种植创业项目实施计划书
农村养殖种植创业项目计划书
农村养殖种植创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的不断加快，农村人口不断减少，传统农业生产面临着严峻的挑战。
而养殖种植产业因其发展潜力巨大、利润丰厚、适合农村群众的特点，成为了当下农村创业的热门选择。
因此，我们计划在农村地区开展养殖种植创业项目，为当地农民提供就业机会，促进当地经济的发展。
二、项目涉及的主要内容1. 养殖项目：包括家禽养殖、畜牧业、水产养殖等。
2. 种植项目：包括蔬菜种植、水果种植、粮食种植等。
3. 销售渠道：将通过线上线下渠道进行销售，拓展多元化的销售渠道。
4. 市场调研：分析当地农产品市场需求，找准市场差距，针对性提供产品。
5. 人才培训：为当地农户提供技术培训、市场开发等服务，提升其生产经营水平，增加收入。
三、项目目标1. 市场目标：占据当地养殖种植产业的一定份额，形成自身品牌，拥有稳定的客户群体。
2. 经济目标：实现盈利，带动周边农民就业，增加当地农民的收入。
3. 社会目标：提高当地农产品的产量和质量，满足市场需求，助力当地经济的发展。
四、项目实施方案1. 养殖种植基地的选择：选择适宜的土地，并进行土地整治，打造养殖种植基地。
2. 设备采购：购买先进的设备，提高生产效率和产品质量。
3. 培训人才：开展培训班，提升农户的技术水平和管理能力。
4. 市场推广：通过多种渠道进行市场宣传，提升品牌知名度，开拓新的销售渠道。
5. 售后服务：建立售后服务体系，保障产品质量，提升客户满意度。
五、项目预算1. 土地租赁费用：5000元/年2. 设备采购费用：10000元3. 人才培训费用：5000元4. 市场推广费用：3000元5. 其他费用：2000元总计：25000元六、项目时间安排1. 项目立项：2022年1月2. 养殖基地建设：2022年2月-2022年5月3. 设备采购：2022年6月4. 培训人才：2022年7月-2022年9月5. 市场推广：2022年10月-2023年1月6. 正式投产：2023年2月七、项目风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需注重产品质量和服务。
种植业的创新创业项目计划书
种植业的创新创业项目计划书
一、项目概况
1. 项目名称:新型农作物种植项目
2. 项目队伍情况:成员人,分工。
3. 项目简介:本项目拟采用新型农作物品种,开展方式的种植试验。
这种新品种特点,可提高%的产量。
二、项目内容
1. 农作物选择:选择省县新研发的新品种农作物。
2. 试验地点:位于县镇村民小组出租的1公顷试验基地。
3. 试验设施布置:搭建简易棚室1座,采购种子播种机1台等。
4. 试验过程安排:年月开始选地施肥,月开始播种,月开始施肥管理,月开始收获。
5. 数据监测与记录:全过程监测记录土壤条件、气候变化、播种面积、产量等重要数据。
三、预期效果
1. 可获得新品种的适应性结果,为后续推广奠定基础。
2. 可获得亩试验基地的收益,作为项目经费的一部分。
3. 可为我县新型专业合作农场提供新思路。
四、投入与收益测算
1. 总投入:人工费万元,设备费万元等万元。
2. 收益预估:粮食吨,经济作物万元,可获得万元净收益。
五、法人和资金来源
1. 法人单位:农业科技公司(有限责任公司)
2. 资金来源:银行农业信贷贷款万元,公司自有资金万元。
六、风险分析与防范措施
1.风险分析及应对措施
2.风险分析及应对措施
以上就是一个种植业创新创业项目计划书的一个范本。
需要根据实际情况进行修改完善。
种植业创业计划书（共3篇）
种植业创业计划书(共3篇)种植业创业计划书种植业创业计划名称：位置：发展背景：猕猴桃被誉为“维C之冠、水果之王”，是一种营养和药用价值较高的健康食品。
猕猴桃原产地在中国，后被新西兰、意大利、智利、日本等国家引种推广，我国从1978年开始选育良种，建立人工栽培基地。
陕西省的猕猴桃面积和产量位居全国第一，眉县是国家农业部确定的猕猴桃生产基地县之一，也是陕西省宝鸡市目前最大的猕猴桃无公害绿色食品生产基地。
眉县辖9镇1乡，123个行政村，耕地面积43万亩，农业人口26万。
眉县属秦岭北麓冲积平原，川塬地貌，土层深厚，土地肥沃，土壤有机质含量较高，PH值5、5—7、0之间，温度适宜，降雨充足，是猕猴桃的最佳适生区。
现已发展猕猴桃8万余亩，十一五期间全县计划发展15万亩，年可生产猕猴桃鲜果11万吨，产值可达3、5亿元人民币。
基地优势：位于阳光充足地带，温度适宜，降雨充足，河流边.土壤肥沃，灌溉方便，水源清洁，是猕猴桃的最佳适生区。
大田多，租金低。
离市区不远，附近有很多厂，人口多需求大。
发展模式：以种植猕猴桃业为主，慢慢地动员乡亲发展，建立合作社，打造猕猴桃基地。
发展理念：以科学的思惟去发展，以绿色农业为导向。
引进新品种，提高单位产量和品位。
