浅谈合同履行中的工程变更管理
工程变更中合同管理
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。
若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。
4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
浅谈工程变更及应对策略
浅谈工程变更及应对策略工程变更是工程项目中非常常见的现象，无论是设计上的变更、施工上的变更还是材料、设备等方面的变更，都可能对工程项目产生影响。
合理应对工程变更成为了工程管理中非常重要的一环。
本文将对工程变更进行梳理分析，并提出相应的应对策略，希望能够为相关工程管理人员提供一些参考和帮助。
一、工程变更的分类工程变更可以根据其产生的原因和性质进行分类。
根据产生原因可以分为外部变更和内部变更。
外部变更是由业主或者监理等外部力量导致的变更，通常是基于合同约定或者法律法规的变更。
内部变更通常是由于设计、施工、材料等工程本身的原因所导致的变更。
根据变更性质可以分为设计变更、施工变更和设备材料变更。
设计变更是指在施工前对设计文件的修改或者修订，通常是为了满足项目要求或者改进设计方案。
施工变更是指在施工过程中对施工方案、工艺等内容进行修改，通常会对工期和工程成本产生影响。
设备材料变更是指在工程过程中对使用的设备和材料进行调整或者更换，通常是出于技术要求或者应对突发情况而进行的变更。
工程变更可能对项目的进度、成本、质量等方面产生影响。
首先是对项目进度的影响，设计变更、施工变更和设备材料变更都可能导致工程进度的调整，延误甚至重新规划。
其次是对项目成本的影响，工程变更通常都会导致工程成本的调整，通常是增加工程成本。
最后是对工程质量的影响，工程变更可能会对工程质量带来一定的隐患，尤其是对施工变更和设备材料变更来说，可能导致工程质量无法得到保障。
三、应对工程变更的策略1. 严格执行变更管理程序针对不同类型的工程变更，应建立严格的变更管理程序。
对于设计变更，应根据设计文件管理程序进行审批或者变更，确保设计变更符合工程需要和规范要求。
对于施工变更，应遵循施工管理程序，通过技术交底、方案讨论等方式确保变更合理可行。
对于设备材料变更，应遵守采购管理程序，对设备材料进行审核批准，避免影响工程质量和安全。
2. 建立变更清单和变更台账项目组织应建立变更清单和变更台账，对工程变更进行记录和汇总，包括变更的原因、内容、影响等。
工程合同内的工程变更
工程合同内的工程变更【工程变更条款】第一条变更的原因1. 设计变更：由于项目需求变化或设计优化需要，甲方提出设计变更。
2. 施工条件变更：施工现场条件与合同约定不符，导致无法按原设计施工。
3. 法规政策变更：国家或地方的法律法规、政策发生变化，影响工程的实施。
4. 不可抗力因素：自然灾害等不可抗力因素导致工程无法按原计划进行。
第二条变更的程序1. 甲方提出变更请求：甲方需书面形式提出变更请求，并说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 乙方评估影响：乙方收到变更请求后，应在规定时间内对变更的影响进行评估，并提出初步的实施方案和预算。
3. 双方协商一致：甲乙双方就变更内容、实施方案、增加费用等进行协商，并达成一致意见。
4. 签订变更协议：双方协商一致后，签订书面的变更协议，明确变更的内容、工期调整、增加费用等事项。
第三条变更的费用1. 变更引起的直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接因变更而增加的费用。
2. 间接费用：包括管理费、利润等因变更而产生的间接费用。
3. 费用调整：变更引起的费用增减应根据实际发生的费用进行合理调整。
第四条工期的调整1. 变更可能导致工期延长或缩短，双方应根据变更的实际情况协商确定工期的调整。
2. 如变更导致工期延长，乙方应提出详细的工期延误报告，并经甲方确认。
第五条质量与安全1. 变更不得降低工程质量标准和安全要求。
2. 乙方应确保变更后的工程质量满足合同要求，并通过甲方或第三方的质量检验。
