议事表决规则
重大事项议事规则和议事程序
白水县总工会重大事项议事规则和议事程序为了提高白水县总工会议事和决策的科学化、民主化水平，加强党风廉政建设，逐步建立和完善科学合理的议事决策机制，根据上级有关规定和事务公开的要求，制定重大事项议事规则及程序。
一、议事原则1、民主集中制原则。
所重大事项的决策，必须由领导班子成员和工代会成员参加的集体讨论决定，存在不同意见时按民主集中制原则决定。
2、国家利益、集体利益、群众利益为重原则。
某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时，应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以财政所利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时，以大多数群众利益为重。
3、调查研究原则。
重大事项决策前，要经过调研，搜集相关资料，在议事办公会议上详细陈述。
4、密切联系群众原则。
事关所发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交工代会之前，广泛征求意见，在取得大多数职工认可后再行工代会表决。
5、个人服从组织原则。
对已通过议事办公会议审议的决策，如个人有不同意见的可作保留，也可通过正当渠道向上级有关部门反映，但不得有行动上或言论上的过激行为。
应当服从集体决定，协调有关部门完成决策规定的任务。
6、事务公开原则。
重大决策在执行前通过所事务公开渠道向全体职工及社会公开，决策的执行结果也要公开。
二、议事程序1、会前确定议题，做好会务准备。
2、议事办公会的参加人员包括所领导班子成员、年老同志、工代会成员等。
3、会上由负责人通报议题内容，然后对议题进行充分讨论。
与会人员都要发表意见，表明态度，列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见，可通过书面或其他形式表达。
4、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决;意见分歧较大时，应暂缓表决，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。
表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。
5、议事办公会议可根据所讨论的事项的性质、涉及范围、必要性等因素考虑是否将表决结果提交职代会审议。
议事规则算规章制度
议事规则算规章制度第一章总则第一条为了规范会议议事秩序，促进会议高效进行，特制定本规则。
第二条本规则适用于各级各类会议的议事程序，参会人员应当自觉遵守。
第三条会议主持人负责会议的组织和主持，保障会议的秩序和效率。
第四条参会人员应当尊重主持人和其他与会人员，在会议中言行举止要礼貌合适。
第五条会议应当按照议程有序进行，不得擅自插入议题或延长会议时间。
第六条会议讨论应当围绕议题展开，不得离题讨论，对无关议题应当予以制止。
第七条会议记录员应当全程记录会议内容和决议结果，确保会议记录的真实性和完整性。
第八条会议结束后，应当及时整理会议记录，并提交相关部门存档。
第二章会议程序第九条会议应当按照预定的议程顺序进行，不得擅自更改议程或插入议题。
第十条主持人应当宣布会议开始，并说明议事程序和规则。
第十一条主持人应当依照议程安排，逐个议题讨论，保证每个议题有足够的讨论时间。
第十二条参会人员在发言前，应当先举手示意，等待主持人指示后发言。
第十三条发言人应当简明扼要陈述立场和看法，不得重复他人发言内容。
第十四条发言人应当严格遵守发言时限，不得占用他人发言时间。
第十五条发言人应当互相尊重，不得互相攻击或辱骂。
第十六条主持人应当控制会议进度，确保讨论在规定时间内完成。
第十七条主持人应当对发言内容进行总结，明确下一步工作安排。
第十八条会议结束时，主持人应当宣布会议结束，并对会议成果进行总结。
第十九条会议记录员应当在会议结束后，整理会议记录并报告主持人。
第三章举手表决第二十条当需要进行表决决策时，参会人员应当举手表决。
第二十一条主持人应当明确提出表决问题，并告知表决方式。
第二十二条参会人员应当根据自己的意见举手表决，主持人应当统计票数并宣布结果。
第二十三条如有异议，参会人员应当说明理由并要求重新表决。
第二十四条主持人应当保持公正客观，不得干预表决结果。
第四章会议纪律第二十五条参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退。
第二十六条参会人员应当服从主持人的指示，不得擅自插话或打断他人发言。
会议议事规则和工作流程