机械化操作程度提高，耕作机械化，浇灌机械化，种植科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术：土壤的测创业网量，肥力，PH值。
浇灌用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。
育苗和嫁接。
品种的选择。
发展阶段:第一阶段：总面积十亩。
第二阶段：机会成熟时，也许是在第二年。
为猕猴桃基地提供肥料。
第三阶段：发展田舍乐，猕猴桃成熟季节，眉县用猕猴桃采摘节活动方式，让客商、游人亲临果园，在采摘、品尝、游玩。
以实现玩、尝、买目的，扩大宣传，促进整体市场销售，为增收服务。
行动规划：首先，1、选址及规划。
2、挖池塘。
3、耕地，晒土。
（已完成）其次，1、选种，安排作物品种和时间。
农村农业创业项目计划书
农村农业创业项目计划书一、项目背景及市场分析随着城市化进程的加快和农村劳动力的流失，农村农业面临着很多困难和挑战。
为了推动农村经济的发展，提高农民收入，我们计划在农村地区开展农业创业项目，帮助农民发展种植业、养殖业等农业项目，提高农产品的质量和产量，增加农民收入，改善农村生活水平。
在市场方面，随着人们生活水平的提高，对农产品的需求也在不断增加。
农产品作为人们日常生活的必需品，具有巨大的市场潜力。
同时，随着现代物流技术的发展，农产品的销售范围也逐渐扩大，农业产品加工和销售的渠道日益多样化，为农业企业的发展提供了更广阔的空间。
二、项目概况项目名称：农村农业创业项目项目内容：主要包括种植业、养殖业等农业项目项目规模：项目初期计划投资500万元，选址在农村地区项目周期：项目周期为3年三、项目目标1. 帮助农民发展种植业、养殖业等农业项目，提高农产品的质量和产量，增加农民收入；2. 推动当地农业产业的发展，促进农产品的加工和销售；3. 提高农村经济发展水平，改善农村生活环境。
四、项目内容及实施步骤1. 种植业项目（1）选址：选择土地肥沃、气候适宜的地区进行种植农作物。
（2）种植作物：种植粮食作物、蔬菜水果等农产品，提高农产品的品质和产量。
（3）投入产出比：合理配置种植资金、劳动力等资源，提高种植效益。
（4）销售渠道：开拓农产品销售渠道，与农产品加工企业合作，提升农产品附加值。
2. 养殖业项目（1）选址：选择场地宽敞、环境优美的地区进行畜牧养殖。
（2）养殖种类：养殖牛羊、猪禽等畜禽动物，提高畜禽养殖效益。
（3）投入产出比：合理配置养殖资金、饲料、饮水等资源，提高养殖效益。
（4）销售渠道：开发畜禽产品销售渠道，推动畜禽产品加工和销售。
五、项目经济效益预测根据项目规模和投入产出比，初步预测项目的经济效益如下：1. 年产值：300万元2. 盈利额：100万元3. 投资回收期：2年六、项目风险及对策1. 自然风险：干旱、水灾等自然灾害对农业生产会产生影响。
种植创业项目计划书怎么写范文
种植创业项目计划书怎么写范文项目名称：种植创业项目计划书一、项目背景及项目目标：1.1 背景介绍：随着人们对健康生活的重视和对食品安全的关注，有机农产品市场的需求不断增加。
而且，随着城市化进程的加速，农地稀缺，农产品供应面临挑战，导致传统农业生产方式存在一定的局限性。
因此，种植创业项目应运而生。
1.2 项目目标：本项目的目标是建立一座现代化、智能化的有机农业园区，专注于有机蔬果、草药等农产品的种植和推广，旨在为消费者提供高质量的有机农产品，并推动可持续农业发展，提高农产品产量和质量。
二、市场分析：2.1 市场规模：根据相关数据显示，中国有机农产品市场规模不断增长，预计未来几年仍将保持高速增长。
有机蔬果、草药还有较大的发展空间。
2.2 竞争分析：虽然有机农产品市场前景广阔，但也面临一定的竞争。
目前，市场上已经存在一些有机农业园区，所以本项目需要通过创新和升级来与竞争对手区分开来，提供更好的产品和服务。
三、项目内容和实施方案：3.1 农业园区规划：本项目计划建立一座现代化、智能化的农业园区，包括大棚、种植区、仓储区等。
园区将采用先进的种植技术和设备，同时结合物联网和大数据技术进行智能管理。
3.2 产品种植选择：项目将以有机蔬果、草药为主要种植品种，根据市场需求和季节变化进行选择。
同时，还将与大型超市和餐饮企业建立合作关系，确保产品的销售。
3.3 供应链管理：项目将建立完整的供应链管理系统，包括种植、采摘、加工、储存和销售等环节。
通过控制环境、水质等因素，并运用科技手段对种植过程进行监控，确保产品的品质和安全。
3.4 营销策略：项目将采取多渠道、多元化的营销策略，包括线上线下的销售渠道，以及品牌推广和宣传活动。
同时，还将注重建立和维护与消费者之间的良好关系，提供个性化的产品和服务。
四、投资计划和资金筹集：4.1 投资规模：本项目计划投入资金500万元。
4.2 资金筹集：项目资金将通过自筹资金、银行贷款和合作伙伴投资等方式筹集。
创新创业农业项目计划书(15篇)
创新创业农业项目计划书（15篇）创新创业农业项目计划书篇1“民以食为天”，饮食是人类本能的需求，也是人类文明的体现。
