现代企业的经营管理分析与探索
提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力——探索现代企业提升
Contemporary Trends of thought·当代思潮提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力2013年9月7日，习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表了旨在使欧亚各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔的演讲，并倡议用创新的合作模式，共同建设“丝绸之路经济带”，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。
6年来，“一带一路”倡议促进了经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动了沿线各国开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作，作为立足“一带一路”重要节点城市——西安市的传统医药企业西安利君制药有限责任公司，将紧抓新时代机遇，提升企业经营管理，积极融入到“一带一路”建设中去。
西安利君制药有限责任公司的前身为陕西省西安制药厂，1938年创建于陕甘宁边区，在悠久的企业发展历史中，积累了丰富的企业管理经验。
1999年，在股份制改造的基础上成为综合性高新技术企业，利君制药现代企业管理制度逐步形成。
如今，利君制药已经成为全新机制下的市场化企业，成功构建了“品牌支撑、资本支持，以药为主、多元经营”的发展新格局。
融入“一带一路”建设，对于利君制药是时代机遇，也是挑战和责任，也是企业管理者需要不断研究、不断创新的重要课题。
认清看透中国企业经营管理的普遍性问题作为新时代的企业管理者，要从改革开放40年来我国企业如何提升企业经营管理成为现代企业关注的重要话题。
本文梳理了改革开放41年来中国企业经营指出提升企业经营管理能力的时代意义，深入阐述了提升企业经营管理能力的措施，并提出加强企业经营管理重大风险的防范的若干办法。
结合利君制药实际，探索现代企业提升企业经营管理能力的路径，积极响应“一带一路”倡议，融入新丝绸之路经济带建设。
□文｜陈西功成长历程中梳理企业经营管理的成败得失，认清看透各阶段企业经营管理的普遍性问题，才能反思问题，创新管理。
现代企业经营管理
现代企业经营管理现代企业经营管理一、前言随着市场的逐渐竞争，企业的经营管理也越来越成为了企业重要的一部分。
几乎所有的企业都希望能够实现良好的经营管理，从而在竞争中脱颖而出、趋于稳定发展。
本文将从企业经营管理的定义、重要性、影响因素和实践操作等方面进行分析。
二、企业经营管理的定义企业经营管理是指企业在经营和管理过程中所采取的一系列经济、组织和制度活动，包括：企业的战略计划制定、组织架构的建立、制定并实施日常业务计划、资源的配置、业务流程的设计、管理制度的建立、员工激励、绩效评价等活动。
企业经营管理的核心是管理，目的是实现利润增长、产品质量稳定、员工满意度提高等。
三、企业经营管理的重要性1. 维护企业的生存和发展良好的经营管理是企业生存和发展的基础条件。
通过建立适合企业发展的组织架构、推行科学的管理制度以及有效的资源配置，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业竞争力，实现企业的盈利和发展。
2. 加强企业内部协作在日常业务中，企业会涉及到许多部门之间的协作。
通过制定并实施合理的管理制度以及建立科学的组织架构，可以帮助企业全面协调和管理各种内部资源，发挥各方面的协同效应，从而最大程度地提升企业内部的协同性。
3. 便于流程优化和创新企业经营管理能够精准把握企业“敏捷度”的核心指标，从而针对企业的经营状态和细节进行精细化调整。
同时从企业日常的业务流程和业务活动中提炼出效益最高的部分，并通过优化和创新等措施实现最大化的价值输出，从而迅速提高企业效益。
四、影响企业经营管理的因素1. 市场环境不同市场环境下，企业经营管理的开展都会存在不同程度的变数。
在相对稳定的市场环境下，企业可以确定长期计划，并实施精细化的管理制度。
但在不稳定、竞争激烈的市场条件下，企业需要进行更灵活和敏捷的决策。
2. 员工素质和合作精神企业的员工素质和合作精神直接影响了企业的经营管理水平。
员工不仅要具有相关的专业知识和技能，还要具备高度的责任感和团队合作精神，积极投身于企业经营管理的实践和活动之中。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
现代企业经营管理存在的问题和对策
论 道 LUN DAO一、引言对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。
而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。
二、现代企业经营管理过程中存在的问题（一）企业经营管理观念匮乏在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。
