浅谈我国工程管理发展状况及其改进措施
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅析当前工程管理现状及改进建议
一
人才 是 一切 工作 的灵 魂 ，是一 切 工作 发 展 的根本 动力 。为 了进 步 推动我 国工程管 理质量 的提升 ，必须 加大工 程管理人才 的培养力 位 ，具有组 织大型工程 管理经 验 ，能按 国 际通 行工程 项 目管 理模式 、 度 ，建 立立体 的人才培 养体 系 ，具 体来说 ，就是加 大工程管理 专业 的 程 序 、方法 和标 准进行 管理 ，熟 悉工程 项 目 理软件 ，能进 行进度 、 管 职业教 育和学历 教育 ，开创 职业教 育与学历 教育发展 的新局 面；完善 质量 、费用 、材料 、安 全五大控 制的复 合型高 级工程 项 目管 理人才 十 岗前培训 结构 ，建 立入 岗培训 、换 岗培训 等多种形式 的岗前培 训 ；鼓 分 缺乏 ，具备 国际工程项 目管理专 业资质 （ ＭＰ的专 业人员 更是少之 励员工 自 学习等 等。 Ｉ ） Ｐ 我 又少 ，远远不能适应我 国现代化 建设 的需 要 。 ４加强工程 管理 的质量 控制工 程 ． 管理质量 是＿程管 理企业 生存 和发展 的 灵魂 与命 脉 ，为此必须 加 Ｔ 二 、工程管理存在 的不足 １ ． 各行业 工程管理发 展不平衡 强对工程 管理 的质量控 制 。加 强竣工 验收前 后的质量 控制 ，做好 工程 其发展 不平 衡主要表 现在 ： 竣 工验收工作 是完成合 同承诺 ， 交付业 主最终产 品的重要一环 。必须 加 ａ 同行业问发 展不平衡 。不 同行业 间发 展不 平衡是 工程 管理发 强 工程竣工验 收前后质 量控制 。一方 面， 认真核 对合同 、图纸 、技 术 ． 不 要 展不 平衡的一个 显著特征 具体表现 在不 同行业 间信息化 应用水平 不平 核 定等文件 ， 工程 承包 范 围内工作 量 的完 成； 一方面 ， 协调好 土 保证 另 要 衡等等 。 建 、安装 、装 修及 生产 设备各 单位 的竣 工 收尾工作 ， 出收尾计 划； 排 使 ｂ 一行 业 ，不 同企业 的工程 管理发 展不平 衡 。如在建 筑工程 管 整个 工程按 计划有 步骤 地交付 ； 外， 做好成 品保 护工作， 品保护做 同 另 要 成 理 中 ，管理先进 的企 业施工 现场都 已经安装 了摄像 监视 系统 以监 视工 得好 ， 证质量 又保证 进度 ， 不仅 给受损 方带来 损失， 造成新 既保 否则 还会 地现 场安 全 和消 防等 ，部分 规模 较 小 的企 业却 缺 乏资 金支 持 难 以安 的施 工周 期 的出现 ， 响质 量， 误 工期 ； 后， 好资 料整理 收集 工作 ， 影 耽 最 做 装。 保证软 件资料 的完整 性 、准确 性 和及时性 不影响对 工程最终质 量等级 ２ ． 工程管理 的制 度化 建设有待 完善 酌认 定和 向业 主交付 。工 程竣 工后 ， 好 回访和保 修工作 ， 完成 要做 才算 工程管 理的制 度化建设 是工程 管理企业 进一 步提高 工程质量 和管 该工程 质量管理 的全过程 。 理水 平 的重要 保障 。 目 国内工 程管理 的制度 化建设 不完善 主要体 现 四、总结 前 在： 总之 ，工 程管理 是工程 管理 企业 日常经 营中的一项重要 活动 ，加 ａ ． 部分法律 、法 规、政策等 的制定 落后于市 场的实 际需求 。 强工程 管理 的质 量与水平 是工 程管 理企业 提高竞争 力 ，扩大市 场赢利 ｂ ． 部分工程 管理方面 的法律法规虽 然 已经 制定 ，但 更新不及 时。 的必然选 择 ，也是 提高 我 国工 程管理 的整体 质量 的需 要 ，是全 面建设 ｃ部分 工程 管理 有 总 的法 规和 规 章 ，但 缺少 具 体 明 细 的实施 细 小 康社会 的需 要 ，为 此我们仍 需要认 真加强研 究。 ． 则 ，这 给有 关法规 、规章 的执行带来 了 困难 和不便 。 ３ ＿ 工程管理 中的技术含量不 高 参考文献 ： “ 学技术 是 第一 生产 力 ”只 有将 新 技术 和 新方 法 不断 的 引进 科 【】 １王福让 ． 