在21世纪的中国，生活水平在不断提高，绿色、环保消费理念在不断转换，这给果树种植业的腾飞创造了更加难得的机遇，率先推出干净卫生、绿色环保的无公害水果，顺应消费潮流，既占领市场空白，满足市场需求，也能获得巨大的经济效益。
一、基本情况新野县苗圃林场位于新野县白河桥东300米，土壤肥沃，气候温和，事宜桃树的生长。
二、产品原则和目标桃树是果树品种，以鲜食为主。
提前收获者一般选择极早熟、早熟、中熟品种，延迟收获者应选择晚熟品种或易多次结果的品种。
同时要选择紧凑矮化、易形成花芽、座果率高、易丰产、适应性强、自然休眠期短(低温需求)、易在同一设施内人工打破休眠的品种。
实行立体种植，在树下套种花生、西瓜等经济作物。
三、发展项目和资金计划种植优质桃树20亩，每亩45-50棵，树种每棵150元，约需26000元。
桃树前三年不结果，约需管护费用500元/亩，计10000元。
运输车1台，30000元。
耕作用拖拉机及配件3.5万元。
深水井2口，灌溉机械，21000元。
修剪、喷洒和耕作设备，10，000元。
流动资金4000元。
共计136000元。
四、项目效益提倡施用生物农药，尽量控制化学农药的施用量，严禁施用六六六等国家禁用农药，以生产出高质量的无公害果品。
由于林地生产的产品都是无公害水果，结合现在人们对生活品质的重视，鲜桃一定会占领周边市场，销售顺畅。
单棵桃树产果50公斤，按8元/公斤，亩产值20000元。
20亩桃树总产值400000元。
套种花生和西瓜预计收入2万元。
除去土地、维护等费用，计划在结果后两年内收回投资。
五、管理计划1、林场人员的组成场长：一人，钞克文，58岁，高中毕业，20xx年开始从事种植行业，并取得较好的经济效益，为人谦和，管理能力强，对所从事行业非常熟悉，有一定的人格魅力。
其他人员:技术经理2名，员工5名。
学校种植创业项目计划书
学校种植创业项目计划书一、项目背景近年来，随着人们对健康和环保意识的提高，有机农产品市场需求逐渐增加。
而学校作为一个拥有大量土地资源和人力资源的地方，种植有机农产品是一个很好的创业项目机会。
通过种植有机农产品，不仅可以提供健康的食材给学生和教职员工，也可以培养学生们对种植的兴趣，并且带动附近社区的发展。
二、项目目标1. 利用学校闲置土地资源，建立一个有机农场，种植有机蔬菜、水果和药材。
2. 提供新鲜、健康的有机农产品给学生和教职员工食用，满足他们对健康食材的需求。
3. 培养学生对种植和环保的意识，提高他们的实践能力和创业精神。
4. 开展有机农产品的销售，为学校创造经济效益。
三、项目内容1. 土地选址：选择学校附近的闲置土地，或者在校内的空地进行种植。
2. 种植内容：按照市场需求和季节变化，种植有机蔬菜、水果和药材，尽可能保证新鲜和品质。
3. 管理模式：采用有机种植的管理模式，不使用化学农药和化肥，保证农产品的安全和健康。
4. 销售渠道：在学校内开设有机农产品专卖店，或者与当地超市、餐饮店合作销售，提高产品的知名度和销量。
5. 宣传推广：通过校园活动、社交媒体和宣传材料等方式，宣传有机农产品的优势和健康价值，吸引更多消费者。
四、项目实施计划1. 初期准备阶段（1个月）：选址、规划土地、购买种子和设备等准备工作。
2. 种植和管理阶段（6个月）：种植有机农产品，进行定期管理和保养。
3. 销售和推广阶段（长期）：开设专卖店，与合作伙伴商户合作销售，提高产品的知名度和销量。
4. 盈利回报阶段（长期）：通过销售收入和经营管理的提高，实现盈利，并给予学校一定的分成。
五、项目预算1. 土地租赁费用：2000元/月2. 种子和设备费用：3000元/月3. 劳务费用：2000元/月4. 销售和推广费用：1000元/月5. 其他费用：1000元/月六、项目收益1. 通过有机农产品的销售，实现盈利并给予学校一定的回报。
农业种植创业项目计划书
农业种植创业项目计划书随着人口增长和经济发展，农业生产的需求正日益增加。
然而，目前的传统种植方式存在很多问题，包括资源浪费、环境污染和生产效率低下等。
因此，提高农业种植的科技含量和效率成为当前农业发展的一个重要方向。
本项目旨在通过引入先进的种植技术和管理模式，提高农作物的产量和质量，同时保护环境，实现可持续发展。
二、项目介绍1. 项目名称：现代农业种植创业项目2. 项目内容：引入先进的技术和管理模式，提高作物产量和质量3. 项目目标：提高农业生产效率，促进农业可持续发展4. 项目规模：初期投资100万元，种植覆盖面积100亩三、市场分析1. 市场需求：随着人口增长和经济发展，农产品需求呈增长趋势2. 竞争分析：农业种植行业竞争激烈，需提高种植效率和质量3. 市场前景：农业科技发展迅速，市场潜力巨大四、项目优势1. 引进先进技术和管理模式，提高种植效率2. 保护环境，实现可持续发展3. 利用地区资源，降低成本，提高经济效益五、项目可行性分析1. 技术可行性：引入先进技术，提高作物产量和质量2. 经济可行性：初期投资100万元，预计年收入50万元，投资回报率高3. 市场可行性：农产品需求量大，市场前景良好六、项目实施方案1. 资金需求：拟投资100万元，用于购买设备和种子，招聘管理团队等2. 技术支持：引入先进种植技术，提高生产效率和质量3. 风险控制：建立健全的管理体系，保障生产稳定可靠七、项目预期效益1. 经济效益：预期年收入50万元，投资回报率高2. 社会效益：提高农产量和质量，促进农业可持续发展八、项目推进计划1. 第一阶段：选址、设备购置、团队招聘2. 第二阶段：种植作物、管理模式调整3. 第三阶段：生产运营、效益评估以上为现代农业种植创业项目计划书的内容，希望能够得到您的支持和关注。
