合同能源管理培训资料
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理服务及其法律性质分析
合同能源管理服务及其法律性质分析合同能源管理（EMC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式，由节能服务公司为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。
这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目，客户与节能服务公司之间签订节能服务合同；它有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。
·商务模式1.节能效益分享型2.能源费用托管型3.节能量保证型4.融资租赁型5.混合型·业务流程1.与用能单位接触节能服务公司与用能单位进行初步接触，了解用能单位的经营现状和用能系统运行情况。
向用能单位介绍本公司的基本情况、节能技术解决方案、业务运作模式及可给用能单位带来的效益等。
向用能单位指出系统具有节能潜力，解释合同能源管理模式的有关问题，初步确定改造意向。
2.节能诊断针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
此阶段节能服务公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行测算，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。
3.改造方案设计在节能诊断的基础上，由节能服务公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到"心中有数"，以充分了解节能改造的效果。
4.谈判与签署在节能诊断和改造方案设计的基础上，节能服务公司与客户进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，由于节能服务公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期内节能服务公司分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。
待合同期满，节能服务公司不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。
5.项目投资合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由节能服务公司支付。
合同能源管理EMC详解
EMC合同模式和类型
二、节能效益支付型（又名：能源托管型、 项目采购型）
客户委托公司进行节能改造，先期支付 一定比例的工程投资，项目完成后，经过 双方验收达到合同规定的节能量，客户支 付余额，或用节能效益支付。通过对节能 项目进行能源费用的托管，来收回节能投 资公司的先期节能投资费用。
EMC合同模式和类型
发展的过程
• EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源 危机，发源于美国；现在欧美国家已经发 展成为一种新兴的产业；
• 1997年，合同能源管理模式登陆中国，在 北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性 能源管理公司（发改委第一批）。运行几 年来，3个示范合同能源管理公司项目的内 部收益率都在30%以上。
EMC的商业模式特点
3、多赢性：
•
EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将
使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和
银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内
分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利
润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结
束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的
所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵
经验；节能设备制造商销售了其产品，等等。正是由于多赢
性，使得EPC具有持续发展的潜力。
EMC的商业模式特点
4、风险性： EMC通常对客户的节能项目进行投资，并 向客户承诺节能项目的节能效益，因此， EMC承担了节能项目的大多数风险。可以 说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业 务的成败关键在于对节能项目的各种风险 的分析和管理。
根据用能单位或用能设备、环节在实施合 同能源管理项目前某一时间段内的能源消 耗状况确定能耗基准。能耗基准确定、测 量和验证等工作可委托合同双方认可的第 三方机构进行监督审核。
合同能源管理
合同能源管理合同能源管理协议协议目的：本协议旨在确立合同能源管理的相关规定，以实现能源的高效利用、节约能源消耗和降低能源成本，促进可持续发展。
一、定义与解释1. 合同能源管理（CEM）：指通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，实施能源管理项目，达到节约能源、提高能源效率的目标。
2. 能源服务公司（ESCO）：指专业从事能源管理和能源效率提升的服务机构。
3. 业主：指能源服务项目的委托方，即能源消费单位。
4. 能源管理项目：指由ESCO提供的能源管理服务，包括能源诊断、节能改造、能源监测等内容。
二、合同能源管理项目的内容1. 能源诊断：ESCO将对业主的能源消耗情况进行全面分析和评估，制定能源管理方案。
2. 节能改造：ESCO将根据能源诊断结果，提出节能改造的建议，并与业主协商确定具体实施方案。
3. 能源监测：ESCO将负责对能源消耗进行实时监测和数据分析，及时发现问题并提供解决方案。
4. 能源管理培训：ESCO将为业主提供相关能源管理知识和技能培训，提高业主的能源管理能力。
三、合同能源管理项目的实施步骤1. 签订合同：业主与ESCO签订合同，明确双方的权利和义务，约定项目实施的时间、范围和费用等。
