公司员工招聘管理制度
公司员工推荐招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，且在本岗位工作满一年以上。
第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况，包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。
第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》，提交至人力资源部。
第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核，确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。
第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试，面试由人力资源部组织，必要时可邀请推荐人参加。
第十条面试结束后，人力资源部对被推荐人进行综合评估，包括面试表现、背景调查、体检结果等。
第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人，并提交给公司领导层进行最终决定。
第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工，人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。
第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。
第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职，推荐人需承担一定的责任，具体由人力资源部根据情况决定。
第十六条如推荐人提供虚假信息，导致公司遭受损失，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
以下是本文精心收集整理的公司员工最新招聘制度，下面本文就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
公司新招聘员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条公司对新招聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与入职第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第六条入职手续：1. 新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
2. 新员工需提供相关证件，如身份证、学历证明、资格证书等。
第三章培训与发展第七条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第八条公司鼓励新员工参加各类内部和外部的培训，提高自身综合素质。
第九条公司为新员工提供职业发展规划，帮助员工明确个人发展目标，制定个人发展计划。
第四章考核与晋升第十条公司对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月至6个月，具体时间根据岗位需求确定。
第十一条试用期考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十三条正式员工考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章保密与合规第十六条新员工应遵守国家法律法规和公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条新员工应遵守公司合规要求，不得参与任何违法活动。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
招聘与员工管理制度
招聘与员工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范招聘与员工管理工作、提高企业绩效、确保员工权益，依据《劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部职能部门和全体员工。
第三条原则招聘与员工管理工作应当坚持公开、公平、公正、择优的原则，依法保障员工的权益和平等待遇。
第二章招聘管理第四条招聘需求确定1.各部门依据业务发展需求，及时提出人员需求计划，并向人力资源部门报送。
2.人力资源部门依据招聘需求计划，订立招聘计划和岗位职责。
第五条招聘程序1.人力资源部门依照招聘计划，发布招聘信息，包含职位说明、薪资待遇、应聘方式等。
2.人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将进入面试环节。
3.面试环节分为初试和复试，面试环节采取公开、公平、公正的原则进行。
4.面试通过的候选人应进行背景调查，核实其供应的信息和证件的真实性。
5.背景调查通过后，人力资源部门与候选人商定入职事宜，签订劳动合同。
第六条招聘信息保密1.招聘信息属于公司的商业秘密，禁止未经授权的人员泄露、窜改或向外传播。
2.参加招聘工作的人员应承诺对招聘信息进行保密。
第七条招聘储备库管理1.人力资源部门将未被录用的合格应聘者信息储存在招聘储备库中。
2.招聘储备库中的信息可以作为后续招聘使用，但在使用时要经过应聘者同意。
第三章员工管理第八条入职管理1.入职程序：新员工应持相关证件到人力资源部门办理相关手续，填写入职登记表，接受员工手册和规章制度的培训。
2.用工合同：新员工与公司签订劳动合同，并依照法律规定缴纳社会保险。
第九条岗位培训1.岗位培训应依据岗位职责和工作要求进行，确保新员工能够胜任工作。
2.公司应定期组织培训，提高员工的专业知识和综合素养。
第十条工作评价1.公司应建立科学的工作评价体系，对员工进行定期评估。
2.工作评价结果将作为员工晋升、薪酬调配以及培训需求等方面的依据。
第十一条薪酬福利1.公司薪酬管理应依照岗位职责、工作绩效、市场行情等因素进行。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作，确保招聘工作的规范、高效和公正，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求，编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、职责及任职资格；（二）招聘时间、流程及预算；（三）招聘渠道及宣传方式；（四）面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；（三）面试：对入围面试人员进行面试，面试形式包括初试、复试等；（四）体检：对拟录用人员进行体检；（五）录用通知：对体检合格人员发出录用通知；（六）签订劳动合同：与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容：（一）面试官应具备一定的专业知识和面试技巧；（二）面试过程中，应确保公平、公正，不得歧视应聘者；（三）面试结束后，面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用，不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括：（一）招聘计划完成率；（二）招聘质量；（三）招聘成本控制；（四）招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘工作的规范化、制度化，确保招聘工作的公正、公平、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职责分工第四条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，其他部门予以协助。
第五条人力资源部门职责：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；（二）发布招聘信息，包括内部公告、外部招聘广告等；（三）组织招聘面试、笔试、技能测试等工作；（四）对招聘过程中出现的违纪违规行为进行调查处理；（五）与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第六条其他部门职责：（一）协助人力资源部门完成招聘宣传工作；（二）根据招聘需求，推荐符合条件的人员；（三）对录用人员进行入职培训和考核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，提交人力资源部门。
（二）招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
（三）招聘信息发布：人力资源部门通过内部公告、外部招聘广告等方式发布招聘信息。
（四）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（五）面试、笔试、技能测试：人力资源部门组织面试、笔试、技能测试等工作，评估候选人综合素质。
（六）录用决策：人力资源部门根据面试、笔试、技能测试结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（七）签订劳动合同：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第八条人力资源部门在招聘过程中应遵守以下纪律：（一）严格按照招聘计划执行，不得擅自改变招聘条件；（二）对候选人信息保密，不得泄露给无关人员；（三）不得利用职权为亲友或关系人谋取不正当利益；（四）不得收受候选人贿赂或提供不正当便利。
第五章奖励与处罚第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十条对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
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×××××有限公司
员工招聘管理制度 （2004年4月）
员工招聘管理制度
一、目的：为使招聘工作统一化、标准化。
二、适用范围：本公司各部门。
三、员工招聘作业流程。
招聘员工的部门须填写“增补人员申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，报送公司人事行政部，经总经理批准后方可进行招聘。
公司人事行政部通过招聘途径收取简历及电子邮件，通过人事行政部筛选初审合格者安排面试，应聘人员须填写“应聘人员登记表”并出示相关证件，由人事行政部经理初试确认后，根据“人事权限划分表”安排部门经理、厂长、总经理进行复试，确认合格后，由人事行政部经理与面试合格者确认到岗时间及薪资，填写“职位申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，发出“录用通知书”，安排录用者上班。
员 工 招 聘 流 程 图
1、《增补人员申请表》
2、《人事权限划分表》
3、《应聘人员登记表》
4、《录用通知书》 五、附则
1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度的解释权及修改权在人事行政部。
人事行政部
二00四年二月
增补人员申请表
核或批准；财务部、品保部、人事行政部有关事项，根据权限划分不经过厂长审核或批准，由总经理批准。
（参照《部门管理职责手册》）
签名：以下由本公司填写。
面试记录
先生、小姐，您应聘本公司一职，经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司，请您于年月日上午时，携带下列物品文件向本公司人事行政部报到。
1.身份证；
2.毕业证书；
3.四张一寸免冠照片；
4.劳动手册；
5.退工单（或离职证明）；
此致！
上海崇正电子技术有限公司人事行政部
年月日。