公司员工招聘与流程图
招聘面试流程图
招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。
2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。
3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。
4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。
5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。
6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。
7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。
9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。
10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。
11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。
12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。
13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。
14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。
15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。
以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。
最完整的企业招聘流程图
..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 试操作 3.3 分店面试 3.2 人力面试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 职前简介 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订培训计划 5.2培训与追踪 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 转正通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门..工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人2. 2.1 储备人招才查找聘2.2 分析招募渠道与方式2.3 拟定招聘方案（含费用预算）2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位负责人或其授权人集团 /单位人力资源部门负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：请。
最完整的企业招聘流程图_
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
企业完整招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
人力资源管理六大模块工作流程图
人力资源管理工作流程图
（六大模块流程图） 人力资源规划流程图
管理层 人力资源部门 用人部门
人员招聘与录用工作流程图
开始
结束
人力资源供给预测
反馈
执行规划
汇总
执行规划
编制人力资源规划
拟定人员净需求量
企业现有人力资源核
查
拟订人员需求计划
人力资源需求预测
企业战略规划
审核
是
否
绩效管理工作流程图
开始
结束
绩效评估结果
反馈
执行计划
培训效果评估
执行计划
编制培训计划
拟订培训需求计
划
培训需求调查
人力资源规划
审核
是
否
归档
劳动关系管理流程图
管理层人力资源部用人部门
开始。
餐饮招聘制度及流程图
餐饮招聘制度及流程图1. 招聘制度1.1 招聘岗位餐饮企业所涉及的岗位类型比较多，主要分为服务员、厨师、后勤保障、经营管理等。
在招聘时，需根据具体的业务需求制定岗位招聘计划，严格控制招聘数量，确保聘任人员能够胜任所担任的岗位。
1.2 招聘途径招聘途径主要有以下几种：1.广告招聘：通过一些主流的招聘网站、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。
2.内部推荐：员工推荐适合招聘的人员，待确认后由人事部进行面试等流程。
3.校园招聘：在各校园内举办宣讲会，发布招聘信息，面试合格者录用。
1.3 招聘流程招聘流程通常包含以下步骤：1.职位发布：发布岗位需求及招聘信息等。
2.简历筛选：对投递简历进行初步筛选，选出符合条件的应聘者。
3.面试安排：进行面试安排，约定面试时间和地点。
4.面试评价：对应聘者进行面试，并对应聘者进行评价打分。
5.背景调查：对录用人员进行背景调查，确定其是否具有招聘标准的要求。
6.录用决策：综合考虑应聘者的业绩，以及招聘标准的要求，最终确定是否录用。
1.4 招聘标准招聘标准是依据具体职位所需要的条件和能力制定的一种标准。
招聘时，应以些标准为参考依据，并根据条件和能力制定对应的薪酬标准。
2. 招聘流程图招聘流程图如下所示：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 职位发布op2=>operation: 简历筛选op3=>operation: 面试安排op4=>operation: 面试评价op5=>operation: 背景调查op6=>operation: 录用决策st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->e。
员工招聘流程图SOP
视其情况办理： 1.延长见习期。 2.调动工作岗位。 3.辞退。
人力资源部给符合条件的应聘 者发《面试邀请函》 ，通知应聘 者前来考察、面试。
人力资源部根据招聘要求组织 考试（根据相应岗位招聘要求 组织笔试、面试） ，考试结果报 董事长审阅，确定录用人员。
合格者
不合格者
10 个工作日 内回复。
人力资源部发《录用通知书》 。
新员工集中培 训 （每年 8 月份） 调 入 人 员 需到人力资 源 部 填 写 《人员调入 审批表》 。
员工招聘流程图
业务部门填写《人员增补申请 表》 ，人力资源部汇总后报董事 长审批。 根据公司的发展需要，人力资源 部及时做好高层次人才储备工 作。
经董事长审批同意后，人力资 源部发布招聘信息，筛选、整 理应聘者信息资料。
前来考察面试者考试 前，填写《求职人员登 记表》 ，进行《九型人 格测试》 。若应聘者为 公司内部员工需填写 《员工岗位变动申请 表》 。
人力资源部负责为录用人员办理到职手续。
根据领导批示，人力资源部组织新员工到 相应部门报到。
新员工如实填写《员工 到职登记表》 ，并提供 学历证、学位证、身份 证、体检证明及发票 （三个月内）等相关材 料。若被录用的员工为 公司内部员工填写《员 工岗位变动审批表》 ， 办理岗位变动手续。
视其情况办理： 双向选择期 3 个月结束后， 进行考核鉴定， 《员 填写 工录用审批表》 ，经领导批示确定。
合格者 不合格者 1.延长选择期。
2.调动工作岗位。 3.辞退。
签定就业协议和劳动合同，办理档案、人 事、户籍、党团手续。 （需交一寸白底彩 色照片 6 张，附（其中包括双向选择期）结束 后，进行考核鉴定。
不合格者
调动岗位的员工填写《员工岗位变动审批表》 ，办理 岗位变动手续。 辞退、辞职员工填写《离职申请表》 《员工离职审 、 批表》 ，调出员工《员工调出审批表》 ，经领导签批， 根据《员工离职手续清单》办理离职手续。
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员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
2.1简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：
3、人员编制审批流程全图
3.1编制内审批权限、职责、内容：
3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。
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人力资源部：适时地提供指导和沟通。
各部门：审核不合格的则修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
3.1.2 项目经理级以上人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门： 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审。
1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
3.2 编制外审批权限、职责、内容：： 3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：
工作职责与内容
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本
等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。
3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：
工作职责与内容
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本
等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。
说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”。
4、人员招聘面试流程全图：
4.1项目经理级以下招聘：
工作职责与内容
人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新
（不合格的简历可不保存）
各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期
人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人
际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势
等)与应聘岗位匹配度。
各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗
位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
4.2项目经理级以上人员招聘：
工作职责与内容
人力资源部： 1、（招聘）主管确保简历的不断更新
各相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配
度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部） 人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
分管副总： 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
4.3经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：
工作职责与内容
推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部： 1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人） 相关部门：1、筛选简历 2、把握员工到位日期
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配
度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报分管副总审核，报董事长予以审批。
4.4经公司内部人员推荐的项目经理级以上人员的招聘：
推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部： 1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）
相关部门：1、筛选简历 2、把握员工到位日期
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配
度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
分管副总： 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报董事长予以审批。
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
说明：1、如人员涉及直接录用，则直接将“录用审批表”报董事长审批后录用。
2、有关推荐人对相关职位的奖励情况待相关制度出台。
5、薪资的确认：
在人员编制内的人员薪资根据公司的薪酬制度定岗定薪进行审批，特殊情况下经董事长审批方为有效。
6、附则：
1、附相关表格：人员增补申请表、职位申请表、面试评估表（人力资源部分）面试评估表（专业部分）、
录用通知书、录用审批表、辞谢函
2、本流程根据公司及各部门运行状况进行不断沟通与修正。
3、本流程经总经理审批后生效。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。