2017房地产开发项目总体工做节点一览表
工程项目总体施工计划
目录一、编制依据 (1)二、进度安排 (1)三、总体人力、材料、机械资源计划 (7)四、确保工程进度与安全的措施 (9)附件1：总体施工计划横道图附件2:节点工程施工计划表附件3、分项工程斜率图附件4、工程管理S型曲线附件5、总体计划分月计划表工程项目施工总体计划一、编制依据1、施工合同、图纸及相关资料2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)；3、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007）;4、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004);5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）;6、《高速公路施工标准化技术指南》7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》(浙交【2008】296号）9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验10、现场调查、复测资料11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况二、进度安排1、施工总体计划编制说明编制本合同段施工总进度计划时，主要考虑了以下原则和因素：(1）尽快建成本工程,使本合同段工程能与其它合同段工程衔接，整个建设项目按时建成，尽早发挥投资效益。
(2）尽可能均衡生产,最大限度地发挥设备和人员效率，降低施工成本,确保在标价内完成本合同段工程.(3）有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工,尽量组织流水作业,避免窝工现象产生，努力降低施工成本。
(4）计划以完全施工条件和持续生产假设为前提,每月正常工作时间设30d （若遇上大风、大雨等极端天气,则通过夜班或增加班组等形式进行补充），每年春节安排假日15天，日作业时间按10小时平行流水作业进行安排。
2、本工程段概况及主要工程数量表（1）概况本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端,属浙江省重点建设项目,本次海盐互通升级改造采用高速公路标准,由现状A型单喇叭互通改成Y型互通立交,包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥，海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722。
房地产开发项目报批报建费用一览表
市建委
32
临时施工用水
15元/平方米*建筑面积
区自来水公司
33
招标管理费
总造价的‰（施工单位付‰）
建工局
34
市场服务费
中标价的1‰
建工局
35
合同鉴定费
中标价的‰（施工单位全付）
工商局
36
质量监督费
总造价的2‰
区质检站
37
劳保统筹费
造价的%
建工局
38
工程保险费
造价的3‰
市保险公司
39
标志牌
%*工程造价
排水设计院
24
给水设计费
%*工程造价
自来水设计院
25
煤气设计费
5%*工程造价
煤气设计院
26
采暖设计费
%*工程造价
热力设计院
27
公建防疫审图费
造价的3‰
市防疫站
28
电话穿线费
10元/平方米*建筑面积
电信局
29
文物勘探费
文化局
施
工
许
可
证
之
前
30
规划定位放线费
2300元/栋
勘测院
31
施工图审查费
市地税局
62
契税
客户购房后需要交纳
市财政局
63
印花税
按合同金额乘以适用税率
市地税局
64
城镇土地使用税
按土地级别乘以适用金额
市地税局
65
回迁房屋维修基金
80－104元/平方米
市房产局
66
断水、电、气等
相关部门
67
室内环境检测费
5000M2 ≤ 2000元/栋
重点工作目标任务分解表.doc
19
对沪陕高速江都南至纬三路、仙女庙大桥水岸线、头道桥水岸线实施改造提升。
10月
沪陕高速江都南至纬三路段改造提升已完成；
仙女庙大桥水岸线：三河六岸景观风光带先导段“龙川之眼”区域景观工程基本完成。老宁通至扒扒闸段生态景观建设正进行场地整形；头道桥水岸线：金湾体育休闲公园已完成总工程量35%。
城建局
9月
★已完成小南滩巷、花木唐田巷、建设新村巷、新园路巷、土地庙巷、小商品市场巷等6条背街小巷改造工程。
城建局
