目标成本的概念-
目标成本控制
目标成本控制目标成本控制目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制主要包括以下几个方面：一、目标成本控制的概念目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制需要企业在产品设计之初就确定一个预期的销售价格，并根据该价格来确定产品的目标成本。
如果最终实际销售价格低于预期销售价格，则企业需要通过降低生产成本来达到目标利润；如果最终实际销售价格高于预期销售价格，则企业可以获得更高的利润。
二、目标成本控制的优点1.提高企业竞争力：通过采用目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的竞争力。
2.提高产品附加值：目标成本控制方法要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
3.提高企业利润：通过目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的利润。
三、目标成本控制的实施步骤1.确定预期销售价格：企业需要根据市场需求和客户价值来确定预期销售价格。
2.确定目标利润率：企业需要根据预期销售价格和市场需求来确定目标利润率。
3.确定目标成本：企业需要根据预期销售价格和目标利润率来确定目标成本。
4.分析生产过程中的各项费用：企业需要对生产过程中的各项费用进行分析，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
5.优化生产过程：企业需要通过优化生产过程来降低生产成本，包括改进工艺流程、提高设备效率等。
6.监控实际生产成本：企业需要通过监控实际生产成本来确保生产成本不超过目标成本。
四、目标成本控制的实例以汽车行业为例，假设一家汽车制造企业计划生产一款新的轿车，预期销售价格为10万元，预期销量为10000辆。
【目标管理】2目标成本与动态成本
产品决策 • 成本分摊原则与方法；----地价、建安费用、景观管网、
间接费…分期 • 各项成本科目的设置与定义；----成本构成，计算的基础 • 成本计算的基本方法；----管理费、资金成本…
三、如何制定目标成本（when、who、where、how）
• 结算成本：项目实施完毕后，最终实现的成本结果。
目标成本体系与责任成本体系： 1、目标成本要怎样才能实现？必须有约束； 2、怎样约束？科学的分解、责任落实与反馈；（责任成
本） 举例： 成本分解的科学性与难处；法不责众； 对反馈结果的争吵； 3、如何使责任落到实处？责任追究的文化、体制。
必须知道的几个成本的新概念：
2、目标成本分解 • 要满足动态控制的需要：
按工程与材料分判计划分解到每个分判项目上；这样分解 的前提需要项目开发过程事先有充分的策划，是计划管理 到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目标。 分解的目标是为了控制，而没有前期策划，合同签订后再 来分解则是分解的结果，起不了控制作用 • 要满足成本分析的需要： 按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解， 一般只在末级科目上可以增加。 如果划分太细，分包过细，则对总包要求不再高，也选不 了好的总包单位
例： A公司有自己的绿化公司，其绿化费用目标成本编制：
例： B公司没有自己的绿化公司，其绿化费用目标成本编制：
6、风险费与不可预见费（按是否可预计来划分） 风险费的概念、使用： 项目开发期内可预计造成成本变动的事项，但不能完全确 认，以风险概率的形式归入成本。
6、风险费与不可预见费
不可预见费的概念、使用：
2、目标成本分解 • 按内部职责划分：
目标成本情况汇报
目标成本情况汇报
根据公司要求，我对目标成本情况进行了汇报。
首先，我要说明的是我们对目标成本的定义。
目标成本是指在产品设计阶段确定的，为了实现产品竞争力和盈利目标而设定的目标成本。
目标成本管理是一种以市场需求和竞争为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计阶段就要考虑成本控制，以确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
在过去的一段时间里，我们对目标成本进行了深入的研究和分析。
我们发现，在当前市场竞争日益激烈的情况下，成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
因此，我们制定了一系列的目标成本管理措施，以确保产品的成本在可接受的范围内。
其次，我要介绍的是我们对目标成本的具体控制情况。
在产品设计阶段，我们充分考虑了材料成本、加工成本、人工成本等各个方面的因素，制定了详细的成本控制计划。
