酒店内部审计工作制度
酒店内部审计规程

酒店内部审计规程酒店内部审计规程一、目的为保障酒店的正常经营和管理,有效防范和控制风险,规范内部管理制度,加强内部控制,促进业务的规范化、标准化和持续发展,制定酒店内部审计规程。
二、适用范围适用于酒店所有业务和管理部门,包括酒店总经理、部门经理、员工等。
三、职责和义务1. 酒店总经理是审计工作的领导,应当保证审计工作的独立性和客观性,定期向董事会汇报审计工作的情况,并确保审计部门充分发挥自己的职能和作用。
2. 酒店内部审计部门应当依照职责和授权开展各项审计工作,确保审计工作的独立性和客观性,制定并实施审计计划、程序和方法,编制审计报告,监督和指导整改工作,并向酒店总经理汇报审计工作的情况。
3. 各部门应当积极配合审计部门的工作,提供必要的信息和支持,切实配合整改工作,加强内部控制,规范业务流程,提高管理水平,确保酒店的正常经营和管理。
四、审计计划1. 酒店内部审计部门应当根据酒店经营计划和风险情况,制定年度审计计划,并根据实际情况进行调整。
2. 审计计划应当明确,确定审计对象、内容、方法、范围和时间,并报酒店总经理批准备案。
3. 审计计划应当充分考虑酒店的经营特点和业务重点,重点关注酒店的财务管理、人力资源管理、采购管理、库存管理、销售管理等方面。
审计的内容应当具备典型性、代表性和可操作性。
4. 重要审计对象和重点审计内容应当及时汇报给酒店总经理,并报告董事会。
五、审计程序1. 审计部门应当制定审计程序,并按程序开展审计工作。
2. 审计程序应当明确审计的范围、对象、时间、方法、人员和所需资源等,主要包括:立项、组织、选派、准备、采集、交叉检验、发现问题、撰写报告、提出建议并跟进整改等环节。
3. 在审计过程中,应当保证审计的独立性和客观性,采取适当的技术手段和方法,充分收集证据,确保审计结论的准确性和可靠性。
4. 对于涉及机密和敏感信息的审计对象,应当采取保密措施,确保信息安全。
六、审计报告1. 审计部门应当在核实和整理审计资料后,编写审计报告,并结合审计意见和建议,对审计对象的状况作出客观、准确、详实的描述。
酒店内部审计工作计划

酒店内部审计工作计划1. 背景和目的在酒店经营过程中,内部审计被视为一项重要的管理工具,旨在帮助确保酒店运营的合规性和有效性。
本文档旨在制定一份酒店内部审计工作计划,明确审计的目的、范围和方法,以及相关的时间表和资源分配。
2. 审计目标- 确保酒店财务报告的准确性和完整性。
- 确保酒店运营符合相关法规和规定。
- 评估酒店内部控制系统的有效性。
- 发现和预防潜在的风险和失误。
- 提供改进建议,以优化酒店运营和管理。
3. 审计范围- 财务报告和账目的审计。
- 内部控制的评估,包括财务、运营和风险管理控制。
- 酒店的合规性审计,包括员工行为和劳动法规遵守情况的审计。
- 酒店的运营管理审计,包括员工培训和绩效管理的审计。
4. 审计方法- 收集和分析酒店的财务记录和相关文件。
- 进行内部控制的测试和评估。
- 进行实地调查,包括与员工和管理层的面谈。
- 进行相关法规和政策的审查。
- 比较和分析酒店与行业标准和最佳实践的差距。
5. 时间表和资源分配- 审计工作将于每年的第四季度进行,以便在年度报告中提供审计结果。
- 审计团队将由酒店内部审计部门的专业人员组成,根据审计范围和需求进行资源分配。
6. 结论和改进建议- 审计结果和发现将以书面形式提交给酒店管理层。
- 改进建议将根据审计结果提供,并为酒店管理层优化运营和管理提供指导。
7. 遵守和保密- 审计工作将遵守相关法规和内部审计的准则和标准。
- 所有与审计相关的信息将严格保密,只向酒店管理层和审计委员会等授权人员披露。
以上为酒店内部审计工作计划的主要内容,具体细节和操作步骤将根据实际情况进行制定和执行。
请酒店管理层和审计委员会审阅并确认。
酒店内部审计管理办法

酒店内部审计管理办法第一章总则为了加强酒店内部审计监督,使审计工作制度化,法制化,根据国家审计法规结合实际情况,特制定本办法。