16
改造供水支管网60公里。
12月
至9月底，累计完成支管网改造49.14公里。
城建局
17
改建公厕6座，新建环卫安康驿站3座。
10月
至9月底，改建公厕6座已全部完成；安康驿站新建成2座。
城建局
18
11月
开展了三季度建筑工地扬尘专项检查，共检查14个项目，其中评定优良4个，合格10个，发出整改通知2份。针对渣土运输车，采取驶离工地前自动冲洗、专人冲洗车厢板，门卫对车辆冲洗严格把关的做法。目前，建设工地封闭围档率、主干道硬化率、渣土车和工程车冲洗率、裸土覆盖绿化率均达95%以上。
建管局
24
新辟城区公交线路1条，优化调整城区公交线路2条、镇村公交线路1条。
滨江新城
20
对龙城路、龙川路全线实施改造提升。
10月
龙城路、龙川路全线亮化工作已完成，目前正在对重要节点部位绿化景观进行改造提升和亮化。
城建局
21
对龙川大桥、芒稻大桥、江都桥等城区重要桥梁实施夜景亮化。
10月
仙女桥、江都桥亮化已完工。
城建局
22
对新通扬运河、高水河等城区重要河流沿河空间实施夜景亮化。
设计节点工作安排表
设计节点工作安排表设计节点工作安排表是为了合理安排项目或任务的进度，确保工作按计划有序进行。
以下是设计节点工作安排表的一般步骤：1.明确项目目标：在开始设计节点工作安排表之前，确保对项目的整体目标和交付物有清晰的了解。
这有助于确定需要完成的任务和工作内容。
2.列出任务清单：将项目分解为具体的任务或工作包，每个任务应该是一个可以独立完成的单元。
列出所有需要完成的工作项。
3.确定任务的先后关系：确定每个任务之间的依赖关系和先后顺序。
一些任务可能需要在其他任务完成后才能开始，而一些任务可以同时进行。
4.估算任务时长：估算每个任务完成所需的时间。
这可以是小时、天或其他时间单位，具体取决于项目的性质和规模。
5.标识关键节点：识别项目中的关键节点，即对整个项目进度有重要影响的任务。
确保这些关键节点能够按计划完成，以避免整个项目的延迟。
6.分配资源：确定每个任务所需的资源，包括人员、设备、材料等。
确保资源的合理配置，以保证任务能够按时完成。
7.绘制时间轴：使用时间轴或甘特图等工具，将任务按照时间顺序绘制出来。
时间轴应该清晰显示每个任务的开始和结束时间。
8.设定里程碑：在时间轴上标注重要的里程碑，这些里程碑代表项目的重要阶段或关键事件。
这有助于监控项目的整体进展。
9.考虑风险因素：考虑到可能的风险和不确定性，为一些任务留出一些缓冲时间，以应对潜在的延迟或问题。
10.定期更新和监控：定期更新节点工作安排表，确保实际进度与计划进度一致。
监控项目的执行情况，及时调整计划以应对变化和风险。
11.与团队共享：将节点工作安排表分享给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
设计好的节点工作安排表将有助于项目的有效管理和控制，确保项目按时高质量完成。
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
房地产开发工程施工工序
房地产开发工程施工工序一、规划阶段工序1.项目规划：项目规划是工程施工的第一步，包括对项目的规划和设计，确定项目的功能定位、开发目标和规划方案等。
2.土地储备：土地储备是项目规划的前提，需进行土地调查评估、土地获取、土地审批等工作。
3.可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场调研、经济分析、技术可行性等，以确保项目投资回报率。
4. 立项审批：完成项目规划、土地储备和可行性研究后，需进行项目立项审批，取得相关权威部门的批准。
二、设计阶段工序1.概念设计：根据项目规划和立项要求，进行项目的概念设计，确定项目的建筑风格、功能布局等。
2.方案设计：根据概念设计，进行方案设计，包括平面布局、建筑设计、结构设计、给排水设计等。
3. 施工图设计：完成方案设计后，进行施工图设计，完善各项设计细节，满足施工需要。
4. 审图及批复：完成施工图设计后，需进行审图及批复，取得相关行政部门的审图批复。
三、施工准备工序1. 安全生产准备：施工前需进行安全生产准备，包括安全生产培训、安全设施布置、安全操作规程等。
2. 物资准备：准备施工所需的各类物资，包括建筑材料、机械设备、施工用具等。
3. 劳动力准备：准备施工所需的劳动力，包括工程技术人员、施工队伍、监理人员等。
4. 施工队伍组建：组建施工队伍，明确各人员岗位职责，确保施工进度和施工质量。
四、施工阶段工序1. 土建工程施工：进行土建工程施工，包括基础施工、主体结构施工、封顶工程等。