在生产过程中，我们采取了严格的成本控制措施，通过优化生产工艺、提高生产效率等方式，有效降低了产品的生产成本。
在销售环节，我们通过合理定价和精准营销，确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
最后，我要强调的是目标成本管理的重要性。
目标成本管理不仅仅是一个成本控制的问题，更是一个企业竞争力和盈利能力的问题。
只有通过科学的目标成本管理，企业才能在市场上立于不败之地，实现长期的盈利和稳定的发展。
总之，目标成本管理是企业发展中不可或缺的一部分，我们将继续加大对目标成本的管理力度，确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
同时，我们也将不断探索和创新，寻求更加科学的目标成本管理方法，为企业的可持续发展贡献力量。
目标成本控制
目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。
它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。
本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。
2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。
它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。
目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。
目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。
3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。
以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。
•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。
通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。
•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。
在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。
•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。
目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。
4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。
例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。
•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。
例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。
目标成本计算公式
如何利用目标成本计算公式进行精细管理
目标成本计算公式被广泛运用于企业的精细管理中，通过该公式
可以帮助企业制定出更加合理的成本目标，进而实现成本的精细管理。
那么，如何利用目标成本计算公式进行精细管理呢？
首先，我们需要明确目标成本的概念。
目标成本指的是企业在预
设销售数量和售价的基础上，能够实现目标利润的成本水平。
目标成
本计算公式如下：
目标成本 = 目标利润 + 目标销售成本
其中，“目标利润”指的是企业希望达到的利润水平，“目标销
售成本”指的是企业预期的销售成本水平。
通过使用目标成本计算公式，企业可以更加精准地掌握成本的情况，从而进行成本精细化管理。
接下来，我们需要明确如何应用目标成本计算公式进行精细管理。
具体流程如下：
1.确定目标利润和销售数量。
企业需要结合市场情况、产品特点
等因素确定目标利润和销售数量。
2.制定目标售价。
企业需要结合市场需求、竞争状况等因素制定
目标售价。
3.计算目标销售成本。
目标销售成本包括直接材料成本、直接人
工成本和制造费用等三部分。
4.根据目标成本计算公式计算目标成本。
企业可以利用目标成本计算公式计算出实现目标利润的成本水平。
5.比较目标成本和实际成本的差异。
企业可以比较目标成本和实际成本的差异，从而找出成本管理的问题所在，进而进行精细管理。
总之，目标成本计算公式是企业进行精细管理的重要工具之一。
通过运用目标成本计算公式，企业可以更加精确地掌握成本情况，制定出更加科学的成本目标，从而提高企业的盈利水平。
