乡村旅游合作社建设的原则与策略
乡村旅游发展思路
乡村旅游发展思路乡村旅游是指以乡村为基础，以农业、农村生态环境、农村文化为特色，以旅游休闲、观光体验为主要内容的一种旅游形式。
乡村旅游具有丰富的自然资源和人文景观，是农村经济发展和农民增收的重要途径。
为了推动乡村旅游的健康发展，以下是一些乡村旅游发展思路：1. 挖掘乡村特色资源：乡村旅游的核心是乡村的特色资源，包括自然景观、人文景观、农业特产等。
在发展乡村旅游时，要充分挖掘和利用乡村的特色资源，打造独特的旅游产品，吸引游客。
2. 保护乡村生态环境：乡村的生态环境是乡村旅游的重要基础。
在推动乡村旅游发展的过程中，要注重保护乡村的生态环境，避免过度开辟和污染，保持乡村的原始风貌和生态特色。
3. 建设乡村旅游基础设施：乡村旅游的发展需要一定的基础设施支持，包括交通、住宿、餐饮等。
在发展乡村旅游时，要注重建设相应的基础设施，提升乡村旅游的便利性和舒适度。
4. 加强乡村旅游宣传推广：乡村旅游的发展需要广泛的宣传推广，提高乡村旅游的知名度和美誉度。
可以通过制作宣传片、举办旅游节、开展线上线下推广活动等方式，吸引更多游客前来体验乡村旅游。
5. 加强乡村旅游人材培养：乡村旅游的发展需要一支专业的人材队伍来支撑。
要加强对乡村旅游从业人员的培训和教育，提高他们的专业素质和服务水平，为游客提供更好的旅游体验。
6. 推动乡村旅游与农业产业融合发展：乡村旅游与农业产业的融合发展可以实现农民增收和乡村经济发展的双赢效果。
可以通过发展农家乐、农产品加工、农业观光等方式，将乡村旅游与农业产业相结合，提升乡村经济的发展水平。
7. 加强乡村旅游管理和监管：乡村旅游的发展需要加强管理和监管，确保旅游活动的安全和秩序。
要建立健全相关的管理制度和监管机制，加强对乡村旅游从业者的监督和指导，保障游客的权益和安全。
8. 拓宽乡村旅游市场：乡村旅游的发展需要拓宽市场渠道，吸引更多的游客。
可以通过与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展乡村旅游的销售渠道，提高乡村旅游的市场竞争力。
农民专业合作社应当遵循的原则
农民专业合作社应当遵循的原则农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新型形式，是农民自发组织起来，共同经营农业生产和农村经济活动的合作社。
在农民专业合作社的运营过程中，应当遵循一些原则，以保证其良好的发展和经营效果。
一、自愿原则农民专业合作社的加入和退出应当是自愿的，任何强制性的要求都是不允许的。
农民个体应当自觉地认可合作社的价值和意义，并自愿加入合作社进行合作。
二、平等原则农民专业合作社内部成员应当平等对待，不存在等级和地位的差别，每个成员都有平等的权利和义务。
合作社内部的事务决策应当是民主的，每个成员都有发言权和投票权。
三、民主原则农民专业合作社的决策应当以民主的方式进行，重要事项应当经过全体成员的讨论和表决。
合作社的经营管理应当透明公开，成员有权了解和监督合作社的经营情况。
四、利益共享原则农民专业合作社的经营利益应当由所有成员共享，不能出现个别成员独占利益的情况。
合作社应当根据成员的贡献程度，合理分配经济利益，确保每个成员都能够得到公平的回报。
五、规范原则农民专业合作社的经营活动应当遵守国家法律法规和相关政策，不得违反社会公德和伦理道德。
合作社应当建立健全的内部管理制度，规范成员的行为和工作，维护合作社的良好形象。
六、科学原则农民专业合作社的经营活动应当根据科学的农业生产技术和市场需求进行，合理安排生产计划和销售策略。
合作社应当注重技术创新和人才培养，提高生产效率和产品质量。
