是？（1）电商平台（2）实体店（3）O2O平台（4）其他3. 您在购买新零售商品时，以下哪种支付方式使用频率最高？（1）线上支付（2）线下支付（3）混合支付（4）其他4. 您认为新零售商品的价格与品质相比，以下哪种情况最符合您的期望？（1）价格高，品质好（2）价格高，品质一般（3）价格低，品质好（4）价格低，品质一般四、新零售发展建议1. 您认为新零售行业在哪些方面需要改进？（2）购物体验（3）物流配送（4）售后服务（5）其他2. 您认为新零售行业应该如何拓展市场？（1）加强线上线下融合（2）提高品牌知名度（3）创新营销手段（4）降低商品价格（5）其他3. 您对新零售行业的发展前景有何看法？（1）非常看好（2）比较看好（3）一般（4）不太看好（5）完全不看好感谢您参与本次调查！祝您生活愉快！[调查机构名称][调查时间]。
经销商问卷调查报告
优点 ： 工作主动细心、尽职尽责、有亲和力、态度好。 缺点： 对公司内部流程不太熟悉、产品知识不专业，下市场的时间偏少，人事变动造成工作脱节。 建议：
1、增加区域经理； 2、在工作上予以创新；3、加强专业知识学习；
4、说到做到，务实办事；5、帮助经销商提升店面销售能力、做好活动。
2、您希望区域经理帮您做什么？
调查结果：
感觉很满意、较满意、满意的共16家， 感觉合作一般的3家，感觉不满意的2家 （）。 整体而言：客户对与分公司合作感觉是 满意的。
一般 , 3 不满意 , 2 很满意 , 3
满意 , 5
较满意 , 8
不满意 , 2
问题2、2013年您觉得分公司对您的 服务与支持如何？
很满意 , 4
调查结果：
201*年经销商调查报告
长沙分公司 2议，改善我们的工作和服务，提高工作效率， 稳固厂商关系，实现厂商多赢。
调查方式
以问卷调查方式调研所有的经销商，发放问卷37份，收回21份， 回收率为57%
一、问题调查
• 问题1、从整体合作来看，您觉得 与分公司合作如何？
感觉很满意、较满意、满意的共12家，感 觉一般的7家，感觉不满意的2家（
一般 , 7 较满意 , 5
整体而言：客户对分公司提供的服务与支 持表示认可。
满意 , 3
•
问题3、2013年您所操作的方太品 牌在当地厨电市场的业绩表现如何 ？
调查结果：
业绩表现很正常、正常的共11家，表现一 般的9家，表现较差的1家。 整体而言：客户业绩表现是正常的。
8、巡展希望也能到县城开展，能安排专门的安装师傅；
三、改进措施
1、财务部：
客户反馈
对帐的及时与准确性 退换货、配件发放处理的及 时性
经销商及促销员调研问卷
经销商及促销员调研问卷（市场版）统计问卷共68份有效问卷65份无效问卷3份第一部分：填表人基本信息1.职位A经销商（9，13.8％）B业务人员（13，20％）C终端导购员（35，53.8％）D其他（8，12.3％）1.你觉得当地哪类方式最适合万利达手机宣传？A电视广告（49，75.4％）B派发宣传单张（6，9.2％）C专柜形象升级（36，55.4％）D 舞台或户外展示（8，12.3％）E网络广告（16，24.6％）F户外广告（28，43.1％）2.你认为万利达手机的优势是什么？A外观优势（36，55.4％）B产品功能优势（25，38.5％）C品质保证（22，33.8％）D 万利达的品牌号召力（8，12.3％）E提供高品质服务售前/售后（10，15.4％）F价格优势（29，44.6％）3.购买万利达手机的顾客大多是？A学生群体（20，30.8％）B普通打工仔（44，67.7％）C白领（1，1.5％）D中年消费者（28，43.1％）4.购买万利达手机的主要是？A男性（41，63.1％）B女性（24，36.9％）5.你认为万利达在国产手机品牌中的排名是？A前3名（15，23.1％）B3—5名（33，50.8％）C5—10名（16，24.6％）D10名以后（1，1.5％）6.万利达哪个价格段的手机最畅销？A600—1000（51，78.5％）B1000—1500（11，16.9％）C1500—2000（3，4.6％）D2000以上（0，0）7.什么外观的手机比较好销？A直板（44，67.7％）B翻盖（31，47.7％）C直滑盖（21，32.3％）D侧滑盖（3，4.7％）E旋屏（5，7.7％）F超薄（10，15.4％）G QWERTY键盘（1，1.5％）H其他（1，1.5％）8.目前什么类型的手机比较畅销？A3G手机（23，35.4％）B音乐手机（40，61.5％）C智能手机（30，46.2％）D商务手机（10，15.4％）E“山寨机”（11，17.0％）F其他，使用原因（0，0）9.