第六条争议解决1. 如双方对变更内容或费用有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉讼。
第七条其他事项1. 本变更条款是工程合同不可分割的一部分，与原合同具有同等法律效力。
2. 未尽事宜，按照国家有关法律法规和行业标准执行。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
浅谈工程变更项目的管理
浅谈工程变更项目的管理摘要:本文对工程变更的原因进行了分析,对变更内容的提出和审批程序进行了概括与总结,对工程变更项目的合理性进行了分析和探讨。
关键词:工程变更管理在接到中标通知书进入工地现场后,施工单位要严格按照施工图纸进行施工。
但在施工过程中,由于工程项目自身的性质和特点可能会导致实际工程与原设计在内容、范围、数量、质量等方面发生变化,这些变化就是工程变更。
工程变更的含义是广义的,它既包括全部或部分工程项目中任何一种的变更,即工程进展中形式的变更、工程数量的变更或工程质量要求及标准方面的变更;同时又包括合同方面任何形式的、内容的、数量的变更等。
一般说来,业主与施工单位都不愿意发生工程变更。
对于业主,工程变更常常意味着在工程投资与工期上发生变化;对于施工单位,工程变更打乱了原有的施工进度安排,造成计划安排、物资供应、人员机械设备等方面的混乱。
即便如此,工程变更还会不可避免地在工程进行过程中发生。
1 工程变更的范畴按照菲迪克条款,工程变更只能在原合同规定的工程范围内的变动,不能在工程性质方面发生很大的变动,否则就应重新与业主签订合同。
通常工程变更的范畴包括:（1)取消合同中的任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、高程、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程所需要追加的额外工作。
2 工程变更产生的原因2.1 主观原因(1)原设计图纸中存在技术上的疏漏或一些未考虑的因素。
如某填方路段的原设计中要求利用挖方的石方,但实际施工过程中发现所有的挖方石方均为风化石渣,且遇水膨胀,无法用作路基填料。
(2)为满足施工中的一些特殊需要,业主、监理工程师或其他第三方提出的设计改变。
如为保证美观,业主要求将原设计中的块石或片石变为料石。
(3)施工单位根据施工经验提出的设计优化。
浅谈工程合同履约管理体系
浅谈工程合同履约管理体系工程合同履约管理是指在合同执行过程中，通过对合同双方的权利、义务进行监督和管理，确保合同各项条款得到履行的一系列活动。
这包括了合同的签订、变更、执行、监控直至最终的结算等各个环节。
一、工程合同履约管理体系的重要性有效的工程合同履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。
它不仅能够确保工程质量、工期和成本控制符合合同约定，还能够减少争议和风险，提高项目管理效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，一个完善的合同履约管理体系更是企业竞争力的体现。
二、工程合同履约管理体系的构成一个典型的工程合同履约管理体系通常包括以下几个关键部分：1. 组织结构：明确履约管理的组织结构，包括履约管理团队的设置、职责分配以及决策流程。
2. 制度建设：制定一系列规章制度，包括但不限于合同审批、变更管理、进度控制、质量监督、成本管理等方面的规定。
3. 过程控制：对合同执行过程中的关键节点进行监控，确保各项工作按计划进行。
4. 风险管理：识别潜在的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
5. 信息管理：建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确性。
6. 绩效评价：定期对合同执行情况进行评价，及时发现问题并采取措施进行整改。
三、实施工程合同履约管理体系的要点要有效实施工程合同履约管理体系，以下几个方面是关键：- 明确目标：合同双方应共同明确项目的最终目标，这是履约管理的基础。
- 沟通协调：保持良好的沟通是解决问题和避免误解的前提。