2. 能源诊断：ESCO进行能源诊断，收集业主的能源消耗数据，分析能源利用情况，制定能源管理方案。
3. 节能改造：ESCO根据能源诊断结果，提出节能改造建议，并与业主协商确定具体实施方案。
4. 实施节能改造：ESCO负责组织实施节能改造项目，确保项目按计划完成，并达到预期的节能效果。
5. 能源监测：ESCO进行能源消耗的实时监测和数据分析，及时发现问题并提供解决方案。
6. 能源管理培训：ESCO为业主进行能源管理知识和技能培训，提高业主的能源管理能力。
7. 项目评估：ESCO对项目进行评估，评估项目的节能效果和经济效益，提出改进建议。
8. 合同终止：合同期满或双方协商一致，可以终止合同。
终止后，ESCO不再提供相关服务。
合同能源管理
合同能源理合同能源理EPC——Energy Performance Contracting〕是一种新型的化节能机制。
其本质就是以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。
概念这种节能方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备晋级以降低目前的运行本钱；或者节能效劳以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
能源理合同在施行节能工程的企业用户〕与节能效劳之间签订它有助于推动节能工程的施行。
按照详细的业务方式可以分为分享型合同能源理业务、承诺型合同能源理业务、能源费用托型合同能源理业务。
合同能源理形式合同能源理机制的本质是：一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能方式。
这样一种节能方式准许用户使用将来的节能效益为工厂和设备晋级以及降低目前的运行本钱。
能源理合同在施行节能工程的企业用户〕与专门的盈利性能源理之间签订它有助于推动节能工程的开展。
在传统节能方式下节能工程的所有风险和所有盈利都由施行节能的企业承担；在合同能源理方式中一般不要求企业自身对节能工程进展大笔。
一、合同能源理简介和概念:合同能源理ENERGY MANAGEMENT CONTRACT 简称EMC〕是70年代在西方兴隆开始开展起来一种运作的全新的节能新机制。
合同能源理不是推销或技术而是推销一种减少能源本钱的财务理。
EMC的经营机制是一种节能效劳理；客户见到节能效益后EMC才与客户一起共同分享节能成果获得双嬴的效果。
这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳〞在国外简称ESCO国内简称EMC〕的开展亦非常迅速尤其是在、加拿大和欧洲ESCO 已开展成为一种新兴的节能产业。
合同能源理是EMC通过与客户签订节能效劳合同为客户提供包括：能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳并从客户进展节能改造后获得的节能效益中收回和获得利润的一种商业运作形式。
医院合同能源管理方案
医院合同能源管理方案一、方案背景。
咱都知道医院可是个耗能大户，各种设备整天嗡嗡转，灯也得一直亮着，这电费、气费啥的就像流水一样哗啦啦地往外跑。
所以呢，搞个合同能源管理方案就像给医院这个“大胃王”制定一个健康又省钱的饮食计划。
二、目标。
咱的目标很简单，就是让医院既能正常运转，又能像勤俭持家的小能手一样节省能源。
具体来说，就是在一定时间内（比如一两年或者三五年），降低医院的能源消耗比例，比如说降低个15% 20%啥的，同时还不能影响医院的医疗服务质量，病人该得到的照顾一点儿也不能少。
三、管理措施。
1. 设备大检查。
首先得给医院的设备来个全身大检查，就像医生给病人看病一样。
那些老旧的空调、照明设备、通风系统等等，都得好好看看。
哪些是“老病号”，能耗高还不好好干活的，都得挑出来。
比如说那些老式的空调，制冷制热效率低，还特别耗电，这就是我们要重点关注的对象。
2. 节能设备替换。
找到那些“耗能病号”设备之后呢，就得给它们换上节能的“新伙伴”。
像把普通灯泡换成LED灯，又亮堂又省电；空调也换成那种能效比高的，在同样制冷制热效果下，耗电量能减少好多呢。
而且新的通风系统可以根据不同区域的人流量自动调节风量，人少的地方就少送点风，这样就能避免能源浪费。
3. 智能控制系统安装。
这就好比给医院的能源管理装上一个超级大脑。
通过这个智能控制系统，可以实时监控医院各个区域的能源使用情况。
比如哪个科室白天人多，用电量突然增大，这个系统就能发现，然后分析是正常使用还是有设备出故障导致的能耗异常。
而且它还能根据不同时间段的需求，自动调整设备的运行模式。
晚上病人休息了，走廊的灯可以调暗一点，空调温度也可以稍微升高或者降低一点，既不影响舒适度，又能节省能源。
4. 员工节能培训。
医院的员工就像这个大家庭里的成员，大家都得有节能意识。
所以要给他们搞搞节能培训，让医生、护士、保洁员啥的都知道随手关灯、关电脑的重要性。
比如说告诉护士们，病人出院后及时关闭病房里多余的电器设备；保洁员在打扫卫生的时候，如果发现有设备空转或者漏水漏电的情况，要及时报告。
E M C(合同能源管理)
E M C（合同能源管理）70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——“合同能源管理"在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
“合同能源管理"这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家节能项目的加速普遍实施。
在我国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：1。
EMC将“合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.3。
EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本,还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC,从而可以在全会实施更多的节能项目。
EMC 的发展将推动和促进节能的产业化。
EMC是一种比较特殊的产业,其特殊性在于它销售的不仅是产品或技术，更重要的是EMC为客户提供综合性的节能服务，也就是为客户实施节能项目,其实质是EMC 为客户实现节能量。