工程项 目生产 要 素的优化 配置【】 浅议 Ｊ． 铁道工程 企业管 到工程 管理 中，才 能进一步提 高工程 管理 的质量 和水平 。当前信 息技 理 ，０ ２（） ２ ０ ，１． 术 、声频 视频等技术 的发展将 加快工 程管 理 的革 新 ，从 而促进起 其质 【 方学 良． ２ 】 对工程 总承包 的几点思考［ ． 筑经济， ９ ， ） Ｊ建 ］ １ ８ ７． ９ （ 量和效率 的提高 ；新 方法 的应 用如博 弈论 、系统论 等将 进一步促 进工 【］ 国工程项 目管理 的发 展 趋势及 对 策 ， 山东 ，工 程建设 与设 ３我 程管理效率 的提高 。 计 ，２ ０ ０２
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指以系统的方法对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。
在现代社会中，工程项目的复杂性和规模不断增加，市场竞争日益激烈。
工程管理存在一系列的问题和挑战，需要进行有效的解决和应对。
本文将从工程管理存在的问题出发，探讨一些解决方法。
一、工程管理存在的问题1. 信息不对称工程项目涉及到多方面的合作与协调，信息传递存在不对称的问题。
不同部门或不同层次之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不完整、不准确。
这会给工程管理带来许多风险和不确定性。
2. 项目周期长一般情况下，工程项目的周期较长，需要长期的持续投入和管理。
这就要求工程管理需要有更强的耐心和持久的执行力。
3. 资源分散工程项目通常需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。
这些资源通常需要从不同渠道获取，资源分散会增加工程管理的难度。
4. 利益冲突工程项目中可能涉及到多方利益，包括业主、施工单位、设计方、监理方等。
这些利益可能会发生冲突，给工程管理带来不小的阻力。
5. 风险控制不足工程项目的风险性很大，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
而风险控制不足会增加项目的不稳定性和失败的可能性。
6. 缺乏统一的标准和规范工程项目管理缺乏统一的标准和规范，导致管理行为不规范、不标准，容易引发一些管理问题。
二、解决方法1. 加强信息化建设加强信息化建设是解决信息不对称问题的重要途径。
通过信息系统的建设，可以实现信息的及时、准确的传递和共享，提高管理的透明度和效率。
2. 强化项目管理强化项目管理，包括加强计划和预测、提高资源调配和利用效率、强化风险管理和控制等，可以缩短项目周期，提高项目整体的执行效率。
3. 统一资源整合对于资源分散的问题，可以统一资源整合，通过流程再造和优化，将各方资源整合为一个整体，提高资源使用效率。
4. 制定明确的利益分配机制对于利益冲突问题，需要制定明确的利益分配机制，建立合理的合同和协议，明确各方责任和利益，避免双方之间的矛盾和冲突。
工程建设项目施工管理的现状与创新措施
工程建设项目施工管理的现状与创新措施工程建设项目施工管理在我国的发展历程中取得了长足的进步，但同时也面临着一些问题和挑战。
本文将就工程建设项目施工管理的现状进行分析，并提出一些创新的措施，以进一步推动工程建设项目施工管理的发展。
一、现状分析1.人员素质不高。
由于中国的大规模工程建设项目持续增加，施工管理人员的需求量也在不断增加。
目前施工管理人员的整体素质不高，缺乏专业知识和实际经验，导致项目管理效果不佳。
2.信息化水平不高。
目前工程建设项目施工管理还主要依靠人工操作和纸质文件，信息化程度较低。
这不仅导致信息传递效率低下，也增加了施工管理的难度和风险。
3.施工管理工具不完善。
缺乏适应不同项目需求的施工管理工具，无法满足施工管理的实际需要。
现有的施工管理工具大多数是通过购买或租赁方式获取，费用较高且不具备持续改进的能力。
二、创新措施1.提高施工管理人员的素质。
加强施工管理人员的专业培训和学习，提升其专业水平和实践经验。
对有一定经验的施工管理人员，可以设置职称评定和绩效考核机制，激励其不断提高。