你认为万利达手机的品牌感觉偏向哪类？A商务手机（7，10.8％）B音乐手机（37，57.0％）C智能手机（2，3.1％）D时尚手机（19，29.2％）E说不清楚（12，18.5％）10.万利达手机的品质口碑如何？A口碑很好（6，9.2％）B同行里算不错的（27，41.5％）C口碑一般（27，41.5％）D 口碑较差（5，7.7％）11.顾客的售后问题都能得到快速妥善的解决吗？A能高效解决（35，53.8％）B会有点慢，但都能解决（29，44.6％）C比较拖拉（1，1.5％）12.您万利达的终端形象如何？A非常好、很突出（7，10.8％）B设计还可以，但不突出（35，53.8％）C很普通，没有特点（23，35.4％）13.万利达发放的终端宣传物料数量是否足够布置？A很充足（15，23.1％）B刚好够用（19，29.2％）C勉强够用（21，32.3％）D根本不够装饰终端（10，15.4％）14.您认为最好的促销手段是？A直接降价（27，41.5％）B赠送礼物（33，50.8％）C以旧换新（10，15.4％）D捆绑话费等销售（14，21.5％）E其他（2，3.1％）15.您觉得终端上哪类助销物料效果最好？A异形手机座（30，46.2％）B宣传单张（13，20％）C海报（19，29.2％）D纸箱堆头（16，24.6％）E其他（4，6.1％）16.顾客大多通过什么渠道了解万利达手机？A宣传单张（7，10.8％）B电视广告（18，27.7％）C朋友介绍（17，26.1％）D网络（0，0）E在终端店里看到（45，69.2％）17.您知道汪涵吗？A经常看他的节目（44，67.7％）B听说过，但不太了解（16，24.6％）C不知道（5，7.7％）18.您认为万利达手机功能上的突出卖点是什么？A拍照功能（12，18.5％）B操作便捷（21，32.3％）C待机时间长（17，26.2％）D游戏功能（8，12.3％）E音乐享受（26，40％）F通话清晰（13，20％）G双卡双待（46，70.8％）H蓝牙功能（10，15.4％）I即时翻译功能（3，4.6％）J收音机功能（7，10.8％）K其他功能（3，4.6％）19.您认为万利达手机目前产品推广上最欠缺的是？A宣传力度不够，很多人不知道（52，80％）B品质有缺陷，返修多（18，27.7％）C手机的附加功能太少（7，10.8％）D外观设计欠缺（19，29.2％）E终端售点少，很多地方买不到（4，6.2％）F促销活动少（18，27.7％）20.目前万利达最直接的竞争对手是哪几个品牌？步步高，oppo，金立，天语，联想，海尔。
经销商调查问卷(全)
经销商调查问卷您好：为了解贵店，我们想听听您的相关看法，本调查仅用于统计分析，有关信息我们不会泄露。
谢谢您的配合一、商店基本信息登记负责人姓名商店名称员工数量联系电话联系邮件二、区域市场消费能力调查1、您认为贵店所在地区的终端消费者的消费能力为：A.很高B.较高C. 一般D.较低E.很低2、您认为贵店所在地区政府的现有采购能力为：A.很高B.较高C. 一般D.较低E.很低3、您认为贵店所在地区的终端消费者消费潜力为：A.很大B.较大C. 一般D.较小E.很小三、品牌选择调查1、您在选择代理产品的时候，对于其品牌意识：A.非常重视，选择品牌知名度与美誉度等都很高的国际性、全国性产品B.一般，不是非常重视，与利润综合考虑，二者平等C.不太考虑品牌，更重视利润D.完全不考虑品牌，只考虑利润E.视当地消费者对某品牌的了解程度选择是否代理该品牌产品四、生存环境调查1、您认为当地政府和行业采购带来的销售机会多吗？A. 很多B. 比较多C. 一般D. 比较少E. 很少F. 无2、作为区域经销商，您认为什么因素最能影响在当地的销售？（请根据重要程度将选项填在横线上，可多选）第一因素第二因素第三因素第四因素第五因素A. 当地经济发展水平B. 当地教育水平C.当地互联网的普及情况E. 当地群众的消费习惯 D. 其他（请写出）五、市场推广模式调查1、您认为厂加进行哪些宣传推广活动可以有效促进当地销售？（可多选）A. 在专业类报纸杂志上投放广告B. 在大众类报纸杂志上投放广告C. 在电台、电视台上投放广告 C. 在营业点进行现场促销活动E. 在当地人流集中的地方进行户外促销活动F. 其他（请写出）2、您认为品牌厂商在当地的市场推广力度为：A. 很大B. 比较大C. 一般D.比较小E. 很小F. 无3、您对所代理品牌厂家对市场推广形式和投入满意吗？A. 很满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 无所谓六、叶面肥市场建议收集1.您对你所在的叶面肥市场有什么建议：答：2.您认为什么样的叶面肥会更加吸引你？答：3.您认为什么样的叶面肥会对消费者具有更强的吸引力？答：4．您面临激烈的叶面肥竞争市场有哪些新的经营方式？答：5.如果有可能，您最希望经销哪种类型的叶面肥产品：。