感谢您的阅读！。
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种植创业计划书蔬菜种植创业计划书名称:蔬菜种植基地位置:东上卫村菁铧农业观光园区发展背景:目前重视三农～农业政策好～自身来说～生在农村～长在农村～工作在农村～对农业熟悉。
基地优势:大棚无土栽培技术～产品绿色无公害。
发展模式:以大棚蔬菜为主～露天栽培为辅～打造菁铧无公害蔬菜基地。
发展理念:以科学理念去发展～以反季节蔬菜和水果蔬菜为优势～以绿色农业为导向。
引进新品种～提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高～耕作机械化～灌溉机械化～育苗科学化～施肥科学化～喷药科学化。
发展阶段:第一阶段:借助菁铧已有大棚～学习种植技术～以管护为主。
第二阶段:时机成熟时～自己发展1-2个大棚～引进新品种～打开市场。
第三阶段:发展农家乐～利用末开展自由采摘项目。
人员:数目4个,梁荣荣、青芳、樊帅、海兵,。
人员安排:日常种菜～摘菜及管理。
1风险:养殖业的风险比种植高～蔬菜行业的风险低～最多是在自然风险～暴雨等。
露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大～虫害～以及干旱～而我们种植的是大棚蔬菜～几乎没有虫害～在干旱上～我们采取的是科学的～随时的。
蔬菜品种:常规蔬菜可分为:白菜类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。
按食用器官分为:根类、叶类、茎类、花菜、果菜。
特种蔬菜:水果玉米～樱桃番茄～黑美丽西葫芦～水果黄瓜等。
我们是大学生村官创业～既然选择了农业～那么我们就必须以现代的、科学的理念去建立～去经营。
在思路上必须开阔～眼光必须长远。
我们的最终目标是带动乡亲共同致富～必须有着大家富才是真的富的理念。
选择三农～不仅仅是因为我们需要在农业上创业～也是因为我们是农民的儿子～我们对三农有着深厚的感情。
2---------------------------------------------------------------文最新推荐------------------------------------------------------财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨，实现利润1000万元 ,按外销口径,2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。
二、开展以下几面工作:1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。
对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。
3---------------------------------------------------------------文最新推荐------------------------------------------------------2、〃加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到重冲击。
对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。
努力提高成材率，优化生产工艺和物流期管理，大力降低库存，减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。
3、〃加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。
并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测4---------------------------------------------------------------文最新推荐------------------------------------------------------水平同去年比有了明显的提高。
4、〃成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好部工序成本对标工作部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。
