施工项目管理的综述

#" 施工项目的组织机构管理
$ $ 施工项目组织机 构管理 与企 业组 织机构 管理 是局部 与 整体关系。组织机构 设置的 目的 是为 了进一 步充 分发挥 项 目管理功能， 提高项目 整体管 理水 平， 以达到 项目 管理的 最 终目标。因此企业在 推行项 目管 理中 合理设 置项 目管理 组 织机构是一个至关重要的问题， 高效的组织 体系和组织 机构 的建立是施工项目 管理 成功的 组织 保证。首 先要 做好组 织 准备， 建立一个能 完成管理任务， 令项 目经理指挥 灵便、 运转 自如、 工作 高效的组织机构— — —项目经理 部。其目的就 是为 了提供进行施工项 目管理 的组 织保 证， 一 个好 的组 织机构， 可以有效地完成施工项目管理目标， 有效地 应付各种环 境的 变化， 形成组织力， 使组织系统正常运 转， 产 生集体思想 和集 体意识， 完 成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转， 首先要看项目部 领导核心 2 2 项目经理。选择什 么人担 任项 目经 理， 看 施工 项目的 需要， 不同的项目需要不 同素 质的人 才。项 目经理 应具 备一定 的 基本素质： 领导才能 、 政治素质、 理论知识水 平、 实 践经验、 时 间观念。
《四川建材》 ’,,( 年第 0 期$ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 工程建设 !
【 文章编号】 ： *(1’ 2 0,** （’,,( ） ,0 2 ,*’0 2 ,-
施
工
项
目
管
理
的
综
述
陈 刚 亮
（广州市交通物业发展中心）
!" 结" 语
$ $ 工程 项目， 尤其 是 大而 复 杂的 项 目，管 理 难度 很 大， 建设方聘请工程项 目管理 咨询 公司 对工程 进行 管理将 会变 的越来越普遍。因此，建 设 各参 与 方，尤其 是 业主 方，了 解并正确选择工程 项目管 理模 式将 是工程 项目 预定目 标能 否实现的关键。对 目前常 用的 工程项 目管 理模 式进行 汇总 和分类探讨是必要的，具有一定的作用。 ［ %&：’(’) ］
$" 质量管理
$ $ 在工程开工前根据业主要求、 工程的实 际情况和企 业的 规划确定工程项目的质量目标。 正确贯彻执行政府的各项技术政 策， 科 学地组织各 项技
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如何合理回避 风险，业 主如何 保证 承包 商的营 运收 人，是 问题的关键。 !"# 模 式 目 前 还 有 许 多 其 他 变 形 的 模 式， 如 !""# （建设一拥有一经营一移 交）等。
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$ $ 【摘$ 要】 ： 项目管理主要服务于项目的整 体利益和施工 方本身的利益。其 项目管 理的 目标 包括： 施工 的成本 目标、 施工的进度目标和质量目标。 $ $ 【中图分类号】 ： #31’$ $ $ 【 文献标识码】 ： 4 术工作， 建立正常 的工程 技术 秩序， 把技 术管 理工 作的重 点 集中放到提高工程质量， 缩 短建设工期和提高 经济效益 的具 体技术工作业务上。 推行施 工现 场技术 负责 人技 术管理 工 作责任制， 用严谨的科学 态度和认真的工作作 风严格要 求自 己。正确划分各级技 术 管理 工作 的权 限， 使每 位工 程技 术 人员各有专职， 各司 其!， 有 职， 有 权、 有责。以 充分 发挥 每 一位工程技术人员的工作积极性和创 造性， 为 本工程建 设发 挥应有的骨干作用。 在施工 前和 施工过 程中 项目 经理组 织 有关人员， 根据企 业有关 规定， 制 定符合 本工 程施 工的详 细 的规章制度和奖罚 措施， 尤其 是保 证工程 质量 的奖罚 措施。 对施工质量好的作 业人员 进行 重赏， 不允 许出 现不 合格品。 在认真组织进行施工图会审和技术交 底的基础上， 进一 步强 化对关键部位和影 响工 程全局 的技 术工作 的复 核。工程 开 工前， 将企业技术主管 部门批准的单位工程施 工组织设 计报 送监理工程师审核。对于重大或关键 部位的施工， 以及 新技 术新材料的使 用， 施 工单 位 应提 前一 周 提出 具体 的 施工 方 案、 施工技术保证措施 ， 以及新技术新 材料的试验， 鉴定 证明 材料呈报监理主管工程师审批。工程 施工过程中， 除按 质量 标准规定的复查、 检查内容进行严格的检查、 复查 外， 在 重点 工序施工前， 必 须对关键的检查项目进行 严格的复核。 如建 筑物轴线坐标和高程； 基础的土质、 位置、 标高、 尺寸； 梁、 板、 柱混凝土模板的尺寸、 位 置、 标高， 以 及预埋件 （ 管） 和预 留孔 的位置； 混凝土的配合比和 钢材、 水泥的 试验成果 资料： 特殊 项目大样图的形状、 尺寸以及其他需要复 核的项目。杜 绝重 大差错事故的发生。 按优化的施工 组织设 计和 方案进 行施 工准 备工 作。做 好图纸会审和技术 交底 及技术 培训 工作。对 于推 广应用 的 新技术、 新工艺要 组织有关人员认真学习。要 求各级作 业人
参 考文 献 ［ *］ $ 乐云 + 大型工程项目承发包 模式分析 与思考 + 中 国建筑学 会工 程管理分会年会论文集， ’,,- + ［ ’］ $ 何伯森， 高佩杰 + 从国际工程 项目管理 模式看我 国的工程 项目 建设总承包+ 港工技术； *../ ， *. （ 0） + ［ -］ $ 王雪青 + 国际上的工程项目 管理模式 + 全国总监 理工程师 国际 建设监理咨询实物与工程监理、 工程咨询经营机制创新研讨报 告会专家讲义， ’,,-+ ［ 0］ $ 丁士昭 + 国际工程项目管理 模式的探 讨+ 中国建 筑学会工 程管 理分会年会论文集， ’,,- +