目标成本 计划成本 标准成本 定额成本
目标成本、计划成本、标准成本和定额成本，是财务成本管理中的四个重要概念。
它们对于企业的经营管理和成本控制起着至关重要的作用。
在本文中，我将深入探讨这四个概念的含义、区别和应用，帮助你全面理解这些成本概念在企业管理中的重要性。
一、目标成本目标成本是指企业为实现一定利润目标而制定的产品或服务的成本标准。
目标成本由管理层在制定市场定价和产品利润目标的基础上确定，是企业在产品开发和设计阶段就开始考虑的。
目标成本的确定需要综合考虑市场需求、竞争情况、产品定位等因素，从而确保企业在制定产品成本时能够实现预期的利润目标。
目标成本的设定需要不断进行动态调整，以适应市场环境的变化。
在实际操作中，企业可以通过制定目标成本来引导研发设计、采购、生产等部门，降低产品成本，提高产品附加值，以满足市场需求，并实现预期利润目标。
二、计划成本计划成本是指企业在制定年度预算或经营计划时所确定的产品或服务的成本标准。
计划成本是企业在预测经营业绩、制定经营计划和控制成本方面起到关键作用的指标。
通过设定计划成本，企业能够在经营管理中对成本进行控制，从而实现经济效益的最大化。
企业制定计划成本时，需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料价格、人工成本等多种因素，以确保计划成本的合理性和准确性。
企业还需要根据实际情况不断对计划成本进行调整，以适应市场环境的变化。
三、标准成本标准成本是指企业在正常生产经营条件下，生产一定数量的产品或提供一定服务所应承担的成本。
标准成本是企业设定的合理预期成本，用于评估实际成本的表现，并作为成本控制和成本管理的依据。
企业可以通过制定标准成本来指导生产经营活动，并对实际成本进行监控和调整。
标准成本的制定需要充分考虑生产技术水平、生产能力、成本结构等因素，以确保标准成本的合理性和可操作性。
四、定额成本定额成本是指在生产一定数量的产品或提供一定服务时，所应承担的单位成本。
定额成本是企业生产经营活动中的重要指标，可用于评估产品或服务成本的效率和合理性。
目标成本与标准成本
目标成本与标准成本目标成本与标准成本是企业管理中常用的两种成本管理方法，它们在企业成本控制和经营决策中发挥着重要作用。
目标成本是指在产品设计阶段，根据市场需求和预期利润确定的一个预期成本水平，而标准成本则是在实际生产过程中，根据实际情况确定的成本水平。
本文将从目标成本与标准成本的定义、特点、应用及区别等方面进行详细介绍。
一、目标成本的定义及特点。
目标成本是指企业在产品设计阶段，根据市场需求和预期利润确定的一个预期成本水平。
目标成本的确定需要考虑市场定价、预期利润和产品质量等因素，以确保产品在市场上具有竞争力。
目标成本的特点主要包括，首先，目标成本是在产品设计阶段确定的，它直接影响产品的生产成本和市场定价；其次，目标成本是根据市场需求和预期利润来确定的，因此需要充分考虑市场的变化和竞争对手的情况；最后，目标成本是一个动态的概念，需要根据市场变化和企业实际情况进行动态调整。
二、标准成本的定义及特点。
标准成本是在实际生产过程中，根据实际情况确定的成本水平。
标准成本的确定需要考虑生产工艺、原材料价格、人工成本等因素，以确保企业在生产过程中的成本控制。
标准成本的特点主要包括，首先，标准成本是在实际生产过程中确定的，它反映了企业实际的生产成本水平；其次，标准成本是根据生产工艺和成本核算方法确定的，因此需要充分考虑生产过程中的各种因素；最后，标准成本是一个稳定的概念，一般在一定时期内不会发生大的变化。
三、目标成本与标准成本的应用。
目标成本和标准成本在企业管理中有着不同的应用。
目标成本主要应用于产品设计阶段，通过确定预期成本水平来指导产品设计和生产过程，以确保产品在市场上的竞争力。
而标准成本主要应用于生产过程中，通过确定实际成本水平来指导生产过程和成本控制，以确保企业在生产过程中的效益和竞争力。
四、目标成本与标准成本的区别。
目标成本与标准成本在概念和应用上存在着一定的区别。
首先，在概念上，目标成本是在产品设计阶段确定的预期成本水平，它主要用于指导产品设计和市场定价；而标准成本是在实际生产过程中确定的实际成本水平，它主要用于指导生产过程和成本控制。
目标成本法 定义
目标成本法定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本。
这种方法起源于日本，并在全球范围内被广泛采用。
目标成本法的主要特点是强调在产品设计阶段就考虑成本，并将成本压力传递给供应商和生产商，从而实现全价值链的成本控制。
目标成本法的核心概念是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在随后的生产和销售过程中努力实现这一目标。
这一过程通常包括以下几个步骤：
市场调研：企业通过市场调研了解客户需求、竞争对手情况以及产品定价等因素，为设定目标成本提供依据。
