采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案1. 背景随着企业市场竞争的不断加剧，采购部门在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
采购部门的绩效考核方案是评估采购部门工作表现并进行激励的关键工具。
一个合理的绩效考核方案能够帮助企业管理者了解采购部门的工作表现，发现问题并提供改进措施。
2. 考核指标为了保证绩效考核的客观性和科学性，我们将采用以下几个指标来评估采购部门的绩效。
2.1 采购成本控制采购成本控制是衡量采购部门绩效的重要指标之一。
通过控制采购成本，企业能够降低生产成本，提高利润率。
采购成本控制的具体指标可以包括采购成本占销售额的比例、采购成本的年度增长率等。
2.2 供应商管理供应商管理对于采购部门的绩效影响重大。
一个有效的供应商管理体系能够确保供应商的稳定供应，降低供应风险。
通过考核供应商合作关系的稳定性、供应商绩效评估等指标，评估采购部门在供应商管理方面的表现。
2.3 采购时间效率采购时间效率是评估采购部门绩效的重要指标之一。
采购时间效率的好坏关系到企业的生产计划和交付时间。
采购时间效率主要包括采购周期、加急采购次数等指标。
2.4 采购流程优化采购流程优化是衡量采购部门绩效的关键指标之一。
通过优化采购流程，可以提高采购效率，降低采购成本。
采购流程优化指标可以包括采购流程的简化程度、流程的标准化程度等。
3. 考核方法为了保证绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下方法来对采购部门进行绩效考核。
3.1 定期评估采购部门的绩效考核将每季度进行一次定期评估。
定期评估时，采购部门将向上级管理层提交采购成本控制、供应商管理、采购时间效率、采购流程优化等方面的数据和相关报告。
3.2 自评与互评除了定期评估外，采购部门还将进行自评和互评。
自评是采购部门对自身工作进行评估，可以帮助采购部门发现问题并及时改进。
互评是采购部门之间相互评估，可以促进不同采购团队之间的学习和合作。
3.3 奖惩机制为了激励采购部门的积极性，我们将设置奖励机制。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。
而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。
同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。
那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。
再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。
采购部绩效考核规定-考核方案(医疗设备)
采购部绩效考核规定-考核方案(医疗设备)1. 背景和目的为了提高采购部门在医疗设备采购方面的工作效率和质量，促进部门内员工的绩效提升，制定本考核方案。
2. 考核指标2.1 采购成本控制评估采购部门在采购医疗设备方面的成本控制能力，包括以下指标：- 采购成本占预算比例- 采购成本与预估成本的差异- 采购成本与实际成本的差异2.2 供应商管理评估采购部门对供应商的合理选择和有效管理能力，包括以下指标：- 供应商质量评估- 供应商交货准时率- 供应商售后服务满意度2.3 采购周期评估采购部门在采购医疗设备方面的效率和时间控制能力，包括以下指标：- 采购周期- 采购订单处理周期- 采购合同签订周期3. 考核流程3.1 考核周期采购部门绩效考核周期为每个季度。
3.2 数据收集采购部门需要及时、准确地收集和记录相关数据，以支持绩效考核。
3.3 考核评估根据考核指标，采购部门的绩效将进行评估和打分。
评估结果将以百分制进行评级，分为优秀、良好、一般和不合格。
3.4 绩效奖惩根据评估结果，对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效不合格的员工进行纠正和培训，甚至给予相应的处罚措施。
4. 考核结果和改进考核结果将以绩效评估报告的形式进行呈现，并计划在每个季度结束后进行绩效评估与改进分析会议，以确定改进措施和进一步优化绩效考核方案。
5. 实施和执行采购部门负责制定并落实本绩效考核方案，并定期向公司高层汇报考核结果和改进计划的进展情况。
以上是采购部绩效考核规定-考核方案(医疗设备)，旨在提高采购部门的绩效和工作质量，促进医疗设备采购工作的顺利进行。
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采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司2023年经营目标的实现，下面是小编就给大家带来采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分，希望对大家能有所帮助！采购部绩效考核方案1将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。
同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。
2以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。
综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。
3将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。
即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的`工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验机修模具水电工等辅工技工)的直接计件工资单价。
4在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板焊管)及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、背景和目标采购部是企业供应链管理中的重要环节，其绩效直接关系到企业的运作效率、成本控制和竞争力。
