线损专责岗位职责
线损个人工作计划万能模板
一、前言线损工作是电力系统运行中的一项重要工作，直接关系到电力企业的经济效益和社会效益。
为提高线损管理水平，降低线损率，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 降低线损率，提高供电质量。
2. 优化线损管理，提升工作效率。
3. 提高员工业务水平，培养专业人才。
三、工作内容1. 线损数据收集与整理（1）收集各级电压等级的线损数据，包括线路损耗、变损、厂站损耗等。
（2）整理线损数据，建立线损数据库，确保数据准确、完整。
2. 线损分析（1）对线损数据进行统计分析，找出线损率较高的线路、变电所和厂站。
（2）分析线损原因，为后续整改提供依据。
3. 线损整改（1）针对线损率较高的线路、变电所和厂站，制定整改方案。
（2）实施整改措施，包括设备更新、线路改造、运维管理等。
（3）跟踪整改效果，评估线损率降低情况。
4. 线损管理优化（1）优化线损管理制度，提高管理效率。
（2）加强线损管理培训，提高员工业务水平。
（3）推广应用线损管理新技术、新方法。
5. 线损考核与激励（1）建立线损考核制度，对各级单位和员工进行考核。
（2）对线损管理成绩突出的单位和个人进行奖励，激发工作积极性。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：线损数据收集与整理，完成线损数据库建立。
2. 第二阶段（4-6个月）：线损分析，找出线损率较高的线路、变电所和厂站。
3. 第三阶段（7-9个月）：线损整改，实施整改措施，降低线损率。
4. 第四阶段（10-12个月）：线损管理优化，推广应用新技术、新方法。
5. 第五阶段（13-15个月）：线损考核与激励，对各级单位和员工进行考核、奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立线损管理领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大资金投入，保障线损整改、设备更新等工作的顺利进行。
3. 强化员工培训，提高员工业务水平，为线损管理工作提供人才保障。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力，共同推进线损管理工作。
六、总结通过本工作计划的实施，力争在一年内将线损率降低至合理水平，提高供电质量，为电力企业创造更好的经济效益和社会效益。
线损管理办法实施细则
陕西省地方电力（集团）有限公司市供电分公司线损管理办法实施细则第一章总则第一条为加强和规范陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）市供电分公司（以下简称市分公司）主网线损管理，提高电网经济运行水平，根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理办法》结合公司实际，制定本细则。
第二条本办法适用于市分公司线损管理工作。
第三条主网线损管理工作的主要任务是：（一）研究和制定与市分公司实际相适应的主网线损管理目标。
（二）制定当地电力系统的规划设计、设备采购、基建安装、运行管理、技术改造、用电计量等环节统一遵循的节能准则。
（三）监督并分析各单位主网线损工作开展情况，确保市分公司主网线损率在计划范围内。
第二章组织机构与职责第四条主网线损管理工作由市分公司统一领导，分管生产领导具体负责。
其主要职责是：（一）贯彻国家的节电方针、政策、法规、标准及上级有关节电指示，并监督、检查下属单位的贯彻执行情况。
（二）制订市分公司降损规划，组织落实重大降损措施，参与制定市分公司本部及下属县供电分公司（以下简称县分公司）的年度主网线损计划指标。
（三）定期组织主网线损分析，研究解决主网线损存在的问题，制定整改措施，推广主网线损先进管理经验。
第五条市分公司生产技术部是主网线损管理的专业归口部室，设立主网线损管理专责岗位，将主网线损管理工作纳入日常生产管理体系，其主要职责是：（一）认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关线损管理的政策、法规、标准、规程、制度，制定适合市分公司的管理办法。
（二）建立健全市分公司主网线损管理组织机构体系及管理网络，制定切合市分公司实际的实施细则和定期分析制度。
（三）负责制定市分公司年度主网线损工作计划。
（四）负责市分公司主网线损完成情况的统计、分析，及时向市分公司领导及有关部门提交主网线损报表，提出降低线损的有关建议。
（五）负责组织市分公司下属各有关单位定期召开主网线损分析工作专题会议，发布各单位主网线损指标完成情况，并对规划设计、设备制造、基建安装、运行检修、用电计量等对主网线损的影响做出全面评价，制定降损目标与相应措施。
线损管理制度(三篇)
线损管理制度线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。
为了减少线损，提高供电质量和经济效益，需要建立线损管理制度。
线损管理制度一般包括以下几个方面的内容：1. 组织架构：设立专门的线损管理部门或岗位，负责线损管理工作的组织协调和监督。
2. 目标和责任：确定明确的线损管理目标，制定相应的责任制度，明确各级管理人员的责任和权限。