经销商调研调查问卷模板
尊敬的经销商朋友：您好！为了更好地了解经销商的生存状况、经营需求和行业发展趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国经销商行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：____________________2. 企业所在地（请完整填写）：____________________3. 贵店的建店年份是：____________________4. 贵店经营的品牌和产品：____________________5. 贵店201X年的汽车销量是：（请在以下选项中选择一个）A. 0-100辆B. 101-300辆C. 301-500辆D. 501-800辆E. 801-1000辆F. 1000辆以上二、经销商经营状况6. 贵店目前主要面临哪些经营压力？（可多选）A. 市场竞争激烈B. 价格战频繁C. 新能源汽车冲击D. 厂家政策不稳定E. 销售支持不足F. 其他（请注明）：____________________7. 贵店近三年的利润水平如何？（请在以下选项中选择一个）A. 逐年上升B. 基本持平C. 逐年下降D. 严重亏损8. 贵店是否面临新车价格倒挂现象？（请在以下选项中选择一个）A. 是B. 否9. 贵店是否对厂家满意度较高？（请在以下选项中选择一个）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 贵店在以下方面是否得到厂家的支持？（可多选）A. 营销活动支持B. 培训支持C. 技术支持D. 售后服务支持E. 其他（请注明）：____________________三、行业发展趋势11. 您认为未来几年，以下哪些因素将对经销商行业产生重大影响？（可多选）A. 新能源汽车发展B. 市场竞争加剧C. 厂家政策调整D. 消费者需求变化E. 其他（请注明）：____________________12. 您认为经销商行业未来发展趋势如何？（请在以下选项中选择一个）A. 持续增长B. 稳步发展C. 市场饱和D. 逐步萎缩四、其他13. 您对此次问卷调查有何建议或意见？（请在此处留言）：____________________感谢您的参与与支持！祝您生意兴隆，万事如意！[调查机构名称][调查时间][联系方式]。
经销商调查问卷
调查问卷（经销商填写）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案。
答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分第1节依赖性非常不同意中立非常同意1. 如果与该供应商终止关系，我们可以在贸易领域找到其他能够提供类似产品线的供应商（R）1 2 3 4 5 6 72. 如果终止与该供应商的关系，转换供应商的成本较小（R） 1 2 3 4 5 6 73. 对我们来说要替代该供应商为我们带来的销售和利润是困难的1 2 3 4 5 6 7第2节关系承诺非常不同意中立非常同意1. 当其他人批评该供应商时，我们会为该供应商辩护 1 2 3 4 5 6 72. 我们对此供应商有强烈的忠诚感 1 2 3 4 5 6 73. 我们会不断注意其他产品以增加或取代该供应商的产品类型（R） 1 2 3 4 5 6 74. 我们希望在一段时间内销售该供应商的产品 1 2 3 4 5 6 75. 如果其他公司提供我们更好的产品线，我们很可能接纳他们，即使这意味着放弃该供应商（R）1 2 3 4 5 6 76. 我们对该供应商遵守承诺 1 2 3 4 5 6 77. 我们十分乐意对该供应商的产品线销售做长期投资 1 2 3 4 5 6 78. 我们和供应商的关系是长期联盟 1 2 3 4 5 6 79. 当供应商出错给我们带来麻烦时，我们对该供应商会有耐心 1 2 3 4 5 6 710. 我们愿意投入任何可以为该供应商的产品带来销售增长的人和资源 1 2 3 4 5 6 7第3节对关系承诺的感知非常不同意中立非常同意1. 当别人批评我们时，该供应商为我们辩护 1 2 3 4 5 6 72. 