为了确保采购部门能够顺利地达到企业的业务目标和战略规划，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本绩效考核方案旨在激励采购部门员工的积极性和创造力，提高业务水平和服务质量，促进采购工作的卓越表现。
二、绩效考核指标1. 采购成本控制采购部的首要责任是控制企业的采购成本，因此采购成本控制是考核的重要指标之一。
评估采购成本控制要考虑以下因素：- 采购成本目标的达成情况- 采购成本的年度增长率- 采购成本与销售额的比例2. 供应商管理供应商是采购部门的合作伙伴，良好的供应商关系对采购工作至关重要。
评估供应商管理需要考虑以下因素：- 供应商质量管理情况，如供应商的准时交货率、产品质量合格率等- 供应商绩效评估结果- 新供应商的开发和旧供应商的维护情况3. 采购流程管理采购部门要确保采购流程的高效运作，包括需求确认、供应商选择、价格谈判等过程。
评估采购流程管理要考虑以下因素：- 采购流程的规范性和合规性- 采购流程的效率和周期4. 采购合同管理采购合同是采购部门和供应商之间的约束和保证，有效的采购合同管理能够减少风险并保证采购目标的实现。
评估采购合同管理需要考虑以下因素：- 采购合同的签订情况和履约情况- 采购合同的条款是否合理且有利于企业利益5. 采购团队合作采购工作需要各个团队成员的协作和合作，评估采购团队合作需要考虑以下因素：- 团队成员之间的沟通和协作情况- 团队的绩效和贡献三、绩效考核过程1. 目标设定采购部门应当根据企业目标和策略制定年度的采购绩效目标，并与员工进行明确的沟通和共识。
各级目标之间应当具有逻辑关系和相互协调性。
2. 数据收集和整理采购绩效考核需要充分的数据支持，采购部门应当建立健全的数据记录和整理系统，确保信息的准确性和及时性。
3. 考核评估采购绩效考核评估应当根据设定的指标和标准进行，采用定量和定性相结合的方法进行评估。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，采购部门在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高采购部门的工作效率和质量，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
采购部绩效考核的目的在于评估采购团队的工作表现，发现问题并加以改进，从而提升采购工作的效能和效益。
二、绩效考核的指标体系1. 采购成本控制指标采购成本是衡量采购部门绩效的重要指标之一。
该指标包括采购成本占比、采购成本节约率等。
采购成本占比是指采购成本在企业总成本中所占的比例，一般来说，采购成本占比越低，说明采购部门在成本控制方面表现越好。
采购成本节约率则是指采购部门通过谈判、合同管理等手段实现的成本节约比例，该指标的提高可以减少企业的采购成本，提高企业的盈利能力。
2. 供应商管理指标供应商是采购部门的合作伙伴，供应商管理的好坏直接影响到采购部门的绩效。
供应商管理指标包括供应商稳定性、供应商质量、供应商交货准时率等。
供应商稳定性是指采购部门与供应商的合作关系是否长期稳定，稳定的供应商关系有利于提高供应链的效率；供应商质量是指采购部门所采购的产品或服务的质量水平，高质量的供应商有利于提高企业的产品质量和竞争力；供应商交货准时率是指供应商按照合同约定的时间交货的比例，交货准时率高说明供应商的交货能力强，能够保障企业的生产计划。
3. 采购执行效率指标采购执行效率是评估采购部门绩效的重要指标之一。
该指标包括采购周期、采购订单准确率等。
采购周期是指从需求提出到采购完成的时间，采购周期较短意味着采购部门的工作效率高；采购订单准确率是指采购部门制作的采购订单与实际需求的一致性，准确率高说明采购部门的工作精准度高。
三、绩效考核的实施方法1. 确定考核周期绩效考核的周期应根据企业的实际情况来确定，一般可以选择季度或年度考核。
季度考核可以及时发现问题并进行纠正，年度考核则能够全面评估采购部门一年的工作表现。
2. 设定考核权重根据采购部门的工作任务和业绩目标，合理设定各项指标的权重。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、背景在现代企业中，采购部门扮演着重要的角色，其绩效直接关系到企业的运作和竞争力。
为了激励采购部门的工作积极性和提升绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标采购部绩效考核的主要目标是评估和测量采购部门的工作表现，包括成本控制、供应链管理、供应商评估以及创新等方面，以推动采购部门的持续改进和发展。
三、考核指标1. 采购成本控制考核指标：采购成本占总成本比例、成本节约率、物料价格波动率、价值工程实施情况等。
2. 供应链管理考核指标：供应商配送准时率、库存周转率、安全库存水平、供应商管理评分等。
3. 供应商评估考核指标：供应商质量合格率、供应商交付准时率、供应商服务满意度、供应商创新能力等。
4. 创新能力考核指标：采购流程改进、新材料、新技术的引入、供应商合作创新项目等。
四、具体措施1. 确定权重和评分标准：根据各项考核指标的重要性，确定相应的权重，并建立评分标准，用于评估和排名。
2. 数据采集和分析：采购部门需要定期收集和整理相关数据，进行分析和比对，及时发现和解决问题。
3. 绩效奖励制度：根据采购部门的绩效评估结果，设立奖励制度，包括工资、奖金、晋升和福利等方面，以刺激员工的工作积极性。
4. 绩效改进计划：针对考核中发现的短板和问题，采购部门应制定改进计划，并落实到实际工作中，不断提升绩效水平。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，具体根据企业的需要而定。
而绩效考核频率可以根据实际情况，可以选择每月、每季度或者半年进行一次绩效考核。
六、潜在问题与解决方案1. 主观性评估：采购绩效考核容易受到主观因素的影响。
解决方案是建立科学客观的评估标准及评分体系，并加强考核结果的透明度和公正性。
2. 数据收集不全面：如果采购部门未能及时准确地提供相关数据，将严重影响绩效考核的有效性。
解决方案是建立完善的数据采集和报告机制，确保数据的准确性和完整性。
七、总结通过制定科学合理的绩效考核方案，可以激励采购部门的工作积极性和增强团队合作，提升采购部门的工作效率和绩效水平。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案
一、设计框架概述
1. 目标设定
- 着眼于构建部门间的有效沟通渠道，并实施绩效反馈机制，旨在提升员工专业素质和绩效表现。
2. 应用范围
- 本考核方案适用于采购部及其下属所有仓库人员。