设定目标成本：根据市场调研结果和企业预期的利润水平，设定产品的目标成本。
成本分解：将产品目标成本分解到各个零部件或生产环节，明确各环节的成本控制目标。
供应商谈判：与供应商进行谈判，确保供应商能够提供符合成本控制目标的零部件或服务。
持续改进：在生产和销售过程中，不断寻求降低成本的措施，例如优化产品设计、改进生产流程、降低采购成本等。
与传统成本管理方法相比，目标成本法更加注重产品的全生命周期成本管理，而非仅在生产阶段进行成本控制。
此外，目标成本法还强调跨部门、跨企业的协同工作，将成本管理从企业内部的范畴扩展到了供应商和客户之间。
综上所述，目标成本法是一种以市场为导向、以设计阶段为重点的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本，提升竞争力并创造更多价值。
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目的：確定產品不只是對消費者而言 有合理的價格，還包括能為公 司創造利潤 方法：在市場中找出目標客戶與最吸 引人的目標價格，然後決定其 品質與功用，給予適當的價格， 再透過產品設計來達到可預期 的利潤
目標成本與傳統成本之不同：
目標成本：根據市場上的目標顧客群 來制定其產品的價格，再 控制成本使其能符合產 品價格 傳統成本：根據產品的成本，加上成 本加價，形成產品的價格
13.1 Control Tomorrow’s Costs Through Today’s Design
MB2 藍于婷 王力平 余思賢 高訢凱 葉哲宏 邱榆芳 吳俊勳
目標成本的概念
定義：公司管理者在發售新產品 時，先定出一個產品的理 想售價，之後再藉由此來 控制產品成本，以符合該 產品的理想售價。 作用：藉由嚴密的成本控制，防 止高階主管從事低邊際利 潤的產品
3.分配目標成本，定義缺口 團隊要先算出目標成本和生產這產 品在現在的生產過程中，供應商、 產出水準、原料等評估的缺口。這 個差距就是產品在成本中被扭曲的 地方。 4.遵守〝Cardinal Rule〞 目標成本一定要能預防我們稱 〝Cardinal Rule〞
目標成本和組織的關係
如何使用目標成本
步驟：
1.定義產品、目標市場 2.計算所有的目標成本 3.分攤目標成本、確認與製造成本 間的差異 4.遵行「深紅理論」？
平穩目標成本設定的過程:
1.定義產品及目標市場—目標成本的最終 目標是要使產品的總獲利率最大，而 不是成本最小化，所以公司必須設法 了解顧客的喜好及競爭對手的產品。 2.計算全部的目標成本--如果在早期就使用 財務分析，就能使整個目標設定的過 程更平順。
例:由供應商帶來成本的降低
komatsu有30％本身製造 50％訂契約轉包（外部供應） 20％直接從外部供應商購買
消除目標成本在過程上的障礙
目標成本 是高度結構化的產品發展計畫， 適用於定價、產品複雜以及生命週期分析、供 應商關係等。目標成本需要公司作一連串的決 策，包括定義顧客所要的產品、分派公司目標 到各單位、定義目標成本與製造成本之間的差 異。（看圖：目標成本的過程）
以新產品進入市場為例：
傳統方法：先快速進入市場，建立貣產 品忠誠度，再繼續發展擴大 其市場佔有率 目前面臨的危機：全球化競爭下，許多模仿 的產品相繼推出，造成產品開發者沒有 足夠的時間建立產品忠誠度與穩固市場， 使的產品開發成本無法回收以降低售價 來與模仿者競爭。
目標成本法：在產品開發與設計時 以訂立目標客戶群所能接受的 合理價格範圍，然後控制產品 成本，使其產品成本能符合產 品定價。如此一來，產品定價 即成為其競爭的優勢，即可避 免其他模仿者對公司產生威脅。
對相機市場的負荷與Olympus的獲利目標， 有一個較清楚的了解後，公司可以確認新 的傻瓜相機的價格。 Olympus分析消費者的趨勢、競爭者的表 現、未來技術的方向對建立預期相機市場 的區隔的關係，如多功能或是小型還是較 高價格的等等。每個價格點，Olympus扣 除適當的利潤和美國補助金及進口成本， 如運費等。
Olympus：從成本目標到目標 成本
在日本，一些精簡的公司，由於對成本管理 上日漸嚴格，使得競爭越來越激烈。所以一 些領導的公司如Olympus和Komatsu都發展並 採用目標成本的方法。 首先，Olympus試著建立一較清楚的定義未 來顧客認為有價值的新產品家族。發展一共 同的計劃以藉由主要產品線、所希望的利潤 水準、及每個產品的對品牌的培養的貢獻， 以辨認未來商品組合。
其次，這也表現一種技術回顧。技術回顧 包括Olympus的專利技術，也就是可以變成 公司的優勢。他的市場地圖包括一般企業 環境分析，以衡量總體經濟因子，如改變 匯率和收入族群的進一步區分，這可能影 響消費者需求。 最後，市場研究包括從Olympus疑問的來 源、團體會面、在流行中心的會面、與攝 影師的面談、競爭者的能力、可能的價格 點等等，當做資訊收集的研究。
目標成本流程和服務業的關係