七、风险共担原则农民专业合作社的经营活动可能面临一定的风险和挑战，成员应当共同分担风险，共同承担经营的风险责任。
合作社应当建立健全的风险管理机制，降低风险对合作社经营的影响。
八、社会责任原则农民专业合作社应当积极履行社会责任，关注农村发展和农民福利。
合作社应当积极参与农村公益事业，支持农村教育、文化、环境保护等方面的发展。
九、合作与共赢原则农民专业合作社是为了实现成员间的合作与共赢，每个成员应当以合作为基础，相互支持、互利共赢。
农民合作社的运营策略
农民合作社的运营策略农民合作社是以广大农民为基础，以互助合作、共同发展为宗旨，通过有计划地组织、协作经营农田和发展农产品加工、销售等经济活动的农民组织形式。
在当前农业产业化、规模化发展趋势下，农民合作社作为一种新型组织经济形式，具有独特的优势和潜力。
为了实现农民合作社的可持续发展，提高农民收入，以下是一些农民合作社的运营策略供参考。
一、市场定位策略农民合作社在运营过程中应该结合本地农业资源特点和市场需求，明确定位和目标市场。
首先，通过市场调研，了解农产品主要需求市场和消费者偏好，确定产品的差异化定位。
例如，可针对特色品种开展种植，或根据消费者需求提供绿色、有机、安全的农产品。
二、规模经营策略规模经营是农民合作社提高生产效益和经济效益的重要手段。
通过规模化种植、养殖和统一采购、销售等方式，可有效降低生产成本，提高资源利用效率。
此外，农民合作社可通过与农业龙头企业合作，共同开展农产品生产、加工和销售，实现规模经营。
值得注意的是，在规模经营的过程中要合理安排农民的劳动收益，激励农民的积极性。
三、技术创新策略技术创新是农户合作社提高产品质量、降低生产成本的重要推动力。
在运营过程中，合作社应注重引进和应用先进的农业科技技术，包括种植和养殖技术、农产品加工技术等。
通过技术创新，农民合作社可以提高农产品的品质和产量，增强市场竞争力。
四、创新营销策略农产品的销售渠道是农民合作社运营的关键环节。
为了达到最佳销售效果，合作社可以采用多种创新的营销策略。
首先，建立农产品品牌，提高产品知名度和品牌价值；其次，开发农产品的线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等；同时，合作社还可以与酒店、餐厅等建立合作关系，扩大产品销售范围。
五、合作社运营管理策略为了保证农民合作社的正常运营，合理的管理策略非常重要。
合作社可以建立完善的管理制度和组织机构，明确各级管理人员的职责和权利。
同时，建立健全的财务管理体系，及时了解合作社的财务状况，确保资金的安全和合理使用。
乡村旅游规划
乡村旅游规划乡村旅游规划是指针对乡村地区的旅游资源进行开发利用，制定相应的规划方案，以促进乡村旅游业的发展和乡村经济的繁荣。
本文将详细介绍乡村旅游规划的标准格式，包括规划背景、目标与原则、规划内容、实施步骤和效果评估等方面。
一、规划背景乡村旅游是近年来兴起的一种旅游形式，具有独特的自然风光和人文资源。
乡村旅游规划的制定是为了充分挖掘和利用乡村地区的旅游资源，提升乡村旅游的品质和竞争力，推动乡村经济的发展和社会的进步。
二、目标与原则1. 目标：通过乡村旅游规划，实现乡村旅游的可持续发展，提升乡村旅游的品质和影响力，促进乡村经济的繁荣和居民的生活水平提高。
2. 原则：(1) 保护优先原则：保护乡村地区的自然环境、文化遗产和人文景观，确保旅游开发与保护的平衡。
(2) 全面规划原则：综合考虑乡村旅游资源、市场需求和社会发展，制定全面、科学、可行的规划方案。
(3) 可持续发展原则：注重生态环境保护、社会文化传承和经济效益提升的协调发展，实现乡村旅游的可持续发展。