EMC一般通过以下步骤向客户提供综合性的节能服务:1。
合同能源管理
一、什么是合同能源管理合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法.EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间,EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有.合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行成本.节能服务合同在实施节能项目的企业(用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
合同能源管理介绍
合同能源管理业务主要内容1.能源审计节能服务公司针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，共同确定节能计算的基准，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2.节能改造方案设计节能服务公司根据客户的能源系统现状提出利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议.3。
施工设计在合同签订后，一般由节能服务公司组织对节能项目进行施工设计,对项目管理、工期、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划.4.节能项目融资节能服务公司可能的融资渠道有：客户自有资金、节能服务公司自有资金、银行商业贷款、租赁公司的融资租赁、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付及其它政策性资助。
当节能服务公司采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，节能服务公司可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门政策性担保资金为项目融资提供帮助.5.原材料和设备采购节能服务公司根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由节能服务公司筹措.6。
施工、安装和调试根据合同，由节能服务公司负责组织项目的施工、安装和调试。
通常，由节能服务公司或其委托的其他有资质的施工单位来进行。
由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行,因此,施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。
7.运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，节能服务公司应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训,以保证达到预期的节能效果。
此外，节能服务公司还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修.8。
节能量监测及效益保证节能服务公司与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。
另外，节能服务公司和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作.9。
节能服务公司收回节能项目投资和利润对于节能效益分享项目，在项目合同期内,节能服务公司对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权,并与客户分享项目产生的节能效益。
EMC基本概念
基准年、基准线、节能线和节能量
节能量的计算基于对基准年的设备运行情况的分析 和对未来状况的预测，并与客户达成共识。 基准年：技术改造前其典型年份的设备运行情况和 能源消费情况 基准线：以基准年的情况对未来设备运行情况和能 源消费的预测 节能线：对技术改造后的设备运行情况和能源消费 情况的预测 节能量：基准线与节能线之差就是节能量
合同能源管理基本概念I
EMCo客户节能量保证EMCo为客户实施综合性的节能项目服务，为客户提 供节能量保证
合同能源管理基本概念II
150 100
50
0
0
-50 -100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10年
客户现金流（万元）
EMC现金流（万元）
-150
-200
世行/GEF中国节能促进项目
中国存在巨大的节能潜力； 由于存在节能障碍，大部分经济上合理、环境效益 好的节能项目不能实施，在市场经济条件下需要建 立新的机制促使这些项目的实施； 中国政府与世界银行经过多次讨论，确定实施《中 国节能促进项目》，目的在于： 提高中国的能源使用效率，减少CO2和其他污染物 的排放，保护地区和全球环境； 在中国引入和推广以市场机制为基础的新机制，克 服节能的市场障碍。
合同能源管理的基本概念
－ EMC部培训教程系列之三
什么是合同能源管理？
70年代中期以来，一种基于市场的、全新的 节能发展项目投资机制“合同能源管理” （EPC）在市场经济国家中逐步发展起来， 而基于合同能源管理这种节能投资新机制运 作的专业化的“节能服务公司”（在国外简 称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅 速。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和 工程风险。
3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、 设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点 并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设 备，加之丰富的 项目运作经验，可有效地降低实 施节能项目的成本。
培训ppt
13
EPC项目对节能服务公司的要求
➢ 专业性与技术水平：克服技术风险实现
预期的节能效益是EPC项目成功运作的 基础前提。
➢ 行业经验：EPC项目是一个技术经济范
畴的系统工程，成功的项目运作来源于 经验的积累。
➢ 资金实力或融资能力 ➢ 企业信誉
请哪一家
EMCo实施 项目?