第二章审计机构和人员一、内部审计机构和人员方案:1、附属财务部,设兼职审计人员;2、根据发展规划,逐步形成多层次,多功能的审计监督体系。
二、内审人员应具有一定的政治素质,审计专业职称,专业知识和审计经验。
三、内审人员必须依法审计,忠于职守,坚持原则,客观公正,廉洁奉公,不得滥用职权,徇私舞弊,玩忽职守。
财务部应对审计人员工作进行奖励和处罚。
四、内审人员按审计程序开展工作,对审计事项应予保密,未经批准不得公开。
五、内审人员依法行使职权,受法律保护,任何部门,个人不得阻挠和打击报复。
第三章审计对象,范围和依据一、内部审计的对象:1、酒店各职能部门和员工;2、总经理认为需要检查的其他事项和人员。
二、内部审计范围:1、与财务收支有关的经济活动;2、财务计划的执行和决算;3、酒店资产的使用,管理及保值增值情况;4、酒店基建工程预算,决算的真实合法性;5、国家财经法律,法规执行情况;6、部门负责人离任的经济责任;7、管理活动,行政活动;8、其他认定事项。
三、内部审计依据:1、国家法律,法规,政策;2、酒店规章制度;3、酒店经营方针,计划,目标;4、其他有关标准。
第四章审计种类和方式一、酒店内部审计包括:1、财务收支审计。
对被审部门及人员财务收入的合法性,真实性进行监督检查。
2、专案审计。
对被审部门及人员违反酒店财务规章纪律问题进行审计查处。
3、专项审计。
包括:(1) 管理审计。
对被审部门日常经营管理活动的效率性进行审计。
(2) 效益审计。
在财务收支审主计基础上,对其经济活动效益性,合理性进行审计。
(3) 任期审计。
对被审部门负责人在任职期间履行职责情况进行审计。
(4) 审计调查。
对酒店普遍存在的问题进行专题调查。
二、酒店内部审计方式:1、报送(送达)审计。
被审部门负责人应在指定时间将有关材料送审计人员接受审计检查。
酒店内部审计实施方案

酒店内部审计实施方案一、引言。
酒店作为服务行业的重要组成部分,其内部管理和运营情况直接关系到客户的满意度和企业的经营效益。
为了确保酒店内部运营的规范性和合规性,以及发现和解决存在的问题,酒店需要建立和实施内部审计方案。
二、审计目标。
1. 确保酒店内部各项业务运营符合相关法律法规和企业内部规章制度;2. 发现和解决酒店内部管理存在的问题,提高管理效率和经营效益;3. 保障酒店资产的安全和合理利用。
三、审计内容。
1. 财务审计,对酒店财务报表和资金流向进行审计,确保财务数据的真实性和准确性;2. 经营管理审计,对酒店各项经营管理活动进行审计,包括客房管理、餐饮管理、人力资源管理等;3. 内部控制审计,对酒店内部控制制度的建立和执行情况进行审计,确保内部控制的有效性和合规性;4. 风险管理审计,对酒店各项风险进行评估和管理,确保酒店风险的可控性和预防性。
四、审计程序。
1. 制定审计计划,确定审计的时间、范围和目标,制定审计计划和方案;2. 收集资料,收集酒店各项业务的相关资料和数据,包括财务报表、经营管理记录、内部控制文件等;3. 实地调查,对酒店各项业务进行实地调查和核实,了解实际运营情况;4. 数据分析,对收集到的资料和数据进行分析和比对,发现问题和异常情况;5. 编制审计报告,根据实地调查和数据分析结果,编制审计报告,提出问题和改进建议;6. 跟踪检查,对审计报告中提出的问题和建议进行跟踪检查,确保问题得到解决和改进措施得到落实。
五、审计责任。
1. 酒店经营管理层,负责审计方案的制定和实施,确保审计工作的顺利进行;2. 内部审计部门,负责具体的审计工作,包括数据收集、实地调查、数据分析和报告编制;3. 各部门负责人,配合内部审计部门的工作,提供所需资料和协助实地调查。
六、总结。
内部审计是酒店管理的重要环节,通过建立和实施内部审计方案,可以发现和解决存在的问题,提高管理效率和经营效益,保障酒店的资产安全和合理利用。
酒店内部审计工作规程

酒店内部审计工作规程一、概述酒店内部审计是酒店管理控制的重要手段。