2. 安装工程施工：进行安装工程施工，包括给排水工程安装、电气工程安装、暖通工程安装等。
3. 装饰工程施工：进行装饰工程施工，包括室内装修、外立面装饰、景观绿化等。
4. 设备调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保设备正常运行。
五、竣工验收工序1. 完工报验：施工完成后，进行完工报验，报送相关部门进行验收。
2. 竣工验收：完成完工报验后，由相关部门进行竣工验收，确认工程质量达标。
3. 竣工备案：竣工验收合格后，进行竣工备案，取得竣工合格证书，并办理工程交接手续。
地产运营管理 计划管理 ：项目全景节点计划表(含三级节点)
责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法【建发房产(2017)39号】
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法建发房产〔2017〕39号第一章管理内容及范围第一条本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
第二章质量管理职责及分工第二条集团管理职责1、负责工程质量管理的制度、内部标准、业务流程的制定和完善。
2、负责对工程质量管理进行指导、支持、监督、检查和评价。
3、负责工程质量过程评估工作的协调、监督及争议事项的评判。
4、协助各事业部（公司）处理重大工程质量问题。
5、负责对工程质量问题的收集、分析和提炼，构建工程施工质量管理知识共享平台。
第三条事业部（公司）管理职责1、事业部（公司）为工程质量管理的责任主体，负责工程质量管理的具体实施。
2、事业部（公司）应积极主动地配合集团领导、职能部门及第三方咨询公司对工程质量的检查和评价，对发现的问题及时、认真地落实整改，并对整改情况进行总结和反馈。
3、事业部（公司）应认真组织学习集团各类工程质量技术文件，并落实到位。
第三章工程质量管理组织架构第四条各事业部（公司）总经理为工程质量的最高负责人第五条工程质量第一责任人制1、各事业部（公司）工程质量第一责任人对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程施工质量负第一责任。
2、工程质量第一责任人由事业部（公司）分管工程的助总或以上人员担任。
3、工程质量第一责任人职责：（1）负责所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）工程施工质量的总体把控。
（2）负责集团工程质量管控体系及管控要点在事业部（公司）各项目上的实施。
（3）负责组织各项工程质量管理文件、制度、技术规定、正反面案例等的培训、宣讲及落地执行。
（4）负责与集团工程管理中心就工程质量管理的相关情况进行沟通、反馈。
4、工程质量第一责任人权利：（1）拥有对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程质量进行检查、提出整改意见及督促整改的权利。
（2）拥有对我司工程管理人员、各总、分包单位、监理单位进行奖罚的权利。
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已完成 已完成 已完成
已完成
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7天
7天
27
35 人防门采购合同
36 沉降观测合同
单位收集
已收集
已收集 已收集
1天 1天 1天 1天 1天 已收集 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天
考察
已考 察
1天 1天 1天 1天
1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 2天 2天
7天
7天
34
7天
7天
26
7天
7天
32
7天Βιβλιοθήκη 7天287天
7天
26
7天
7天
26
7天
7天
27
7天
7天
27
7天
7天
40
7天
7天
30
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25
7天
7天
22
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35
7天
7天
27
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7天