6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。
相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50?，加热段、均热段温度降低10?,30?，实现降低烧损和煤气单耗的目的,提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗,调整船板轧制工艺。
将12,16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，5---------------------------------------------------------------文最新推荐------------------------------------------------------提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出[]文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。
在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。
运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。
共2页,当前第1页122009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如:个别人责任心不强，缺乏忧患意识,对生产厂经营活动参与的不够等等。
这些都需要在今后的工作中加以改进。
6---------------------------------------------------------------文最新推荐------------------------------------------------------下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千百计想办法、定措施一定要做好以下几面工作:1、〃继续加强政治学习，用股份公司《财务报告》精神指导工作。
2、〃以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动服务。
3、〃加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、〃深化部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。
5、〃加强质量成本核算工作。
6、〃积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。
7、〃做好公积金结息、返还、核定基数工作。
8、〃做好日常财务管理、注重抓好基础工作。
9、〃以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。
财务会计工作细化执行 [财务会计工作细化执行]财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组，由总经理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施，公司于2011年4月7---------------------------------------------------------------文最新推荐------------------------------------------------------13日制定了《关于开展规财务会计基础工作专项活动的工作案》，财务会计工作细化执行。
4月1日至6月30日为自查自纠阶段。
首先，主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了《通知》要求及相关会计法律法规，包括:《中华人民国会计法》、《企业会计准则及应用指南》、《企业部控制基本规》、公司各项部控制制度、《会计基础工作规》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理制度》等，认识财务会计基础工作规的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规的要求。
接着，主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据《通知》要求，结合《通知》所附《上市公司财务会计基础工作调查问卷》，对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查，在自查中发现问题，并对问题提出整改措施，同时设定了整改时间和整改责任人。