双方应定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题。
- 变更管理：任何变更都应严格按照合同规定的程序进行，确保变更得到合理评估和批准。
- 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
- 法律支持：在合同执行过程中，应有法律顾问参与，为合同执行提供法律支持和咨询。
四、结语工程合同履约管理体系是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过上述的分析和探讨，我们可以看到，一个科学合理的履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理是企业运营中非常重要的一环，而合同变更索赔则是合同管理重要的组成部分之一。
对于合同管理中的变更索赔，经验总结是非常重要的，可以帮助企业更好地应对变更索赔带来的挑战，降低变更索赔带来的风险和损失。
本文将通过实例经验总结，浅谈合同管理中的变更索赔，希望能对读者有所帮助。
一、合同管理中变更索赔的定义和重要性合同管理中的变更索赔指的是合同变更所导致的索赔请求。
在合同履行过程中，由于各种原因，可能会导致合同发生变更，这时候就需要对变更带来的影响进行索赔。
变更索赔在合同管理中的重要性不言而喻，它关乎着双方的权益和利益，如果不能妥善处理，就有可能导致合同纠纷，甚至可能会引起法律诉讼，给企业带来不小的损失。
合同管理中的变更索赔是非常重要的，需要引起足够的重视。
二、变更索赔实例经验总结以下是合同管理中变更索赔的一些实例经验总结，希望对读者有所启发。
1.合同变更导致的索赔某公司与供应商签订了一份采购合同，约定每年配送一定数量的原材料。
由于市场行情的波动，原材料的价格发生了变化，供应商提出了价格上涨的要求。
在这种情况下，采购方需要对价格上涨所带来的成本增加进行索赔，以保障自己的利益。
这就是合同变更导致的索赔案例。
针对这种情况，企业需要及时对合同进行评估，确认变更的合理性，并及时向供应商提出索赔请求。
也需要审慎评估市场行情变化对企业的影响，积极采取相应的措施来应对变化。
2.合同变更的沟通与协商在合同管理中，变更索赔往往需要通过沟通与协商来解决。
一家公司与承包商签订了一份工程合同，约定了工程完成时间和质量要求。
在施工过程中，由于某些客观原因，工程进度受到了影响，导致工期延误。
承包商提出了工期延误所导致的索赔要求。
在这种情况下，双方需要通过沟通与协商来解决索赔问题，例如调整工程完成时间、增加施工人力等方式，以达成双方的共识。
在这个案例中，沟通与协商是非常重要的。
双方需要明确问题的原因和责任，理性地进行讨论，找到解决问题的最佳方案，以减少双方的损失。
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更 在后 的特点 ， 易造成 合 同的不确 定性 。 因此 ， 极 及 时签证 、 面落实 变更 令 是 承 包 商 防范 风 险最 有 效 全
的措施 之一 。
文 章 编 号 ：０ ９— ４ １ ２ １ ） １ ０ ４ １０ ９ ４ （００ １ — ０ ７—０ ２
浅谈合同履行中的工程变更管理
口 口 史 莲 英 （ 山西 建筑 职业 技 术学 院 建筑 工程 系 ， 山西 太 原
摘 要 ： 阐述 了合 同履 行 过 程 中工 程 变 更 的 内 容 、 序 及 其 程
业 主而言 ， 所提 出的 工程 变 更 往 往 是 改 变 工 程 项 目
对 合 同 内容所进 行 的修 改 。我 国《 同法 》 定 ， 合 规 当 事 人协 商一 致 ， 以变 更 合 同。合 同双 方 当事 人经 可
过 协商 一致 才能 进 行 变 更 ， 作 为 工 程 变更 较 为特 而 殊， 这种 特殊 性在 于工 程 师 可 以直 接 行 使合 同赋 予 的“ 变更 权 ” 承 包 商 只能 无 条 件 地 先 实施 该 指 令 ， ， 后 协商 工程 变更 的价 款 ， 这种 标 的变更 在前 、 款变 价
更 、 程量 的增 减 、 工 现 场 条 件 改 变 、 工 的 项 目 工定
我 国施 工 合 同示 范文本 所 确定 的工 程变更 估 价
原则为：