内部审计是指由酒店内部的专业人员对其经营管理实施之有效性和合规性进行持续监督,分析和评估,并向董事会及管理层提供独立的审计意见和建议的过程。
内部审计制度完善有助于加强酒店经营管理及内部控制,对酒店的经营活动进行监督,为公司的决策及风险管理提供及时、准确的信息,帮助管理层更好地了解酒店经营状况,及时发现问题与风险,避免损失,提升酒店的经济效益和社会价值。
二、工作目标1.保证内部控制的有效性通过对酒店各项业务管理和内部控制体系的审核,及时发现问题和漏洞,加强对酒店日常管理的监管和控制,保证内部控制的有效性。
2.加强风险管理分析和评估酒店的经营风险,提出有效的风险防范措施和改进建议,加强风险管理。
3.提高经营效率对酒店的内部流程进行审计,寻找提高效率的方法和措施,提出改进意见,进一步提高酒店的经营效率。
4.提高服务水平通过内部审计,及时发现酒店服务方面的问题和不足之处,提出改进建议,促进酒店服务质量的提高。
三、工作职责1.制定和完善内部审计制度和工作规程,确保内部审计工作规范有序开展。
2.定期或不定期对酒店的某项或某几项业务进行审计,包括真实性、准确性、完整性和及时性方面的审核。
3.对酒店的各个部门进行现场检查,了解并掌握各部门的日常经营情况和内部控制情况。
4.对酒店的业务流程和内部控制制度进行审核,发现存在问题时提出改进意见。
5.对酒店的风险进行评估,制定并实施相应的风险防范措施。
6.编制内部审计报告,向总经理进行汇报,在酒店董事会会议上提交内部审计报告。
7.对内部审计工作进行总结和分析,提出相应的改进建议,并推动改进工作落实。
四、工作流程1. 预备工作设立定期内部审计计划,明确审计内容和范围。
对酒店的财务报表、状况和相关资料进行全面了解,并了解酒店的业务流程、组织架构和内部控制体系。
2. 审计准备编制审计工作计划,并向相关业务经理或部门负责人发出通知,明确审计的时间、范围和要点。
酒店内部审计

酒店的内部审计酒店内部审计是酒店任命的审计人员对酒店一定时期内的财务收支及其经济效益从真实、合法、效益三方面进行审查和评价的活动,目的是加强酒店内部管理和控制,挖掘内部潜力,提高酒店效益。
本文试从酒店的财务报告及其反映的资产、负债、所有者权益、成本费用和损益方面的审计内容进行论述。
一、酒店资产的审计1、验证酒店各项资产的购入、领用、摊销、盘点和报废等环节的内部控制是否健全、合理和有效,有无贪污、索取回扣、挪用、以劣充优、损失、浪费等问题。
如酒店存货的采购、登记、领用是否有严格的内控制度,包括采购价格、采购质量的审批和验收权限界定,存货领用的签字制约机制,存货报废是否符合酒店规定审批手续等。
2、审查各项资产的计价、核算是否正确、合规,资产是否完整,质量是否符合规定和要求,有无随意改变计算方法,任意摊列成本费用等问题。
如对固定资产计价是否合理,核算是否正确。
从理论上讲,固定资产的价值应包括酒店为购建某项固定资产达到可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出,这些支出既有直接发生的,如固定资产的价款、运杂费、包装费和安装成本等,也有间接发生的,如应分摊的借款利息,外币借款折合差额和应分摊的其他间接费用等,酒店是否根据固定资产不同的来源,所涉及不同的费用支出,采用不同的具体计价。
3、审查各项资产的账证、账账、账实、账表是否相符,有无漏计多计资产等问题。
4、审查应收账款是否清楚。
酒店应根据由夜审转来的“应收账”报表以及已离店而未付款的客人的各种原始账单进行详细审查和计算,审核其报表上的总计数字是否与原始单总计相符,并根据营业部或预订部的有关资料,对签单客人的姓名、房号、公司名称以及客人签字进行审查。
另外,酒店是否建立了坏账审批制度,坏账准备金的提取和坏账损失的核销是否正确、合规。
5、审查酒店长期投资、短期投资业务中的各种股票、债券的购入、支出和收益的计价、核算是否正确、合规,有无将短期有价证券和投资收益,包括其他投资收益不入账,形成账外资产等问题。
酒店内部审计的实施步骤