3. 线损计量与分析：建立完善的电能计量系统，对电能采集、计量过程进行监测和分析，及时发现线损问题。
4. 线损控制和检测：采取各种措施，如技术改造、设备维护等，控制线损水平。
定期进行线损检测和分析，及时采取措施研究解决问题。
5. 线损考核和奖惩：建立线损考核指标体系，对各级管理人员进行线损考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
6. 培训与宣传：加强线损管理人员的培训，提高其线损管理水平。
开展线损管理的宣传教育，提高整个企业和员工的线损意识。
7. 技术支持和信息化建设：引进先进的线损管理技术和设备，建立线损信息化管理系统，实时监测线损情况，提供决策支持。
通过建立线损管理制度，可以有效控制线损水平，提高供电质量和经济效益，为用户提供更好的电力服务。
线损管理制度（二）是指针对电力系统中存在的线路损耗问题而建立的一套管理措施和制度。
线损是指电力系统中由于电能传输、变换和分配过程中所产生的电能损耗，是电能供应过程中的重要问题。
建立线损管理制度可以有效地降低线损，提高电网运行效率和电力供应质量。
线损管理制度包括以下几个方面的内容：1. 线损的计量和监测：建立合理的计量和监测体系，对线损进行实时监控和定期统计，全面掌握线损情况。
2. 线损的分析和评估：通过对线损数据的分析和评估，找出线损的主要原因和问题，制定相应的改进措施。
3. 线损的控制措施：采取一系列措施，包括优化线路设计、改善设备运行和维护、加强电能质量管理等，降低线损。
4. 线损的考核和激励机制：建立科学的考核和激励机制，对线损的控制效果进行评估和奖惩，提高线损管理的积极性和效果。
2024年线损管理办法实施细则(2篇)
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
供电公司线损管理办法
供电公司线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。
根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。
第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强XX农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。
第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。
第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。
第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。
组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。
分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。
线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。
节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。
第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。
第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。
负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。
无功线损专责的安全职责范文
无功线损专责的安全职责范文一、引言随着电力系统的不断发展，无功线损问题愈发凸显。
作为无功线损专责，我们应承担起确保电力系统安全运行的重要职责。
本文旨在阐述无功线损专责的安全职责，并提出相应措施，以确保无功线损问题得到有效控制。
无功线损专责的安全职责是电力系统运行中不可或缺的一部分，为保障社会经济发展提供了强有力的保障。
二、无功线损的背景与问题无功线损是电力系统运行中普遍存在的问题。
无功线损的增加会导致系统的能效下降，增加了电力供应的成本，同时对电力系统的安全性也带来了风险。
因此，无功线损问题需要得到有效的控制和管理。
三、无功线损专责的安全职责作为无功线损专责，我们的安全职责包括以下几个方面：1. 确保无功线损的监控与管理无功线损的监控与管理是我们的基本职责。
通过对电力系统中无功功率的测量和分析，及时发现无功线损的异常情况，并采取相应的措施予以解决。
同时，建立无功线损监控系统，实时监测各个节点的无功线损情况，提高监测和管理的效率。
2. 加强无功功率的调节与控制无功功率的调节和控制是保障电力系统安全运行的重要环节。
作为无功线损专责，我们需要协调各个电力节点的无功功率，确保电力系统无功功率的平衡。
通过调整无功功率的装置和控制装置的参数，使得无功功率能够在合理范围内进行调节和控制，避免无功功率过大或过小对电力系统安全运行的影响。
3. 配合电力系统的保护措施电力系统的保护是保障无功线损安全的重要手段。
作为无功线损专责，我们应积极配合电力系统的保护措施，确保无功线损不会给电力系统带来安全隐患。
与电力系统的保护设备进行协调，及时发现并排除无功线损故障，保障电力系统的安全运行。
