合同能源管理知识档.doc
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内部资料市场化节能新机制——合同能源管理中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）二〇〇六年十月目录第一章合同能源管理简介 .................................第一节合同能源管理基本概念............................一、合同能源管理（EPC）............................二、合同能源管理机制的运作模式.....................三、合同能源管理在我国推广前景.....................第二节节能服务公司（EMCo） ...........................一、EMCo的业务概念................................二、EMCo的业务程序................................三、节能服务合同的基本类型.........................第二章EMCo在中国 ........................................第一节中国节能促进项目进展 ..........................一、项目背景 ......................................二、项目一期的进展.................................三、项目二期的进展.................................第二节建立EMCo贷款担保计划 (18)第三节 EMCo行业协会——EMCA...........................第三章中国节能服务产业发展现状..........................第一节节能服务产业队伍不断壮大 (21)一、 EMCo的数量...................................二、 EMCo的类型...................................第二节节能服务产业规模迅速增长 ......................一、EMCo的节能投资................................二、 EMCo的目标市场涉及各个领域...................第四章 EMCo为客户实施节能项目的优势 (24)一、节能项目的全过程服务...........................二、节能技改项目的融资能力.........................三、节能技术信息广泛、畅通.........................四、承担节能技改项目的风险.........................五、降低节能技改项目实施的成本.....................第一章合同能源管理简介第一节合同能源管理基本概念一、合同能源管理（EPC）伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。
合同能源管理项目减免税事项管理规程
合同能源管理项目减免税事项管理规程
《合同能源管理项目减免税事项管理规程》
嘿，大家好呀！今天咱就来聊聊合同能源管理项目减免税这档子事儿。
就说我之前遇到过这么个事儿啊，有一家企业搞了个合同能源管理项目，那可是个节能大工程呢！他们和能源服务公司合作，想通过一些节能措施来降低能耗，还能省不少钱。
然后呢，就涉及到减免税的问题啦。
这企业的老板就开始头疼了，哎呀，这减免税咋弄呀？于是就到处打听，找各种资料。
他就像个无头苍蝇似的，到处乱撞。
后来啊，终于搞清楚了一些门道。
首先呢，得准备一堆资料，什么合同啦、节能报告啦、各种证明文件啦，可麻烦了呢。
然后还得按照规定的流程一步一步地去申请，这中间要是出点差错，那可就麻烦咯。
就像走迷宫一样，得小心翼翼地找对路。
不过呢，经过一番折腾，他们还真的把减免税的事儿给搞定了。
哇塞，那老板可高兴坏了，感觉就像捡到了宝一样。
这一减免税，可给企业省了不少成本呢，这节能项目就更有动力搞下去啦。
所以呀，大家可别小看了这个合同能源管理项目减免税事项管理规程哦。
它就像是一把钥匙，能帮我们打开省钱的大门呢。
只要我们认真对待，按照规矩来，就能享受到这个好处。
好啦，就说到这儿啦，希望大家都能在合同能源管理项目减免税这事儿上顺顺利利的哟！嘿嘿！。
能源管理合同范本
能源管理合同范本能源管理合同范本1甲、乙双方经过友好协商，本着公平、协作的精神，依据《合同法》之有关规定，就甲乙双方进行合同能源管理节能改造，达成如下条款：一、合作方式及期限：甲方将其T5节能灯出租给乙方使用，并负责为乙方安装。
作为回报，乙方将节能灯前期运行_三_年节省的电费，按下面的比例与甲方分成以作为设备租赁费。
双方分成满三年后，设备全部归乙方所有，其后节能效益全部由乙方受益，具体操作如下：1、分成比例为：自验收投入运行之日起:第一年年甲方90%，乙方10%。
第二年年甲方80%，乙方20%第三年年甲方70%，乙方30%2、总平均节电率的计算：甲方在安装节能灯前，由乙方提供合格的电度表，并协助甲方在所有的目标回路中安装到位。
总平均节电率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=节电率其中：Q前=安装节能灯前一周的照明系统用电量Q后=安装节能灯后一周的照明系统用电量在同一线路负载相同的条件下，安装节能灯前一周的照明及动力系统用量和安装节能灯后一周的照明及动力系统用电量数据，由乙方负责人员会同甲方相关人员共同抄表确认。
计算出实际的节电率后，所有参加抄表人员均需签名确认，并由双方公司盖章生效，作为合同附件。
乙方若发现节能灯节电效果有变化可以随时要求重新确认。