会议议事规则和工作流程会议是组织成员之间交流和讨论工作中的问题，解决矛盾和制定决策的平台。
为了使会议达到预期的目标，维持会议的秩序和高效性，需要制定一套明确的会议议事规则和工作流程。
以下是一些常见的会议议事规则和工作流程。
一、会议议事规则1.公正公平：会议应以公正、公平的原则进行，不偏袒其中一方，并尊重所有成员的意见和贡献。
2.主题明确：会议应有明确的议题和主题，避免讨论偏离主题，保证讨论的高效性。
3.尊重他人：在会议中，所有成员应尊重他人，避免互相打断和批评。
听取他人的观点，不轻易否定他人的意见。
4.积极参与：会议应鼓励所有成员积极参与讨论和表达自己的观点和建议。
不应有个别成员独占讨论时间或压制其他成员发言的现象。
5.有效沟通：会议中的讨论应以清晰、简洁的语言进行，避免冗长和模棱两可的陈述。
重要观点应重复确认，确保各成员对讨论内容的理解达成一致。
6.议程管理：会议应有明确的议程，并按照议程进行讨论。
主持人需要监控会议的进程，保证每个议题的讨论时间合理分配，不被过多讨论时间耗费。
7.决策方式：会议决策可以通过表决或共识的方式进行，但决策结果需被记录下来，以保留决策过程的可追溯性。
二、会议工作流程1.确定会议目的和议题：在召开会议前，明确会议的目的和议题，并将其列入会议议程。
2.邀请参会人员：根据会议主题和议题，确定需要参加会议的人员，并将会议通知发给他们。
确保会议成员的参与与会议议题相关。
3.制定会议议程：在会议开始前制定会议议程，明确每个议题的时间安排和讨论内容。
会议议程应提前发送给与会人员，让他们做好准备。
4.会议开场：会议开始，主持人介绍会议目的和议程，并确认是否有其他议题需要加入。
5.议题讨论：按照会议议程，逐个讨论各个议题。
主持人引导讨论，确保每个议题得到充分的讨论和决策。
6.记录讨论内容：会议记录员记录会议的讨论内容、决策结果和行动项。
确保会议内容的记录完整和准确。
7.总结和评价：会议结束前，主持人对会议进行总结，并鼓励与会人员提出对会议的评价和建议。
公司董事会议事规则
公司董事会议事规则第1条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。
第2条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式。
1.会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决议上签字。
2.通讯审议是一种补充议事方式，通常在应急情况下采用，仅限于董事会因故不能召开或审议的事项不是特别重大时。
采用通讯审议方式，视同召开临时董事会，董事在决议上签字即视为表决同意。
第3 董事会定期会议，应三分之一以上董事或二分之一以上独立董事、监事会或总经理的要求而提议召开的董事会不得采取通讯方式，临时董事会审议下列事项时，不得采取通讯表决方式：(一）召集股东大会，决定股东大会的议案内容；（二）制订公司增加或减少注册资本方案；（三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（四）制订公司股票、可转换公司债券、普通债券及其他金融工具的发行方案；（五）制订公司重大收购、反收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；（六）制订公司章程的修改方案；（七）制订公司的基本管理制度。
（八）根据董事长提名，聘任或解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理和财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；第4条监事会监事、副总经理列席董事会。
如议题需要，其他高级管理人员亦可经董事会邀请列席董事会。
列席人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权。
第5条董事会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议是指每年上半年审议年度报告和下半年审议中期报告的两次会议。
临时会议则根据公司的具体情况确定。
分别是1、董事长认为必要时；2、三分之一以上董事联名提议时；3、2名以上独立董事提议时；4、监事会提议时；5、总经理提议时；有以上情形之一时应在十五个工作日内召开临时董事会会议。
第6条召开董事会会议，应在会议召开前十日，由董事会秘书将会议时间、地点、议题等向各董事发出书面（含传真）通知。
议事表决规则（最新）