培训ppt
14
合同能源管理的优势
– EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经 济效益来自能源费用（承包额）的减少。
培训ppt
11
能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
培训ppt
12
节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
培训ppt
18
合同能源管理项目主要环节三
EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上 谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成 一致时即可签订节能服务合同。
培训ppt
19
合同能源管理项目主要环节四
投资按合同能源管理的不同方式有所不同： 节能效益分享型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节 能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向 EMC支付效益款。 节能量保证型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能 项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向 EMC支付效益款。 能源费用托管型投资——由客户按照合同约定按期支付能源系统 托管费用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目，客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同；
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
我投资 你节能
培训ppt
4
合同能源管理内容
合同能源管理即由节能服务公司（EMC0）为 客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、 设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的 服务。
– Energy Performance Contracting, 简称EPC – EPC产生于上个世纪70年代中期 – 起因: “世界能源危机” – 发源地是美国 - 在中国示范推广刚满十岁 - 新近在国家各类节能文件中频繁出现
培训ppt
3
合同能源管理的概念
合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：
• 查清能源使用情况； • 分析能源使用中存在的问题； • 找出节能潜力点，提出对策； • 对拟采用的节能措施进行可行性分析。
培训ppt
17
合同能源管理项目主要环节二
节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定 的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定 改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技 术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节 能改造项目带来的经济效益。
培训ppt
节能服务公司收益 企业节能效益 项 目 实 施 后 能 源 费 用
9
合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之二：节能量保证型
– 节能服务公司或客户提供项目资金； – EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果； – 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； – 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能
运行 管理
培训ppt
7
二、合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之一：节能效益分享型
– EMCo提供项目资金 – EMCo提供项目的全过程服务； – 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分
享节能效益 – 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户
所有。
培训ppt
8
效益分享型合同能源管理
项 目 实 施 前 能 源 费 用
EMC0的效益则完全来源于能源使用效率的提 高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用 户所要求的条件，才能为EMC0带来最大化的经济收 入。
培训ppt
5
合同能源管理机制的优点
降低企业节能风险；
---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险
形成项目多赢局面；
---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染……
效益， EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节 能效益。
培训ppt
10
合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之三：能源费用托管型
– 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改 造，并按照合同约定支付能源托管费用；
– EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合 同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。
培训ppt
6
合同能源管理机制的服务主体
节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实
施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司； 国外称ESCO，国内称为EMCo。
– EMCo为客户提供一条龙服务
能源效 率分析
节能项 目设计
项目融 原材料/ /投资 设备采购
安装/ 节能量
施工
检测
人员 培训
合同能源管理简介
二 ○ ○八 年 十 二 月
培训ppt
1
目录
• 合同能源管理机制发展及概念 • 合同能源管理模式 • 合同能源管理流及环节 • 合同能源管理案例 • 北京市合同能源管理现状 • 国家及北京市有关政策
培训ppt
2
一、合同能源管理的发展及概念
合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统 的节能技术/产品销售模式。
培训ppt
15
三、合同能源项目管理 流程及环节
能 源 审 计 ︿ 节
节 能 改 造 方
能 源 管 理 合 同 的
施 工
.
设
项 目 投
.
备 采 购
能
案
谈
资
安
诊
设
判
装
断
计
和
及
﹀
签
调
署
试
节
能
及 效 益 产 生 及 及
节 能 效 益 分 享
监
测
培训ppt
16
合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成：