3、设备月租费的计算：设备月租费=（M前-M后）×当年甲方分成百分比%其中：M前=M后÷（1-总平均节电率%）M后=安装节能灯后当月的电费安装节能灯后当月的电费为：所有已经安装节能灯的回路中所有电度表当月实抄的用电总和。
二、付款方式：节能灯安装完毕，总平均节电率达到35%以上（如乙方电压稳定〈220V以上〉无线路混装现象，节电率可达35%以上）验收合格达到甲方承诺的性能技术指标后，安装完毕之日起，乙方在每月10日前支付给甲方上月的设备月租费，其月租费用的计算方法，即以双方认可的节电率，按本合同第一条第三款确定的设备月租费（元），乙方每月按期支付给甲方。
合同能源管理知识档
合同能源管理：合同能源管理（EPC --- Energy Performanee Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
一、什么是合同能源管理二、合同能源管理的类型三、合同能源管理的实施流程四、合同能源管理的优势五、合同能源管理的发展历程六、合同能源管理商业模式的特点七、合同能源管理机制成功的因素八、合同能源管理项目成功经验九、为何要实施合同能源管理十、合同能源管理与其它模式的区别内容一：什么是合同能源管理合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），昭0年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC 公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（护）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
《合同能源管理概况》word版
合同能源管理概况一、EMC简介合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
二、EMC项目特点· 节能效率高实用文档项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
· 客户零投资全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。
· 节能有保证EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
· 投资回收短项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
· 节能更专业EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
· 技术更先进EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
· 客户风险低客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
合同能源管理基本知识
合同能源管理基本知识合同能源管理基本知识合同能源管理作为一种有效的节能机制已在全世界多个国家广泛得到应用，亦是我国目前正在大力推行的节能方式。
下面是店铺为大家整理的合同能源管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。
合同能源管理的的三大典型模式(一) 节能效益分享型节能效益分项型是目前最常见的合同能源管理模式，此种模式下，由节能公司负责项目投资，在合同期内与用能单位按照合同约定的比例共同分享节能效益，合同期内的项目所有权归于节能服务公司，合同期满后，项目所有权与节能效益全部归于用能单位所有。
(二) 节能量保证型在此模式下，由节能服务公司和用能单位双方共同或任意一方单独出资实施节能项目，节能服务公司保证承诺的节能量。
项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能量，用能单位向节能服务公司支付相关费用(如服务费、投资及合理利润、税费等)，如达不到承诺的节能量，由节能服务公司按合同约定给予用能单位补足或赔偿。
此种类型适于实施周期短的项目，项目的所有权和产生的节能效益均归用能单位。
(三) 能源费用托管型此种模式中，用能单位按照约定的费用委托节能服务公司管理进行能源系统的运行管理以及节能改造。
节能服务公司出资形成的项目所有权在合同期内归节能服务公司所有，合同期满后转移给用能单位。
虽则前述几种不同的运作模式各有其特征，但合同能源管理项目均具备两个基本特征：一是节能服务公司必须对项目有所投资，包括不限于资金、设备、技术和管理，并承担风险;二是用能单位向节能服务公司支付的费用总额不大于合同期内的节能效益总额。
合同能源管理的主要难点合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式;这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。
节能服务产业的发展，在近年来取得显著成效，国家政策的扶持，国人节能环保理念的提升，都推动了节能服务产业在我国的大力发展。
合同能源管理是节能改造项目中最为常见的一种节能服务模式，但是在大力推行合同能源管理的过程中任然不可避免的会遇到很多问题。
合同能源管理详解及操作指南
合同能源管理详解及操作指南《合同能源管理详解及操作指南》嘿，新手朋友们！今天我来给你们讲讲合同能源管理这档子事儿。
我刚接触的时候啊，也是稀里糊涂的，犯了不少错呢。
一、基本注意事项首先呢，咱得搞清楚啥是合同能源管理。
简单说啊，就像两个人合伙做生意，一个有节能技术或者设备，另一个想用这个节能的东西来省钱，然后双方通过签合同来合作。
这里一定要当心啊，签约的时候得把两边的责任、权利还有利益都写得清清楚楚。
我一开始就是这样想的，觉得大概说说就行，结果后来因为某些条款不明确差点闹了纠纷。