酒店内部审计的实施步骤酒店作为服务业的重要组成部分,需要不断提升管理水平和服务质量,以满足客户的需求。
而酒店内部审计作为一种管理工具,可以帮助酒店发现问题、改进管理,提高效率和效益。
本文将介绍酒店内部审计的实施步骤,以帮助酒店管理者更好地进行内部审计工作。
第一步:确定审计目标和范围在进行酒店内部审计之前,首先需要确定审计的目标和范围。
审计目标可以是酒店的财务状况、运营效率、内部控制等方面,而审计范围则是指需要审计的具体部门、业务流程等。
确定审计目标和范围可以帮助审计人员更加明确地了解需要关注的重点,从而提高审计工作的效果。
第二步:制定审计计划和程序制定审计计划和程序是酒店内部审计的重要步骤。
审计计划包括审计的时间安排、审计人员的分工、审计的具体内容等。
而审计程序则是指具体的审计方法和步骤,包括收集证据、分析数据、核实信息等。
制定审计计划和程序可以帮助审计人员有条不紊地进行审计工作,确保审计的全面性和准确性。
第三步:收集和分析数据在进行酒店内部审计时,需要收集和分析大量的数据。
这些数据可以来自酒店的财务报表、业务流程、员工档案等。
审计人员需要仔细研究这些数据,分析其背后的问题和潜在的风险。
通过收集和分析数据,可以帮助审计人员更好地了解酒店的运营状况,发现问题并提出改进的建议。
第四步:核实信息和检查内部控制核实信息和检查内部控制是酒店内部审计的重要环节。
审计人员需要核实酒店提供的信息是否准确和真实,并检查酒店的内部控制是否健全和有效。
核实信息和检查内部控制可以帮助审计人员发现潜在的问题和风险,并提出相应的改进意见。
第五步:编写审计报告和提出改进建议完成酒店内部审计后,审计人员需要编写审计报告,并提出改进建议。
审计报告应包括审计的目标和范围、审计的方法和步骤、审计的结果和发现等内容。
改进建议应具体、可行,并针对酒店的实际情况提出相应的解决方案。
编写审计报告和提出改进建议可以帮助酒店管理者更好地了解酒店的问题和风险,并采取相应的措施加以改进。
最新酒店内部审计方案

【其它】春去秋来,四季轮回,酒店已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门,合理控制成本有效地发挥酒店内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。
在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。
二、控制心情和情绪财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源(转载于: : 酒店内部审计方案)。
三、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了2019年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
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第十五条董事会办公室要通过各种渠道组织审计人员的培训和经验交流,探索新的审计领域和审计方法,不断拓展审计工作的深度和广度。
第十六条董事会办公室要制定公司审计工作的长远规划和分步实施的阶段性目标并稳步推进,促进公司审计系统的规范化建设,使之尽快成为行之有效的企业自我约束机制的重要组成部分。
(七)对公司及所属单位的基建、技改、大修、维修、装修等各类工程项目进行审计。
(八)对公司资产的真实性、完整性进行专项稽察。
(九)根据需要选聘、续聘、更换审计机构成员,并对其审计工作质量进行评估。
(十)承办法律法规、规章规定和公司领导要求办理的其他审计事项。
第十九条内部审计的工作流程
(一)董事会办公室根据公司实际情况于年初制订审计工作计划,报董事会批准。对所属内部独立核算单位(部门)应当每年审计一次,对所属重点单位(部门)和经营管理重点环节应当每半年审计一次或根据需要随时进行审计。对内部应当审计的单位(部门)的审计覆盖面要达到100%,审计的时间段(审计时限)应当相互衔接、不留空档。