该供应商对我们有强烈的忠诚感 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商会不断关注其他经销商以取代我们（R） 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商希望我们长期销售他们的产品 1 2 3 4 5 6 75. 如果其他经销商给供应商提供更好的覆盖范围，供应商很可能接纳他 1 2 3 4 5 6 7序号：们，即使这意味着放弃我们（R）6. 该供应商对我们遵守承诺 1 2 3 4 5 6 77. 该供应商十分愿意一起我们做长期投资 1 2 3 4 5 6 78. 该供应商视我们之间的关系为长期联盟 1 2 3 4 5 6 79. 当我们出错给他们带来麻烦时，该供应商对我们有耐心 1 2 3 4 5 6 710. 该供应商愿意投入任何可以为我们提高销量的人和资源 1 2 3 4 5 6 7第4节关系中的专用投资非常不同意中立非常同意1. 如果转换竞争线路，我们将失去大量在该供应商的产品线上做的投资 1 2 3 4 5 6 72. 如果我们转换竞争线路，将很难恢复在该供应商的产品线上做的投资 1 2 3 4 5 6 73. 如果我们决定停止与该供应商的关系，我们将对目前服务于该供应商产品线的人员和设备的重新部署上遇到很多困难1 2 3 4 5 6 74. 如果我们决定停止与该供应商的关系，我们将浪费资源 1 2 3 4 5 6 75. 我们已经在该供应商的产品线上做出了大量的人员投入 1 2 3 4 5 6 76. 我们就如何使用该供应商的产品对我们的消费者提供了大量培训 1 2 3 4 5 6 77. 我们已经努力让我们的消费者在心中将我们自己与该供应商匹配 1 2 3 4 5 6 78. 我们在建立该供应商的业务上已做出了大量投资 1 2 3 4 5 6 79. 我们已经为该供应商的产品线在设备上做出了大量的投资 1 2 3 4 5 6 710. 我们为建立与供应商的相配合的业务报告系统已经做了大量投资 1 2 3 4 5 6 711. 我们因与供应商的设备相近而具有重大的优势 1 2 3 4 5 6 7第5节对供应商专用投资的感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商已经努力将我们与他们的产品线连接起来 1 2 3 4 5 6 72. 这个供应商在培训我们的人员上已经做了重要投资 1 2 3 4 5 6 73. 如果该供应商转换新的经销商将很难恢复在我们身上做的投资 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商为经销商们提供了很多帮助，例如进行管理培训等 1 2 3 4 5 6 75. 该供应商增加了许多为提高我们的总体业务而设计的有益项目 1 2 3 4 5 6 7 第二部分第1节排他性（1）非常不同意中立非常同意1. 我们不支持与该供应商相竞争的产品线 1 2 3 4 5 6 7 第2节排他性（2）非常非常少多2. 有多少公司制造与你支持的供应商相竞争的产品？（R） 1 2 3 4 5 6 7第3节排他性感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商已经就他们的产品提供给我们独占销售区 1 2 3 4 5 6 72. 该供应商自愿克制不去增加与我们相竞争的经销商 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商很少提供给别人一个独占销售区（R） 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商有很多互相竞争的经销商（R） 1 2 3 4 5 6 75. 在你销售该供应商的产品的区域内，有很多其他经销商也销售该供应商的产品（R）1 2 3 4 5 6 7第4节双向沟通的感知非常不同意中立非常同意1. 我们使供应商对经销和顾客的情况保持消息灵通 1 2 3 4 5 6 72. 我们和供应商努力使彼此保持消息灵通 1 2 3 4 5 6 73. 我们会犹豫给该供应商太多信息（R） 1 2 3 4 5 6 74. 我们会大量涉入在该供应商的市场和规划努力中 1 2 3 4 5 6 75. 该供应商在他们的市场努力上会寻求我们建议和咨询 1 2 3 4 5 6 76. 该供应商愿意让我们看到他们的优势还有劣势 1 2 3 4 5 6 7第5节双方冲突的感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商和我们已经度过关系磨合期 1 2 3 4 5 6 72. 在一定程度上，该供应商与我们的关系已经临近终结 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商在处理与我们的关系上历经波折。