2.推行信息化管理。
引入先进的信息化技术，建立工程建设项目施工管理信息系统，实现施工现场数据的实时监控和管理。
通过信息化管理，可以提高施工管理的效率和准确性，减少人为错误和事故的发生。
3.开发适应性强的施工管理工具。
研发基于云计算和大数据技术的施工管理工具，提供定制化和个性化的管理功能。
通过开放式的平台结构，方便用户根据实际需要进行功能扩展和定制开发。
4.强化施工管理的创新能力。
鼓励施工管理人员主动提出创新建议，并组织专家评审和实践验证。
对于具有较高实施价值和市场潜力的创新项目，可进行重点推广和应用。
5.加强施工管理的监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，对施工管理过程进行全面监督，并及时发现和解决问题。
对项目施工管理的质量和效果进行评估，并根据评估结果采取相应的措施进行改进。
三、结语工程建设项目施工管理是保障工程质量和工期的关键环节，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
探究建筑工程管理的发展现状与发展措施
探究建筑工程管理的发展现状与发展措施建筑工程管理指的是对建筑工程的计划、设计、施工、验收和维护等各方面进行科学、规范、有序、协调管理的过程。
随着我国建筑业的快速发展，建筑工程管理也越来越受到关注。
本文探究建筑工程管理的发展现状与发展措施。
一、发展现状1.人才缺乏：目前，建筑工程管理人才缺乏严重，导致工程管理水平较低，施工质量不稳定，安全事故频发。
2.信息化水平不高：建筑工程管理信息化应用水平与国际先进水平相比仍有很大差距，信息化建设滞后影响了工程管理效率和精度。
3.监管不严：建筑工程一些违法违规行为，监管人员未能及时发现和处理，导致违法行为得以继续，影响建筑工程的质量和安全。
二、发展措施1.加大人才培养力度：建筑工程管理人才缺乏的问题需要高校加大相关专业人才培养力度，提高人才的知识水平和实际操作能力，促进工程管理人才队伍的建设。
2.提高信息化应用水平：建立信息化系统，加快信息化建设，应用新技术，提高建筑工程管理的科学化、规范化和精准度，减少管理成本。
3.加强监管力度：建筑工程监管部门需要加强责任意识和监管经验，加强管理和跟踪，规范施工行为，提高工程质量和安全水平。
4.推进标准制定：建筑工程管理应该制定更加严格的行业标准，强制性地推行，规范建筑工程的各个环节，确保工程质量和安全。
5.注重环保：建筑工程管理需要注重环保问题，确保施工过程的环保合规，建设绿色工地，减少对环境的污染。
总之，随着社会的发展和经济的变革，建筑工程管理的意义越来越显著，其发展必须与时俱进，重视人才培养、信息化建设、监管和标准制定，提高质量和安全水平，为经济和社会发展做出更大的贡献。
我国工程管理现状及改进方法
和工程设计的改善 ， 建设项 目工期延缓现象的减缓 ， 工程预算的准 的本质动力也是人才。 加强人才培养力度的主要途径是加强工程 确科学 ， 工程项 目运行机制的健全及工程监督系统的健全 。 管理专业的职业教育和学历教育， 开创二者发展的新局面 ； 其次要 信 息 技术 的应 用 与 发展 势 不 可挡 ， 工 程 管 理 的一 项关 键 内容 建 立 多种 形 式 的 岗前 培训 并 且完 善 岗 前培 训 的结 构 ； 最 后 要鼓 励
发 展 不 平衡 的问题 ， 例如 ， 在 建 筑工 程 管 理方 面 ， 一 些规 模 较小 的 集整理工作 ， 确保其完整性、 及时性和准确性。 整个项 目完成后 ， 还 建 筑企 业 因为 缺乏 资金 没 有能 力安 装摄 像监 视 系统来 监 视工 地 现 要 完成 本 项 目工 程 的 回访 和保 修 工作 ， 这样 工 程质 量 管 理 的全 部 场 的安 全及 消 防情 况 ， 而一 些工 程 管 理先 进 的企 业 却 早 已完成 这 过 程才算 完 整 。 项 工作 。 ２ ． 工程 管理 中的 “ 含金 量” 不高。 当前 ， 新 理论 、 新 方 法 如 雨后 春 笋般 出现 ， 只有 在 工程 管 理 中 引进 信息 技 术 、 声频 技 术 、 视 频技