议事表决规则最新议事表决规则（最新）参议事情，需要大家表态做决定，下面是关于议事表决规则，欢迎阅读!议事表决规则(最新)为进一步完善本所合伙人会议议事表决机制，有效贯彻落实合伙人会议议事决议的执行，促进事务所和谐稳定持续发展，特依据本所《章程》、《公司化管理试行办法》与《四五发展纲要》的相关规定制定本议事表决规则。
一、合伙人会议议事采取合伙人股权与票数双重表决机制。
二、下列事项应当经合伙人三分之二以上的票数与股权表决通过：(一)审议决定合伙协议、事务所章程及章程性文件的制定.与修改：(二)决定事务所的合并、分立、重组、解散以及与他所的联合;(二)决定本所的发展纲要：(四)决定合伙人的加入与退出;(五)通过合伙人的股权调整方案：(六)选举、罢免所主任、监事会主席：(七)审议决定年度财务预决算，决定本所五万元以卜的财务支出：(八)撤销监事监察委员会、行政与发展委员会、业务委员会作,的不恰当的决定或决议：(九)审议通过全所行政或者业务上的涉及全体合伙人或全所员工重大利益的规章制度及其他全局性的事项。
三、下列事项应当经合伙人二分之一以上的票数与股权通过：(一)审议决定各委员会、年度工作计划与年终T作报告及所财务年度预决算报告：(二)审议通过监事会对所财务执行检查情况的'报告;(三)决定预算外一次性一万元至五万冗的开支;(四)决定所务机构副所级以上人员的聘任;(五)超计划招聘行政工作人员及决定其待遇;(六)决定评选本所先进与向上推荐评先个人;四、上述第二、第三条未列事项，由所主任酌定提交合伙人会议，或其他相关会议决定或所主任依职权处理。
五、所主任代表与主持合伙人会议，达到三分之一以上股权份额或合伙人人数有权向所主任提议召开合伙人会议。
六、为体现所主任的核心地位，所主任享有表决之外外加5%的股权与二票票数的表决权。
七、以上数字均含本数在内。
八、合伙人会议按本议事表决规则作出的决议，全体合伙人都必须遵守执行。
议事规则制度
议事规则制度
一、本社按照“成员（代表）大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。
二、成员（代表）大会按照章程规定召集和主持召开，其选举、决议、表决必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决、票选票决方式民主进行。
三、理事会实行集体领导，分工负责，民主集中制；理事会由理事长主持在其职权范围内研究决定事务，制订提请成员（代表）审议事项的方案；决定事务需表决的一律采取票决方式进行。
四、监事会由监事长主持（执行监事负责本社的监督），按照章程规定的职责，研究制订对理事会及其成员、经营管理人员、合作社成员进行监督检查的办法和方案，提出质询建议内容、方式和答复要求。
监事会（执行监事）书面提出质疑问题的同时，有权书面通知停止所质疑对象的此类行为，当答复通过后方才解除；质疑对象答复解释说明不清，或者拒不整改的，根据质疑问题的大小和质疑对象的不同，通过提请理事会或者成员（代表）大会表决解决。
五、根据全社社员居住分布状况和生产状况，实行每个理事、监事、社员代表分工联系社员制度，进行社情员意上传下达，开展生产经营指导服务，确保信息畅通，运作有序。
议事规则和工作制度
议事规则和工作制度是保证组织、机构或团体正常运作的重要文件，它规定了组织内部的决策过程、工作方式和成员之间的相互关系。
本文将详细介绍议事规则和工作制度的内容，包括决策程序、会议组织、表决方式、文件管理、工作分配等方面的规定。
一、议事规则1. 决策程序（1）重大事项决策：重大事项指影响组织发展方向、重大利益关系和成员权益的问题。
此类事项需经过以下决策程序：1）提出：任何成员均可提出重大事项，提交给理事会或管理层；2）讨论：理事会或管理层对事项进行讨论，充分听取成员意见；3）表决：采用无记名投票方式进行表决，三分之二以上成员同意即为通过；4）实施：事项通过后，由管理层负责组织实施。
（2）一般事项决策：一般事项指影响组织日常运作、较小利益关系和成员权益的问题。
此类事项由管理层决定，必要时可征求理事会意见。
2. 会议组织（1）定期会议：组织应定期召开成员大会、理事会会议和管理层会议。
成员大会至少一年一次，理事会和管理层会议根据工作需要定期召开；（2）临时会议：遇有重大事项或特殊情况，可召开临时会议；（3）会议通知：会议召开前，应提前通知参会人员，并提供会议议程；（4）会议记录：会议应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、表决结果等；（5）会议决议：会议决议需明确记录，并予以公告。
3. 表决方式（1）同意：表示支持某项提议；（2）反对：表示反对某项提议；（3）弃权：表示对某项提议不发表意见。