25
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23
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23
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25
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7天
25
7天
7天
24
7天
7天
24
7天
7天
24
7天
7天
30
03.10
备注
24 售楼部示范区绿化施工合同
25 售楼部亮化设计与施工合同
26
售楼部智能化设计与施工合 同
27 售楼部空调设计与施工合同
28
售楼部电梯设备采购及安装 合同
29 售楼部消防施工合同
30 售楼部综合管网施工合同
31
售楼部及样板间软装采购合 同
32 招标代理合同
33 总承包施工合同
34 电梯采购施工合同
室内公共部分精装修施工合 同
1天
2天
3天
52
外墙涂料（真石漆）施工合 同
1天
2天
2天
53 沿街亮化施工合同
1天
1天
54 楼顶发光字设计施工合同
1天
1天
55 变频供水设备采购合同
1天
1天
56 标识标牌设计与施工合同
1天
1天
57 交通设施设计与施工合同
1天
1天
58 地下室环氧地坪施工合同
1天
1天
59 水表采购施工合同
3天
5天
3天
5天
7天
5天
）招标及合同签订时间节点计划
汇报和 合同审核及签
审批
订
已完成 已完成 已完成
时间周期 （天）
节点计划时间
开始时间
完成时间
编制时间：2015.03.10
合同付款条件
7天
7天
14
已完成
7天
7天
14
已完成
已审批 等规划
待汇报
7天
7
7天
7
7天
7
7天
7天
18
7天
7天
18
7天
7天
22
7天
1天
2天
2天
43 移动、联通、电信施工合同 1天
2天
2天
44 有线电视施工合同
1天
2天
2天
45 入户门采购合同
1天
2天
2天
46 防火门施工合同
1天
2天
2天
47 景观绿化施工合同
1天
2天
5天
48 室外给排水施工合同
1天
2天
2天
49 小区市政道路施工合同
1天
1天
50
室内公共部分精装修设计合 同
1天
1天
51
3天
5天
2天
1天
3天
5天
1天
1天
5天
5天
1天
1天
3天
5天
3天
5天
1天
5天
5天
4天
20天
5天
2天
1天
3天
5天
2天
1天
3天
5天
3天
5天
37 消防工程施工合同
1天
2天
5天
38 智能化设计合同
1天
2天
2天
39 智能化施工合同
1天
2天
2天
40 幕墙设计合同
1天
2天
1天
41 幕墙施工合同
1天
2天
2天
42 彩铝门窗施工合同
1天
1天
60 配电箱供货合同
1天
1天
61 零星采购合同
1天
3天
3天
10天
5天
1天
2天
5天
3天
7天
5天
1天
2天
5天
3天
5天
5天
1天
3天
5天
1天
1天
5天
1天
1天
5天
1天
2天
5天
1天
2天
5天
3天
10天
5天
2天
4天
5天
4天
5天
1天
5天
3天
7天
5天
1天
2天
5天
1天
3天
5天
2天
5天
2天
5天
4天
5天
4天
5天
3天
5天
12 施工图设计审查咨询合同
13
售楼部室内及样板房装修设 计合同
14 售楼部室外装修设计合同
15
售楼部及样板间软装设计合 同
16 桩基工程施工合同
17 桩基检测合同
18 深基坑支护设计与施工合同
19 工程造价咨询合同
20 监理合同
21 售楼部土建工程施工合同
22
售楼部室内及样板房装修施 工合同
23 售楼部室外装修施工合同
（工程类）招标及合同签订
编制部门：合约部
序 号
合同内容
1 大型土方平整合同 2 施工临时围墙合同 3 项目部临时办公室合同 4 施工临时供水合同 5 施工临时用电合同 6 初步建筑设计方案合同 7 建筑施工图设计合同 8 商业方案设计合同 9 园林景观设计合同
10 地质勘察合同
11 地勘文件审查咨询合同
技术标商务标 收集招标方案
确定
编招标文件 投标方预 方案及商 及发标书 算及报价 务谈判
已报价 已报价 已报价
已汇总
已报价 已汇总
1天
2天
1天
2天
1天
5天
1天
2天
2天
1天
2天
2天
1天
7天
3天
1天
1天
已报价 已汇总
2天
7天
7天
2天
5天
5天
2天
5天
5天
2天
5天
5天
1天
1天
2天
5天
3天
1天
3天
5天
2天
1天