三、规划内容1. 乡村旅游资源调查与评估：对乡村地区的自然景观、人文景观、文化遗产等旅游资源进行调查和评估，确定开发利用的重点和方向。
2. 旅游产品开发与设计：根据乡村旅游资源的特点和市场需求，设计符合游客需求的旅游产品，包括景区、农家乐、民宿等。
3. 旅游基础设施建设：完善乡村旅游的基础设施，包括道路、水电、通信等，提升乡村旅游的便利性和舒适度。
4. 旅游宣传与推广：制定有效的宣传推广策略，提升乡村旅游的知名度和影响力，吸引更多的游客前来体验乡村旅游。
5. 旅游管理与服务：建立健全的旅游管理机构和服务体系，加强对乡村旅游的监管和服务，提升游客的满意度和安全感。
四、实施步骤1. 规划编制：组织相关专家和机构，进行乡村旅游规划的编制工作，包括调研、分析、方案设计等。
2. 规划审批：将编制完成的乡村旅游规划方案报送相关部门进行审批，确保规划的合法性和可行性。
乡村旅游运营管理合作方案
乡村旅游运营管理合作方案一、总体情况乡村旅游是近年来受到越来越多关注的旅游形式。
相比于传统的城市旅游，乡村旅游更能够满足人们对于休闲、治愈和体验式的需求。
而乡村旅游的发展也需要一个良好的运营管理合作方案，以保证其整体运营的顺利进行。
二、乡村旅游的潜力乡村旅游的潜力主要体现在以下几个方面：1. 拥有丰富的自然资源：乡村地区往往具有优美的自然环境和多样化的自然资源，比如美丽的田园风光、清澈的小溪、原始的森林等。
2. 丰富的人文资源：乡村地区气息浓郁的民俗文化、特色的农耕文化以及独特的地方风情，都能够吸引更多游客的到来。
3. 应对都市压力的需求：现代人们生活节奏快、工作压力大，越来越多的人对于乡村的安静与慢生活形成了向往。
4. 乡村旅游的种类多样：乡村旅游可以包括观光游、农家乐体验、民俗文化探索等多种形式，满足不同游客的需求。
三、乡村旅游的发展困难然而，乡村旅游发展过程中也面临一些问题：1. 基础设施不完善：相比于城市地区，乡村地区的交通、住宿、餐饮等基础设施相对滞后，不能完全满足游客的需求。
2. 经营水平低：部分农家乐虽然环境优美，但经营水平不高，服务和设施也较为简陋，这些都影响乡村旅游的发展。
3. 缺乏专业的管理人才：乡村地区的管理人才相对匮乏，不懂得如何进行乡村旅游的运营管理，缺乏对市场化的理解和把握。
四、乡村旅游的管理合作方案在当前的形势之下，为了促进乡村旅游的可持续发展，需要制定一个适合当下的乡村旅游的管理合作方案，以推动乡村旅游的发展。
1. 政府部门的支持与引导政府是推动乡村旅游发展的重要力量。
政府可以提供资金支持，改善乡村旅游的基础设施；通过相关政策，引导和规范乡村旅游的发展，促进乡村旅游与其他产业的深度融合，创造更多的就业机会。
2. 乡村旅游与农业的深度融合乡村旅游和农业具有天然的联系，推动乡村旅游与农业的深度融合，可以为农民创造更多的收入来源，同时也可以为游客提供更加丰富的乡村体验。
农旅融合发展的基本原则
农旅融合发展的基本原则一、产业协同农旅融合发展应以农业和旅游业为基础，通过产业间的协同发展，实现资源共享、优势互补，推动农业和旅游业的深度融合。
在农旅融合过程中，应注重农业和旅游业的协调发展，避免盲目追求经济利益而忽视农业和旅游业的本质特征。
二、文化传承农旅融合发展应注重文化的传承和保护，将传统文化和地方特色融入其中，提升产品的文化内涵和特色。
同时，应尊重当地的文化传统和风俗习惯，避免对当地文化造成破坏和负面影响。
三、生态优先农旅融合发展应遵循生态优先的原则，注重生态环境的保护和可持续发展。
在开发过程中，应采取有效的生态保护措施，避免对生态环境造成破坏，实现经济效益和生态效益的双重目标。