按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。
在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。
成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。
从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。
不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。
企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。
（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。
很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。
但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。
往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。
而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。
现代企业管理中经营分析法的应用研究
现代企业管理中经营分析法的应用研究作者：许瑞静来源：《科学与财富》2018年第33期摘要：在企业目标统帅下，经营各要素之间既相互联系，又相互制约，各自发挥着特定的作用。
企业的经营管理，实质上就是从企业的整体出发，不断促进企业的各个方面在新的基础上达到新的平衡，实现企业的良性循环。
经营分析运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，对企业进行综合分析的一种现代经营分析体系。
随着经济体制改革工作的不断深入，市场越发的开放化，对于市场环境的调控往往只是宏观方向性的指导，企业能否在激励市场上站立脚跟，主要依靠自身的市场管理意识与能力。
在此大背景下，企业在日常经营管理工作上面对内外部复杂多变的环境时，如何依靠内部控制能力与科学决策提升企业管理也就显得非常的重要。
本文主要从企业经营分析工作出发，对于其为企业提供准确的信息与调整运行等作用进行浅谈，以期能为相关企业的加强管理工作参考。
关键词：企业；经营管理；经营分析；附加值；综合运用经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
作为一种较为先进的管理理念，企业经营分析工作在近年来越发的得到相关企业的重视，不断学习与引进西方企业的工作经验。
但是部分企业在学习与引进相关理念的过程中，往往带有盲目性，处于大开大合的状态下，并不利于经营分析工作在企业内部的贯彻与发挥作用.甚至由于操作手段的不当而阻碍到企业的正常生产与经营活动。
因此，企业在运用企业经营分析理念时，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在结合企业自身发展情况与需求的前提下，有选择性的对企业经营分析理念进行运用，真正的促进企业的战略性发展。
1 企业经营分析方法1.1数量分析法数量分析法，在一般情况下，主要是对相关事物的数量特征、关系以及变化情况等进行分析。
对现代企业管理的看法
对现代企业管理的看法前言现代企业管理是与时俱进的，不断发展的，它与过去管理不同，尤其是在信息技术和全球化时代背景下。
在这个信息爆炸的时代，企业需要与时俱进地管理自己。
因此，本文将从几个方面谈谈现代企业管理的看法。
企业管理的变革过去企业管理主要是为生产提供资源，重视资源积累，其主要管理手段是计划管理，管理目的是节约资源。
但是现在，情况已经变了。
新科技的发展、人才的高素质、市场的竞争以及环境的变化，都需要现代企业管理必须融入中长期发展策略。
因此，企业管理也从以资源管理为主向以经营管理为主转化。
以经营管理为主体，既要注意如何优化资源的分配和利用，同时还要注意如何提高市场竞争力，实现企业逐步增值，维持可持续发展。
创新管理方式现代企业管理已经不是单纯的管理：“有一定的规律和经验，大多数的企业都能适用，只需依据规范操作即可”，现在要求企业管理具有创新精神，以满足未来的发展需要。
因此，管理者需要有勇气和创新精神，从新的角度和方向去探索企业管理的新方法、新技术。
现代企业管理需要注重企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化。
以人为本现代企业管理的一个重要方面是以员工为中心。
员工是企业的核心，其思想、素质、能力和贡献关键影响着企业的发展和生存。
为此，企业管理不仅要在员工福利方面作出优待，还要注重员工的培养和发展，满足员工的成长需要，激励员工的主人翁意识，从而实现员工的幸福和企业的发展。
同时，现代企业管理也需要尊重员工的知识和技能，注重员工的意见和反馈，借力员工的智慧来推动企业的创新和改进。
重视数据分析随着技术的不断进步，数据分析正在成为管理的重要工具，对于企业的发展，研究市场动态变化是非常必要的。