合同甲方乙方要明确，一般提供节能服务的一方是乙方，用能的是甲方。
甲方一定要把自己的能源消耗情况，像每个月用多少电、多少气之类的信息老老实实告诉乙方。
就好比你去看病，要把症状都告诉医生一样，如果不说全了，医生就不能对症下药，节能公司也是，不清楚你的能耗怎么给你制定方案呢。
二、实用建议在找节能服务公司的时候啊，别光听他们说得多好。
一定要查看他们之前的项目案例，这就好比你找装修公司，也要看他们给别人装的房子咋样啊。
我那时候看了不少案例才选了一家合适的公司。
还有啊，合同条款要仔细研究。
要把节能目标定得明确。
比如说，要保证能节约百分之多少的能源，要是达不到怎么办，超过了又怎么分配利益。
这里有个诀窍，你可以把预期节能效果设定一个范围，根据不同的结果设置不同的奖惩机制，这样双方都会更有动力。
还要注意节能量的监测和验证方法。
这是很关键的啊，你得知道节能是不是真的实现了。
可以找专业的第三方来监测和验证，这样比较公正。
三、容易忽视的点我跟你们说啊，有时候大家容易忽视设备的维护问题。
在合同里要写好节能设备的维护到底归谁，是节能服务公司一直负责，还是使用一段由甲方接手。
要是中途设备出问题了，没有说好谁负责，那就容易扯皮。
另外，合同期限也要考虑好。
太短了可能节能效果还没完全体现，太长了又可能会有各种变数。
我当时签的一个合同期限就有点短，后来发现其实还能再节能一段时间，这就有点亏了。
(合同)能源管理(完整版)
合同能源管理（完整版）简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能提供持续节能效果的能源管理方法。
该方法通过制定合同或协议，将能源管理的责任和风险转移给第三方，从而达到降低能源使用成本和节约能源资源的目的。
1. 合同能源管理的概述合同能源管理是一种有效的控制能源使用和管理能源成本的方法。
通过与专业的能源服务公司（Energy Service Company，简称ESCO）签订合同，将能源供应和管理的责任，以及节能效果的风险转移给ESCO进行管理。
在这种合同中，ESCO会根据客户的需求和实际情况，提供全面的能源管理解决方案。
这些解决方案通常包括能源监测与计量、能源效率评估、节能改造项目、能源消耗监控、运维管理等内容。
2. 合同能源管理的优势2.1 节约能源成本通过合同能源管理，公司可以利用ESCO的专业知识和经验来实施节能措施，降低能源消耗，从而减少能源成本支出。
ESCO通常会对能源消耗进行全面评估，并提供符合客户需求的节能解决方案。
2.2 降低运营风险在合同能源管理中，ESCO承担了能源管理和效果的风险。
如果节能效果未能达到合同规定的要求，ESCO可能需要承担相应的经济损失。
这使得客户能够更加放心地进行节能改造项目，降低了投资风险。
2.3 专业能力提升合同能源管理使得企业能够充分利用ESCO的专业知识和经验，提升内部能源管理的水平和能力。
ESCO会提供专业的能源监测、评估和管理服务，帮助企业更好地了解能源使用情况，并制定相应的节能方案。
3. 合同能源管理的主要步骤3.1 制定能源管理目标在合同能源管理中，首先需要与ESCO合作，共同制定明确的能源管理目标。
目标的设定应该符合公司的实际需求和节能潜力，同时考虑到节能效果和投资回报等因素。
3.2 能源消耗监测与计量通过安装合适的能源监测设备，对能源消耗进行监测和计量。
ESCO可以帮助企业选择合适的监测设备，并与企业建立相应的监测系统。
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合同能源管理：合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
一、什么是合同能源管理二、合同能源管理的类型三、合同能源管理的实施流程四、合同能源管理的优势五、合同能源管理的发展历程六、合同能源管理商业模式的特点七、合同能源管理机制成功的因素八、合同能源管理项目成功经验九、为何要实施合同能源管理十、合同能源管理与其它模式的区别内容一：什么是合同能源管理合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC 公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
二、合同能源管理的类型1 节能效益分享型节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。
项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。
具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。
注：此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中财政支持对象。
2 节能效益支付型（又名：项目采购型）客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。
3 节能量保证型（又名：效果验证型）节能改造工程的全部投入由公司先期提供，客户无需投入资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。
4 运行服务型客户无需投入资金，项目完成后，在一定的合同期内，我公司负责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。
合同期结束，项目移交给客户。
三、合同能源管理的实施流程1）能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
此阶段是我公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。