四、市场导向农旅融合发展应以市场需求为导向，根据市场需求进行产品设计和开发，提高产品的市场竞争力。
同时，应加强对市场的调研和分析，了解市场需求和趋势，不断优化产品和服务。
五、政府引导农旅融合发展需要政府的引导和支持，政府应制定相关政策和措施，促进农旅融合的健康发展。
同时，政府应加大对农旅融合的投入，提供资金、政策等方面的支持，推动农旅融合的快速发展。
六、创新驱动农旅融合发展应注重创新，通过创新推动产业升级和发展。
在产品开发、营销策略等方面应不断创新，提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，应注重技术创新的推广和应用，提高产业的整体技术水平。
七、人才支撑农旅融合发展需要具备高素质的专业人才，包括农业技术人才、旅游管理人才等。
政府和企业应加强对人才的引进和培养，提供良好的工作环境和生活待遇，吸引更多的人才加入到农旅融合的发展中来。
同时，还应加强对从业人员的培训和教育，提高他们的专业素质和服务水平。
八、社会参与农旅融合发展应注重社会参与，鼓励社会各界力量参与到产业的发展中来。
通过引导社会资本投入、发动社会力量参与等方式，推动产业的快速发展。
同时，还应加强与相关产业和企业的合作与交流，共同推动产业的协同发展。
九、经济效益农旅融合发展应注重经济效益的提升，通过优化资源配置、提高生产效率等方式，降低成本、增加收益。
农村旅游融合发展方案
农村旅游融合发展方案背景随着现代化步伐的加快和城市化进程的不断推进，许多人们越来越远离大自然和传统的生活方式。
在这种情况下，农村旅游成为了人们追求自然景观和传统生活方式的好去处，也成为了农民增加收入的重要途径。
然而，目前我国的农村旅游在发展中还存在着一系列问题，如旅游产品单调、基础设施欠缺、服务质量不高等。
因此，需要制定一份科学合理的农村旅游融合发展方案，促进我国农村旅游的可持续发展。
战略定位农村旅游融合发展是以旅游业为龙头，以农业、文化、生态等为主导产业的一种新型产业融合模式。
战略定位主要建立在以下三个方面：1. 以旅游业为主导农村旅游是农业结构调整和城乡发展一体化的有效途径，也是创新造就新经济增长点的重要方式。
以旅游业为主导可以吸引更多游客前往农村旅游，增加农民收入。
2. 充分利用农业、文化和生态资源农村是传承和发扬传统文化的重点地区，拥有广阔的生态环境和丰富的农业资源。
通过开发这些资源，可以为农村旅游发展注入活力。
3. 促进城乡发展一体化农村旅游融合发展是城乡一体化进程的一部分。
通过与城市旅游的结合，可以促进资源配置和产业协调发展，加强城乡经济互动，推动城乡发展协调一体化。
目标及措施1. 旅游基础设施和旅游产品的提升农村旅游发展主要基于当地旅游资源开发利用，而现有的旅游产品大多单一，让游客感觉到缺少新意和冒险性。
因此，需要在景区内建设更多的服务设施、升级卫生标准，同时开发新的旅游产品，提升旅游体验。
2. 推广品牌和营销策略的完善对于农村旅游的发展，品牌推广和营销策略的完善是至关重要的。
在农村旅游的推广中，需要注重品牌塑造，让游客有对品牌的信任和认可，同时在营销策略上要注重游客的体验式营销，以实现从口碑传播走向市场营销。
3. 人才和社区管理的培养与提升人才是推动农村旅游融合发展的核心。
对于未来的农村旅游产业发展，需要培养更多的高素质人才，以满足未来产业发展的需求。
同时，在农村旅游融合发展中，社区管理也是非常关键的。
乡村旅游合作社章程
乡村旅游合作社章程第一章合作社宗旨与任务第一条本合作社以推动乡村旅游发展，提升乡村旅游品质，增加农民收入，保护乡村生态环境为宗旨，致力于乡村旅游资源的合理开发与持续利用。