3. 考核要素与周期
- 针对采购部特性，评估内容分为工作成果、工作态度和工作能力三个维度。
- 原则包括公开透明、客观公正、开放沟通和发展导向。
- 每月进行一次考核，遇节假日则顺延至下月五日前，全年总分300元的绩效奖金基于月度平均得分。
4. 考核执行与关系
- 由人力资源部门及其他相关部门共同组成评审小组对采购部进行评估。
二、详细考核内容及评分标准
1. 工作业绩（满分100分）
- 出勤：旷工一天扣5分，旷工三天以上将取消绩效资格。
- 采购员/计划员：
- 采购及时性、物资质量、成本控制、供应商管理、发票处理、ERP数据录入、工作能力和态度等多方面进行评估。
- 备品备件仓库：
- 分类不清扣2分，错发物品根据严重程度扣5-10分，延误生产扣10分，损失扣10-30分。
- 环境清洁、纪律违规（如离岗、踩踏物料）等均有扣分项。
- 同事协作和尊重领导也纳入考核，不配合或不尊重扣5分。
请注意，以上各项指标均为扣分制，具体执行时需根据实际情况调整。
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采购部绩效考核方案一1总则11制定目的为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
12适用范围供应部采购人员的绩效。
13权责单位1供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
2供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
14考核奖惩依据《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2采购绩效评估办法21采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项1确保采购目标达成；2提供改进绩效的依据；3作为本部门的奖惩参考之一；4作为评优、提拔和培养的参考。
5提高采购人员的积极性和主动性。
22采购人员职责概述1执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；2负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；3执行并完善成本降低及控制方案；4填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；5对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；6处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；7负责不合格品的处理；8负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；9参与合同评审，配合相关部门市场部、销售部做好报价、采购成本、交货期方面的方案；10配合设计部、销售部开发新产品；11完成供应部安排的其它工作。
23供应部采购管理程序概述1采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字；2询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；3产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库；4采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款；5采购员要及时、正确地在中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。
6采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案；7采购员要及时完成采购报表。
24采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。
241纪律绩效由以下指标考核纪律管理绩效1个人出勤表现；2遵章守纪情况。
242管理绩效2421采购物料的程序管理1采购数量不能超出上下限；2采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；3采购记录、录入正确及时性。
2422采购物料的质量合格率1进料品质合格率；2物料使用的不良率或退货率。
2423采购物料及时性1新品打样时间及完成时间2合同交货期和实际交货期的差额3新开发供应商的数量4采购完成率5错误采购次数6订单处理的时间7其它指标2424生产、销售支持1采购产品的及时率和正确率；2采购产品使用过程不良率；3采购产品配套率。
4特殊采购急需品的及时率。
2425异常问题处理及时性、协调速度和效果1异常问题出现次数；2问题处理时间与领导或部门要求时间的差额；3同一问题再次发生加重处理。
2426采购物料价格合理性1实际价格与标准成本的差额。
2实际价格与过去平均价格的差额。
3比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
4将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较2427采购原则1采购比价是否建立货比三家原则；2采购中是否坚持价格品质的可比性；3采购立场是否站在本公司角度上。
2428个人管理有效性1交期预警及采购交期进度反馈及时处理；2供应商信息资料管理完整性；3供应商付款处理情况；4问题记录、解决及沟通；5询比价工作的执行情况；6呆料和退货及时处理；7合理库存量控制；8和供应商关系及协调能力。
243其它考核绩效2431执行力1部门工作在规定时间内完成情况；2上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。
2432协作性1部门内部配合情况；2和其它部门配合情况；3和供应客户配合情况。
244奖励2441特殊贡献奖励1采购成本大幅降低；2对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议；2对公司发展有益的合理化建议25采购绩效评估的方式本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。