论 研究 与 应用 的结 合 ， 凡是 存 在 于工 程技 术 活 动 中的 计划 、 组织 、 影 响到 其他 相关 行业 的国际 竞争 力 。 另一 方 面 ， 我 国整 体 的工程 管 资 源配 置 、 指挥 与控 制相关 的管理 问题 都归 属 于工 程管 理学科 。 工 理 质 量 的好 坏 高低 与各 个 行 业 的工 程 管理 质 量密 不 可分 。 因此 我 程技术 的管理规律是其研究 的对象 ； 工程技术与管理理论 的综合 国政府部 门应加强对各行业工程管理的统筹管理 ， 促使不同行业 是其研究方法。 近年来 ， 工程管理的飞速发展依靠于工程管理学科 能 够互 相借 鉴 ， 寻求共 同的发展 与提 升 。 自身专业 化建 设水 平 的不 断提 高。 ２ ． 加 强人 才培 养 力 度 。 为 更 深一 步 地 提 高 我 国工 程 管理 质 量 我 国工 程管 理质 量 的快速 发展 和 突破 是促 进工 程 管理 的发展 和 水平 ， 加 大高 级工 程 管理人 才 的培 养力 度 ， 建 立立 体 的人 才培 养 动力， 也是 工程 发展 的结果 。 这 些发 展 和突 破主 要依 赖 于工程 质 量 体系是最有效的方法。 因为任何工作的灵魂是人才 ， 任何工作发展
浅谈工程管理现状以及创新发展的探讨
浅谈工程管理现状以及创新发展的探讨随着社会的快速发展和现代科技的不断进步，工程技术在人类生产和生活中发挥着愈加重要的作用。
而与此同时，工程管理作为实施工程技术的基础，也逐渐成为了一个热门话题。
然而，当前工程管理的发展现状，以及创新发展的探讨，仍然存在一些值得关注和讨论的问题。
本文将对此进行浅析。
1. 工程管理的现状在现代社会中，工程管理涉及的领域越来越广泛，覆盖了建筑、航空、交通、电子、通信等众多领域。
其中，建筑工程管理一直是常见的一种类型，其具有比较稳定的管理模式和管理方法，但也存在一些问题和挑战。
比如，能否将管理模式向其他领域扩展，如何从管理理念和技术走向工程创新，如何更好地应对市场诉求等等。
这些问题都需要我们思考和解决。
2. 工程管理的创新发展工程管理的创新发展，就是要优化管理模式，以适应现代化的市场环境和发展趋势。
首先，需要寻找适合不同领域的新模式，从而实现对于管理理念及创新的领导性优势。
其次，还需关注新技术的发展，比如物联网、云计算等将为我们打开新的技术空间，可以应用于工程管理中，提高管理效益。
另外，需要不断地改进现有的管理方法，采用新的工具和技术，以及探索与外界沟通和交互的新方式。
3. 工程管理的未来未来工程管理的发展趋势，可以从以下几个方面进行展望：（1）信息化随着人类对信息化时代的加速追求，将会有越来越多的工程管理应用类软件出现，用以帮助管理人员实现更好的管理效果。
（2）多元化未来工程管理将更加多元化，涉及更广泛的领域和管理技术，比如工程协作式管理、云计算技术等。
（3）国际化随着全球化和国际化趋势的加速，工程管理的国际化也是必然趋势之一。
标准化的规范和流程将帮助工程管理更快地实现国际化标准化和通用化。
4. 结语在热烈讨论工程管理现状及其创新发展的当下，我们也要相信工程管理未来一定充满着各种发展机遇。
我们应看到当前发展的困难和问题，积极寻求创新发展的道路和方法。
也相信只有有这样的信念，才能为我们创造更好的工程管理未来。
建筑工程管理现状和改进措施
建筑工程管理现状和改进措施建筑工程管理作为一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个方面的协同作业，包括项目的计划、组织、指导、控制和评价等。
然而，在目前的建筑工程管理实践中，还存在一些问题和不足，需要采取一系列的改进措施来提高建筑工程管理水平。
首先，当前建筑工程管理存在的问题之一是信息化程度不高。
传统的建筑工程管理中以人工操作为主，无法充分利用现代信息技术来提高效率和减少错误。
为了解决这个问题，可以推进建筑工程管理的信息化建设，建立起合理的信息平台和数据管理系统，采用先进的信息技术工具，实现数据的共享与流通，提高信息的处理和传递效率。
其次，建筑工程管理中存在着盲目追求进度和规模的问题。
为了赶工期，一些项目管理者会在项目执行过程中不断增加资源投入，导致成本超支和资源浪费。