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新经销商网络调研问卷1.您的姓名：
2.您的所在地是：
3.您店面目前的进度[单选题]
已装修完毕，在试营业
正在装修，5天内完成
正在装修，10天内完成
正在装修，15天内完成
正在装修，20天内完成
正在装修，25天内完成
其它，请详细说明________________
4.店面团队人数[单选题]
1-3人
3-5人
5-8人
8-10人
10-15人
15-20人
20-30人
30人以上
5.团队组成情况
都是家居建材行业人员，从业经历1年以上
80%是家居建材行业人员
50%是家居建材行业人员
都是新手，未接触过家居建材行业
6.目前店面组织架构的完善性[单选题]
组织架构相对完善
有组织架构，但缺核心人员
有组织架构，但缺一线人员
无组织架构
其它，请详细说明_________________
7.薪酬机制的设定方式[单选题]
底薪+提成，提成为阶梯式
底薪+提成，提成无阶梯
固定底薪无提成、无激励措施
底薪+集体提成
其它，请详细说明_________________
8.店面数据管理情况[单选题]
有清晰的店面销售数据管理（进店数、意向数、成交数、老客户数、销量数等）有数据管理，但只是销量数据，无系统化
无数据管理
9.店面日清管理情况[单选题]
全体：每天、每人都做日清汇报
店面：每天、每人都做日清汇报
无日清管理
只有做活动时候做，平时没有坚持
10.店面管理机制状况[多选题]
日常管理机制相对完善
缺乏员工晋升机制
缺乏日常管理制度
缺乏会议管理制度
缺乏中、高层管理制度
有管理制度，但未完全执行下去
有管理制度，执行收到挫折
无任何管理制度
其它，请详细说明
11.员工日常激励措施[单选题]
除了薪酬，无其他任何激励措施
有额外的激励考核
只有做活动的时候才会有，平时没有
12.目标管理现状[单选题]
目标仅停留在口头上
有总体目标，并以书面形式下达到各部门，但未细分到人
目标管理完善，能按时间细分到各部门、各个人
没有目标、没有管理
其它，请详细说明
13.会议管理状况[单选题]
有早夕会等常规例会管理，且较好
有早夕会管理，但现在员工审美疲惫，效果欠佳
只有在活动中才有早夕会
无早夕会，但有周、月、季等例会
只有高层会议
无任何会议管理
其它，请详细说明
14.员工日常培训管理[多选题]
无任何培训
目前团队已经进行产品知识及卖点培训
有进行相关的销售技能培训
其它，请说明
15.店面软景观状况（品牌、文化、案例、产品卖点、团队等相关的宣传展示）[单选题] 无任何店面软景观
软景观片面，低于4处
软景观较好，4处以上
软景观系统非常完善
16.销售体验道具状况[单选题]
无系统化道具管理，仅凭销售人员经验
有销售道具，但是未统一管理（导购可用，亦可不用）
有销售道具，并且要求导购严格执行
17.您现有的卖场资源有哪些【多选题】
墙体喷绘
广播
停车位
龙门架
帐篷展位
市场拦截
展示区
电话号码资源
无
其它，请说明
18.您现有的广告资源有哪些【多选题】
小区广告
公交车
繁华地段广告牌
电视/电台
网络论坛
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无
其它，请说明
19.您现有的渠道资源有哪些【多选题】
异业联盟
家装公司
小区
特殊工种
业主电话号码
无
其它，请说明
20.您现有的社会资源有哪些【多选题】
商场
超市
商协会
政府
事业单位
无
其它，请说明
21.您所在城市近半年的楼盘信息情况？【单选题】交房数量在500户以内
交房数量在500-1000户之间
交房数量在1000-2000户之间
其它，请说明
22.您周边的竞品有哪些？【最多选五项】
东威利
豪利
欧瑞德
冠鸿
帝凯斯
德雅高尼
图森
辛普森
艾达屋
润成创展
德嘉印象
3D
梦天
华鹤
华昌
青岛一木
其它，请说明________
23.您觉得以上竞品的优势在哪些地方？
品牌推广力度大
产品线广，品质稳定
价格适中
团队实力强
店面展示效果好
服务好，有特色
其它，请说明__________。