第二条本合作社的主要任务是：（一）组织和协调成员参与乡村旅游业务；（二）开展乡村旅游培训，提升成员服务水平；（三）推广乡村旅游产品，扩大市场影响力；（四）维护成员合法权益，促进乡村旅游健康发展。
第二章成员资格与权利第三条凡符合以下条件者，均可申请成为本合作社成员：（一）热爱乡村旅游事业，遵守国家法律法规；（二）具备一定的乡村旅游资源和经营能力；（三）承认并遵守本合作社章程。
第四条成员享有以下权利：（一）参与合作社组织的各项活动；（二）获得合作社提供的培训、指导和服务；（三）使用合作社统一标识和推广渠道；（四）享受合作社提供的市场信息和资源共享；（五）对合作社工作提出意见和建议；（六）依法享有合作社利润分配和其他合法权益。
第三章组织架构与管理第五条本合作社设立理事会，负责合作社的日常工作。
理事会由成员大会选举产生，任期三年，可连选连任。
第六条理事会下设秘书处，负责处理合作社日常事务，执行理事会的决议。
第七条本合作社设立监事会，负责合作社的财务和管理监督。
监事会由成员大会选举产生，任期与理事会相同。
第四章财务管理与监督第八条本合作社实行独立核算，建立健全财务管理制度，确保财务公开透明。
第九条合作社财务收支情况应定期向成员大会报告，并接受监事会监督。
第十条合作社资金主要用于乡村旅游项目开发、成员培训、市场推广等合作社宗旨范围内的活动。
第五章业务经营范围第十一条本合作社业务经营范围包括但不限于：（一）乡村旅游资源的开发、管理和推广；（二）乡村旅游产品的设计和销售；（三）乡村旅游服务的提供和培训；（四）乡村旅游市场营销和品牌建设；（五）乡村旅游相关的其他业务。
第六章合作社章程修改第十二条本合作社章程的修改，须经成员大会三分之二以上成员表决通过。
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乡村旅游合作社建设的原则与策略乡村旅游合作社作为农民发展乡村旅游的合作互助组织，能够将乡村旅游的生产要素进行有效聚集和合理配置，实现对乡村旅游的有效管理。
这种组织形式对于促进农业产业的规模化、集约化发展，有效利用农村人力资源，加强农村公共服务设施建设等有着重要意义。
由于我国乡村旅游合作组织的发展时间短于一般农民合作经济组织，在许多方面还很不规范。
要使乡村旅游走上可持续发展道路，必须明确合作社组织当前存在的问题，并从多方面着手加以解决。
1、乡村旅游合作社发展存在的问题1．1合作发展的意识不强合作发展是农民合作组织的本质所在。
由于乡村旅游合作社还处于发展的初级阶段，工作难度比较大，又不能给地方带来直接的税收收入，导致很多地方政府及相关决策者不能正确认识乡村旅游合作社建设的重要意义，对乡村旅游合作社的地位和作用认识不足，有的采取不鼓励、不支持的态度，有的只管建立、不管发展，在很大程度上造成了乡村旅游合作社运行效率不高、运转困难。
1．2外部保障环境不完善政府鼓励和支持对于乡村旅游合作社的发展十分重要，尤其在发展初期，通过制定相关法律法规和政策，实施优惠的信贷、补贴等经济政策，可为乡村旅游合作社可持续发展奠定坚实基础。
目前，我国政府相关部门在这方面的工作还有待加强。
虽然各级政府部门已出台了相关政策，但相比于乡村旅游合作社发展的需求而言，扶持广度和力度还远远不够。
(1)在乡村旅游合作社的法律地位上，由于《农民专业合作社法》对乡村旅游合作社没有做出明确规定，注册目录里也没有，导致一些地方的乡村旅游合作社在注册时碰到了“无此注册类别”的难题，甚至被工商部门拒绝注册。
即使经过合法注册，具备了独立的民事主体地位，由于登记在工商部门，但业务上又由农业部门负责管理，导致很多乡村旅游合作社在具体操作中困难重重，很多问题无法解决。
