2016年电子工业专用设备制造企业组织架构和部门职能
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
最全的制造业公司组织结构及岗位设置
最全的制造业公司组织结构及岗位设置在制造业公司中，组织结构和岗位设置是至关重要的，它们直接影响公司的运作效率和协调性。
本文将介绍制造业公司最全面的组织结构和岗位设置。
公司组织结构1. 执行层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司策略和目标，并监督整个公司的运营。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调工作。
2. 部门层- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的优化。
- 研发部门：负责产品的研究和开发。
- 质量控制部门：负责确保产品质量和符合标准。
- 采购部门：负责采购原材料和设备。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利。
3. 支持层- 财务部门：负责公司财务管理和资金监控。
- IT部门：负责公司的信息技术和系统维护。
- 运输物流部门：负责产品的运输和仓储管理。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规性。
岗位设置1. 高层管理岗位- 首席执行官（CEO）：制定公司战略，对整个公司负责。
- 首席运营官（COO）：负责公司的运营和各个部门的协调工作。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金监控。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新发展。
2. 部门主管岗位- 生产部门主管：负责生产流程的管理和优化。
- 研发部门主管：负责产品研究和开发。
- 质量控制部门主管：负责产品质量的监控和改进。
- 采购部门主管：负责原材料和设备的采购。
- 销售部门主管：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源部门主管：负责招聘、培训和员工福利。
3. 常见岗位- 产品经理：负责产品规划和市场需求分析。
- 工程师：负责产品设计和工艺流程。
- 生产工人：负责产品的制造和装配。
- 销售代表：负责销售和客户关系的维护。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
以上是制造业公司最全的组织结构和岗位设置，不同公司的实际情况可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据公司的发展需求和业务模式来确定。
2016年电子音响制造企业组织架构和部门职能设计
2016年电子音响制造企业组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、系统管理部 (3)
2、质量部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、采购部 (3)
5、制造中心 (3)
6、企划部 (4)
7、营销中心 (4)
8、物控中心 (4)
9、技术研发中心管理委员会 (4)
10、证券部 (5)
11、财务部 (5)
12、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司经营管理的决策机构，对股东大会负责。
监事会是公司的监督机构。
总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会以及审计委员会，其中，审计委员会下设审计部，董事会秘书负责董事会的日常事务，同时管理证券部。
监事会是公司的监督机构。
总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
总经理下辖系统管理部、质量部、人力资源部、采购部、制造中心、企划部、营销中心、物控中心、研发中心、财务部。
各个部门运行情况良好，其主要职能如下：。
电子公司组织架构图及岗位职责
人事部 岗位职责
岗位考核标准
人事主管－ 培训、招聘专员－ 材料采购主管－
具体负责办理招聘、 1.考核、薪酬计算错误次
劳动合同签订或续签，以 数。
及职务任免、调配、解聘、 2.所管辖部门的出勤率、
离退休的申请报批手续； 违规事件的数量。
负责落实劳动安全保护， 3.人员流失率。
参与公司劳动安全、工伤
事故的调查、善后处理和
财务总监－ 会计主管－
财务部 岗位职责
岗位考核标准
拟 订 筹 资 、 投 资 方 1.每年、每月的报表是否
案，编制财务预算，管理 及时完成。
会计机构和会计人员，制 2.日常财务监督及时，各
定会计核算制度、内部会 类资产账实相符，无盘亏。