（ ） 同 中 已 有适 用 于 变 更 工 程 的 价 格 ， 合 １合 按 同 已有 的价 格变 更合 同价 款 。 （ ） 同 中 只有 类 似 的 变 更 工 程 的 价格 ， 以 ２合 可 参 照类似 价格 变更 合 同价 款 。 （ ） 同中没 有适 用或 类 似 的变 更工程 的价格 ， ３合 由承包人 提出适 当的变更价格 ， 经工程师确认后执行 。
工程 师发 出 口头 指令 要 求 工 程 变 更 时 ， 在 事 后 要 则
补签 一份 书 面 的工 程 变更 指示 。
１ 工 程 变 更 的 内容
工程 变 更 是 指 在 工程 施 二 过程 中 ， ｒ ： 根据 合 同双
方 的约定 对施 工程 序 、 工程 数量 、 量要 求 及标准 等 质 作 出的变 更 。工程 变 更 涵 盖 的 内容 较 为 广 泛 ， 设 如 计‘ 更 、 工 进 度 计 划 变 更 、 工 技 术 规 范 标 准 变 变 施 施
还 可 以避 免 企业 出现 不必 要 的损失 。
指示 承包 商 继续 工 作 ； 二 阶段 是 在 通 过进 一 步 协 第 商之 后 ， 发布 确定 变更 工程 费率 和价格 的指 示 。 工程 变 更指 示 的发 出有 书面形 式 和 口头形 式两
种， 一般情 况 要 求 工程 师 签发 书 面变 更 通 知 令 。 当
程成 本或 加快 工 程 施 ＿ 度 ， 提 出 工程 变 更 。对 Ｔ进 需
４ 工 程 变 更 管 理
４ １ 及 时签证 。 ． 防止 工程变 更 演变成 为 索赔
工程 变更 是一 种特 殊 的合 同变更 。合 同变更 是 指 合 同成立 之后 、 行 完 毕 之 前 由双 方 当事 人 依 法 履
超 出 ＿ 同指 明的 工程 范 围等 。 『合
２ 工 程 变 更 的程 序
工程 变更 是一 种 特殊 的合 同变 更 。在 工程 实施 过程 中 ， 工程 变更 可 以分 为 以下几个 步 骤 ：
（ ） 程变 更 的提 出。工 程 的任 何参 与方 均 可 １工
以依 据合 同明示 条 款或 隐 含条 款提 出工 程变 更 。对 承包 商 而言 ， 工程 施 工 中遇 到不 可 预见 的地 质 条 件 或地 下 障碍 时 ， 提 出工程 变更 ； 需 承包 商 为 ｒ节 约工
变更 ， 为便 于 工程 的统 一管 理 ， 一般 可 由工程 师代 为
发 出。而 工程 师发 出工 程 变 更 通 知 的 权 力 ， 般 由 一
引 言
在工 程 建设 过 程 中 ， 程 变 更 的 发生 是 不 可 避 工 免 的。一旦 发生 工程 变更 ， 必会 引 发原 合 同范 围 、 势
价 款 和工期 的变 化 ， 重 影 响 着 工 程 合 同的 正 常履 严
程施 工合 同明确 约定 。 （） ３ 工程 变 更 的决 定 与 执行 。为 了避 免 延 误工
作 ， 程师 与承 包商 就 变更价 格 达成 一致 意见 之前 ， 工
应 先发 布变 更 指示 。发 布 变 更 指 示分 为 两个 阶段 ，
・ ７・ ４
某一 方面 的功 能或 具 体 做 法 ， 果 业 主 提 出 的 工 程 如
变更 内容 超 出合 同限定 的范 围 ， 属 于新 增工 程 ， 则 只
能另 签合 同处 理 ， 非 承 包 方 同 意作 为变 更 。 对工 除 程师 而言 ， 往往 是 根据 工 地 现 场 工 程 进 展 的 具 体情
００ ０ ） ３ ０ ６
（ ） 程 变更 的批 准 。 由承包 商 提 出 的工 程 变 ２工
更 ， 交 与工 程 师 审查 并 批 准 。 由业 主提 出 的工 程 应
管理 措 施 。
关键词 ： 工合 同； 程变更 ； 施 工 变更 程 序
中 图 分 类 号 ：Ｕ ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文 献 标 识 码 ： Ｂ
第 一 阶段 是 在没 有 规 定 价 格 和 费率 的情 况 下 ， 接 直
行 。所 以 ， 强工 程 合 同履 行 过 程 中的 工程 变 更 管 加 理， 不仅 可 以提 高企业 的管理 水平 和经 济效 益 ， 利 有 于调 整 和落 实合 同双 方 经 济 责 、 、 的关 系 ， 权 利 而且