第十七条董事会办公室应定期检查公司及所属单位内部审计制度,评估其执行的效果和效率,并将检查中发现的异常事项、改进建议及解决进展情况形成内部审计报告,及时向董事会通报。
第四章 审计内容与审计工作流程
第十八条内部审计的内容
(一)对公司及所属单位会计资料所反映的资产、负债、所有者权益和损益的真实性进行审计。
第八条内部审计机构负责人应当具有审计师或者其他相关专业中级以上专业技术职务任职资格,并具有审计、会计或者相关工作三年以上工作经验。
第九条各级审计机构和审计人员应当在监督和促进本单位遵纪守法、执行公司和本单位规章制度、加强管理、保证资产安全完整、降低成本、提高效益等方面发挥应有的职能作用。
第十条内部审计机构在本单位主要负责人的领导下开展工作,本单位有关内设机构和所属单位及个人不得拒绝和阻碍。
(一)隐瞒审计查出的问题或者出具虚假审计报告、审计决定的。
(二)利用职权徇私舞弊的。
(三)玩忽职守给国家或者被审计单位造成经济损失的。
(四)泄露企业秘密或者被审计单位商业秘密的。
(五)单位负责人员指使、授意内部审计人员出具虚假审计报告的,由审计机关会同主管部门依法查处。
(六)违反法律法规、规章的其他情形。
(三)召开与审计事项有关的会议。
(四)参与研究、制定有关的规章制度,提出内部审计规章制度,由公司董事会审定公布后实施。
(五)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件,现场勘察实物,检查有关的计算机系统及其电子数据和资料。
(六)就与审计事项有关的问题向有关单位和个人进行调查,并取得证明材料。
(七)提出纠正、处理违法违规行为方面的意见及改进经济管理、完善内部控制、提高经济效益方面的建议。
(八)对可能被转移、隐匿、篡改、毁弃的会计凭证、账簿、报表及其他与经济活动有关的资料,经董事会批准,予以暂时封存。
(九)对正在进行的严重违法违规、严重损失浪费行为,做出临时制止决定,并报告董事会或单位主要负责人予以终止。
(十)对违法违规和造成损失浪费的单位和人员,提出给予通报批评或追究责任的建议。
(十一)经董事会或单位主要负责人批准,公布审计结论性文件,但法律法规规定的涉密事项除外。
(二)实施审计前应当进行审前调查,制定审计实施方案。根据审计工作计划、领导批示应在实施审计前的三个工作日向被审计单位下达审计通知书。遇有特殊情况,可直接持审计通知书实施审计。
(三)审计项目确定后,审计部门应当选派内部审计人员组成审计组(应当组织自查并做好接受审计的有关准备工作,按照审计通知规定的期限和要求提供相关资料。
(十二)对公司有关内设机构及所属单位严格遵守财经法规、经济效益显著、贡献突出的集体和个人,可以向公司及所属单位领导提出表扬和奖励的建议。
(十三)法律法规、规章及公司规定的其他权限。
第二十一条对认真履行职责、忠于职守、坚持原则、做出显著成绩的内部审计机构和内部审计人员,应当给予奖励。
第二十二条对有下列情形之一的内部审计人员,所在单位应当给予通报批评;情节严重的,依法给予处分;涉嫌犯罪的移交司法部门依法处理。
(八)《审计报告》在经被审计单位确认后,审计部门应将确认后的《审计报告》报单位领导批准后下发。
(九)在审计过程中,如发现有需要整改的事项,审计部门应经单位领导批准后出具“审计整改通知单”下发给被审计单位。
(十)审计部门负责监督被审计单位存在问题的整改落实情况并对其整改措施进行抽查,对应整改未整改或未在整改期完成整改的,董事会办公室视情节提出考核建议,纳入企业管理经济责任制考核内容。
(二)对公司内设机构及所属单位主要负责人履行经济责任的情况进行审计。
(三)对公司及所属单位经济管理和效益情况进行监督、评价。
(四)对公司所属单位经营责任制任务书有关指标和重点工作的完成情况进行审计。
(五)对公司及所属单位内部控制制度和流程的健全性、有效性以及风险管理情况进行评估和审计。
(六)对公司及所属单位开展专项审计调查。