为了避免这种情况的发生，可以在项目开始前制定详细的计划和预算，合理安排资源和工期，同时加强对项目的监控和评估，及时发现和解决潜在的问题。
另外，建筑工程管理中存在着施工质量不稳定的问题。
由于一些施工队伍技术水平不高或者缺乏管理经验，导致施工质量无法保证。
为了提高施工质量，可以采取以下措施：一是加强对施工队伍的选拔，选择有一定经验和技术水平的队伍；二是加强对施工队伍的培训和管理，提高其技术素质和管理能力；三是建立起严格的质量监控体系，加强对施工质量的检查和评估。
此外，建筑工程管理中存在着沟通效率低下的问题。
建筑工程是一个复杂的协作系统，需要各方之间的有效沟通和协调。
然而，在实际工程管理中，由于各方面条件的限制，沟通往往不够顺畅，导致信息传递不准确或者误解。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：一是加强沟通的培训，提高各方的沟通能力和理解能力；二是建立起有效的沟通渠道，如定期召开会议、使用沟通工具等；三是加强对沟通过程的监督和评估，发现和解决沟通问题。
综上所述，当前建筑工程管理存在一些问题和不足，需要采取一系列的改进措施来提高建筑工程管理水平。
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浅谈我国工程管理发展状况及其改进措施成芳
（哈尔滨市第三建筑工程公司，黑龙江哈尔滨150000）
摘要：随着工程管理信息化建设取得新突破以及工程管理复杂性的日益提高，建立严密的工程质量管理保证体系和质量责任制势在必行。
着
重从我国工程管理现状、取得成就、存在不足及其改进措施等方面提出一些建议和想法。
关键词：工程管理；信息化；改进
随着工程管理信息化建设取得新突破以及
工程管理复杂性的日益提高，建立严密的工程
质量管理保证体系和质量责任制势在必行。
着重
从我国工程管理现状、取得成就、存在不足及其
改进措施等方面提出一些建议和想法。
1当前工程管理现状
1.1工程管理取得的成就
1.1.1工程管理学科专业化建设水平不断
提高
工程管理学科的专业化建设水平是工程管
理发展水平的一个缩影和象征。
经过多年的发展
我国工程管理学科目前已经形成科学的学科定
位，即研究工程技术活动中所涉及的计划、组织、
资源配置、指挥与控制等管理问题。
其区别于其他学科的特征是，其研究对象是基于工程技术的管理规律；其研究方法是工程技术与管理理论的集成；工程管理学科是理论研究与应用的结合。
工程管理学科的专业化建设有效地推动了工程
管理的发展。
1.1.2工程管理质量不断提高
工程管理质量的提高既是工程管理发展的
结果，也是促进工程管理发展的动力之一。
当前我国工程管理质量的提高主要表现在工程质量
和设计有所提高，建设工期延缓现象得到缓解，工程预算更加科学合理，工程管理运行机制更加畅通，工程监利的监督作用更加明显等。
1.1.3工程管理规章制度建设取得新成就
工程管理规章制度主要包括国家颁布的相
关法律法规以及行业内性的规章制度。
工程管理规章制度建设是工程管理水平与质量不断提升
的重要保障。
近年来国家加快了工程管理方面的法律法规制定，如《价格法》、《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例释义》等等。
这些法律法规的制定与实施一方面促进了工程管理的规范化发展，另一方面也进一
步提高了工程管理的质量和水平。
1.1.4工程管理信息化建设取得新突破
随着信息技术的发展以及工程管理复杂性
的日益提高，工程管理信息化建设与发展已成为工程管理企业的一项重要内容。
目前国内先进的工程管理企业已经逐步拥有了自己的计算机系统和软件，勘察设计用的管理信息系统可以对设计单位的人员信息、设计项目信息、设计过程信息和设计审核等进行系统化的管理，从而大大提高了管理的效率，节约的了管理成本。
1.2工程管理存在的不足
经过不断的建设和发展，我国工程管理既
取得了较大的成就，也存在一定的不足和欠缺，这些不足和欠缺已经影响到我国工程管理质量和水平的进一步提高，目前来看，这些不足和欠缺主要包括：
1.2.1各行业工程管理发展不平衡
其发展不平衡主要表现在：
a.不同行业间发展不平衡。
不同行业间发展
不平衡是工程管理发展不平衡的一个显著特征，具体表现在不同行业间信息化应用水平不平衡等等。