通过大量的数据采集，分析，企业可以更好地了解顾客需求，市场趋势，同时具有敏锐的洞察力和市场预判能力。
对于未来的市场发展，企业必须在决策中添入大量的数据驱动因素，不断优化各类业务流程和操作。
环保合规经营现代企业管理也要注重环境的保护和可持续发展，因此企业必须合法经营、环保经营和社会责任经营，推动绿色发展，为社会作出贡献。
对现代企业管理的看法
对现代企业管理的看法不知道你对现代企业的管理是否有所了解呢?那你知道有关对现代企业管理的一些内容吗?下面店铺为你整理了一些对现代企业管理的看法，我们一起来了解一下吧。
现代企业管理是指以市场经济为基础，对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代企业管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。
所以我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，来推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:对现代企业管理的看法一：着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
学习力是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
提高认识，完善激励，激活员工学习动力，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。
可以通过薪酬激励，奖惩激励，或者是目标激励，进一步激发员工学习的热情。
确立愿景、建立组织、提高员工的学习能力。
公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法，确立学习愿景规划，并制定贯彻执行办法，建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性，提高员工学习能力。
利用比较学习，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
对现代企业管理的看法二：着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。
执行力要求快速行动，简洁明快。
在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。
速度就是一切，快慢决定成败，在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
调研报告：企业经营分析的作用、难点及对策
调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策经营分析⼯作是促进企业⽣产经营活动⾼效开展的重要管理⼿段之⼀，它⼀般是指对企业⽣产经营进⾏全程动态监控，通过客观量化分析各项⽣产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从⽽为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进⼯作，促进企业持续稳定发展，最终保证企业各项计划任务的达成。
随着企业的不断发展壮⼤，经营分析对反映企业运作状况和经营业绩，并为企业经营决策提供可靠参考依据的作⽤⽇益明显。
具体来说，进⾏经营分析⼯作的意义和功能有：⼀是系统归集和整理企业各⽅⾯运⾏数据，正确客观地梳理和掌握企业的经营状况；⼆是透过企业繁杂的数据报表，指出数据下隐蔽的现阶段关键的问题，发挥为企业诊断及警⽰，预测并积累经验的功能；三是巩固企业经济责任制的有效⼿段。
现代企业管理⼀般推⾏经济责任制，⽽通过经营分析，可以动态评价经营效果，巩固经济责任制，促使企业发展。
企业经营分析的⼀般⽅法数量分析法数量分析⼜被称为定量分析，是对事物的数量特征、数量关系与数量变化的分析。
在定量分析中，通常采⽤会计和统计的分析⽅法，如⽐较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。
⽽在进⾏经营分析⼯作过程中，由于企业经营效果综合地表现在各项报告，尤其是财务报告中，这就需要把报告中的各项指标结合起来，从不同⾓度分析企业的经营状况。
业务分析法业务分析法⼜被称为组织分析法。
对于企业经营分析⼯作⽽⾔，通过进⾏数量分析掌握企业运⾏结果等情况之后，必须要⾯对和解决的问题就是分析产⽣这些结果的原因──探究企业经营活动是怎样进⾏的，并挖掘出产⽣这种经营效果的其内在的原因，区分出优势和不⾜。
这就不仅局限于以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析，⽽更是着眼于包括管理分析、组织分析等企业运⾏过程⽅⾯的内容。
⾏为分析法对企业来讲，经营过程中体现出的数量也好，管理架构和运⾏流程也好，基本都是固定和相对稳定的。
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现代企业的经营管理分析与探索
作者：陈阳振梁峰