2）节能改造方案设计在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。
3）能源管理合同的谈判与签署在能源审计和改造方案设计的基础上，EMC 与客户进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为8至10年左右）EMC分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。
待合同期满，EMC不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。
4）项目投资合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支付。
5）施工、设备采购、安装及调试根据合同，项目的施工由EMC负责。
在合同中规定，用户要为EMC的施工提供必要的便利条件。
即我公司提供的服务是“综合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为用户提供节能设备及系统等实物。
而作为服务的一部分，这些节能设备及所形成的系统也将由我公司投资采购。
6）人员培训、设备运行、保养及维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
我公司还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。
而且，在合同期内，由于设备或系统本身原因而造成的损坏，将由我公司负责维护，并承担有关的费用。
7）节能及效益监测、保证改造工程完工后，我公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。
作为双方效益分享的依据。
8）节能效益分享由于对项目的全部投入（包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMC 提供的，因此在项目的合同期内，EMC对整个项目拥有所有权。
用户将节能效益中应由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付项目费用。
在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，EMC把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。
四、合同能源管理的优势1）用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。
2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在25%－50%，最高LED节能节能率达到60-70%多。
3）改善客户现金流，客户借助EMC实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。
同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。
6）节能更专业，由于EMC是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。
7）节能有保证，EMC可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。
8）投资回收短，EMC项目投资额较大，但投资回收期短。
从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。
9）市场机制及双赢结果，EMC为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。
五、合同能源管理的发展历程上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的节能服务公司发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。
1997年，合同能源管理模式登陆中国。
相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。
鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。
2003年11月13日，项目二期正式启动。
在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。
合同能源管理机制被引进国内以后大大促进了国内节能企业的发展，很多节能企业有单纯的制造节能设备，转变为节能投资，这在促进节能减排发展的同时也加快了节能企业本身的快速成长，更有很多企业将企业的重点发展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中国后着渐的适应了中国的能源环境，在运营上一步步的走向完善和合理。
如国家主导下的中节能，市场模式下发展起来的一批专业的节能服务公司在运用合同能源管理上都已趋于成熟。
合同能源管理模式必将会在中国节能减排中发挥出更大的作用。
六、合同能源管理商业模式的特点合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMC所开展的EPC业务具有以下特点：1，商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2，整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC 不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。