b.同一行业，不同企业的工程管理发展不平
衡。
如在建筑工程管理中，管理先进的企业施工现场都已经安装了摄像监视系统以监视工地现
场安全和消防等，部分规模较小的企业却缺乏资金支持难以安装。
1.2.2工程管理的制度化建设有待完善
工程管理的制度化建设是工程管理企业进
一步提高工程质量和管理水平的重要保障。
目前国内工程管理的制度化建设不完善主要体现在：a.部分法律、法规、政策等的制定落后于市
场的实际需求。
b.部分工程管理方面的法律法规虽然已经
制定，但更新不及时。
c.部分工程管理有总的法规和规章，但缺少
具体明细的实施细则，这给有关法规、规章的执行带来了困难和不便。
1.2.3工程管理中的技术含量不高
“科学技术是第一生产力”只有将新技术和
新方法不断的引进到工程管理中，才能进一步提高工程管理的质量和水平。
当前信息技术、声频、视频等技术的发展将加快工程管理的革新，从而促进起其质量和效率的提高；新方法的应用如
博弈论、系统论等将进一步促进工程管理效率的提高。
1.2.4高级工程管理人才缺乏
高级工程管理人才的缺乏是工程管理企业
面临的一项新的挑战。
人才的缺乏对工程管理企业来说将意味
着：
a.成本的增加，人才的缺乏导致企业必须投
入一定的时间和经费对相关人员进行各种形式的培训，这种培训对企业来说无疑是一种负担；
b.提升工程管理水平难度加大，企业工程管
理水平的提升依赖于人才的支撑和推动，企业缺乏相应的人才将导致企业整体发展乏力，市场竞争力不强。
2工程管理的改进措施和建议
2.1加强统筹，促进工程管理在各行业的协
调均衡发展
工程管理质量的好坏高低往往于人民群众
的生命财产安全息息相关，各个行业工程管理质量的差异一方面影响到相关行业的进一步发展，影响到相关行业在人民群众心目中的地位，影响到相关行业的国际竞争力；另一方面也会拖累我
国整体工程管理质量的提升，对此必须进行改进。
政府部门应加强统筹引导，促进各个行业相互借鉴，共同发展和提高。
2.2加强工程管理的制度化建设，制定相关
规章法规的配套细则，促进工程管理有据可依加强制度化建设是企业发展的必然要求，
也是工程管理质量和效率不断提升的必然要求。
具体来说，包括加快相关法律制定速度和水平；对相关法律法规进行及时更新；制定规章制度的明确的实施细则，从而促进工程管理有法可依。
2.3积极引进新技术、新方法，提高工程管
理的水平
新技术、新方法是提高工程管理质量和水
平的重要推动因素。
当前提高工程管理质量和水平就必须积极加大新技术、新方法的应用。
当前来说就是积极引入以计算机为主体的信息技术成果，引入新的研究和分析方法并以此指导工程管理。
2.4加大工程管理人才培养力度，建立立体
的人才培养体系
人才是一切工作的灵魂，是一切工作发展
的根本动力。
为了进一步推动我国工程管理质量的提升，必须加大工程管理人才的培养力度，建立立体的人才培养体系，具体来说，就是加大工程管理专业的职业教育和学历教育，开创职业教育与学历教育发展的新局面；完善岗前培训结构，建立入岗培训、换岗培训等多种形式的岗前培训；鼓励员工自我学习等等。
2.5加强工程管理的质量控制工程
管理质量是工程管理企业生存和发展的灵
魂与命脉，为此必须加强对工程管理的质量控制。
加强竣工验收前后的质量控制，做好工程竣工验收工作是完成合同承诺,交付业主最终产品的重要一环。
必须加强工程竣工验收前后质量控制。
一方面,要认真核对合同、图纸、技术核定等文件,保证工程承包范围内工作量的完成;另一方面,要协调好土建、安装、装修及生产设备各单位的竣工收尾工作,排出收尾计划;使整个工程按计划有步骤地交付;另外,要做好成品保护工作,成
品保护做得好,既保证质量又保证进度,否则不仅给受损方带来损失,还会造成新的施工周期的出现,影响质量,耽误工期;最后,做好资料整理收集
工作,保证软件资料的完整性、准确性和及时性,
不影响对工程最终质量等级酌认定和向业主交付。
工程竣工后,要做好回访和保修工作,才算完成该工程质量管理的全过程。
总之，工程管理是工程管理企业日常经营
中的一项重要活动，加强工程管理的质量与水平是工程管理企业提高竞争力，扩大市场赢利的必然选择，也是提高我国工程管理的整体质量的需要，是全面建设小康社会的需要，为此我们仍需要认真加强研究。