(2)在政策优惠的覆盖面上，还未建立起涵盖税收、信贷、财政等全方位立体化的政策体系，仅针对个别示范性合作社，对于多数规模不大、刚刚起步的乡村旅游合作社来说，能享受的优惠很有限。
1．3内部运作机制不规范由于乡村旅游合作社发展时间较短，内部管理机制建设还很不健全，相关规章制度发育得不够成熟。
问题集中体现在两个方面:(1)重建立、轻管理。
不少乡村旅游合作社没有明确定位，组建目的仅仅是为了获得国家资金补助和政策扶持，在实际运作中，大都流于形式，缺乏规范管理，有的即使制定了规章制度，也存在有章不循、合而不作的现象。
长期不规范组织和不正常活动使得一些合作社出现私企化倾向，少数管理人员控制了合作社的经营管理权，削弱了合作社对农民的吸引力。
(2)重利润，轻服务。
乡村旅游合作社根本目的是实现社员利益的最大化。
由于缺乏外部约束机制和监管部门的监督，更没有内部监事会等监督机构来实现与社员有效制衡，使得乡村旅游合作社较其他类型组织更容易出现投机取巧行为，部分合作社负责人利用职务之便，将合作社收益资本化为个人财产，只顾自己赚钱很少考虑社员的利益，广大社员权益没有得到有效保障。
2、乡村旅游合作社建设的原则2．1服务系列化随着乡村旅游合作社的不断发展，农户生产、生活需求将呈现多样化的特点，要求为社员服务的合作社业务朝着系列化发展。
乡村旅游合作社系列化服务不仅为社员的生产、经营提供服务，还要在教育培训、信息咨询、信用担保、社会福利等方面扩展服务领域。
规模较大的合作社，要围绕乡村旅游产品开发，为社员提供接待前、接待中、接待后的系列化服务，形成集旅游产品开发、服务标准制定、宣传营销、品牌建设、人才培养于一体的综合性服务体系。
跨区发展、开放办社将成为发展趋势，相关要顺应这趋势，为乡村旅游合作社跨区域活动创造条件，主动为跨区域活动提供服务，引导不同类型间的乡村旅游合作社通过优势互补、取长补短实现做大做强。
2．2管理民主化发达国家农民合作社成功的经验之一便是实行民主管理。
我国乡村旅游合作社在建设过程中也必须遵循此原则。
在允许合作社带头人发挥才干的同时，确保乡村旅游合作社“民办、民管、民收益”，切实保障广大社员的主体地位和经济利益。
管理民主化原则具体表现在以下几个方面:(1)民主选举制度。
农户自愿加入，也可自由退出，社员1人1票，对合作社领导人选举和重要事项具有平等表决权利。
(2)民主的管理方式。
合作社的重大决策须通过社员大会或代表大会表决通过，特别是要提高合作社财务管理的透明度，盈利除按股分红外，还要根据社员与合作社的交易量大小进行分配。
(3)健全监督机制。
有专门监事会负责对合作社经营管理进行监督，定期向社员大会做工作报告和决算报告。
2．3运营机制企业化《中华人民共和国农民专业合作社法》提出专业合作组织要向企业化经营方向发展。
因此，实现企业化运营也是乡村旅游合作社需要坚持的建设原则之一。
乡村旅游合作社的经济组织性质必然要求调整传统营运机制，在继续服务好社员的同时，积极参与市场竞争和市场交易，并在同其他企业充分竞争中获得发展，逐步走向企业化。
企业化运作方式要求合作社实现社员、经营者的分离，社员通过社员大会制定合作社大政方针，选举董事会，并由董事会聘任职业经理人负责合作社对内管理和对外经营，通过灵活组织形式和多样融资途径，兴办龙头企业，拓展经营领域，谋求利润的最大化。
3、乡村旅游合作社发展的对策3．1提高思想认识，明确乡村旅游合作社发展方向各级政府部门要从促进农村产业结构调整，实现农业增效、农民增收，推动社会主义新农村建设的高度，强化对乡村旅游合作社发展重要性和迫切性的认识，统一思想，明确职责分工，加强组织领导，为乡村旅游合作社发展创造良好环境。
特别要将发展乡村旅游合作社纳入本地经济社会发展规划中，有计划、按步骤推动乡村旅游合作社开展工作。