251绩效评估说明绩效分数100分=纪律绩效10分+管理绩效80分+其它考核绩效10分+奖励252绩效管理考核规定1每月月底考核一次，作为当月奖罚依据；2年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据；3每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。
253绩效评估奖惩规定1每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50元；2年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供应部后备人才；3年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位；4年度考核平均分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。
附《员工绩效考核表》《职工必读手册》《酒业公司管理制度》采购部绩效考核方案二为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司**年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。
一、上年年内部核算及考核方案的不足1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。
这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。
而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。
2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。
第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。
出现这种情况，一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导致一线计件工人队伍不稳定。
3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。
4、金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。
5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的70按月预支。
由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。
二、今年内部环节绩效考核方案总体构思1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。
同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。
2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。
综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。
3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。
即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价；将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价；将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价；检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价；检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价；剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工的直接计件工资单价。
4、在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长、计调中心室主任、计划员、工段长、开发科技术员、销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资、过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5、受市场价格波动影响较大的大宗物资钢板、焊管及金丰返供件、峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。
其价格波动损益由公司承担，该部份物资在内部环节流动时仍执行内部结算价或内部调拨价，但该部份内部结算价或调拨价不计提采购部的期间费用。
预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上6、由于采购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由采购部承担。
7、由使用部门努力而降低的采购成本收益在内部核算时应调增使用部门内部利润，并相应调减采购部内部利润。
8、金工车间未使用设备不计提折旧费。
正常使用设备原值高于目前市场价值的，按目前市场价计提折旧，厂房等按每月7元米2计算使用费。
9、本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言，因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。
三、具体考核对象及考核指标一、考核对象及月度工资总额设定1、销售开发公司部长按公司部长级年薪工资的90分月支付。
中层管理人员各科室正副科长、计调中心主任共5人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员，工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
2、制造部部长按公司部长级年薪工资的90分月支付。
中层管理人员科长共3人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
3、采购部部长按公司部长级年薪工资的90 分月支付。