4. 推动无功线损的降低与优化无功线损的降低与优化是我们的发展方向。
通过引进新技术，改进无功线损的管理方法和手段，推动无功线损的降低与优化。
积极开展无功线损的研究与开发，探索新的无功线损控制技术，提高电力系统的无功功率利用率，降低无功线损。
线损管理专责个人工作总结
线损管理专责个人工作总结一、前言线损管理作为电力系统运营中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和社会效益。
作为一名线损管理专责，我深知自己肩负的责任重大。
在过去的一年里，我始终坚守岗位，努力提高自己的业务水平，积极投入到线损管理的各项工作之中。
现将个人工作总结如下：二、工作内容1. 建立健全线损管理机制为了提高线损管理水平，我主动研究并建立了完善的线损管理体系，明确了线损管理的目标、任务、职责和考核办法。
同时，我还积极推动线损管理制度的落实，确保各项措施得以有效执行。
2. 技术研究与应用线损技术是线损管理的核心，我深入学习了国内外线损管理的新技术、新理念，并积极应用于实际工作中。
通过对线路设备、运行参数的实时监测和分析，我发现并解决了多处线损隐患，为降低线损率提供了技术支持。
3. 数据管理与分析我重视线损数据的收集、整理和分析，确保数据的准确性和完整性。
通过对线损数据的深入分析，我发现了一些规律性和趋势性的问题，为制定线损管理措施提供了有力依据。
4. 现场管理与检查我定期对线路设备进行现场检查，及时发现并处理设备故障、缺陷，确保线路设备安全、稳定运行。
同时，我还加强对线路运行环境的监控，有效预防了外力破坏和其他安全隐患。
5. 团队建设与培训作为一名线损管理专责，我注重团队成员的培养和提高。
通过组织线损管理培训、经验交流等活动，提升了团队整体业务水平，为线损管理的顺利开展提供了人才保障。
三、工作成果1. 线损率明显下降通过不懈努力，我负责的线路线损率较去年同期下降了1.5个百分点，达到了年初制定的目标。
这一成果来之不易，凝聚了我和团队成员的辛勤汗水。
2. 线路设备运行稳定通过加强设备检查和维护，我负责的线路设备故障率大幅下降，运行稳定性得到了显著提高。
这为线损管理的顺利开展创造了有利条件。
3. 团队凝聚力增强通过培训和交流，团队成员的业务水平得到了提升，团队凝聚力显著增强。
我们共同为线损管理做出了贡献，也收获了宝贵的经验。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。
在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。
将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。
2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。
3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。
4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。
二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。
2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。
3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。
2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。
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线损专责岗位职责：
1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。
2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成情况，做好会议记录，负责落实会议精神。
3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。
未完成按局考核标准执行。
4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。
5、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。
6、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。
协助班组做好标准化班组建设工作。
7、加强反窃电管理，科学分析10KV馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。
8、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。
9、加强CPU卡表管理工作，随时协助班组处理CPU卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄情况进行抽查，对估抄、漏抄、错抄行为，严格按《抄表质量管理办法》进行考核。
10、加强班组对营销MIS系统内基础数据和各功能模块的使用情况的检查及考核管理，确保系统基础数据的准确。