第十一条各单位主要负责人应当支持内部审计工作,保证内部审计机构或内部审计人员依法履行职责,及时协调解决其在工作中遇到的问题。
第十二条内部审计机构履行职责所需经费应当列入本单位预算并予以保证。
第三章 系统管理
第十三条董事会办公室行使对整个公司审计工作的系统管理职能,对公司所属单位的内部审计工作进行检查、监督、协调、指导和服务。
第六条公司所属各单位应当根据实际情况设立内部审计机构,配备专职、兼职审计人员,履行本单位的内部审计工作职责。公司董事会办公室有权监督、指导、检查下属各单位内部审计机构的工作。
第七条设立内部审计机构的单位,应当配备与本单位业务相适应的内部审计人员。内部审计人员应当具备国家法律法规和规章规定的条件。内部审计人员实施岗位培训和继续教育制度,本单位应当予以支持和保障。
第一章 总则
第一条为加强××酒店有限公司(以下简称“公司”)的内部审计工作,建立健全内部审计流程,规范内部审计行为,根据《中华人民共和国审计法》和有关法律法规,结合公司实际,特制定本制度。
第二条本制度规定了内部审计的定义、适用范围、审计机构、人员和职能范围、系统管理、审计内容、审计人员的职权、审计工作流程、责任考核、职业道德等。
(七)审计完成后,审计部门应出具《审计报告》(或《审计意见》,下同)。《审计报告》提交前,应当征求被审计单位意见并由被审计单位主要负责人签字确认或加盖单位公章。被审计单位应当在接到《审计报告》征求意见稿之日起三个工作日内提出书面意见,逾期未提意见的,视为无异议。被审计单位对《审计报告》征求意见稿有异议的,审计部门根据所核实的情况决定是否对审计报告作修改,同时将核实和修改的情况告知被审计单位。如果《审计报告》征求意见稿结论与被审计单位意见存在分歧,应将被审计单位的意见作为附录收进《审计报告》,也可以在报告主体部分进行表述。
(十一)公司及所属单位应当根据实际情况制定明确、具体、具可操作性的内部考核管理制度和责任追究制度。董事会办公室及下属单位内部审计机构要对审计中发现的违规、违纪和较大的管理问题依据以上制度向单位负责考核的部门提出考核意见,对被审计单位进行经济责任制考核。对问题严重的,除进行经济责任制考核外,还应当向单位领导提出追究责任人责任的建议。
第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条 本制度自颁布之日起施行。
第二十三条董事会办公室发现所属单位内部审计的不合法行为,应当责令限期改正。
第二十四条董事会办公室发现所属单位负责人员或者被审计单位打击报复内部审计人员的,应当责令改正;拒不改正的,按照管理权限追究其责任。
第六章 附则
第二十五条本制度未尽事宜或与国家有关法律法规的相关规定相抵触的部分,按国家有关法律法规的有关规定执行。
(五)被审计单位应当保证所提供的材料和资料真实、完整,不得转移、隐匿、篡改、伪造或者毁弃资料,不得转移或者隐匿有关资产。
(六)审计组应当在实施审计之日起10日内完成现场审计,确需延长审计时间的,应经领导批准,并通知被审计单位。审计组在审计工作中发现有重大违规、违纪行为时,应视问题性质报告公司或所属单位领导。
第三条内部审计是独立监督和评价本公司及所属单位财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益的行为,目的是促进加强经济管理和实现经济目标。
第二章 审计机构、人员和职能范围
第四条公司审计工作遵循分级负责、系统管理的原则。
第五条公司董事会办公室是负责全公司审计工作的职能部门,负责公司各部门、所属单位的审计协调领导工作,每季度向董事会报告相关情况。
(十二)董事会办公室及下属单位内部审计机构的工作底稿、审计报告及相关资料,保存时间应遵守有关的档案管理规定。
第五章 审计机构、人员的职权与责任
第二十条内部审计人员的职权
(一)要求被审计单位提供与审计工作有关的资料,该单位必须提供,不得隐瞒或藏匿。
(二)参加公司及其所属单位有关重大投资、资产处置、资金调度和其他重要经营管理决策等会议。