同时，要把乡村旅游合作社发展与相关部门绩效考核挂钩，对促进乡村旅游合作社建设和发展作出显著成绩的个人和单位予以奖励。
3．2完善外部环境，提升乡村旅游合作社的合作水平3．2．1因地制宜，出台地方性法规和实施细则《农民专业合作社法》出台为我国农民专业合作组织的发展指明了方向，但是在乡村旅游合作社注册登记、示范章程以及配套扶持政策、财务会计办法等方面还需要更加细化、更具有操作性的地方性法规和细则加以明确和统一。
因时、因地制定符合实际情况的实施办法，在注册登记方面，要积极和工商管理部门协调，制定出乡村旅游合作社的具体登记管理办法，为乡村旅游合作社登记提供便利;在扶持政策方面，要争取税务、金融、财政等部门的支持，尽快出台针对乡村旅游合作社的税收、信贷等方面的优惠政策。
3．2．2注重对合作人才的教育培训针对当前我国乡村旅游合作社人才短缺、社员素质不高的现状，要通过加强教育培训，造就一批具有合作精神和合作能力的高素质合作人才。
可以从以下几个方面着手:(1)设立教育培训专项资金，建设合作社培训中心和培训基地，自上而下设立专门的机构，定期对合作社干部和社员开展培训指导。
(2)整合多方资源，编写实用性强的农民专业合作社培训教材，特别是对于涉及乡村旅游合作思想、合作技巧、运作模式等方面知识的科普辅导读物要加大开发力度。
(3)探索建立多层次、多渠道的教育培训体系，充分利用现代远程教育、学历教育、短期培训、学习考察等形式，尝试构建具有中国特色的合作社人才培养机制。
可以与大专院校建立长效合作机制，共同培训合作社干部和骨干社员，也可通过组织到合作社发育较好地区考察学习等形式，提升合作社成员的经营能力和管理水平，逐步建立起一支结构合理、素质全面的乡村旅游合作社人才队伍。
3．3规范内部运作，提高乡村旅游合作社的竞争力3．3．1加强规范建设，完善运行机制乡村旅游合作社要增加社员的凝聚力，提高运作水平，必须紧紧围绕规范化建设中心，规范合作社的章程、机构设置、表决管理、财务管理等各项制度，切实保障合作社高效率运转。
当前，要抓好以下几个方面工作:(1)规范组织设立。
逐步健全社员大会、监事会、理事会等组织机构，完善各项规章制度。
(2)规范运行机制。
探索建立风险调节机制、利益分配机制和双向约束机制，确保对农服务的稳定性和连续性，明确社员和合作社的权利和义务，促进社员利益共同体的形成，提升合作水平。
(3)规范组织服务。
政府部门要引导农民专业合作社不断扩大服务领域，健全合作社的服务内容。
重视市场研究和开拓，在制定标准、执行标准、共创品牌等方面有所作为，切实提高合作社的服务水平。
3．3．2转变经营方式，提高合作水平乡村旅游合作社要积极转变经营方式，按照现代企业制度的要求，实现自我服务、自主经营和自负盈亏。
加强产品营销和市场开拓，积极参加各类旅游展销会、推介会、旅游博览会等，与旅行社、旅游代理机构建立业务关系，逐步形成自己的销售网络。
注重合作社品牌建设。
通过报纸、电视、杂志、网络等形式开展品牌宣传，善于利用各种新兴媒体如博客、微博等树形象、打品牌，已经形成特色的合作社还可以申请注册产品商标，建立自身竞争优势。
大力推进标准化服务，制定统一的服务标准，实现服务质量的管控。
参考文献:［1］刘涛．乡村旅游专业合作社发展研究———基于莱芜城岭村和房干村的案例分析［J］．社会科学家，2012(1):77－81．［2］胡敏．我国乡村旅游专业合作组织的发展和转型———兼论乡村旅游发展模式的升级［J］．旅游学刊，2009(2):70－74．［3］姜明伦．基于新农村建设视角的农民专业合作社创新与发展研究———以宁波市为例［J］．经济问题，2007(10):85－87．。