二、工作制度1. 文件管理（1）文件分类：文件分为内部文件和外部文件，内部文件包括政策文件、规章制度、工作报表等，外部文件包括与合作方、政府部门等的往来文件；（2）文件审批：文件需经过相关负责人审批，重要文件需提交理事会或管理层审议；（3）文件归档：审批通过的文件应及时归档，便于查阅；（4）文件保密：涉及保密的文件，应严格按照保密规定进行管理。
2. 工作分配（1）岗位职责：明确各成员的岗位职责，确保工作顺利进行；（2）工作任务：根据组织目标，制定工作任务，分配给相应成员；（3）工作进度：定期检查工作进度，确保任务按时完成；（4）工作评价：对成员工作进行评价，促进工作能力提升。
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序议事规则和决策程序是组织内部管理和决策制定的重要组成部分。
它们为组织内部的讨论、决策和执行提供了基本的框架和流程。
在任何组织中，议事规则和决策程序的设计和执行都至关重要，它们直接影响着组织内部的效率、公正性和决策的质量。
本文将从议事规则和决策程序的概念、重要性、设计原则和实施方法等方面进行详细的探讨。
一、议事规则的概念和重要性议事规则是指在组织内部进行讨论和决策时所遵循的一套规定和程序。
它们通常包括会议的召集、议程的确定、发言顺序、表决程序等内容。
议事规则的主要目的是确保会议的秩序和效率，保障每个成员的发言权和决策权，以及最终达成公正、合理的决策结果。
议事规则的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它们是组织内部民主决策的重要保障。
通过规范的议事规则，可以保障每个成员的发言权和决策权，避免个别成员或小团体的私人意志对整个组织的决策产生过大的影响。
其次，议事规则可以提高会议的效率。
通过明确的程序和规定，可以避免会议的拖沓和混乱，使讨论和决策更加有序和高效。
最后，议事规则也是组织内部权力和责任的分配基础。
通过议事规则的制定和执行，可以明确各个职能部门和成员在决策过程中的角色和责任，避免权力滥用和责任推诿。
二、议事规则的设计原则议事规则的设计应当遵循一些基本原则，以确保其合理、公正和有效。
首先，议事规则应当尊重民主原则。
这意味着在制定议事规则时应当充分尊重每个成员的意见和权利，避免个别成员或小团体对整个组织的决策产生过大的影响。
其次，议事规则应当注重效率和实用性。
这意味着议事规则应当简洁明了，便于理解和执行，避免过于繁琐和复杂。
最后，议事规则应当注重公正和公平。
这意味着议事规则应当确保每个成员在讨论和决策中的平等地位，避免个别成员或群体受到不公正的对待。
三、决策程序的概念和重要性决策程序是指组织内部进行决策时所遵循的一套程序和流程。
它们通常包括决策的制定、执行和监督等内容。
决策程序的主要目的是确保决策的科学性和合理性，以及最终达成有效的执行结果。
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议事表决规则
为进一步完善本所合伙人会议议事表决机制，有效贯彻落实合伙人会议议事决议的执行，促进事务所和谐稳定持续发展，特依据本所《章程》、《公司化管理试行办法》与《四五发展纲要》的相关规定制定本议事表决规则。
一、合伙人会议议事采取合伙人股权与票数双重表决机制。
二、下列事项应当经合伙人三分之二以上的票数与股权表决通过：
（一）审议决定合伙协议、事务所章程及章程性文件的制定．与修改：
（二）决定事务所的合并、分立、重组、解散以及与他所的联合；
（二）决定本所的发展纲要：
（四）决定合伙人的加入与退出；
（五）通过合伙人的股权调整方案：
（六）选举、罢免所主任、监事会主席：
（七）审议决定年度财务预决算，决定本所五万元以卜的财务支出：
（八）撤销监事监察委员会、行政与发展委员会、业务
委员会作,的不恰当的决定或决议：
（九）审议通过全所行政或者业务上的涉及全体合伙人或全所员工重大利益的规章制度及其他全局性的事项。
三、下列事项应当经合伙人二分之一以上的票数与股权通过：
（一）审议决定各委员会、年度工作计划与年终T作报告及所财务年度预决算报告：
（二）审议通过监事会对所财务执行检查情况的报告；
(三)决定预算外一次性一万元至五万冗的开支；
（四）决定所务机构副所级以上人员的聘任；
（五）超计划招聘行政工作人员及决定其待遇；
（六）决定评选本所先进与向上推荐评先个人；
四、上述第二、第三条未列事项，由所主任酌定提交合伙人会议，或其他相关会议决定或所主任依职权处理。
五、所主任代表与主持合伙人会议，达到三分之一以上股权份额或合伙人人数有权向所主任提议召开合伙人会议。
六、为体现所主任的核心地位，所主任享有表决之外外加5%的股权与二票票数的表决权。
七、以上数字均含本数在内。
八、合伙人会议按本议事表决规则作出的决议，全体合伙人都必须遵守执行。
九、其他未尽事宜仍按事务所章程与公司化管理试行办
法及相关修正案执行。
十、本规则从通过之日起实施。