计管理制度，内部会计控 3.所管辖部门的出勤率、
制制度，会计电算化管理 违规事件的数量。
公司内部审计，全面预 1.每年、每月的报表是否 算管理。负责处内办公室 及时完成。 档案管 理等 日常事 务 工 2.对资产负债表，利润 作；具体实施财务收支审 表，现金流量表进行审计。 计和审计专项调查；负责 招标采购日常事务、收费 立项、经济合同管理及所 有职责
制度，档案管理制度。
制 定 会 计 核 算 制 度 1.审核各种原始单据，及
和办法，记录经济业务， 时进行帐务处理，即证、账
组织会 计核 算，登 记 帐 和表是否按时完成。
簿，对账，结账，编制财 2.内部核算制度是否完
务报告；
善、科学，在日常核算中及
制 定 切 实 可 行 的 财 时进行调整和改进。
生产部 岗位职责
岗位考核标准
负 责 生 产 工 艺 的 编 1.产品供货的及时率。
制，重大技术决策和技术 2.及时接受市场信息并
电子厂组织架构与权责
电子厂组织架构与权责电子厂是生产电子产品的企业，随着电子产品的普及和发展，电子厂的地位越来越重要。
为了保证电子厂的生产和管理能够顺利进行，组织架构的设计和权责的分配非常重要。
本文将从电子厂的组织架构和权责两个方面来介绍电子厂的管理模式。
一、电子厂的组织架构电子厂的组织架构是指企业各个职能部门之间的关系与人员分布。
电子厂的组织架构一般采用分层制管理模式：1.高层领导高层领导包括副总和总经理等，负责制定企业发展战略和业务规划。
高层领导还承担着企业的社会责任，参与一些企业公益活动，并与政府相关部门进行协商和沟通。
2.行政管理部门行政管理部门包括人力资源部、财务部、市场部和采购部等。
这些部门负责企业的内部管理和外部运营，其中，人力资源部门负责企业人员的招聘、合同签订、培训和福利等工作；财务部门负责企业的财务管理，包括会计核算、报税和资金管理等；市场部门负责企业的市场营销和品牌推广；采购部门负责企业原材料和设备的采购工作。
3.研发中心研发中心是电子厂的重要部分，研发中心负责设计和开发新产品，并进行技术创新和升级。
研发中心人员大多具有较高的学历和专业技能，他们的创新能力直接影响着电子厂的产品质量和市场竞争力。
4.生产管理部门生产管理部门是电子厂的主要部门之一，主要负责产品生产和完成订单任务。
根据不同的生产线和生产工艺，生产管理部门会分为不同的生产车间或生产线，以确保生产效率和品质。
5.品控部门品控部门主要负责对电子产品进行质量检验和品控，以确保企业生产出符合标准和客户需求的产品，并及时处理因质量问题产生的客户投诉。
以上，是电子厂的基本组织架构，每个部门都担负着一定的责任和任务。
二、电子厂的权责分配电子厂的权责分配是指各个部门和人员在企业中所承担的职责和权力分配。
这是组织架构的重要组成部分，也是电子厂成功运营的基础。
1.高层领导高层领导拥有最高权力，他们制定和实施企业战略和规划，负责协调企业各部门和人员的工作，同时也是企业的代表人物，在与内部员工和外部合作伙伴之间，起到承上启下的作用。
电子企业组织架构
电子企业组织架构在当今信息时代，电子企业在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，要使电子企业在市场中保持竞争力并取得成功，一个合理的组织架构是至关重要的。
本文将重点讨论电子企业的组织架构，以及该架构对企业运营的影响。
一、总体概述电子企业的组织架构旨在有效地管理企业内部和外部资源，实现高效运营和持续发展。
一个典型的电子企业组织架构通常包括以下几个主要部分：高层领导层、业务部门、技术研发部门、市场销售部门、生产制造部门以及支持部门。
二、高层领导层高层领导层是电子企业的决策者和战略规划者。
他们担负着制定公司整体发展战略和方针的重要责任。
高层领导层通常由公司首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等组成。
他们的主要任务是确保企业目标的实现，制定战略计划并监督各部门的工作。
三、业务部门电子企业的业务部门负责开展核心业务活动，例如产品研发、生产制造、售后服务等。
各个业务部门的设置取决于企业的规模和产品线。
例如，一个大型的电子企业可能会设立不同的业务部门，如手机部门、电脑部门、半导体部门等。
每个业务部门都有自己的团队负责产品的研发、生产和销售。
四、技术研发部门技术研发部门在电子企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责开发新产品和技术，改善现有产品的性能和功能。
技术研发部门通常由工程师、设计师、测试人员等专业人员组成。
他们与业务部门紧密合作，确保产品的技术实现和质量控制。
五、市场销售部门市场销售部门负责电子企业产品的市场推广和销售工作。
他们与业务部门紧密合作，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的销售策略。
市场销售部门通常由销售团队、市场营销人员和客户服务团队组成。