来源：《中国管理信息化》2016年第18期
[摘要]企业的经营管理方式是实现企业内部生产财务、营业及人员管理的综合性管理方式。
当今社会的市场竞争越来越激烈，企业想要跟进时代的潮流实现可持续发展、提高管理效率、实现最大的利润化，就需要不断地改进经营管理方式。
本文主要分析了如今的现代企业经营管理的现状，并结合几个主要方面提出改进经营管理方式的建议和策略。
[关键词]现代企业；经营管理；法律意识
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.076
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-0-01
现代企业的经营管理直接影响到企业内部的安全稳定运行，对社会经济和谐发展的市场环境也有重要的影响。
在如今的信息化时代，随着现代企业的发展，现代企业的经营管理也面临着一些新的问题和挑战。
1 现代企业的经营管理现状及问题
1.1 部分企业管理意识落后，工作人员法律意识淡薄
随着社会市场经济体制改革的不断深入，大部分的企业顺应时代的发展，不断地学习西方的管理方式和理念。
由于老旧管理方式已经存在了多年，企业在经营管理方面不可避免地受到老旧管理模式的影响。
一些现代企业在开展经营管理工作时，忽视了员工的专业素养培训提升及创新管理方式的重要性，在很大程度上影响了企业的发展。
有部分的管理人员的法制观念淡薄，违法违规行为时有发生。
有部分的企业监督做的不到位，并且各机构的职能不全，不能进行对管理工作的统一管理。
1.2 管理方式缺乏创新
在新形势的发展下，新的管理机制对于现代企业的可持续发展起到重要的作用。
部分的现代企业在经营管理体制上并没有意识到创新管理的重要性，对于传统的管理机制不能及时地进行改进。
一些现代企业的经济管理往往是以管理者的意识为工作方向，管理机制缺乏创新意识，很大程度上制约了企业的发展。
1.3 管理体制需要改进
在我国现代企业的现阶段经营管理中，管理体制不完善问题逐渐凸显，目前的管理体制并不能满足飞速发展的经济市场的需求。
部分企业使用家长式管理模式，也就是在企业中集权化领导、专制式决策的现象比较明显。
在这种管理模式下，经营者既是资产所有者又是经营者，决策层和执行层的界限非常模糊，具有随意性、局限性，往往导致企业经营管理的决策失误，没有相应的“纠偏”机制。
如今企业在经济市场中的竞争异常激烈，管理体制的不完善将会导致企业管理效率低下，不能及时有效地应对市场变化。
2 现代企业经营管理方式的改进建议
现代企业对于经营管理方式的改进，需要重点关注财务资产管理、加强工作人员的素质培训、建立完善的决策管理机制等，在以上几方面的建设上，及时地与管理人员进行沟通交流，并就当前存在的问题进行探讨提出解决措施。
以下主要从几个方面提出改进的建议。
2.1 加强对管理人员综合素质的培训
对于管理人员方面的改进主要分为两个方面：一是加强培养管理人员的素质及能力；二是合理配置人力资源。
现代企业对每一个即将上岗的管理人员都要做好严格的岗前培训，并设置合理的员工实行奖罚机制。
员工在面对出现的问题时，积极地寻找自身的原因，及时地解决问题树立责任意识。
在企业的人力资源管理中，合理的人力资源配置使每一个员工在合适的岗位上发挥最大的工作价值。
企业想要获得最大的工作效率及经济效益，必须既有较敏锐的观察力，使公司内部人才的潜能得到充分的发挥，使员工能够清晰认识自身的人生价值，又要帮助员工进行自身定位，找到员工自己更适合的岗位，使员工工作效率最大化。
2.2 加强财务管理
财务管理是企业正常经营管理的基础，健全的财务制度与管理方式对于企业的发展有着极大的影响。
财务规章制度的完善，有助于财务人员形成自我监督和自我约束意识，使企业生产经营顺利进行。
在财务管理方面，企业要加强成本、费用管理，减少企业的成本和费用，特别是控制企业隐性成本，可以进一步加强企业管理、提高企业的经济效益。
另外，保证各项支出的合理配比也是较重要的管理措施，对每一项支出都进行合理规划和电子档输入记录，并且要按照成本费用核算原则严格核算。
此外，财务规章制度能够明确上岗职工的职责，也能使企业内部财务物资的使用更加规范化。
2.3 建立完善决策管理体系
完善的决策管理机制是改进现代企业传统管理方式的重要一步。
老旧的管理决策方式，大多是以领导的意志为主，不仅会使很多小问题不能得到及时解决，而发展成大问题，也缺乏制定后期必要的管理措施，使产生的影响不断地加大。
因此，企业需要建立完善决策管理体系，将原有的个人决策转变为集体决策，加强对群众意见征求，发动基层员工参与到决策中，增强其责任感。
通过对职工群众意见的收集，很大程度上保证职工群众对决策的知情权与监督权。
另外，对确定的决策必须做好档案资料跟踪，通过对决策方案与决策成果进行比较，为后期管理工作提供可靠的依据。
3 结语
现代企业在我国国民经济中的角色越来越重要，对我国经济发展有着极大的贡献。
现代企业需要提高对经营管理的重视程度，本文对现代化社会中企业管理存在的问题提出了一些建议，希望对安全有序地进行现代企业管理起到一定的帮助作用。
主要参考文献
[1]丘雅丽.供电企业经营管理分析与探索[J].现代经济信息，2014（9）.
[2]詹智渊.浅论县级供电企业人力资源开发与管理[J].人力资源管理，2012（8）.。