他们与客户保持紧密联系，提供优质的售前售后服务，提高客户满意度和销售额。
六、生产制造部门生产制造部门负责电子产品的生产和制造工作。
他们根据市场需求和技术研发部门的要求，制定生产计划和生产流程。
生产制造部门包括生产线负责人、工人和质量检验人员等。
2016年电气成套设备企业组织架构和部门职能
主要负责公司大客户的销售和后续维护，并根据公司年度工作计划制定与执行本部门年度与月度工作计划，做好销售管理、信息管理和队伍建设等工作。
7、技术研பைடு நூலகம்部
主要负责公司产品和技术的研发创新，并配合其他业务部门工作。通过调研市场和跟踪客户需求，撰写产品研发可行性报告，完成项目立项后组织实施研发工作，确保研发进度和质量；与其他部门和客户进行技术交流，协助制作技术方案和协议，参与招投标和合同的审核，提供技术支持；完成公司3C强制产品认证、质量管理体系认证、高新技术企业资格复审等工作。
4、销售一部
主要负责公司代理品牌业务的分销工作，拟订公司年度、月度赫斯曼产品等的销售计划、资金回款计划，并规范实施投标管理、费用管理、价格管理等、客户考察接待、合同评审、合同分解、合同实施、发货管理、销售回款等工作，做好队伍建设。
5、销售二部
主要负责公司软管泵产品的销售和业务维护，确定销售策略和销售目标，执行销售计划，并做好销售管理、信息管理和队伍建设。
2016年电气成套设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能3
1、采购部3
2、综合管理部3
3、财务部3
4、销售一部3
5、销售二部3
6、销售三部4
7、技术研发部5
8、成套装备部5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
主要负责公司的物资采购、采购成本控制、产品供应、合同管理、订单管理、供方管理等工作，完成采购计划和供应链管理。
2、综合管理部
主要负责公司的日常运营和管理，包括制度订制、事务管理、文书资料管理、车辆管理、证照管理、物品设备和场地管理、固定资产管理、劳动人事管理、招聘管理、薪酬绩效管理、调配管理、培训开会安排等工作。
2016年工业机械企业组织架构和部门主要职能
2016年工业机械企业组织架构和部
门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 财务部 (2)
2 综合管理部 (2)
3 市场营销部 (3)
4 设备检修部 (3)
5 机械制造车间、包装服务中心 (4)
6 生产计划部 (4)
7 技术研发部 (5)
8 质量管理部 (5)
9 物资采购部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 财务部
负责账务管理、成本核算、税务管理、资金管理、日常会计工作。
2 综合管理部
负责行政办公管理及人力资源管理。
行政办公管理具体工作职能：负责行政办公事务管理、文化建设、后勤保障、治安保卫、计算机及网络管理、并对各项制度的执行情况进行督察、完成上级领导交办的各项工作任务。
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一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、行政部2
2、技术开发部3
3、工程技术部3
4、生产部3
5、销售部3
6、财务部3
7、品管部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责编制公司规章制度，组织质量管理文件控制和管理；编制各类人员能力素质要求和岗位职责，为公司招聘合适的人员；组织编制公司年度培训计划，组织培训工作；办公环境和办公设施的管理。
5
负责识别顾客的需求和期望，收集市场信息和需求；组织对产品要求的评审；组织实施产品的市场推广活动；负公司财务管理与会计核算制度，组织财务预算和计划、内部控制、财务报表编制和分析；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。
7
负责编制各类检验文件，组织材料、产品检验，并出具检验报告；组织开展内部质量审核，协调、监督和检查各职能部门的质量管理工作；组织供方评审，编制合格供方名单，建立供方质量记录；组织产品可追溯标识和产品检验和试验状态标识工作；汇集来自各方面的顾客反映意见，包括投诉，组织相关部门实施整改。
2
负责新产品设计和开发的全过程，完成设计过程相关记录和文件；组织开展设计开发各阶段的评审、验证、确认及试生产工作；组织新产品供方样品的试制工作。
3
负责技术规范文件的完善、控制和管理；监督检查工艺纪律执行情况；产品延伸开发，新产品导入，并完善各类技术文件；售后服务中的技术指导工作。
4
负责编制生产计划，组织生产，管理生产现场的产品标识；对供方生产、设备能力的认定，相关资料的确认；组织物资采购、报检和不合格品的处理；生产设备的控制和管理，编制设备操作规程；协助技改项目生产试制工作。